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文檔簡介

[12]。集團在建立財務共享服務中心時，要注重集團的外部環境所帶來的風險，并及時進行規避。同時企業也要重視內部控制風險，對于集團內部的數據，要加強對其的保護，避免出現數據被泄露的情況。不論是TCL集團還是其他企業，都需要注重規避風險，加強風險管控，企業也可以通過一些管理制度來加強內部員工的風險意識，讓員工在進行業務處理時能夠主動避免錯誤，以認真的態度對待各項工作，從數據處理源頭上避免錯誤，主動規避風險。4、加強對財務共享的推廣通過TCL集團財務共享發展現狀可以看到，集團的財務共享主要應用于大陸地區，像香港、澳門地區是近兩年才開始使用的，而像北美、澳洲等地區，因為推行困難，還沒有完全使用財務共享，因此集團應該加強財務共享服務的推行力度，力求集團全面使用財務共享平臺，全面發展財務共享事業。并且由于我國的財務共享事業開始的較晚，目前只有部分大型企業開始了財務共享工作，還有很多企業都還沒有開始建立財務共享中心，實施財務共享，因此就應該加強對財務共享的推廣，爭取讓更多的企業開展財務共享服務，讓企業可以提高工作效率與經營效率。參考文獻DannaKeith,RebeccaHirschfieldR.Thebenefitsofsharing[j].HRFocus,1996(9):15~16BryanBergeron,EssentialsofSharedServices[M].NewJersey:JohnWiley&Sons,2003.孫文君.淺議企業集團財務共享服務模式[J].東方企業文化,2011(12):288.蘇鐵鋒.基于財務機構的共享服務中心模式的優勢[J].包鋼科技,2015,41(01):88-91.宋微,李舉芝.財務共享服務中心優化研究[J].山東商業職業技術學院學報,2020,20(06):26-28+99.張建.大數據背景下財務共享中心建設[J].中國集體經濟,2021(16):139-140.王姣,李子怡,韓書.TCL集團財務共享實踐與思考[J].合作經濟與科技,2020(14):160-161.宣冬青.論大數據下的企業集團財務共享建設[J].納稅,2021,15(12):68-69.史燕玲,戴麗娜,尤曉煌,范姝,鄧美珍.“大智移云”背景下財務共享服務中心優化研究[J].北方經貿,2020(06):70-73.范志英.“大智移云”背景下財務共享平臺構建及應用——以TCL集團股份有限公司為例[J].財會通訊,2019(04):111-115.王云.財務共享下的企業集團財務管理模式分析[J].環渤海經濟瞭望,2021(02):93-94.孫獻梅.基于財務共享模式的企業內部控制優化策略探討[J].企業改革與管理,2020(20):124-125.張婧.論企業集團財務共享服務中心的優化[J].現代商業,2

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