采購(gòu)成本制度規(guī)范1采購(gòu)詢價(jià)管理制度采購(gòu)詢價(jià)是指采購(gòu)方向供應(yīng)商詢問(wèn)商品價(jià)格，從中獲得最準(zhǔn)確的價(jià)格信息，以降低采購(gòu)成本的活動(dòng)。采購(gòu)詢價(jià)管理制度第1章總則第1條目的為了規(guī)范公司的采購(gòu)詢價(jià)工作，了解市場(chǎng)物資價(jià)格狀況，有效控制采購(gòu)價(jià)格，提高采購(gòu)成本控制水平，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司所有物資采購(gòu)詢價(jià)工作。第2章詢價(jià)前期準(zhǔn)備工作管理第3條制訂詢價(jià)計(jì)劃相關(guān)部門提出采購(gòu)需求，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后由采購(gòu)部經(jīng)理制訂詢價(jià)計(jì)劃。第4條制作“采購(gòu)詢價(jià)單”1.采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)部經(jīng)理制訂的詢價(jià)計(jì)劃，及時(shí)按照公司相關(guān)要求制定“采購(gòu)詢價(jià)單”。2.“采購(gòu)詢價(jià)單”包括采購(gòu)物資的品名與料號(hào)、需求數(shù)量、采購(gòu)物資的規(guī)格與質(zhì)量、報(bào)價(jià)基礎(chǔ)要求、付款條件、交貨方式及交貨地點(diǎn)等基本信息。第5條詢價(jià)準(zhǔn)備按照采購(gòu)部經(jīng)理的安排，采購(gòu)詢價(jià)人員進(jìn)行詢價(jià)準(zhǔn)備，收集相關(guān)資料，通過(guò)查閱供應(yīng)商信息庫(kù)和《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》等方式掌握供應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。第6條確定詢價(jià)供應(yīng)商名單1.采購(gòu)詢價(jià)人員根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查與分析結(jié)果，選擇符合條件的詢價(jià)供應(yīng)商并制作成名單，交采購(gòu)部經(jīng)理審核確認(rèn)。2.對(duì)于非初購(gòu)的物資，采購(gòu)詢價(jià)人員應(yīng)在供應(yīng)商庫(kù)中查詢?cè)?yīng)商，并直接列入詢價(jià)供應(yīng)商名單。第7條發(fā)出詢價(jià)通知經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理審核確認(rèn)后，采購(gòu)詢價(jià)人員編制詢價(jià)文件，并向詢價(jià)供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)通知。第3章詢價(jià)過(guò)程管理第8條一般詢價(jià)1.如果擬采購(gòu)的物資需附圖紙或規(guī)范，采購(gòu)詢價(jià)人員應(yīng)在向詢價(jià)供應(yīng)商發(fā)送詢價(jià)通知時(shí)附上圖紙或規(guī)范。2.采購(gòu)詢價(jià)時(shí)，采購(gòu)詢價(jià)人員應(yīng)明確報(bào)價(jià)期限，確保采購(gòu)作業(yè)的時(shí)效性與公平性，對(duì)于逾期報(bào)價(jià)的供應(yīng)商一律不予受理(經(jīng)采購(gòu)總監(jiān)核準(zhǔn)者除外)。第9條設(shè)備詢價(jià)設(shè)備類物資的“詢價(jià)單”中至少應(yīng)注明下列四項(xiàng)內(nèi)容。1.要求供應(yīng)商提供設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)年以上的質(zhì)量承諾，保質(zhì)期間所需的各項(xiàng)備品應(yīng)由供應(yīng)商無(wú)償提供。2.要求供應(yīng)商列舉保質(zhì)期滿后保養(yǎng)所需的“備品明細(xì)單”，包括品名、規(guī)格、單價(jià)、更換周期等，并注明備品價(jià)格的有效年限與日后調(diào)價(jià)原則。3.要求供應(yīng)商提供設(shè)備的裝運(yùn)條件及其體積與重量。4.要求供應(yīng)商提供設(shè)備安裝辦法、試運(yùn)行條件等事項(xiàng)的詳細(xì)說(shuō)明。第4章詢價(jià)結(jié)果管理第10條收集供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息采購(gòu)詢價(jià)人員應(yīng)在規(guī)定的詢價(jià)截止日期前收集所有供應(yīng)商報(bào)價(jià)。第11條編制《采購(gòu)詢價(jià)報(bào)告》采購(gòu)詢價(jià)人員在截止報(bào)價(jià)后，匯總并整理所有報(bào)價(jià)，經(jīng)過(guò)對(duì)比分析，編制《采購(gòu)詢價(jià)報(bào)告》交送采購(gòu)部經(jīng)理審核。第12條確定候選供應(yīng)商采購(gòu)部經(jīng)理審核并提出采購(gòu)意見(jiàn)后，由采購(gòu)總監(jiān)對(duì)《采購(gòu)詢價(jià)報(bào)告》進(jìn)行審批，確定候選的交易供應(yīng)商。