物流EPC總承包項目方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****開標時啟封1報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據。目錄 1.1.編制說明 1.2.編制依據 1.2.1.項目文件 1.2.4.企業技術標準 2.2.1.建筑結構設計說明 2.2.2.鋼結構設計概況 2.2.3.主要材料的選用 2.3.1.室外給水系統 2.3.2.室外排水系統 22.3.3.室內給水部分 2.3.4.室內排水部分 2.4.消防工程設計概況 2.4.1.室外消火栓系統 2.4.2.室內消火栓系統 2.4.3.自動噴水滅火系統 2.5.電氣工程設計概況 2.5.2.220/380V照明系統 2.5.3.建筑物防雷、接地及安全措施 2.5.4.電視、電話、網絡等弱電系統管線預埋352.6.現場施工環境概況 2.6.1.交通條件 2.6.2.周邊環境 2.6.3.場地平整情況 2.6.4.供水情況 2.6.5.供電情況 2.6.6.排污情況 2.6.7.場地圍蔽 2.6.8.水準點及坐標控制點 第三章項目組織機構 3.1.組織機構及管理層 3.1.1.項目組織機構的建立 3.1.2.公司管理層 3 3.2.1.本工程項目組織機構設置要求 直接參與施工的作業班組413.3.項目經理部主要人員的職責 3.3.1.項目經理 3.3.3.項目副經理 3.3.4.項目責任工長 463.3.6.質量檢查員 3.3.7.安全員 3.3.8.機械管理員 3.3.9.材料員 3.4.1.質量控制 3.4.2.工期控制 3.4.4.工程合同管理 3.4.6.工程技術管理 3.4.8.勞動力管理 4 4.1.1.施工技術準備 4.1.2.施工機械準備 4.1.3.物資材料準備 4.1.4.施工隊伍準備 4.1.5.臨時設施搭設 4.1.6.作業條件準備 4.2.施工組織總體思路 4.2.1.工程總體分析 4.2.2.施工區域的劃分 4.2.3.施工總體流程及部署 4.3.關鍵過程和特殊過程的管理 4.3.1.關鍵和特殊過程的控制范圍 4.3.2.關鍵和特殊過程的識別 4.3.3.新技術、新工藝、新材料、新設備推廣應用計劃 第五章施工進度計劃及工期保證措施 5.1.節點目標及進度計劃 5.1.1.主要節點工期控制目標 5.1.2.施工總進度計劃 5.2.工期保證措施 5.2.1.工期管理措施 5.2.2.工期保證措施 5.3.施工總平面布置 55.3.1.現場辦公設施布置 5.3.2.生活設施布置 5.3.3.臨時堆放及加工場 5.3.4.標識、標牌布置 5.3.5.臨時給水系統布置 6.1.施工測量方案 6.1.1.測量依據 6.1.2.測量精度控制 6.1.3.工程平面定位控制 6.1.4.高程控制 6.2.基礎施工方案 6.3.1.種植土回(換)填 6.3.2.挖一般土方 6.3.3.鋪種草皮鋪砂 6.3.4.栽植喬木、灌木 6.3.6.鋪種草皮 6.3.7.苗木移植 66.3.8.花崗巖過街擋板 6.3.9.安砌側(平、緣)石 6.3.10.人行道整形碾壓 6.4.2.對原有樹木保護的應對措施 7.1.質量管理體系 7.1.2.質量管理流程圖 7.1.3.質量管理職責 7.1.4.質量管理制度 7.2.1.工程質量總控制圖 7.2.2.施工過程中的全面質量管理 7.2.3.施工階段性的質量保證措施 7.2.6.工程技術資料質量控制措施 7.2.7.材料質量控制措施 77.2.10.對分包單位的管理及質量控制措施 7.3.主要工序的質量控制措施 7.3.1.基礎施工質量保證措施 7.3.2.裝飾工程質量控制措施 7.3.3.水電安裝質量控制措施 7.3.4.園區及道路工程質量控制措施 7.4.質量驗收及檢測計劃 7.4.1.驗收工作流程 7.4.2.質量檢驗及測試計劃 7.5.竣工檔案、資料管理 7.5.1.竣工驗收組織及移交 7.5.2.竣工資料 7.5.3.工程檔案預驗收 7.5.4.竣工驗收備案的辦理 7.6.回訪與保修 7.6.1.工程質量回訪計劃 2047.6.2.工程質量回訪組織 2047.6.3.工程質量回訪記錄 2047.6.4.工程質量保修內容及保修期限 7.6.5.工程質量保修程序 2067.6.6.工程質量保修措施 2067.6.7.工程竣工培訓和操作及維修手冊 7.6.8.工程質量回訪與保修服務承諾 208第八章安全保證體系與管理措施 88.1.安全管理體系 8.1.1.安全管理目標 8.1.2.安全管理組織機構 8.1.3.安全管理職責 2128.1.4.安全管理制度 2158.1.5.安全管理程序 2188.2.安全投入 8.2.1.安全管理人員的投入 2208.2.2.安全管理材料設備的投入 2208.2.3.勞保用品的投入 2228.2.4.安全管理專項資金投入 8.3.危險源的辨識、評價與控制 8.3.1.危險源的辨識、評價 2278.3.2.重大危害因素清單及主要控制措施 2348.4.消防安全措施 8.4.1.管理與組織 2388.4.2.防火教育、培訓與消防演練 2388.4.3.消防設施、器材的配備 2398.4.4.可燃物資的存放與管理 8.4.5.明火作業控制 8.4.6.消防應急預案 2428.5.施工安全措施 8.5.1.安全防護措施 2468.5.2.安全用電措施 25498.5.3.機械設備的安全管理措施 2578.6.治安保衛管理措施 8.6.1.治安管理計劃 2618.6.2.視頻監控 2628.6.3.門衛值崗 8.6.4.突發治安事件應急預案 264第九章文明施工管理體系與措施 9.1.1.文明施工目標 9.1.2.文明施工管理機構 9.1.3.文明施工管理職責 2689.1.4.文明施工管理制度 2709.1.5.文明施工管理流程 9.2.1.人員教育與管理 9.2.2.場容控制措施 2749.2.3.現場保衛措施 9.2.4.消防管理措施 9.2.5.防擾民及民擾措施 第十章環境保護管理體系與措施 10.1.環境保護方針及目標 10.1.1.環境保護管理組織機構 10.1.2.環境保護管理職責 10.1.3.環境保護管理制度 10.2.綠色施工階段策劃 10.2.1.土方開挖階段策劃 10.2.2.結構施工階段策劃 10.2.3.設備安裝及場平階段策劃 10.2.4.工程驗收階段策劃 10.2.5.施工期間綠色施工管理措施 10.3.施工期間“四節一環?！贝胧?10.3.1.施工期間的環境保護措施 10.3.2.施工期間節材措施 10.3.3.施工期間節水措施 10.3.4.施工期間節能措施 10.3.5.施工期間節地與施工用地保護措施 10.4.建筑材料的環保要求 10.4.1.建筑材料采購環保要求 10.4.2.商品混凝土環保要求 10.4.3.室內無機鹽材料的環保要求 10.5.應急準備 10.5.1.確定現場重大事件的辨識 10.5.2.預案的培訓與交底 10.6.現場應急救援組織 10.6.1.成立現場應急指揮領導小組 10.6.2.成立現場應急救援小組 10.6.3.職責分工 10.7.應急事故預防措施 10.7.1.應急事故的預防與演練 10.7.2.應急預案實施流程 10.8.應急預案啟動 10.8.1.