正本/副本投標人(蓋單位章)法定代表人或其被授權委托人(簽字)序號評審項目是否完全響應投標人填寫響應1響應22.具有良好的商業信譽和健全的財務響應3響應4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應響應響應響應響應響應響應二12序號評審計分模型填寫項目11指標12指標23指標3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8九項目9十項目10備注投標人按照《商務評審標準表》編制此表。投標人填寫指標值或目錄 8 8 9 9 2.1.1.供貨具體實施方案機構圖 2.1.2.供應服務目標及理念 2.1.3.配送實施計劃 212.1.6.事故報告 212.1.7.應急保障體系 2.1.8.預案演練 24 2.2.2.表彰獎勵 2.2.3.責任追究 2.3.1.項目領導職責 2.3.2.技術、驗收人員職責 2.3.3.物資人員 2.3.4.售后人員 2.4.項目實施計劃步驟 2.4.1.供貨原則 272.4.2.配送管理流程方案 272.5.安裝方案 292.5.4.掛鋼絲 2.5.5.現場安裝施工方式 323.1.2.勞動力計劃 3.2.1.勞動力的管理 36 4.1.1.質量管理方針 4.1.2.質量管理目標 4.1.3.質量保證體系 4.2.質量因素控制 4.2.2.對材料的控制 4.2.3.對機械的控制 4.2.4.對方法的控制 4.2.5.對環境的控制 4.2.6.質量保證措施 4.3.2.安全保證體系 4.3.3.安全管理制度 5.2.文明施工保證措施 5.2.1.文明施工目標 5.2.2.文明施工保證措施 5.2.3.減少擾民噪音 6.1.1.施工管理總體目標 6.1.2.質量管理目標 6.1.3.工期管理目標 6.1.4.安全文明管理目標 6.1.5.施工工期目標 6.2.4.確保24小時不間斷作業的具體措施(如果需要) 7.1.2.火災、爆炸事故預防措施 7.1.3.觸電事故預防措施 7.2.應急響應措施 7.2.1.信息報告 7.2.2.觸電事故應急處置 7.2.3.火災、爆炸事故事故應急處置 7.2.4.機械傷害事故應急處置 7.2.5.高空墜落應急處置措施 7.2.6.食物中毒急處置措施 7.2.7.流行性傳染病應急處置措施 7.3.應急物資及預案管理 7.3.1.應急物資 7.3.2.預案管理 7.4.疫情防控應急預案 7.4.1.工作原則 7.4.2.編制依據 7.4.3.適用范圍 7.4.4.風險分析 7.4.5.機構和職責 7.4.6.疫情應急響應 7.4.7.后期處置 7.5.疫情防控措施 7.5.1.施工區域管控措施 7.5.2.項目部辦公、住宿、就餐區域防控措施1667.5.3.防疫物資準備 7.5.4.防疫宣傳、培訓教育措施 7.5.5.信息報送制度 7.5.6.視頻會議應用 8.1.售后服務內容及質保期 8.1.1.質保期 8.1.2.服務內容 8.2.售后服務方案 8.2.1.服務宗旨 8.2.2.服務目標 8.2.3.服務效率 8.2.4.服務原則 9.1.2.總則 9.2.各部門職責及管理制度 9.2.4.財務部管理制度 9.2.5.風險控制管理制度 9.2.6.質量控制制度 9.2.7.公司主營業務范圍 8第一章總說明工程質量要求：符合國家現《工程施工質量驗收規范》合格證書》,達到國家、省、市現行驗收標準，材料品質、質保期：自驗收合格之日起1年。售后服務：質保期內出現質量問題，接到采購人(采購人，下同)用戶方電話申報后2小時內響應，48小時內解決問題。我司提供24小時免費上門維護服務，包括返修和現9質量體系并使之有效運行，確保安全生產和提高工程質量。與工程的全面管理。委派技術經理一名，負責質量驗收單，技術質檢員材料員安全員(1)材料、機具準備1)組織主材及各種輔助材料進場，并按要求在施工前2)組織準備保證施工用量的主材及輔助材料。并按施3)準備保證施工使用的劈鏟、小刀、掃帚、攪拌鉆等4)組織符合功用的材料運輸工具。準備安全可靠的防(2)技術準備1)依據發包方提供的相關工程資料、現行相關規范規2)依據發包方總體工程施工部署編制施工進度計劃，(3)人員準備1)本工程有確定的項目經理，項目部管理核心人員由2)結合本工程特點及施工進度要求，擬選派施工隊長4)合理配備各級別、各類別工人人數比例。根據施工第二章施工方案與技術措施簽訂合同簽訂合同整體驗收技術培訓交付使用者的需求。應站在顧客(或消費者)的立場，而不是站在(1)商品滿意：指顧客對商品品質的滿意。(2)服務滿意：指顧客對所購商品售前、售中、售后服務的一種肯定態度。無論商品多么完善，價格多么合理，顧客”。企業形象滿意：指社會公眾對企業綜合實力和總我們搞企業當然首先是為了賺錢，但不僅僅是為了錢，程，就是即通過春風化雨般的奉獻，使顧客在滿意中心甘購控制等4項職能。是要實現4個基本目標，即適時適量的此，要求采購適時適量，即保證供應，又使采購成本最小。保證原材料質量是要保證采購的貨物能夠達到企業生(1)適用范圍及工作原則本預案適用于我公司在道路運輸生產過程中發生道路2)預防為主，常備不懈。貫徹落實“安全第一、預防3)快速反應，處置得當。建立應對突發道路運輸事故5)局部利益服從全局利益。當政府及交通主管部門征(2)指揮組織體系1)領導小組。成立公司重大道路運輸事故應急救援領2)工作職責。統一領導公司重大道路運輸事故應急救長或指派副組長和其他成員趕赴事故現場指導和協調進場(3)應急預案啟動條件(4)應急響應1)立即搶救。當發生重大道路運輸事故后，本公司在2)及時報案。在搶救傷員、保護現場的同時，在第一點、時間、報告人的姓名、住址及事故的死傷和損失情況。動如實地反映情況，積極配合現場勘察和事故分析等工作。3)啟動預案。發生重大道路運輸事故后，應急救援領5)現場施救。應急救援人員到達現場，要積極協助配6)通信聯系。