生產線員工績效考核方案總則為了提高生產效率，改進生產質量，降低車間成本，減少不必要的浪費，對生產線員工進行考核。考核目的對生產線員工績效考核主要包括以下4個方面。了解員工對組織的貢獻為工人的薪酬決策提供依據激發員工的積極性、主動性和創造性，提高員工基本素質和工作效率為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據績效考核對象已轉正的員工實習員工、試用期員工、連續出勤不滿3個月的員工以及考核期間休假停職3個月以上（含3個月）的員工不列為此考核。績效考核小組績效考核人員。績效考核小組由3人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為工人評分，考核小組其他兩位成員參與監督考核過程.考核時間每月1日到3日五、員工績效考核內容員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示產線員工績效考核評分量表考核項目(權重)考核內容得分標準得分優良中差生產任務完成情況生產計劃完成率(A）生產定額完成率（B）服從生產調度情況崗位知識技能要求崗位技能對質量方針、質量目標及質量要求的理解程度質量指標產品交驗合格率投入產出率工藝標準的執行情況(點檢、首檢等相關的質量記錄）設備工具維護使用使用設備工具的合理性設備工具維護保養設備工具利用率設備工具故障率5S執行情況工作現場、衛生包干區的清潔程度文明操作及現場定置管理維持程度生產安全出勤勞動紀律違紀情況工作態度工作主動性、協作性加分項節能降耗提高效率合理化建議所帶來的收益綜合得分備注：上表中的“優”、“良"“差”的評價標準可參考“員工績效考核評分標準說明表”最終得分不超過120分。在生產過程中，如違反公司技術質量紀律條例四類以上、違反公司的行政紀律條例三類以上、違反安全紀行條例四類以上的，均實施一票否決。辦公室人員績效考核1、考核的目的為了明確崗位的工作職責和工作目標,提高辦公室人員的工作積極性和主動性，增強責任感和使命感，不斷提升個人工作能力，提高工作效率。營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍，以保障辦公室各職能崗位工作的高效運行，圓滿完成公司交辦的各項工作任務，特制定辦公室崗位考核辦法。2、考核的原則考核采取公平、公開、客觀性原則，針對部門各崗位工作職責和工作要求分別制定對應的考核標準.考核分為100分,分別分解到個人各項工作職責中,根據每項職責的責任、工作量的大小，定出量分和扣分標準。3、考核崗位范圍辦公室所有人員4、人員職責及考核標準(一）業務考核(80分）文書崗位1、負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作，保守公司機密.出現一次失誤扣2分。2、及時、完整地做好收發文件的收集、整理、立卷、歸檔工作。出現一次失誤扣1分.3、負責上級來文、來電（含傳真件）的登記、分類、傳閱、意見反饋、歸檔等工作。出現一次失誤扣2分。4、準確地完成公司文件、資料的登記、分發工作。出現一次失誤扣1分。5、做好領導交辦督辦工作任務。出現一次失誤扣2分。

保安兼地磅崗位1.廠區內車停放、物品擺放合理5分2。廠區內干凈整潔5分3。嚴格監督員工上下班，員工不可代人打卡5分4。公司車輛出入必須要登記或必須有放行條并檢查清楚5分5。外來人員未經批準或未登記檢嚴禁入場5分6。定期對地磅進行檢查保養與維護10分7。規范操作地磅，及時上交地磅記錄10分8。安全、消防設施檢查、保養到位,對違紀員工或公司安全，消防隱患應采取適當措施制止5分9。在工作中查獲場內案件者獎勵5分，重大案件獎勵5～10分。10.及時發現重大火警并處理得當一次獎10分，并上報管理部獎勵。（二)基礎考核(20分)1、違反考勤制度，無故遲到早退每次扣0。2分；曠工一次扣2分。事假三天以上每天扣0.1分2、違反公司其他規章制度，受到領導點名批評一次扣1分；受到公司通報批評一次扣3分.3、服從領導的工作安排，認真執行交辦的工作任務。未完成的扣2分，完成不符合要求的加扣1分.4、積極參加公司及本部門組織的學習和各項活動.無故缺席一次,扣減1分。考核不合格的扣2分財務考核1、工作業績考核高質量、高效率完成會計核算工作;組織或參與完成HYPERLINK”/s?q=%E9％A2%84%E7％AE%97%E7％BC%96％E5％88%B6＆ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn"\t"_blank”預算編制、\t”_blank"計劃制定、_blank"年度決算、經濟活動分析等；結合實際，制定或完善HYPERLINK”http：///s?q=％E5%86％85%E9%83％A8%E4％BC％9A％E8%AE％A1％E7%AE％A1％E7％90％86%E5％88%B6%E5%BA%A6＆ie=utf-8＆src=internal_wenda_recommend_textn"\t”_blank"內部會計管理制度,內部控制制度；在節約成本費用\t"_blank”方面成效顯著、在防范HYPERLINK”/s？