BIM項目工程實施總體流程BIM全過程實施各方人員工作職責BIM項目工程各方工作職責分配表（BIM前期準備）1BIM前期準備甲方參與方業主方BIM實施顧問1.1BIM項目工程實施可行性分析P1.2制定BIM實施目標P1.3確定BIM組織方式PP1.4確定相關單位職責PP1.5確定BIM實施大綱RP1.6制定BIM實施總體計劃RP1.7開通項目工程協同平臺PS標注P=執行主要責任S=協辦次要責任R=審核I=建模O=應用A=需要時參與BIM工作職責分配表根據項目工程實際情況，由項目工程的BIM實施顧問做出調整，并提交業主方審核通過。

BIM項目工程各方工作職責分配表（BIM設計階段）2BIM設計階段甲方參與方BIM實施顧問設計2.1制定設計階段實施細則PS2.2分配設計協同權限PP2.3搭建方案模型PR2.4方案BIM分析及應用PS2.5提交方案成果PR2.6初設階段模型AR2.7初步設計BIM分析及應用A2.8提交初步設計成果AR2.9施工圖模型P/IR2.10建設信息錄入PR2.11提交施工圖成果AP標注P=執行主要責任S=協辦次要責任R=審核I=建模O=應用A=需要時參與BIM工作職責分配表根據項目工程實際情況，由項目工程的BIM實施顧問做出調整，并提交業主方審核通過。BIM項目工程各方工作職責分配表（BIM施工階段）3BIM施工階段甲方參與方BIM實施顧問設計監理總包分包廠家造價3.1制定施工階段實施細則PRSS3.2分配施工階段協同權限PA3.2施工圖模型審查交底PSRRSAR3.3施工深化設計模型SSRP/IS/IAR3.4BIM施工管理及技術應用SRPOA3.5BIM模型變更及調整RRRP/IS/IAR3.6施工階段信息添加RRP/IS/IA3.7完成竣工模型RSRPPA4運維階段甲方參與方業主方運營方BIM實施顧問4.1搭建運維平臺PS4.2交付竣工運維模型OP標注P=執行主要責任S=協辦次要責任R=審核I=建模O=應用A=需要時參與BIM工作職責分配表根據項目工程實際情況，由項目工程的BIM實施顧問做出調整，并提交業主方審核通過。

