建筑師負責制工程建設項目

建筑師標準服務內容與流程

1試點項目參建各方責權清單

1.1建設方（建設單位、業主）的責任和權力

建設方對建筑物全生命周期的質量、安全負首要責任。建設方的首要責任通

過委托勝任的設計方和施工方，形成建筑師負責的設計方主體責任和總承包單位

負責的施工方主體責任，并各自統合其下的各個專業分包并承擔連帶責任。建筑

工程項目的施工項目管理和施工安全生產責任由施工單位負責。

建設方應審慎選擇和委托專業、勝任的建筑師作為其項目技術和管理的專業

代理人，保證項目效益的實現和投資收益的最大化，確保建設活動滿足法律法規

和技術規范要求，為社會提供適用、經濟、綠色、美觀的建筑產品。

建設方應在與其他設計咨詢、施工等參建單位的合同中明確建筑師的責任、

權利和義務，并切實保障其權力的有效實施，與建筑師協商確定合理工期，保障

并及時支付建筑師團隊合理的工作報酬，為其創造良好的工作環境和條件。

建設方應保證：

（1）委托代理。委托建筑師作為項目技術和管理的代理人統籌、指揮其他

參建方；對其他參建方的采用需根據建筑師的提案和推薦；根據建筑

師的提案及時委托相應的專業、專項設計咨詢顧問；建設方的代表、

自行委托的咨詢顧問或分包商應接受建筑師的指揮；建設方與其他參

建方之間的合同約定中必須包含配合建筑師技術指揮的條款；建設方

不越權直接指揮其他參建方，沒有建筑師的確認不支付設計咨詢和工

程款項。

（2）提供信息和協助。提供及時、準確、完整的設計要求、條件和資料，

并對提供文件和條件的完整性、準確性負責。與建筑師協商確定合理

1

工期，保障并及時支付建筑師團隊合理的工作報酬，為其創造良好的

工作環境和條件。

（3）提供場地和施工條件。建設方應負責提供項目施工場地和施工所需要

的條件，包括施工用水、電力、通訊線路、交通條件，協調處理施工現

場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物、古樹名木的保護工作，并承擔

相關費用。

（4）及時決策和指示。慎重、及時地審核、確認建筑師提出的文件和實物，

接受建筑師推薦的合格供應商目錄和推薦名單，以保證設計和施工的

有序推進。根據施工方申請，及時組織施工驗收和場地、項目的移交

工作。

（5）及時支付。及時支付建筑師服務費和經過建筑師認證的咨詢服務費和

工程款項；采取擔保或保險措施保證設計咨詢服務費和工程款的及時

支付；建設方應投保以政府為名義受益人、覆蓋農民工工資的業主責

任擔保。

（6）調整、變更與中止。建設方可在項目推進過程中，根據項目條件、建

筑師建議、政策法規及市場變化等，及時調整和更新預算及項目要求。

建設方也可在自己認為必要時，書面通知建筑師或施工方中止全部或

一部分業務，也可對業務的委托、合同的內容、建設方已發出的指示

進行追加或變更。同時，建設方也應承擔相關變更帶來的費用、工期

的變化，支付已發生的合理費用并賠償可能帶來的損失。

1.2設計方（建筑師及其團隊）的責任和權力

建筑師作為建設方委托的授權代理，向建設方負責并及時匯報工作，負責統

合勘察、設計、招標采購、造價咨詢、工程監理、合同管理等各個專業、專項設

計、咨詢及管理服務，與建設單位共同發布指令、認可工程、簽證付款，保證建

筑品質和建設單位的利益。因設計質量造成的經濟損失，由建筑師所在單位按照

合同約定承擔相應責任，建筑師所在單位承擔責任后有權向簽字蓋章的建筑師及

其團隊成員、咨詢機構進行追償。

設計方應保證：

2

（1）技術顧問，業主代理。作為建設方的技術顧問和專業代理人，根據行

業組織制定的服務規程和合同約定，提供全專業、全過程的完整服務，

根據合同授權或項目需要發布建筑師指令，監督施工。建筑師應具備

專業技能和管理能力，組織足夠的、專業的、勝任項目的技術人員，

盡職盡責，勤勉工作，完成項目全過程服務。

（2）委托授權。建設方作為委托人，授權建筑師根據合同約定的服務范圍，

代為履行法律、法規、規章及相關協議約定等有關規定和約定賦予的

審核權、審定權，即在委托服務范圍內，建筑師有權對項目實施過程

中所涉勘察、設計、施工、監理、采購、安裝以及成本、質量、工期、

進度款支付、竣工、驗收等重點領域和關鍵環節的具體實施單位履行

全過程咨詢、指導、監督，協調、督促及主動介入項目管理的權限，

建筑師的簽字認可視同為委托人的簽字認可。

（3）精準定義工程。按照建設方需求、合同約定和技術法規和條件，建筑

師通過設計圖紙、設計說明、計算書、技術規格書、工程量清單等，

