2022年高標準農田建設項目

實

施

方

案

建設單位:

管理單位:

目錄

第一章工程概況..................................................................3

第二章工作范圍..................................................................4

第三章工作內容..................................................................5

第四章工作目標.................................................................10

第五章工作依據.................................................................11

第六章項目機構人員配備計劃....................................................12

第七章項目機構崗位人員職責....................................................13

第八章工作程序.................................................................16

第九章工作方法及措施..........................................................17

第十章工作制度.................................................................30

第d^一章安全文明施工監督管理和控制措施.......................................41

第十二章項目設施..............................................................47

第十三章合同管理..............................................................48

第十四章信息管理與信息系統....................................................53

第十五章組織協調及措施........................................................58

第十六章工程竣工驗收..........................................................60

第十七章工程保修期的項目管理..................................................61

第十八章成果資料管理..........................................................62

第十九章工作重點、難點分析....................................................65

第一章工程概況

項目名稱：2021年高標準農田建設項目

工程地點：

建設單位：

管理單位：

項目規模：

15村高標準農田建設項目，項目規模1463.59加2,建成高標準

農田面積1408.78*2。2021年等4村高標準農田建設項目，項目總

規模536.41hm2建成高標準農田面積513.94hm2,高效節水面積

67.G1info

項目管理內容包括：

土地平整、新建田填、土壤改良、灌溉與排水、田間道路的建設

管理等。在施工安全、工程質量、工程進度、成本控制等方面進行實

質性過程項目管理。工程資料的收集整理和工程項目辦證等方面工作

的協助配合。

第二章工作范圍

依據合同及建設單位授權，承擔施工圖中全部內容的項目管理工

作，著重對施工階段的質量、進度、合同管理、信息管理進行控制、

協調建設單位及其他與本工程有關的各方關系。

第三章工作內容

（一）施工準備階段

1、熟悉建設單位和總承包單位簽訂的工程承包合同及和項目管

理公司簽訂的委托項目管理合同。

2、審查總承包單位質量保證體系、安全管理體系和安全技術措

施，質量管理程序和制度是否建立和健全，切實可行。

3、審核總承包單位現場管理人員和特工種人員上崗證等有關證

件是否齊全、有效。

4、審查總承包單位和建設單位選擇的分包工程單位資質、實際

施工能力及現場其管理人員和特工種人員上崗證是否符?合耍求，齊全、

有效。審查供貨單位資質。

5、項目總監組織各專業項目管理工程師熟悉施工設計圖紙和設

計文件。

6、參加建設單位組織的工程設計交底和圖紙會審。

7、審查總承包單位施工組織設計和施工方案，提出審查意見，

經總承包單位修改補充符合要求后予以簽認，報建設單位備考。審查

內容包括：

⑴工程概況。

⑵施工依據是否正確、齊全、有效。

⑶有關質量工期目標是否與施工承包合同一致。

（4）質量管理和質量保證體系是否健全，質保措施是否切實可行，

有針對性。

⑸施工現場總平面圖布置是否合理、協調、可行。

（6）施工流程安排是否合理、可行。

⑺各分部工程、子分部工程、分項工程施工程序、工藝、技術

標準、質量控制措施是否符合現行國家、部委和天津市有關建筑施工、

驗收規范、規程和技術標準，是否符合有關強制標準要求，是否符合

設計要求。

⑻施工總進度計劃安排是否連續、均衡、合理、可行。

（9）安全、環衛、消防、文明施工措施是否符合現行國家和天津

市有關規定要求。

⑩資源投入安排計劃包括人力、機械設備、一檢測試驗儀器、

設備器具等是否滿足要求。

（11）冬季施工措施是否符合規范、規定、合理、可行。

（12）施工組織設計（方案）是否符合國家、部委和青海省有關法律、

法規、規定、規范。

?施工組織設計（方案）是否經總承包單位技術負責人和有關部

門審核批準并簽署意見、簽字、蓋章。

8、審查總承包單位選定的材料試驗室資質等是否符合有關規定

要求，能否滿足工程材料試驗需要。

9、審查施工單位施工中所用檢測儀器、設備、器具年檢合格證

等資料是否在有效使用年限，包括全站儀、經緯儀、水平儀、鋼卷尺、

秤具、加水計量控制儀、壓力表等C

10、審查施工單位施工中所用施工機械、設備、電工器具等合格

檢測證件等資料，并且是否在有效使用年限內。

11、審查總承包單位復測放線資料，檢查是否符合規劃部門給定

的紅線，放線記錄是否合理可行，放線資料是否正確、齊全，并對控

制線、中線、水準控制導線測設置固樁情況進行實地復核，確保放線

準確并要求總承包單位對控制點做明顯標志，并做好保護。

12、審查建設單位選定的工程觀測單位的資質和沉降觀測方案。

13、監督總承包單位各項開工條件的落實，審批單位工程開工報

告，并報建設單位備考。

（二）施工階段質量控制

1、對施工單位報驗的施工測量放線，放樣進行檢查，符合設計

要求方可在該部位施工，并簽署意見，做好項目管理記錄。

2、檢查確認總承包單位，建設單位選定的工程材料,構配件和

設備質量。首先要做好預審，符合要求后，經建設單位同意方可組織

進場，進場后按檢驗批進行驗收，查驗有關質量證明文件并見證取樣

送檢，檢驗合格后方可用于工程，項目管理工程師有權禁止不合格材

料、構配件和設備進入施工現場和投入工程。

3、對承包單位擬用的新材料、新產品，須對其產品的鑒定證明、

質量標準，使用說明和工藝要求進行審查認可，必要時報告建設共同

進行考察。經設計部門認可確認符合設計要求方可投入工程施工。

4、對所有隱蔽工程在隱蔽實施前進行檢查和驗收，符合設計和

規范要求，經確認簽署意見方可進行覆蓋施工，嚴禁未經驗收程序或

驗收不合格即進行覆蓋施工。

5、對分項工程檢驗批進行檢查和驗收，符合設計和規范要求經

確認簽署意見方可進入下道T序施T,嚴禁未經驗收程序或經驗收不