第5章附則第13條本制度由采購(gòu)部制定、修訂和解釋。第14條本制度自頒布之日起執(zhí)行。2采購(gòu)成本管控制度采購(gòu)成本管控是指采購(gòu)部通過(guò)控制采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量等方式降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)成本管控制度第1章總則第1條目的為了加強(qiáng)采購(gòu)成本控制，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于采購(gòu)成本管控的相關(guān)工作。第3條采購(gòu)成本構(gòu)成采購(gòu)成本包括維持成本、訂購(gòu)成本及缺料成本。第4條采購(gòu)成本控制要點(diǎn)企業(yè)采購(gòu)成本控制包含對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)、計(jì)劃、詢價(jià)、談判、合同簽訂、采購(gòu)訂單、物資入庫(kù)、貨款結(jié)算等采購(gòu)作業(yè)全過(guò)程的控制，采購(gòu)成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)如下。1.確定最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格。2.確定合理的采購(gòu)訂貨量。3.確定合適的交貨和付款方式。第2章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管控第5條制訂采購(gòu)計(jì)劃1.常備物資的采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部相關(guān)人員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)、庫(kù)存情況及物資需求計(jì)劃制訂，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。2.其他物資采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部相關(guān)人員根據(jù)各部門的采購(gòu)申請(qǐng)制訂，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。第6條制定采購(gòu)預(yù)算1.在制訂采購(gòu)計(jì)劃的同時(shí)，采購(gòu)部需制定相應(yīng)的采購(gòu)預(yù)算并報(bào)送財(cái)務(wù)部審核。2.財(cái)務(wù)部匯總各類預(yù)算，進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算試算平衡，經(jīng)總經(jīng)理審批后，采購(gòu)部嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)預(yù)算。第7條采購(gòu)計(jì)劃變更采購(gòu)部在采購(gòu)過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃變更必須經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可執(zhí)行。第8條臨時(shí)采購(gòu)或緊急采購(gòu)未列入采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)的物資如需臨時(shí)采購(gòu)或緊急采購(gòu)，采購(gòu)部應(yīng)填寫“臨時(shí)/緊急采購(gòu)申請(qǐng)表”，經(jīng)總經(jīng)理審批后才能列入采購(gòu)范圍。第3章采購(gòu)價(jià)格管控第9條采購(gòu)物資限價(jià)采購(gòu)部進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)需填制“采購(gòu)申請(qǐng)表”，其中物資的價(jià)格要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部核定的物資采購(gòu)最高限價(jià)。第10條確定采購(gòu)方式采購(gòu)方式包括招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)商長(zhǎng)期定點(diǎn)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)等，采購(gòu)部通過(guò)對(duì)比各種采購(gòu)方式，找出成本最低的采購(gòu)形式組合，以達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。第11條確定采購(gòu)定價(jià)流程采購(gòu)定價(jià)主要經(jīng)歷詢價(jià)、比價(jià)、估價(jià)、議價(jià)等階段，具體如下圖所示。