應急預案啟動 10.8.2.應急就醫 第十一章設計施工總承包管理管理和協調措施 11.1.總承包管理思路及措施 11.1.1.總承包管理思路 11.1.2.總承包管理措施 11.2.1.與發包人的協調配合 11.2.2.與監理單位的協調配合 11.2.3.與公共關系的協調配合 11.3.1.附表一：擬投入本工程的主要施工機械設 11.3.2.附表二：擬投入本工程主要測量儀器表36611.3.3.附表三：二期工程勞動力計劃表 第一章編制說明及編制依據1.1.編制說明做好施工前期準備和施工現場生產設施的總體規劃布我們將依據本文件確定的原則，嚴格遵循我單位進場后立即編制詳細的工程總進度計劃及資源配置計序號備注123《規劃準則》4《顏色指南》5《標識指南》6《標準圖集》789品牌清單附錄工程技術標準附錄之首層地坪詳細技術規范1.2.3.設計文件及圖紙；標準編號標準名稱備注1建筑工程施工質量驗收統一標準2工程測量規范3建設工程施工現場供用電安全規范4土方與爆破工程施工及驗收規范5建筑地基基礎工程施工質量驗收規范6混凝土結構工程施工質量驗收規范7砌體結構工程施工質量驗收規范8城鎮道路工程施工與質量驗收規范9建筑地面工程施工質量驗收規范塑料門窗工程技術規程鋼結構工程施工質量驗收規范屋面工程質量驗收規范建筑裝飾裝修工程質量驗收規范建設工程施工項目管理規范鋼結構焊接規范鋼結構現場檢測技術標準鋼結構工程施工規范電梯工程施工質量驗收規范建筑物防雷工程施工與質量驗收規范建筑電氣照明裝置施工與驗收規范建筑電氣工程施工質量驗收規范自動噴水滅火系統施工及驗收規范電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范范電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規范電氣裝置安裝工程66kV及以下架空電力線路施工及驗收規范建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范給水排水管道工程施工及驗收規范自動噴水滅火系統施工及驗收規范通風與空調工程施工質量驗收規范第二章工程概況合同工期：起止時間為2017年06月01日至2018年12月31日，具體開工日期以監理工程師簽發的開工令為準。2.2.建筑結構工程設計概況3#～6#倉庫一層地面均采用素土夯實，密實度達到屋面保溫層：厚度75mm,容重16kg/m3,采用歐文思科采光板采用易燃高分子合成樹脂，確保零度時無冷凝水現型高分子材料，材料強度和耐久性應當滿足有關規范的要物。屋面采光板的面積，符合建筑及相關專業的要求，至少取倉庫建筑面積的3%或參照當地規范。采用點式或條式雨水斗，采用不銹鋼材料，排水管采用高密度聚乙烯HDPE管。屋面外天溝，采用重力式屋面雨水排水系統，天溝采外墻板：采用厚度不小于0.5mm厚鍍鋁鋅鋼板，基板用HDP高耐久涂層或Cleancolorbond涂層，色調為XX規定的PLD-6灰白色。要求建筑完工后10年之內，彩鋼板外保溫棉：厚度75mm,容重16kg/m3,采用歐文思科寧外墻及分戶墻墻體采用200厚加氣砼砌塊砌筑砌筑，強度等級為MU7.5,其容重不大于7KN/m3;內墻墻體采用200厚、100厚加氣砼砌塊砌筑，強度等級為MU5.0,其容重不大于6.5KN/m3;所有填充墻采用M5水泥砂漿砌筑，室外地2.3.給排水工程設計概況水源筑內用水設施直接供水。市給水引入管上各設置倒流防止管材建筑內衛生間等用水設施給水由廠區內市政給水管網室內生活給水主管和立管采用襯塑鋼復合管，焊接連于5.00m,距路邊的距離不大于2.00m。倉儲區室內最大凈高為10.0m,最大設計儲物高度為開放噴頭數為12個，持續噴水時間為1小時，系統設計流倉庫1~3內另設有辦公區域，該區域按輕危險等級設計頂下安裝，設計噴水強度4L/min.m2,作用面積160m2,持續噴水時間1小時，系統設計流量30L/S。排氣閥。配水管入口的壓力大于0.40MPa時，設置減壓孔板噴頭動作溫度68℃。按嚴重危險級，火災種類為A類，每個消火栓處設置滅火設計濃度9%;噴射時間<10s;浸漬時間>10min。負荷計算容量，2#配置一臺630KVA干式變壓器，5#2#,5#,8#設備棟中。零序；聯絡采用過流、速斷；出線采用過流、速斷、零序；變壓器低壓側采用單母線分段方式運行，設置母聯開關，聯絡開關設自投自復/手動轉換開關。自投時應自動斷設電氣聯鎖，任何情況下只能合其中的2個開關。因數在0.9以上。熒光燈就地補償，補償后的功率因數為選用D,Yn11接線組別的變壓器；消防設備的控制箱(柜)作明顯“消防“標志，并符合照度標準：按現行國家標準《建筑照明設計標準》應急照明：按現行國家規范《建筑照明設計標準》間不小于60分鐘；消防控制室、變配電房、防排煙風機房等場所設置備用照明燈，備用時間不小于180min。裝，安裝高度為底邊距地1.5m;住宅戶控箱安裝高度為底邊照明開關、插座均為86系列，暗裝，所有插座均為安全型；空調柜機插座、一般插座均為底邊距地0.4米；開關底邊距地1.3m,距門框0.15m;有淋浴、浴缸的衛生間內開無法安裝時，在門旁墻上安裝，底邊距地2.4m;疏散誘導燈在墻、柱上安裝時底邊距地0.3m,管吊時底邊距地2.4m。高壓進線采用埋地暗敷，室外埋深0.7米以下(彎曲半徑大于6D在混凝土中為大于10D);電線路暗敷時，保護層厚度須大于30mm,明敷時做防火處通長焊接作為引下線，引下線平均間距不大于25m,引下線面0.5米以下的兩根主筋(Φ≥16mm2)通長焊接形成的基SPD,另利用井道剪力墻內兩根主鋼筋(大于φ16),下端溶于1歐姆。帶洗浴設施的衛生間內設局部等電位聯結端子箱在低壓側的配電屏上，在母線上裝設I級試驗的電涌保護12.5kA;電涌保護器的電壓保護水平值取小于或等于2.5其短路電流選用75A。分纖后引至各層分配箱。從光纜分纖箱布放2根單芯的室內蝶形引入光纜至住戶室內弱電箱，從有線電視分配箱布放1電話和網絡選用UTPCat.5引到各終端。終端底邊距地0.32.6.現場施工環境概況工現場平面布置圖”,場區內規劃修建臨時施工道路；場區和材料設備進現場、滿足政府部門對施工管理的要求等方施工現場供電所需總容量500KVA,一級配電箱設在現第三章項目組織機構職能部門組成(詳見圖3.2-1),直接對項目部實行管理；法律事務部法律事務部技術質量部生產安全部綜合辦公室工會辦公室混凝混凝土公司設備租貨分公司科研所材料分公司施施工型分公司項目部項目部圖3.2-1圖3.2-1本工程施工中由經過公司勞務部門考核通過的施工隊土建施工隊：負責該工的各主體建筑及附屬設施土建 (不含鋼結構)、廠區道路工程的施工任務及相應的質量、按本工程體量，本工程配4個專業土建施工隊伍，3個鋼結構施工隊伍，3個水電安裝隊伍，2個總平施工隊伍，每個專業施工隊設主專業工長2人，技術人員1人，安全協管員2人。在項目經理的領導下，分管土建(或安裝)各自專業的規程，負責各自專業的單位工程和分部工程的技術交底工低消耗，認真編制和實施施工月旬作業計劃，并按季(月)負責對公司承建工程從施工準備到竣工驗收各個階段的工程質量進行檢驗(試驗結果的驗證),并參加分項工程、施工組織設計(方案)、作業指導書(工法)等的規定進行3.3.10.工程協調員表》,并向有關部門報驗。