餐飲工作總結

餐飲工作總結1

一、20__年工作回顧

在過去的一年里，餐飲中心以__發展為基礎，圍繞__工作重心、通過全體員工真抓實干，餐飲管理與服務水平得到明顯提高、起到后勤保障功能，取得顯著成績。工作亮點：一推動餐飲管理服務上新臺階。

深入學習，堅持質量管理體系標準實施、堅持成本控制及規章制度落實、堅持內部學習交流、外界溝通，使各項工作有序開展，確保各項工作順利進行。

（二）加強采購、庫房管理工作，嚴把原材料進貨關。

餐飲中心始終堅持員工伙食聯合采購制度，本著“衛生安全、質優價廉、資質齊全”的原則，在確保質量的前提下保證供應。一方面通過及時了解市場信息，及時利用價格差調整庫存、調控進貨、平抑價格，另一方面加大對原材料進庫驗收管理力度，完善進貨驗收相關規定手續，同時加大對進貨的檢疫監督，并通過每月公布食堂出庫采購料與卡機營業額，嚴防私自采購，把好源頭關。

（三）強化安全意識、確保無重大責任事故。

餐飲中心歷來重視安全生產工作，設立了監督檢查體系。對檢查過程中發現的問題采取現場糾正與限期更改相結合的處理方法，為提升餐飲安全管理水平和服務水平提供了

有力保障。

1、認真落實消防安全工作，通過組織消防培訓與演練，強化員工安全責任意識，同時設立專門安全檢查員負責隨時檢查各項電器，燃氣設備運行情況，確保安全生產無重大責任事故發生。

2、認真落實量化分級管理工作，認真落實量化分級管理制度，在確保A級食堂的基礎上為不斷提高員工綜合素質，通過衛生知識培訓，制定了專項檢查標準，安排食堂管理員每天對食品加工制作全過程進行監督檢查，并將檢查結果公布獎罰結果。

(四)面向全廠職工家屬，做好管理與服務工作。

餐飲中心以形成以職工基本伙食為主，以地方特色為輔的多品種、多檔次經營管理模式不斷探索餐飲管理新概念，力求滿足職工家屬的飲食要求。

1、加大設備設施的更新改造，今年先后為食堂增設了大鍋灶工臺，更新了抽煙機部分零件。

2、組織技術骨干外出學習、通過外出學習，不僅提高了飯菜品味，也降低了接待成本。

3、加強與職工溝通，我們通過征求意見，參與送餐方式及時了解員工對餐飲中心工作的滿意度及時要求建立起暢通的溝通渠道。

（五）全力以赴完成檢修、搶修、搶險后勤服務保障工

作。

20__年我廠檢修、搶修任務非常重，我中心按照廠里的統一安排部署，及早準備，制訂了檢修、搶修期間人員供餐方案，按需適時調整就餐花樣，及時調整相關人員作息時間，全體工作人員加班加點，不辭辛勞，保證了檢修、搶修人員的用餐，先后出動送餐車次百余次，及時的將可口的飯菜送到戰斗在一線的指戰員手中。為我廠圓滿完成檢修、搶修任務了做出了應有的貢獻。

二、工作成績和經驗

（一）遇到問題積極應對，克服困難、圓滿完成任務。

1、為職工家屬提供服務保障的實踐，為今后提供大型活動餐飲服務保障，應對各種突發發事件奠定了牢固基礎。

2、認真落實廠里辦好職工食堂的相關要求、全力做好管理工作、為全廠職工提供良好的就餐環境，充分體現心系全廠員工，為職工家屬服務的思想。

3、認真落實好衛生部分級量化管理工作、通過不懈努力克服困難，確保我單位A級店的食品衛生安全。在藥品食品管理部門多次監督檢查中未出現重大問題，未發生食品安全責任事故、并完成了餐飲升級的工作。

（二）探索新的管理經營理念

1、齊抓共管是搞好餐飲服務的重要環節，餐飲中心的正常運行得到了洛川食品藥品管理局、廠領導、廠主管部門

的高度重視和指導關心才得以確保食品安全衛生，防止食物中毒事件發生，關鍵在于制度的執行力與落實。

2、加強對外交流，我餐飲中心在半年的工作中取得了有成效的成績，特別是員工就餐得到了一致好評，也受到了兄弟單位同行的關注，先后有多家單位來參觀考察，從管理服務到成本核算等方面進行交流學習，從中我們也學到了許多先進的管理方法和理念，促進了我單位的服務工作的持續改進。

第二部分下半年工作計劃

新的'一年餐飲中心繼續堅持“以職工為本”的服務宗旨，嚴格規范日常工作，把服務定位在為廣大職工提供優質、高效的服務上，以職工伙食為主，形成多品種經營、多檔次、多方式為輔的格局，不斷滿足廣大職工對餐飲中心的需求和期望，結合實際制定工作計劃如下：

一、認真執行《食品安全法》

《中華人民共和國食品安全法》是對餐飲業食品生產、加工、銷售等各方面規范的法律依據，學習和理解《食品安全法》中監管機制、增加生產人員的法律意識，防范和杜絕伙食經營與管理中的違規違法現象，確?；锸彻ぷ鞯恼＿\轉，達到提升服務與質量的目的。

二、掌握資流信息、降低采購成本。

為適應形式發展的需要，實時了解掌握餐飲相關資流信

息，在確保質量采購與安全的同時，最大限度的降低采購成本，提高采購效率，最大限度地規范食材物資采購的安全，優質、價廉、高效，推進餐飲中心的深化改革。

三、開展多面管理，滿足多層次要求增加自身建設

1、對于客觀原因導致當前部分成本急劇增加，造成面臨虧損、經營維艱的現狀，要在積極爭取各項優惠政策的同時，還要結合自身實際與發展調整管理結構和布局，利用好現有資源，一方面要努力辦好職工食堂，體現公益性，提供基本的餐飲保障，另一方面通過提供多檔次、高品質的服務，在滿足全廠職工不同需求的同時創造新思路，實現以經營補服務的思路。

2、進一步規范工作流程，完善管理制度，明確崗位職責，嚴守操作流程，使之更加有效的指導餐飲工作。增進與職工的溝通，進一步對衛生服務設備使用情況的監督力度，有效提高餐飲中心管理層次。

3、繼續加強食品從業人員衛生，食品安全知識的培訓，做好全體人員體檢、換證工作。加強日常監督檢查力度，有針對性的解決目前食堂操作過程的不規范行為，消除食品安全隱患。

4、抓好安全管理工作，防止發生責任事故。

a、聯合相關部門進行衛生防疫，安全生產教育、增加員工衛生、安全意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思