從功能、空間、品質、成本等各方面精準定義工程，作為施工監管和

竣工驗收的標準。本項目的所有文件僅限于在本項目中完整地使用，

建筑師及其團隊對任何其他使用方式及其后果均不負責。

（4）協助決策與行政審批。協助建設方制定項目整體推進計劃，及時向建

設方匯報項目進展，解釋技術措施，協助建設方決策，并對所有提供

給建設方選項、否決的合法合規和專業性負責。協助業主完成建設全

過程的行政審批，編制或審批相關技術文件并對成果文件的合規性負

責。

（5）技術統合與組織協調。以保障設計品質和項目效益為主線，建筑師統

合全部設計咨詢服務及其項目管理服務并貫穿設計、施工的全過程，

建筑師對其專業領域負責，并對各專業專項設計咨詢負整合責任，各

專業設計咨詢分包根據合同對其服務及成果負責。建筑工程項目的施

工項目管理和施工安全生產責任由施工單位負責，建筑師的任何審核、

3

確認、監督、簽證等均不減輕或轉移總承包商及分包商、供應商對深

化設計及施工安裝成果應當承擔的責任。

（6）采購與合同管理。協助建設方進行工程招投標與采購管理，確定總承

包商并監管施工。解釋設計，簽發必要的信息（設計變更、工程洽商

等）給承包商；監督施工，定期記錄，主持工地例會；應承包商的請

求簽證施工、付款的相關證明。

（7）公正誠信。在業主和承包商、承包商和分包商之間的糾紛中進行客觀

公正的中立調解與裁決；回避任何可能導致對項目不利的利益關系和

活動，保證在項目過程中任何判斷、決策、調解、仲裁都基于專業判

斷、技術法規、項目效益。建筑師將不得參加任何可能會削弱建筑師

對本項目進行專業判斷的任何活動，不得接受任何影響專業判斷的聘

用、利益或分紅。

（8）設計知識產權。建筑師提供的圖紙、技術規格說明及其他文件，包括

由建筑師及其團隊提供的電子文件等，都是鄭重而惟一地用于本項目

的手段，建筑師是上述服務手段的合法作者和版權擁有者；這些成果

僅限于用于本項目的建造、使用和維護本項目的目的，在建設方按照

合同約定付費的前提下建筑師授權建設方可復制本服務手段。除非業

主得到建筑師的書面許可，建設方不得把本服務手段用于將來的增建

或改建，或者其他項目。

（9）專業宣傳與保密。建筑師在取得建設方同意或合同約定下，有權利采

用項目設計的照片或效果演示，用于建筑師的宣傳、學術論文或專業

研究中。建設方應僅在合同約定的范圍內使用建筑師提供的設計文件

等成果，并在項目宣傳材料中給予建筑師以職業名譽。保守建設方和

項目的秘密，建筑師的宣傳材料中不應包括建設方和項目的保密信息。

1.3施工方（施工單位）的責任和權力

在現行建筑法確定的責任框架下，建筑師的審核、確認、同意、簽證、驗收

等不能免除、轉移或減輕施工總承包、分包、供應和其他咨詢等所有參建單位應

負的法律責任和合同義務。建筑工程項目的安全生產責任由施工單位負責。

4

施工方應保證：

（1）負責建造。根據技術法規要求和合同約定的標的、進度、質量、造價

完成全部的材料設備采購、安裝、建造工作，通過質量保修責任書的

形式約定保修范固、保修期限和保修責任，承擔保修義務；按合同約

定的工作內容和施工進度要求，編制施工組織設計和施工措施計劃，

并對所有施工作業和施工方法的完備性和安全可靠性負責，對施工人

員、特種作業人員的資格、資質及其管理培訓負責；對建筑物的所有

材料和產品的適用、安全、環保負責；根據合同遵從建設方和建筑師

的指令；完成施工行政許可申請、竣工交付、成品保護、缺陷整改等

服務。

（2）信息管理。按照法律規定和合同約定編制竣工資料，完成竣工資料立

卷及歸檔，并按專用合同條款約定的竣工資料的套數、內容、時間等

要求移交建設方。

（3）深化設計和樣品。根據建筑師提供的施工圖文件和合同約定，完成深

化設計工作，包括施工詳圖、加工圖、安裝圖等，并通過建筑師的審

核確認。按照設計文件和建筑師的要求提供樣板、樣塊、樣墻等制作，

并保證足夠的時間和修改完善過程，達到建筑師滿意的要求。

（4）場地管理。在施工期間，施工方負責從建設方接收具備施工條件的場

地并負責施工過程直至竣工交付期間的管理和施工管理，有序而勤勉

地推進工作，滿足工人健康工作和周邊環境和生態保護的要求。在進

行合同約定的各項工作時，不得侵害建設方與他人使用公用道路、水

源、市政管網等公共設施的權利，避免對鄰近的公共設施產生干擾。

施工方占用或使用他人的施工場地，影響他人作業或生活的，應承擔

相應責任。

（5）提供辦公環境和便利條件。根據合同約定，向建設方和合同管理者提