詢價(jià)詢價(jià)比價(jià)估價(jià)采購(gòu)部利用網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)協(xié)會(huì)、市場(chǎng)采價(jià)等多種渠道，快速獲得市場(chǎng)最高價(jià)、最低價(jià)、一般價(jià)格三類信息，保證采購(gòu)詢價(jià)的效率采購(gòu)部分析供應(yīng)商提供的物資規(guī)格、品質(zhì)、性能等信息，建立比價(jià)體系采購(gòu)部成立估價(jià)小組（由采購(gòu)管理人員、技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員組成），自行估算出較為準(zhǔn)確的底價(jià)采購(gòu)部根據(jù)底價(jià)、市場(chǎng)行情、采購(gòu)量的大小和付款期的長(zhǎng)短等因素與供應(yīng)商議定合理的物資采購(gòu)價(jià)格議價(jià)采購(gòu)定價(jià)流程圖第12條采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行如果實(shí)際物資采購(gòu)價(jià)格低于最高限價(jià)，公司將給予采購(gòu)經(jīng)辦人一定比例的獎(jiǎng)勵(lì);如果實(shí)際采購(gòu)價(jià)格高于最高限價(jià)，則必須獲得財(cái)務(wù)部核價(jià)人員的確認(rèn)和總經(jīng)理的批準(zhǔn)后方可執(zhí)行采購(gòu)。第4章采購(gòu)訂貨量管控第13條庫(kù)存物資信息反饋倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)管員應(yīng)每日填寫“物資庫(kù)存日?qǐng)?bào)表”，反映現(xiàn)有庫(kù)存物資的名稱、單價(jià)、存儲(chǔ)量和儲(chǔ)存位置等信息，并及時(shí)將信息反饋給采購(gòu)部。第14條未達(dá)存貨信息反饋采購(gòu)部要求供應(yīng)商或第三方物流的庫(kù)房保管人員通過(guò)傳真、電子郵件等方式，及時(shí)提供已訂貨物資的“未達(dá)存貨日?qǐng)?bào)表”。第15條確定最佳安全庫(kù)存采購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)物資采購(gòu)耗時(shí)的不同及貨源的緊缺程度，借助歷史經(jīng)驗(yàn)估計(jì)、數(shù)學(xué)模型測(cè)算等方法確定安全庫(kù)存量。第16條確定最佳訂貨量采購(gòu)部人員充分分析現(xiàn)有庫(kù)存量、貨源情況、訂貨所需時(shí)間、物資需求量、貨物運(yùn)輸?shù)竭_(dá)時(shí)間等因素，結(jié)合各種貨物的安全存貨量確定最佳訂貨量及訂貨時(shí)點(diǎn)。第5章采購(gòu)入庫(kù)及付款管控第17條采購(gòu)物資入庫(kù)時(shí)，以下兩個(gè)條件缺一不可，否則，倉(cāng)儲(chǔ)部有權(quán)不予受理。1.到庫(kù)物資的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等符合采購(gòu)訂單的要求。2.到庫(kù)物資經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格。第18條采購(gòu)物資付款時(shí)，以下三項(xiàng)條件缺一不可，否則，財(cái)務(wù)部有權(quán)不予付款。1.已經(jīng)列入當(dāng)期貨幣資金支出預(yù)算。2.雙方往來(lái)賬核對(duì)無(wú)誤。3.“付款申請(qǐng)單”已經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。第6章附則第19條本制度由采購(gòu)部制定、修訂和解釋。第20條本制度自頒布之日起執(zhí)行3采購(gòu)價(jià)格管控制度采購(gòu)價(jià)格管理是指企業(yè)對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查、審核、確定、調(diào)整及運(yùn)用的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，以規(guī)范采購(gòu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)價(jià)格管控制度第1章總則第1條目的為了控制采購(gòu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第2條適用范圍除下列情形外，本公司物資采購(gòu)的價(jià)格管理工作均應(yīng)按本制度執(zhí)行。1.由于采購(gòu)物資的特殊性，無(wú)法確定底價(jià)或底價(jià)確定過(guò)于復(fù)雜時(shí)。2.以招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，可不按照本辦法確定底價(jià)。第3條職責(zé)劃分1.采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)審核與批準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格。2.采購(gòu)部負(fù)責(zé)執(zhí)行采購(gòu)價(jià)格管理工作。3.其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料，協(xié)助采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)價(jià)格管理工作。第2章采購(gòu)價(jià)格調(diào)查與審核第4條采購(gòu)價(jià)格調(diào)查1.采購(gòu)部相關(guān)人員必須進(jìn)行必要的采購(gòu)價(jià)格調(diào)查，經(jīng)常分析或收集資料，明確采購(gòu)物資的實(shí)際成本，以確定采購(gòu)價(jià)格。2.