安全目標管理制度一、安全、文明、環保工作指導思想堅持“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針，更好地宣傳，全面貫徹公司標準化管理,做到規范項目管理和人的安全行為，繼續強化以安全文明施工責任制為中心的全員安全、文明、環保保證體系。不斷深化項目部安全、文明、環保管理模式，增強企業信譽，增加企業競爭活力，為馬鋼技校實訓樓建設工程安全、文明、環保法制化開展全面達到活動.開創新思路，適應新挑戰；為實現安全、文明、環保目標而努力奮斗。二、安全、文明、環保工作目標——創市級安全質量標準化工地2.1、重大生產安全事故；2。2、重大交通責任事故為零；2.3、重大設備責任事故為零;2.4、重大火災責任事故為零；2。5、重大人身傷害事故為零;2.6、年千人負傷率為1‰以內；2。7、特種作業人員培訓、持證率達100%;2。8、三級安全教育率100％；2.9、揚塵合格率達90%以上；2。10、控制污染源，改善勞動環境.2。11、按期完成建筑項目環保設施的施工任務，妥善處理施工污水和建筑垃圾，做到環境整潔文明施工；2。12、做好施工噪聲申報和管理工作，落實防范措施,減少噪聲擾民.噪聲控制：白天≤65dB,夜間≤55dB。2.13、嚴格執行環?！叭瑫r"制度;2.14、完善環保管理制度，加大環保目標責任分解考核力度,健全環保各項指標檢查與考核臺帳；2.15、加強環保知識、清潔生活工藝的宣傳.三、主要工作任務和保證措施3。1、完善保證體系,明確安全環保責任3。1.1、成立領導管理體系，即：安全生產文明施工;環境保護領導小組。做到三個發揮，即：發揮安全文明環保工作的領導和決策作用;發揮群眾的監督作用；發揮上下齊抓共管的作用。3。1。2、切實加強對安全工作的領導，認真貫徹安全生產責任制和各項規章制度,做到項目經理對安全、文明、環保工作的全面負責，堅持管生產必須管安全，誰主管誰負責的原則。3.1。3、項目部完善安全、文明、環保組織機構，發揮職能作用，明確責任,精心操作，做到安全工作人人有責。做到安全施工（生產）與科學管理相結合，并把企業發展和經濟效益緊密結合在一起，做到警鐘長鳴，保一方平安。3。2、堅持安全教育制度，增強全員安全意識3.2.1、落實安全教育制度，大力宣傳黨的安全生產方針政策及法律法規，提高安全管理水平。積極開展“五反”活動，即:反違章指揮、反冒險作業、反違犯勞動紀律、反事故隱患整改拖拉、反重復事故發生，控制習慣性違章。3.2.2、加強安全責任、安全操作規程的教育，采取培訓、學習、考試等辦法，利用多種形式開展“安全周、月”宣傳教育活動。3.2。3、結合建筑業施工特點和實際情況，針對“一專多能”的工作作業現狀，及時完善安全規章制度、崗位操作規程以及新規范、新標準的學習和執行.嚴格項目負責人、專職安全員持有效證件上崗，按規定做好對勞務工人員進行“三級”安全教育，特種作業人員做到持證上崗。3。2.4、積極推動班組安全自主管理,以棟號為勞務隊,班組安全工作以“落實措施，杜絕違章,增強自我防范意識,消除事故隱患，保障安全”為主.每周安全活動日必須做到“兩?！保阂槐ＷC質量，二保證時間并做到“三落實”.要有針對性的人人發言.做到“三不傷害"，開展“互保、互愛、互監"活動，從“要我安全”逐步向“我要安全”、“我懂安全”的轉變,從根本上消除不安全的因素。3.2。5、項目部要抓好安全合格棟號和勞務隊班組創優活動，按照標準認真檢查考核。3。2。6、為了提高勞務隊安全管理人員業務水平,對班組長和班組安全員進行安全生產、勞動保護、環境保護等法律法規教育和培訓，同時對全員進行一次法規、操作規程及安全常識等知識考試。3.3、強化危險源管理,落實安全防范措施3.3。1、嚴格執行《危險源（點）監控管理實施細則》和《安全措施確認制》。實行危險源（點）分級監控管理，落實措施，明確責任,健全臺帳.對重點危險工程項目和特殊工程任務（高層作業特點），要落實安全值班和安全監護。3。3.2、加強機電設備和起重機械管理，對機電設備要經常檢查保養，安全裝置要齊全可靠。貫徹《起重機械安全規章制度》.3。