第四章施工組織部署序號管理目標1質量目標總體目標：確保工程質量一次驗收合格，無重大質階段目標：質量必須符合國家及地方相關部門規定的工程施工質量驗收規范、標準，同時需滿足XX2工期目標一期開工時間暫定，二期開工時間定于：2017年6月17日，具體以監理單位下發的開工令為準，三期開工時定于2017年10月1日；具體工期及節點安排詳第五章5.1、5.2章節。3職業健康安全管理目標安全施工管理目標為杜絕重大安全責任事故，各項安全管理控制指標在蚌埠市建筑施工安全管理法規規定及招標文件的指標要求范圍內，確保達到蚌4環境保護和文明施工目標按照IS014000環境管理體系標準組織施工，貫徹以資源的高效利用為核心，以環保優先為原則的指導思想，文明施工，追求高效、低耗、環保，統籌兼顧，實現經濟、社會、環保生態綜合效益最大化5工程成本造價控制目標加強現場管理、控制不必要的浪費；采取有效的雙6培訓和教育目標加強現場員工培訓教育，確保所有操作工人受到三級教育與班前教育，項目管理人員及特種作業人員7團結合作目標序號管理目標8工程技術資料管理目標嚴格按照資料管理規范及四川省相關規定進行工程技術資料的收集、整理與歸檔，做到資料與現場9工程質量保修嚴格履行總承包管理職責，對指定分包及專業工程提供合同約定的所有管理服務，無投訴事件，顧客滿意度達到95%以上；同時承諾按照合同在保修期內承擔工程質量保修責任。技術創新承諾4.1.施工準備工程開工前，安排現場臨圍欄安裝，臨時道路的施工設計部門進行圖紙深化工作，組織技術人員、施工人XX物業建設技術標準；圖紙深化后立即著手編制施工組織總設計編制，在14投入本工程施工設備詳第十四章14.1附表一，擬投入本工程的測量儀器詳14.2附表二。了解長期與我公司合作的成都地區的設備供應商對新計劃，投入保障措施見表4.2-1。表4.2-1物資材料準備編號物資材料準備1自購材料1)我公司在成都多年，與多家有實力的商品混凝土供應單位建立了長期合作關系、我們就本項目混凝土強度等2)我公司已在四川地區建立材料信息網絡，同多家知名建筑材料經銷商保持多年的合作關系，已就本工程的鋼3)我公司近期有剛完成結構施工的項目，部分鋼管、扣件、腳手板、模板、安全網等周轉料具可立即調配給本工4)不斷充實更新材料供應商檔案，在保證質確保短期內完成大宗材料的采購進場；2專業分包購置材料1)協助專業分包商超前編制準確的材料、設備計劃，明確細化進場時間、質量標準等；2)及時細致做好專業分包采購材料、設備的質量驗收工3)做好專業分包材料、設備的保管工作，對于露天堆放目前已同成都地區4家勞務企業就本工程的勞務作業達成意我公司目前在成都地區有多個大型在建項目，如趕工組織崗前教育培訓(專業操作、安全、文明及環保施工培訓等),確保特種作業人員持證上崗。本工程施工用工人數見第十四章14.3附表三。動板房，活動板房的防火等級達到B級，計劃在2017年5月4.2.施工組織總體思路各施工作業面充分利用，前后工序銜接連續，既立體交施工區域分別組織專業施工隊伍進行平行施工。3#-4#倉庫第一施工區域配置1個土建施工隊伍，1個鋼結構施工隊伍，1個水電安裝隊伍，每棟倉庫根據沉降縫及施工縫進行流水作業；第二施工區域配置1個土建施工隊伍，1個鋼結構施工隊伍，1個水電安裝隊伍。架結構施工→上部鋼結構施工→維護結構施工→裝飾裝修施工(水電安裝工程)→室外總平及道路施工汽車吊，第一施工區域期配置一套鋼筋加工及木工加工設4.3.關鍵過程和特殊過程的管理對形成的產品是否合格不易或不能經濟地進行驗證的國家住房和城鄉建設部明文規定的危險性較大的分部劃見表4.4-1。表4.4-1關鍵部位控制及監測計劃序號關鍵部位質量控制方案監測依據監測方法監測周期責任人1測量放線詳見現場測量專項方案工程測量規范跟蹤檢測量與過程指導隨工程進度測量員2地基處理詳見專項設計施工方案(地基處理、土方回填)相關規范、標準跟蹤檢查與監測隨時測量3高大模板施工模板支撐系統高度超8m,詳見專項施工方案混凝土結構施工規范、建質[2009]87號關于印發《危險性較大的分部分項工程安全管理辦現場監督管理隨工程進度施工員、安全員4超平地坪施工方案超平地坪施工方案規范、標準跟蹤檢查隨時測量員、施工員5地坪設計設計圖紙規范、標準跟蹤檢查隨時技術負責人6鋼結構屋面安裝方案鋼結構屋面安裝施工方案規范、標準跟蹤檢查隨時施工項目技術負責人編制關鍵和特殊過程的施工方案，施工項目設備管理人員和計量管理人員應按照設備設施管及資格情況，并完成相關的工藝評定或工藝測驗并做好記圖4.5-1新技術等應用序號應用內容應用部位新技術特點1超平地坪施工技術地坪是一種特殊的施工工藝，此工藝能提高地面的平度及硬度，延長使用時間，適用于大型倉儲式物流行業、廠房、倉庫2混凝土裂縫防治技術混凝土結構混凝土裂縫防治技術具有更高的抗裂性，工作性、強度、耐久性等滿足設計要求，適用于各類混凝土結構，確保質3綠色施工技術現場施工綠色施工在工程建設中，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源并減少對環境負面影響的施工活動，實現節4建筑企業管理信息化技術施工項目管理的信息管理系統加入國際互聯網，做到資源共享，工程項目管理實現技術信息化、標準化、規范化，從而提高企業的5監控技術現場監5.1.節點目標及進度計劃工程二期計劃開工時間暫定為2017年6月17日，二期工程施工工期控制在13個月，二期基礎工程在2017年9月18日前完成，二期主體結構在2018年2月28日前完成，竣工時間2018年12月31日；具體開工時間以監利單位下發的開工令為準，本工程主要關鍵節點的時間如表5.1-1。表5.1-1主要節點工期安排區段名稱工作內容開始日期完成日期備注1二期地基處理及土方施工2樁基及基礎施工3首層、二層框架結構施工4上部鋼結構屋面、5配套用房框架結構及維護墻砌筑屋面封頂6室內裝飾裝修7二層地坪驗收8外立面裝飾9水電安裝安裝消防安裝消防驗收區段名稱工作內容開始日期完成日期備注室外道路、圍墻、規劃驗收工程驗收并備案移交建設單位使用房屋產權證辦理土建墻體施工配套用房結構施工室內裝飾裝修地坪驗收外立面裝飾水電安裝安裝消防安裝消防驗收室外道路、圍墻、規劃驗收工程驗收并備案移交建設單位使用房屋產權證辦理表5.3-1總承包工程進度管理措施具體措施l審核批準分包的具體施工進度計劃1)分包提供確保工期進度的具體執行計劃，經總承包的審批同意付諸實施。2)通過對分包執行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業系統領域內得到有效的分解和落實。2調度管理工作1)檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，并采取4)按計劃進行作業條件準備。6)建立定期巡查制度。建立每周工程例會制度。召3進度計劃的調整關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的4實施獎懲制度總承包根據上月要求完成的單項工程控制節點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包起到懲戒的作用。同時總承包有權保留5施工進度每月定期由總承包編制并提供業主一份每月進度報序號具體措施報告告，包括以下內容：1)本月完成實物工程量及形象進度說明。2)對應計劃的實物工程量完成比例。