開通與現場救援指揮部、交通主管部門7)保障措施。根據事態發展和應急救援處置工作進展8)協調配合。政府及相關部門組成指揮部時，公司道1)救治和善后處理。及時開展對事故中傷亡人員的救2)事故調查。公司應積極組織自查并配合政府相關部1)報告程序及要求。發生重大道路運輸事故后，有關區)道路運輸管理機構。2.1基本情況。事故及險情發生的單位或車輛牌號(設核定人(噸)數、實載人(噸)數、經營線路，或產品名稱2)建立健全應急資金保障制度。3)加強通訊信息報告。報、緩報和謊報。信息的發布要及時、準確、客觀、全面。重大道路運輸事故應急救援領導小組應當定期組織應2.2.獎勵與責任重大道路運輸事故應急救援領導小組對應急救援行動對在實施重大道路運輸事故應急救援和處置行動中反2.3.人員組織機構我公司提出和項目單位一起組建適于本項工程系統平商務確保公司作業文件和其它質量文件在本公司的貫徹實貫徹執行國家頒發的工程質量規定、管理制度和措施，2.4.項目實施計劃步驟1)在所有貨物的運輸過程中，我們將嚴格按標準保護3)貨物收據簽收日期視為實際交貨日期。4)項目現場以合同條款資料表中規定為準。1)整合車輛資源，保證貨物運輸的及時性。把自有車2)在駕駛人員的學習教育及車輛出行前的安全檢查上3)做好貨物運輸途中的安全防護舉措，針對不同季節2.5.安裝方案第三章資源配備計劃(3)編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞(5)合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分(6)編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監督和調度，(2)正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，(3)編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞(5)合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分(6)編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，(1)開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研(3)改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利(4)提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強我公司承諾將根據各班組實際完成的工作量和完成的個工人工資基本生活費2000元，由各班組組長統一下發給第四章質量管理措施術員等成員(詳見項目管理人員配備表)。質量小組經研究成立以工程技術負責人為領導核心的工程質量管理機4、建立各項質量管理制度，制定質量管理目標，切實實施質量管理責任制，項目總經理對整個項目的質量負責，5、建立質量管理檔案和質量管理的原始臺帳，對整個6、做好技術交底和技術培訓工作，認真執行質量“三檢制”,在自檢互檢的基礎下，進行專業交接檢查。嚴格按照PDCA循環過程有關秩序開展管理小組活動。PDCA管理流程圖I工1.8、根據對嚴重影響工程質量的關鍵特征，關鍵部位及9、進行質量意識教育，增強工人的職業責任感，樹立(1)提高職工專業技術水平，分別針對干部、技術人(2)以質量和工期為重點內容，組織好勞動競賽，在(3)對于業務能力強，綜合素質高的工人進行一定的(4)對所有項目的施工工藝及施工要求在施工前耐心1、根據本工程的規模，我公司成立以工程部負責人為的安全生產管理小組，負責安全管理措施的落實，下設1名2、安全生產小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰，對發現的問題，落實到人，1、根據瀘州市的有關現場安全管理條例及方法結合建2、建立以安全檢查部負責人為首，項目經理、專職安3、根據實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，4、消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，安全檢查則想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、5、安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對安全隱6、選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉庫，倉(2)施工中應妥善安排，同一立面應避免同時施工，(3)施工垃圾應集中收集，定時集中清放，嚴禁沿樓(4)大型物件吊裝應派專人指揮，非安全區域內嚴禁(1)工地安全用電應嚴格遵照有關規定進行，任何人(2)工地所有施工用電應貫徹三相五線制，一機一閘1)實行逐級防火責任制，明確各級的職責，組建消防2)分包單位在項目部的監督檢查下，建立分包內部的3)施工現場不允許吸煙，辦公區設置吸煙處，除特殊4)加強對易燃、易爆物品管理，有專用倉庫存放，在5)加強對電氣焊的管理，操作人員必須持證上崗，嚴6)現場及樓層內的臨時設施應經常檢修，掛明顯標示現場周邊4個，普通庫房每處2個。動火及易燃易爆品施工現場至少每處1個；木工房、易燃易爆品倉庫每處4個四個1)接地與接零必須采用TN-S接零保護系統(即三相五線制)。①保護零線應由工作接地線或配電室的零線或第一級②保護零線應與工作零線分開單獨敷設，不作它用，保③保護零線必須在配電室(或總配電箱)配電線路中間用絕緣銅線截面不小于10mm2,采用絕緣鋁線截面不小于16mm2,與電氣設備相連接的保護零線為截面不小于⑥供電電力變壓器中性點的直接工作接地電阻值應小于4歐姆，保護零線重復接地電阻值應小于10歐姆。