第第頁公司庫管工作職責篇1：公司庫管年度工作計劃二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，依照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純倚靠調賬來維持數據準確的局面，在可連續性的基礎上抓數據管理，同時也為ERP系統的順利上線供應可靠的基礎數據支持。三，一月份之內，完善倉庫的票據，報表管理。倉庫目前對票據管理很不到位，不能實現財務部的要求，無法對票據進行有效的追溯。倉庫要從票據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進；加強對票據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對票據體系進行一次清理，規范各類型業務，各類型票據的使用，簽批流程，目前公司的票據設置不全面，有相當一部份業務無對應的票據進行登記，需要重新設計、規范一批票據來處理。這項1工作在二月份內完成。四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務流程，賬目掌控，物料掌控等方面對三包件管理進行全面的加強管理。五，春節后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，訂立鋼材倉庫的門禁管理、物料收發管理、相關票據的傳遞與使用等一系列方案。維護和修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。六，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了搭配庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員（準確率目前定在98%）進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。2信息。與生產部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同生產一部確定管理方案，2月份開始執行。最新倉庫管理工作計劃最新倉庫管理工作計劃。八，從一月份到三月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的發展肯定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之后再在全公司實施ERP系統。倉庫必必需打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統供應商就倉庫實施ERP系統的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作，在三月初實現系統上線。倉庫要幫助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關基礎庫存數據的供應等工作。九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。依照公司的發展規劃，包裝機產品在本年度是重點發展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發展要求。倉庫必必需適應公司的發展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區規劃；加強目視化管理，二月份內做好各倉區、3貨位的標識管理，目前已聯絡車間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規劃；十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面對著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位變化的情況，員工的思想觀念如何變化，管理技能如何提升才略適應公司的發展要求的問題。必必需估計到部份員工可能由于各方面的原因跟不上倉庫的管理變動而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的KPI考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估；適本地提高倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能實現1800元/月左右，倉管員的工資實現1700元左右，倉務員的工資能實現1500元/月左右；做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氛圍，打造高素養的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業務培訓，計劃在一月份內開展一次OFFICE培訓。4十一，對個人的工作要求。三個月內要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業務流程，并能對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟識好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現場業務透視帳務的準確性及時性和有效性。