3)各分包勞動力投入情況。11)反映工程主要形象進度的工程照片。表5.3-2組織保障措施一覽表序號措施具體內容1工期管理組織機構1)為確保本工程進度，我公司將成立以總承包經理部、織機構。2)我公司將選派1名具有類似工程管理經驗和業績的項目經理擔任該工程的項目經理，同時還配備一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。3)項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色。2分包1)選擇合理的分包模式。序號措施具體內容模式2)在選擇專業分包商及勞務作業層時，根據不同的專業特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。3)我公司將選用素質高，技術能力強的土建及安裝勞務隊進行施工。3合同管理1)施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工2)在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保證。按工期節點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4專題例會制度1)項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理主持，業主指定專業分包和勞務作業隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2)項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業主指定專業分包和各作業單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4)下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發，主要是針對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。確保工期的管理措施實際情況對計劃進行及時的動態調整。工期管理措施見表序號措施具體內容1項目法施工1)嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管2)立足于項目部地位，發揮綜合協調管理的優勢。以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各業主指定施工隊的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保2計劃編制1)總承包依據合同編制總工期計劃，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰略性的部署，確定主要施工階段(結構、裝修、機電設備安裝調試、驗收等)的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；2)分包商根據總進度計劃要求，編制所施工專業的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規定，時間上保證留有余地，確保3)本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟4)編制進度計劃時必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，網絡計劃的關鍵線路清晰、明了。5)每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃序號措施具體內容進度的偏差，并認真分析偏差產生的原因，及時調整3進度控制1)利用電腦，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周2)認真做好施工中的計劃統籌、協助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原4核嚴格按照合同條款中規定的工期對指定分包及專業分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實5開展工期競賽1)拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現。2)根據本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優罰劣，互相促進。6流水施工技術1)根據工程特點，結合現場條件，科學劃分流水2)將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織自建內容的土建、鋼結構、裝飾、機電等之間的立體交叉作業，還充分考慮主承建內容與業主指定專業分包工程之間組織立序號措施具體內容8工序質量加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監督檢查工作，嚴格控制工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的施9提前確定樣板1)在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。2)每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設計，減少施工期間技術問題的影響。設備進場及時按設備進度表進場設備，國外進口產品更應及早訂貨，辦理有關手續。協調管理的聯系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。2)創造和保持施工現場各方面各專業之間的良好的人際關系，使現場各方認清其間的相互依賴和相互制3)加強對設計的配合工作。將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的4)加強業主、監理、設計方的合作與協調。我公司將通過在現場業主、監理以及專業施工隊之間建立INTRANET網絡環境，加強現場內部參戰各方的配合與協調，使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決?？偲矫婀芾砑訌娍偲矫婀芾恚貏e是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現施工現場秩序化。本單位將根據結構主體、裝修、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現場秩序后勤服序號措施具體內容務以合同管理為中心對各分包單位簽訂的合同工期必須與有關計劃目標相協調。項目總承包部將以project軟件輔助專業分包管理，以合同管理為中心，對各分包專業工程進度進行監控、協調，確保各專業工程工期不影響工程總進應用項目管理信息系統輔助管理機局域網為基礎，建立項目管理信息網絡，實現高效、迅速的信息溝通和傳遞。