合格即進入下道工序施工。

6、對基礎的回填，碎工程等重要施工部位進行旁站項目管理。

隱蔽工程的隱蔽過程采取旁站，并填寫旁站記錄。對于新材料、新工

藝項目管理考察成功成果，及時向建設單位提出決策依據，施工中采

取旁站，并填寫旁站記錄。

7、組織分部或子分部工程驗收，參與地基子分部、基礎子分部

和主體分部工程驗收。組織單位工程予驗收，按照施工驗收備案制的

有關規定，參加工程竣工驗收。

8、對施工單位在施工中違反設計、規范、規程或經檢驗不合格

的工程質量以口頭或書面形式令其立即改正，必要時采取一定措施,

直至下達工程暫停令，向上級主管部門報告。

9、考察分包商、供應商及材質情況，填寫考察報告，報建設單

位，提供選擇依據。

10、日常督促施工單位及時按要求作好工程技術檔案資料的搜集

和整理。工程竣工項目管理進行核查并督促提交建設單位，核查竣工

圖并督促施工單位提交給建設單位。

11、檢驗批、分項工程報驗及驗收合格后，登記臺帳，搜集整理

項目管理文檔資料，按規范要求整理齊全，及時提交建設單位。

12、參加工程質量事故的評審處置，監督事故處置方案的實施和

驗收。

（三）施工階段的進度控制

1、督促檢查總承包單位按照已審批的施工進度安排計劃和保證

措施及時組織各項資源投入，均衡組織施工，完成合同約定的工期,

如發生延誤，及時分析原因采取對策。

2、建立T程進度臺帳，核對T程形象進度，并通過項目管理例

會紀要和項目管理.月報等形式向建設單位報告工程進度計劃執行情

況和存在問題。

3、跟蹤檢查進度計劃落實情況，及人、機、料投入使用情況，

發現問題及時向建設單位報告，并督促解決存在的問題，促使按計劃

實施。

（四）驗收階段

1、組織總承包單位，會同建設單位完成地基處理、基礎、主體

結構分部工程和單位工程竣工的予驗收，提出子驗收報告，向建設單

位提交工程質量評估報告，參加建設單位組織的竣工驗收簽署工程驗

收的有關驗收文件。

2、督促檢查總承包單位及時整理工程和竣工驗收資料，整理予

驗收報審表，協助建設單位完成竣工驗收備案工作。

（五）其他

1、及時編制項目管理實施細則、項目管理月報、專題報告、項

目管理工作總結等有關項目管理文件。

2、主持每周項目管理例會和專題會議，及時編寫會議紀要，并

提交給建設單位，分發給各施工單位，做好參建各單位之間的工作溝

通和協調。

3、收集、整理、歸檔項目管理資料，檢查總承包單位工程技術

資料的真實性、完整性，達到《建設工程文件歸檔整理規范》及洪湖

市有關部門關于檔案管理的要求。

4、發現施工單位在施工過程中存在安全生產和文明施工有不符

合要求的問題，書面通知施工單位進行整改。

5、對工程進展情況進行預測分析，找出各參建方之間的相互矛

盾點，努力協調各方關系，力爭減少矛盾，使T程順利進展°

6、依照項目管理公司質量單位體系要求，完善本工程項目管理

工作定理體系，提高項目管理水平和管理項目管理服務質量。

7、根據項目管理方法和措施制度，調動技術質檢人員的積極性、

主動性，加大施工質量管理和自檢力度。

第四章工作目標

1、工程質量控制目標：確保合同約定的工程質量等級，根據施

工承包合同確定為合格并達到國家頒布的各項施工質量驗收規范合

格標準。

2、工程工期控制目標：按合同約定工期完成。

第五章工作依據

1、國家、部委、青海省頒布的有關建設工程法律、法規、規定、

條例、規范、規程和標準。

2、政府批準的工程建設文件，經審定的設計圖紙、文件和設計

變更文件。

3、國家現行的施工質量驗收規范、強制性條文、行業標準、地

方強制性措施、項目管理規范。

4、委托項目管理合同（協議）和施工總承包合同。

5、總承包單位施工組織設計和施工方案。

6、經審批的工程設計圖紙、設計變更文件。

7、地質勘察報告。

8、項目管理規劃，項目管理實施細則。

第六章項目機構人員配備計劃

根據委托項目管理合同規定的服務內容，結合本工程的實際

情況，項目管理人員按專業配套、數量滿足要求。

第七章項目機構崗位人員職責

（一）總項目管理工程師職責

1、主持編寫項目項目管理規劃，審批項目項目管理實施細則，

并負責管理項目項目管理機構的日常工作。

2、審查分包單位資質，并提出審查意見。

3、主持項目管理工作會議、協調各方關系，簽發項目項目管理

部的文件和指令。

4、審定總承包單位提交的開工報告及施工組織設計、技術方案、

進度計劃等，審核和簽署工程暫停令和開工令。

5、審核簽署承包單位的工程款支付申請、支付證書和竣工結算。

6、組織項目管理機構成員會審圖紙，參加工程設計圖交底，審

查和處理工程變更。

7、審定施工單位管理機構的質量保證體系、質量管理體系和技

術管理體系、管理人員資質。

8、主持和參與工程質量事故的調查，對重大事故應提供有關情

況并提出意見，供建設單位參與，事故處理完畢，按要求進行復試和

簽證。

9、調解業主與承包單位的合同爭議、處理索賠等項、審批工程

延期。

10、組織編寫并簽發項目管理月報，項目管理工作階段總結、專

題報告和項目項目管理工作總結。

11、參與地基與基礎、主體分部工程驗收，組織其他子分部、分

部工程驗收，審查承包單位的竣工申請，審查簽認子分部、分部工程

和單位工程驗收記錄。組織項目管理人員對待驗收項目進行質量檢查,

審查總承包單位的竣工申請報告，參與工程項目的竣工驗收。

12、主持整理工程項目的項目管理資料，協助建設單位作好竣工

工程的備案工作。

（二）專業項目管理工程師

1、編制本專業的項目管理實施細則，具體實施本專業的項目管

理工作。

2、審查承包單位提交涉及本專業的計劃、方案，申請并向總項

目管理工程師提出報告。

3、負責本專業分項工程和隱蔽工程的驗收，參與子分部、分部

和單位工程驗收。

4、檢查進場材料、構配件及設備的原始憑證、檢測報告等質量

證明文件及其質量情況要時進行平行檢驗，合格時予以簽認。規定復

試材料見證取樣，審查復試后，合格時予以簽認。對于證明文件數字

不清或不全以及對材料質量有懷疑時，及時提出復試確認的要求。

5、審查設計圖紙、熟悉關鍵部位的工程做法，參與設計交底。

6、審查施工組織設計設計本專業的施工方案，并提出審查意見，

認真審查承包單位各施工階段主要分項、子分部、分部工程的施工技

術方案和技術交底。審查施工單位提交的涉及本專業計劃和方案變更

和申請，并向總項目管理T程師提出意見和報告.

7、審核本專業工程計量數據及原始憑證。

8、負責本專業項目管理資料的搜集、匯總整理，參與編寫項目

管理月報做好項目管理日志。

9、隨時進行分項及檢驗批施工過程的質量檢，施工工藝方法檢

查，發現問題及時下達整改指令，并督促整改或調整。

10、定期向總項目管理工程師提交本專業項目管理工作實際情況

報告，對重大問題及時向總項目管理工程師匯報請示。

11、參加和協調總項目管理工程師組織的項目管理例會，對于例

會上提出的問題，監督、檢查落實情況。

12、負責本專業項目管理資料的整理、搜集、登記臺帳，參與編

制項目管理月報。

（三）項目管理員崗位職責

1、在專業項目管理工程師指導下，開展現場項目管理工作、檢

查承包單位投入工程項目的資料及其使用，運行情況并做好記錄。努

力完成專業項目管理或總監交辦的各項任務。

2、復核或從施工現場直接獲取工程量的有關數據，并簽署原始

憑證。檢查承包單位投入的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀

況，并作好檢查記錄。

3、按設計圖及有關規范、標準，對承包單位的施工工藝過程或

檢驗批進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記

錄，發現問題及時向專業項目管理工程師報告。

4、擔任旁站工作，作好旁站檢查，施工過程中督促檢查，完工

后參加驗收，發現問題及時指出，并向專業項目管理工程師報告。

5、做好項目管理日志和有關的項目管理記錄。

6、負責分管項R管理項目中項目管理資料的整理和歸檔T作.

