第5頁共5頁2024年人年度工作計劃為有效激發(fā)職工的生產積極性，最終提升勞動生產效率，特提出以下策略：一、強化崗位配置優(yōu)化，確保獲得人力資源處的全力支持。實現崗位配置的優(yōu)化，離不開公司人力資源部門在政策與方法上的鼎力相助，此乃達成目標之基石。二、深化對外勞務輸出合作1.從經濟收益角度審視，當前向某某公司及某某企業(yè)輸出的職工，雖存在回流現象，但全年勞務收入仍達約____萬元。此舉不僅為富余職工開辟了新的增收途徑，還有效降低了企業(yè)的人工成本支出。2.從人員配置比例來看，儲運部輸出的職工僅占在崗人數的____%，比例之低，預示著巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＲ环矫妫毠さ姆e極性尚未得到充分調動；另一方面，鑒于公司生產形勢的嚴峻性及生產負荷的持續(xù)下滑，未來或將涌現更多富余人員。在此情境下，勞務輸出雖屬權宜之計，卻實為促進企業(yè)與職工雙贏的優(yōu)選途徑。3.在穩(wěn)固與現有勞務輸出單位的合作關系基礎上，我們將依托公司支持，積極拓展外部勞務合作領域。自今年____月起，我們已著手與某某石化就勞務輸出合作項目進行洽談，雖歷經一個多月的商議籌備，目前項目暫處停滯狀態(tài)，但我們仍將保持高度關注，并持續(xù)努力，力爭每一線希望都能轉化為實際成果。同時，我們也將積極搜尋其他同類或相似業(yè)務承攬信息，以輸出富余職工、增加職工收入及企業(yè)勞務收入為目標，不斷拓寬合作渠道。4.我們將全力配合電信分部，就深化與鐵通的電信業(yè)務合作開展前期調研與接觸工作，以推動雙方合作的深入發(fā)展。三、持續(xù)強化勞務管理，力促費用壓降（一）遵循總部關于勞務管理向業(yè)務外包模式轉型的指導精神，我們將以集團公司《____業(yè)務（服務）外包工作中規(guī)范用工管理的有關規(guī)定》為行動指南，于明年對業(yè)務外包崗位進行全面梳理與明確后，逐步規(guī)范三支隊伍的業(yè)務外包管理工作。具體措施包括：明確業(yè)務外包作業(yè)與勞務派遣作業(yè)的區(qū)別，以協議形式明確承包崗位及相關責任內容；指導承包商提升業(yè)務外包用工管理能力，確保其外包用工行為合法規(guī)范；并落實對承包商用工管理的檢查工作。（二）針對儲運生產模式的不斷變化，我們將通過創(chuàng)新勞務合作方式，進一步優(yōu)化勞務管理結構，實現勞務費用的有效壓降。具體措施包括：與有機分部協商壓縮平臺民工數量、與____勞務公司協商壓減管理人員數量等，預計可顯著降低勞務費用支出。四、嚴格執(zhí)行勞動管理制度，加大績效考核力度我們將嚴格執(zhí)行公司勞動管理制度，密切關注人力資源共享中心業(yè)務即將啟動的變化情況，并及時對接執(zhí)行相關要求。同時，我們將繼續(xù)加強勞動紀律檢查工作，重點圍繞嚴格考勤管理、請銷假手續(xù)及直接生產作業(yè)環(huán)節(jié)的勞保安全穿戴等方面展開。針對真空和交接班時段管理存在的問題，我們將結合各分部實際情況和管理現狀，細化和分解勞動管理考核辦法，推動運行部“三紀”管理、“三基”管理整體水平的提升。我們將繼續(xù)發(fā)揮績效考核管理的核心作用，圍繞運行部安全、生產和管理的重點難點問題，加大對目標成本、對外創(chuàng)收等關鍵指標的考核兌現力度。同時，我們還將進一步細化和完善崗位責任制和員工績效考核方案，構建儲運部經營管理人員、一般管理和專業(yè)技術人員、技能操作人員三位一體的完整考核體系。五、加強職工培訓管理，推進后備管理人才選拔培養(yǎng)工作在持續(xù)推進崗位適應性培訓的基礎上，我們將與生產、機動、安保、黨群等科室緊密配合，共同推進職工隊伍的素質建設。我們將通過獎懲考核等激勵機制激發(fā)職工在崗位技能學習、企業(yè)形勢任務教育學習等方面的積極性和能動性。同時，對于在此次后備管理人才選拔考試中表現優(yōu)異的職工我們將按計劃進行培養(yǎng)鍛煉。實習期滿后根據職工的現實表現和考核結果擇優(yōu)錄用到儲運部機關或基層分部的職能人員崗位工作。六、持續(xù)推動運營轉型和模擬市場工作我們將繼續(xù)加強現有____個項目的運行協調、管理與考核工作，并及時提供方法及工具上的指導與幫助以確保項目的良好運行。