不得2)配置漏電保護器①施工現場的配電箱(配電室)和開關箱至少配置兩級的額定漏電動作電流應不大于30mA,額定漏電動作時間應漏電動作電流不大于15mA,其額定漏電動作時間應不大于0.1S;額定漏電動作電流和額定漏電動作時間乘積的極限值為(不大于)30mA.S;③開關箱內漏電保護器的選用應與動力設備的容量大4)外電保護①在建工程(含腳手架具)的外側邊緣與外電架空線路的邊線之間和最小安全操作距離；電壓1KV以下為4米，電壓1KV-10KV之間為6米；②施工現場的機動車道與外電架空線路交叉時的最小垂直距離；電壓1KV以下為6米，電壓1KV-10KV之間為75)配電系統6)照明電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m等場所照明電壓不大于35V,潮濕及易觸及帶電體場所照明電壓大于24V,特別不大于12V;7)對各類用電人員進行安全用電基本知識培訓。1)建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的2)建立技術交底制度。向專業電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、3)建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始，定4)建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發現和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、5)建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工6)建立安全檢查和評估制度。施工管理部門和企業要按照JGJ59-88《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現場用7)建立安全用電責任制，對臨時用電工程各部位的操8)建立安全教育和培訓制度。定期對專業電工和各類9)強化安全用電領導體制，改善電氣技術隊伍素質。施工現場的文明施工管理是企業生產經營的綜合反映，(2)安裝地基是否堅固，機械是否穩固，工作棚搭設(3)傳動部分是否靈活可靠，離合器是否靈活，制動(4)電氣設備是否安全可靠，電阻搖測記錄應符合要(7)機手持證上崗。(4)電器設備，特別是塔吊、卷揚機、拌和機等下班(3)天棚高處作業的工人應具工具袋，零件、螺栓、(4)腳手架上放的板材要加壓重物，腳手架作業的余(1)施工電梯的基礎、安裝和使用須符合生產廠商的(6)經常保養機具，按規定潤滑或換配件，所用刀具(7)注意著裝，不穿寬松服裝操作電動工具，留長發(8)打開機械的電源開關之前，檢查調整刀具的扳手1)移動式操作平臺應按相應規范進行設計，臺面滿鋪2)凳上操作時，單凳只準站一人，雙凳搭跳板，兩凳3)梯子不得缺檔，不得墊高，橫檔間距以30cm為宜。第五章環境保護與文明施工(1)環境管理目標(2)環境保護體系1)組織措施2)工作制度(3)環境管理方針1)環境管理因素項目經理部環境管理體系運行的總負責人為項目經理。施工現場環保管理體系運行的主管部門為項目綜合辦施工現場環保措施的執行單位為項目經理部各有關部各施工區域內的環保方案的落實和執行有相應的責任本工程施工現場必須嚴格按照公司環保手冊和現場管一次各專業施工單位的文明施工和環境保護負責人參加的(4)環境保護措施1)交通安全管理措施2)對公眾的保護現場實行全封閉管理，出入口設置保安24小時值勤，入大門控制外，還包括到全現場和現場周邊進行保安巡邏，3)綠色植被的保護(5)加強噪音控制的環保措施1)選擇低噪音機具進行施工。2)嚴格遵守市建委夜間施工作業時間規定，合理安排3)現場加工棚等采用吸音材料進行封閉降噪處理。4)教育職工不得敲打鋼管、鋼板，盡量減少噪音。5)加強對操作人員的教育，早晚施工不大聲暄嘩，施7)用聲級機隨時測現場噪音級數，控制噪音不超過國(6)加強對廢棄物管理的環保措施1)施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、2)廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準3)對可回收的廢棄物做到再回收利用。并負責將廢棄物運輸到場內廢棄物指定堆放點并分類放置；1)施工現場對易揚塵的散料、粉狀物，嚴格控制，防2)嚴格控制渣土的清運工作，使用有資質的運輸隊，3)對施工噪聲污染嚴格控制，調整施工時間夜間禁止4)為了保障職工的身體健康，必須做好職業健康的管5)施工現場的施工材料必須進行計劃和使用，嚴格按2)結合本工地的實際情況，對施工現場的施工流程進3)施工現場對施工垃圾進行分揀，施工現場設立垃圾4)防止噪聲污染措施，將噪聲較大的機械設備進行封5)根據職業健康管理程序文件的內容，結合本工程的6)制定材料節約制度，嚴禁長才短用，優材劣用，實7)施工現場用的水龍頭全部采用節水龍頭，各水源處1)控制揚塵，根據當地有關規定，控制施工現場的揚2)施工現場內的車輛及內燃機械的廢氣排放必須合格，4)防噪聲污染措施，減少施工對周圍居民的影響，選5)固體廢棄物的處理措施，對施工中產生的固體廢棄6)做好施工現場的灑水降塵工作，現場大門口采取高7)對施工現場防塵工作做到，覆蓋、綠化、封閉、沖(1)遵守法律法規(2)環境保護的意義1)保護和改善施工環境是保證人們身體健康和社會文2)保護和改善施工現場環境是消除對外部干擾保證施3)保護和改善施工現場環境是現代化大生產的客觀要環境質量要求很高，如果粉塵、震動超標就可能損壞設備、4)節約能源、保護人類生存環境、保護社會和企業可企業都有責任和義務來保護環境。