另外，項目總承包部將建立投標和電子商務，以減少中間環節，提高工作效精心組織好資源的調配1)嚴格審查分包隊伍、勞務隊伍資質及施工能力、技術實力，優選有類似工程施工經驗、技術水平高、善于打硬仗的分包隊伍及勞務隊伍。加強對勞務隊技術骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關技術難點，掌握施工技能及規范要求，確保技術嫻熟、施工熟練；根據計劃安排，合理調配勞動力，避免勞加強機械設備的維修保養，充分發揮機械設備的使用3)通過招標選擇合格材料供應商及成品、半成品供貨商，嚴格考察其生產能力、供貨能力、技術實力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應用于工程。加強進場材料的管理，合理規劃存放場地及調劑材料使用，避免材料多次倒運及停工待加強施工過程的控制實施，做到一次成優，確保進度。合理組織流水作業，遵循“小流水，快節奏”的原則合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實現工序立體交叉作業；組織好分施工流水段，加快施工進度，節約周轉材2)根據基礎、混凝土結構、鋼結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場序號措施具體內容料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場表5.3-4技術措施運用一覽表序號名稱特點及運用目的1超平地坪施工技術保證大面積超長混凝土施工質量控制保障地坪平整度要求2綠色施工技術采用降水利用、預拌砂漿、幕墻斷橋隔熱、序號名稱特點及運用目的3信息化施工技術1)利用電腦現場可視監控系統、ERP項目管理、大體積混凝土測溫、基坑監控等信息化施工技術以及信息化管理軟件，傳遞施工信息速度快、自動化程度高。2)以BIM系統為引線從深化設計入手，加強總承包管理通過具有同類型超高層施工3)項目組建BIM團隊，在項目經理的直接領導下與業主共同努力，充分發揮BIM系統的行快速、正確的決策，最終確保工程順利、高速竣工。本工程的經濟保障措施見表5.3-5。表5.3-5資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施l預算管理執行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡2支出管理隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業隊的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；2)執行嚴格的預算管理：同上；提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄依據計劃，每區高峰期勞動力的需求預計達到400人，措施見表5.3-6。表5.3-6勞動力投入的保障措施一覽表序號類別措施內容l數量保障1)按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務分包商并略作數量儲備以應對施工中的諸多不確定因素；2)勞務分包合同中明確約定(1)不因節假日及季節性影響導致人員流失，確?，F場作業人員的長期固定性；(2)要求勞務分包商根據總包單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量；(3)充分發揮經濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優罰劣，激發各勞務分包商保證勞動力投入的自覺性。2素質保障1)嚴格執行企業IS09001認證體系運行文件要求，在企業的合格分包商名錄中擇優選擇勞務分包隊伍；2)勞務分包合同中明確約定：進場人員必須持有各類《崗位資格證書》,其中高、中級工所占比例不少于80%;3)勞務分包進場后，及時組織工期、技術、質量標準交底，進行安全教育培訓等；4)施工中，定期組織工人素質考核、再教3勞動力組織安排1)為保證工程進度計劃目標及管理生產目標，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理層次。施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應比計劃提前，預留進場培訓，技術交底時間；3)根據工程內容，由公司人力資源及項目管理部門擬出序號類別措施內容一份合格勞務施工隊名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務隊，通過綜合比較，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛、實力強善打硬仗的施工隊伍；4)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。5)精裝修階段由于專業分包較多，作為總承包，我們將要求各專業承包在開工前列出詳細人員計劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開工。6)在確?，F場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數量勞4人員勞動力合理調配1)做好勞動力的動態調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。2)每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業面，做到所有工作面均有人施工。3)根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。工現象。5)合理調配勞動力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場內二次倒運；混凝土工在綁扎鋼筋和支設模板時，作為壯工配合使用。5制定詳細勞動力計劃1)我公司將對勞務作業層實行專業化組織，穿透性動態管理，以保證本工程各項管理目標的實現。各專業主要工種人員的配備詳見勞動力動態表。2)對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現。對于業主指定專業施工，單位將根據實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。為確保機械設備投入到位，我公司擬采取如表5.3-7所保障措施具體方法1制定嚴謹的機械使用的技術措施1)大型施工機械設備在滿足施工需要的情況下，優先采用國內設備及離工程所在地較近且并于采購或租賃的設備。2)配置高效、環保性能好的機械設備，保證工程所需材料、半成品能及時運輸至施工層，同時減少對周邊環境的影響。3)做好大型機械設備的進場配合工作，提前按設備安裝需要，落實設備基礎，制定切實可行的安拆方案，4)根據供應計劃作好供應準備工作，編制大型機械設備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。