學習機械或陶機行業知識，了解我司生產流程及產品特點。篇2：公司庫管年度工作計劃一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎貨物的有序保管；庫存實時反饋；通過倉庫的調整使整個ERP系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給管理層決策供應支持倉庫目前存在幾個問題（1）庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清楚明白。（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。6（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存。（4）貨物的擺放規定不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執行也不徹底，顯現貨物是堆擺放的推斷由每個倉管本身來決議。（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。倉庫管理的目標（1）帳、卡、物全都，實現最基本的保管作用；（2）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態；7（3）實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據；（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、產品的庫存走勢、出廠產品返修比率。倉庫管理目標實現的基礎（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統反饋出來；（2）對倉庫相關的數據進行手記，盡量多地將各個相關流程上的數據反饋出來；相關的計劃和進度81、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的緊要性。轉達領導對倉庫的重視，敘述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到本身崗位的作用性。（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。（3）解決全部人員對搬運不滿的問題，保證的協調。2、對倉庫的區域進行明確，先實現倉庫區域條理化。節省出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和統計。3將倉庫成區域管理，對各個區域嚴格掌控，對貨物區依照標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規劃的基礎，待運行正常后，9將全部帳務處理全部由倉管員本身當天及時處理；倉庫主管的工作重點包含1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等不安全物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場合運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規定要求；104、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記及時、準確、完整、清楚；入出庫人員、車輛和作業機具登記備案；6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業要求，電器設備線路符合規定要求。篇3：公司庫管工作計劃一、保證業務、工作流程的順利開展1.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。2.倉庫會依據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品布置適合的場合，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的服務。3.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給總部，采取相應措施。4.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格依照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。5.20xx年倉庫會依據本地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶脫銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。6.倉庫會依照安全、方便、節省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必需的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫依照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。二、發貨和努力提高自身的管理1.