2022年五項雙減工作總結(jié)兩篇范文

落實“雙減”政策，是一場“減”與“增”的博弈，要做

到兩者的平衡，則需要回歸教育初心，落實“立德樹人”根本

任務(wù)，努力探索“五育融合”育人路徑，促進(jìn)學(xué)生健康成長、

全面發(fā)展。

xx區(qū)第二小學(xué)建校50年來，始終秉承“以人為本”育人

理念，立足“雙減”背景，學(xué)校提出構(gòu)建“一體化”育人新格

局，從管理體系、教學(xué)模式、資源供給等維度開展創(chuàng)新實踐，

力求成就每一位教師和孩子，讓每個孩子都有人生出彩的機

會！

一、重新排兵布陣，構(gòu)建“年級組一體化”管理體系

學(xué)校打破以往固有的學(xué)科制教研組管理體系，以“學(xué)生”

為核心，對全校教師重新排兵布陣。實行年級組制課后服務(wù)模

式，將所有教師分入六個年級組，組內(nèi)人員均由本年級不同學(xué)

科教師組成，實現(xiàn)低重心、扁平化、高效能的管理，把管理重

心下移，把管理關(guān)口前移，加強了彼此間的溝通與協(xié)調(diào)，形成

育人合力。

（一）發(fā)揮年級主體作用，量身定制，關(guān)注每一名學(xué)生的

成長

以年級為單位，體量小，更利于兼顧學(xué)生的個體需求。基

于校級課后服務(wù)方案的引領(lǐng)，積極發(fā)揮各年級組的主體作用，

在開學(xué)第一周，面向?qū)W生、家長進(jìn)行了需求調(diào)研，為本年級學(xué)

生量身定制課后服務(wù)方案，不僅做到了“一年（級）一策”，

也做到了“一班一策”，爭取實現(xiàn)“一生一策”。

（二）年級組長自主統(tǒng)籌，靈活調(diào)控，確保教師彈性上下

班

各年級組的人員安排由組長結(jié)合組內(nèi)情況，進(jìn)行自主統(tǒng)籌

協(xié)調(diào)。原則上當(dāng)日第一節(jié)及以上，沒有授課任務(wù)的教師可9：

00到崗上班。當(dāng)日16：30后沒有工作任務(wù)的教師即可下班。

同時，我們在校內(nèi)還設(shè)置了茶歇室、休息室，使老師們不離校

也能彈性工作。另外，對于時間上不好調(diào)配錯峰的崗位，從崗

位績效給予教師認(rèn)可。

目前，學(xué)校100%的教師都能夠?qū)崿F(xiàn)每周兩次以上的彈性上

下班，讓教師感受到學(xué)校的“暖心、真心”，才能實現(xiàn)育人中

的“用心、精心”。

（三）“雙組長”管理，保障年級工作“雙統(tǒng)籌”

為高效推進(jìn)管理工作，每年級都有一名行政干部進(jìn)組，與

年級大組長形成“雙組長”負(fù)責(zé)制，保障日常管理與業(yè)務(wù)管理

“雙統(tǒng)籌”。實現(xiàn)對年級工作的高位引領(lǐng)，深度指導(dǎo)、嚴(yán)格把

關(guān)、有效落實。

（四）學(xué)科共融，智慧共享，助力“五育并舉”落地生根

各年級組每周固定時間召開一次組會，以育人為目標(biāo)，聚

焦學(xué)生成長，所有學(xué)科教師共同研討未來一周作業(yè)設(shè)計，統(tǒng)籌

協(xié)調(diào)每日作業(yè)總量與內(nèi)容，開展課業(yè)輔導(dǎo)集體備課等等，促進(jìn)

了學(xué)科間的融合，將五育并舉落到實處。作業(yè)研討結(jié)果由組長

與行政干部確認(rèn)后，將于每周一在年級公示區(qū)進(jìn)行公示。

二、打造“教學(xué)評改一體化”教學(xué)模式

如何以減輕學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)為杠桿，撬動學(xué)校教育教學(xué)的高

質(zhì)量發(fā)展？學(xué)校從供給側(cè)和需求側(cè)雙向發(fā)力，重效能，促提升，

逐步探索出一條“以學(xué)生為中心”的“教學(xué)評改”一體化學(xué)習(xí)