良好的環境和生存條件，(3)環境保護要求我公司項目部在該項目上要做到施工區域的包裝材料、(4)“綠色”環保施工(5)施工現場環保管理措施1)施工現場建全環保管理制度，建立環保小組，由工2)施工區、辦公室、庫房、材料場劃分工作區域，責3)施工運輸車輛，在運輸過程中，加強對司機和卸工4)采用多種形式，對參加施工人員進行宣傳教育組織5)我公司將提供所使用材料的環保認證，同時在該項(6)培訓、意識和能力1)項目培訓計劃2)培訓的實施(7)信息交流1)內部交流2)外部交流(8)文件控制劃》,報技術質量部審核，由公司總(副)工程師批準后實(9)施工現場布置1)施工區要封閉式作業，與非施工區交界處要有防塵2)倉庫封閉嚴密，設有專人負責管理。物品堆放嚴格3)在施工現場的工作區施工時，事前有人交底，事后4)在拆、裝有揚塵的物品時，必須對揚塵處理后方能(10)區域清理1)區域施工過程中要作到工完場清，以免在未進入裝2)各區域內的建筑垃圾隨著區域施工的進展及時清理，(11)監測和測量1)由公司項目管理部在定期對項目的檢查中對場界噪聲進行監測，將記錄備案。當噪聲值監測結果超出《目標、部進行整改并對結果跟蹤驗證。項目經理部負責進行整改。2)項目經理部每月組織對本項目環境管理體系的運行(12)不符合、糾正與預防措施1)對于項目實施中發生的環境不符合項，由項目主任2)對自身無法解決的不符合項，項目經理部上報公司研討會，明確問題、對策、責任部門、責任人和完成日期，3)有過程都有記錄。2、降低噪聲措施(1)遵守法律法規(2)防止噪音、污染管理措施(3)施工時間根據周圍環境的需要，按照甲方所指定的時間施施工，盡量不影響附近的居民工作和休息(二)防塵控制措施(1)工地現場清掃粉塵前先用水濕潤，減少揚塵。(2)施工前用塑料布及膠帶封閉風口、管道及其他相(3)用專用防塵罩或其它材料封閉煙感探頭及監控探(4)對施工區域指派專人用拖布隨時清掃地面，保持(1)鑒于本工程的特殊性，考慮現場垃圾采用3個類(2)對于可回收利用的垃圾由現場專人進行分揀歸類并碼放，裝入紙箱，待收工(經保安檢查)后由力工統一運(3)對于可能影響環境并具有一定回收價值的廢料如(1)將渣土裝實并用苫布蓋好，避免途中遺灑和運輸(2)施工現場車輛行駛和粉塵超標時，進行灑水壓塵(注意節約用水)。程的正常施工進度帶來不良影響，對工地實行封閉式施工，慮了政府政治性會議或其他事件造成施工工作的時間限制(1)制定環境管理方案和實施措施，防止噪音污染、(2)對環境污染尤其是噪音污染進行嚴格的監控。并(3)嚴格遵守環保部門的規定，在禁止施工的時間不(4)在基礎和結構施工階段，由于混凝土連續施工的(5)在噪聲超標太多確實影響居民休息的施工區域設(1)在施工前公布連續施工的時間，發布安民告示，(2)教育施工人員嚴格遵守各項規章制度，維護群眾(3)環保部門按國家規定的噪聲值標準進行測定，并(4)對確定為夜間噪聲擾民范圍內的居民，根據居民受噪聲污染的程度，按批準的超噪聲標準值夜間施工工期，(5)現場設立群眾來訪接待處，并配備熱線電話，24小時接待來訪來電，對所有問題均在24小時以內予以明確(6)與區綜合治理委員會共同開展創建文明工地活動，(7)建立節假日走訪制度，對孤寡老人和家中有困難(8)依法處理各種擾亂正常施工秩序的行為和責任人。求，并遵照施工現場管理的有關規定。強化現場環境管理，本著“綠色施工，健康人生，規范管理，持續改進，”境及職業安全衛生管理手冊》,把“預防、控制、監督和監測”這一環境管理基本思想貫穿于整個施工生產過程中，以“預防”為核心，以“控制”為手段，通過“監督”和“監出現的各種環境因素(主要是水、氣、聲、渣)及其會造成(1)施工現場四周設置封閉式圍擋，防止揚塵向周邊(2)清理施工垃圾，必須使用封閉的專用垃圾道或采(3)在施工前做好施工道路的規劃和設置，確保施工(4)垃圾外運時車輛要嚴密覆蓋，防止揚塵和沿路遺(5)水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料盡量安排庫(6)施工現場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(1)認真執行工完場清制度，每一道工序完成以(2)由項目經理、文明施工管理員、保衛干事定期對(1)項目經理部成立以項目經理為組長，現場經理(副經理)、總工程師、材料服務和管理部經理為副組長，各部領導小組》,具體實施并配合甲方、地方政府文明施工管理4、施工現場排水、工完場清等措施(1)在施工過程中，要求各作業班組做到工完場清，(2)施工現場做硬化地面，建筑垃圾每天確保及時清(3)運輸車輛通過地段指派專人值班、打掃，確保整(4)施工現場的工地辦公室、宿舍和廁所等工作、生(1)當材料進場檢驗，發現不符合設計要求及規范規(2)工程中使用的無機非金屬建筑材料和材料必須有(1)施工總平面布置圖的設計要布局合理，各種臨時(2)臨時設施工程必須按施工總平面布置圖施工，如(1)開工前做好三通一平，開工時先地下工程，后地(2)按設計、規范、規程、標準、施工方案、技術措(4)多工種交叉作業，要有利于施工為原則，組織綜(5)因施工需要清除障礙物，破斷道、停電、停(1)工地內顯著部位，腳手架和井架等處懸掛工作方(4)現場管理人員和各類操作人員戴規定顏色的安全(5)在主要施工部位、工作點、危險區，主要道口必(7)會議室保持整潔，墻上張掛工程方針目標圖、組(1)堆場要平整，按場地布置圖分類堆放。堆場一律(2)鋼管分規格、分層次一頭齊，掛牌堆放。零件分(2)每天組織檢查打分，開展競賽，檢查結果及時公(3)加強施工過程落手清的檢查、考核和獎罰。建筑(4)強化落手清工作的軟件資料積累。做好項目體施現場施工作業人員必須由其所在班組長進行施工文明(1)工地現場無大面積積水，道路暢通，經常保持清(2)建筑垃圾堆置在規定地點，生活垃圾有專用器材(3)工地設醫務室，或巡回醫療點，醫務人員要明確(4)宿舍懸掛衛生防火制度牌。