（四）資料員崗位職責

1、負責項目管理信息資料的搜集、整理、立卷和管理。

2、負責往來函件的登記、處置和管理。

3、依照《建設工程文件歸檔整理規范》和洪湖市檔案部門的規

定要求辦理項目管理資料的移交、歸檔工作。

第八章工作程序

項目管理工作程序一般采取工作流程圖的形式進行表iA,對不同

的項目管理工作內容分別制訂項目管理工作程序。主要包括工程進度

控制流程圖，工程質量流程圖，投資控制流程圖、工程變更管理基本

程序、工程延期管理基本程序、索賠處理程序流程圖、違約處理基本

程序、工程暫停及復工管理的基本程序、項目管理工作流程圖等。

第九章工作方法及措施

（一）項目管理工作方法

1、堅持科學性、獨立性和公正性原則，維護合同雙方的合法權

益，法律、規范、合同為準繩、嚴肅認真、一絲不茍。

2、實行總項目管理工程師負責制。總項目管理工程師是項目管

理公司派駐現場的全權代表，負責全面履行項目管理合同，行使項目

管理權，并管理現場項目管理部內部事務。

3、堅持以預防為主的方針，事前審查施工單位現場管理人員的

資質和施工人員的素質，施工組織設計和施工技術方案、技術復核、

材料質量進行審查和驗收。檢查驗收原材料、構配件、設備的質量以

及作業面的氣候條件和環境條件。

4、事中采取過程控制，對關鍵部位、關鍵工序進行旁站，對一

般工程通過樣板旁站及階段性旁站、日常巡視、平行檢驗、指令性文

件等手段隨時發現問題隨時指出，實測實量，掌握工程動態，發現和

制止違反規范的行為，及時采取糾偏措施，將影響工程的不利因素消

除在萌芽狀態，避免問題的積累擴大。

5、事后對工序、檢驗批、分項、分部和單位工程按標準進行檢

查驗收嚴格把關，不允許不符合項通過,一般項目采取抽查檢查。

6、編制工程總計劃，并對總進度目標按各階段的進度目標、各

子項目進度目標進行分解，分析進度目標實施的風險，并制定出進度

控制的工作流程與措施，對控制情況進行動態管理。

7、按規范和業主要求有針對性地編寫《項目管理規劃》公司技

術負責人（總工程師）組織項目管理部、技術部、綜合部從技術措施,

組織措施，合同措施，經濟措施四大方面進行審核把關，并提出審核

意見，使項目管理規劃能真正起到指導項目項目管理部各項工作的作

用。

8、根據《項目管理規劃》、《項目管理細則》認真、詳細、耐

心地對施工單位進行項目管理交底。項目管理過程中及時采集第一手

資料，用數據說話，以理服人，既要鐵面無私，又要熱情幫助，使項

目管理工作與施工生產保持協調一致，互為補充，互相促進，共同改

進和提高，確保工程目標的實現。

9、樣板帶路，以樣板帶路的形式以點帶面，做到規范施工，從

而達到提高工程項目的整體質量水平。

10、全面貫徹和實施本項目管理公司質量方針、質量目標、企業

宗旨，保證項目項目管理部的服務質量和項目管理目標的實現。

11、以“守法、誠信、公正、科學”的項目管理職業準則服務于

業主，牢固樹立服務理念，真真實實做人，勤勤懇懇工作，以業主要

求為項目管理實際工作，保證業主的社會效益，經濟效益及工程目標

的實現。

(二)項目管理工作措施

1、工程質量控制措施

⑴工程質量控制是項目項目管理工作的核心，它與投資控制、

T期控制密切相關，依照本項目管理公司的質量管理體系要求，堅持

事前項目管理，預防為主，跟蹤項目管理，動態管理，嚴格要求，一

絲不茍的原則，確保工程質量目標的實現。

⑵工程質量控制目標的分解，工程質量目標確認后，根據具體

目標的內容要求，確定相適應的驗收標準及驗收辦法，并明確質量控

制目標。

⑶單位工程質量控制程序：見附錄附圖3。

(4)施工準備階段工程質量控制措施：

A審查施工單位上報的施工組織設計及分項、子分項、子分項或

分部工程施工方案，提出審查意見，由施工單位補充修改，督促和檢

查施工單位建立完善的質量保證體系、質量管理體系和技術管理體系,

制定明確的目標責任制和具體的質量保證措施。

B審查施工單位管理人員的資質，審核上崗證及人證相符，不符

合資質人員參加施工管理的，必須撤出和更換符合資質人員。

C審查承包單位測量及檢驗試驗設備是否經鑒定，是否在有效周

期內。

D審查分包單位資質：①企業資質等級和營業執照證書。②特種

行業施工許可證。③安全施工資格證書。④外地企業進津施工許可證

及備案證明文件。⑤專職管理人員和特殊作業人員的資格證、上崗證。

⑥業績證明材料。

E審查分包單位報送的測量放線控制成果及保護措施。

F審查供貨單位的資質和委托試驗單位的資質：①供貨廠家的資

質證書、營業執照、產品安全認證文件。②委托試驗單位資質證書，

營業執照和試驗范圍。

G審查并確認承包單位現場管理機構的質量管理體系，技術管理

體系和質量保證體系，對于總包單位選擇的分包單位，必須經項目管

理審查認可，方可進場參加施工。未經項目管理審查或經審查認為不

具備承擔分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的施工。

H項目管理機構參加圖紙會審和設計交底，將各專業項目管理在

熟悉審查圖紙時發現的問題匯總后，向設計人員提出，及時得以解決

和確認。由承包單位作好設計交底記錄，報送項目管理一份。工程中

如發生設計變更，應由設計單位出具變更圖或說明。如發生洽商變更，

應由設計、建設、施工、項目管理單位共同簽字的洽商記錄。

I檢查現場測量標樁，建筑物的定位及高程水準點，復核引測過

程和復核定位放線。相關分項工程及檢驗批施工前的技術復核進行驗

線。符合平面設計位置、平面尺寸、軸線位置，準許下道工序施工。

J對工程所用的原材料、構配件、設備的質量進行相關質量證明

文件的審查和外觀檢查驗收。

①所有進場材料、構配件、半成品、設備必須向項目管理提交產

品合格證或質量證明書，質檢報告單或試驗報告，電氣材料應有3c

認證，報項目管理審查，印件必須有銷售單位的紅章，且注明原件存