想。

b、堅持開展技術教育培訓與交流，崗位技術練兵，防火安全措施演練等活動。

c、對食堂安全定期檢查，不定期抽查并將檢查結果以通報形式上，把事故消滅在隱患之中，以儆效尤。

d、把監控系統等基礎設備利用好，保證員工的人生安全，保證各部門工作的持續和穩定發展。

二〇20__年__月__日餐飲工作總結2

餐飲服務的質量是我們爭取客人再次光臨的重要因素，而服務質量的保證又在于我們在工作中不斷的總結和創新，下面就目前存在的一些問題做以總結及整改。

從管理方面來講主要是細微管理比較欠缺、沒有將眼光真正投放到客人身上、沒有真正將接待與經營放到同一個起跑線上

●廚房

1、進貨原料質量不能夠做到嚴格的控制，致使客人不滿意。

整改方法：

每日由廚房的驗收員認真執行驗貨、收貨、退貨一條龍程序，從原料的色澤、新鮮程度、保質期都要仔細檢查，發現問題及時退換并通報廚師長。

2、前后臺溝通不及時

整改方法：

發生問題由餐廳經理及時與廚師長進行溝通，能解決的立刻給予解決，如不能處理的事件盡快匯報部門進行處理。

3、菜肴口味要做的純正

整改方法：

（1）廚房不間斷的進行菜肴質量培訓，使每一道菜要從刀工處理到成形處理，都要做到色、香、味、型、器具佳。

（2）廚師長嚴把質量關，要做到對每一道菜肴、每一種汁醬進行檢查、品嘗。

（3）總廚要隨時到各廚房進行抽查

（4）嚴格的對品牌菜肴進行質量的保證，如對魚翅撈飯、鮑汁菜肴類、魚頭扣餅等，砧板要求所有人員進行培訓，達到加工好的半成品統一整齊，標準化、定量化，上灶人員從加工手法上進行統一，使客人吃過一次后，第二次來還能夠找到頭一次的感覺。

（5）對季節性的原料有所了解，如到了秋季應該吃些溫補類的燉品和應季上市的海鮮，如蛇類、閘蟹、甲魚類。并將菜單進行適當的調整，冬季對餐具應適當的加溫，菜肴在走菜過程中的溫度和裝飾上進行調整。

（6）同服務員進行宴會菜單的溝通，并培訓服務員所推新菜，以便讓服務員同客人進行溝通，讓客人對菜肴有所了解，并且將菜品配相應的餐具，以增加整體宴會的效果。

（7）避免開單所發生的一桌菜肴出現兩道同一種原料的菜式。

（9）提升員工對工作的責任心，對自己所干的工作負責。

4、做好與餐廳的配合

整改方法：

（1）當服務員提出要求時要以最快的速度去完成。

（2）每日做好對服務員的培訓工作，使其知道推薦菜肴的口味、原料、成形等，以便更好的為客人服務。

（3）每日餐前與餐廳溝通，核實就餐人數、標準和特殊要求，在餐后及時聽取反饋意見，并在日常工作中更改。

5、對于菜品質量的售后服務

整改方法：

（1）在菜肴上桌后如有再加熱的或需添加菜量的都要認真制作。

（2）對客人提出的質疑要盡快解決，如因口味的不同，要求加辣、酸、或甜的'要認真對待。

●餐廳

1、整齊的儀容儀表是對賓客的尊重

整改方法：

每日餐前例會由餐廳經理進行檢查，對不符合要求的員工提出改正方法，值班經理進行抽查。

2、加強對賓客的重視程度，使每一位來賓都能享受到優質的服務

整改方法：

（1）VIP客人的服務

A、新員工對賓館VIP客人的飲食喜好及生活習慣了解不夠全面，導致服務被動。

整改方法：

Ⅰ、對于新員工應加強這方面常識的培訓，并進行嚴格的考核。

Ⅱ、提前了解宴會參加的領導和主要來賓，由餐廳經理在例會中做以強調，并做到專人盯臺，專人負責。

Ⅲ、由老員工引導新員工做此類盯臺，并注意觀察客人是否有新的喜好。

Ⅳ、餐廳做總結，建立客人檔案，充實其中的內容。

Ⅴ、不斷培養新的員工做此服務，根據每位員工的特點創造不同的宴會感覺。

B、盯臺員在盯VIP的宴會時出現差錯的現象。

整改方法：

Ⅰ、員工心理素質差，餐前未調整好心態，多參與一些宴會的盯臺，有助于心理素質的提高。

Ⅱ、員工基本功不扎實，基礎業務技能加強訓練，如用托磚、托酒瓶等方法。

C、盯臺員在盯重要宴會時，上某些菜時沒有很好的把握。

整改方法：

Ⅰ、餐中忙時，盯臺員只顧上菜，而忽略了針對性的服務內容，需加強員工這方面的心理狀態，進行總結并在下次盯臺前先提示自己放平心態。

Ⅱ、VIP客人不愛吃某道菜，而不是忌口不能吃，如果宴會中有領導平時不是很喜歡吃的菜肴，餐中盯臺員多與客人溝通，向客人說明此菜肴的特殊制作或與以往的不同，建議客人品嘗。

Ⅲ、VIP客人由于身體原因有忌口不能吃的菜肴（如：王占書記不能吃蔥、蒜；任秘書長近期不吃辣的；李萬忠秘書長不吃魚、辣口味的等），服務員要提前了解并在餐中特別注意，由領班、餐廳經理督導，絕不能將此菜肴上桌，提前與廚房溝通好，為客人制作其它菜肴，并向客人說明此菜肴是為他特意制作的，讓客人能放心食用。

Ⅳ、餐后進行總結并歸入賓客檔案，在班組做案例培訓。

D、在VIP客人到各餐廳參加重要宴會時，各餐廳掌握VIP客人的信息標準不一的現象。

整改方法：

Ⅰ、VIP客人的信息較多且細微，對于小樓區經常接待的地方掌握就較大，而對于不經常光顧的貴賓廳、蒙高樂、食府區掌握較少，而且VIP客人的信息有新的變動時溝通較慢。

Ⅱ、部門對VIP客戶檔案應統一整理備案，如餐廳得到新的信息需及時通知餐務中心做改動，并在部門晨會中通告各餐廳。

E、在VIP宴會中，盯臺員臨時發現客人的特殊喜好，如不吃牛、羊肉或不吃海鮮等，要求廚房重新為此客人制作其它菜肴，此時會出現為此客人更換的菜肴比其他人的菜肴慢的現象。