閉環(huán)模式。

（一）以“一體化”為課題，構(gòu)建“二個一”改革機制

1、形成一個教學(xué)體系。即在學(xué)習(xí)目標(biāo)引領(lǐng)下，將教學(xué)設(shè)

計、學(xué)習(xí)過程、作業(yè)反饋和教學(xué)改進(jìn)整合成一個一體化的“教

學(xué)評改”體系。

2、突出一個核心內(nèi)容。即將“作業(yè)”作為檢驗學(xué)習(xí)目標(biāo)是

否達(dá)成的核心內(nèi)容。學(xué)校制定了作業(yè)“三步走”原則，即，把

作業(yè)設(shè)計作為教學(xué)設(shè)計的重要部分；把作業(yè)實施作為學(xué)習(xí)評價

的重要依據(jù)；把作業(yè)效果作為教學(xué)改進(jìn)的核心標(biāo)準(zhǔn)，共同勾勒

出教與學(xué)的同心圓。

（二）以“作業(yè)設(shè)計”為目標(biāo)，聚焦源頭治理

1、形成大單元作業(yè)設(shè)計任務(wù)鏈。學(xué)校提出“大單元作業(yè)任

務(wù)”的理念，將任務(wù)鏈引入單元作業(yè)的設(shè)計中。明確學(xué)生的作

業(yè)設(shè)計與課堂教學(xué)是不能脫離的，在備課時我們就應(yīng)結(jié)合單元

和課時教學(xué)內(nèi)容、學(xué)生學(xué)情、學(xué)習(xí)目標(biāo)，提前設(shè)計好單元作業(yè)

及每節(jié)課的課堂練習(xí)、課后作業(yè)。要以作業(yè)為切入口，將作業(yè)

設(shè)計、課堂教學(xué)、課上練習(xí)、學(xué)生輔導(dǎo)建立聯(lián)系形成閉環(huán)。從

單元視角、學(xué)生視角、融合視角設(shè)計有趣、有效、有質(zhì)的作

業(yè)，形成單元課時任務(wù)“一條線”，單元作業(yè)“一道鏈”，從

而促進(jìn)學(xué)生建構(gòu)素養(yǎng)培育的“一張網(wǎng)”，提升作業(yè)的整體性、

關(guān)聯(lián)性和邏輯性。

2、以綜合性作業(yè)設(shè)計為核心突破點。

“雙減”政策實施以來，作業(yè)設(shè)計更加偏重綜合性、實踐

性、應(yīng)用性。但我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)綜合性作業(yè)設(shè)計與學(xué)習(xí)進(jìn)程、學(xué)

生能力不匹配時，往往會被學(xué)生視之為附加任務(wù)，甚至導(dǎo)致學(xué)

生的負(fù)擔(dān)感加重。為此，學(xué)校重點關(guān)注綜合性作業(yè)設(shè)計的實效

性，提出“五個策略”：

基于單元學(xué)習(xí)主題，有效創(chuàng)設(shè)作業(yè)情境

基于學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)程，逐步分解作業(yè)任務(wù)

基于學(xué)生認(rèn)知特點，精心搭建學(xué)習(xí)支架

基于學(xué)生個性發(fā)展，注重作業(yè)成果展評，從而真正發(fā)揮綜

合性作業(yè)的實效性，促進(jìn)學(xué)生綜合素養(yǎng)的提升。

（三）以“作業(yè)實施”為路徑，形成一體化脈絡(luò)

1、精耕課堂，注重學(xué)習(xí)過程體驗。課堂教學(xué)實行“5—

10—5”，即，入課前5分鐘的作業(yè)反饋時間，課上不少于10

分鐘的課堂練習(xí)時間，下課前5分鐘為作業(yè)解讀時間。開展課

堂教學(xué)和課下作業(yè)一體化設(shè)計，學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)過程有充分的

體驗和探究后，以作業(yè)作為學(xué)習(xí)活動的必要補充，同時要求學(xué)

生帶著新的思考去實踐，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

2、分層作業(yè)，拓寬思維發(fā)展空間。學(xué)校首先明確了分層作

業(yè)的定位，其目的絕不是要給學(xué)生分層，而是為學(xué)生提供多維

度的作業(yè)選擇，從而促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，激勵學(xué)生自主進(jìn)