2數量保障1)調集：發揮企業在經營方面的雄厚綜合實力優勢，迅速在鎮江市內或周邊調集能滿足施工需要的各類機械設備及器具；2)新購或租賃：必要時實施就地采購或租配備足夠的機械設備和必需的備用設備，如發電機等以保證連續施工。3合理安排供應計劃2)提前做好施工機械設備的選用及廠家考察工作，除自有設備外，部分設備采用租賃或新購入。3)在與混凝土廠商及基他大型供應商簽訂采購合同時，要明確產品的安裝需要，通過與廠家建立密切的4保證足夠的機械采購或租賃資金1)在施工準備工作，制定大型施工機械設備供應的資2)我司有足夠的流動資金與良好的企業信譽，完全能夠確保前期施工準備工作階段及地下室施工期間的資金支付，能夠保證大型施工機械設備所需資金的一次性投入，確保大型施工機械設備的先進與合5現場施工組織1)現場設置專門的大型機械設備管理機構，全面負責現場機械設備的選用、管理與維護，保證主要機械設保證2)合理安排各類機械設備在各個施工隊(組)間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用效率及產出水平。3)合理組織施工，保證施工生產的連續性，提高機械4)加強施工機械使用的安全管理，保證機械的安全使6后勤服務保障1)設備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設備或器具，在進場時嚴格按照企業有關管理程序，結合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設備及時采取維修或清退更換處理；2)施工中維護：根據“專業、專人、專機”的“三?！弊鳂I，確保其始終處在最佳性能狀態；各種機械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保持設備運行狀態良好，保證施工生產的連續性，提高機械設備3)檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業相關4)現場大型機械用電合理調配，保證大型機械的供電量，電量出現不足時，對混凝土輸送等采用柴油泵；聯系1臺300KW柴油發電機備用，在現場本工程的材料分為周轉材料和非周轉材料(工程實體投入材料)兩類，材料、設備供應的保障措施見表5.3-8。表5.3-8材料、設備供應的保障措施材料類別供應保障措施1周轉材料1)根據項目生產進度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉材料租賃公司作為儲備，在周轉材料出現問題時及時進行租賃調配，保證不耽誤施工生產需求。2)根據周轉材料投入總計劃和工程進度計劃，結合序號材料類別供應保障措施2非周轉材料1)項目自購材料(1)在全國各地建立大宗材料信息網絡，不斷充實更新材料供應商檔案；(2)隨施工進度不斷完善材料需用計劃；(3)在保證質量的前提下，按照“就近采購”的原則宗材料的采購進場；(4)嚴把材料采購過程、進場驗收的質量關，避免因材料質量問題影響工期。(5)資金保障：我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，企業具有“AAA級信用等級”,能夠保證每月底物資設備部根據下月物資采購計劃制定下月2)業主提供材料、設備及分包商采購材料(1)協助業主、分包商超前編制準確的甲供材料、設供供貨廠家和價格供業主參考。(2)及時細致做好業主提供或分包商采購材料、設備的質量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手(3)做好甲供材料、設備的保管工作，對于露天堆放的材料、設備采取遮蓋、搭棚等保護措施。序號項目名稱單位數量備注1辦公室兩層(活動房)2廁所、浴室活動板房3門衛活動板房4硬化(含綠化)厚150mmC205大門個1鐵花門工人生活區場地采用2棟二層活動板房搭設，占地面積序號名稱數量備注1民工宿2門衛室3小賣部4飯堂5廚房水龍頭開關4個6儲藏室7晾衣棚8男廁所44個蹲位，一個小便池9女廁所3個蹲位男浴室淋浴蓬頭18個女浴室洗衣臺1個水龍頭開關26個化糞池1個電熱水1臺管理員宿舍及民工宿舍用活動板房搭建，共92間，頂進度需要做適當調整，具體位置詳見第十四章附圖-施工平置設置3口井，其中一期1口井，二三期設置2口井，并分施工用電由室外變配電室引出至就近設置的一級配電保證“一機一閘一漏一箱”的安全保護模式。(見施工用電要求，本工程施工測量參照執行《工程測量規范》控制的允許精度(相對誤差) 布設的水準點距離建筑物不小于25m,距護坡不小于15m,首層(±0.000平面)平面上，并將建筑物四角和各軸線精確的允許偏差為：層間標高測量偏差不能超過3mm,建筑物全高(H)測量偏差不能超過3H/10000,且不能大于：H≤90mm,預留孔洞管溝開挖、墻體剔槽切割隱蔽交工切割下料：使用管割刀或細齒鋸切割，管口用砂紙打橫管直管0.01MPa;從管段最低處緩緩充水，排空空氣，緩慢升壓不少于10min;升壓至試驗壓力后，穩壓1h,壓力降不超過0.06MPa;在工作壓力的1.15倍狀態下，穩壓2h,壓力降不超過0.03MPa;試驗過程中，各連接處不滲不漏為合格。護層厚度大于20mm;試壓完畢后用M7.5水泥砂漿填實。所管材排水立管應每層設一個伸縮節(伸縮節間距不得大于4m,伸縮節應設在合流管件上游端。伸縮節伸縮量夏季超過標準坡度的正負1/3,且放坡必須均勻。標準坡度管道固定：鑄鐵管道的吊鉤或卡箍均采用膨脹螺栓固定應加固，按固定支撐處理；樓層高度小于4m,每層設一個支撐，大于4m設兩個支撐，在樓板處設固定支撐。排水橫管吊架間距表(m)最大距離不得小于該層層高，灌水十五分鐘后，再把水灌滿，5分鐘得小于10cm,注水進行閉水試驗，24小時無滲漏為合格，復測中線→高程檢查接口→測量定線→溝槽開挖→基槽中心線每側的凈寬不應小于管道溝槽底部開挖寬度的一撐板支撐的橫梁或縱梁不得少于2根橫撐，橫撐的水平間距宜為1.5-2.0m。橫撐的垂直間距不宜大于1.5m。每次交替的深度宜為0.4—0.8m。撐板的安裝應與溝槽槽壁緊貼，當有空隙時，應填支模：管道基礎砼模板采用15cm×15cm方木，木枋吊車在進行各種動作之前，指揮人員必須檢查操作環境情況，確認安全后，方可向司機發出信號。綁(套)管子應找安管的對口間隙，管徑≥700mm,按10mm控制，<700mm相鄰管內底錯口不大于3mm為合格。砂石基層→澆筑砼井基墊層→砌筑井壁→安爬梯→蓋3cm,預留管的管徑、方向、標高應符合設計要求，管與井松軟土應夯筑3:7灰土基礎，然后砌筑井墻。允許偏差檢驗頻率檢驗方法1井圈與井壁吻合座l用尺量2井口高座1與井周路面比3雨水口與路邊線平行位置座1用尺量4井內尺寸座1用尺量回填土管道頂面標高上500至槽底部的回填土采用人工分層填槽底至管頂以上50cm范圍內，不得含有機物以及大于回填土的每層虛鋪厚度為20-25cm。管道兩側和管頂以上50cm范圍內的回填土，應由溝槽管道兩側和管頂以上50cm范圍內，應采用輕夯壓實，管道兩側壓實面的高差不應超過30cm。6.3.1.