3.3、抓好施工現場臨時用電管理,對配電箱（盤)、手持電動工具，按規定裝漏電保護器，落實電工崗位安全責任制,嚴格安全操作規程，嚴防觸電事故的發生。電焊機及臨時線路架設必須規范化,固定場所用電必須標準化。3。3。4、加強勞務用工安全管理,完善用工制度，明確用工責任,按定進行安全資質審查，在簽定工程合同的同時必須按規定簽安全協議，并進行“三級”安全教育，上報安全網絡,成立施工班組,完善用工手續,健全制約措施。3.4、完善項目施工，嚴格檢查考核3。4.1、在經營承包和項目施工時，對安全工作必須做到“三包、三保”，即：包死亡和重傷事故為零；包輕傷率不超標；包安全管理和現場施工標準化；保安全措施落實；保安全文明施工；保環境保護達標效果。3.4。2、針對項目法施工要求,完善施工安全管理考核辦法，遵照法律法規依法施工，執行各項安全規章制度，完善安全機構，強化勞務隊班組建設，嚴格檢查考核.明確安全負責人,持證上崗，落實安全督察職能作用。3。4。5、加大安全考核力度,嚴格執行建設部JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》，依照《安全考核細則》，項目部每月1—2次自查,按照《建筑施工安全檢查評分匯總表》逐一對照。自查與復查相結合,復查結果納入經濟責任制考核兌現.3.4。5、整改管理工作,落實整改措施，做到確保人身安全和設備正常運轉。對重復性隱患整改拖拉，將按規定處罰并追究責任。3。4.6、完善安全目標管理和掛牌考核辦法，堅持安全檢查考核制度和評分標準，積極開展“保效果、創達標”競賽活動.作業隊與作業隊之間開展競賽評比活動。3.5、加強勞動保護管理，完善施工生產作業條例堅持環保項目“五同時”制度，在居民區施工作業按規定申報夜間施工手續，努力降低噪音,抓好污染產塵點的治理和控制,做好季節性安全管理工作。根據任務特點和季節變化，采取有效的安全防范措施,夏季防暑降溫及冬季施工的安全管理工作，盡最大努力為勞務工創造舒適的壞境.確保安全、文明、環保目標的實現。安徽安生建設工程有限公司二〇一七年六月一日安全文明管理目標項目部工程的指導思想是：堅持“安全第一，預防為主，綜合治理"的方針為寸步貫徹落實公司安全目標管理的實現，以及市級安全質量標準化示范工地的實現，特制定安全文明管理目標如下：安全文明管理目標:1、工亡事故為零，千人負傷率控制在3‰以內；2、重大交通責任事故為零;3、重大設備責任事故為零;4、重大火災爆炸責任事故為零；5、特種作業人員培訓,持證率達100％；6、施工人員三級安全教育率100％；7、環境保護工作符合上級考核要求,控制污染源，逐步改善勞動工作的作業環境，為實現安全全年而奮斗；8、創市級、省級“安全質量標準化示范工地”。安全責任目標考核及獎懲一、公司對項目部該工程做到安全文明施工,被評為市級、省級安全質量標準化示范工地，按公司合同獎勵工程總造價的1。0％,如達不到則扣罰工程造價的1。0％。二、項目部對作業隊1、作業隊必須對所有進入現場人員進行安全教育交底，未做到處罰3000-500元。2、按項目部要求及《安全操作規程》，做好現場安全保護措施,防止事故發生,對于所發生的安全事故一律由作業隊承擔，項目部不承擔任何責任。3、作業隊必須按安全文明施工的規定組織施工,創市級文明工地，達到的獎勵工程總造價的1.0%，達不到的扣工程總造價的1.0％。安全責任分解圖安全員：責任目標1、負責現場安全管理，落實各項規章制度。2、負責督促隱患整改、驗收。3、負責各棟號的安全教育。4、負責現場安全內業資料的整理。各施工隊負責人：1、抓好各班組的安全管理；2、負責安全帽的配戴和崗前5分鐘交底；3、抓好班組的文明施工，不出現打架斗毆；4、發現的隱患及時上報。技術員：責任目標1、負責各項安全專項施工方案的制訂。2、對各施工隊下達安全技術交底。項目常務副經理：責任目標負責各專項方案的審核和督查項目經理：（安全負責人）責任目標1、嚴格行業標準，創市級“安全質量標準化示范工地安全員：責任目標1、負責現場安全管理，落實各項規章制度。2、負責督促隱患整改、驗收。3、負責各棟號的安全教育。4、負責現場安全內業資料的整理。各施工隊負責人：1、抓好各班組的安全管理；2、負責安全帽的配戴和崗前5分