努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認得，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一、2.提點小看法：希望公司能在包裝上有所改裝，譬如：cj12—400/5、hs13—1500/39.還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。3.協調好客戶定貨所發貨的時間掌控，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。5.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作計劃，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。6.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容乾凈，美觀、防潮。“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求本身做的更好，不絕的在進步就好了，我知道本身的本領有限，但是本領是以方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會認得到，我信任我能夠做好!（一）更加重視責任落實，進一步加大考核問責力度依照“zf統一領導，部門依法監管，企業全面負責，社會廣泛參加”的總體要求，進一步推動落實安全生產責任制，加大考核與問責力度，努力形成各司其職、各負其責、齊抓共管的工作格局。1.嚴格落實zf安全生產管理責任。以“平安望城”建設和安全生產目標責任制考核為載體，建立科學的考核方法，形成有效的激勵和管束機制。進一步細化規范鄉鎮、村（社區）安全生產管理職責，推動落實基層安全管理責任。2.進一步理順安全生產綜合監管與專項監管的關系，完善監管機制，提高監管效率。負有安全生產專項監管責任的部門，依法對本系統、本行業、本領域生產經營單位的安全生產工作實行引導、監督和管理，履行安全生產專項監管職責；安全生產綜合管理部門要加強引導、協調、監督、服務，支持搭配負有安全生產專項監管責任的部門做好工作，形成既有明確分工，又有相互協作、齊抓共管的工作格局。進一步完善安委會例會制度，建立安委會辦公室聯絡員制度，及時協調解決安全生產工作中的突出問題。3.高度重視開發區的安全生產管理，進一步明確開發區、工業園區、重點工程的安全生產管理職責，提出對園區、重點工程實施有效監管的具體方法，落實安全管理責任，防止顯現監管空缺，杜絕重特大事故的發生。4.以經濟政策引導、典型企業示范、隱患排查督促、許可執法把關、輿論宣傳監督、熱誠服務推動等多種舉措，全面推動落實企業安全生產主體責任，大力提倡“安全生產榮辱觀”，引導企業自發承當安全生產方面的社會責任。（二）更加重視監督執法，進一步加大隱患整治力度通過嚴格監督執法，強化安全生產隱患整治，深化專項整治，推動建立規范有序的安全生產良好秩序。5.連續深入開展專項整治工作，通過專項整治，取締和關停一批不具備安全生產條件的生產經營單位和項目，著力推動安全生產秩序不絕好轉。6.健全安全生產綜合整治聯合執法機制，對社會影響廣、區域性、傾向性的安全生產問題實行綜合整治，通過由zf牽頭，部門聯動，采取聯合執法、集中整治、督察督辦、責任追究等措施，加強執法合力，著力解決一些行業和領域安全監管多頭管理、無人負責的問題，形成齊抓共管的工作機制。7.加強和改進安全生產檢查，著力提高檢查工作的針對性和有效性。對檢查中發現的問題和各類事故隱患，定人、定責、定時，嚴格抓好整改落實，并建立完善隱患整改反饋制度，實施跟蹤督查。8.強化安全生產監督執法，嚴格依法行政，嚴厲查處安全生產違法行為。依照《行政懲罰法》和《湖南省安全生產條例》的有關規定，樂觀開展鄉鎮委托執法工作，充分發揮鄉鎮安全生產監督管理作用。大力推動安全生產行政執法工作，加大對安全生產違法行為的懲罰力度，督促企業落實隱患整治責任、整治措施、整治期限和應急預案。全面貫徹執行國務院第493號令，嚴格執行生產安全事故報告制度和調查處理程序，依照“四不放過”原則嚴厲查處各類事故，對發生社會影響較大的責任事故，及時在全縣通報。充分發揮群眾監督作用，及時受理并查處安全生產違法行為和重點安全隱患舉報案件。（三）更加重視治本之舉，進一步加大基層基礎和源頭管理力度落實治本之舉，強化源頭管理，盡快形成以發展為目的、以企業為主體、以規范為重點、以執法為保障的企業安全監管長效機制，是實現安全生產形勢根本好轉的首要前提。9.進一步加強安全生產基層監管隊伍建設，漸漸形成高效務實、依法行政工作計劃、規范有序的安全生產監管體系。在健全完善鄉鎮安全監管機構的基礎上，推動經濟開發區、工業園區、重點工工作計劃程安全監管機構建設，落實安全管理人員。依照“嚴、細、實”的要求，抓好基層安監隊伍的思想建設和業務建設，特別是對鄉鎮安全管理人員要通過教育、培訓、輪訓、考核等手段，提高安全生產管理水平。10.連續抓好高危行業安全生產行政許可工作，嚴把安全生產準入關，確保審查發證質量。對未取得安全生產許可證的礦山、不安全化學品、煙花爆竹、建筑、民用爆破等生產經營企業從事生產經營活動的，依法堅決予以取締。對已取得安全生產許可證的各類企業，加強跟蹤督查和動態管理，搞好“回頭看”，已達不到安全生產條件或存在嚴重安全違法行為的，依法暫扣或吊銷安全生產許可證，采取停產、停業整頓。11.全面推動安全生產標準化工作?？