步。在課上教師以“學(xué)習(xí)評價單”為載體，幫助學(xué)生診斷自己

當(dāng)堂課的學(xué)習(xí)情況，并就當(dāng)天需要完成的分層作業(yè)進(jìn)行講解，

指導(dǎo)學(xué)生按照自主發(fā)展需求選擇分層作業(yè)，逐步形成自主學(xué)習(xí)

意識。

如：數(shù)學(xué)學(xué)科以“點亮星空”為主題，將作業(yè)分為小試牛

刀、大展身手、勇闖難關(guān)三個等級，對應(yīng)基礎(chǔ)、延伸、素質(zhì)培

養(yǎng)，學(xué)生完成不同等級的作業(yè)，也能獲得不同的“星星”，鼓

勵學(xué)生結(jié)合當(dāng)日學(xué)習(xí)情況自主選擇，從真正意義上實現(xiàn)因材施

教。

（四）以“作業(yè)評價”為導(dǎo)向，推進(jìn)改革

1、以“能力要素”為評價標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)問題定位。基于學(xué)生

能力培養(yǎng)指標(biāo)，細(xì)化完成每一項作業(yè)所需的能力要素，如，將

語文學(xué)科的看拼音寫詞作業(yè)，分為拼讀能力與規(guī)范書寫能力兩

個評價指標(biāo)。數(shù)學(xué)的應(yīng)用題分為閱讀能力、計算能力、思維能

力、識圖能力、書寫能力等評價指標(biāo)。依據(jù)能力要素評價，幫

助學(xué)生復(fù)盤作業(yè)完成的過程，靶向問題癥結(jié)，關(guān)注到個體發(fā)

展。

2、以“作業(yè)效果”為改進(jìn)依據(jù)，打造學(xué)習(xí)閉環(huán)。借助“一

本一圖”，即，個體學(xué)生錯題記錄本、班級課時作業(yè)評價圖，

使學(xué)生能夠清晰了解自己學(xué)習(xí)情況，及時查漏補缺，教師從整

體了解班級學(xué)習(xí)效果，幫助學(xué)生突破理解障礙、整理知識系

統(tǒng)、跟進(jìn)補償學(xué)習(xí)，并隨時調(diào)整下一步教學(xué)，真正打造學(xué)生學(xué)

習(xí)的閉環(huán)模式。

三、整合“家校社一體化”資源供給

落實好“雙減”要求，在課堂提質(zhì)增效的同時，也要做好

課后服務(wù)這篇大文章，以滿足學(xué)生全面發(fā)展的個性化需求。學(xué)

校樹立“家校社一體化”大教育資源觀，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好多方資源

供給。

(-)發(fā)揮集團(tuán)化辦學(xué)優(yōu)勢，打造“校級名師工作坊”

學(xué)校充分挖掘集團(tuán)內(nèi)優(yōu)秀骨干教師資源，成立校級名師工

作坊，通過構(gòu)建名師微課資源庫、二小線上直播課等多種途

徑，在豐富課程內(nèi)容的基礎(chǔ)上，確保教學(xué)質(zhì)量，同時又實現(xiàn)了

校區(qū)間課程的同步、優(yōu)質(zhì)和均衡。

(二)挖掘家長優(yōu)質(zhì)資源，開展“二小儒雅講堂”

學(xué)校主動打破“圍墻”，每周二下午邀請有一技之長的家

長志愿者走進(jìn)校園，開設(shè)“儒雅講堂”，共同為學(xué)生構(gòu)建優(yōu)質(zhì)

家長課程資源。目前學(xué)校已收集了如“納米技術(shù)的認(rèn)知”、

“中華傳統(tǒng)禮儀”、“航空航天器揭秘”等百余節(jié)優(yōu)質(zhì)的家長

課程資源，成為了二小校園一道獨特的風(fēng)景線。

（三）對接校外教育資源，構(gòu)建“二小專家課程智庫”

學(xué)校引入周邊的幾十所大學(xué)及科研院所資源，使高精尖人

才走進(jìn)校園，打造了涵蓋課后服務(wù)、專家講座、師資培訓(xùn)、拓

展課程、研學(xué)場館等百余節(jié)專屬課程，為學(xué)生播撒了科學(xué)啟蒙

的種子，點亮了科學(xué)的明燈，弘揚了科學(xué)精神，普及了科學(xué)知

識，營造了講科學(xué)、愛科學(xué)、學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的濃厚氛圍，激