供施工現場的辦公和生活設施以及相關安保措施。為行政主管部門、

建設方、建筑師和第三方檢查機構的隨時進入和檢查、抽查提供便利

條件。

5

（6）安全生產。施工單位及與安全施工有關的單位應當遵守有關安全施工

的法律、法規、規章、規程，負責各項施工安全保障措施的制定、組

織、管理和實施，保證工程及人員、材料、設備、設施的安全，并依

法承擔建設工程安全生產責任。

（7）及時支付。施工方應將建設方按合同約定支付的各項價款專用于合同

工程，且應及時支付其雇用人員工資，并及時向分包方支付合同價款。

（8）知識產權與保密。除專用合同條款另有約定外，建設方及建筑師提供

給施工方的圖紙、技術規格書以及反映建設方要求的或其他類似性質

的文件的著作權屬于建設方和建筑師，施工方可以為實現合同目的而

復制、使用此類文件，但不能用于與合同無關的其他事項。施工方在

合同簽訂前和簽訂時已確定采用的專利、專有技術、技術秘密的使用

費已包含在簽約合同價中。除法律規定或合同另有約定外，未經建設

方同意，施工方不得將建設方和建筑師提供的圖紙、文件以及聲明需

要保密的資料信息等商業秘密泄露給其他方。

2試點項目建筑師工作內容與流程

建筑師的服務內容應當在建筑師負責制的相關合同或委托文件中予以明確，

并配置相應的管理程序。

建筑師服務內容清單

服建筑師服

具體成果要求

務務

序號工作內容（根據項目實際要

階（■必選項，□

根據實際要求求填寫）

段

勾選）

A01一□*修建性詳細規劃設計

規□*城市設計

劃

A02

設

計

B01□*項目建議書

二

B02□*可行性研究報告

6

B03投□*建筑策劃

資□*專項評估與行政審批

B04咨

詢

C01□*工程勘察、測量

C02■設計準備及任務書制作

三

C03■方案設計（含估算）

工

C04■初步設計（含概算）

程

C05■施工圖設計（含預算）

設

C06■整合協調專項設計，設計總包

計

■協助報批報建

C07

□*代理建設方完成行政審批

D01四■編制招標采購文件

D02招■組織招標采購發起與答疑

標■組織招標采購評議，澄清標底并確認，

D14

采推薦中標方

D15購■協助建設方合同談判并簽署合同

E01□*辦理開工行政許可

E02■監督施工準備，制定監管計劃

E03■統籌、協調施工總體計劃

E04五■設計管控，設計變更管理

合■審核施工詳圖、施工深化設計、加工

E05

同圖、樣品、樣墻

E06管■統籌協調施工質量、進度、成本

E09理■協助工程驗收與竣工交付

E10■審批并協助歸檔竣工文件

E11□*編制竣工圖和使用手冊

E12■竣工結算

F01■缺陷評估及保修期檢查

F02六■監督工程修補整改

F03運■工程總結及質保金審核

F04營□*項目使用后評估服務

F05維□*維修計劃

F06護□*既有建筑結構檢測與評估

F07□*既有建筑價值評估與更新策劃

7

F08□*既有建筑更新改造和擴建設計

□*室內精裝設計

□*夜景照明設計

□*景觀園林設計

□*標識標牌設計

□*文物建筑保護設計

□*公共事業及配套部門征詢（初步設

計、施工圖設計）

□*建筑幕墻設計

□*建筑智能化設計

□*消防設施工程設計

■BIM設計與咨詢

七

□*綠色建筑設計及其調試與認證

其

□被動式節能建筑設計

他*

□預制裝配式建筑設計（工業化）

附*

□無障礙與適老化設計

加*

■項目造價咨詢（估算、預算、概算和工

服

程清單的編制，變更管理，工程決算）

務

□*項目管理：項目計劃統籌及總體管

理、全過程技術管理、需求與決策管

理、勘察現場管理、設計管理、進度管

理、投資管理、質量安全管理、項目組

織協調管理、招標采購管理、成本管

理、合同管理、BIM協調管理、各專

項設計與咨詢管理、邀請專家并組織

各階段專家評審會、檔案管理、竣工驗

收及移交管理、工程結算管理、質量缺

陷期管理以及與項目建設管理相關的

其他管理與協調工作

8

2.1*規劃設計

（1）修建性詳細規劃設計和城市設計

1)提供修建性詳細規劃設計和城市設計編制服務，促進建筑設計和城市設

計協調統一。

2.2*策劃咨詢

（2）項目建議書

2)*分析宏觀經濟環境和區域整體市場狀況，調查微觀市場需求，對項目進

行SWOT分析（優勢、劣勢、機會、競爭）；選擇一個或幾個細分市場

作為本項目的目標客戶群，確立相應目標客戶群的關鍵特征和客戶價值；