放地，文字必須清晰。

②施工單應及時將進場材料的樣品報送項目管理，對于按驗收規

范明確規定或設計要求復試的材料、構配件項目管理機構設專人負責,

項目管理將現場見證取樣和送樣。對試件的取樣和試驗過程進行抽查

和跟蹤，審查復試報告的所有子項目。

③對相關質量證明文件字跡不清，設計明確要求的指標不明或對

進場材料有懷疑時，有對該材料提出復試的權力，按相關驗收規范執

行。

④所有進場材料、構配件應向項目管理進行報審，項目管理進行

原材料現場外觀規格尺寸檢查，審查相關材料質量驗收記錄和相關原

材料檢驗批質量驗收記錄，并簽署意見和結論，不經報審查不合格的

原材料、構配件，不準用于工程，自費清除出場。

⑤質量證明文件不全，復試報告不合格的不準用于工程。

⑥對進場材料進行跟蹤檢查，發現與樣品不符時\不得用于工程。

發現砂、石粒徑變化與樣品不符時，強制進行復試，試驗配比后再使

用，不重新做配比試驗，不得用于工程。

⑦對材料的質量發生懷疑，項目管理機構有權對所產生懷疑的材

料或構配件進行平行檢查。

⑧工程中用新型原材料，項H管理有義務協助建設單位對生產廠

家，產品生產工藝進行考察，以確保工程質量，按規定工程中使用新

產品、新工藝必須提交市建委專家組的評審報告。嚴格執行強制性條

文，任何參建方都必須堅決執行不得違反，才能全面控制原材料、構

配件的質量。

其程序見附錄附圖6。

K施工單位在施工過程中使用的計量器具、試驗檢驗儀器和測量

儀器、設備必須有法定檢測單位的年檢報告及質量合格證、性能和精

度滿足使用要求。使用前應向項目管理報審，經項目管理審查認可后

方可使用，不經過檢驗和鑒定及項目管理審查確認的計量器具、試驗

檢驗儀器、測量儀器及用具不得在工程中使用。

L督促施工單位作好各分項工程施工前的技術交底工作和分項

工程、子分部或分部工程的施工方案。項目管理將對方案中原材料的

驗收和使用、施工工藝、施工順序、質量驗收標準及自檢和專職檢查

程序等方面進行審查，提出審查意見。經項目管理最終審批后方可實

施，作為施工中質量控制的依據。

M把好T程開T關0開T前項目管理應檢查各項施T準備T作,

均已落實方可簽署工程開工令。停工的工程必須經總監檢查同意后,

下達復工令方可復工。

N設置質量控制點，堅持予控為先，認真總結以往的經驗，根據

工程的具體情況對于復雜的而出現質量問題，施工難度大分項工程或

施工部位繼續擬稿內質量預測，進行項目管理質量技術及施工工藝交

底，明確重點預防措施。協助施工單位建立健全質量保證體系，認真

學習和熟悉執行現行的國家規范、規程、行業標準、地方法規、設計

文件及強制性條文。

依據工程建設需要，項目項目管理部擬配置下列文件（包括規范

檢驗標準等）作為項目管理工作依據，并對這些文件實施控制管理。

結合本工程項目的專業特點，擬編制下列項目管理細則（方案）：

1、旁站項目管理方案

2、安全項目管理細則

3、土建工程項目管理細則

4、安裝工程項目管理細則

5、裝飾裝修工程項目管理細則

6、建筑節能項目管理細則

⑸施工過程中質量控制措施：

①加強施工過程中分項工程檢驗批施工質量的檢查和控制，根據

不同分項工程，施工部位和質量控制要點采取響應的控制手段，采取

巡視檢查、測量和試驗等措施和方法進行施工質量過程控制。對于回

填土、碎澆注、隱蔽工程的隱蔽過程、新材料、新工藝、新技術的施

工過程及防水施工過程等采取旁站項目管理。加強隱蔽工程和關鍵部

位的旁站項目管理和資料檢查，并在總承包單位自檢合格基礎上予以

驗收確認，未經項目管理認可合格，不準進入下道T序施

②項目管理在實行巡視檢查、現場檢查、測量施工過程質量控制

中，發現工藝和工法不能保證規范驗收標準的，違反強制性條文及規

范標準的，與施工圖不符的以及一切違章行為和已形成的質量缺陷,

下達口頭指令及項目管理工程師通知單，項目管理要求整改的范圍和

部位不準繼續進行施工，防止事故擴大。待施工單位組織整改，認為

合格后，向項目管理提交項目管理工程師通知回復單，項目管理進行

復驗，符合要求及合格后，方準繼續施工。

③進行旁站項目管理時，項目管理人員發現問題及時糾正，對于

旁站項目管理現場施工單位無主要技術和質檢人員在場或在糾正時,

不聽項目管理指令，項目管理有權暫停其施工，一切正常后繼續施工。

④嚴把變更關，施工單位不準自行擅自變更設計和修改圖紙，出

現必須鋼筋代替時，必須由設計單位出具變更手續，否則不得鋼筋代

換。

⑤督促和檢查施工過程的試件、試塊的留置必須符合驗收規范規

定的范圍組數及試件、試塊的規格，現場隨機取樣，碎試塊留置必須

滿足標養和同條件養護的拆模和實體檢測等試塊組數。嚴格檢查和控

制同條件，養護試塊必須是同條件。

各種試件、試塊的試驗，應嚴格按驗收規范的要求進行，委托實

驗室應有市質檢站確認的資質，并按分包單位對待，進行資質和試驗

人員資格的報審和審查，并對其資質進行考察，以確保試驗結果的實

效性，項目管理對試驗報告的子項目全面審查。

⑥對于施工中出現的影響結構安全質量事故，應由總項目管理工

程師下達暫停工令，明確停工范圍，由施工單位指定整改技術方案,

報項目管理后由建設、項目管理共同確認后，按方案進行整改，項目

管理監督整改過程，并進行復驗C較大事故或整改困難的質量事故,

應由設計單位認定整改方案，以確保結構安全萬無一失。整改工作完

成經復驗合格后，方可復工。

⑦依據國家項目管理規范及委托合同中項目管理的權力與義務

和建設單位的權力，對施工中出現施工工藝偏差和質量缺陷經指出整

改，反復整改不到位的，對現場不設計計量人員，造成配合比不準等

嚴重違章行為，項目管理工程師應對施工單位及時下達暫停令，并征

得建設單位同意，要求進行整頓和質量缺陷整改，具備復工條件時,

再下達復工申請令。在不能及時上報建設單位，又必須下達暫停工令