平臺提供單位工作職責根據工務業主方的需求與項目工程特點提供項目工程BIM協同平臺的分區位置及平臺容量，搭建一個高效穩定的BIM協同平臺供各參與方使用；解決各參與方在平臺上工作所出現的問題；根據用戶需求優化平臺功能。BIM實施顧問的職責作為BIM實施顧問，在項目工程各個階段對BIM的實施進行統籌、協調、管理的職責有：BIM實施顧問應協助業主方開通、管理與維護BIM平臺:建立平臺文件架構、申請項目工程平臺權限及容量；對平臺使用方的權限進行管理及分配；分階段審核、定期備份、清理歸檔BIM成果；對使用單位的BIM成果進行有效性檢查，確保模型和項目工程實際工作同步進行；BIM實施顧問應根據項目工程的要求，制定《BIM實施大綱》，組織管理本項目工程的BIM實施；《項目工程BIM實施大綱》至少包含以下方面：建模標準：明確項目工程中采用的BIM建模標準；軟件版本：確定將要使用的BIM軟件，及確定軟件一致性原則；項目工程相關方：確定項目工程各參與方的要求及職責；項目工程成果交付：確定項目工程交付成果的要求；實施計劃：確定項目工程BIM執行計劃及相關方工作時間節點；文檔結構：確定統一的文檔結構；命名規則：確定統一的文檔、模型、提交成果等命名規則；色彩規則：確定統一的色彩規則；度量標準：確定統一的度量單位；坐標系統：為所有BIM模型定義統一的通用坐標系；權限分配：指定各參與方在協同平臺上的權限，明確項目工程BIM成果數據的協同方式，以實現多專業、多用戶的數據訪問；審核/確認：確定圖紙和BIM數據的審核/確認流程。在設計實施BIM技術；在施工階段組織項目工程各參與方分別制定具體的《項目工程BIM實施方案》，監督各參與方執行，并貫徹實施；審核與驗收各階段項目工程參與方提交的BIM成果，并提交各階段BIM成果審核意見，協助業主方進行BIM成果歸檔；充分挖掘BIM技術在工程中的使用價值，保證工程質量、進度及效益的提高；為各參與方提供BIM支持。設計單位BIM實施職責各設計單位應完成業主方合同制定范圍內的設計工作。并根據BIM咨詢顧問提出的有關圖紙的問題，作出合理的回復，需要對圖紙進行修改的，修改圖紙，減少后期的變更；監理單位作為項目工程的監理單位，應負責配合BIM實施顧問對各參與方提交的BIM成果進行監督和審查。對圖紙及BIM模型中存在的問題，監理單位應提出書面意見和建議，按照BIM實施顧問的要求，針對重要節點提交BIM質量評估報告。施工總承包施工階段BIM實施目標在項目工程施工階段應用BIM技術，建立項目工程施工階段BIM實施體系及準則，為BIM項目工程管理提供技術支持，通過信息化管理的手段，提升項目工程施工精細化管理水平，實現工程實體與BIM信息化技術的同步交付成果，為運營方后期物業運維提供信息化支持，打通全生命周期中施工至運維的BIM應用環節。施工總承包BIM實施工作職責組建BIM實施團隊，與BIM實施顧問對項目工程BIM實施技術進行交底；根據分配的協同平臺權限，施工方通過項目工程協同平臺共同維護及更新施工階段BIM數據；項目工程施工實施前，根據BIM實施顧問編制的《項目工程BIM實施大綱》，編制《項目工程施工階段BIM實施方案》。方案應包括：（1）項目工程施工階段BIM實施目標；（2）各參與方的BIM實施職責及團隊配置要求；（3）施工階段BIM實施計劃；（4）施工階段各參與方項目工程協同權限分配及協同機制；（5）軟件版本及數據格式的統一；（6）項目工程BIM實施應用管理辦法；（7）信息錄入標準；（8）項目工程成果交付要求；（9）審核/確認：BIM成功和數據的審核/確認流程。接收設計單位提供的設計階段BIM模型，對自身合同范圍內的設計階段BIM模型進行必要校核和調整，統計工程量；根據項目工程實際施工進展，基于設計BIM模型，完善施工階段BIM模型，將施工階段確定的信息在施工過程模型中進行添加或更新，并對施工變更的內容進行BIM模型和信息的更新，最終形成竣工BIM成果；統籌管理好各分包單位施工階段的BIM模型；通過對現場與BIM模型進行分析對比，確保BIM模型與現場的一致性，并向BIM實施顧問提交《BIM輔助驗收報告》。總承包單位應保證BIM模型信息的完整性及正確性。與造價咨詢單位利用一致的BIM模型測算工程量，輔助完成項目工程工程結算工作，提供《BIM輔助工程量測算報告》。按工作范圍及施工階段BIM實施計劃提交施工各階段BIM成果，對施工階段的BIM成果進行校核和調整，確保BIM成果及各分包單位提供的施工模型成果的一致性。根據BIM實施顧問的意見，修改BIM模型，并匯集各參與方施工階段BIM成果，提交BIM實施顧問，形成竣工BIM成果。同時對分包單位提供BIM技術支持；專業分包單位作為本項目工程的專業承包單位，應負責合同范圍內的BIM模型深化、更新和維護工作，利用BIM模型指導施工，配合總承包單位的BIM工作，并提供相應的BIM應用成果。造價咨詢單位制定可用于定額套價的BIM建模標準，協助BIM實施顧問開展BIM管理工作，利用BIM技術輔助進行工程概算、預算及竣工結算工作。在出現變更時，運用BIM技術進行變更前后造價對比。BIM運維單位工作職責搭建基于BIM的項目工程運維管理平臺并提出BIM信息提取及格式要求；與BIM實施顧問確定BIM數據交付要求及數據格式；接收BIM實施顧問整理的BIM竣工模型，并與BIM實施顧進行技術交底；及時與BIM實施顧問實時溝通，線上提出運維階段所需要的信息，并根據合同要求進行模型信息維護和更新。