完成項目和產品定位，鎖定最有效的建筑產品性能、規格特征參數。

3)*參與編制項目建議書，分析空間、技術、法規、建造風險，建議相應措

施。項目建議書主要解決項目的市場需求必要性、資源條件和技術方案

可行性、產品規格的目標可控性、財務與進度的經濟合理性。

（3）可行性研究報告

4)*參與編制可行性研究報告，進行建筑設計方面的可行性研究，對多種設

計方案、建造實施方法、技術指標等提出建議，提出法規和其它限制條

件的影響。

5)*完成項目的環境影響評估、地質災害評估、節能評估、水土保持評估、

交通影響評估、社會穩定影響評估等政府要求的評價、評估。

6)*配合基地現場的工程勘探，準備工作，提供相關設計資料，并在審閱勘

探報告后作相關設計參數推薦。審批修建性詳細規劃及確認規劃要點，

評審所有規劃條件及指標并與政府部門溝通確認。按建設單位提供的資

料和項目定位，提供概念性設計方案，協助可行性研究，確定項目的空

間、功能、品質、投資的控制要求。

（4）建筑策劃

7)*開展系統深入的項目策劃工作，提供項目策劃咨詢報告，包括組織運營、

資金收益、空間環境、技術法規等四個方面的策劃。內容包括：現狀環

9

境調研與評估，項目定位，概念性方案，投資分析，項目運作組織與計

劃，項目設計要求（投資、功能、品質、進度計劃等）。

8)*協助建設單位參與制定項目整體運營計劃、設計管理計劃、報批報建計

劃、合約、招采計劃、工程實施計劃、招商及交付計劃等。

9)*根據項目可行性研究報告和項目投資、功能、品質要求，提供較為深入

的設計要求任務書。

（5）評估與行政審批

10)*整合各個咨詢顧問的成果，提出項目投資決策綜合性咨詢意見，通過政

府相關審批。

2.3工程設計

（6）設計準備

11)【設計條件評審】完成設計條件評審，并與行政主管部門及項目建設單

位溝通與確認，確保設計符合規劃批準的設計指標要求和項目要求，制

定詳細、完整的設計要求任務書。

12)【設計咨詢團隊組建】完成項目團隊的組織。根據項目特征和建設方需

求，向建設單位提出設計咨詢的整體組織架構和專業設計咨詢顧問的聘

用建議（服務計劃書），設計咨詢分包招標、組織滿足資質要求、能力

勝任的專業、專項設計咨詢人員并保持團隊穩定，建筑師負責技術評審、

整合和質量、進度管理。需向其他設計咨詢單位分包非主體設計咨詢內

容的，需通過服務計劃書或其他書面形式提交建設單位。

（7）方案設計

統籌協調各專業、專項設計咨詢，根據項目條件及設計任務書，編制及提供

方案設計各項設計圖紙、說明、效果展示、估算、行政許可報批文件等設計成果，

通過建設單位的評審、確認。

13)【設計分析】分析項目的設計目標和場地條件，圖解設計任務書，明確

主要參數和設計要點。

14)【建筑方案】在方案試做和設計評審的循環中，通過理性分析和邏輯推

理，在建筑產品的功能、法規、造價、進度等限制條件中確定建筑物的

10

功能和形態要素，以及技術解決方案的綱要，并通過洞察問題和解決問

題的“靈感”與直覺樣式，構成建筑設計的原創性形態，完成建筑方案

設計。

15)【造價估算】編制工程估算，根據估算與可行性研究報告中的投資估算

中的成本目標做對比，指導、優化設計。

16)【行政審批】完成滿足審批要求的文件并通過修建性詳細規劃和建筑方

案的政府評審，獲得建設用地規劃許可證。

（8）初步設計

統籌協調各專業、專項設計咨詢，編制初步設計圖紙、說明、概算、以及相

關抗震、節能、消防等方面的政府主管部門評審文件，通過建設單位的評審、確

認。

17)【確定空間與造型的主要尺寸】深化并細化方案設計，完善并確定建筑

物的空間與造型的主要尺寸。如總平面的定位尺寸、標高與坐標，平面

圖（比例1：200左右），各層建筑面積，剖面與立面的層高、凈高、總

高，并為消防、無障礙等法規要求保證足夠的空間與尺寸，等等。

18)【明確技術措施和主要性能參數】完成建筑物的主要技術措施和參數的

調研探討，明確各專業條件的技術措施和主要性能參數，整合各技術系

統并預留空間、路由等條件。

19)【控制品質、技術規格】通過設計優化和材料必選完成設計概算及建筑

造價的總體控制。在對各個重要的材料、做法、部品、設備等進行必選

的基礎上，明確主要材料設備的技術參數和控制指標，滿足業主材料設

備招標和采購準備的要求。

20)【概算控制】編制工程概算，形成成本控制表，作為項目成本控制目標

的判斷基礎，滿足建設方投資控制要求。

21)【行政審批】整合各政府部門審批、審查意見及專項評審評估內容對設