整改方法：

Ⅰ、在接VIP宴會時，廚房應備出2-3道相應的蔬菜，以備臨時變動。

Ⅱ、盯臺員在得到信息后，要迅速反饋餐廳經理，由餐廳經理通知廚師長。

Ⅲ、廚師長得到通知后，應先安排廚師為特殊客人制作，以免造成此客人“別人吃、自己看”的尷尬局面。

（2）、經營型客人的服務

A、在接待這類客人時，盯臺員沒有盯重要宴會的緊張感，因此有放松自己降低服務水準的現象。

整改方法：

Ⅰ、強化員工經營與接待同樣重要的意識，對每一桌宴會都不能有掉以輕心的意識。

Ⅱ、在實際工作中，餐廳經理應做現場督導，隨時調整員工心態。

Ⅲ、不斷規范經營宴會的服務程序，如換毛巾、勤撤換骨碟，更換茶水等服務內容。

B、服務員在給客人介紹點菜時，對推銷及介紹本餐廳菜肴的方面掌握的技巧不到位，只是被動的聽客人點菜，而不去為客人推薦和介紹。

整改方法：

Ⅰ、成功的推銷工作是以豐富的菜肴和服務常識為基礎的，服務員應對本餐廳經營的菜肴了如指掌，需加強培訓對菜肴的了解和認識。

Ⅱ、應由推銷好、語言表達能力強的老員工帶領新員工點菜。

Ⅲ、由餐廳經理模擬培訓點菜及推銷技巧。

Ⅳ、由餐廳經理給員工分類培訓，針對不同的客源群推銷不同的菜肴，如家庭聚餐、商務宴會、朋友聚會等，不會讓客人遇到尷尬的現象。

C、在餐中服務時，有微笑不足的現象

整改方法：

Ⅰ、經常提示員工對客人的熱情度，如問候語等。

Ⅱ、餐中盯臺時，如員工因餐中忙而忘記表情時，應及時提醒。

D、在盯餐過程中，服務員有肢體語言過多的現象整改方法：

Ⅰ、每天在例會時利用10分鐘時間培訓站立標準。

Ⅱ、在工作中，明確餐中不應有的動作，如靠工作柜、跑、跳、扭動工作柜等。

（3）婚宴、生日宴服務

A、在盯婚宴時，不能全面了解東家的需求，導致東家不滿意的現象

整改方法：

Ⅰ、提前與試吃的東家溝通菜單是否重新設定，有無更換。

Ⅱ、主動與客人溝通餐廳如何擺臺效果好，臺型如何設計。

Ⅲ、主動提醒客人有哪些注意事項，如賓館院內不能放鞭炮等。

Ⅳ、為客人留新娘更換衣服的場所。

B、在盯婚宴、生日宴時，有報菜名聲音太小的現象

整改方法：

Ⅰ如餐中報菜名聲音小時，應及時進行彌補，而不應置之不理。

Ⅱ服務員應把握好上菜及報菜名的時機，避免客人互相敬酒時上菜和報菜名。

Ⅲ在宴會高潮時，報菜名的聲音應大些。

（4）、會議服務

A、對會議型的服務，主要是臺型有時設計不符合餐廳氛圍整改方法：

Ⅰ接到會議訂單，首先要了解會議的單位、標準及人數。

Ⅱ對自助餐的臺型，要本著方便客人拿取就座為首，同時還要突出每一餐的菜肴主題相結合進行設計。

Ⅲ使用的布件要與餐廳的整體氛圍相匹配。

Ⅳ根據會議的就餐時間，不斷調整就餐氛圍的布置，每餐或每天都要給客人新穎感。

B、會議餐由于人數較多，所以征求客人意見這個環節較薄弱

整改方法：

Ⅰ盯臺員在餐中要留意客人夾取食物或就餐時對菜肴的評價，發現這類客人應及時為其提供特別的菜肴。

Ⅱ在客人就餐完畢時，應征求客人意見，包括對下一餐的要求，并及時反饋上級，且在下餐時要做出有效措施。

Ⅲ迎賓員也可以與盯臺員同時做此項工作。

●培訓

1、人員素質上的準備

A：職業道德；B：敬業精神C：身心健康D：業務知識能力

2、餐中服務的基本程序

3、觀察并理解顧客

A：觀察顧客的體貌、衣著、做出對顧客特征的初步判斷；

B：傾聽顧客語言，分析其語言，揣摩語言含義，避免識解

C：仔細觀察顧客表情，如眼神等；

4、個性化服務：

A：準確的顧客信息；

B：準確地理解顧客的個性要求；

C：善于將顧客信息傳遞到后繼服務環節；

5、主動服務語言慎行，靈活處理矛盾

6、每周利用例會時間對全員做業務技能、技巧、意識等培訓，提升全員業務知識與服務意識；

7、進行有效的案例培訓

通過以上培訓在實踐中認真總結，鑒于自助餐服務與其它零點式服務的有所區別，針對這一牲征，對不同類型的客人進行針對性服務，本著顧客就是上帝，為顧客提供最優質的服務的宗旨，“顧客永遠是對的”的原則，全心全意為顧客服務。

●衛生質量

1、制定《日衛生計劃檢查表》，每日由帶班領班布置衛生并參與、檢查，每日中午例會通報日衛生完成情況，對不合格的衛生提出批評整改，餐廳經理每周至少抽查日衛生三次并通報檢查情況，部門進行抽查；

2、每周日由餐廳經理負責編制《下周重點衛生》并由餐廳領班負責布置完成、檢查，餐廳經理每周至少對重點衛生做三次抽查，部門進行抽查；

3、值班經理幫助抽查本餐廳未檢查到的衛生問題由餐廳經理負責布置完成并做入衛生計劃。

●與銷售部門的配合：

1、在規定及條件允許的情況下盡可能滿足銷售部門提出的要求并配合完成（滿足客人期望值首先要滿足銷售部門期望值）；

2、出現特殊預定情況需上報部門協調解決；

3、與其他班組及部門的配合必須執行《首問責任制》，把問題解決在當事人中以保證客人滿意度的情況下協調解決問題；餐飲工作總結3

回顧20__年，餐飲部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的密切配合和大力支持下，通過部門全體員工的共同努力，圍繞酒店下達的經營目標任務，以及相關考核標準的要求，同時，部門以酒店開展“雙創”活動為契機，從促規范、講質量、比素質、樹形象做起，特別是在9月_日，酒店順利通過星級評定委員會的驗收，“四星”，掛牌成功以來，部門的管理和經營收入都得到很大的提升。為實現規范化管理，進一步鞏固“雙創”的成果，為進一步總結工作經驗、改進工作措施，促進部門工作提高，現將全年部門所做的工作總結如下：

一、圓滿完成年度經營指標

按酒店餐飲部的全年經營收入指標為1000萬元。全年實際完成營業收入12845854元，其中職工餐廳收入為__51元，客餐廳收入為9102836元，酒飲類收入為3181185元，香煙收入為251288元，其他收入為109194元，完成全年計劃1000萬的129%。

從今年的經營情況來看，今年比上年增加了6882041元。增長幅度為53%。其中客餐廳增加__元，增長幅度為36%。職工餐廳增加18369元，增長幅度為9%。

二、順利作好日常各項接待

全年共接待客人14786桌（134577人），其中高檔宴席2789桌（26884人），會議3573桌（34532人），宴席14506桌（146573人），零客7610桌（76001人），綜合臺面利用率為31%。與上年相比全年進餐量增加18741桌（192742人）。

三、嚴格落實各項管理制度

1、部門建立了完善的管理體系，由部門經理、部門主管及各班組負責人組成的質量檢查小組，對主管進行明確分工，各自負責幾個小的班組的管理，班組既分工，又協作，由上而下，層層落實管理制度，要求一級對一級負責，實行有獎有罰，提高了管理人員的責任心，使得部門各項工作，有人抓，有人管，有人負責，促進部門整體的工作協調和開展；

2。完善部門會議制度，按照酒店要求，部門堅持召開每日班前班后會、每周管理人員例會、每月經營分析及菜品研討會等，及時地溝通部門工作，發現問題及時分析，合理處理，總結經驗。

3、堅持部門培訓制度，為了使培訓收到預期的效果，首先明確了培訓要具有"目的性"、"實用性"、"時間性"的.指導思想。其次，指定專人負責，制定了培訓方案，采取理論與實際相結合，以老帶新的方式，在服務進行中“一對一”的培訓，在班前會上適時的進行新菜品、酒飲的學習和培訓；班后會