基于BIM的運維管理主要應包括五個方面內容：空間管理、資產管理、運維管理、公共安全管理、能耗管理。BIM咨詢服務內容1.BIM實施總體規劃BIM技術應用和實施須結合項目工程建設的整體進展，在項目工程建設全生命周期中，不同階段將展開相對應的工作。首先需要完成一系列準備工作，如組建團隊、完成實施計劃書、確定BIM標準等，相關工作完成后，再根據項目工程進展進行如建模、性能分析、工程量計算、碰撞檢查等BIM應用點的實施。具體的實施總體計劃如下：階段序號成果描述完工時間準備階段1BIM團隊組建以及組織架構表2BIM實施計劃書3BIM標準制定（設計、施工和運維階段）——建模、維護、應用等4BIM協同平臺建立施工階段5建筑、安裝各專業創建BIM模型6施工場布7碰撞檢查及出具碰撞報告7砌體排布8施工階的劃分9高大支模查找10管線綜合，并出具平面、產立及剖面圖紙和報告，出具機電綜合管道圖(CSD)等施工深化圖11出具結構留洞圖及報告12凈高檢查并出具分析報告13施工過程工程量分節點、分層、分施工段、分大類查詢和統計14設計、施工變更引起的模型修改15提供5D施工進度模擬16參建單位培訓并指導17施工指導和虛擬建造展示18材料精細化管理——精確計劃以及減少二次搬運19利用移動設備質量安全管理20施工資料信息化管理與查詢工程資料數據庫建立214D施工進度優化，控制進度偏差22BIM運維模型23BIM運維模型使用——空間管理、設備管理等運維階段1提供BIM竣工模型。2.設計階段BIM技術應用重點2.1建模、圖紙問題審查及碰撞檢查，出具碰撞報告通過建立模型，及時發現設計圖紙問題，并第一時間反饋給設計院進行修改，另外一方面也提高了設計圖紙的質量和進度。可以通過BIM協同平臺集各專業的模型于一體，進行碰撞檢查，發現各設計院圖紙沖突的地方，協調設計院進行修改。利用BIM平臺自動檢測碰撞點功能，可以在短時間內自動查找出模型內所有沖突點。并出具碰撞詳細的碰撞報告。根據以往項目工程經驗，對于設備層、地下室等復雜區域，每1萬平方米碰撞點可以達到500多處，除去可以忽略的碰撞點后大概仍然有200多處，其中影響比較大的碰撞點30多處。圖：各專業、管線綜合碰撞檢測2.2機電安裝的管線綜合優化利用各個專業的BIM模型，進行碰撞檢查后，發現碰撞點，通過調整機電安裝的三維模型，可導出二維平面和三維圖形，用于指導現場施工。我們不但能發現問題，同時可以解決問題。2.3預留洞口的生成管線綜合排布后，可以利用精確的BIM模型，導出詳細的預留洞口報告，施工人員依據報告，核對模型洞口的標高來調整施工。2.4凈高檢查綜線綜合排布后，可以檢查限定高度范圍以內的構件，及時發現結構高度過低或者后續機電施工后凈高不滿足要求的地方。圖：結構凈高檢查2.5BIM模型內部漫游利用BIM模型的可視化功能，在項目工程施工之前可以進行內部漫游，提前發現圖紙的問題，減少后期人為變更情況的發生，減少成本。某項目工程-2層走道虛擬漫游，噴淋管避讓橋架3.施工階段BIM技術應用重點3.1施工場布管理（指導總包施工單位實施）建立施工場地的BIM模型，可以利用現場環境，合理布置運輸平面和垂直運輸塔吊位置，合理布局各個工棚的位置，腳手架方案等，并且能自動統計各個構件的數量。為施工現場管理、建立綠色施工工地方案等提供便捷。圖：基于BIM的施工場布模型3.2砌體排布（指導總包施工單位實施）根據樓板、梁、柱等構件位置，砌體大小、灰縫厚度等判斷條件，智能生成砌體優化排布圖，可以讓施工現場砌體運輸更加精準、損耗更低。3.3BIM模型指導施工（指導總包施工單位實施）利用BIM模型可以通過多種方式進行施工現場指導，幫助施工班組按施工圖及規范要求保質保量完成現場施工，在加快施工進度的同時也保證施工質量。三維剖面圖：復雜節點可以通過BIM模型提供各專業整合后的平面圖和剖面圖，施工班組可以根據提供的圖紙進行準確施工。某項目工程-2層走道虛擬漫游，噴淋管避讓橋架某項目工程–三維剖面圖3.4施工方案模擬（指導總包施工單位實施）利用BIM多維度可視化的特點，對重要施工方案進行模擬。項目工程各方可利用BIM模型進行討論，調整方案，對BIM模型快速做出相應調整，最終確定最優的施工方案。3.5腳手架排布（指導總包施工單位實施）根據施工方案智能布置腳手架，自由設置各種參數，計算用量。圖：腳手架排布圖3.6進度模擬與監控通過BIM技術實時展現項目工程計劃進度與實際進度的模型對比，隨時隨地三維可視化監控進度進展，提前發現問題，保證項目工程工期。對于施工進度提前或者延誤的地方用不同顏色高亮顯示，同時進度計劃也支持Project導入，只要跟模型進行一次關聯就可以，后續時間修改可以直接在模型上體現。通過廣聯達BIM5D特有施工模擬多視口功能能夠實時展現計劃進度，實際進度，計劃和實際的偏差，多專業同時進度展示。圖：進度計劃管理圖：形象進度與BIM模型直接關聯圖：多視口多專業穿插進度模擬3.7資料管理基于BIM技術的業主方檔案資料協同管理平臺，可將施工管理中、項目工程竣工和運維階段需要的資料檔案（包括驗收單、合格證、檢驗報告、工作清單、設計變更單等）等列入BIM模型中，實現高效管理與協同。