計的具體要求，并在初步設計深化過程中補充完善。

11

（9）施工圖設計

統籌協調各專業、專項設計咨詢，編制及提供施工圖設計圖紙、說明、預算、

以及結構、節能、采光等方面的計算或驗算結論，配合建設單位對施工圖設計的

內審、成本測算等工作，通過建設單位的設計評審；配合樣板、模型的制作，提

供相關設計資料；完成建筑單體、場地景觀、室內裝修等主要材料部品的施工定

樣。

22)【確定建筑物的全部空間尺寸和節點細部】建筑施工圖文件準確、完整

地傳遞設計意圖和信息，將方案設計和初步設計的成果擴展成完整的施

工指導文件和產品性能規格，滿足下一步工程招標、指導施工、驗收建

筑物產品的目的。

23)【整合各專業技術系統】進一步完成各個系統和細節的確定和調整，整

合各種材料、部品、設備，形成完整、全面的空間創造和性能解決方案。

24)【控制品質——技術規格書】編制技術規格書，對應用于工程項目中的

材料和設備的技術要求做規范性描述，反映工程設計、施工過程中對材

料或設備裝置的組成、質量標準、設計參數和施工要求的詳細定義及后

期維護要求等，是設計圖紙的附加技術文本和招標文件的技術標附件。

25)【計量計價】編制工程量清單及工程預算，配合設計圖紙對建筑物成果

進行詳細、精準定義，進行工程成本控制和價值管理、優化。

26)【施工圖審查和行政審批】確認施工圖設計滿足工程建設強制性條文要

求，通過施工圖外審、設計單位內審或同資質單位互審、責任建筑師自

審的方式（三種方式的任一種）的施工圖審查，責任建筑師對設計咨詢

成果滿足技術法規和政府主管部門、建設單位的要求負責。通過政府評

審，獲得項目的建設工程規劃許可證。

（10）整合協調專項設計

27)【設計總包管理】工程設計過程中，根據合同約定和項目需要，協助建

設單位策劃和招標采購專項設計咨詢顧問，負責總體協調和管理其工作，

提供設計配合和評審，確認并驗收其工作成果，整合完成統一的設計成

果，保證設計整體的質量、成本及進度。

12

28)【設計成果統合】配合并審核勘察測量（配合設計階段的物勘、初勘、

詳勘等）、景觀設計、室內設計、夜景照明、標識設計、幕墻設計、專

用設備設計、智能化深化、裝配式、綠色建筑、BIM等專業、專項設計

咨詢成果并整合到各個階段的設計文件中。

29)【公共事業設計配合】配合建設單位與供電、供水、通訊、燃氣、消防、

人防等公用事業及配套部門咨詢溝通，提供征詢方案，匯總各部門要求，

最大程度為建設單位爭取利益；審核其提供的深化設計文件，并整合到

相應的項目設計文件中。

（11）協助前期報批報建（*代理建設單位完成行政審批）

30)【協助代理報批】工程設計過程中，協助建設單位開展報批報建工作和

進度安排。向政府各部門詳細了解項目報建、審批、審查和工程報建的

通行規定、審核時間、提交內容、執行的流程；做好相應的匯報、解釋、

落實工作；協調與政府各相關部門及相關中介服務機構的關系（包括審

圖公司、規劃、供電、消防、環保、衛生防疫等）；報批文件制作及修

改，協助送審及溝通、取得行政許可。根據合同約定，在建設單位的委

托授權下，建筑師也可全面代理完成項目的行政許可審批工作。

2.4招標采購

（12）編制招標釆購文件

31)【招標文件】根據經批準的初步設計文件以及建設單位在計劃、進度與

工程造價預算等方面的調整，提供包括所需各專業或顧問的完整的施工

招標圖紙、設計說明、計算書、技術規格書等，提供投標須知、施工承

包單位招標釆購合同文本、工程量清單、標底或招標控制價等文件，為

建設單位提供3家或以上合格產品供應商和承包商短名單，保證在滿足

技術、管理要求下，同類型、同檔次的充分、公平的市場競爭，供建設

單位決策、選用。

（13）主持招標采購發起與答疑

32)【邀標、投標、清標】全程參加招標工作，協助建設單位進行施工承包

單位資格預審、考察、確定參加單位、發出招標邀請、提供招標文件、

13

舉行招標說明會；組織現場踏勘、招標文件補充說明、答疑、清標等；

完成投標單位對設計圖紙、招標文件、工程量和綜合單價的確認。

（14）組織評標采購評議

33)【評標】參加招標采購評議，協助建設單位進行技術評選。編寫技術評

標報告，推薦入選施工承包商排序名單，供建設單位最終審核、確定。

34)【封樣】協助建設單位進行主要設備產品材料、工程工法樣板、交付樣

板的選型、確定、封樣。

（15）定標，協助建設單位簽署合同

35)【定標】結合項目目標，協助建設單位做出相關的工程服務、材料的采

購決策，協助確定中標單位，簽署承包合同。