種植土回(換)填(二)營養土：田園土：泥炭：有機肥=4:3:1,10cm(一)回填順序(二)回填前的準備工作回填前應檢驗回填土的含水量是否在合格范圍內；如(三)回填過程(二)運距自行考慮不超過1.25M,堅硬土不超過2M,超過以上數值的設支撐板(一)楓香(二)金桂(四)紫薇(五)香樟(七)木槿(八)紫葉李4、分支點>0.6m(四)蘇鐵(一)苗木的定點放線2、以施工圖上給定的尺寸，在施工現場打好方格，在(二)植物種植要求(1)植物生長所需的最低土層厚度規定：植被種類小灌木大灌木淺根喬木深根喬木土層厚度(2)為保證植物成活及正常生長，對植物進行樹穴換(1)嚴格按植物表規格要求夠苗。應選擇根系發達而(2)規則式種植的喬灌木，同一樹種規格大小應統一；(三)翻土及鋪設種植土我方將在鋪設表土前2天內通知監理工程師。然后進行翻土(深翻)作業。一面翻土，一面挑選、清除土中雜物。良好、富含有機質的肥沃沖積或粘壤土PH5.0—7.0之間較準備工作經監理工程師認可后，我方將立即鋪設種植(四)苗木的準備1、苗木的選擇，除了根據設計提出對規格和樹形的要(五)挖種植穴確定坑(穴)徑大小，根據樹種根系類別，確定坑(穴)的定點標記為圓心，以規定的坑(穴)徑(直徑)先在地上劃 (刨)松、弄平。(3)定點標志應標明樹種名稱(或代號)、規格。比根系球大出30cm以上；挖(刨)出的表土與底土應分開堆放于坑(穴)邊；穴的上、下口要一致；在斜坡上挖穴，(六)掘苗于傷根過多而降級，甚至不能應用。起(掘)苗質量還與土(1)選苗：苗木質量的好壞是影響成活的重要因素之(2)如果苗木生長地的土壤過于干燥，應提前數天灌(3)攏冠：對于側枝低矮的常綠樹，冠叢龐大的灌木(七)苗木運輸及儲存(八)苗木的定植(1)喬木類修剪：(2)灌木類修剪：2、定植方法(1)嚴格按苗木表規格購苗，應選擇枝干健壯，形體現沒枝的單干單木，喬木分枝點不少于4個。(2)規則式種植的喬灌木，同一樹種規格大小應統一。(3)分層種植的花帶，植物帶邊緣輪廓種植密度應大且與周邊點綴植物高差不少于30cm。(4)整形裝飾籬苗木規格大小應一致，修剪整形的觀(5)大苗移植嚴格按土球設計要求。(6)苗木表中所規定的冠幅，是指喬木修剪小枝后，(7)種植穴放樣應根據已建的或先行確定的道路，同時參照網格并遵守苗木與上述物體及各種地下管線的距離定植施工的方法是：將苗木的土球或根第放入種植穴樹木定植后24小時內必須澆上第一遍水，水要澆透，(2)扶直封堰(2)對苗木進行造型修剪。(3)防治病蟲害。(九)苗木栽植后的養護和管理被蟲咬食葉片最嚴重的每株在5%以下(包括5%,以下(1)灌溉時期(2)灌水次數和灌水量(4)灌水質量要求：待水全滲入填土，表面稍干后，應及時封堰(蓋細土)(5)排水：當土壤出現積水時，如不及時排出，對植排水方法：利用自然坡度排水，即安排好0.1%—0.3%隔一定距離挖5—6個小穴，施入肥料后填平。(2)環施：沿樹冠正投影線外緣，開挖30—40厘中耕宜在晴天或雨后2—3天進行。土壤含水量在50%堆土40—50厘米。(1)及時防治樹木病蟲害防治病蟲是園林樹木養護管理中的一項極為重要的措(2)防日灼(3)洗塵(4)圍護、隔離壤板結，會妨礙樹木的正常生長，有必要加以圍護.但應以不妨礙觀賞視線為原則.(5)看管、巡查(十)草坪的養護管理(1)灌水時間結凍前灌1次防凍水，水量要充足，要保證水滲入地下15(2)灌水量在晚春，在生長季每月或2個月應追一次肥，最后一次施肥的時間不應晚于9月中旬。草坪一年最少修剪4—5次，根據草的留剪高度進行有規律的修剪，當草達到規定高度的1.5倍時就要修剪，最高不得超過規定高度的2倍。修剪草坪時用剪草機進行修剪。還可用化學除草劑，如用2.4—D類殺死雙子葉雜草；用西土壤水分含量，有利于提高施肥效果。要求50穴/m2,穴間(一)金絲桃(二)紅葉石楠(三)毛鵑(六)金森女貞(七)蔥蘭+石蒜2、單位面積株數：蔥蘭7芽/叢，49叢/m2,石蒜9株(八)時花(一年四季)(一)地形整理度密實的地塊深翻40～50cm,同時需施入大量有機肥料。整少于5kg/m2,然后用旋耕機深翻30cm以上。整地在設計許(二)定點放線(三)起苗(四)花卉選擇運輸(五)栽植應在上午10時以前，下午2時以后進行，避免中午陽光暴應遮住強烈日光，以利恢復生長。(六)栽植后的養護管理(4)除芽：即除掉過多的腋芽減少不必要的分枝，以(6)整形：根據各種花卉的外觀形狀，除去參差不齊2、澆水、排水、澆灌用水以清水為佳，以河水、湖水最為適宜，深井水在夏季時應經過貯曬1-2天方可使用。夏3、施肥花卉栽后經過10-20天后的緩苗以后，花前、花后各追全年施肥5-6次，但要薄肥勤施。注意觀蕾切忌施肥，否噴施濃度為0.1%~0.3%的磷酸二氫鉀、尿素、硫酸亞鐵等肥4、中耕除草(一)書帶草地形細整→定點放線→草坪栽植→施工期養護→養護(一)首先按工程布置的種植地段、種植位置及品種的(二)分別對綠化苗木栽植位置等進行放樣，每次放樣(一)場地準備(二)土層的厚度草坪植物的根系80%分布在40cm以上的土層中，而且良的質量，減少管理費用，應盡可能使土層厚度達到40cm左右，最好不小于30cm,在小于30cm的地方應加厚土層。(三)土地的平整與耕翻1、雜草與雜物的清除，清除目的是為了便于土地的耕2、初步平整、施基肥及耕翻，在清除了雜草、雜物的3、更換雜土與最后平整。在耕翻過程中，若發現局部草坪的平整，在換土或耕翻后應灌一次透水或滾壓2遍，使4、為提高土壤肥力，最好施一些優質的有機肥料做基(四)排水及灌溉系統緩坡的溝道，其最低下的一端可設雨水口接納排出的地面(五)草坪種植施工種子有單播和2~3種混播的，單播時，一厚0.2cm,之后用50-80kg滾筒進行鎮壓2次，確保草種與播后24小時內進行第一次噴灌，噴濕土壤5-10cm,1草坪草生長到5葉期時，用速效氮(4-8g/m2)對草坪進起草皮規格規格宜為30cm×30cm,厚度掌握在3—5cm(六)地被植物管護的特殊要求6.3.9.安砌側(平、緣)石(一)材料品種、規格：664花崗巖600*300*120mm、厚1:3水泥砂漿結合層(二)測量放線(三)勾縫(四)后背砼澆注及回填厚1:3水泥砂漿結合層，砼澆注采用木模，澆筑應注意直寬度放出人行道邊樁直線段每隔10米(彎道不大于5米)6.3.11.人行道塊料鋪設(一)塊料品種、規格：600*600*60mm(二)基礎、墊層：材料品種、厚度：30mm厚1:3(一)基層處理(二)找規矩(三)試拼(四)試排花崗巖不大于1mm,水磨石和水泥花磚不大于2mm,預制混凝土板塊不應大于6mm),核對板塊與其將混凝土層(水穩層)表面的積灰及雜物等清理干凈。50mm板材砂漿層為20mm)按水平線定出砂漿虛鋪厚度(經試驗確定)拉好十字線，即可鋪筑砂漿。用1:3干硬性水漿，在水泥砂漿層上澆一層水灰比為0.5左右的素水泥漿，的細砂覆蓋，噴水養護不少于7d。1、垃圾箱材質:不銹鋼雙桶2、規格尺寸：樣式由甲方定6.4.難點難點分析及應對措施(一)重要因素分析(二)應對措施(一)重要因素分析(二)應對措施7.1.質量管理體系本標段項目質量管理組織機構是在政府質量監督部量管理組織機構見圖8.2-1所示。項目經理政府貢量監督圖8.2-1質量管理工程質量管理流程見圖8.2-2。施工組織設計及方案編施工組織設計及方案編批批材料技術交底技術交底過過程監督批制定整改方案業業主滿意的優質工程分分部工程質量驗收分項工程質量驗收工工程竣工驗收隱蔽工程驗收確、各司其職。質量管理職責見表8.2-3。表8.2-3質量管理職責崗位質量管理職責1總承包經理1)工程質量的第一責任人，負責保證國家、行貫徹落實。