圖：某醫院機房設備信息圖：某醫院冷熱水機房設備運維信息3.8質量安全利用移動終端（智能手機、平板電腦）采集現場數據，建立現場質量缺陷、安全風險、文明施工等數據資料，與BIM模型即時關聯，方便施工中、竣工后的質量缺陷等數據的統計管理。應具備以下特點：缺陷問題的可視化：現場缺陷通過拍照來記錄，一目了然將缺陷直接定位于BIM模型上：BIM模型定位模式，讓管理者對缺陷的位置準確掌控方便的信息共享；讓管理者在辦公室即可隨時掌握現場的質量缺陷安全風險因素有效的協同共享，提高各方的溝通效率：各方根據權限，查看屬于自己的問題支持多種手持設備的使用：充分發揮手持設備的便捷性，讓客戶隨時隨地記錄問題，支持iphone、ipad、android等智能設備簡單易用，便于快速實施：實施周期短，便于維護；手持設備端更是一教就會基于云+端的管理系統，運行速度快，可查詢各種工程相關數據。圖：移動應用端照片等數據資料獲取圖：web端質量安全問題分析3.9BIM竣工模型項目工程竣工交付時，以往業主方拿到的除了實體建筑以外就是二維平面的竣工資料。二維平面的竣工資料存在以下弊端：保存困難，經常出現項目工程運行幾年后完整的圖紙都找不到；查詢困難，碰到緊急事件需要處理，通過翻閱二維圖紙很難準確定位。不準確，因為過程中大量深化設計和變更，導致最終的竣工圖紙跟實際差別非常大。通過設計階段BIM模型的創建以及施工階段BIM模型的維護和更新，最終業主獲得的是富含大量運維所需數據和資料的BIM（建筑信息模型）。讓BIM真正實現項目工程生命全周期的管理，為業主方提供及時、直觀、完整、關聯的項目工程信息服務和決策支持。實現BIM竣工模型（虛擬建筑）的信息與實際建筑物信息一致。圖：冷凍機房實際竣工模型3.10設備信息管理而基于BIM協同平臺，在建設過程中，確定好設備供應商并完成安裝后，便可將相關資料錄入在BIM模型中，方便后期管理。4.項目工程全過程工程成本控制4.1工程量清單及招標控制價的編制利用BIM各專業的三維模型，出具準確的工程量，編制工程量清單及招標控制價，工程量審核立體可視，提高了工程量的準確率；4.2進度款計算與審核在BIM模型中，可以將中標合同清單、定額組價、分包合同費用與模型進行關聯，在后續應用中，通過模型、流水段等，實現框圖出量、框圖出價，更加形象、快速地完成工程量拆分和重新匯總，并形成進度造價文件，為工程進度款計算工作提供技術支持。圖：BIM框圖出價用于進度款支付審核4.3變更管理利用BIM技術可以通過將變更的內容在模型上進行直觀調整，自動分析變更前后模型工程量（包括混凝土、鋼筋、模板等工程量的變化），為變更計量提供準確可靠的數據。使得繁瑣的手工變更算量智能便捷、底稿可追溯、結果可視化、形象化，從而使索賠簽證管理更有時效性。此外，變更相關資料也可以掛接到BIM模型中，避免紙質資料遺失、避免變更量扯不清的情況。4.4項目工程預算、資金計劃本項目工程投資較大，對于企業來說資金壓力都會比較大。如何精確測算項目工程各階段的造價，如何有效安排資金計劃，成為項目工程成本控制關鍵。建立的BIM模型可以跟時間維度相結合，粗的可以按單體建筑來定義時間，細的可以按樓層、按大類甚至按區域和構件來定義時間。通過計劃開始時間和計劃完成時間的定義，并結合項目工程造價就可以快速獲得每個月甚至每天的項目工程造價情況。最后結合合同情況，就可以制定整個項目工程的資金計劃。4.5結算審核工程結算直接關系到甲乙雙方經濟利益，涉及到業主的投資效益和承包方的經濟效益。加強工程結算審核尤為重要，對投資方而言，能控制投資造價。但目前在結算工作中，卻遇到很多問題：簽證、變更資料不全或數據不實；工程計量不準確是工程結算的主要問題之一；設備材料價格的計取失真。解決方案：通過BIM技術，實現對過程中簽證、變更等資料的快速創建，方便在結算階段追溯；實現結算工程量、造價的準確快速統計，有效控制結算造價，做到心中隨時有底；通過造價指標對比，分析審核結算造價。圖：基于BIM數據進行結算造價分析、審核BIM實施標準建立統一的BIM建模標準，不僅可以提高建模效率，減少錯誤發生的概率，還可以為審核BIM模型帶來便利。BIM建模標準按專業目前分為：土建、鋼筋、安裝，其他專業可在日后實踐中補充。BIM各階段建模深度要求深度級數描述L1概念級方案設計階段具備基本形狀，粗略的尺寸和形狀，包括非幾何數據，僅線、面積、位置。周邊地形范圍為到紅線外50—60米。L2設計級初步設計階段近似幾何尺寸，形狀和方向，能夠反應物體本身大致的幾何特性。主要外觀尺寸不得變更，細部尺寸可調整，構件宜包含幾何尺寸、材質、產品信息（例如電壓、功率）等。L3設計級施工圖設計階段物體主要組成部分必須在幾何上表述準確，能夠反映物體的實際外形，保證不會在施工模擬和碰撞檢查中產生錯誤判斷，構件應包含幾何尺寸、材質、產品信息（例如電壓、功率）等。模型包含信息量與施工圖設計完成時的CAD圖紙上的信息量應該保持一致。L4施工級施工階段詳細的模型實體，最終確定模型尺寸，能夠根據該模型進行構件的加工制造，構件除包括幾何尺寸、材質、產品信息外，還應附加模型的施工信息，包括生產、運輸、安裝等方面。L5竣工級竣工提交階段除最終確定的模型尺寸外，還應包括其他竣工資料提交時所需的信息。BIM各階段模型內容要求在項目工程BIM應用實施前，對各階段BIM建模內容進行統一布置，避免因無效性工作造成的返工。針對項目工程的特點和應用重點選擇項目工程BIM建模內容，各階段BIM模型建模內容一般如下:

各階段BIM建模內容表階段建筑結構機電重點暖通消防給排水強電弱電方案設計√面積，功能初設√√√√√√協調，深化（不包括鋼筋）施工圖√√√√√√√施工詳圖管線綜合√√√√√√√管線深化施工√√√√√√√施工BIM應用管理竣工√√√√√√√信息完整性BIM模型拆分原則模型拆分按各個建筑的單體、專業、區域或樓層進行拆分，拆分原則如下：按專業分類劃分項目工程模型按照專業分類進行劃分。若有外立面幕墻部分，將作為子專業分離出來，相關模型保存在對應文件夾中。項目工程模型拆分專業為：土建（建筑結構），機電，幕墻外立面。按樓層劃分各專業模型需按樓層進行劃分。按機電系統劃分機電各專業在樓層的基礎上還需按系統劃分。.按分包區域劃分在施工階段應根據施工分包區域劃分模型。模型拆分示意序號專業模型拆分規則1建筑按建筑、樓號、施工縫、結構功能分一個單體、一個樓層或多個樓層2結構按建筑、樓號、施工縫、結構功能分一個單體、一個樓層或多個樓層3機電參照建筑專業拆分方式，根據系統、分系統可進一步細化BIM模型圖形管理原則應根據項目工程各參與方的企業標準及使用習慣制定項目工程的模型配色及線型要求，并應符合以下原則：具體實施根據項目工程要求而定，模型顏色應與設計圖紙保持一致；模型二維配色及線型應清晰鮮明，符合出圖標準要求；機電專業可根據系統劃分三維配色體系，三維配色應采用不同色系方便區分不同系統分類。機電專業管線構件命名及配色不作強制要求。軟件版本建議本項目工程BIM模型和BIM應用，不限于單一軟件，軟件的選擇和使用遵循項目工程特點及要求制定，并充分考慮軟件之間的格式交換和數據接口。根據公司實施的眾多項目工程級的BIM應用經驗，本項目工程擬采用以廣聯達BIM5D產品為核心，整合廣聯達GSL施工現場三維布置軟件、廣聯達GMJ模板腳手架三維設計軟件、廣聯達GCL土建算量、廣聯達GGJ鋼筋算量、廣聯達GQI機電算量、廣聯達計價、廣聯云、BIM審圖、BIM瀏覽器等多個BIM產品以及AutoDeskRevit（BDS）軟件，天寶tekla軟件，為項目工程工程技術、生產進度和商務經濟等方面提供強大的技術支撐。本項目工程軟件應用流程本項目工程BIM應用電腦硬件配置要求系統方案最低配置（入門級配置）通用配置（平衡價格和性能）推薦配置（性能優先）操作系統MicrosoftWindows7SP164位：