偨Y經驗、查找不足，在礦山、不安全化學品和機械行業全面推動標準化工作的基礎上，擴大安全生產標準化的掩蓋面。通過典型引路、以點帶面，充分發揮安全生產標準化示范企業的龍頭帶動作用，推動各類企業規范安全管理制度，加強企業安全生產基礎工作，強化動態管理，落實長效機制。12.強化安全培訓，提高從業人員安全素養。依法強化對生產經營單位負責人、安全管理人員、特種作業人員和從事不安全性較大的作業人員的上崗資質培訓。推動安全生產普及教育，通過舉辦培訓班、播放安全知識專題片等形式，加強對企業從業人員和外來務工人員的安全生產基礎教育，提高安全意識。篇4：公司庫管工作計劃一、驗收。嚴格把好驗收關不但是我的工總職責也是整個餐飲行業的道德底線。物資送到后首先按送貨清單對已到物資的外觀、質量、數量和重量檢驗、價格進行核對，并做好記錄，然后按合同或訂單的要求，對要求檢驗內在質量的物資必需抽樣送檢，不符合要求的物資一律不準入庫。做到物資的及時驗收是庫房管理的第一步。二、物資出入庫與臺賬建立。做好出入庫管理是庫房管理的重中之重。在驗收核對無誤后，開具入庫單，認真總結每次入庫的價格，做到價格方面的掌控，同時保存原送貨清單以備查閱；出庫物品憑調撥單或配送單出庫并開具出庫單，出庫單必需有主管領導和領物人簽字，做到交接手續完備，中心無任何脫節。當出庫物資需要發貨時，須按客戶的具體要求，供應優質服務。當發生出入庫時，每完成一筆，除及時填寫出入庫單外還要及時做好出入庫臺賬，在此期間定期做好庫存盤點和日常檢查，確保物資庫存盤點與出入庫臺賬相符，當零星物資缺少應及時上報采購，確保庫房管理的順利進行。出入庫程序繁瑣易出差錯，減少出入庫單填寫的錯誤，保證物資入庫票據傳遞的及時性，是驗證我們工作態度的最直接的表現。三、物資的合理擺放。當成批貨物入庫時，會給有限空間的庫區造成整理擺放難度，這時依據貨物的類別和特征分門別類存放,合理堆碼與苫墊就顯得尤為緊要。另外依據貨物的性質和保管要求，掌控儲存環境，對普通貨物進行科學的養護，也可以減少物資入庫后的損失率，提高庫位利用率，保證倉庫環境良好。四、加強安全管理。不管任何時候防火防盜總是被人們最關注的，在安全管理方面我始終嚴格執行安全技術操作規程和安全規定，進行各種生產作業并掌握各種消防器材的合理配置和使用方法,嚴禁煙火入庫，確保庫房安全。除此之外定時對庫房進行清掃，保持庫內清潔、通風干燥，做好防潮、防腐工作，也能減少物資的損壞。篇5：公司庫管工作計劃一、加強學習、努力提高自身素首先；由于本身進入公司的時間短，自身經驗和辦事本領、人際關系方面都需要全面提高。一方面，本身認真努力完成工作，并對本身的工作進行自查、自我監督。另一方面也離不開公司領導的關懷、引導和同事們的幫忙。其次；由于離校時間長，實際接觸種子工作的時間也不多。所以，我今年上半年會抽時間把已經模糊的專業知識補習回來，重點是種子的檢驗、檢疫知識?！叭诵校赜形規煛?，虛心好學，努力提高自身素養，并通過不但學習，爭取使本身早日成為一名優秀的種子工。二、強化工作職能，抓好倉庫管理、種子加工工作1、連續認真、細致地做好倉庫貨物的進、出庫管理工作，并及時、準確地制作倉庫的各種報表，為公司領導決策供應有效數據。2、精化、細化種子加工工作。種子是公司的根本，加工包裝是基礎。公司要做大、做強、不絕強大就必需有過硬的產品和科學、合理地營銷。所以，20xx年一季度，我們將高標準、高質量地加工完庫存的全部半產品種子，為公司內強素養、外樹形象打下堅實地基礎。3、緊密搭配其它部門，為種子的營銷工作做好服務。4、聽從指揮、聽從布置，定時、按量地完成公司領導布置的其他工作任務。三、建議隨著公司的不絕發展、強大，倉庫將需要大量的勞力。為了提高工作效率和產品質量，建議公司通過價格杠桿來漸漸建立起一支優秀、穩固的倉庫加工、裝卸團隊。以上，是我20xx年度的個人工作計劃。感謝領導批閱及批判指正。祝我們公司、石家莊分公司在20xx年度與時俱進，勇創輝煌!篇6：公司庫管員崗位職責范本1）重要原材料子及輔料的收貨工作。2）生產、售后領料工作；出/入庫票據的錄入工作。3）原材料子采購單和出庫單的保管及存放。4）完工項目料子的清理工作；現場的6S管理工作。篇7：公司庫管員崗位職責范本1、進行配件的訂購和到貨跟蹤；2、對倉庫的庫存進行維護3、確保訂貨料子準確定4、對于有訂貨單的零件核實訂單并訂購篇8：公司庫管員崗位職責范本1、做好原材料子、產品的出入庫記錄，憑單入庫，憑單（領料單）出庫，清點好入庫出庫數量，將入庫和出庫數量及時錄入ERP系統，保證原材料子數據的正確性。2、對原材料子、產品倉庫進行合理的區域劃分，原材料子、產品的擺放要合理，堆碼要整齊。出入庫要遵從“先進先出”原則3、建立原材料子的標識卡，標識卡要注明當批原材料子的擺放區位，要對供應商名稱、原材料子品種、入庫日期、領用原材料子的日期和數量、結存等都要標識清楚。4、做好各類原材料子及產品的安全庫存數量，如有庫存量低于了安全庫存數量，要及時通知物料計劃員。5、負責編制原材料子、產品的庫存日報表、月報表等；7及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者全都，8、每天及時填寫物流公共盤以便相關部門查詢即時庫存；9、負責公司的年中及年末盤點工作。9、領導交代的其他工作。篇9：公司庫管員崗位職責范本1.出庫管理：負責五金、模具、勞保、辦公用品的入庫驗貨，出庫票據制作、整理歸檔；2.賬物管理、盤點管理、確保賬實相符；3.庫區管理：對各庫區，收發區進行現場監督管理，與庫區責任人共同完成分管庫區5S整理，庫區規劃。