對于____個公司級項目我們將全力以赴爭取在____年實現可觀的落袋效益。在模擬市場核算方面我們將繼續(xù)配合完善并推進此項工作為儲運部將來實現真正“自負盈虧走向市場”奠定堅實基礎。2024年人年度工作計劃（二）一、整體要求根據集團公司工作會議的部署安排，以及安全生產目標的具體要求，我們將秉持以人為本和全面協調可持續(xù)發(fā)展的理念，堅持“安全第一，預防為主”的原則，深刻樹立“安全生產責任重于泰山”的意識。我們將加強對安全生產工作的領導，全面開展安全生產大檢查，持續(xù)深化安全生產專項整治行動，推動服務區(qū)加強基礎工作建設，并依法強化監(jiān)督管理，力求實現服務區(qū)安全生產形勢的進一步穩(wěn)定與好轉。二、主要目標1.服務區(qū)安全生產形勢需實現穩(wěn)定好轉，確保火災事故零發(fā)生，重大傷亡事故零發(fā)生，五百元以上工傷事故率為零，五百元以下工傷事故率控制在____%以內，治安案件發(fā)生率保持在____%以下。2.重點部門的安全狀況需得到顯著改善，確保無發(fā)生損失在____萬元以上的事故，食品中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。3.進一步建立健全服務區(qū)的安全生產監(jiān)督管理體制和工作機制，推動安全生產工作建設取得新的實質性進展。三、具體安排1.第一季度：制定并發(fā)布____年度安全生產工作計劃，調整安全生產領導小組成員，明確并完善各成員的具體職責。開展第一季度安全生產工作檢查，確保節(jié)假日期間的值班安排到位，并加強安全巡查管理。2.第二季度：組織召開服務區(qū)安全生產工作會議，明確全年安全生產的目標任務，確定安全生產監(jiān)管員及其職責，完善服務區(qū)的各項安全生產應急預案。做好“五一”節(jié)期間的消防、防盜等安全檢查工作，并積極開展“安全生產月”活動，制定并實施第二季度安全生產工作檢查計劃。3.第三季度：加強對食品安全的管理力度，特別是對餐廳、超市的安全和消防安全進行重點檢查和整治。同時，開展防事故、保平安、保暢通的交通安全夏季攻堅行動，并完成第三季度安全生產工作檢查。4.第四季度：全面開展火災隱患普查整治工作，確保“國慶、中秋”期間的安全生產和穩(wěn)定。進行第四季度安全生產工作檢查及年終考核，并妥善安排春節(jié)期間的各項安全生產檢查工作。2024年人年度工作計劃（三）一、指導思想為深入貫徹省委工作要求，全面加強機關作風建設，提升干部隊伍素質與工作創(chuàng)新能力，____單位特制定本年度工作計劃。本計劃旨在通過構建學習工作化、工作學習化的良好氛圍，樹立“人人學習，終身學習”的核心理念，促進干部隊伍全面進步，為____單位的發(fā)展提供堅實的作風保障與素質支撐。二、基本原則1.遵循省委工作部署，確保年度任務圓滿完成。全體工作人員需秉持公開、公平、公正的原則，具備扎實的專業(yè)知識、務實高效的作風、團結和諧的意識及廉潔從政的品質。2.堅持與時俱進，完善學習制度，激發(fā)干部學習熱情，提升學習主動性與實效性。遵循“缺什么補什么、干什么學什么”的原則，全面增強干部的業(yè)務素養(yǎng)與工作能力。3.實現工作與學習深度融合，在實踐中探索新知，解決問題，推動基層____單位業(yè)務水平持續(xù)提升。三、學習內容1.政治理論學習：深入開展社會主義榮辱觀教育活動，學習實踐____精神。強化政治立場與理想信念，提升運用馬克思主義立場、觀點與方法分析解決問題的能力，特別要關注基層司法行政工作在新形勢下的現實問題。2.專業(yè)知識學習：圍繞工作能力建設，根據崗位職責特點，重點學習社會主義法治理念、____單位工作實務及相關法律法規(guī)。一是深化崗位業(yè)務知識，成為行家里手；二是掌握信息化技術、電子政務等新知識、新技能，提升工作效率。3.廉政教育：將公開、公平、公正、優(yōu)質、廉潔、高效的理念貫穿于政風、行風建設中。通過廉政學習教育活動，增強廉潔從政的自覺性與堅定性，樹立良好形象。四、學習方法1.豐富學習形式，借鑒成功經驗，創(chuàng)新學習模式，確保學習針對性與實效性。結合集中學習與個人自學、政治學習與業(yè)務學習、理論與實踐、專題輔導與座談討論等多種方式，推動學習制度化、經常化。2.嚴格按照市黨委、政府學習安排，每周一參加政治學習，周五下午集中業(yè)務學習。定期對學習情況進行小