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文檔簡介

/地產營銷中心固定資產管理規定(公司內部協議書、合同模板)甲方:**單位或個人乙方:**單位或個人簽訂日期:**年**月**日簽訂地點:**省**市**地地產營銷中心固定資產管理規定

地產營銷中心關于固定資產管理的有關規定

(一) 目的為建立公司固定資產規范的管理秩序,落實管理責任制,不斷優化公司固定資產的資源配置,特制定本規定。

(二) 固定資產管理原則

1、 公司固定資產管理實行"統一領導,層層負責,合理調配,誰使用、誰負責、誰損壞、誰賠償"的原則,做到人各有責、物各有帳、帳帳相符、帳物相符;

2、 行政部是公司固定資產的管理部門,負責全公司范圍內固定資產采購、供應、調配、報廢、清查、記帳等工作;

3、 財務部是公司固定資產管理的綜合反映和監督部門;

4、 建立全公司固定資產各使用部門相應的崗位責任制,簽訂崗位責任書(見附頁)做到責權分明,層層負責;

5、 固定資產的管理工作應貫徹勤儉精神,應修舊利廢,做到少花錢多辦事,物盡其用,減少閑置、浪費和損壞,充分發揮固定資產的作用;

6、 固定資產管理人員調動時,必須辦理交接手續。

(三) 固定資產范圍劃分

1、 單位價值在1000元以上,使用年限在一年以上的設備;

2、 單位價值雖達不到規定標準,但耐用時間在一年以上的同類設備;

3、 具體范圍以財務部劃分為準。

(四) 固定資產各相關部門承擔的職責

1、 行政部負責固定資產的采購、驗收、入庫、編號、供應、調配、報廢等工作;

2、 行政部和財務部各執一份固定資產的賬目,兩部門應保證帳目相符;

3、 固定資產使用部門負責固定資產的使用、日常管理和維護。

(五) 固定資產具體管理辦法

1、 固定資產的申請采購

(1) 使用部門選購固定資產的原則應考慮到適用性、可靠性、節能性、環保性、耐用性、經濟性、靈活性等。

(2) 固定資產的采購程序:a)各使用部門根據需要詳細物品的規格、型號、產地、參考價格、使用日期等報行政部進行核實。b)根據行政部核實是否需要,報公司領導批準。c)根據領導批準意見,由行政部負責,使用部門派人協助參與購買。d)對于直接由公司領導批準的部門,可自行購買但必須本著先入庫后使用的原則,其費用由部門支出。

2、 固定資產的驗收、入庫、出庫、使用

(1) 驗收:固定資產購入后,應組織購置人員、使用人員、使用部門領導、財務部門和固定資產管理人員共同參加驗收,其中購入單價在1萬元以上的,公司領導應參加驗收,并簽注驗收意見。

(2) 入庫:行政部與財務部應及時處理賬目。

⑶ 貴重設備的說明書、操作書、圖紙、照片、合格證書等資料,應交行政部保管,使用部門可索取復印件。

(4) 出庫:使用部門領用固定資產時,需到行政部辦理出庫手續,由各部門秘書或部門負責人在《領用單》上簽字后,方可領用。

(5) 使用:各部門都要建立起固定資產管理崗位責任制,做到責權分明;各使用部門或個人在固定資產的管理、使用、保管、維護等工作上對行政部負責,必須建立固定資產臺帳,接受行政部管理和財務部門指導。

3、 固定資產的報損、報廢

(1) 凡需正常報損、報廢的固定資產,由使用部門報經行政部審核,公司領導批準后,交使用部門和行政部、財務部同時銷帳。

(2) 對已批準報廢的固定資產,由行政部及時進行變價出售、轉讓或維修,變價款應如數上交財務部,其他部門不得隨意變價出售。

4、 固定資產的賠償

(1) 若在固定資產使用期限(一般以5年計)內造成的人為損壞、丟失或其他事故時,責任部門應及時查明原因,由損壞者自行承擔維修費,無法維修的,視具體情況按原價進行賠償或按折舊后的價值賠償。

(2) 若固定資產丟失,視具體情況按原價進行賠償或按折舊后的價值賠償。

5、 其他

(1) 對使用部門長期閑置或不再繼續使用的固定資產,經使用部門申請,行政部同意,公司領導批準后,可調入所需部門使用或變價處理。

(2) 設備調出時,有關資料同時移交,并報行政部和財務部辦理記帳。

⑶ 公司固定資產不允許外借,特殊情況經使用部門、公司領導批準,并報行政部備案。如有損壞,應照價賠償。

(4) 固定資產管理人員崗位調整或離職時,相應的固定資產管理及賬目應當進行交接,新管理人員應根據行政部或財務部的賬目為準,與原管理人重新核對固定資產數量及帳目,核對無誤后,原固定資產管理人方可調職或離職,新管理人重新填寫《辦公用品使用登記》。