2.5合同管理

（16）施工準備

36)*正式施工前，協助建設方進行行政審批手續辦理，代理業主辦理規劃、

建設、市政、能源、交通等相關部門的施工許可和臨時措施。協助建設

方與施工承包商確立施工現場管理體系。協助材料、設備的采購與供應。

（17）施工監管總體管理

37)【施工監管】負責項目的施工階段的監督管理，有效地控制質量、成本

和進度，保證施工符合設計要求，實現項目建設目標。

38)【工地例會】建筑師指定的工程監理主持項目施工過程的所有工程例會

并做好會議紀要，建筑師或其委托的設計監理參加，對于設計圖紙、現

場施工、以及建設單位需求增加及變更產生的各類設計問題給予解答和

指令，并負責督促設計問題的協調、解決；對施工中質量、進度、成本

相關問題進行監督管理。

39)【工程會議】組織各專業、專項相關設計咨詢人員參與項目施工階段的

各類工程會議，并給出專業性意見和解決問題的指令。

14

40)【建筑師指令】代表建設單位簽發建筑師指令（工程指令），包括開工

令、停工令、整改指示等，審核施工單位提供的缺陷整改方案，并對參

建各方的表現和工程信用進行評價。

（18）設計管控

41)【設計會議】組織設計交底會議、設計協調會議并做好會議紀要，結合

各階段進度計劃，組織完成設計咨詢的答疑及協調完善工作，包含制定

成果目錄及分工，按照檢驗批督促及核查各顧問落實情況、協調解決各

顧問之間具體設計問題，匯總各方設計成果提交建設單位，安排落實設

計意圖在施工過程中的實現。

42)【材料檢測與文件審核】及時檢測、審核承包商、供應商提供的產品、

材料、施工成果、樣本、樣品、施工圖深化設計圖、加工圖、施工方案、

組織計劃、檢測報告等實物和文件，以保證符合設計和技術法規的要求。

43)【深化設計】建筑師負責的施工圖設計重點解決建筑使用功能、品質價

值與投資控制；施工承包商負責的施工圖深化設計，其重點解決設計施

工一體化，各個專業設計的整合驗證，準確控制施工節點大樣詳圖，滿

足設計意圖和項目需求，促進建筑精細化；分包商、供應商提供的加工

圖、安裝圖等是根據設計要求和現場條件，滿足加工、安裝的要求。建

筑師的施工圖和經建筑師審核、確認的深化設計圖、綜合圖、加工圖、

安裝圖等共同完成對施工的指導。

44)【變更管理】及時做好項目實施過程中因各種因素影響產生的設計變更

的修正和圖紙修改，提交成本、進度、品質變化評估，提出評審意見協

助建設單位決策。

45)【信息管理】做好主要設計成果、會議紀要、變更記錄、現場記錄、往

來函件及交流的電子文檔的匯總、整理、保管等信息管理工作和設計各

階段成果的歸檔。

（19）施工質量監管

46)【質量監督】建筑師委派監理工程師或建筑師代表常駐現場進行項目實

施過程的監督，按照技術法規和質量監督主管部門的要求，對材料、設

15

備、施工過程和成果采用平行檢測、旁站、簽證等方式，以協助確保項

目承包單位的工程質量滿足國家規范、合同規定、設計要求。

47)【工程付款】根據工程實際進展，簽證、審核工程量并簽署工程付款申

請，報建設單位審定后簽發。

48)【評審與審批】根據項目相關的各專項評審、行政審批的需要，協助建

設單位與相關人員進行溝通，確保評審順利通過。

（20）施工進度監管

49)【設計進度管理】根據建設單位的工程進度與工程造價預算的要求，制

定項目的總設計進度及各專項設計咨詢顧問的進度計劃，細化各階段的

詳細進度安排，管理各專業顧問的工作界面和質量、進度，配合、指導

施工。

50)【施工進度管理】審核承辦商提交的施工計劃，監督、控制進度節點，

滿足項目建設的整體安排。

（21）施工成本監管

51)【成本管理】根據建設單位的需求變更、現場條件、施工洽商、設計優

化、專項設計咨詢優化等，評審項目成本變化，審核承包商的費用增減

計劃和承包商索賠，修正工程造價成本預算。同時分析工程造價變動因

素，向建設單位提供成本變化評估。協助建設單位完成竣工結算與工程

決算。

52)【價值管理】評審承包商和供應商、設計咨詢的價值工程建議，優化項

目的各項性價比，報建設單位批準后監督實施。

（22）工程驗收與竣工交付

53)【竣工驗收】組織竣工驗收。負責項目實施過程中分部分項工程的質量

評定和檢查、驗收。負責組織項目實施過程中的隱蔽工程內容，和項目

中其他完工后無法進行檢查的工程、重要結構部位和有特殊要求的隱蔽

工程內容的檢查、驗收。協助業主完成竣工驗收和備案。檢查、督促、

驗收施工承包商的缺陷整改和質量保修。

16

