建筑工程項目管理及施工管理問題與解決措施摘要：隨著經濟迅速發展，工程建筑施工項目不斷增多，給建筑行業提供了千載難逢的發展機會，但是隨之而來的工程管理也越發的艱難。工程規模的不斷擴大以及建設數量的不斷增長，導致工程建設的難度更加的大，在建筑工程施工中需要交叉合作和協調作業，假如操控不好，管理不好，在工程施工的后期就會由于這樣或那樣的問題影響到工期的如期完成，造成工程資金的浪費，產生質量問題，嚴重的甚至會產生安全隱患。本文針對建筑工程項目管理及施工管理問題與解決措施進行分析討論。隨著經濟的快速發展，工程建筑施工項目不斷增多，給建筑行業提供了難得的發展機遇，但也伴隨著項目管理的難度的增大。建筑項目的不斷擴大和發展，造成更大的工程建設難度。建筑施工需要交叉合作和協調行動，如果控制不好，管理不善，工程會因這樣那樣的問題影響工期的按時完成，導致工程款的浪費，質量問題時有發生，甚至造成嚴重的安全問題。本文討論了建設項目管理和施工管理問題和解決方案。一、研究概述1.1研究背景隨著中國經濟的快速發展，城市建設的步伐快速推進，建設項目的規模也越來越大。施工現場的管理，將直接影響工作效率，建設進度和工程的質量，因此在項目實施的全過程中，必須有組織，有計劃，加強施工現場的管理，為企業創造效益，以實現確保工程質量，縮短工期，降低施工成本的總體目標。，目前的建設工程項目管理質量普遍都不高，大部分項目缺乏管理，管理不到位的現象時有發生，工程管理一味追求進度;工程管理體系不健全，重建輕管。施工現場管理中占據企業建筑管理的一席之地，施工現場管理的質量和對整個建筑項目有著舉足輕重的作用，如何提高建筑施工項目的現場施工管理水平直接影響著建筑企業的發展。1.2研究目的建筑工程關系到民生。要采取一切措施避免出現質量問題，避免事故的發生，逐步提高中國的建筑質量。建筑項目的施工必須是全面的，有效的管理機制為前提，這樣可有效節省金錢和物資，而且還可以有效提高施工的質量和效率。因此，我們必須加強材料管理和質量管理，提高施工人員的整體素質和安全管理意識，最終達到建設的經濟效益和社會效益。隨著科學技術和建筑行業的需求，施工技術，不斷更新的日益發展，優秀的施工現場管理可以要求高科技和新技術的應用，以提高分工水平，提高施工效率，標準規范施工現場管理，確保施工要求的現代化。1.3研究意義施工項目管理是建筑企業管理的核心內容，也是工程質量的必要保證。要想提高工程質量，管理手段與方法至關重要，在建筑工程的施工現場，二者直接影響到工程質量的好壞。再有，想提高工程投資收益，必須要控制成本，而施工進度與質量又會影響到施工成本，所以做好施工現場管理工作是非常必要的。為了有效保障安全與消防工作，促進工作效率的提高，企業要進行科學、合理的施工現場管理。建設工程項目管理是十分必要的，以確保核心建筑企業的管理安全有效實行。為了提高工程質量，在建設項目施工現場，管理工具和方法都直接影響工程質量的好壞。也是至關重要的。此外，為了增加項目投資收益，必須控制成本，同時施工進度和質量將影響建筑的成本，所以做施工現場管理是非常必要的。為了有效地保障工地的安全和防火，促進工作效率，企業必須進行施工現場的科學合理的管理。二、建筑項目施工管理分析2.1建筑項目施工管理的意義施工現場的施工人員直接開展建設工作，并創造有價值的地方。施工作業，施工進度，安全生產的施工質量與施工現場管理是密不可分的。施工現場管理不當會造成混亂，緩慢的施工進度，質量不合格的工程，浪費成本等問題。施工現場的有效管理，可以提高管理水平，控制成本和保證經濟效益。