把當天服務中發現的案例進行分析，講評。通過培訓部門部分員工的服務技能得到很大的提高。

4、強化星級酒店的意識，自酒店開始創“四星”以來，部門就要求所有員工，提高認識，以自己是一名高星級酒店的一員而自豪，在工作中努力在對客服務的技巧和意識上下功夫，以為客人提供優質服務，實現自我價值為服務宗旨。

四、發動大眾實現全員營銷

在部門內部，鼓勵員工全員營銷，個個都做營銷員，通過清收帳款，會議接待等機會，隨時與客人保持聯系，加強聯絡，增加客源，部門部分員工擁有了自己的?？?，可直接為客人訂房間消費。對老客戶給他們以賓至如歸的感覺，給他們更多的個性化服務，部門對來店過生日的客人及時贈送了鮮花或蛋糕，合理推銷餐飲以外的酒店項目。比如，客人用餐完畢后，介紹客人在康樂場所消費，幫客人預定客房等。擴大了酒店的收入渠道。發揮部門的窗口作用，利用宴席接待量大的優勢，通過發放聯系卡片，主動介紹和朋友推薦等方式，推銷部門的包房接待以及客房、會議室服務。很多員工已具備宣傳酒店的能力。餐飲工作總結4

作為酒店我們要做到的第一點就是要保證廚房提供的菜肴沒有任何問題，采購的產品也必須要高質量沒有任何危害，符合國家規定。為了達到這個要求我們廚房對于食材的采購保持我們的原則，不新鮮的不買，沒有食品商標的不買，我們既然要做就要對客戶負責，就要對自己的良心負責，不會因為一些食材價格貴選擇其他的次品，其實我們最終還是需要客戶買單，只有我們做好了才能讓客戶樂意買單，對于安全我一直嚴格控制對于新出的菜品也都會嚴格把控確認安全沒有任何問題才會把它推出來。出于我們廚房的菜品都是口味尚佳得到客戶認可的好佳肴，我們食材的'搭配也是非常合理的都是用科學的方法搭配不會讓兩種沖突的菜品成為一道菜，因為我們不但要保證口感同樣要保證安全。

想要炒出好的佳肴，就要熟練的技巧，能夠知道做菜的步驟，能夠完成高難度的任務，更能抗壓，在工作繁忙是必須要保證菜能夠準時供應上來，保證每一個客戶都能夠得到自己想要的菜，還要做到能夠夠快，速度也一樣重要，為了提升我們廚房的水平，炒出更可口的美味佳肴，我這一年多次給我們廚房所有廚師做了簡單的培訓，訓練他們的廚藝，提上他們的實力，當然想要提升他們的能力也不是一時半刻能夠完成的，因此我分了多道程序去做，每一次工作我們都會有更多的準備，通過實戰訓練，知識點的講解讓我們廚房的每一位廚師都在工作的時候順便練習手藝，提升能力，想要炒出美味的菜肴那必須要炒出多道美味菜品，需要經常練習，同時也會把我們酒店的一些招牌菜要教導給每一位廚師手中，保證他們能夠完成我們酒店交代的任務，在很多時刻我們都會努力做好工作不斷提升工作任務提升工作能力，炒菜需要鍛煉同樣也許要知識的積累沉淀，炒菜最主要講究的就是火候，之后掌控好火候，能夠在恰當的時刻把作料放下，炒出美味的菜肴需要的更多是練，多練就可以完成。

我們廚房上班的要求要更早，因為我們廚房每天要準備的東西要更多，比如一些飯菜我們必須要提早做好才能夠保證客戶有需要的時候我們能夠及時的給客戶上菜，能夠讓客戶遲到自己喜歡的菜肴，對于廚師的工作時間我每天都會準時來檢查，保證每一位廚師都會按時就為，對于廚師的廚藝也會做出點評考察，并且更具能力給予更高的福利。餐飲工作總結5

光陰似箭，歲月如梭，轉眼新的一年即將來臨，在集團，公司和酒店領導重托我到金都綠洲餐飲部工作已經十個多月了。在酒店領導關心支持，兄弟部門的大力幫助，協同餐飲部全體員工認真做好酒店下達的各項任務，與員工同心協力經營，度過了不平凡的20__年，在此對本人今年工作述職如下：

一、艱難中求發展，努力提高營業額

1、鐵打的營盤，流水的兵。

對于餐飲部人員流動性大，自_月份以來員工更新換代特別快，無論管理人員還是服務員都出現人員缺乏現象，因而從老員工中提選一名副經理，一名主管，一名領班，組建了新的領導班組，在新老員工交替之時，制定了新的培訓計劃，針對性培訓，以老帶新，一帶一的方法，使新員工盡快適應環境投入工作。

2、從3月份擴大營業范圍，開始接待旅游團隊用餐。

制定詳細接待計劃，菜單，并對員工團餐知識培訓，邀請市內二十幾家知名旅行社來店考察，對今年旅游行情分析，宣傳酒店環境優勢，離高速口近，交通便利等地理優勢，制定了一檔標準，兩套以上的菜單，增大了旅行社客人選擇范圍。

在旺季到來之際，針對游客到店時間不準確較晚，延長了營業時間，以便游客即到即可用餐。

在網上也做了大量宣傳，加入_個旅游網絡群，將酒店的接待場地照片及菜單發布給_多個旅行社計調，起到良好的宣傳作用，今年我市旅游遠不如去年，客流量比去年下降_%多，我們又是剛剛接待團餐，不過也取得了一定成果，共接待__等12個國家海外游客，_多人次，國內旅游__多人次，和市內__多家旅行社，省外3家旅行社建立了長期合作關系，為明年團餐接待打下了良好的.基礎。

二、抓內部服務質量，調整出品部廚師力量

1、在四月份對廚師力量進行了調換，該換了菜品，轉換了菜品營銷思路

2、狠抓服務質量，注重思想品質教育，管理人員加大服務跟進，激發員工工作熱情，在8月份開了優質服務月活動，增強了服務員工作熱情，加強主動服務，人性服務，評選了__，__兩名餐飲“服務明星”，在思想教育方面，以_拾金不昧的事跡作為榜樣，申報酒店給予了經濟獎勵，促發員工工作熱情，提高員工思想品質的教育。

三、調整人員崗位安排，減員開支，降低經營成本

針對酒店接待客流量不太穩定現象，對內部員工也進行了相對調整，原來備餐傳菜員，一人頂一個崗位，各負其責，缺乏團結協作精神，同備餐領班___一起根據接待情況對人員作出重新調整，不死固定在一個崗位。

根據上菜時間，收臺情況，_層備餐人員隨時調整，集中人員收臺，撤出一樓常設傳菜員有面點直接送主食到食梯傳到個樓層備餐，臨時安排人員餐具接梯，從而大大減少了人員浪費，備餐比原配備人員節約_人，在洗碗間由原定人員_人減至_人，在保證正常接待下備餐及消毒間人員節約_人，每月節約開支_多元。

