第4頁共4頁2024年人事部工作總結在接近____年的人事工作中，我始終秉持盡職盡責、腳踏實地的態度，成功完成了各項任務。現在，我將對本年度的工作進行總結，以期提煉經驗、彌補不足，為新一年的工作奠定穩固的基石。本年度，我的工作主要集中在人事招聘、員工勞動關系管理和薪酬管理三大領域。一、招聘面試管理今年，我們遵循“唯才是舉，寧少求精”的招聘原則，通過日常招聘、社會招聘、獵頭合作和校園招聘等多渠道進行人才選拔和面試，重視能力和潛力的平衡，嚴格規范招聘流程。從簡歷篩選、面試安排、優選錄用到人才庫儲備，我們對每個環節都實施了嚴謹的把控。1、日常招聘本年度，人事招聘專員共處理____份簡歷，平均每月安排____次面試，成功錄用____人次，為公司招聘到____名日常增補人員和____名關鍵崗位人員。在高級職位招聘中，我們通過自主篩選____份簡歷，成功招聘到財務總監，節省了獵頭費用，增強了團隊實力。在流程管理上，我們強化了對招聘流程的規范化，包括對簡歷來源、學歷驗證、背景調查、入職體檢等環節的嚴格把控，以防止虛假信息，確保招聘質量。同時，我們與多家獵頭公司保持良好合作，確保社會招聘的及時跟進。2、校園招聘____年度，我們通過校園招聘共招聘了____位應屆畢業生，其中研究生____人，本科生____人，專科生____人，完成率達到了____%。在招聘策略上，我們擴大合作范圍，加強與高校合作，舉辦專場招聘會，通過企業宣傳和互動活動吸引優秀畢業生。我們還通過多種渠道收集應屆生簡歷，如與____和____等機構合作，以及擴大網絡投遞規模，有效提升了招聘效果。剩余的校招名額計劃在明年____月份完成，屆時我們將對考研未成功的學生進行面試和選拔。3、人才庫建設我們持續深化與獵頭公司的合作，以獲取中高端技能崗位的優質人才。同時，我們強化人才儲備庫的建設，積極收集各專業人才簡歷，以備不時之需。目前，我們已積累了豐富的專業人才簡歷資源。二、員工勞動關系1、人員變動情況相較于____年，本年度招聘主要集中在高端崗位，新入職人員較少。離職人員中，____%為公司未續簽合同。年度員工流失率有所上升，部分原因是公司優化策略的實施，導致被動離職比例增加。2、部門人員分布截至____年底，公司在職人員為____人，主要集中在____職位，體現了公司追求卓越、精簡人員的策略。同時，各部門存在一定的離職率，需要持續關注人員流動性。3、工作飽和度分析數據顯示，____部門的工作飽和度最高，員工普遍超負荷工作；而____部門的工作飽和度最低，需要進行調整以提高效率。三、薪酬模塊管理我們對各部門員工的休假情況進行詳細統計和分析，包括年度休假分布和各類型休假比例。這些數據有助于我們了解員工狀況，做好出勤、薪酬核對等工作，并為公司的人性化管理和工作安排提供參考。四、自我反思與改進盡管我成功完成了各項任務，但也意識到一些不足：一是對階段性工作的總結和分析有待加強，以更好地指導未來工作；二是需要加強與各部門的溝通配合，及時了解員工狀態，確保工作銜接順暢。在此，我要感謝領導的指導和同事的支持。新的一年，我將提升業務技能，強化自身素質；清晰工作思路，及時進行總結分析；加強部門協作，確保工作協同高效。我期待與團隊一起，為公司的發展貢獻力量。2024年人事部工作總結（二）_針對集體工有償解除勞動合同的多次反復問題，我們進行了詳盡的調查、分析以及咨詢，并持續進行細致耐心的解釋工作。盡管最終無人選擇有償解除勞動合同，但通過我們的努力，有效地統一了員工的思想，穩定了情緒，并有效緩解了內部矛盾。3、為優化公司人力資源配置，我們認真開展了勞務合同工的續聘和新聘工作。對于符合條件的____名勞務合同工進行了續聘，并解除了____名長期不在崗且未報到人員的勞務合同；同時，對滿足轉勞務合同工條件的____多名臨時工進行了摸底調查，并完成了向總公司、勘探局的申報、審查流程。此舉不僅妥善解決了建工總公司職工子女的就業問題，也為我公司未來的工作儲備了充足的人力資源。4、我們針對長期不在崗的員工進行了清理工作，共發現____人長期未在崗。經過細致的工作，現已辦理內部待崗____人，協議離崗____人，剩余人員正在積極尋找新的職業出路。總體來看，這些工作促使公司員工在思想觀念和工作作風上產生了顯著變化，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好氛圍。五、我們高度重視員工培訓工作，致力于提升員工的整體素質。為此，我們提供了多種培訓機會，包括繼續培訓和轉崗培訓等。自公司成立人力資源中心以來，全體員工的思想觀念發生了顯著變化，普遍感受到競爭壓力，更加重視技術學習，工作積極性大幅提升。同時，員工對提升自身業務水平和技術操作能力的愿望更加迫切，許多人提出了培訓和轉崗的要求。公司根據實際需求，分別針對不同情況開展了培訓，有效提升了部分員工的素質，并幫助他們順利轉向新的工作崗位。為了加強培訓工作，公司成立了專門的培訓領導小組，并制定了詳細的員工教育培訓計劃，以文件形式下發至各單位。今年，我們成功完成了包括管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等在內的多項培訓項目，培訓形式以脫產和半脫產為主，培訓人員總數達到____人，員工培訓率達到____%。六、為更好地適應市場經濟和有限責任公司體制的要求，我們建立了新的薪酬與績效考核體系。該體系在堅持按勞分配、定崗定薪的原則基礎上，注重公平性、激勵性，并全面考慮歷史因素，實現科學性與靈活性的有機結合。目前，整體設計方案初稿已完成，待董事會審批后，計劃于明年____月正式實施。七、我們清醒地認識到，當前工作仍存在諸多不足，需要上級領導給予批評和指正。主要問題包括：1.在工作思路上需進一步改進，確保正確領會并貫徹實施領導的決策意圖，特別是在處理人事關系上需更加靈活多樣，以避免產生矛盾。2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時，需進一步加大員工培訓力度，全面提升員工整體素質。3.需加強愛崗敬業精神的培養，對本部門工作人員進行相關教育和引導。面對新一年的工作，我們深感責任重大。我們將保持清醒的頭腦，明確工作思路，重點在以下幾個方面加強工作：1.加強人事勞資工作的日常管理，特別是基礎工作的管理。2.全力推進新的薪酬和績效體系的宣傳與實施工作，包括薪酬和績效體系的宣傳、員工定崗定員、員工級別認定、工資套改以及績效考核等方面。3.對內加大員工培訓力度，提升員工整體素質；對外積極與外部單位合作，建立適合我公司需求的人力資源儲備庫，為公司發展儲備各類人才。4.繼續學習“羅文精神”，