q=％E9%A3%8E％E9%99％A9&ie=utf—8＆src=internal_wenda_recommend_textn"\t”_blank”風險方面發揮重要作用;對企業經營管理提出合理化建議并被采納；對公司會計核算\t”_blank”體系的建立發揮重要作用，對所在HYPERLINK”http：///s？q=%E9%83%A8％E9％97％A8＆ie=utf—8&src=internal_wenda_recommend_textn”\t”_blank"部門\t"_blank”成本核算體系及流程進行設計；在清產核資、HYPERLINK”http：///s？q=％E4%BC%9A%E8％AE％A1%E5%88%B6%E5％BA％A6＆ie=utf-8＆src=internal_wenda_recommend_textn”\t”_blank”會計制度轉軌等重大財務工作中貢獻突出；配合完成大規模HYPERLINK”http：///s？q=%E5％A4%96％E9％83％A8＆ie=utf—8&src=internal_wenda_recommend_textn”外部檢查，沒有因為\t"_blank”經濟活動中，為企業節約支出;良好的社會關系，為企業帶來價值；獲得各種榮譽。2、考核周期（1）每半年進行HYPERLINK”/s?q=%E5％86%85％E9%83%A8&ie=utf—8＆src=internal_wenda_recommend_textn”\t”_blank”內部評級，按照考核結果制定內部崗級。半年考核總600分，按每50分一個崗級,制定內部崗級，隨后半年按內部崗級對HYPERLINK”http：///s?q=%E7%BB%A9%E6%95％88％E5%B7％A5％E8%B5%84&ie=utf—8&src=internal_wenda_recommend_textn”\t”_blank”績效工資進行二次分配。（2)每年對全體財務人員進行總評，財務人員要認真寫好http：///s？q=%E7%BB%A9%E6%95%88%E8％80％83％E6％A0％B8＆ie=utf—8&src=internal_wenda_recommend_textn"\t”_blank"績效考核培訓，使考核者與被考核者認識績效考核_blank"實質。應加強平時溝通及考核結果的面談反饋4、財務人員考核http：///s？q=％E7%8E%B0％E9%87％91＆ie=utf—8&src=internal_wenda_recommend_textn"\t”_blank”現金的HYPERLINK”http：///s?q=%E6％94％B6％E5%85%A5＆ie=utf—8&src=internal_wenda_recommend_textn”\t”_blank"收入是否謹慎，資產的擴充,是否熱心于HYPERLINK”http：///s？q=％E8％B4％B9%E7%94%A8&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn"\t”_blank”費用的節省,計算是否無誤，稅務處理是否齊全。5、財務人員考評指標1、積極性（10分）以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于職守不擅自離崗，忘我進取，埋頭苦干.2、縝密性（10分）工作認真細致，工作前后有準備有整理，善于分析與思考，工作中無失誤，經常留意工作改善。3、計劃性(10分）接上級指示，制定切實可行的計劃HYPERLINK”http：///s？q=％E6％96％B9％E6％A1％88&ie=utf—8&src=internal_wenda_recommend_textn”\t"_blank”方案，工作有計劃有檢查有條不紊，工作很少見到浪費與無效現象。4、協調性(10分）說服對方而不會引起別人反感,能夠認真而熱情地回答他人的問題,很好地協助領導與他人完成各項任務。5、敏感性（10分）對上級的指示要求能心領神會正確把握,能迅速準確地發現自己或別人賬目中存在的問題。能在繁雜的事情中迅速有效區分與確定輕重緩急。6、耐心仔細（10分)工作中情緒穩定,對本職工作埋頭苦干,很少疏忽大意第二次犯同樣的錯誤。7、業務能力（10分）熟悉業務忙而不亂,技術或\t"_blank”計算機操作嫻熟，速度快且正確。8、原則性（5分）嚴格執行國家各種規定要求，不混淆HYPERLINK”/s？q=%E5％85％AC%E7％A7％81＆ie=utf—8＆src=internal_wenda_recommend_textn"\t"_blank”公私，公事公辦.注意在關鍵處進行檢查核對，保證工作質量。9、工作質量（10分）很少需要修改或調整，很少有不良情況，完成的圖表字跡非常干凈漂亮.10、工作效率（10分）工作中有HYPERLINK”http：///s？q=%E6%97%B6%E9%97%B4％E8%A7％82%E5％BF％B5&ie=utf—8＆src=internal_wenda_recommend_textn”\t"_blank”時間觀念，工作進程井然有序不出差錯,工作中投入少產出大，講求方法。11、身心狀況（5分）請病假次數少，精力充沛，對工作中壓力與困難的身心承受的能力