在布草管理和大廳區域衛生，日常保潔員都安排一人兼兩職多職，降低了人員成本，提高了工作效率。

利用現有優越環境，著重提高婚宴接待檔次，發動全員銷售，使婚宴收入占很大的營業收入比例，其中接待4份高檔婚禮宴會，與北京大型知名婚慶公司合作，共同協作了高檔婚慶，場景的布置，在我市屬首例，為酒店增加了經濟效益，也起到了很好的宣傳作用。

四、在隨季節變化增添經營項目

在冬季到來之時，餐飲淡季之時，根據酒店經營要求，擴大經營，設置三樓金都廳為涮鍋餐廳，新增添了傳統涮羊肉碳火鍋，努力提高營業收入。

在過去一年中，在工作中也存在許多不足住處，對員工要求夠全面，獎懲力度不夠，在服務中缺乏主動性，缺乏營銷知識。在新的一年來臨之時改正不足，從自我做起嚴抓培訓工作，擴大營銷范圍，學習營銷知識，提高服務質量，重點把握飯菜質量關，提高衛生標準，將以全新服務理念投入20__年工作之中。

在此祝集團及各分公司新的一年更上一層樓，各位領導、同事新年新氣象，新年新運到！餐飲工作總結6

20__年上半年餐飲部取得了一個好的開端，在各級領導的正確領導下，餐飲部全體員工的共同努力下，20__年上半年比往年的經營收入增長了一個點，服務質量、菜品制作相應的得到一定提高，現將內容呈報如下：

一、經營狀況分析

1、20__上半年共完成經營指標__萬，完成毛利潤__萬。其中接待會議__個，收入__萬，團隊共__個，收入_萬，承辦婚宴_個，收入_萬。

與同期相比20__年上半年有明顯的提高，我們的效益增長了，證明了我們的水平也顯著的提高了，這與領導的正確指導、員工的共同努力和部門之間的相互配合是分不開的。

二、接待工作

1、會議接待

今年上半年接待大型會議共_個，其中整個賓館尤為重要的會議共_個，分別是___會議、___工作會議和___大會議接待，會議接待中在領導的正確指導下，餐飲部組織嚴密，制定了周密的接待方案，各項工作專人負責，責任到人，確保萬無一失，廚房由廚師長，__負責提前備菜，列菜單，做到菜品精細，衛生。

前臺由__負責，會議接待中規定每桌定員，服務規范，在我們共同的努力下，順利完成接待工作。得到領導們的一致好評，當然在接待中我們也從中發現我們的不足之處。

2、團隊接待

相對往年同期相比今年接待團隊餐比較少，下半年餐飲部力爭把團隊餐菜單做一下調整，爭取能夠提高團隊餐的接待率。

3、婚宴接待

上半年婚宴接待中，顧客普遍反映的問題，一個是就餐環境的壓抑感，另一個是因人員不足造成的服務不連貫問題，要解決這問題還需要上級領導的指導。

4、協議單位接待

協議單位的接待是尤為重要的，只有他們的認可了，我們的菜品，服務、才能長時間的給我們創造效益，上半年來說，電站、疾控中心、泰山學院等等幾家協議單位相對來說接待率比較高，當然這與我們和各部門的相互協調、配合、溝通是分不開的。

周密的接待工作與上下級的溝通、部門與部門的配合，員工與員工的協調是不分離的只有做好這幾點我們才能做好接待，才能贏得顧客的滿意與贊同。

三、內部管理

1、餐飲部是賓館人員比較多的一個部門，管理起來也比較復雜，上半年在領導的指導下，員工宿舍問題的適當改制，制止了以往的員工夜不歸宿，外來人員隨便進入員工宿舍的問題，這充分體現了我們是一個有組織，有紀律的集體。

2、節能減排

餐飲部一致保持”人走燈滅，燈滅水止”的工作作風，另外部門要求在加工期間尋求增值空間，加強邊角料的利用，要求廚師在盛盤后的菜品與客人用餐人數成比例，要合理。

堅持每月回收香巾合紙。重復利用，降低成本，提高利潤。員工的手套規定倆月一領，由領班統一領取，以舊換新。

3、員工培訓

餐飲部意識到了“只有不斷培訓，才能不斷進步”，上半年餐飲部不斷組織員工培訓，大到組織所有人員培訓走姿、站姿、端托、擺臺現場演練活動，小到一例會一培訓，從中部門選拔了優秀員工參加了旅游局組織的擺臺比賽，讓我們深刻的認識到了人外有人，天外有天。

總結了不少經驗，也學到了不少東西。

通過不斷的培訓，服務員的服務水平有了一致的提高，如煙缸內放置溫馨話語、服務中適當介紹菜品，都體現了我們的服務細微化。

組織廚師外出學習，菜品有很大的轉變，在虹橋特色中，添加了東平特色，得到領導的好評。

4、思想作風整頓

_月份賓館組織了整頓思想作風活動，在活動中餐飲部認真的做好整頓記錄，發現問題及時整頓，并把一月內和長期內發現的思想作風問題，作了書面總結，活動后員工的素質有很大的.提高，工作積極性有了很大的進步。

5、餐具的管理

20__年餐飲部總結以往的經驗，規定各包間、大廳及東餐的餐具一月一盤點，如與上月不符，查明原因，責任到人，必要時員工自賠短缺的餐具，避免了餐具不必要的丟失現象。

6、吧臺管理

吧臺是餐飲部與來往賓客的交流窗口，因此吧臺員必須有較高的素質，結合實際情況部門不斷的組織對吧臺人員的培訓、考核，做到餐廳內每天發生的賬目準確無誤的做好記錄，發現問題及時解決，嚴禁跑帳或漏帳現象發生。

7、值班經理制度

當天值班經理對人、物、賬目、接待、安全等全方位負責，同時要求值班經理全天手機開機在崗，并規定每天的值班經理把當天發現的問題及時在例會上宣布，引起員工的注意，包括獎罰員工的現象，做到獎罰不過夜，由于今年上半年的員工宿舍改制，規定值班經理準時與賓館值班經理及其余部門值班經理檢查宿舍，做到發現部門人員外出不歸現象，在例會上點名批評，嚴重者罰款，及時的制止類似現象發生。

四、安全工作

在接待救火活動中，讓我們深刻的認識到了水火無情，消防安全工作的重要性，排除安全隱患的必要性。

1、今年上半年餐飲部除原有的_位主任安全負責人外，另外增加了__為消防器材安全員，做到消防日查記錄天天存檔。

2、_月份餐飲部積極參加了賓館組織的生產安全咨詢活動，從中提高了安全意識。

3、內部不斷開展對新舊員工的安全培訓，提高員工的安全意識。

4、灶間內做到食品保存分類，并標示，各類食品按品名專箱專用，嚴禁成品與半成品混放。

做到了無論大小會議24小時留樣工作，避免食物中毒現象發生。

5、部門內設施設備日查、日清工作，排除一切安全隱患。餐飲工作總結7

在忙碌的工作中，時間仿佛在指尖流逝，轉眼間一年的工作已經接近尾聲。回顧過去的一年，我深感在公司領導和同事們的支持與幫助下，按照公司的要求，成功地完成了自己的工作任務。在學習和工作的過程中，我不斷突破自我，改進工作方式，取得了一定的進步。接下來，我將對這一年的工作進行總結：