時，項目管理下達后在24小時之內上報建設單位。

在發生以下情況時，總項目管理工程師應下達工程暫停令。

a未經項目管理工程師審查的施工管理人員參與管理的。

b未經設計擅自變更設計和變更施工方案的。

c未經項目管理工程師審查的分包單位參與施工的。

d使用不合格材料或未經檢驗的建筑材料或未經審查的代用材料。

e前道工序或檢驗批未經報驗或驗收不合格，而擅自進行下道工

序施工的。

f隱蔽工程未經驗收，而擅自隱蔽的。

g施工中出現異常情況，經過項目管理工程師提出口頭或書面要

求整改指令后，施工單位不采取整改措施或整改措施不利，質量狀態

未見明顯好轉的。

h質量缺陷或事故處理不利或隱瞞不報私自處理的。

i未經項目管理工程師同意擅自開工的。

j建設單位要求停止施工，確實工程需要暫停施工的。

k發生了暫停施工的承包時間。

暫停令簽發必須明確停T時間和范圍，對于多次整改不利，二次

驗收不合格或故意降低質量標準及野蠻施工等現象，項目管理依據建

設單位授權，要進行經濟處罰。

⑧定期召開工地例會。針對工程上存在的問題經總結研究，統一

認識，確定改進目標及有效的預防措施。會議紀要及時整理共同簽認,

項目管理督促實施，項目管理跟蹤檢查工地例會提出的問題的落實情

況。

⑨有關質量動態向建設單位提出報告，共同采取措施，確保工程

質量。

⑩項目管理單位定期檢查施工單位的質量控制材料，并填寫工程

質量控制資料檢查記錄，經常與質檢部門聯系，請來指導工作，促進

項目管理工作不斷完善。

⑹工程質量的驗收項目管理措施

①項目管理機構以驗收規范要求劃分檢驗批，以檢驗批為最小驗

收單位，由專業項目管理工程師組織施工單位相關技術質檢人員共同

進行驗收。

各檢驗批施工完成后，由建設單位自檢、專職檢認為合格后，填

寫相關檢驗批施工質量驗收記錄，填寫檢查記錄必須與實物質量相符,

提交報驗單和檢驗批施工質量驗收記錄，向項目管理報驗，項目管理

對檢驗批主控項目全檢，對一般項目抽查，其主控項目必須達到驗收

規范的合格標準，一般項目符合規范要，分別簽署驗收意見和驗收結

論，方可允許進行下道工序施工。

②嚴格工序間的交接檢查驗收。堅持上道工序經驗收或驗收不合

格，不準下道工序施工的原則。施工單位必須遵守工序交接檢，并作

好記錄。

③加強隱蔽T程的檢驗和驗收c隱蔽T程完成后，先由施T單位

進行自檢、專職檢查合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄和檢驗批施工質

量驗收記錄及工程報驗單，向項目管理報驗，項目管理組織現場檢查

驗收。未經項目管理或驗收不合格的不能進行下道工序施工。強行隱

蔽的，必須剝離現場。

④作好分項工程及檢驗批質量缺陷的處理工作。項目管理工程師

在檢驗時發現的質量缺陷和一切形成的質量缺陷，施工單位不準私自

處理，必須上報項目管理和建設單位。對于影響結構性能或使用性能

和重要裝飾部位效果的嚴重缺陷，規范強制性條文規定“現澆稅結構

外觀不應有嚴重缺陷，對于已經出現的嚴重質量缺陷，由施工單位提

出技術處理方案，并經項目管理、建設單位認可后進行處理。”

不應有影響結構性和使用性能和使用功能的尺寸偏差。超出尺寸

允許偏差且影響結構工程的部位，施工單位提出技術處理方案，經項

目管理、建設單位認可后處理。

外觀質量不宜有一般缺陷，己出現的一般缺陷，按技術處理方案

處理。各種質量缺陷，項目管理嚴格審查技術處理方案，認為符合要

求時簽認，一旦簽認必須按方案實施整改，不得隨意變更方案，質量

缺陷處理后，項目管理組織相關人員重新驗收。

對于嚴重影響結構安全且整改特別困難的嚴重缺陷處理，及時與

設計單位聯系，由設計單位提出和批準技術處理方案。

⑤每個子分部、分部工程完成后，由施工單位填寫子分部或分部

工程質量驗收記錄和報驗單，經總包單位檢驗審核簽認，報項目管理

機構核驗。由項目總監組織有關各方進行驗收。

⑥對地基、基礎、主體分部工程完成后，總包單位自檢自驗認為

合格后，向項目管理機構提交工程報驗申請表，經總監組織各專業項

目管理人員檢驗各個后，由總監簽署意見，報請建設單位并協助和參

與由建設單位組織的結構工程驗收。

⑦結構工程實體檢測，是在相應分項工程驗收合格，過程控制使

質量得到保證的基礎上，對重要項進行的驗證性檢查。結構工程驗收

實體砂強度檢測和結構實體鋼筋保護層的檢測，必須符合驗收規范的

相關規定，項目管理審查試件試驗報告內容。

⑧單位工程的予驗收和竣工驗收：

單位工程所轄所有分部工程全部完成后，由承包單位在施工單位

自檢、專職檢的基礎上進行檢驗，確認合格后，填寫竣工驗收報告和

單位工程予驗收報審表，報請項目管理單位和建設單位申請予驗收，

經項目管理機構組織各專業項目管理、總包單位及施工單位、建設單

位現場管理人員進行單位工程予驗收，確認合格后，報請建設單位確

定單位工程竣工驗收時間，由建設單位組織地勘、設計、施工、項目

管理單位并通知質檢站共同進行竣工驗收，分別填寫各自相關備案資

料。由建設單位進行備案工作，監督單位參加竣工驗收，同時備案文

件及施工單位質控資料檔案，均由監督部門審核。

⑺質量評定：

分項工程檢驗批質量由承包單位自檢評定合格后填寫報驗申請

表（監A8）表，項目管理工程師進行驗收，并做質量評定，對于有使

用功能要求的分項工程在檢測試運轉后，再進行檢查和質量評定。

分部工程和單位工程的質量評定，須經項目管理工程師對所有分

部工程質量簽認和評定等級后，經總監審核其準確性，并組織施工、

勘察、設計等單位進行現場檢查，合格后予以簽認。

⑻工程質量事故處理：

發生輕微或一般工程問題，由專業項目管理工程師向承包單位下

達項目管理T程師通知單.（監印表），責其整改，專業項目管理T

程師對承包單位整改結果（回復）進行復驗，直至合格。

發生重大質量問題，總監征得業主同意后，下達“工程暫停令”

