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文檔簡介

如何才能更好滿足需求，關注成果和貢獻，而不是專業活動本身，1996年，Dave

Business

Centerof SharedService

HRBPHR

通常BP是分層級的

級BPHead匯報，即業務部門負責

廣活

在中國實施HRBP發展HRBP的技能HRBP推行不成功的第二個原因是業務主管不知道HRBP到底應該干什么，因此還是B~BB去分擔步轉移到共享服務中心。在中國實施HRCOEHRCOE和BP的充分溝通O和B點流程化：）B）B提出的需求作為重要的輸入；）BBO招募有豐富經驗的高級OHRCOEO幾千名員工才能配備OEO（/）O，而OOE資HRSSC：HR HRSSC第1層-HRSSC服務代表：在這一層，接第2層-HRSSC專員：在這一層，升級到第3層-HRCOE：升級到第2層的復雜查 在中國實施HRSSC并不是所有的事務性工作都適合納入HRSSC（這也意味著并非建立了SSC后，COE集中運作的HRSSC可發揮規模優勢，降低運營成本以及管理難度。對于業務覆蓋全

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