周圍設置加蓋的垃圾(1)在臨設、生活、辦公區設置若干活動垃圾箱，并(2)建立衛生包干區，設立臨時垃圾堆場，及時清理(4)在墻面上配合施工時，采用專用切割設備，做到(5)施工現場不準亂堆垃圾及余物，在適當地點設置(6)為防止施工塵灰污染，在夏季施工臨時道路地面(7)現場材料多，垃圾多，人流大，車輛多。材料要(2)以上有關有毒、有害物質按總承包商的規定統一(1)對現場進行統一規劃，對不同材料設備進行分類(2)在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限(5)對易燃、易爆和化學品等的采購、運輸、儲(8)禁止隨意占用現場周圍道路，妨礙交通，若不得(9)對大型設備、配件考慮好其運輸吊裝通道，并及(1)施工現場除進出口外，其它與周圍交界的洞口全(2)項目經理部項目經理直接領導文明施工，協調相(3)對施工噪聲較大的工具，在固定的地方設立加工(4)在工地進出口安排專人值守，設置警示標志，避(5)在業主指定的位置懸掛相關標語、標志，顯示施(1)夜間施工在總承包管理部的統一協調下進行，同音和環境污染限制在最小程度。避免大噪音設備夜間運行。(2)為了減少施工噪音，防止施工噪音污染，風動轉(3)要減少施工噪音對臨近群眾的影響，對大型機械(4)選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。(5)牽扯到產生強噪聲的成品、半成品加工、制作作(1)施工現場與臨設區保持道路暢通，并設置雨水排(2)在辦公區、臨設區及施工現場設置若干飲水點，(3)建立節約措施消滅長流水。(4)臨時宿舍內、外干燥，室內保持清潔，噴灑消毒(5)清洗機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流現場標準化工作實施由標準化執行小組按照現場標準(1)在總承包管理單位的統一協調下，進行現場臨時(2)施工臨時用地內張貼宣傳標語，設置黑板報或報(3)規范員工行為、辦公及著裝要求。所有施工人員(4)按照統一標準對施工機械、材料等進行規范化的(5)把企業形象實施與施工質量、安全、文明及衛生(1)在現場周圍的圍墻設置反映企業精神時代風貌的(2)對現場所有人員定期進行遵守紀律、奉公守法教(3)施工現場建立安全防火組織和防火制度，明確責(4)搞好與居民委組共建活動，做到文明施工。在居(1)建立完善的安全管理制度(2)現場措施(1)場地布置(2)職業健康料時，在下面放置墊塊(墊塊利用現場材料下腳料)防潮，(一)環保技術措施本工程排放的廢水主要有以下幾種：雨水、生活廢水、(1)根據不同施工地區排水網的走向和過載能力，選(2)在工程開工前完成工地排水和廢水處理設施的建(3)雨季施工時制定有效的排水措施，廢棄泥漿由泥(4)根據施工實際，考慮降雨特征，制定雨季、特別(5)施工現場設置機料科庫房存儲油料，庫房地面墻(6)施工現場攪拌站設立沉淀池和沖洗池。施工中產本工程大氣污染源主要有：運輸、燃油機械、爐灶等。(3)合理組織施工、優化工地布局，使產生揚塵的作(4)嚴禁在施工現場焚燒任何廢棄物和會產生有毒有(6)水泥等易飛揚細顆粒散體物料盡量安排庫內存放(8)在使用、運輸水泥、白灰和其它易飛揚的細顆粒(9)施工現場出入口設沖車臺，車輛出場沖洗車(1)采取降噪措施，施工過程中向周圍生活環境排放的噪聲符合國家和本市規定的環境噪聲施工場界排放標準。(2)工程開工五日前向當地政府環境保護部門提出申期可能排放到建筑施工場界的環境噪聲強度和所采用的噪(3)施工噪聲的控制標準：(4)現場施工噪音的監控施工現場每月進行一次噪音監測，現場設四個監測點，(5)夜間不進行產生噪聲污染、影響他人休息的建筑(6)采取有效措施，把噪聲污染減少到最小的程度，(2)綜合利用資源，對固體廢物實行充分回收和合理(3)有利于保護環境的集中處置固體廢物的措施：施(4)加強固體廢物污染環境防治的研究、開發工作，推廣先進的防治技術和普及固體廢物污染環境防治的科學(5)制定泥漿和廢渣的處理、處置方案，及時清運施(7)運輸車輛的出場前清洗車身、車輪，避免污染場(8)對收集、貯存、運輸、處置固體廢物的設施、設(9)教育施工人員養成良好的衛生習慣，不隨地亂丟(11)降低造價的原則(12)降低成本的方法2)優化施工方案；(13)降低成本的目的1)提高效益；2)回報業主，回報社會；(14)項目成本控制1)建立成本控制體系2)成本控制計劃目進行分解，編制“目標成本控制措施表”,將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，3)成本控制運行4)成本核算5)成本分析與考核1)科學管理管理程序》,確保物資采購和使用過程處于受控狀態。主要材料總計劃，并填寫《工程物資計劃表》,計劃員按照施工網絡計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃，并填寫《物資采購計劃表》;項目材料員必須按照經過審批的《物2)嚴格過程控制3)勞動力的控制用勞動力。根據施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、4)能源控制編制節能降耗的技術措施，合理利用能源，消除浪費。道的粗細、長遠合理化；加強現場管理，杜絕跑、冒、漏、施工現場設置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。5)加強消防、保衛工作5)采用新材料、新技術對環境因素特別是重要環境因素的運行及活動按照以(1)施工現場道路硬化與綠化管理(2)建筑垃圾的揚塵管理建筑垃圾采用每層設置封閉垃圾道或用密閉容器吊運設清洗的設施(高壓水和沉淀池)和人員，使駛出施工現場(3)日常道路的灑水降塵(4)煙塵黑度控制(5)機動車尾氣控制(6)在運輸過程中的遺撒管理對運輸易散落、易飛揚的材料(如建筑垃圾、水泥、砂石料等細顆粒散裝材料)前，由項目主管部門向運輸單位及(7)現場混凝土攪拌不設攪拌機，砂漿攪拌機裝設淋(8)現場松散易飛揚的物資(砂石堆場，水泥庫等)2、水污染控制(1)雨水管理在現場臨時油料、油漆等庫房的地面和墻底部250mm(4)污水排放監測污水排放嚴格執行國家和重關于排入城市下水管道的 (1)噪聲控制的申報施工作業時間),采取有效降低噪聲的措施。