營銷推廣部組織架構、崗位職責及績效考核制度第一章總則為提高營銷推廣部的工作效率，明確各崗位的職責與權限，促進部門內外的協作，制定本制度。本制度旨在建立清晰的組織架構、明確崗位職責、制定可操作的績效考核機制，確保營銷活動的順利實施和目標的達成。第二章制度目標1.明確組織架構：通過清晰的組織架構設計，確保各崗位之間的協作順暢，資源的有效利用。2.規范崗位職責：詳細列出各崗位的職責，提升崗位執行力，確保每位員工清楚自身的工作目標和任務。3.建立績效考核機制：通過科學合理的績效考核制度，激勵員工積極性，提升團隊整體的工作表現及業績。第三章適用范圍本制度適用于公司內所有營銷推廣部員工，包括但不限于市場分析師、產品經理、活動策劃專員、推廣專員及客戶經理。第四章組織架構4.1組織結構圖營銷推廣部│├──市場分析組│├──市場分析師│└──數據分析專員│├──產品管理組│├──產品經理│└──產品助理│├──活動策劃組│├──活動策劃專員│└──活動執行專員│└──推廣及客戶管理組├──推廣專員└──客戶經理4.2各組崗位職責4.2.1市場分析組-市場分析師：負責市場調研、競爭分析，撰寫市場分析報告，為公司決策提供數據支持。-數據分析專員：負責數據的收集與整理，運用數據分析工具進行數據挖掘，支持市場分析工作。4.2.2產品管理組-產品經理：負責產品的規劃與管理，協調研發、生產、銷售等各部門，確保產品的順利推出。-產品助理：協助產品經理進行市場調研，收集用戶反饋，支持產品的迭代優化。4.2.3活動策劃組-活動策劃專員：負責活動的策劃與執行，制定活動方案，協調活動相關資源，確保活動順利進行。-活動執行專員：負責活動現場的實施與管理，確保活動按計劃執行，解決現場突發問題。4.2.4推廣及客戶管理組-推廣專員：制定并實施線上線下推廣計劃，利用各種渠道進行產品宣傳，提高品牌知名度。-客戶經理：負責客戶關系維護，了解客戶需求，為客戶提供專業的解決方案，促進客戶轉化。第五章績效考核制度5.1考核目標通過績效考核，及時反饋員工工作表現，激勵員工積極性，確保團隊目標的實現。5.2考核周期績效考核分為季度考核和年度考核，季度考核為正式考核的基礎，年度考核則結合公司整體業績進行評估。5.3考核內容考核內容包括但不限于：-工作目標達成情況-工作質量（如項目完成質量、客戶滿意度等）-團隊協作能力-創新能力（如新市場開拓、新產品上線等）-職業素養（如工作態度、溝通能力等）5.4考核流程1.自評：員工根據考核內容進行自我評價，并提交自評報告。2.主管評估：各組主管對員工進行評估，給出評分和反饋。3.綜合評定：人力資源部根據主管評估結果，結合年度業績，進行綜合評定。4.反饋與溝通：考核結果將進行反饋，員工可與主管進行溝通，了解改進方向。5.5績效獎勵根據考核結果，設定績效獎勵制度：-優秀表現者可獲得獎金、晉升機會或其他形式的獎勵。-對于未達標者，將制定改進計劃，進行后續跟進。第六章監督機制6.1監督機構成立由人力資源部、各組主管組成的績效考核委員會，負責考核制度的實施與監督。6.2反饋機制鼓勵員工積極反饋考核制度的執行情況，若發現問題，及時提出改進建議。6.3定期評審每年度對考核制度進行評審，根據公司發展和市場變化，適時調整考核指標和流程。第七章附則本制度由營銷推廣部負責解釋，自頒布之日起實施。制度修訂需經過績效考核委員會審核，并報送高層管理人員批準。---以上內容為營銷推廣部