1、環境衛生

作為餐飲，衛生是環境衛生的重要保障。我制定了明確的'分工方案，將責任落實到每個人，定期檢查面點制作區、涼菜間、地下室、冷庫和庫房等區域。我們嚴格要求員工每天清洗用具和設備，確保個人衛生達到標準。這些舉措保證了廚房和食材存儲區域的整潔和衛生，為顧客提供安全放心的美食。

2、菜品質量

菜品加工時，必須對原材料進行嚴格挑選和清洗，確保食材的新鮮和衛生。在加工過程中，要求嚴格控制火候，保證菜品烹飪至恰到好處，顏色鮮艷，口感誘人。另外，菜品的形狀和造型也需要精心設計，確保菜品的美觀性和誘人性。同時，嚴格把控菜品的分量，保證每道菜品的份量充足。在上菜前，也要仔細檢查餐具的清潔情況，確保食客用餐安全衛生。我們始終抓住菜品質量這個關鍵，為食客提供高品質的美食體驗。

3、資源管理

合理開閉水，合理使用電力和燃氣資源，及時發現并制止浪費現象，提升員工的工作效率意識，加強成本控制，節約費用開支，準確把握毛利率，增加企業效益。

4、促銷宣傳

提高綜合接待能力，定時進行前庭與后廚培訓。全面抓好服務規范，出品質量，使接待能力提高。

5、成本規范

時常詢問原料成本，掌握市場動態，降低成本，提高利潤。

6、設備檢查

經常對設備設施進行定期檢查，發現問題及時與工程部溝通協商，確保設備設施保持良好狀態并得到有效使用。加強時常管理，預防事故發生。

在保證酒店餐飲服務質量的同時，我會認真履行職責，積極完成領導交辦的其他工作任務。我會努力做好本職工作，努力改進自身不足之處，發揚個人優點，爭取在工作中取得更大的成績。在未來的工作中，我將繼續努力，為酒店創造更多的價值。餐飲工作總結8

歲月如梭，時間似箭，轉眼間入職___年夜酒店餐飲部工作已滿一年，依據餐飲部司理的工作支配，主要負責部分各餐廳、酒吧及管事部的日常運作和部分的培訓工作，現將本年度工作開展情況作總結報告請示，并就_年的工作計算作扼要概述。

作為國際知名的品牌酒店，餐飲部的經營與治理已很成熟，市場知名度較高，經由十五年的治理經驗沉積和提煉，已形成了自己的治理作風，要在辦事治理和培訓上取得突破艱苦較年夜。入職后，依據餐飲部實際狀況，本人提出了打造優秀辦事團隊的治理目標和標語，旨在提高整體辦事水平，樹立優越的行業形象。入職一年以來，主要開展了以下幾方面的工作：

一、以提升辦事品質為核心，增強辦事品質工程扶植

餐飲辦事品質的扶植，是一個龐年夜的系統工程，是餐飲治理實力的綜合體現，20__年度，在對各運作部分的日常治理及辦事品質扶植方面開展了以下工作：

1、編寫操作規程，提升辦事質量

依據餐飲部各個部分的實際運作狀況，編寫了《宴會辦事操作規范》、《青葉庭辦事操作規范》、《西餐廳辦事操作規范》、《酒吧辦事操作規范》、《管事部辦事操作規范》等。統一了各部分的辦事標準，為各部分培訓、檢查、監督、考察確立了標準和依據，規范了員工辦事操作。同時依據高朋房的辦事要求，編寫了高朋房辦事款待流程，從咨客款待、語言要求、席間辦事、酒水推銷、衛生標準、物品準備、情況部署、視聽效果、能源勤儉等方面作了明確詳細的規定，增進了高朋房的辦事質量。

2、增強現場監督，強化走動治理

現場監督和走動治理是餐飲治理的重要形式，本人保持在當班期間按二八原則進行治理時間分派(百分之八十的'時間在治理現場，百分之二十的時間在做治理總結)，并直接介入現場辦事，對現場涌現的問題賜與實時的改正和提示，對范例問題進行記錄，并向各部分負責人反應，剖析問題根源，制定培訓籌劃，堵塞治理漏洞。

3、編寫婚宴整體實操，提升婚宴辦事質量

宴會辦事部是酒店的品牌項目，為了進一部的提升婚宴辦事的質量，編寫了《婚宴辦事整體實操規劃》，進一步規范了婚宴辦事的操作流程和辦事標準，突顯了婚禮現場的氣氛，并邀請人力資源部對婚禮司儀進行了專場培訓，使司儀主持更具特色，增進了婚宴市場的口碑。

4、按期召創辦事專題會議，探討辦事中存在的問題

優越的辦事品質是餐飲競爭力的核心，為了包管辦事質量，提高辦事治理水平，提高顧客滿意度，將每月最后一天定為辦事質量專題研討會日，由各餐廳4-5級治理人員參加，剖析各餐廳當月辦事狀況，檢查辦事質量，分享治理經驗，對范例案例進行剖析，尋找問題根源，研討治理法子。在研討會上，各餐廳相互學習和借鑒，與會人員積極介入，暢所欲言，敢于面對問題，敢于承擔責任，避免了同樣的辦事質量問題在治理歷程中再次涌現。這種形式的研討，為餐廳治理人員提供了一個溝通交換治理經驗的平臺，對包管和提升辦事質量起到了積極的作用。

5、樹立餐廳案例收集制度，削減顧客投訴幾率

本年度餐飲部在各餐廳實施餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對辦事質量、出品質量等方面的投訴，作為改良治理和評估各部分治理人員治理水平的重要依據，各餐廳治理人員對收集的案例進行剖析總結，針對問題拿出解決規劃，使治理更具針對性，削減了顧客的投訴幾率。

二、組織首屆辦事技能比賽，展示餐飲部辦事技能

為了配合酒店15周年慶典，餐飲部8月份組織各餐廳舉辦了首屆餐飲辦事技能暨餐飲知識比賽，編寫了比賽實操規劃，經由一個多月的準備和預賽，在人力資源部、行政部的年夜力支持下，取得了勝利，獲得上級領導的確定，充分展示了餐飲部嫻熟的辦事技能和過硬的根本功，增強了團隊的凝聚力，鼓舞了員工士氣，達到了預期的目的。

三、開展各級員工培訓，提升員工綜合素質

本年度共開展了15場培訓，其中辦事技能培訓3場，新人入職培訓3場，專題培訓9場，課程設置構思和主要內容如下：

1、拓展治理思路，坦蕩行業視野

各餐廳中層治理人員年夜部分是由低層員工逐步提升(有些治理人員在同一崗亭工作已有四、五年時間)，治理視野相對狹窄，為了增強他們的治理意識、拓展行業視野及專業知識，本年度為中層治理人員設置了7場餐飲專業知識培訓，主要內容有《顧客滿意經營》、《餐飲營銷知識一》、《餐飲營銷知識二》、《餐飲治理基本知識》、《餐飲美學》、《高效溝通技能》、《如何有效的治理員工》等。這些課程的設置，在拓展中層治理人員的治理思想、餐飲專業知識及行業視野等方面都有積極作用，同時緩解了在治理歷程中的各類矛盾沖突，增進員工與員工之間，員工與顧客之間的情感。