施工期間，應如必須在夜間(22時至次日6時)施工的(如連續澆筑混凝土),提前向區環保部門申報批準，另外在居民區提(2)各種噪音治理措施1)施工機械設備的降噪治理員必須先經過相應的環保教育且有一定的相關經驗才能上2)人為噪音控制(施工作業時物體工具撞擊發聲和喧嘩等)3)裝修施工階段4)噪聲的監測4.2基礎、主體結構、裝修等各階段施工開始后3日內4.3測量時間分為晝間和夜間兩部分，夜間測量應在224.4測量方法是：在同一測量點，連續測量10個數值，每次讀數的時間間隔為5秒鐘，測量值為10個數值的平均4.8測量期間，各施工機械處于正常運行狀態，并包括4.9背景噪聲應比測量噪聲低10分貝以上，若測量值與背景噪聲值相差小于10分貝時，測量值應按下表修正。背5)夜間施工光污染治理(1)對廢棄物進行分類堆放1)不可回收利用無毒無害廢棄物，如混凝土碎塊、碎2)可回收利用無毒無害廢棄物，如廢鋼筋、廢鋼材、3)不可回收有毒有害廢棄物，如廢打印機和復印機墨4)可回收有毒有害廢棄物，如廢油桶、廢滅火器、廢(2)標識1)廢棄物分類存放，并在存放處用標牌或其它方式注3)列入國家危險廢物目錄中廢物的堆放場所，設置危(3)分類處置1)廢棄物的收集2)廢棄物的運輸3)廢棄物存放場地的管理廢棄易燃化學材料等有毒有害類廢棄物存放處),且有醒目4)廢棄物的管理4.1項目廢棄物管理員定期對廢棄物貯存設施、設備和4.3對于可能對環境造成二次污染的廢棄物，采取有效5)廢棄物減量化、資源化、無害化5.1可回收利用的廢棄物回收利用。盡量減少廢棄物產5.2有條件的地區可用廢棄物換取資源(如廢紙、廢報紙換取再生紙等)。6)廢棄物的委托處理6.1項目經理部在施工區域內的辦公、生活和施工的廢7)廢棄物處置的跟蹤(1)采購管理并逐層發放相關資料的復印件，直至具體操作人員能正確(2)運輸管理2)運輸、裝卸易燃、易爆品、油品及化學品時，必須3)互相碰撞、接觸容易引起燃燒、爆炸或造成其它危4)遇熱、遇潮容易引起燃燒、爆炸或產生有毒氣體的(3)貯存管理1)易燃、易爆、油品及化學品的貯存由項目材料管理2)易燃、易爆、油品及化學品的貯存設專用倉庫、專用場地或專用貯存室(柜),并設專人管理，并對庫房進行3)易燃、易爆、油品及化學品的專用倉庫，根據物品4)易燃、易爆、油品及化學品分類存放，堆垛之間的5)易燃、易爆、油品及化學品設置防止泄漏的措施。6)遇火、遇潮容易燃燒、爆炸或產生有毒氣的物品，7)受陽光照射容易燃燒、爆炸或產生有毒氣體的物品8)各種氣瓶的存放，要距離明火10米以上，搬動時不間距大于5米。(4)發放管理(5)使用管理1)易燃、易爆、油品及化學品的使用由施工工長進行2)準備所必備的工具和防護用品。3)各種氣瓶在使用時，要距離明火10米以上，搬動時4)使用易燃、易爆、油品及化學品，應防止泄漏。5)對各種易燃、易爆、油品及化學品的廢棄物，執行公司《廢棄物管理程序》,在現場規定位置存放，定期對其(6)緊急情況的準備及處置1)根據易燃、易爆、油品及化學品的種類及數量，配2)易燃、易爆、油品及化學品的運輸、儲存及使用設3)在易燃、易爆、油品及化學品的運輸、儲存及使用強交底與教育，確保相關人員均清楚怎么處置的規定執行。(1)對引進、開發項目，首先要考慮節能環境保護要(2)在進行引進、開發項目可行性斫究中，根據項目代表)審批。(3)引進項目優先選擇具有環保標志及其相應資格的(4)開發項目設計過程中，開發人員按評價表的要求(5)引進、開發項目在試運行過程中主管部門負責聯(6)引進、開發項目在使用過程中，主管部門進行跟評價表，報公司主管部門、總工程師(管理者代表)審批。(7)特殊項目環保評價應征得有資格驗收的環保專業(8)廣泛開展QC小組活動(1)限額領料1)在進入現場后，項目辦公室對項目施工區、辦公區2)用水管理3)用電管理4)辦公用品的控制管理5)檢查與推進工程上的廢舊物資的回收利用工作由項目材料主管部廢舊物資(包括可回收利用的廢棄物)進行二次利用，如廢8、采購管理(1)對工程分承包方和工程勞務分承包方員工進行環教育(主要包括公司的環境方針、項目的環境目標與指標以等),并進行問卷，只有在問卷合格后才準安排上崗。(2)環保型材料的選用1)滿足設計要求2)滿足規范要求3)滿足工程質量和建筑物使用功能要求4)滿足環保、節能要求，具有良好的使用壽命，便于(3)施工機械設備的選用2、健全管理制度：設立個人崗位制度(項目經理是文檢查)、獎懲制度(制定獎、罰細則，堅持獎懲兌現)、會4、積極開展“5S”管理：即整理、整頓、清掃、清潔5、嚴格遵守瀘州市施工的有關規定，力爭避免和消除6、施工臨時設施按統一標準搭設，并服從總包的統一7、做好施工現場臨時設施、材料的布置與堆放，實行8、生活工作基地，嚴格按甲方劃定的范圍設置臨時可靠的圍界，實行封閉式管理。臨建布置整齊、有序，道路、9、切實加強火源管理，現場禁止吸煙，電、氣時及焊3、由專業的電工負責夜班加班電工作業，加班前提前15分鐘布置好照明設施，其照度必須滿足操作要求。4、各班組長不得擅離現場，監督好自己的班組，做好6、加強材料保管措施，保安員必須24h值班，對夜班8、嚴格監督文明施工，夜間施工必須遵照施工現場的(二)民擾及擾民之解決方案1、治安保衛方面：為防止影響現場的正常運作，我公(1)緊密配合做好各種治安保衛工作，出入登記，工(2)挑選整體素質好的隊伍，并經常教育施工人員嚴(3)與地方政府治安管理部門聯系，聯防聯治，取得(4)加強材料和物資的管理，做到材料堆入合理，保(5)協調好各施工單位、各工種的關系，文明施工以2、另一種民擾的情況則是由擾民所引起的，必須處理(三)降低環境污染的技術措施建筑垃圾的棄置按照瀘州市政府的有關渣土處理文件5.2.4.