Windows7企業版、旗艦版、專業版

MicrosoftWindows864位：

Windows8企業版、專業版

MicrosoftWindows8.164位：

Windows8.1企業版、專業版CPU2+核

1.8GHz+4+核

2.4GHz+6+核

3.0GHz+內存4GB8GB16GB硬盤500GB（7200轉）1TB（7200轉）1TB（7200轉）顯卡指標1280*1024DirectX11ShaderModel41680*1050DirectX11ShaderModel41920*1200DirectX11ShaderModel4顯卡型號(供參考)AMDR7250NvidiaGTX650AMDR7260NvidiaGTX750AMDR9270NvidiaGTX760

NVIDIAQuadro系列高端客戶系統方案推薦系統方案業內領先3年內業內領先操作系統MicrosoftWindows7SP164位：

Windows7企業版、旗艦版、專業版

MicrosoftWindows864位：

Windows8企業版、專業版

MicrosoftWindows8.164位：

Windows8.1企業版、專業版硬件型號DellPrecisionT7610系列CPU英特爾至強E5-2637v2(4核HT,3.5GHzTurbo,15MB)英特爾至強E5-2687Wv2(8核HT,3.4GHzTurbo,25MB)

內存16GB（2*8GB）32GB（4*8GB）硬盤2TB（7200轉）2TB（7200轉）顯卡指標NVIDIAQuadroK4000NVIDIAQuadroK5000顯示器戴爾?UltraSharpU2412M24英寸寬屏LED背光顯示器文檔結構文檔組成項目工程過程中所產生的文件可分為三大類：依據文件、過程文件、成果文件。項目工程實施過程中各參與方根據自身需求及實際情況對三類文件進行收集、傳遞及登記歸檔。其中依據文件包括設計條件、變更指令、政府批文、國家地方法律、規范、標準、合同等；過程文件包含會議紀要、工程聯系函等；成果文件包含BIM模型文件及BIM應用成果文件；按照合