[1]在這個階段，建筑市場競爭十分激烈，高品質，低成本的項目建設工作是確保競爭力和生存能力的重要手段，因此，施工現場的管理對建筑公司的生存具有非常重要的意義。對于建設項目的招標，招標方也對施工現場的管理相當重視，良好的施工現場管理體現了建設管理單位的高層次、高水平的工程管理能力，提升了企業整體形象。建筑行業現有的另一個大問題是施工質量不高，隱蔽工程的質量令人擔憂，雖然技術有所提升，施工工藝中也得到了改善，但沒有從根本上解決問題。施工企業為了獲得最大的經濟利益的追求仍然是不合理的降低成本，沒有認識到建設成本間接影響到施工質量，事實上，這兩者之間不存在對立，而是相輔相成的關系。為了及時發現問題并提出建議，監理單位要認真履行自己的責任和義務，監督工作需貫穿整個施工過程。[2]目前，監理單位的相關工作人員的道德素質相對較低，專業水平不高，以致對工程質量難以評判，工作無法落實到實處。2.2建筑項目施工的現狀因為中國的建筑市場尚未成熟，一些不平等條款往往出現在內資企業和建筑公司簽訂的合同項目中，在某些情況下，建筑公司將接受不平等條款，以獲得一定的競爭市場份額。有時，為了項目的進展情況，施工企業在施工過程中擅自更改合同條款，這種行為對建筑行業的秩序是赤裸裸的挑釁。雖然這些改動有時是因為在技術方面的局限性，但在合同的條款已建立的情況下，施工企業是絕對不能未經授權進行更改的。[3]此外，建筑市場的違約現象也經常發生。這些問題主要歸咎于中國建筑市場缺乏規范的合同管理，此外，相關的參與者法律意識薄弱負也有不可推卸的責任。因此，要加強制度建設和提高人民的法律意識。2.3建筑項目現場施工的問題2.3.1技術管理問題在技術管理上，由于工程項目的特點是廣泛的，項目管理人員缺乏工作經驗，對新材料，新工藝的掌握不夠，不熟悉圖紙，缺乏責任感，以致施工現場問題頻發，經常違規施工，施工不規范等，工程質量無法得到保證。2.3.2材料管理問題現代建設項目有科技含量高，材料新、品種多的特性，特別是許多最新興材料的應用問題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工和技術條件下的全面保障，建筑材料和技術條件的質量是保證施工基本質量。在實踐中，材料的配對，并且許多材料的把握分散程度的質量是非常重要的。如砂，石等即時使用的材料往往難以有效控制。2.3.3質量控制問題施工質量控制的關鍵和核心是施工管理。但往往為了搶工期，不少單位在施工作業過程中出現“重進度，輕質量”的現象和不良傾向，存在施工操作工藝不嚴謹，違規操作，[4]例如水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水，帶水澆筑砼基礎等等。這導致許多工程問題存在隱患，影響建筑的使用質量和壽命。2.3.4安全管理問題在安全管理方面，雖然國家建設行政主管部門和企業自身都強調需要重視生產安全，文明施工，但事故仍頻頻發生，主要是安全意識薄弱，安全檢查只是走走過場，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全法規不落實，企業沒有給予足夠的重視安全，安全投入不足。三、建筑工程項目管理分析3.1建筑工程人員管理問題3.1.1人員素養問題基層的人員素質是一直制約建筑行業的深度有限發展的一個重要因素，主要是因為教育基層水平參差不齊，且大多數農民工工作在工地基層建設，這類群體的受教育程度較低，難以進行在同一水平培訓，安全的重要性是難以深入理解。[5]這導致了施工技術和質量都很難保證，人員素質與安全事故頻發有很大的關系，我們可以看到，在建設項目管理的發展過程中需要注意的基層基礎工作，加強的人才質量，保證建設工作順利進行。