(六) 固定資產的清查、盤點

1、 固定資產清查、盤點每年進行一次。行政部或財務部應提出具體清查方案和各種清查表格。

2、 行政部使用部門每年核對一次固定資產臺帳。

3、 行政部每年填報公司固定資產收、付、余報表,年末填報固定資產公司內部分布表,如和財務處總帳數字不符,雙方應及時查找原因并調整帳務。

4、 全公司各部門負責人都應協助管理部門做好固定資產的清查、核對工作。

5、 清查、核對中發現與帳面不相符的或已毀損的固定資產,應由使用部門查明原因并分別列出名稱、數量、原價、毀損原因等,按固定資產管理中的報損、報廢程序辦理。

(七) 其他

1、 本制度自下發之日起執行

2、

本范文文章系精心整理,難免有不足之處,歡迎批評指正。當我準備簽署合同或協議時,我會格外小心,確保自己不會落入一些常見的陷阱之中。下面是我總結的一些注意事項,以及如何避免這些坑的方法:###簽署合同、協議注意事項1.**核實對方身份與資質**:-在簽署任何合同之前,我會先驗證對方的身份和主體資格。如果對方是個人,我會要求查看身份證件,并保留復印件。如果是公司,則需查詢其工商注冊信息,以確保該公司確實存在且處于正常運營狀態。2.**審查合同內容**:-我會仔細審閱合同中的每一個條款,尤其是那些關于付款條件、交付時間、質量標準、違約責任和爭議解決機制的部分。我會確保這些條款清晰明確,并且符合我的期望和需求。3.**關注細節**:-我會特別留意合同中的小字條款,因為這些地方往往隱藏著重要的信息。例如,一些隱含的責任轉移、自動續簽條款或是不利的法律選擇條款等。4.**違約責任**:-我會檢查合同中關于違約責任的規定,包括違約金、賠償金以及其他可能的懲罰措施。這些條款應該公平合理,既不過分嚴厲也不過于寬松。5.**保密條款**:-如果合同涉及到商業秘密或敏感信息,我會確保有適當的保密協議來保護這些信息的安全。6.**知識產權歸屬**:-對于涉及創新作品或技術開發的合同,我會確保知識產權的歸屬得到明確說明。7.**簽署過程**:-我會在沒有空白行的地方簽名,以防止他人添加額外內容。我還會使用不易擦除的墨水簽字筆來簽字,避免簽字被篡改。8.**明確日期**:-我會在合同上清楚地標明簽署日期,這對于確定合同的有效期限和訴訟時效至關重要。###常見的套路及解決方案1.**虛假宣傳**:-**解決方案**:在簽訂合同之前,我會調查產品或服務的真實情況,比較廣告宣傳與實際情況的差異。2.**價格欺詐**:-**解決方案**:我會比較市場價格,確保折扣的真實性,并且了解合同中的定價策略。3.**質量問題**:-**解決方案**:我會要求提供質量保證書或樣品,并在合同中明確質量標準和驗收流程。4.**售后服務不到位**:-**解決方案**:在合同中詳細規定售后服務條款,包括維修、退換貨等服務的承諾。5.**附加費用**:-**解決方案**:要求對方列出所有可能產生的費用,并在合同中明確列出,避免出現隱藏費用。6.**不公平條款**:-**解決方案**:對于任何看起來不公平或不合理的條款,我會要求對方做出修改,必要時尋求法律咨詢。通過這些詳細的步驟和預防措施,我可以最大程度地減少簽署合同過程中可能出現的風險,并確保自己能夠在合同關系中得到應有的保護。本范文文章系精心整理,難免有不足之處,歡迎批評指正。當我準備簽署合同或協議時,我會格外小心,確保自己不會落入一些常見的陷阱之中。下面是我總結的一些注意事項,以及如何避免這些坑的方法:###簽署合同、協議注意事項1.**核實對方身份與資質**:-在簽署任何合同之前,我會先驗證對方的身份和主體資格。如果對方是個人,我會要求查看身份證件,并保留復印件。如果是公司,則需查詢其工商注冊信息,以確保該公司確實存在且處于正常運營狀態。2.**審查合同內容**:-我會仔細審閱合同中的每一個條款,尤其是那些關于付款條件、交付時間、質量標準、違約責任和爭議解決機制的部分。我會確保這些條款清晰明確,并且符合我的期望和需求。3.**關注細節**:-我會特別留意合同中的小字條款,因為這些地方往往隱藏著重要的信息。例如,一些隱含的責任轉移、自動續簽條款或是不利的法律選擇條款等。4.**違約責任**:-我會檢查合同中關于違約責任的規定,包括違約金、賠償金以及其他可能的懲罰措施。這些條款應該公平合理,既不過分嚴厲也不過于寬松。5.**保密條款**:-如果合同涉及到商業秘密或敏感信息,我會確保有適當的保密協議來保護這些信息的安全。6.**知識產權歸屬**:-對于涉及創新作品或技術開發的合同,我會確保知識產權的歸屬得到明確說明。7.**簽署過程**:-我會在沒有空白行的地方簽名,以防止他人添加額外內容。我還會使用不易擦除的墨水簽字筆來簽字,避免簽字被篡改。8.**明確日期**:-我會在合同上清楚地標明簽署日期,這對于確定合同的有效期限和訴訟時效至關重要。###常見的套路及解決方案1.**虛假宣傳**:-**解決方案**:在簽訂合同之前,我會調查產品或服務的真實情況,比較廣告宣傳與實際情況的差異。2.**價格欺詐**:-**解決方案**:我會比較市場價格,確保折扣的真實性,并且了解合同中的定價策略。3.**質量問題**:-**解決方案**:我會要求提供質量保證書或樣品,并在合同中明確質量標準和驗收流程。4.**售后服務不到位**

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