2)負責組織工程質量策劃和施工組織設計大綱的編制，檢員的工作。2技術負責人1)根據工程質量策劃和質量計劃，編制專項施工方案、2)負責組織圖紙會審及各專業問題技術處理工作，組織項目質量技術交底工作，并監督落實。3)負責工程施工規范、規程和標準管理。推廣應用“四新”技術，負責竣工資料及技術總結。3副經理1)負責項目部的生產、安全文明施工，確保無安全、質量事故。2)協助技術部對施工組織設計、方案和安全技術措施的編制。4)組織項目生產碰頭會，參與質量事故的調查及評估工廣應用，并及時將信息反饋項目技術負責人。4質安組1)編制質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等并監督落實，對工程質量進行全過程控制。2)組織檢查各工序施工質量，組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查。崗位質量管理職責5技術內業組1)對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發，指2)負責結構預控驗算、結構變形監測、工程施工測量和各項試驗檢測工作。3)對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。5)組織各深化設計組對施工圖分專業進行深化設計，保6材料設備組1)嚴格按物資采購程序進行采購，對購入的各類生產材性能必須符合國家有關標準、規范和工程設計的質量要2)組織對工程物資的驗證，辦理書面手續，開展進場物3)負責進場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標識工作。7施工組保證各專業工程質量目標的實現。3)負責本部門質量記錄的收集整理，做到準確、及時、表8.2-4質量管理制度序號制度名稱制度內容序號制度名稱制度內容1工程質量承包負責制度擬定工程質量責任狀，充分調動項目經理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰斗技2圖紙會審技術交底制度技術管理部組織項目相關人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協助業主、設計作好設計交底工作，解決圖技術管理編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術，針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底，工長對班組的技術交底，班組長對作業班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術交底不清而造成質量事故的要追究有3材料進場檢驗制度并根據國家規范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故4樣板引路制度施工操作注重工序優化、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序5施工掛牌制度各工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水電安裝等，施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現場不按規范、規程施工而造成質量事故6“三檢“制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責、質量員、班組長檢7質量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究單位經理和項目經理的責任，有關責任人員要針對出現不合格原因采取必要的糾正和8質量例由項目技術負責人組織每周質量例會和每月質量講評。序號制度名稱制度內容評制度對質量好的予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質9獎罰制度依據國家質量驗收規范，每周進行一次現場質量大檢質量保證金制度項目部配備一定數量的資金作為項目質量保證金，以保項目項目處理方法建立質量保證體施工技術反饋業主解決問題落實要求圖7.3-1工程質量控制流程序號控制項目控制措施內容l全過程全項目部派出責任工程師，對過程質量展開全過程、序號控制項目控制措施內容天候跟蹤監控全天候的監督與認可，凡達不到質量標準的不予簽2抓住關鍵過程進行質量控制根據施工進度節點，突出重點，抓住關鍵過程進行質量控制。為了控制關鍵過程的工程質量，編制詳細的施工方案，組織質量技術交底，下達作業指導書，對施工全過程實施質量檢驗。加強對關鍵過程的檢查和監督，使得關鍵過程施工質量始終處于受3督促整改在自檢的基礎上，必須通過監理工程師檢驗簽字認4過程檢驗1)其次進行分項分部工程的質量復驗，在自檢的基礎上，對分項分部工程的質量進行復驗認可；2)對隱蔽工程采取連續或全數的檢驗和試驗方法對隱蔽工程驗收記錄進行復驗認可，并在監理核驗簽證后方可進入下道工序施工；3)組織主要分部工程質量等級的的核驗。項目部制訂基礎、結構和裝飾工程質量的核驗計劃并報質監站，當上述分部工程分階段完成時，經自檢、復驗、5產品保護進行系統管理即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，序號階段內容1事前控制1)事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》,制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。2事中控制事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是質量控制的關鍵。主要有：1)完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。2)嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。3)對完成的分部分項工程，按相應的質量驗收標準和殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，技術負責人有權向項目經理建議下達停工令。3事后控制施工現場、技術、管理、環境質量控制開工報告審核施工安裝工藝過程中間產品質量控制施工階段控制質量事前控制質量事后控制需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要容見表8.3-6。表8.3-6三檢制序號內容1自檢某一工序完成后，按照施工規范及質量驗評標準，首先由該工序班組長組織作業人員對本工序質量進行自查自2交接檢接交檢通知后，由工序班組長組織人員對即將被隱蔽覆蓋的上一工序的質量進行監督檢查，確認不存在影響本3專檢確定專業穿插順確定專業穿插順限定專業施工時施自交接專實施獎罰實施隱蔽組織施工隱蔽工程施工組織不合格記錄圖8.3-7隱蔽工程施工組織流程底模式進行技術交底。見圖8.3-8。交底交底級交底二級交底三級交底圖8.3-8三級交底制度文件資料發放流程見圖8.3-9。