2、培養員工辦事意識，提高員工綜合素質

為了培養員工的辦事意識，提高他們的綜合素質，本年度開展了《餐飲辦事意識培訓》、《員工心態訓練》、《辦事人員的五項修煉》、《員工禮節禮貌》、《酒水知識》等培訓，這些培訓課程，使下層辦事人員在辦事意識，辦事心態、專業辦事形象及餐飲專業知識等方面都有所增強，自本年四月份以來，在歷次的人力資源組織的年夜檢查中沒有涌現員工違紀現象。

3、開展辦事技能培訓，提崇高賓房辦事水平

為了提崇高賓房的辦事款待能力，開展了《高朋房辦事款待技能培訓》、《餐廳點菜技能培訓》，以案例剖析、演示的形式對辦事款待中涌現的問題進行剖析說明，并對標準化辦事、推銷技能和人性化辦事進行了實操演示，提升了高朋房的辦事質量。

4、調劑學員轉型心態，快速容入餐飲團隊

實習生作為餐飲部人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊、調劑好轉型心態將直接影響餐飲辦事質量及團隊扶植。依據實習生特點及入職情況，本年度共開展了三場《如何由校園人轉化為企業人》的專題培訓，其目的是調劑學員的心態，正視角色轉化，認識餐飲行業特點。該課程的設置，使學員在心理上作好充分的思想準備，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團隊的方式。

5、結合工作實際，開拓實用課程餐飲工作總結9

當我開始寫這篇總結的時候，忽然發現服務中心給予我的太多太多了，餐飲部年終工作總結。在我不長的大學歷程中可以說勤工助學服務中心一直伴著我走到今天，每個人都愛自己的家，在這里服務中心也是我的一個家。這個家不但給我溫暖還在不斷地教會我怎樣去接觸新的東西，怎樣去處理生活中遇到的問題。

從服務中心辦公室助理，到后勤學生督察崗副部，到餐飲部部長，這看似平平淡淡的每一天，都見證著一個學生從稚嫩到逐漸成熟的過程。我不去奉承服務中心，但是假如沒有服務中心一直伴我走來，我想我的很多認識、看法都會產生很多改變，而我覺得我現在就是在做最好的自己。

一個人的素質是隨著他的閱歷和在生活中的鍛煉逐漸積累的，在勤工助學的這一年多尤其是在我擔任餐飲部部長以來，我收獲了更多。

做了餐飲部的部長以后，我最大的一個感觸就是角色的轉變。現在我必須和我的部門緊緊地站在一起，和大家一起討論部門里出現的問題，覺得把部門帶好就是自己的'天職。在這個崗位上，站在一個部門決策者的位置上，我感到是更大的責任，每一個部員的問題都是整個部門的問題，在部門內部沒有小事。

我自己也在摸索一種更好的方法，如何去組織這個部門，如何調動大家的工作積極性，如何將一個部門帶好。在假期里我擔任桃苑的值班負責人，那時候對于部門的組織形式意識還十分淡薄，沒能很好的發揮每個人的優勢，在擔任餐飲部部長后我嘗試了新的方法，對負責人進行分工和部門內部的細化。雖然現在的制度仍有些不完善，但我也在進一步學習，希望找到一種更好的組織形式。

我一直在尋找一種方式，盡可能把部門建設成一個家庭，同時我也很欣慰的看到在這個七十余人的大部門里，大家其樂融融地工作，在會議上從原來的沉默到現在的自我展示，每個部員都越來越融入。我知道當所有人都能為一個集體努力奉獻的時候，這個集體面前必定是無盡的光明。餐飲部有一個長久的弊病，每到學期末就會有很多同學辭職。今年雖然也有同學辭職，但人數非常少，從最初77人工作，到學期結束的時候有73人堅持了下了。我想這半年的工作，在崗位上奮斗堅持的點點滴滴都會給他們帶來長久的影響。

我希望通過在部門里，有歡笑有不快的一個學期，每個人都能收獲更多無形的東西。我也一直在這樣做，希望通過自己的一點見聞能夠更好的感染大家，讓大家在走出部門后依然能受益于在部門里學到的東西。等大家走上工作崗位后，會因為在這個部門里經歷過而能比其他人能更好更快地適應工作。同時我也希望我們部門里走出去的人，都能成為優秀的人。

最后一次例會，我十分的開心，歡笑著主持完最后一次會議，我希望這個部門在最后的時候能給大家留下更多的歡樂記憶。會后有部員輕聲地問我："下學期你還在不在咱部門干?"我能聽出部員的感情，那一刻我感覺我所付出的得到了最好的回報。

餐飲部在逐漸的成長，我們共同期待著部門美好的明天！餐飲工作總結10

我雖然只是餐飲店的一名普通服務員，但是我從來沒因為自己的工作崗位技術門檻低而放松對自己的要求?；蛟S餐飲店員工的崗位是平凡的，但是勞動是不平凡的，只要我們是做正經人做正經人，用心的去做事，任何的崗位都是不平凡的。所以在進入餐飲店成為服務員的這一年里面，我在店長的鼓勵下，同事們的幫助下，自己的認真、努力的工作下，學習到了很多的.工作技巧，使我的思想態度發生了許多的改變，就連放假回家過節的時候，大家都說過一年沒見了，感覺我改變了許多，整個人的精氣神都提升了不少。我已經也覺得在這一年的餐飲行業工作，有了很大的進步。下面我總結下我這段時間的工作。

一、服務有禮儀，工作有態度

微笑服務現在在各個行業都成了員工工作的必要要求之一，而在我們餐飲行業和我這個服務員工作上面，這個要求就更加的嚴格了。我們每天在開早會和晚上下班的時候，還會專門講起這個，會對我們進行一定的訓練，要求我們在為客人點單和結賬等工作的時候，一定要做到微笑面對他們，要做到有禮貌有素質，向客人傳達我們友善和親切的態度。當然了，禮貌接待客人用餐并不要求我們諂媚，而是做到進退有度，有禮有節。在工作中我們還需要具備認真、負責的態度，必須要保證客人在我們店里用餐的時候體驗到極致的服務，我們保證不能讓他們感受到冷落，比如上菜的速度，為他們解決問題的時間等等。

二、勤能補拙，笨鳥先飛

在一個工作中想要學習到東西，就需要我分愿意去學習，自己都不主動是學不到東西的，所以我們在工作中要積極要主動，我們只有用更加多了努力才能夠換來更高的效率，才能換回來更好的成績。我們在技術層面雖然比不上別人，但是只要我們愿意付出，肯定能夠獲得更多的回報！

三、樂觀向上，與人為善

我們做餐飲行業的，就是要跟客人保持好的溝通，才能夠讓客人覺得我們店鋪的服務態度好，更愿意來我們店里吃東西，所以我作業了餐飲店里的醫院，一榮俱榮，就是要保持好的溝通交流能力，拉進與客人的距離，讓他們感受到我們店鋪的魅力。