封閉式施工組成現場安全保衛小組，實行本工程封閉式安全管理，第六章工程進度計劃與措施3、臨時設施建設(臨時辦公室、倉庫、機具室、管理制約工期的項目主要為工序的交叉作業和防止工人窩(1)對工程施工實行分階段控制，將石材、鋪貼等工(2)加大施工投入，配備足夠數量的機械和施工周轉(3)實行分區、分層管理，對施工全過程落實到隊、(4)嚴格挑選勞務分包隊伍，加強對勞務分包隊伍的(5)嚴格按施工組織設計要求安排每一道工序，提前(6)現場的施工機械和設備設專人負責管理，專人維(7)認真做好材料的計劃與管理。及時、準確地做好(8)公司成立專門的本工程進度協調小組，負責做好(9)搞好施工隊伍的后勤管理工作，為施工的順利進6.2.3.工程施工進度管理體系(1)強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與業(2)加強例會制度，解決矛盾、協調關系，保證按照(2)工程進度嚴格按總進度計劃網絡圖組織施工，要的關鍵。各分部工程在實施前應編制控制工期進度計劃表，(3)同業主、總承包及監理達成共識，制定嚴格的獎(1)相關人員反復認真讀圖、相互協作，及早發現、(2)與業主緊密協調減少臨時和事后變更數量，并盡(1)在確保質量的前提下，科學、合理地組織力量連(3)增加工作人數、增加工作班次，充分利用時間進(4)物色多一些工人及工具，以便因故拖延了工期時(1)根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。(2)作為施工方，我們將協助總承包單位和督促業主要按損失最小的方式進行，盡量減少由于材料未及時定貨、由技術負責人匯集各專業人員并協助總承包單位及其創造和保持施工現場各方面各專業之間尤其是不同單施工過程中的監督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，(1)施工準備做得好可使施工很順利地進入正常施工，(2)認真做好圖紙會審工作。(3)做好分部分項工程的超前準備工作，編制單項工為了保質、保量、保工期，安全地完成這一施工任務，6.2.4.確保24小時不間斷作業的具體措施(如果需要)為保證本工程施工進度目標的實現，進行24小時不間地堅守崗位的管理人員及工人在節日聚餐時發放每人1000第七章應急預案各施工現場應根據各自進行的施工工程的具體的情況施工期間工程內使用各種明火作業應得到施工單位項施工作業時氧氣瓶、乙炔瓶要與動火點保持10米的距離，氧氣瓶與乙炔瓶的距離應保持5米以上。檢查和操作人員必須按規定穿戴絕緣膠鞋、絕緣手套；外搽連接方式(所有電箱必須使用定點廠家的認定產品)。獨立的配電系統必須采用三相五線制的接零保護系統，非獨立系統可根據現場的實際情況采取相應的接零或接地為了在發生火災等緊急情況時能確保現場的照明不中一個開關控制兩臺以上的用電設備(含插座),以保證安全。配電箱及開關箱的周圍應有兩人同時工作的足夠空間分配電箱與開關箱的距離不得超過30米；開關箱與它所控制的電氣設備相聚不得超過3米。應在頂板施工中預埋管，臨時照明和動力電源應穿管布線，施工現場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，事故發現人員，應立即向組長(副組長)報告。如果是送醫院搶救。從觸電時算起，5分鐘以內及時搶救，救生率90%左右。10分鐘以內搶救，救生率6.15%希望甚微；準確(1)火災、爆炸事故的應急措施移等各種安全疏散知識和應對方法，提高施工人員對火災、(2)火災、爆炸發生時人員疏散應避免的行為因素1)人員聚集2)恐慌行為3)再進火場行為預防為主的原則堅持預防為主，加強對流行傳染病預分級負責的原則領導對感傳染病防范工作負總責，建科學防治原則要不斷總結流行傳染病防治的成功經調動全體員工參與防治流感傳染病的防治工作的積極b)加強宣傳教育利用宣傳櫥窗、網絡等多種形式，進行預防流感傳染廣泛宣傳防治知識，自覺養成科學文明健康的生活方未經核實的社會傳言，不準宣傳無根據的治療藥方和藥物，洗衣服、勤曬被褥，不用公用毛巾,不進三廳一吧，特別c)強化措施建立健康狀況晨檢報告制度如果疫情一旦發生，立即當地疾病預防控制中心(防疫站)報告。堅持追蹤及隨訪制度對發生流感傳染病實行追蹤制，動員全體員工，搞好環境衛生要徹底消除臟、亂、差2、演練(一)新冠肺炎的危害 揉眼睛等),潛伏期一般為2-14天，感染性強，傳播快。人(二)影響分析(一)應急領導機構(二)工作職責(1)督促各項目部落實應急領導小組的決定。(2)綜合協調相關部門和單位開展新冠肺炎疫情的預(3)協調有關部門和單位配合屬地政府和衛生疾控機(4)負責做好應急值守和疫情信息的收集報送工作。(5)完成應急領導小組交辦的其它任務。(1)協助應急領導小組工作，制定合理的應急處置方(2)督促、保障應急所需的物資、設備及時到位。(3)協助行動組完成現場警戒和人員隔離和疏散。(4)保障應急通信與信息溝通暢通。(1)落實企業及屬地專管部門新冠肺炎疫情預防和應(2)建立本項目新冠肺炎疫情預防和應對工作體制機(3)組織、指導、督促、檢查本項目新冠肺炎疫情的(4)配合屬地政府及疾控機構做好新冠肺炎疫情預防(6)完成企業應急領導小組和應急辦公室交辦的其它(一)報告程序2、發生人員發熱等突發情況后，第一時間向企業及屬3、信息報告內容包括：發生疫情(或疑似疫情)的項(二)應急響應(1)當發現人員有發熱(兩次體溫檢測中間間隔5分鐘，體溫均超過37.3℃的)、干咳、咽痛等癥狀時，項目經理應15分鐘內通過電話向企業及有關部門報告，立即啟動(2)發熱人員應安排單獨居住，恢復正常后應繼續單獨居住觀察14天，期間可適當安排工作。(3)所在項目部要及時向企業及屬地主管部門報告發2、疑似人員的處置流程(1)發熱人員經醫療機構檢查認定為疑似人員的，應(2)所在項目部要立即安排人員在衛生防疫部門的指導下，對疑似人員居住場所、活動區域進行徹底消毒處理。