（監B1表）同時報告公司項目管理部，由總工程師組織有關方對質量

問題進行評審，提出處置方案，責成承包單位返修或返工。

發生重大質量事故，承包單位應按國家和地方政府有關規定及時

上報，總監同時報告建設單位和公司，項目項目管理部對承包單位質

量事故的處理過程進行跟蹤檢查和驗證，并將事故處理記錄整理歸檔。

2、工程進度控制措施

①工程進度控制原則；

依據本項目工程項目管理委托合同約定的總工期，確定工期控制

點隨時掌握工程進展，比較分析計劃值與實際值，針對存在問題提出

建議，促使工期的實現。

②工程進度控制工作流程：見附錄附圖2。

③進度控制的主要措施：

a審查承包單位組織管理機構及人力資源、資質、能力、設備、

材料等投入是否滿足工程進展需要，發現問題及時提出意見或建議。

b施工單位根據承包合同的工期，編制施工總進度計劃，經項目

管理工程師審批后，分別編制月施工進度計劃或編制分部工程及部位

施工進度計劃。并根據計劃編制勞動、材料、工、機、具設備需要計

劃，分階段上報項目管理機構。根據工程項目總進度控制計劃，項目

項目管理部每月進行一次計劃值與實際值的比較分析，找出工期提前

或拖后的原因。當實際進度滯后于計劃進度時，應簽發項目管理工程

通知單，指令承包單位采取調整措施；當實際進度嚴重滯后于計劃進

度時，由總監或總監代表與建設單位商定采取進一步措施。

c施T過程中，對執行家戶有明確目標責任，隨時檢查落實情況°

實際進度與計劃進度是否相符，發現問題查找原因，督促施工單位積

極采取措施進行調整，確保工期目標的實現。

d項目管理人員加大中間檢查力度，發現質量問題及時糾正，調

動施工單位管理機構發揮質量控制的積極性，加大自檢、專職檢力度,

保證施工質量驗收一次通過，減少返工，提高工程進度。

e對工程進度情況及時向建設單位通報，當實際進度與計劃進度

發生偏離時，與建設單位共同研究和確定保證措施，確保工期。

f審查承包單位年/季/月計劃，并督促其執行。

g嚴格審核承包單位每月報送的完成工作量。

h定期召開現場例會，做好工序、工種銜接配合、材料供應等方

面的協調配合工作，提醒業年提早做好地場和設計圖紙的提供工作并

能及時支付工程進度款，以減少或避免由此造成的工程延期。

第十章工作制度

根據工程項目的實際情況，建立以下項目管理工作制度：

（一）施工圖會審和設計交底制度

1、開工前由總監組織項目管理人員熟悉施工圖紙和設計文件，

為圖紙會審做好準備。

2、參加建設單位組織的設計交底，就有關設計問題達成共識。

（二）會議制度

1、第一次工地會議。開工前由建設單位主持、工程參建各方參

加，建設單位向項目管理機構授權，總監向承包單位進行項目管理交

底，明確建設單位所授權限和項目管理機構在項目管理過程中人員配

備和分工、職責范圍、項目管理依據、項目管理工作程序、項目管理

工作方法和措施、項目管理工作制度等，承包單位介紹開工準備情況,

會議紀要由項目項目管理部編寫，并經各方簽認。

2、每周召開一次現場項目管理會議，由總監或總監代表主持，

分析工程質量，工期進度等執行情況，檢查上次例會決定事項落實情

況，提出下周工作要求。

3、專題會議不定期舉行，項目總監認為必要時，就某一專題進

行研究并做出次定。

4、所有會議紀要均應保留，復印件發送有關各方。

（三）施工組織設計審查，簽署制度

1、項目項目管理部組織各專業項目管理工程師共同審查承包單

位報送的施工組織設計，審查施工圖中出現問題，作好記錄參加設計

交底把圖紙中存在的問題及時得到解決，審查同意后，由總監簽認并

向建設單位報送一份經核準的施工組織設計。

2、審核重點：

①質量目標與工期目標是否與施工承包合同一致。

②施工方案及質量、工期、安全、環保的保證措施是否合

理可行。③現場組織管理機構和技術保證體系是否健全有效。

（4）人力、施工設備等資源投入是否充分滿足需要。

（四）工程開工停/復工申請制度

1、開工申請

⑴開工條件：

①施工許可證已經政府主管部批準。

②施工組織設計已經總監糾正，設計圖紙等有關設計文件已經

政府有關部門審核通過，并已進行圖紙會審和交底。

③承包單位現場管理人員已到位，施工設備和人員已進場，主

要工程用材料已落實。

④已辦理質量監督和安全項目管理委托。

⑵總承包單位填報工程開工報審表（監A1表）經總監審核認可,

簽署開工意見。

2、工程停/復工

⑴施工過程中，出現下列情況之一者，可報總監審定并簽發工

程暫停令（監B1表）0

①建設單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工。

②為保證工程質量需要暫停施工。

③施工出現安全隱患，認為有必要停工以消除隱患。

④發生必須暫停施工的緊急事件。

⑤承包單位未經許可擅自施工或拒絕項目項目管理。

⑵總監在簽發工程暫停令時，應根據停工原因的影響范圍和程

度確定工程停工范圍。

⑶由于承包單位原因時，總監往簽發工程暫停前，應就有關工

期費用等事項與承包單位協商。最停原因消失具備復工時，及時簽署

復工申請表（監A6表）指令承包單位繼續施工。

（4）由于承包單位原因導致工程停工，在具備恢復施工條件時，

項目管理工程師應審查承包單位報送的復工申請及有關資料，同意后

由總監簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續施工。

（五）建筑材料、構配件、設備的質量檢驗制度

1、采購：

⑴采購單位必須按照工程設計、技術標準和合同組織采購工程

設備的采購應編制采購方案，報建設單位批準。

⑵涉及結構安全，使用功能的材料、構配件和設備的采購應提

供產品說明書，鑒定報告等技術資料，經建設單位、設計單位、項

目管理機構認可后，方可簽署采購合同。

⑶項目管理人員不得指定產品的生產廠家或供貨商。

2、建筑材料、構配件、設備進場的質量管理：

⑴進場前，供貨廠商，就提供生產許可證，出廠合格證，市場

核準證（證）及產品說明書等技術資料，報項目管理審核。

⑵注項目管理審核批準°'必要時建設單位同意后，組織采購

進場

⑶進入現場后應按品種、規格、型號分類存放，應有專人管理

并做“待檢”標識。

（4）采購部門填寫《工程材料/構配件/設備報審表》（監A3.3表）

報項目管理檢驗，未經檢驗或檢驗不合格產品嚴禁使用和安裝。

⑸需要復驗的材料由承包單位抽樣員.取樣，項目管理部見證

員見證取樣并監督送驗。

（6）送驗樣品應在具有相應資質并經認證的試驗室進行試驗。

⑺非需復驗的材料由專業項目管理工程師和采購及供貨單位按

產品質量標準進行檢查驗收。

（8）經復驗和檢查合格物資由專業項目管理工程師在報審表簽認

放行，承包單位對物資進行“合格”標識，并負責保管。

（9）對使用中發現懷疑的物資應重新檢驗并按檢驗結果決定繼續

使用或退場。

（10）項目項目管理部對物資材料的檢驗簽認、放行、退場均應進

行記錄，一并登入臺帳。

（六）測量放線等技術復核措施

1、檢查承包單位專職測量人員崗位證書和設備鑒定證書，其測

量設備必須處于受控狀態。

2、承包單位完成定位測量后，填寫報驗申請表（監A3.7表）向項

目管理報驗。

3、項目管理程師對報驗內容進實地復核，合格予以簽認。

4、分部工程質量檢驗：

⑴承包單位在完成該分部工程所有分項工程基礎上，經自檢合

