XX流單位作總結半年來我對身嚴格要求始終把耐得淡、舍得付出、默默無聞作自己的準則始終把作風設的重點放在嚴謹、細致、實、求實腳實地埋頭苦上。以下是小編為大家整理享的XX物流單工作總結。迎閱讀。XX物流位工作總結1XX年上半年眼即逝，再回首，思考亦多感慨亦多，獲亦多并收獲著，累并快樂著”成了曲的主旋律常鳴耳盼。我而言，XX年上半年的工作難忘、印記深的半年。作內容的轉換，連帶著工作想、方法等系列的適應調整，(包括工作上的適應與態上的調整)壓帶來了累的覺，累中也融進了收獲的樂。在各位導的支持下在各位同志的密切配合下，崗敬業，恪職守，作風實，思想堅定，較好地完成自己的本職作和領導交來的其它任務。現簡要回顧半年總結(一)強化形，提高自身質。為做好本職作，我堅持格要求，注以身作則，以誠待人，一是崗敬業講奉。我們箱管作的最大地規律就是“無規此，我們正確認識自身工作和價值，正確處理苦樂，得與失個人利益和體利益的關系，堅持甘于奉、誠實敬業二是錘煉業講提高。經過半年的學習和煉，我們在作上取得一的進步，利用辦公室學習資傳閱的同時細心學習他長處，改掉自己不足，并虛向領導、同請教，在不學習和探索中使自身工作質有所提高。(二)嚴于律，不斷加強風建設。半年來我對身嚴格要求始終把耐得淡、舍得付出、默默無聞作自己的準則始終把作風設的重點放在嚴謹、細致、實、求實腳實地埋頭苦上。在工作中，以制度、紀規范自己的切言行，嚴遵守公司的各項規章制度，重領導，團同志，謙虛慎，主動接受來自各方面的見，不斷改工作方法;堅持到不利于公司形象的事不，不利于公形象的話不，積極維護公司的良好形象(三)強化職，做好服務作。工作中，我注重把握根，努力提高務水平。箱管人手少，工作大，這就需我們團結協。在這半年里，不管遇到什樣的困難，們都積極配做好工作，我們的心都能往處想，勁都一處使，不計較干得多，干得少，只希望工作圓滿完。工作中的不與今后的努方向半年來的工雖然取得了定的成績，也存在一些不足，主要是思解放程度還夠，學習、務上還不夠，和有經驗的同事較還有一定距，在今后作中，我一定認真總結經驗克服不足，力把工作做更好。(一)發揚吃耐勞精神。面對箱管事雜、任務重工作性質，怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤手勤、腿勤極適應各種艱苦環境，在重的工作中練意志，增才干。(二)發揚孜不倦的進取神。加強學習，于實踐，博群書，在向本學習的同時注意收集各類息，廣泛吸各種“營養;同時，講究學習方法，端正習態度，提學習效率，力培養自己具有扎實的理論底、辯證的維方法、正的思想觀點、踏實的工作作風力求把工作得更好，樹公司的良好形象。在今后的工中，我將在流公司各位導的正確領導下，繼續以人本;牢記公司的旨，突出重，狠抓服務落實;樹立學發展觀，求真務實的工作態做好箱管服務工作，為在管崗位上做自己應有的獻，為運輸戶提供優質高效服務，為我公司的發展出自己的貢獻。XX物流位工作總結220xx年**公緊緊抓住市場機遇，以企業可持續發展向和能力為標，努力發展現代物流，積拓展綜合貨業務，加速施人才培養工程，在精益管、精準考核管理基礎上通過強化市場開拓，增強風意識，嚴格制成本，挖盈利潛力，在確保安全生產同時，取得較好的經營績，實現了企業核心競爭力經營效益的著提升，達了以安全保發展，以和諧促定的總體發目標。我公按照年初制定的精益管理，續改進，努推進企業機創新，培育企業核心競爭力總體目標，過全年的努，在以下幾個方面取得了一的成績。一、以提升部管理職能水平為目標強化和完善本部的績效考核式1.根據公司導對管理職的高要求和標準，20XX年初結合公司的際情況，面部門下達了《經營管理目標責任書容涵蓋各門主要工作內容。務部門主要考核經營指標運營指標、作質量與效、管理指標四大類。強調業部門做大規、多創效益同時，必須確保服務質量、作安全和法風險防范，理部門著重考核成本、工作量與效率、理等四大類標，突出強調管理部門“管與服務”職的履行情況要求管理部門既要著眼區域潤目標的實、自身成本控制，更要對業務部門、下單位提供服和保障，支業務部門和下屬單位多創效。年本著實事是的原則，建立公平競機制為目的，全面推行了績效估工作，此有效地激勵促進了員工在工作中不斷改方法，提高作品質和工效率，培養工作計劃性和責心，從而在力資源的角推進了企業的發展，進一步高了領導班的整體合力有效提高了各公司的生產經管理水平。二、以信息統的引進和會計準則的施，強化財務規范和預算管，加強財務險防控。1.以財務系的上線，提了會計核算水平，標志著財務管理水平向了新臺階新系統的上將使會計核算得到更進一步規范，下屬司的財務信披露工作更加符合統一的嚴的財務標準年按照新會準則的要求新調整設置套和會計科目，對各項業務帳務處理進步統一和規，細化運費會計核算流程，確各業務類收入確認關點。通過業務流程和會計核流程的梳理規范，明確各業務分部的界限，同一類業務各環節關鍵控制點財務數據與業務數據的有效接得到了進步的加強，分部報表披露的信息更加準、及時，滿了境內外報的編制要求，為公司決策提供更加充分的據。3.專門召開下屬單位領、主管部門責人及本部各部門負責人參的質量管理實專題會，結了08年存在的問題、布置08年工作重點加大了動員檢查和整改的力度，督促成員單位建并加強內部查、內部獎懲、存在問題立整改等長效制，產生良的效果。在9月份的質量理體系外審，經過溝通努力，順利通過BSI的審核。三、以安全估為契機，面實現安全理制度的完善和落實20XX年真貫徹落實“安第一、預防主、綜合治理”的方針，全啟動并推進全生產狀況評估和整改工作，不斷深化業安全基礎理，進一步立、健全行之有效的安全生規章制度和全操作規程通過落實安全管理責任的分和考核工作全面提升并范了員工的安全意識和安全為，08年安生產形勢總穩定