公司各有關(guān)部門均有義務(wù)協(xié)助提供價(jià)格信息，協(xié)助采購(gòu)部開(kāi)展工作，以便進(jìn)行采購(gòu)物資的比價(jià)參考。第5條供應(yīng)商報(bào)價(jià)供應(yīng)商收到采購(gòu)部的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙或樣件等相關(guān)資料后，按照公司提供的供應(yīng)商報(bào)價(jià)單，在規(guī)定的期限內(nèi)報(bào)價(jià)。第6條采購(gòu)價(jià)格審核1.采購(gòu)專員將“價(jià)格審核單”呈采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)行審核后，報(bào)采購(gòu)總監(jiān)審批，并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.采購(gòu)總監(jiān)、總經(jīng)理均可視需要再行議價(jià)或要求采購(gòu)部進(jìn)一步議價(jià)。第3章采購(gòu)價(jià)格確定與調(diào)整第7條采購(gòu)價(jià)格確定1.采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)總監(jiān)和總經(jīng)理審批通過(guò)后的“價(jià)格審核單”確定采購(gòu)價(jià)格。2.在同等價(jià)格、品質(zhì)的條件下，采購(gòu)部應(yīng)優(yōu)先考慮與原供應(yīng)商合作。第8條采購(gòu)價(jià)格調(diào)整1.已核定的物資采購(gòu)單價(jià)如需上漲或降低，采購(gòu)專員要提供“采購(gòu)成本分析表”、上游原料行情走勢(shì)、同類產(chǎn)品其他供貨渠道的價(jià)格信息，并以書面的形式說(shuō)明原因，上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。2.當(dāng)公司物資采購(gòu)數(shù)量或頻率有明顯增加時(shí)，采購(gòu)專員應(yīng)要求供應(yīng)商適當(dāng)降低單價(jià)。第4章采購(gòu)價(jià)格的運(yùn)用第9條控制采購(gòu)底價(jià)采購(gòu)專員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)預(yù)算、市場(chǎng)價(jià)格等制定采購(gòu)價(jià)格，控制采購(gòu)底價(jià)，有效地將采購(gòu)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)。第10條運(yùn)用采購(gòu)底價(jià)1.采購(gòu)底價(jià)可用來(lái)考核采購(gòu)專員采購(gòu)議價(jià)工作的績(jī)效，它有利于激勵(lì)采購(gòu)專員努力與供應(yīng)商議價(jià)，降低采購(gòu)價(jià)格，從而降低采購(gòu)成本。2.采購(gòu)專員需將采購(gòu)底價(jià)作為衡量供應(yīng)商報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，在避免高價(jià)購(gòu)買物資的同時(shí)，也可保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。第5章采購(gòu)價(jià)格檔案管理第11條建立采購(gòu)價(jià)格檔案采購(gòu)部應(yīng)派專人整理并歸檔每種物資的采購(gòu)底價(jià)，并在采購(gòu)底價(jià)檔案中詳細(xì)描述每種物資的底價(jià)變動(dòng)情況、底價(jià)制定過(guò)程及審議記錄等。第12條采購(gòu)價(jià)格檔案檢查價(jià)格審議小組每季度對(duì)采購(gòu)部的價(jià)格檔案進(jìn)行一次檢查，具體檢查以下四個(gè)方面的內(nèi)容。1.檢查價(jià)格檔案的分類、完整、更新情況。2.評(píng)價(jià)重要采購(gòu)物資的檔案價(jià)格，更新不合理的檔案價(jià)格。3.檢查采購(gòu)記錄，對(duì)比檔案價(jià)格和實(shí)際采購(gòu)價(jià)格，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)清查。4.對(duì)比重要物資的底價(jià)和檔案價(jià)格，檢查檔案價(jià)格是否超過(guò)底價(jià)，如果發(fā)現(xiàn)超出應(yīng)及時(shí)清查并監(jiān)督修正。第6章附則第13條本制度由采購(gòu)部負(fù)責(zé)制定、修改及解釋。第14條本制度由總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。4采購(gòu)成本核算管理辦法采購(gòu)成本核算管理辦法第1章總則第1條目的為了管理公司采購(gòu)成本核算工作，降低公司采購(gòu)成本，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、有序地進(jìn)行，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于公司采購(gòu)部所有采購(gòu)成本核算工作。第3條管理職責(zé)1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審批采購(gòu)費(fèi)用支出情況，并據(jù)此核算采購(gòu)成本。2.