醫(yī)院迎接檢查工作方案篇一：迎接三級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作實(shí)施方案】醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院三甲醫(yī)院評(píng)建工作推進(jìn)方案根據(jù)省衛(wèi)生廳關(guān)于綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作的通知精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)我院自身建設(shè)和規(guī)范化管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，確保我院順利通過“三甲”醫(yī)院評(píng)審，現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制訂方案如下：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真按照衛(wèi)生部《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)審細(xì)則（2011年版）》切實(shí)做好各項(xiàng)工作，堅(jiān)持“六重、三不”原則（重服務(wù)、重管理、重質(zhì)量、重安全、重基礎(chǔ)、重保障，不搞形式、不搞運(yùn)動(dòng)、不弄虛作假）和“十六字”評(píng)建方針（以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵），確保醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院服務(wù)、醫(yī)療安全、診療效果、技術(shù)水平和社會(huì)公益性有明顯進(jìn)步，持續(xù)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院。通過等級(jí)評(píng)審工作，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理長(zhǎng)效機(jī)制，提升醫(yī)院整體實(shí)力，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。二、組織保證㈠為確保“評(píng)建”工作的順利進(jìn)行，成立醫(yī)院評(píng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織及督查工作。組長(zhǎng)：常務(wù)副組長(zhǎng)：成員：㈡領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)評(píng)建辦公室，成員如下：分管領(lǐng)導(dǎo)：主任：副主任：成員：職責(zé)：⑴制定全院評(píng)建工作推進(jìn)方案、各階段工作安排和工作要求并具體組織實(shí)施；⑵相關(guān)工作任務(wù)的分解、材料印發(fā)、指導(dǎo)、督查；⑶收集、整理、匯總保管、利用分析各類資料信息，做好上傳下達(dá)；⑷完成評(píng)審達(dá)標(biāo)所需的各種報(bào)表和其他相關(guān)資料；⑸負(fù)責(zé)對(duì)全院評(píng)建工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。⑹負(fù)責(zé)做好院內(nèi)自查、邀請(qǐng)?jiān)和鈱＜以u(píng)審、預(yù)評(píng)審與正式評(píng)審各項(xiàng)工作，制定各次實(shí)施方案和接待方案。（三）評(píng)建工作小組：全院成立7個(gè)工作組，由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，按照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作實(shí)施方案、各階段工作安排和要求，對(duì)照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，做好各工作組的組織實(shí)施、自查整改、評(píng)審迎檢工作。1、醫(yī)、護(hù)、藥、技、院感組：分管領(lǐng)導(dǎo)：組長(zhǎng)：成員：主要職責(zé):（1） 負(fù)責(zé)醫(yī)療核心制度、醫(yī)療質(zhì)量與安全、服務(wù)流程及醫(yī)療技術(shù)、應(yīng)急管理；臨床路徑與單病種質(zhì)量；icu、感染性疾病、中醫(yī)、康復(fù)、介入、血液凈化、麻醉、疼痛、臨床營養(yǎng)等特殊診療；病案質(zhì)量；患者合法權(quán)益、轉(zhuǎn)院專科流程、投訴管理；基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口協(xié)作等政府指令性任務(wù)。（2） 負(fù)責(zé)預(yù)約診療、門診流程、急診綠色通道管理和改善就診環(huán)境。負(fù)責(zé)藥事和藥物合理使用管理、臨床檢驗(yàn)管理、病理、醫(yī)學(xué)影像、輸血、放射治療等管理與持續(xù)改進(jìn)。（3） 負(fù)責(zé)臨床護(hù)理質(zhì)量管理、護(hù)理安全、特殊護(hù)理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)和護(hù)理人力資源管理。負(fù)責(zé)醫(yī)院公共衛(wèi)生管理、感染監(jiān)測(cè)、預(yù)防、控制，以及醫(yī)院感染管理的持續(xù)改進(jìn)。（4） 根據(jù)三級(jí)甲等醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審要求，建立健全相關(guān)規(guī)章制度和工作持續(xù)改進(jìn)機(jī)制并認(rèn)真落實(shí)。針對(duì)在本組檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見并責(zé)成有關(guān)部門限期整改。、科研教學(xué)組：分管領(lǐng)導(dǎo)：組長(zhǎng)：成員：主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)臨床醫(yī)學(xué)教育、全員繼續(xù)教育培訓(xùn)、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和縣級(jí)醫(yī)院骨干醫(yī)師醫(yī)師培訓(xùn)任務(wù)；承擔(dān)各級(jí)各類科研項(xiàng)目及科研經(jīng)費(fèi)管理，科研成果推廣，落實(shí)藥物臨床試驗(yàn)管理規(guī)范等。