3.1.2人員配置問題近年來，建設工程管理面臨新的形勢，建筑行業的管理難度不斷增加。建筑行業是勞動密集型產業，勞動分工明確，細致，很容易導致施工管理出現問題。在建設項目管理過程中涉及最廣泛的施工人員中，施工人員的文化背景差異和分歧風俗等，但也有流動性，分散性，一次性等特點。[6]此外，隨著內地經濟的加速發展，在經濟發達地區所提供的傳統薪酬已經無法吸引到建筑工人，造成了勞動力短缺，成本增加等，給施工管理帶來了新的挑戰。3.1.3管理人員問題建設工程項目管理中依舊存在著項目管理系統不健全的問題。最終，因為政策制定者沒有意識到管理的重要性。在實際施工的項目管理中，企業為了減少開支，管理人員嚴重不足，造成許多文職身兼數職。[7]雖然在短期內降低成本，但是從長遠來看，這導致了管理部門不清楚自己的職責所在，大量低層次的管理人才來處理麻煩的日常事務，能力得不到提升，造成了管理水平低下的直接結果。項目管理體系不健全，重建輕管現象實質上是局限企業的內涵發展。在建設工程發展的過程中，總要經過一個不斷發展的過程，在這個過程中，由于沒有預先引起足夠的重視，處于較低的水平是可以理解的，但不能長期處在較低水平，這對建設項目的發展將產生極其不利的影響，因此，首當其沖是加強施工管理意識。無論是生產設備的管理，還是在人力資源的管理，還或是工程的質量的管理，都應該形成一個整體，在密切聯系中促進雙方達到共同進步的目的。3.2建筑工程制度管理問題3.2.1建筑工程質量問題另一個大問題是建筑市場施工質量存在不高，現在是隱蔽工程的質量令人擔憂，雖然技術有所提升，施工過程中也得到了改善，但沒有從根本上解決問題。施工企業為了獲得最大的經濟利益的追求仍然是不合理的降低成本，沒有認識到建設成本間接影響到施工質量，事實上，這兩者之間不存在對立，而是相輔相成的關系，從而不能有效地保護了項目的質量。3.2.2建筑工程體制問題建筑工程的工程管理體制并不健全。這個現象出現的原因是因為在長期的發展過程中，相關部門沒有足夠的重視建設項目的管理，導致相應的制度沒有得到有效的建立，工程管理體制的建立了可以幫助調節建造工程行為的，起到約束作用，[8]目前，由于缺乏系統的管理，從而導致了社會現象爛尾樓的出現。此外，建立了項目管理系統還有助于節省工程成本，因此成本投入獲得最大的回報。在這種情況下，建立了完善的管理制度就顯得十分必要。由于一些建設項目沒有有效的項目管理體系進行管理，因此該項目的施工人員的重視程度不夠，往往松弛發生于工作，導致工程質量不達標，不能順利的在該項目的規定的時間內完成施工。3.2.3建筑工程監管問題在一些建設項目中，為了省錢，有出現缺乏相應的監督和管理人員現象。為確保施工質量，加強項目管理是最重要的前提條件，但施工單位不重視這個問題的嚴重性，忽略這一重要職務的執行，即使有一個相應的管理人員，也沒有足夠的專業素質，從而導致建設項目的效率仍然很低，不利于項目的進一步發展。如果任其長期的趨勢持續下去，中國的建筑行業是無法得到進步，為了保障施工質量，施工現場要分配一定數量專業素質過硬的管理人，以提高工程管理水平。四、建筑項目施工問題解決措施4.1加強現場人員管理一個工程項目，施工工藝復雜，各種各樣的材料，施工行業和越來越多的子單元，多交叉結構。這就要求我們一定要充分發揮現場管理的技術準備。首先，你必須熟悉施工圖紙，合同的具體施工要求，在最大程度上優化每一道工序，每一個分項（節）目，考慮到自己的資源（施工隊伍，材料供應，資金，設備等）和氣候等自然條件，認真合理地組織施工方案，并顯示在甘特圖和網絡圖，從大到小，從面和點，以確保各項目能被并入控制范圍。