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XXXXX5S（討論稿200585S5S目 5S的概 目 組 推進委員會組織 推進委員會的職 推行步 宣傳教 宣 培 現場診斷，選定樣板 人員和場 工具和方 選定樣板 整 整理的步 如何區分必需品和非必需 整 整頓的步 目視工 地面標識顏色、尺寸規 清 清掃的步 實施區域，制訂相關的清掃標 清 修 5S管理手段：目視管 目視管理的概 目視管理的類 5S5S5S起源于日本。5S5SSEIRI(整理)、5S的基本思想非常簡單。整理就是區分必需和非必需品，現場不放置非必30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零。表1：5S30誰使用誰負責清潔（管理Disciplineand5S5S5S5S5S5S5S2.215S5S235S內容規范化，6TQM(全面質量管理)活動，5S5S5S5S較差的地方或死角，定期地拍照、追蹤，整理、整頓勤動手,5S效果看得見,上游工序做得好,要想品質搞得好,“5S”做到家,貫徹執行說寫做,5S①5S①5S①5S5S活動①①①5S①①①5S單位：電器開關 車間 檢查人員 日期5S①①①①制定清潔計劃：分配責任（誰打掃、何時打掃目前狀況圖——將來狀況圖——門等。實線=永久；虛線=臨時。為工作面（臺面、柜子里）①邊界——10—15布置線8—10布置線5—8布置線5—8布置線5—81.56x428x52.510x7312x8①①①清潔（準確地說是標準化）：3S的做法制度化、規范化，并執行和鞏①將整理、整頓和清掃的程序（是什么）①將執行和檢查的日程歸檔（什么時候和由誰進行①制定審計標準（檢查表①①①將工作所需的全部資料歸檔（使用說明、參考資料、問題解決手冊①4S4S整理、整頓、清掃、清潔的手段，讓每一個員工都能夠達到工作的①①“近朱者赤，近墨者黑”，及

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