（2）根據(jù)三級(jí)甲等醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審要求，建立健全相關(guān)規(guī)章制度和工作持續(xù)改進(jìn)機(jī)制并認(rèn)真落實(shí)。針對(duì)在本組檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見并責(zé)成有關(guān)部門限期整改。、后勤保障組：分管領(lǐng)導(dǎo)：組長(zhǎng)：成員：主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)后勤保障；信息與圖書管理；財(cái)務(wù)審計(jì)和價(jià)格管理；安全保衛(wèi)；醫(yī)學(xué)裝備管理等工作。（2）根據(jù)三級(jí)甲等醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審要求，建立健全相關(guān)規(guī)章制度和工作持續(xù)改進(jìn)機(jī)制并認(rèn)真落實(shí)。針對(duì)在本組檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見并責(zé)成有關(guān)部門限期整改。、綜合管理組：分管領(lǐng)導(dǎo)：組長(zhǎng)：成員：主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)；內(nèi)部管理機(jī)制、管理問責(zé)制和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；人力資源管理；全院質(zhì)量控制；基本醫(yī)療保障；院務(wù)公開、公益服務(wù)及醫(yī)院社會(huì)評(píng)價(jià)。（2）根據(jù)三級(jí)甲等醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審要求，建立健全相關(guān)規(guī)章制度和工作持續(xù)改進(jìn)機(jī)制并認(rèn)真落實(shí)。針對(duì)在本組檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見并責(zé)成有關(guān)部門限期整改。、文化、宣傳組分管領(lǐng)導(dǎo)：組長(zhǎng)：成員：主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)醫(yī)院文化建設(shè)；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理；廣告發(fā)布管理；患者就診導(dǎo)向標(biāo)識(shí)管理；社會(huì)公益服務(wù)等工作。（2）建立醫(yī)院評(píng)建工作專題網(wǎng)頁；定期編輯出版《評(píng)建工作簡(jiǎn)報(bào)》；定期出版醫(yī)院院報(bào)；及時(shí)維護(hù)、更新醫(yī)院門戶網(wǎng)站；加大宣傳力度，營造濃厚的評(píng)建工作氛圍。（3）根據(jù)三級(jí)甲等醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審要求，建立健全相關(guān)規(guī)章制度和工作持續(xù)改進(jìn)機(jī)制并認(rèn)真落實(shí)。針對(duì)在本組檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見并責(zé)成有關(guān)部門限期整改。、評(píng)建材料組分管領(lǐng)導(dǎo)：組長(zhǎng)：成員：主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)醫(yī)院院級(jí)評(píng)建材料的收集、建檔、整理；（2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查各科室臺(tái)賬資料的建立和充實(shí)；（3）負(fù)責(zé)撰寫醫(yī)院自查報(bào)告、醫(yī)院評(píng)建工作匯報(bào)材料；凝煉醫(yī)院管理、質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)等方面的特色。、專家督導(dǎo)組分管領(lǐng)導(dǎo)：組長(zhǎng)：成員：主要職責(zé)：（1）對(duì)照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，組織自查、評(píng)價(jià)、打分，督導(dǎo)、檢查各工作組開展工作情況，逐項(xiàng)落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。【篇二：迎接檢查工作方案】迎接**專項(xiàng)檢查工作方案為切實(shí)做好**專項(xiàng)檢查工作，按照**文件要求。特制定如下工作方案：一、成立迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組為確保迎檢工作有序進(jìn)行，特成立**專項(xiàng)檢查工作迎檢小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)檢查的全面工作。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體迎檢工作。主任：成員：***（負(fù)責(zé)*項(xiàng)工作）***********二、工作安排1、*月*日，召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，全面部署各項(xiàng)迎檢準(zhǔn)備工作；2、 *月*日，各成員匯報(bào)迎檢工作準(zhǔn)備情況；3、 *月*日，全體人員進(jìn)行自查，對(duì)所有檔案、匯報(bào)材料梳理查漏補(bǔ)缺；4、*月*日，*地點(diǎn)接受檢查。三、工作要求、迎檢期間，全體迎檢小組成員按照各自職責(zé)，認(rèn)真履行職責(zé)，迎檢當(dāng)日必須到場(chǎng)參與迎檢。沒有安排任務(wù)的職工，保持24小時(shí)電話暢通，隨時(shí)接受調(diào)度。、迎檢小組各負(fù)責(zé)人限時(shí)完成各項(xiàng)工作。全面熟悉迎檢數(shù)據(jù)信息并在檢查時(shí)對(duì)檢查組的提問進(jìn)行答復(fù)。、各責(zé)任單位上報(bào)材料和報(bào)表要保證及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁弄虛作假。