(3)疑似人員在醫療機構接受治療時，禁止任何人員(4)應積極做好疑似人員的心理疏導工作，幫助其排3、確診人員的處置流程(1)疑似人員經醫療機構正式確診為新型冠狀病毒肺(2)立即停止一切施工作業活動，封閉施工現場，禁(3)在衛生防疫部門的指導下，對施工現場所有區域(4)配合衛生防疫部門進行流行病學調查，對確診人(1)經屬地衛生防疫部門流行病學調查確認后的密切(2)密切接觸人員在集中觀察期間應隨時保持手衛生，(3)所在項目部在接到解除觀察的通知后，應派專人(三)主要應急處置措施1、嚴格落實企業和屬地主管部門的各項工作要求和防2、施工現場嚴格實施封閉式管理，安排專人24小時對5、保障應急所需防疫物資、設備及應急轉運車輛的及6、應急領導小組統一應對新聞宣傳報道工作，其他任(四)應急響應終止7.各單位在必要區域設置檢查點，配備2-3名值勤人員100%檢測體溫。活區之間設置疫情期間專用路線，并設置明顯的警示路標，儀表臺等區域，用有效氯1000毫克/升至2000毫克/升的含氯消毒劑每日進行噴灑和擦拭消毒1次，消毒后保持3分鐘定位置設置口罩手套等廢棄防疫用品以及口鼻分泌物用紙第八章售后服務質保期2年通知后24小時內到現場，并最遲48小時處理完成，發生任做一種產品，創一種品牌，交一方朋友，拓展一次市8.2.4.服務原則話后，2小時內作出相應，24小時內趕赴現場進行維修。3)保證維修零配件的供應；我公司已在本項目附近設需。提供24小時的免費維修，如設備出現故障，我公司立5)24時售后服務聯系方式：務熱以便于為筠連縣民主初級中學售后服第九章公司管理制度9.1.公司架構及各總則行業銷售部渠道銷售部倉庫守《公司5S管理制度》、《公司員工儀表制度》、《公司考勤三、服務主管崗位職責內修組業務的銜接；完成服務經理安排的各項臨時性11、及時與供貨公司進行貨款結算，每日對貨到貨款的現金第一條為規范xxx辦公設備有限公司(以下簡稱“公司”)立健全風險管理體系，為實現風險管理的總體目標提供保障的過第四條公司風險是指未來的不確定性事項可能對公司實現(二)法律風險：沒有全面、認真執行國家法律、法規和政(三)財務風險：包括財務報告失真風險、資產安全受到威2、資產安全受到威脅風險：沒有建立或實施相關資產管理(四)經營風險：經營決策的不當，妨礙或影響經營目標實第二章風險管理組織體系及職責分工第七條公司風險管理的組織體系由公司董事會(下設風險管理委員會)及各職能部門的風險職業崗位構成。(一)公司各職能部門按照公司風險管理委員會制定的風險(二)根據識別的風險和確定的風險反應方案，按照公司確(三)組織控制制度的實施，監督控制制度的實施情況，發(四)配合內控組織等部門對控制失效造成重大損失或不良確、相互制衡的崗位職責和部門內全面、合理的風險控制制第三章風險管理目標和基本流程(一)風險管理策略的制度與實施；(二)風險評估；(三)風險監控報告與預警；(四)風險與危機的處理；(五)風險管理的監督與改進。第四章風險管理策略的制定與實施的特點，制定本部門業務的風險管理實施細則，納入公司管理制第五章風險評估第二十條公司風險評估主要經過確立風險管理理念和風險第二十一條確立公司風險管理理念和風險接受程度是公司(一)公司風險管理理念是公司如何認知整個經營過程(從戰略制度和實施到公司日常活動)中的風險為特征的公司共有的(二)風險接受程度是指公司在追求目標實現過程中愿意接高風險是指影響金額達到公司資產總額30%以上或公司主營業務收入30%以上；中風險是指影響金額達到公司資產總額10%以上不足30%或公司主營業務收入10%以上不足30%;低風險是指影響金額達到公司資產總額10%以下或公司主營業務收入10%的風險管理態度，可以接受較低程度的風險性分析法。公司對風險進行分析，確認哪些風險應當引起重視、哪些風險予以一般關注，對于需要重視的風險，再進一步劃分，分別確認為“重要風險”與“一般風險”,從而為風險對策奠定(一)如果風險發生的可能性屬于“極小可能發生”的，該(二)如果風險發生的可能性高于或等于“可能發生”,且(一)規避風險：指公司對超出風險承受度的風險，通過放(二)減少風險：指公司在權衡成本效益之后，準備采取適當的控制措施降低風險或者減輕損失，將風險控制在風險(四)接受風險：指公司對風險承受度之內的風險，在權衡第二十八條風險管理委員會對公司的經營計劃、戰略方案的(一)建立內控崗位授權制度。對內控所涉及的各崗位明確(二)建立內控報告制度。明確規定報告人與接受報告人，(三)建立內控批準制度。對內控所涉及的重要事項，明確(四)建立內控責任制度。按照權利。義務和責任相統一的(六)建立內控考核評價制度。具備條件的公司應把各業務(七)建立重大風險預警制度和突發事件應急處理機制。明(八)建立健全公司法律顧問制度。大力加強公司法律風險(九)建立重要崗位權利制衡制度，明確規定不相容職責的分離。主要包括：授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管和(一)建立財務預警系統。公司及各分支機構的財務部門，(二)建立經營管理預警系統。公司及各分支機構的經營管(三)建立健全的風險信息報告系統。各部門、分支機構，(一)成立危機處理機構。危機發生后，公司應在第一時間成立危機處理小組，該小組由公司董事長或總經理擔任組長。小(二)制定危機處理計劃危機處理小組根據現有的資料和情須體現出危機處理目標、程序、組織、人員及分工、后勤保障、行動時間表以及各個階段要實現的目標，同時還包括社會資源的(三)危機處理(四)教訓總結與責任認定危機事件處理完成后，危機處理小組應及時向公司董事會提責任認定、反應的問題等，并提出整改建議或意見，以避免新的公司出現風險和危機，并造成有形或無形損失的責任人及單位負上下級、各部門和子公司的風險管理信息溝通渠道，確保信息溝第三十八條公司各有關部門定期對風險管理工作進行自查和第一條