電工績效考核電工崗位有一定的特殊性,其工作的好壞對企業的影響相對較大。電工的日常工作主要書更換維修及新建施工，月工作量不固定，部便量化銜接,可以采用記分制進行績效考核。其工資設計書：基本工資+績效工資+技能津貼即70%基本工資，30%績效工資，技能津貼按職業資格證書結合電工入網作業證發放。持初級電工資格，技能津貼50;中級資格證80元；高級電工證130元；技師證260元；高級技師證390元.保證公司正常用電：(權重：15）計算方式：影響正常使用超過半小時：扣4分超過1小時：扣8分超過2小時：扣15分30分鐘內解決得全分項目界定：因線路故障導致局部用電和辦公場所用電中斷用電安全隱患情況：（權重：30）計算方式:發現一次安全隱患扣10分項目界定:安全隱患;無證上崗，或證書過期;電網不符合技術要求；未定期對低壓柜進行保養。電控維修及時性:（權重：20）計算方式：每發現一次不及時扣5分項目界定:及時：接到上級通知后30分鐘內開始維修。特殊原因不能立即前往維修的，需辦公室認定.工作態度：（權重：15分）計算方式：每發現一次違反公司紀律的行為扣5分；責任意識差、協作精神弱扣5分項目界定:工作態度：行為的認定由班長負責維修投訴次數:（權重：15)計算方式：每投訴一次扣10分項目界定:投訴:因維修不及時或服務態度惡劣而受到保修部門投訴的有效次數,投訴時要有具體的事件和理由績效加分項目公司整月用電零故障,電工班綜合績效加15分公司聯合檢查中未發現安全隱患，電工班綜合績效加10分；個人維修反饋單月平均滿意度大于80%，加5分；月平均滿意度大于90％，加10分；個人受到公司領導會議表揚，加10分；個人月最高加分不超過20分.附件一:電工績效考核表被考核者考核者考核日期指標分類考核指標權重（％)量化標準得分得分依據打分標準分值公司正常用電15影響正常使用超過半小時：扣4分超過1小時:扣8分超過2小時：扣15分15安全隱患30發現一次安全隱患扣10分發現無證上崗、證件過期扣5分未定期對電柜進行保養扣10分正施工線路不符合行業標準扣10分30維修及時性20每發生一次維修不及時扣5分特殊原因的認定由辦公室裁決20維修滿意度20因個人主要因素一次修復不到位扣10分;發現吃拿卡要現象每次扣20分20工作態度15每發現一起違紀行為扣5分每出現一例責任意識差、協作精神弱扣5分15考核得分考核者簡評簽名:審核得分上級審核簽名：最后得分審批簽名:中控室操作人員考核本考核辦法針對中控室操作人員每月績效考核，從各系統評出優劣，通過獎勤罰懶，優勝劣汰，旨在使操作人員之間相互比較，相互競爭,共同進步，提高操作水平。發揮薪酬分配的激勵作用,充分調動大家的積極性和創造性。考核辦法考核指標及權重系數考核指標指標示意權重個人績效考察產量，合時產量，運轉率，能耗等40％質量考核考察質量相對完成優劣情況40％工作態度考察日常工作的主動性，服從性10%勞動紀律考察考勤情況及對規章制度的遵守情況10%考核標準考核指標考核內容個人績效產量、臺時產量、運轉率、能耗等均取四班平均，個人與平均值相比較質量績效各質量合格率取四班平均值，個人與平均值相比較工作態度考核工作中的主觀能動性，對上級交辦的工作的完成情況勞動紀律考核對公司各項規章制度的遵守情況，違紀違章行為，及衛生狀況。考核明細表個人績效總產量臺時產量運轉率煤耗電耗合計生料考核分1分2分1分4分熟料考核分1分1分1分1分4分煤粉考核分4分4分水泥考核分1分2分1分4分質量考核生料KH合格率N合格率P合格率細度合格率考核分1分1分1分1分4分熟料f-CaO合格立升重合格率考核分3分1分4分煤粉細度合格率水分合格率考核分3分1分4分水泥比表合格率SO3合格率考核分3分1分4分工作態度1分主動心責任心合計生料考核分0.50。51分熟料考核分0。50。51分煤粉考核分0.50。51分水泥考核分0。50.51分勞動紀律1分出勤率睡崗衛生生料考核分0.40。30.31分熟料考核分0。40。30。31分煤粉考核分0。40。30.31分水泥考核分0。40.30.31分備注：個人績效及質量考核的各班各子項得分=(該子項本班完成情況/四班平均值）＊該子項的考核分。比如：生料甲班臺時產量得分=(甲班臺時產量平均值）*2工作態度和勞動紀律根據實際情況打分.銷售人員績效考核考核原則業績考核（定量)+行為考核（定性）定量做到嚴格以公司收入業績為標準，定性做到公平客觀。考核結果與員工收入掛鉤.考核標準銷售人員業績考核標準為公司當月的的營業收入指標和目標，公司將會每季度調整一次。銷售人員行為考核標準.執行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現。履行本部門工作的行為表現。完成工作任務的行為表現。遵守國家法律法規、社會公德的行為表現。三、考核內容與指標銷售人員績效考核表如下圖所示考核項目考核指標權重評價標準完成指標工作業績定量指標銷售完成率35％實際完成銷售額÷計劃完成銷售額×100％銷售增長率10%完成每月銷售任務后,下月力爭達到5%左右的銷售增長率銷售回款率20%嚴格執行合同內容，在約定的時間內達到回款新客戶開發15％在維護