麥肯錫時間分配法讀后感麥肯錫時間分配法讀后感篇一對于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰略思想庫培養了許多世界上最出色的管理思想家和商界領袖。像湯姆?彼得斯、肯尼奇?奧瑪、喬恩?凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧?戈斯特納、美國運通的哈韋?葛魯伯這樣的企業巨擘，則把他們在麥肯錫學到的戰略思維用于經營這些世界級公司的實踐。《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧――那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森?拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為復雜的商業問題，在這套方法面前也會迎刃而解。這是一套你可以在任何組織中運用的方法。在總結自己在麥肯錫第一線工作數年的經驗并大量采訪現在以及過去的麥肯錫咨詢顧問的基礎上，拉塞爾帶你走進了一個天地（用麥肯錫的話說，叫作“項目”），以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經嚴格錘練總結出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進麥肯錫的世界，你就會學到這樣一些內在的秘訣：1、80/20規則――這是提示管理咨詢真諦的最也不起的規則之一。2、“電梯測試”――讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時間里把自己的主意概括出來。3、為什么問題不會永遠是問題。4、蜀定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖。5、成功地進行收集信息的談話的7個要訣。6、為你的情況說明“預先布線”以確保成功的秘密。7、高效溝通的3個構成要素。8、如何應付“討債鬼”似的團隊成員或難以打交道的同事。9、如何讓整個企業接受你的方案。在《麥肯錫方法》一書中，拉塞爾帶你走進了麥肯錫的新兵訓練營，這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問”，從而捕捉到無堅不摧的解決方案去對付棘手的商業問題。無論你是試圖應付復雜戰略問題的高級主管、經理人員或企業所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功這路的指導，這條成功這路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向。麥肯錫時間分配法讀后感篇二對于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰略思想庫培養了許多世界上最出色的管理思想家和商界領袖。像湯姆?彼得斯、肯尼奇?奧瑪、喬恩?凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧?戈斯特納、美國運通的哈韋?葛魯伯這樣的企業巨擘，則把他們在麥肯錫學到的戰略思維用于經營這些世界級公司的實踐?！尔溈襄a方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧――那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森?拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為復雜的商業問題，在這套方法面前也會迎刃而解。麥肯錫時間分配法讀后感篇三麥肯錫――世界上最成功的戰略咨詢公司，在國際商界麥肯錫這個牌子享有盛譽。《麥肯錫方法》這本書分為五個部分。在前三部分主要是作者對麥肯錫人如何看待和解決商業問題的方法進行了解釋。在第四部分作者提供了在面對在麥肯錫公司生活的種種重壓時學到的一些經驗教訓。最后在第五部分作者簡要評價了在這個公司所得到的一些經驗教訓并和大家一起分享關于麥肯錫的一些珍貴記憶。通過此書，我受益匪淺。由麥肯錫的公司經營理念及員工待人處事我認識到了自己許多的不足與以前一些錯誤的人生價值觀。曾經自以為正確的方法卻可能讓自己走了更多錯誤的路。作為一個公司或是企業，為何麥肯錫可以如此成功，在國際享有威望。通過此書我了解到主要有以下幾方面。一、一切從事實出發，敢于面對事實。在麥肯錫公司，解決問題是從事實入手的。麥肯錫公司給員工注入的觀念：事實是友善的，不要害怕面對事實?？墒峭芏嗳瞬辉敢饷鎸κ聦崳皇且晃兜奶颖苁聦??；蛟S他們以為只要不去看。那些令人討厭的事實就會煙消云散，但事實是不會的。躲避事實所開的是一劑失敗的藥方，終有一天事實會水落石出。你必須不怕事實，要捕捉事實，利用事實。今后我們工作，生活亦是如此。敢于面對事實，接受事實。而不是害怕事實。二、問題不會永遠是問題。要善于思考和解決問題。解決問題首先是將問題分析清楚。麥肯錫公司不會直接將客戶所陳述的問題拿來去解決。因為很多時候客戶對自己的診斷并不完全正確，很可能是錯誤的，他們帶來的問題表達的極不清楚。搞清楚交給你的問題是不是真正的問題。唯一的辦法就是更深入的挖掘。面對難以解決的問題，不要機械的重復相同的方式，可以試著重新定義一下問題本身或是改正自己的方法。面對問題，我們“甭想把整個海洋煮沸”――別試圖分析所有的事情，要有所選擇找出你做事情的優先順序。先摘好摘的果子――有時候在解決問題的過程中產生的機會會讓你輕易獲勝，抓住這些機會。一個壘一個壘地打――你不可能把一切事情都干了，所以也不要去試，只做你應該做的事而且盡量把它做好，連續地打一壘打要比試著打本壘打強得多。要關注大畫面――如果你同時盯著許多要求就很容易失去目標。要找出你的優先順序，你一天能干的事情就那么多。三、誠實，正直。職業道德的一個重要方面就是誠實。麥肯錫公司要求員工對自己的客戶，對自己的團隊成員同時也對自己誠實。誠實包括當自己找不到線索的時候要承認，只管說“我不知道”。承認要比欺瞞的代價小。往往我們不能勇敢的承認自己的不足與缺陷，面對不知道的問題，不肯低