54)【竣工文件】檢查工程竣工文件編制完成情況，審核各家施工單位的竣

工圖、建筑使用說明書、操作與維修手冊，協助建設單位完成竣工備案

和竣工圖存檔。協助建設單位完成使用、運營申請的審批。

55)【調試】*協助建設單位檢查各種設備安裝、聯調聯試、動態檢測、運行

試驗等情況。

2.6*運營維護

（23）質量管理

56)*協助建設單位查找質量缺陷及其原因，追溯施工質量責任。質保期滿后

審核工程質量保證金的結算，并對工程及參建單位進行工程信用評價和

總結。

（24）使用后評估

57)*根據建筑使用說明書、操作與維修手冊、建筑運行情況，開展項目使用

后評估服務。

（25）*更新拆除

58)*根據建筑使用狀況及建設單位要求，延續參與制定建筑更新改造的設計

咨詢管理服務。倡導建筑全壽命期提示制度。協助專業拆除公司制定建

筑安全綠色拆除方案等。

2.7*附加服務

59)在建筑師基本服務之外，有些特殊或專項工作，可以作為建筑師附加服

務，服務內容由委托方和建筑師協商確定，收費參考已有專項服務收費

標準、咨詢費標準、或者雙方商議的標準計取，建筑師按照雙方合同約

定承擔相應的責任。包括但不限于：城市設計、文物保護計劃、運營維

護計劃、更新拆除咨詢、工程勘察測量、室內精裝設計、夜景照明設計、

公用事業的施工圖設計、幕墻設計與咨詢、BIM設計與咨詢、綠色建筑

設計及認證、項目管理等。

17

3試點項目建筑師團隊構成與工作分工

3.1建筑師及其團隊

“建筑師負責制”中所稱建筑師是設計咨詢團隊的總負責人，由所在設計單

位推薦，接受建設單位委托，代表建設單位對項目建設全過程及建筑產品的總體

質量和品質進行全程監督。

建筑師團隊包含建筑、結構、機電等專業，也可含有參與工程建設的項目管

理、造價咨詢、工程監理等各類專業技術顧問和咨詢機構。

建筑師團隊的構成可采用建筑師所在設計單位設計總包加專業分包模式，或

設計單位牽頭多單位聯合體模式，并具備法規要求的各項資質條件。

建筑師團隊成員由建筑師自行選聘。

（1）設計團隊

設計團隊包含建筑、結構、機電等專業，包括設計總負責人、專業負責人、

子系統負責人、評審人、驗證人、設計人6類角色。“建筑師負責制”中所稱建

筑師應為設計總負責人。

（2）咨詢團隊

咨詢團隊可包含項目管理、投資咨詢、招標代理、城市設計、工程勘察、工

程監理、造價咨詢、室內精裝修、標識設計、文物建筑保護設計、公用事業方案

設計、BIM設計與咨詢、綠色建筑設計及其調試和認證、超低能耗建筑設計、預

制裝配式建筑設計、無障礙與適老化設計等團隊。

3.2工作分工

（1）設計團隊

牽頭以保障設計品質為主線的全部設計及其總體管理、整合協調專業專項設

計、協助前期報批報建等。

以建筑專業為龍頭，領導、協調、整合建筑、結構、設備（暖通與給排水）、

電氣、造價、室內（簡裝）、景觀、用地內小市政的設計，并根據合同約定協調、

統合勘察、室內裝修裝飾、景觀園林、夜景照明、標識、智能化、幕墻、人防電

18

訊等所有專業、專項設計，提供符合建設單位需要、滿足規劃條件、體現項目價

值、獲得行政許可的方案設計、初步設計、施工圖設計。

提出設計咨詢的整體組織架構和咨詢團隊的聘用建議（服務計劃書），統籌

咨詢團隊工作，并負責咨詢團隊技術評審、整合和質量、進度管理。

（2）項目管理團隊

協助建筑師及其設計團隊，承擔工程項目管理工作。包括管理的組織、招投

標管理、合同管理、進度管理、投資控制、質量管理等方面。

（3）招標代理團隊

協助建筑師及其設計團隊，承擔招標工作，代理建設單位進行施工承包商及

分包商、供應商的招標采購管理。包括制定采購計劃（合約規劃），編制招標釆

購文件，制定施工承包商招標釆購合同文本，提供成本控制，組織招標釆購發起、

答疑、清標、評標等全部流程，協助建設單位定標、簽署合同。一般招標采購團

隊可與造價咨詢團隊合并，共同做好合同策劃和招采實施，并在施工過程中做好

合同管理，達成建設方控制造價的目標。

（4）工程勘察團隊

協助建筑師及其團隊，承擔勘察測量工作。包括物勘、初勘、詳勘等。

（5）工程監理團隊

協助建筑師及其設計團隊，承擔監理工作。包括施工過程中的目標控制、合

同管理、信息管理、組織協調、安全生產管理等。

（6）造價咨詢團隊

協助建筑師及其設計團隊，承擔造價咨詢工作。包括方案設計、初步設計、

施工圖設計、招標采購和施工全過程的造價控制。

（7）其他專項設計咨詢團隊

協助建筑師及其設計團隊，承擔專項設計或咨詢工作。

19

4試點項目設計流程管理文件、工作表單及模板