【篇三：醫(yī)院迎接財(cái)務(wù)檢查工作匯報(bào)】醫(yī)院迎接上級(jí)檢查財(cái)務(wù)工作匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我院檢查指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。一年來，我們財(cái)務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大文件精神，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。匯報(bào)如下：一、今年新開展的主要工作、我院為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據(jù)有關(guān)理論知識(shí)及我院實(shí)際情況，在實(shí)踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年1月1號(hào)實(shí)施。通過全成本核算，增強(qiáng)了廣大職工的成本意識(shí)，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關(guān)成本卻相對(duì)降低，例如：其他材料。核等多項(xiàng)指標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣。使我們?cè)趧?chuàng)收的同時(shí)，注意了節(jié)約；在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重了醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量；兼顧收入、成本、質(zhì)量，向著目標(biāo)而努力。這個(gè)方案自4月份實(shí)行以來，極大的激勵(lì)了職工的積極性和創(chuàng)造性。今年13月份業(yè)務(wù)收入486萬元，比去年同期473萬元增長(zhǎng)了2.7%,今年410月份業(yè)務(wù)收入1609萬元,比去年同期業(yè)務(wù)收入1191萬元,增長(zhǎng)了35%。5、做好iso9000文件編寫工作，受到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。在醫(yī)院iso推行辦指導(dǎo)下，我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，開動(dòng)腦筋，集思廣益，組織科內(nèi)人員反復(fù)討論，共編寫73個(gè)財(cái)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，并受到醫(yī)院的通報(bào)表揚(yáng)。6、年初我院對(duì)全院各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。今年下半年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)專項(xiàng)管理，我院在財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，專門成立了財(cái)產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。通過這幾項(xiàng)工作的開展，我們收獲非常大，學(xué)到了很多東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時(shí)，經(jīng)常到書店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識(shí)，參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法。在我院決定舉債經(jīng)營時(shí)，我們學(xué)習(xí)關(guān)于如何利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營。了解了國際負(fù)債率和我國規(guī)定負(fù)債率的警戒線分別為60%和50%，利用好負(fù)債，將會(huì)給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是，只要負(fù)債，就有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們將盡最大努力做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、控制、管理等工作。總之，有付出就有收獲。二、各項(xiàng)日常工作圓滿完成。1、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費(fèi)用報(bào)銷制度及審批規(guī)定，并能認(rèn)真執(zhí)行，層層把關(guān)，堅(jiān)持原則，不徇私情。、積極做好經(jīng)濟(jì)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供經(jīng)濟(jì)信息，今年召開了兩次財(cái)務(wù)經(jīng)營分析會(huì)議，對(duì)我院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行階段性全面分析，看到成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，保證了我院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序順利開展。、完成了省物價(jià)局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算工作。搜集了上萬個(gè)數(shù)據(jù)，填制各種表格，分?jǐn)傆?jì)算出我院近三百項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫出了《200x年醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算分析報(bào)告》。完成10項(xiàng)新的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)工作。按物價(jià)局的要求，我們深入科室進(jìn)行了嚴(yán)格的物價(jià)自查工作，我院完全按醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，無亂收現(xiàn)象。根據(jù)iso的要求制定了物價(jià)管理規(guī)定、病人投訴制度、價(jià)格維護(hù)制