第第頁物業副總裁具體職責物業副總裁實在職責物業副總裁是負責本公司系統的房地產開發業務的主管領導，日常工作對董事長和總裁負責，其實在職責如下（一）主持房地產開發公司的日常管理工作；（二）組織研究、擬定房地產方面的業務發展規劃；（三）組織擬訂房地資產務管理的各種規定、制度和房地產開發公司內部的機構設置；（四）組織編制房地產年度開發計劃以及各開發項目的報批、設計、施工計劃和進度布置；（五）向董事長、總裁提出房地產開發公司各部門經理、副經理人選，在編制范圍內對上述各部門業務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘，核準上述人員的浮動工資、獎金發放；（六）組織編制并向董事長和總裁供應下列業務報告；1、每月各業務部門合同簽訂、履行情況及指標完成情況；2、每月資金需求猜測及計劃；3、樓宇預售和銷售額報告；篇2:物業副總裁實在職責物業副總裁實在職責物業副總裁是負責本公司系統的房地產開發業務的主管領導，日常工作對董事長和總裁負責，其實在職責如下（一）主持房地產開發公司的日常管理工作；（二）組織研究、擬定房地產方面的業務發展規劃；（三）組織擬訂房地資產務管理的各種規定、制度和房地產開發公司內部的機構設置；（四）組織編制房地產年度開發計劃以及各開發項目的報批、設計、施工計劃和進度布置；（五）向董事長、總裁提出房地產開發公司各部門經理、副經理人選，在編制范圍內對上述各部門業務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘，核準上述人員的浮動工資、獎金發放；（六）組織編制并向董事長和總裁供應下列業務報告；1、每月各業務部門合同簽訂、履行情況及指標完成情況；2、每月資金需求猜測及計劃；3、樓宇預售和銷售額報告；篇3:柏莊物業安全主管職責柏莊物業安全主管職責1.1遵守國家法律、法規和公司各項規章制度，貫徹執行國家公安部門關于安全保衛工作的方針、政策和有關規定，建立管理區域內的各項安保工作制度，對物業公司總經理負責。1.2聽從及執行上級領導的管理和指令，及時向上級領導反映工作情況、看法及存在的問題。1.3監督安全班長工作情形，適時調整安全工作業務架構，不絕完滿監督管理機制。1.4定期組織消防實戰演習，不絕提高保安員的防火意識和滅火作戰本領。1.5通過與客戶的溝通或回訪，及時掌握保安員的職業道德、溝通本領及服務水平、并予以有效的培訓和引導。1.6及時檢審核實所布置工作的落實情況，跟進重點事項的處理結果。1.7每季度對安全巡查工作組織進行評估，確保無治安盲點或隱患。組織保安員的在職培訓、軍事技能訓練及消防培訓,不絕提高保安員綜合素養。1.8負責保安員的月度工作考核，對于保安員的轉正、升職、嘉獎等具有初步考核權。1.9每周定時召開安全研討或例會，轉達貫徹上級領導的指示精神。總結上周工作情況，分析管理服務區域的安全情形，及時處理和解決發現問題，同時對下周的工作做出布置。1.10負責管理服務區域的安全管理巡邏路線圖的訂立，每季度依據管理服務區域治安防范的要求和特點，對巡邏路線、巡邏時間及方式進行評估并依據需要進行調整改進巡邏路線、方式和方法。1.11每季度至少組織進行一次各種突發事件處理的演練和緊急集合、不絕提高保安員的職業敏感度和應急事件的處理本領，有關緊急集合情況記錄于《緊急集合情況登記表》。1.12搭配有關部門處理管理服務區域內各種違章行為、突發事件，調解客戶、客戶之間的糾紛，搭配執法部門做好管理服務區域內的治安工作和出租房的管理。1.13負責安全的內部管理，組織保安員開展業余文化活動，加強班組與班組之間的協調搭配，合理調配人力資源。了解員工的思想動態，解決員工生活、工作中存在的困難，激勵員工士氣。1.14不絕強化信息跟蹤意識，及時解決安全班上報的幫忙信息，并及時反饋處理結果。1.15負責與公司其他部門主管就員工培訓、考核及員工活動組織等事宜進行協調；1.16負責與客戶中心對接關于緊急事件、投訴事宜的處理、回訪、驗證等事宜。1.17熟識管理服務區域樓宇、公用設施、設備的分布位置，系統掌握管理服務區域整體情況，熟識《治安管理條例》、相關法規、公司體系文件，負責安全管理工作的現場和內部管理。1.18接受、處理管理服務區域客戶對安全管理工作的投訴，并對處理結果進行回訪。1.19負責每周、月末訂立安全管理工作的周、月工作培訓計劃；1.20負責與各部門的溝通與溝通，將日常巡察工作中發現的公共設施、環境衛生等相關問題傳