格向項目項目管理部提交報驗申請表（包括有關資料）c

⑵項目總監審核各分項工程評定的準確性，并組織進行現場檢

查符合要求后對該分部工程予以質量等級評定和簽認。

⑶地基驗槽、墊層支設都進行項目管理驗線及技術復核工作，

并作好驗收簽認工作。

（4）對樁基、基礎、主體、建筑節能分部工程，在經項目管理部

組織驗收合格基礎上，由建設單位通知質量監督站到現場監督驗收,

符合設計和規范要求后由勘察、設計、承包、項目管理和建設單位共

同簽署驗收證明書。

（七）材料見證取樣制度

1、保證原材料的質量，確保取樣的代表性和真實性。為確保工

程質量打下物質基礎。

2、實施辦法：

對進廠的水泥、鋼筋、砂、石嚴格控制進場批量，確保每一批量

為同廠家、同品種、同編號、同一出廠日期。按見證取樣標準取樣,

抽樣送檢。對碎、砂漿的取樣，按規范規定的批量隨機見證抽樣。在

碎澆筑的地點和砂漿砌筑地點，并注明取樣部位。

（A）隱蔽工程、檢驗批、分項、子分部、分部工程質量檢驗制

度

1、檢查驗收原則：

⑴先審核后實施，先驗收后施工。

⑵嚴格執行國家強制性標準條文及規范。

⑶事先控制、主動控制。

（4）對違反合同約定，違反操作規程，影響工程質量的施工或及

時加以勸阻，制止和糾正，防患于未然。

⑸對嚴重違章施T可能對T程質量造成重大影響又勸阻無效時

應及時發出項目管理通知單或停工指令。

2、隱蔽工程質量檢驗：

⑴承包單位自檢合格后，填寫隱蔽工程報驗申請表（監A3.5表）

并附相關資料向項目管理報驗。

⑵專業項目管理工程師審查隱蔽工程資料，合格后，令承包單

位質量檢驗人員到現場共同檢驗。

⑶檢驗合格后，專業項目管理工程師在報驗申請表做合格簽認,

承包單位方可進行隱蔽工程或下道工序施工，如經檢驗不合格，分包

單位不得進行隱蔽工程或下道工序施工。

3、分項工程檢驗批質量檢驗：

⑴分項工程全部完成后，承包單位自檢合格后，填寫報驗申請

表（監A9表）并附相關資料向項目管理報驗，由專業項目管理組織

施工單位技術質檢人員共同進行驗收。

⑵專業項目管理工程師核查報驗資料，合格后令同承包單位質

量檢人員到現場共同檢驗。

⑶對于有使用功能要求的分項工程，必須在檢測、試驗或運轉

后再進行檢查評定，碎結構的質量評定28天強度后方可進行質量等

級評定。

4、子分部工程完成后，施工單位應把所有分項工程驗收記錄進

行匯總，形成相關的子分部工程驗收記錄，向項目管理報驗，由建立

組織施工單位質檢人員共同進行驗收，全部合格后簽認。樁基、有支

護土方、混凝土基礎、混凝土結構等子分部工程驗收由建設單位組織

相關單位和監督部門進行驗收。

5、分部工程驗收，施工單位應把分部工程所轄各子分部、分項

T程進行統計，相關的分部T程驗收記錄，給全面自檢和專職檢認為

全部合格后，向項目管理申請報驗收，由總監組織相關方面和人員進

行分部工程驗收。主體分部由總監組織初驗后，由建設單位組織設計、

施工、項目管理、監督單位進行共同驗收。

（九）單位工程竣工檢查驗收制度

1、承包單位對完成的單位工程經自檢合格后，由總包單位技術

部門組織各施工、分包單位管理人員進行初驗，確認合格后，填寫單

位/分部工程竣工報驗單（監A7表）向項目管理部報驗，提供全部質控

資料和備案制相關竣工資料，進行向項目管理機構提出予驗收報審。

2、項目總監組織進行予驗收（包括資料審查，現場檢查），提出

工程質量評估報告（監B9表）報建設單位。

3、建設單位認可后，填報工程竣工驗收通知書建設單位組織由

勘察、設計、承包、項目管理單位參加的工程驗收小組，在工程質量

監督站現場監督下實施竣工驗收，驗收合格后參驗各方共同簽署單位

工程質量檢查報告。

4、并由建設單位填寫竣工驗收報告。

（十）工程設計變更處理制度

1、工程設計變更必須按變更程序進行，最終由設計單位簽認，

并作為設計變更文件存檔。

2、所有工程變更須經總監簽發，承包單位方可施工。

3、因工程設計變更導致費用和工期的變化，項目項目管理部應

和建設單位、承包單位協商解決。

（十一）項目項目管理部對外行文制度

1、明確主報（送）抄報（送）單位，控制發放數量。

2、責任人起草，總監審核批準。

3、外發文件應履行登記和簽收手續，并保留一份存檔「

（十二）項目管理月報制度

項目總監在每月的25日開始，組織編寫項目管理月報。其內容

應包括工程形象進度、工程進度情況、工程質量情況及情況分析和采

取的措施，工程變更情況等主要內容。

項目管理月報必須在本月25日至次月1日前打印裝訂完成及時

移交建設單位和項目管理單位，便于建設單位及時了解工程質量和進

度情況及存在的不利因素，了解現場項目管理機構的工作情況，有利

于建設單位對工程的協調和知道。

（十三）項目管理日志管理制度

1、項目項目管理人員應每天根據項目管理工作情況及時記好項

目管理日志，項目管理日志應全面記錄天氣情況、施工部位、檢查出

的質量問題及其采取的措施和處理方法，檢驗批驗收情況。當天出現

的工程變更、重要文件或通知、會議的主要內容、工程中出現停工的

時間范圍等內容，內容必須細致、真實。

2、項目管理日志記錄應字跡清晰，有據有實，詳略得當。

（十四）工程質量問題項目管理工程師報告制度

凡施工現場有下列質量及質量行為問題，項目管理工程師報告建

設單位后，有關責任方應整改而不整改的，項目管理工程師應在對本

公司主管領導報告的同時.，于三日內以書面形式報告主管該項目的工

程質量監督站或監督員。

1、建設單位未按照國家及省市規定辦理工程質量監督手續，擅

自施工的。

2、地基、基礎、主體、分部（子分部）工程未經驗收或驗收不

合格，擅自進行下步施工的。

3、隱蔽T程在隱蔽前，施T單位未通知項目管理T程師驗收，

擅自隱蔽并拒絕按要求進行剝露，由項目管理工程師重新驗收的。

4、建筑材料、構配件及設備未經項目管理工程師簽字認可，擅

自使用的。

5、工程主體結構出現重大質量隱患，可能造成質量事故或已經

造成質量事故的。

（十五）技術經濟資料及檔案管理制度

專業項目管理工程師對于中間檢查過程中下達的整改指令及項

目管理工程師通知單、檢驗批驗收報驗單及時登記管理臺帳，隨時整

理。

根據項目管理規范規定，項目管理單位所留的工程技術資料，項

目管理資料應與工程進度同步整理齊全。工程竣工時按要求整理成冊

歸檔，及時移交建設單位。在項目管理過程中，視建設單位需要，對

項目管理會議紀要，項目管理工程師通知單可隨時向建設單位報送。

項目管理資料分卷管理歸檔的內容：

1、I類卷：文件資料

工程建設項目管理合同、施工招標文件、建設工程施工合同、分

包合同等、分包單位資質材料及報申表、見證實驗室等單位的資質資

料。（移交建設單位）建設單位對項目項目管理機構或項目總監授權

書、其他來往信件。

2、II類卷：文件資料

設計文件：施工圖、地勘報告、測量基礎資料、設計審查文件。

設計變更、洽商記錄、設計交底記錄、審圖匯總資料等設計變更

所有文件。

施工組織設計（方案）、重要分項、分部工程施工方案、其他專

項施T方案、施工組織設計報審表0

3、III類卷：文件資料

項目管理規劃、項目管理實施細則、項目管理月報、項目管理會

議紀要、項目管理管理臺帳及項目管理日志、項目項目管理部編寫的

總進度計劃、項目管理工作總結、項目管理工程師通知單及指令，包