[9]其次，對于工程特點，除了合理的施工組織方案，我們還必須做具體的施工過程中的技術準備，特別是高科技的施工技術要求。技術儲備，包括技術管理人員，技術人員和技術工人領班，新技術的培訓，學習施工規范，技術交底等。只有高素質的技術管理人員，熟悉具體施工過程，要確保控制施工過程的每一個流程步驟，并在緊急情況下，有各方面的應急預案，以確保按時保質完成工程。4.2優化材料消耗管理建筑成本中，原材料成本的比重占到了60％以上。[10]對于原材料的選擇，尤其是對少量材料的消耗特別大的施工工序中，項目經理在施工過程中應直接負責施工，還要重視原材料的浪費，統計數據，廢品率等問題。需要合理安排進退的建筑機械領域，注重原材料的存放，如水泥保管，避免因違規堆放儲存過程中出現受潮結塊，鋼筋銹蝕以致不能使用這種現象的出現，避免不必要的浪費。要制定合理的物資采購，存儲系統，建立信息中心和材料價格原材料價格調節機制，提高自身素質和專業水平的采購人員，保證質優價廉的物資采購，降低工程成本，提高利潤。對于土木建筑，裝飾裝修工程有其固有的特點，主要的一面，是需要多種類型的材料，而且經常有很多新材料的應用問題。與設計師溝通以確定所需材料的品牌，材質，規格，精心估計所需材料數量后再聯系材料商。4.3控制工程質量管理在工程建設施工質量的好壞，不僅對工程質量評優影響很大，也對使用和住宅有很大的影響。建設工程整改和維修單位，并且會給業主單位帶來很大的麻煩。在施工監理工作中，如何保證施工質量尤為重要。[11]建設工程監理質量必須采取主動地全面、有效地控制。在項目開始之前，系統圖紙會審，圖紙的執行沒有通過的，堅決不能施工，盡量減少繪圖上存在的錯，漏，碰。項目建設的關鍵環節是監管實施細則，并要求承包商編制專項施工方案。施工工藝的樣板制度，嚴格按照《工程質量通病防治手冊》中的所需的內容，對容易出現各種各樣的專項技術進行技術交流。從制度上規范工藝的操作，保證工程工藝質量。嚴格按照質量目標和合同要求，從每道工藝的質量控制，組織建立質量控制小組，組織工程質量的管理。有針對性的提升新技術，控制和監督以確保全面實現質量目標。4.4保障工程安全管理安全是建筑工程的根本，它直接關系到企業的生存和發展利益，而且也關系到勞動者的切身利益。施工安全管理，是一個非常微妙和困難的任務，對建筑工程有著巨大的影響。良好的施工安全管理，應從以下幾個方面的工作。一是建立和完善安全管理系統，在實際生產工作中，建立健全的安全管理系統，制定的安全管理體系，完善的安全崗位責任，建立安全獎懲制度，相關的安全責任人，不能人浮于事。二，做好建設安全管理體系的評估，從誰昂上分析安全程度，可以準確地向勞動者預警可能存在危險，規避風險，并采取相應措施，對于缺陷的安全制度，加緊完善。主要指標評價是：人的生物節律，人體能量，人為錯誤率，設備故障率的人的狀態，事故的可能性等等。三，加強安全監督檢查。安全監督檢查是預防的重要手段，除了十日檢，月檢，季檢和年檢，還應定期進行專項檢查和不定期抽查。四，加強安全培訓和測試工作。五、建筑工程項目管理問題解決措施5.1建筑工程人員管理問題分析5.1.1合理配置勞動力資源人力資源的合理優化配置是加強建設項目管理的關鍵，擔任施工管理人員，不僅需要有相關的項目管理技能，也有一定的法律，經濟等知識背景，但中國缺乏這類復合型人才，因此需要加強培訓力度。[12]此外，建筑施工企業應根據建筑勞動力需求，勞動力資源的合理勞動和有效部署，充分發揮勞動力資源積極性和創造性，切實提高工作效率和施工質量。