篇10：公司庫管員崗位職責范本1、負責公司物資儲存、防護、發放管理工作；2、采購到位物資的接收、整理、核對工作；3、依據生產需要布置物料發放計劃；篇11：公司庫管員個人工作計劃庫房工作計劃與內容本人自今年九月六號來本公司上班，國慶收假后接收庫房管理工作，由于接手時間較短對庫房工作不甚了解，但本人抱著認真、負責的態度,認真思考了20xx年10月至20xx年4月這段時間的工作方向。具體內容如下：一、工作計劃：1、接手庫房管理員工作2、學習使用新中大庫房管理軟件及庫房管理規章制度3、做好物資料子出、入、存明細賬，確保物資進出當日賬當日結4、做好庫存物資的賬、物、卡登記、掌握物資料子的動態情況5、做好物資清查及月末庫房盤點工作，及時與財務進行核對6、做好各種票據報表的歸檔管理工作7、定期對庫房進行清理，認真做好庫房的安全、整理工作。二、具體工作內容：倉庫管理員工作計劃1、接手后整理庫房的各種資料，清查交接后的實物及各種料子，負責管理庫房存放物資（包含料子入庫和出庫）對庫房內物資的數量以及產品質量進行檢查，對現有實物進行分類保管建立手工賬本并存入電腦。2、學習使用新中大庫房軟件，了解其軟件的設置與運用，做好日常票據處理。3、學習庫房管理規章制度。（1）物資購回后，不斷滯及時檢驗入庫，按發票所列項目核對，與實物相符，驗收入庫；（2）對所購物資嚴格把關，拒絕驗收或入庫不合格物資；（3）、對大型物資、生產急需物資，到現場核對驗收，并及時實補填“入庫單”和“出庫單”；（4）貨到而發票未到物資，依據相關原始憑證及時辦理暫估入庫。（5）管理員依據出庫單上數據取貨，發貨并確認；（6）產產品出庫依據銷售人員開具的物資結算單向用戶發貨，依據發貨通知書或磅單登記發貨臺賬；（7）銷售退貨，接到銷售部門編制的退貨通知書辦理退貨入庫手續，并登記退貨臺賬。4、學習庫房崗位職責。（1）、負責收料、報檢、入庫、發料、退料、儲存、防護工作、保證貨品供應；（2）負責檢驗合格的原、輔料子入庫的管理；出庫產品各種手續的辦理。5、出入庫物資辦理相關手續，見單發貨，領用登記。（1）入庫物資依據已審批的請購單按質、按量驗收，并依據發票記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額打印入庫單；（2）物資出庫，審核信用手續；倉庫管理員工作計劃（3）庫存物資出入庫時，發現物質損壞現象及時制止并上報，對當日驗收入庫物資按類別固定位置堆放。6、對全部料子必需建立手工賬本，每次進、出庫都及時記錄，做到賬目隨時與所管實物相符，且確保數據肯定正確。7、隨時了解庫房的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生，并即時上報。倉庫管理員工作計劃8、月末庫房進行定期盤點，將物資一一盤點，確定各種庫存料子的實際庫存量；與電腦軟件中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因并制作盤點表，報財務審審核對。9、不定期盤點采用實盤實點方式，盤點時注意物資擺放，對物資進行整理，盤點后按要求做相應記錄。10、妥當保管原始憑證、賬本及各類文件；各類票據分類保管存檔。11、定期清掃庫房、整理堆放物資，及時檢查火災隱患，檢查門、窗、鎖防盜安全措施是否落實，保證庫存物資完好無損。12、禁止非庫房人員進入庫房，如需要進入必需予以登記方可進入。13、庫房內嚴禁吸煙和禁止明火。14、做好本職工作，嚴禁監守自盜，損公肥私。保守公司秘密，愛惜公司資產。以上就是本人的工作計劃與內容，不足之處請批判指正，本人也將抓緊這段時間認真完成此項計劃，虛心學習庫房的相關知識，提高自身本領，更好的適用崗位需求，實現企業與個人的雙贏。篇12：學管師工作職責學管師工作職責一、接檔工作1、交接學生檔案時應認真檢查檔案中物品：輔導協議復印件、全部收款憑證復印件、學員情況登記表、咨詢師制作的輔導方案；2、如檔案袋中的物品不完整，學管師應在接收檔案當日督促咨詢師將相應資料增補完整。3、在學員沒有繳費的情況下，只能先期布置學員陪讀并做好促單的準備，不能進入下一步工作流程；4、學管師在接檔的同時，要和咨詢師就以下事項進行全面溝通：學員情況登記表中涉及的全部項目、費用、師資選派標準、咨詢中顯現的問題等。二、分析檔案1、學管師應就檔案袋中的全部情況進行綜合分析，并將學員性格、學習習慣、學習漏洞等方面內容熟記于心；2、依據上述情況，準備相關資料（如學生學習習慣的成因、學校課程進度、學習中常遇到的重點和難點等），為第一次和家長溝通打下良好基矗三、第一次溝通1、對于新學管師來說，應盡量使用電話和家長第一次溝通，避開面對面溝通所造成的不能挽回的失誤；2、溝通應確保以咨詢師已經就學校的管理模式或者學習管理師的存在為基礎，避開第一次溝通過于突兀或者讓客戶覺得學校管理混亂；3、第一次溝通至關緊要，所以必需選擇有效的決策人打開，避開和學生本人或者決策人之外的人直接接觸；4、內容以自我介紹為主，不但要告知家長本身的姓氏、工作崗位，而且要明確告知本身的工作職責、能為學生供應什么樣的幫忙等，以便于順利交接；5、第一次溝通應表現出學管師的專業性以及對學生的高度重視，具體體現在學管師能夠依據檔案中所涉內容比較完整的分析學生目前的學習情況，并初步和家長達成共識；6、在可能的情況下，有關學生學習方面的溝通應更加深入，為日后的教學工作做準備；7、第一次溝通工作應至遲在接收檔案的翌日完成。四、師資選派1、學管師應就學生的學習水平、師資要求、上課時間與教務老師進行緊密搭配；2、師資選派應有針對性，本著寧缺毋濫的原則，不隨便布置沒有保障的.老師上課；3、與選派好的任課老師進行全面、細致的溝通，并確定好第一