4.1溝通管理

《會議通知/傳真/會議紀要/備忘/公函/接收函/確認函》

《會議簽到表》

20

會議通知/傳真/會議紀要/備忘/公函/接收函/確認函

項目名稱Project：

日期Date：編號FileNo.：

主題Title：

發往To：

發件人From：頁數(含本頁)Page：

收件人Receiver：

抄送Copy：

傳遞方式By:□手遞Hand□傳真Fax□電郵E-mail□郵寄Mail

聯系人Contact：聯系方式ContactInformation：

時間：

地點：

主題：

主持人：

參加人：

記錄人：

概要：

關鍵詞：

是否緊急：

答復期限：

公司年月日發

21

會議簽到表

項目名稱Project：

日期Date：地點Address：

主題Title：

序號姓名部門職務手機E-mail

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

22

4.2文件管理

《業主提供的設計資料記錄表》

《發文/收文登記表》

《外送公文簽收單》

23

業主提供設計資料記錄表

項目名稱:項目編號:

設計階段:日期：

設計總負責人（建筑師）：

專業負責人（結構/設備/電氣/經濟）：

業主（名稱/聯系人/聯系方式）：

資料傳遞記錄

序

資料名稱（提供時間/接收人）

號

接收人接收人驗收人備注

1項目批準文件、立項文件

2建設用地文件

城市規劃管理部門文件：規劃設計意見書

3

及附圖

周邊的城市規劃（分區規劃、控規、城市

4

設計等）

5項目策劃報告、市場調研與定位文件

6業主簽發的設計任務書

7工程地形圖、現狀測繪圖

8工程地質勘察報告（物勘、初勘、詳勘）

9釘樁成果單

10建設用地周圍市政道路管網資料

11改擴建工程原始圖紙、計算書和勘察報告

12必要的建筑工藝圖紙和說明

13上一階段的設計文件審查意見

建筑工程主管部門的審定意見

14

（消防、人防、綠化、交通、衛生等）

15

24

發文/收文登記表

簽發人/

文件編號文件資料名稱發文/收文部門簽收時間

簽收人

25

外送公文簽收單

主送單位

文件名稱

附件

送件人所在部門

送件時間聯系方式

（以下由簽收人填寫）

簽收人簽收單位/部門

簽收時間聯系方式

26

4.3財務管理

《費用支出申請單》

《費用支出報銷單》

《發票簽收單》

《付款通知》

27

費用支出申請單

項目名稱：

支出項目：□制圖費□模型費□會議費□業務招待費

□其他：__________________

支出金額（大寫）：（小寫：）

支出說明：

申請部門：申請日期：

設計總負責人：專業負責人：經辦人：

項目經理意見：

簽字：日期：

注1：5000元及以上由設總及專業負責人簽字，5000元以下由專業負責人簽字。

注2：此申請單由項目管理團隊留存。

28

費用支出報銷單

項目名稱：

報銷項目：□制圖費□模型費□會議費□業務招待費

□其他：__________________

報銷金額（大寫）：（小寫：）

報銷說明：

報銷部門：提交日期：

設計總負責人：專業負責人：經辦人：

項目經理意見：

簽字：日期：

注1：5000元及以上由設總及專業負責人簽字，5000元以下由專業負責人簽字。

注2：此申請單由項目管理團隊留存。

29

發票簽收單

今收到XXXXXX公司于年月日開具的XX市增值稅專用發票張，付款單位：，

金額：￥元整，發票號碼：。

確認：核對無誤。

接收人簽字：

時間：年月日

30

付款通知

日期Date：編號FileNo.：

公司：

地址：

項目：

建筑工程設計服務合同

應付：

人民幣（大寫）：（小寫：）

支付階段：支付金額

支付階段：支付金額

合計總計金額

付款匯至：

公司：

開戶銀行：

銀行代碼：

開戶賬號：

31

4.4設計管理

《設計團隊工作成果確認表（對內）》

《設計團隊工作成果確認表（對外）》

《咨詢團隊工作成果確認表（對內）》

《咨詢團隊工作成果確認表（對外）》

32

設計團隊工作成果確認表（對內）

項目名稱

設計團隊成員工作內容

設計團隊成員名稱

付款進度確認時間年月日

請說明該成員該階段的工作完成情況：依據項目建筑工程設計合

同約定，該階段的工作內容是否完整，是否按時提交工作成果，

是否達到約定深度，是否滿足本項目設計服務質量要求等。