采購(gòu)部負(fù)責(zé)分管與物料采購(gòu)有關(guān)的成本費(fèi)用，控制物料采購(gòu)費(fèi)用，降低采購(gòu)成本等指標(biāo)，做好節(jié)約費(fèi)用和改進(jìn)物料采購(gòu)等工作。3.人力資源部負(fù)責(zé)分管與采購(gòu)活動(dòng)相關(guān)的辦公經(jīng)費(fèi)，控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通信費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)指標(biāo)，避免浪費(fèi)。第4條采購(gòu)成本核算原則成本核算人員在進(jìn)行采購(gòu)成本核算時(shí)，必須遵循以下四項(xiàng)原則。1.合法性原則。計(jì)入采購(gòu)成本的費(fèi)用必須符合法律、法規(guī)和制度等規(guī)范，不符合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入采購(gòu)成本。2.配比原則。必須嚴(yán)格遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按收益期分配確認(rèn)采購(gòu)成本。3.一貫性原則。采購(gòu)成本核算所采用的方法前后各需保持一致。4.重要性原則。對(duì)采購(gòu)成本又重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)核算；其他內(nèi)容可在綜合項(xiàng)目中合并反映。第2章采購(gòu)成本核算方法第5條品種法品種法在采購(gòu)成本核算工作中的應(yīng)用要點(diǎn)如下。1.以“品種”為對(duì)象開(kāi)設(shè)采購(gòu)成本明細(xì)賬、采購(gòu)成本計(jì)算單。2.采購(gòu)成本計(jì)算期一般采用“會(huì)計(jì)期間”。3.以“品種”為對(duì)象歸集和分配費(fèi)用。4.以“品種”為對(duì)象進(jìn)行采購(gòu)成本分析。第6條分批法分批法在采購(gòu)成本核算中的應(yīng)用要點(diǎn)包括以下兩個(gè)方面。1.以“批號(hào)”，“批次”為采購(gòu)成本計(jì)算對(duì)象開(kāi)設(shè)采購(gòu)成本明細(xì)賬、采購(gòu)成本計(jì)算單。2.采購(gòu)成本計(jì)算期一般采用“自，工期”，一般不存在采購(gòu)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。若采購(gòu)費(fèi)用在完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品分配采用定額法。第7條分步法在分布法下，有如下一系列特定的計(jì)算流程、方法和含義。1.以“步”作為采購(gòu)成本計(jì)算對(duì)象、歸集費(fèi)用、計(jì)算成本。2.采購(gòu)成本計(jì)算期一般采用“會(huì)計(jì)期間“法。3.期末往往存在本期完工產(chǎn)品、期末在產(chǎn)品，需要采用一定的方法分配采購(gòu)費(fèi)用。第8條分類法采購(gòu)成本核算人員需按照以下五項(xiàng)要求進(jìn)行分類法核算。1.以“產(chǎn)品類”為采購(gòu)成本計(jì)算對(duì)象，開(kāi)設(shè)采購(gòu)成本計(jì)算單。2.“產(chǎn)品類”的采購(gòu)成本計(jì)算方法同于“品種”。3.某“類產(chǎn)品”的采購(gòu)成本計(jì)算出來(lái)后，再分配到具體品種，以計(jì)算品種的成本。4.選定某產(chǎn)品為“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”，定義其他產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的換算系統(tǒng)。5.按照換算系統(tǒng)的比例將“類產(chǎn)品”的成本分解計(jì)算到具體品種產(chǎn)品的成本。第9條ABC成本法ABC成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，從而有針對(duì)性的采取管理方式的一種定量管理方法。ABC成本法的實(shí)施包括以下七個(gè)步驟。1.設(shè)定采購(gòu)作業(yè)成本法實(shí)施的目標(biāo)、范圍，組成實(shí)施小組。2.了解公司的運(yùn)作流程，收集相關(guān)信息。3.建立公司的采購(gòu)作業(yè)成本核算模型。4.選擇、開(kāi)發(fā)采購(gòu)作業(yè)成本實(shí)施工具系統(tǒng)。5.采購(gòu)作業(yè)成本運(yùn)行。6.分析解釋采購(gòu)作業(yè)成本運(yùn)行結(jié)果。7.實(shí)施采購(gòu)成本核算。第3章采購(gòu)成本核算準(zhǔn)備第10條編制采購(gòu)成本核算計(jì)劃采購(gòu)成本控制主管根據(jù)公司采購(gòu)成本管理制度的規(guī)定編制采購(gòu)成本核算計(jì)劃，報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理審核。第11條記錄采購(gòu)費(fèi)用采購(gòu)專員在采購(gòu)部經(jīng)理的指導(dǎo)下，開(kāi)展物資采購(gòu)工作。在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)注意保存所有采購(gòu)費(fèi)用的憑證，以便進(jìn)行成本核算工作。第4章采購(gòu)成本核算管理第12條核算