在施工過程中，項目經理應遵循“動態均衡，整體優化”的原則，科學合理的分工配置，流向整體布局，[13]同時建立勞動的整體優化，保證勞動力供給的平衡，并根據組織勞動力和其他機制建設的需要，保證正常的施工企業人力資源管理。只有勞動力資源各在其位，工程項目管理水平才能不斷提高。5.1.2提高人員的認知能力加強管理在企業的地位，并提高工程項目管理的重要性的認識。建設工程項目管理決定了操作進度，整個工程質量，更重要的是對人的管理是通過作用于一個載體，提高人的主動性和責任意識建設對建設至關重要。企業決策者要提高他們的項目管理的認識，大力引進高層次的管理人才，尊重管理人才。調動管理人才的積極性，并鼓勵管理人員集思廣益，把握經營之道。5.1.3建立健全人員管理體系管理的目的是實現企業和個人價值的有機統一，企業決策者只有認識到這一點，擺脫從源頭上重建輕管的想法，為了方便管理建設，建立企業和個人價值的迅速發展和服務，良好的工程關系系統，人力資源整合，加上足夠的管理人員的職位，做到明確的管理職責，勞動者有序分工。平衡建筑施工管理中建和管之間的關系，最終達到兩者共同為建筑工程解決管理問題。5.1.4提升隊伍整理素質由于中國目前的基層整體素質有限，管理難度大，施工管理單位要加強員工的綜合素質，特別是具體實施過程中意識到提升員工總體素質的意義。在人事部的招聘要求的第一位，應嚴格把關，其次偏重于在相應的技術和管理知識的培訓，提高各級員工的管理和技術知識，再次培訓還應為員工提供安全意識的案例，以確保員工安全意識的增強，還可以定期聘請專家進行安全生產和專業技術的講座，調動整個團隊的學習興趣。5.2建筑工程制度管理問題分析5.2.1完善質量監督體系建立健全質量監督體系可以有效地防止出現惡性競爭，目前大型建筑公司的數量偏大，從而使建筑市場競爭非常激烈，為了在激烈的競爭中占據了一席之地，一些建筑公司會采取惡劣手段惡性競爭，嚴重擾亂了建筑市場秩序，想要有效地解決這一問題，應該不斷規范建立自己的形象，提升企業核心競爭力最根本的措施，如果不正當手段，您只能獲得暫時的成功，最終受害的還是自己。這一原則的武裝，就應該加強對施工質量的控制，因為建筑公司要取得成功，建筑質量是關鍵，只有質量達到國家標準，以滿足人們的自身需求，將在建筑市場形成了良好的形象和幫助企業發展。具體做法可以建立完善的質量控制體系，嚴格的質量項目評審，從建設的各個方面進行檢查，最終確保完成建筑工程的質量和數量。5.2.2提升建筑工程監管力度鑒于目前建設工程監理有限，所以需要不斷的升級和改進建設工程監理力度，這對于具有重要意義的建設項目來說意義非凡，作為管理人員，應和監管者多溝通，及時發現問題并采取相應的糾正措施，對于監管機構，即使任務繁重應該認真對待，防止松懈情緒的滋生，通過培訓，定期監測和報告以及其他形式的自我完善共享。此外，作為建設工程公司，我們也應該繼續通過定量手段來建立有效的績效考核機制，科學的管理人員，能保證監督機制的有效運作，推動中國建設工程監理的不斷發展。5.2.3強調建筑工程管理的重要意義今天在市場競爭日益激烈的競爭，無論是在外部管理的行業管理和建設工程企業作為一個整體，我們需要強調重在建設管理的重要性，只有認識到建設項目管理的重要性，才有可能實現建設該行業的長期可持續發展，同時也應繼續強調企業同步發展的經濟和技術效益，避免過分強調技術而忽略了這種現象的經濟效益，強調建設有很多項目管理工具，如管理人員進行定期舉辦公司的發展狀況發布會的年度分析，建立一個共享的內部通訊組等，使員工實現對管理人員的工作效率和長期的經濟利益的發展具有重要意義。鼓勵企業通過創新改革的持續管理，更新知識結構，我們不能固步自封，但在傳統的技術驅動理念的基礎上，進行創新，通過綜合運用各種手段，突出建