括：有關制度、質量控制的項目管理通知、工程暫停令、整改通知單。

in類卷資料均在工程竣工后或平時移交建設單位。

4、IV類卷：文件資料

進度控制：工程開工申請表含必要的附件、進度計劃，停、復工

資料及復工申請表。（移交建設單位）

質量控制：施工測量放線及技術復核報驗記錄、施工試驗報告資

料、分項工程及檢驗批質量報驗單、質量事故報告處理資料。不合格

工程的項目管理通知，施工單位報簽認質控資料及工程驗收記錄，整

改復查報審表等。

5、V類卷：文件資料

單位工程予驗收報告及申請表。

質量評估報告：地基、基礎、主體工程評估報告，移交建設單位。

單位工程質量評估報告，除一份作為備案用，移交建設單位一份，項

目管理業務手冊，附備案通知印件，移交項目管理協會。

本卷資料項目管理機構存檔一份。

共計五卷資料，均按規定裝訂成冊，工程竣工后，在45天之內

移交建設單位，且留項目管理單位存檔備查。

（十六）碎開盤申請令簽認制度

現場攪拌碎：碎開盤前及前道工序全部完成，施工單位經自檢、

交接檢和專職檢認為合格后，經項目管理驗收合格并簽認，碎所用材

質均審查合格確認，現場配合比的確認，并經項目管理確認合格，施

工單位申請碎開盤，經項目管理審批后，方可開盤。

商品碎：碎廠家首先項目管理部要進行考察，同意后方可選用,

每次碎澆筑前對定貨單進行核查，檢查稅強度等級，是否抗滲、抗凍，

碎水灰比，是否泵送、移動泵還是固定泵，砂量多少等等，符合要求

后方同意按計劃澆筑碎。

（十七）拆模令簽認制度

模板拆除前，施工單位應提交拆模申請領，項目管理機構將對以

下內容進行審查，同條件養護試塊試驗結果，符合設計和規范要求,

校養護檢查記錄，經項目管理審查確認后，批準拆模，不經批準的或

不進行拆模申請的不得拆除模板。

（+A）顧客滿意度調查分析制度

1、項目項目管理部在項目管理全過程中，通過局面調查（顧客滿

意度調查表）等形式了解建設單位的意見和要求，不斷改進管理水平,

提高服務質量。

2、地基、基礎、主體和竣工后請建設單位對該項目管理做出評

價意見（建設單位對項目項目管理部項目管理服務評價表）。

第十一章安全文明施工監督管理和控制措施

生產管理同時必須加強安全管理，承包單位是安全生產的責任主

體，項目經理是項目安全第一責任人，對本工程項目的施工安全全面

負責；貫徹“安全第一、預防為主”的原則；全面控制和重點控制相

結合。

安全項目管理應遵循安全生產“誰管理誰負責的原則”，總項目

管理工程師對項目項目管理部的安全項目管理工作負責，實行安全項

目管理并不能減免建設單位勘察設計單位和承包單位應負的安全責

任。

(-)項目管理安全責任

1、審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案，應符

合工程建設強制性標準。

2、發現存在安全事故隱患的，應要求施工單位整改，情況嚴重

的，應要求暫停施工，并及時報告建設單位。如拒不整改或不停止施

工的，應及時向有關主管部門報告。

3、工程項目管理單位和項目管理工程師應當按照法律、法規和

工程建設強制性標準實施項目管理，并對建設工程安全生產承擔項目

管理責任。

(二)安全項目管理的工作事實是安全管理，具體項目管理措施如

下

1、作好安全項目管理工作的交底

在第一次工地會議后的項目管理交底會議上，安全項目管理

的程序、措施和方法作為一項重要內容進行交底，從管理角度上有利

于總承包單位加強管理，配合項目管理安全管理工作。

2、認真審查設計文件，對于涉及結構安全和使用功能及安全方

面有違反強制性條文之處，或經施工后證明設計有缺陷之處，應及時

參加設計交底提出變更或及時通知設計增加或補充變更。

3、地勘報告，嚴格按程序監控地基處理全過程施工質量，對于

樁基及利用樁基處理的復合地基，要求對樁的承載力試驗時，應在施

工壓力值較小的范圍內隨機點樁，盡量找出地勘報告薄弱之處，由設

計單位作好處理，防止由于建筑物沉降不均而影響結構的安全。

4、審查施工組織設計安全方面的內容：項目管理應對施工組織

設計中施工方案的安全措施和專項安全技術方案進行審查，確認與工

程實際不符或不完善之處，應提出書面文字，明確提出改正意見，并

要求承包單位及時改正和補充。

（三）監督控制的主要內容

1、項目項目管理部必須要求承包單位及其施工單位提供下列項

目進行審查：

⑴建設單位確定承包單位后，要向建設安全監督管理機構辦理

施工安全監督手續。

⑵承包單位必須具備相應資質等級并取得安全施工資質證書。

⑶承包單位項目經理部有健全的施工安全保障體系并且落實到

具體管理人員c

（4）要求承包單位在工程開工前為現場作業人員辦理意外傷害保

險并負責支付保險費。

⑸必須建立健全項目部安全生產責任制度、培訓制度、檢查制

度等有關安全生產的管理制度。

（6）項目經理部安全技術管理措施應具體明確，有針對性和可操

作性，包括：

①施工組織設計中有根據工程特點制度的安全技術措施，應包

括安全生產措施及專項安全施工措施文件。對以下施工作業必須單獨

編制專項安全施工組織設計，并采取相應的安全技術措施：

a）施工現場臨時用電

b）土方開挖與基坑支護

c）模板工程

d）腳手架工程

e）垂直運輸機械設備、架設機具的拆除和吊裝作業

f）其他危險作業

②各專業工程安全技術操作規程。

③施工機械設備的安裝、拆除規定及檢修制度。

④施工現場用電線路，用電設施的安裝和使用應符合安全規范

和安全操作規程，配電箱、開關箱的配置必須滿足三級控制、二級保

護的原則，嚴禁任意拉線接電。

⑤高空作業要采取有效的安全保護措施。

⑥現場的各類腳手架應當采用符合規定的工具和器具，并編制

專項施工組織設計（方案）。

⑦施工現場的溝、坎及建筑物臨邊應設置警示標志，夜間設置

警示燈.

⑧施工現場入口處應設置工程平面圖和工程概況牌，管理人員

及監督電話，安全生產牌，消防保衛牌，文明施工管理制度牌。

（9）施工現場內的地坪應平整、硬化，道路應堅實暢通，施工現

場入口處應設置不少于30m的碎路面和沖洗車輛污泥的設備。

2、向建設單位行政主管部門辦理的《施工起重機械登記表》復

印件并附由承包單位填報的表格《施工設施/機具/措施用材料自檢表》

向項目項目管理部備案。

（四）監督控制方法

1、總項S管理工程師應組織項H管理機構人員對施工組織設計

《安全生產篇》及專項安全施工技術措施的審查，審查內容如下：

⑴審查承包單位所提供的文件必須有其安全生產管理部門負責

人的審核簽字，并加蓋單位公章。

⑵對施工組織設計中以下安全內容和措施進行審查。

①安全管理質量管理和安全保證體系的組織機構，項目經理、

工長、安全管理人員、特種作業人員配備的數量及安全資格培訓持證

上崗情況

②施工安全生產責任制，安全管理制度，安全操作規程的指定

情況。

③起重機械設備，施工機具和電器設備等設備的配置情況。

④專項安全施工措施。

⑤事故應急救援方案的制定情況。

⑥冬季、雨季施工方案的制定情況。

⑦施工總平面，臨時設施的設置以及施工現場場地、道路、排

污、排水、防火措施、場地圍墻等。

⑶審查安全技術措施必須符合T程建設標準強制性條文和現場

實際要求。

⑷審查施工措施涉及結構安全和穩定的，承包單位應提供有關

安全驗算記錄或有關專家論證結論。

2、安全項目管理的任務和工作內容