第2頁共2頁2024年人事部員工個人工作計劃一、招聘策略的制定我們公司以互聯網業務為核心，為了更有效地吸引并選拔合格的人才，主要采取線上招聘的方式。線上招聘主要針對具備實力的高端人才，他們的專業能力和工作經驗對公司的持續發展起著關鍵作用。我們重視人才的實際能力，而非過分關注學歷，因為真正能推動公司進步的是那些具備強大實力的人。目前，我們的招聘重點是儲備人才，主要在省內人才市場和合作院校進行。我們期望這些后備人才能對公司抱有責任感，盡管這需要在工作中逐步培養。在招聘過程中，我們會優先考慮成績優秀、能力出眾的候選人，因為他們是公司的重要資產，無論在何種情況下，這一點都不會改變。二、新員工培訓機制由于在職員工無法分擔培訓任務，這一職責落在了人力資源部門的肩上。我們的HR團隊具備豐富的培訓經驗，能夠勝任這一工作。關鍵挑戰在于如何降低員工，尤其是市場部門的流動率，該部門的工作壓力往往導致較高的離職率。因此，招聘時我們會明確告知應聘者工作壓力，以誠相待，讓他們做好心理準備。隨后，我們將通過一系列崗位培訓，逐步提升員工能力，并在后期進行人員的最終篩選。三、部門內部的人員管理人力資源部門作為公司的重要支柱，需要全體成員的協同合作才能發揮最大效能。作為組織者，我們對團隊的要求是明確各自的基本職責和工作目標。我們將為每個人分配招聘任務，并給予充足的時間來完成。同時，我們將持續激勵同事們努力前進，確保招聘到足夠的人才以滿足公司需求。2024年人事部員工個人工作計劃（二）一、人力資源調配管理本年度，我們將著重優化新興工業園投運期間的人員配置。1.根據公司最新的組織架構和人員編制，我們將挑選部分優秀管理者和生產骨干，以確保技改項目啟動后能實現安全經濟運行。2.同時，我們將持續關注各部門、單位的人員崗位編制情況，隨時進行調整，確保及時、準確地發布人事調動指令，以實現人力資源的高效配置。二、勞動合同管理我們將有效執行勞動合同的簽訂、解除及檔案管理工作。本年度的重點是處理____年____月____日到期的____份勞動合同。在此基礎上，我們將探索新的管理策略，對生產工人和其他員工考慮采用中期（____年）和短期（____年）合同，同時對部分人員采取不續簽的方式，以優化人力資源管理。三、人事考核評估為準確評估員工的工作能力，我們將建立公正的人事考核評價體系，以全面了解每位員工的工作狀態。根據公司的生產經營狀況，我們將制定并執行人事評價制度，以支持員工的獎懲、晉升和崗位調整決策。對于不合格的員工，我們將采取在崗試用、待崗培訓或轉崗等措施，以維持高效、高素質的員工隊伍。四、獎懲管理公司將根據實際表現，對在生產、科研、勞動、管理等方面有突出貢獻的員工給予獎勵。同時，對于違反勞動紀律、影響生產秩序和工作秩序的員工，我們將依據相關規定給予行政處分或經濟處罰。五、人才儲備結合公司現狀，借鑒先進企業的管理經驗，我們計劃參加全國性或地區性的大型人才交流活動，直接引進高技能、高學歷的人才。預計在____年招聘約____名應屆大學本科生，主要專業包括：熱能與動力專業5-____人，電氣專業2-____人，化學專業2-____人。六、員工職稱評定與職業資格證年審隨著對人才的日益重視，我們將重視職稱評定和職業資格證的管理。1.我們將有序辦理____年度員工職稱申報工作，重點關注初級和中級職稱的申報。2.我們將按照勞動部門的要求，做好職業資格證書的年審，并適時進行資格證的申報和辦理。七、其他人事管理工作1.我們將持續管理員工的季度勞保用品和工作用品，及時補充庫存并修訂相關制度。2.我們將確保員工