發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，形成學(xué)校與社會一體化的育

人模式。

總之，為推進(jìn)“雙減”工作的有效落實，XX區(qū)二小以構(gòu)建

“一體化”育人大格局為目標(biāo)，充分發(fā)揮學(xué)校育人主陣地作

用。將學(xué)校“桃紅李白心暖花開”的教育愿景，融入到管理、

教育教學(xué)、科研課程的每一個細(xì)節(jié)之中，學(xué)校各部門都站在培

養(yǎng)人的高度，在“雙減”工作中有動力、敢作為、破難點！讓

學(xué)生回歸學(xué)校，讓教育回歸本真，促“雙減”政策落地生根，

讓每一個孩子綻放最美的自己！

2022年五項雙減工作總結(jié)

“雙減”工作開展百日來，完小努力構(gòu)建“雙減”工作體

系、結(jié)合“五項”管理要求、“課后服務(wù)”工作本質(zhì)，按照既

定實施方案，不斷通過各種活動載體，研討實施各項活動，減

輕學(xué)生的作業(yè)負(fù)擔(dān)，豐富學(xué)生的課外活動，促進(jìn)學(xué)生健康快樂

成長，提高綜合素養(yǎng)。現(xiàn)結(jié)合開展的工作實際，不斷總結(jié)提

升，充分認(rèn)識，高度重視，調(diào)整方案，研討過程。總結(jié)如下。

一、落實新政，讓思想在學(xué)習(xí)中徹底洗禮

深入了解“雙減”政策，才能正確地落實政策。學(xué)校組織

教師學(xué)習(xí)國家“雙減”工作意見，省、市“雙減”工作要求，

更新陳舊觀念；討論制定本校“雙減”工作實施方案、“課后

服務(wù)”工作實施方案、“五項管理”實施辦法。通過召開“雙

減”工作專題家長座談會，廣泛聽取家長意見，優(yōu)化方案，宣

傳國家“雙減”工作的重大意義，明確學(xué)校“雙減”工作內(nèi)

容、在“雙減”背景下，家長應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

二、聚焦教學(xué)，讓能力在課堂中有效提升

緊抓質(zhì)量提升這個“魂”，專注教研，在提升課堂教學(xué)效

率上積極探索。一是安排骨干教師聚焦核心素養(yǎng)示范教學(xué)，呈

現(xiàn)“雙減”新政下的學(xué)思融通高效課堂；二是要求教師立足課

堂主陣地，以生為本，充分準(zhǔn)備，精心設(shè)計，訓(xùn)練到位，上好

每一節(jié)常態(tài)課，努力打造充滿“掌聲、笑聲、辯論聲”的高效

課堂；三是關(guān)注新入職教師，管理人員與結(jié)對師傅“推門聽

課”，給予及時的指導(dǎo)與幫助，助力他們提升業(yè)務(wù)水平。

三、優(yōu)化作業(yè)，讓學(xué)生在練習(xí)中有效鞏固

出臺作業(yè)管理規(guī)定，教務(wù)處細(xì)化作業(yè)管理要求，落實作業(yè)

公示制度，作業(yè)質(zhì)量評價制度。學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)及教務(wù)處定期做

好作業(yè)情況調(diào)控與反饋。

在12月130-17日分階段分年級組、教研組集中開展了

“雙減”背景下作業(yè)設(shè)計與管理研討會，通過研討會的開展，

大家分享了好的作業(yè)設(shè)計與管理的經(jīng)驗，研討了在作業(yè)設(shè)計與

管理過程中的困惑。精心設(shè)計課堂作業(yè)，努力提高作業(yè)實效。

各科教師遵循“精選、先做、全批、反饋”作業(yè)原則，根據(jù)教

學(xué)實際，結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，安排隨堂練習(xí)，即做即批，做好記

錄，提高作業(yè)實效；分層設(shè)計家庭作業(yè)，滿足學(xué)生個性化學(xué)習(xí)

需求。作業(yè)方式增加學(xué)生動腦、動口、動手機會，注重能力培

養(yǎng)。

四、精準(zhǔn)施策，讓學(xué)生在服務(wù)中全面發(fā)展

精準(zhǔn)落實“雙減”政策。學(xué)校根據(jù)上級主管部門指導(dǎo)，結(jié)

合學(xué)校實際，發(fā)放課后服務(wù)工作《告家長書》，統(tǒng)計回執(zhí)，了

解家長需求；緊