在餐飲店做服務員的這一年，我覺得是我進步特別大的一年，因為繁忙的工作讓我漸漸地拜托了貪玩游戲的毛病，雖然現在還是會玩，但是不會像之前那樣成謎，也正是因為服務員工作的特殊性，讓我在跟人的交流中處理事情更加大膽，做事情更加有自信了，很感謝自己這一年的改變。餐飲工作總結11

20__年是收獲的一年，也是大發展的一年。在_總的教育、支持、鼓勵下。在與餐廳的工作配合下，使我學到了許多的東西，使我開闊了思路，加強了與各部門的工作交流，經過我與大家的共同努力下，使我圓滿的完成了領導交給我的任務。下面對今年的工作總結如下。

一、日常工作中樹立三個理念。

一切為顧客為焦點，不論遇到多么刁蠻的顧客，我們都要以服務好顧客的最終目的。細節決定成敗，做好每一個工作細節，餐廳的管理系統，服務系統才會順暢的運轉。讓顧客享受一種高品質的、獨特的用餐體驗、讓員工在健康和諧的企業氛圍中工作。

二、培養敬業精神并堅持經營理念。

餐飲服務時間長，爭取利用時間組織培訓學習。讓員工懂得餐飲工作的重要性，更要使員工有敢于奉獻爭做先進的敬業精神。堅持“良心品質、質量第一”的經營理念，抓好落實工作，使員工懂得餐廳的標準，是每一位員工的工作尺子為提高員工的標準意識，我制定的崗位培訓計劃，組織員工進行了統一的操作標。圍繞餐廳發展要求，健全餐廳管理程序與制度，明確發展使命。

三、規范企業管理，實行品牌發展戰略。

在此情形下，我們深感責任重大，餐廳領導能以高度的責任感和飽滿的工作熱情帶領全體員工在競爭中求發展，發揚團結、高效、務實、奉獻的企業精神。通過節能降耗維持餐廳運轉，取得了良好的`效果。穩定了員工隊伍，取得了較好的經濟效益和社會效益。

新的一年，新世紀面臨新的挑戰，同時也蘊藏新的機遇，只要我們扎扎實實的做好本職工作，千方百計提高服務質量，不斷提過全體員工服務水平，就一定能夠高質量的全面完成各項工作任務，做出我們應有的貢獻。餐飲工作總結12

新的一年，新動態，在20__年的工作中我部將緊緊圍繞利潤這一核心目標，從菜式出品，質量，成本控制，營銷創新等方面著力打造“情滿__，恬靜家園”這一品牌戰略，開創酒店餐飲新的局面，詳細工作如下：

一、以出品為“龍頭”，增加餐飲的核心競爭力，打造“__美食，美食__”這一品牌，營造食在__這一良好口碑。

一樓的出品主要以“快”為主，不斷更換花色品種，適時推出一些各地的特色小吃，主要以“穩住一樓”為出發點，而在二、三樓的菜式出品方面我們將加大創新力度大，首先將現有顧客很受歡迎的菜式保留，不斷精益求精，并適時制訂出規范菜式的標準菜單。同時通過舉辦美食節和各種節日的營銷活動來推出新的菜式品種。計劃在20__年的三月份——四月份舉辦一個以口味有特色，價格實惠貼近大眾消費為目的的美食節。6—9月份計劃引進新的菜系以滿意更多的客戶求新的口味，10月底將著力以高檔、營養、有特色來迎合商務宴請，單位互請及各類中、高檔消費客戶的口味。爭取菜式這一產品的更大市場競爭力，不斷完善菜式創新制度，對菜品開發研究，監督質量，跟蹤反饋意見進行進一步細致化管理，開辟營養膳食，合理膳食，精致飲食的食在__良好社會形象，從而爭取更多的客源。

二、上以培訓為手段，以基層管理人員為核心，著力打造一支水平過硬的優秀團隊。來應對餐飲市場的激烈競爭。

作為餐飲的第二大核心產品，20__年我們將緊緊圍繞酒店“情滿__，恬靜家園”這一系列主題來開展階段性的循環培訓。通過培訓考核再培訓的方法不斷鞏固各類知識。計劃制定出餐飲優質__條，即在程序的基礎上將一些更細的體現個性化的內容，進行歸納形成通俗易懂的__條，各樓層根據本層不同實際情況進行要求。領班、主管跟蹤落實，將整體進一步細化，完善，同時通過考核來檢驗施行效果。一樓的仍舊以“快”、“準”、“靈”為方針，同時突出對老客戶的的熱情。提高送餐的菜式及質量。二樓著重在餐廳氛圍的營造上想方法，添置臺心布，口布，從臺面上使宴會廳的色彩更喜慶，可以考慮制做椅套，在大廳的龍鳳臺上對宴會的主題突出更鮮明一些，從餐廳布置等細節方面來連續打造宴會品牌。三樓的包廂突出個性，特別對于固定客戶要加強同客人之間的'情感溝通，突出“情”字，用真誠、熱情、友情留住顧客，同時建立以三樓為點的餐飲部兼職營銷小組，從各樓層抽調優秀員工及部份管理人員利用不開餐工夫，走出去拜訪客戶，聽取客人意見，拉近同顧客距離，開發新客源，利用在餐廳的機會認識顧客，制定出營銷小組工作計劃，考核工作成績，通過小組帶動部門全員__，用來吸引并留住更多的客戶。

三、降低開支，節約成本，爭取的利潤空間。

成本控制是今年的工作重點，今年酒店規定廚房毛利為57%，歷年來的毛利率都離這個數有肯定差距。今年，我們將從原頭開始，對原材料的進貨進行嚴格把關，安排專人負責驗收，簽單，代替過去各廚房各自驗收的情況，從而從原材料成本上加以控制，另外，在廚房原料運用上加強管理，杜絕浪費。不斷完善部門的能源管理制度及瓷器的管理制度，對低質易耗品控制領出和運用，建立起不同樓層的財產臺帳，充分利用現有的各樓層倉庫，將各類物品分類碼放，避免以前亂堆放的情況，延長物品的運用壽命，在不損害客人利益，不降低水準，不影響餐廳環境的前提下，盡的努力來完成部門更多的利潤。

新的一年，新的目標，我部將在酒店領導班子的準確領導下，調動部門全體員工的工作熱情，全力以赴爭取創造出更好的成績。餐飲工作總結13

經過一年的學習工作，我們餐飲部在上級領導的正確引導和賓館各部門的大力支持下，一直團結一致，集思廣益，最終圓滿完成了年度計劃?，F在，我將簡要總結一下我們餐飲部的工作情況。

一、經營情況

截至本年十二月中旬，餐飲部門共實現銷售收入為350萬元。其中，自助餐廳收入為150萬元，宴會收入為200萬元。與去年同期相比，增長了50萬元，實現了超過10%的經營指標增長目標。此外，我們還圓滿完成了集團公司及其他會議團隊的接待任務，并且投訴率為零。

二、管理情況

1、按照現代企業管理制度成立酒店管理公司

20__年，在賓館的改革思路引領下，餐飲部秉持著全面規劃、分步實施、大膽實踐的原則，根據賓館的實際情況和具體需求，成立了一家名為“國賓酒店管理有限公司”的現代化企業，以推動社會化改革的深入和規范化縱深推進。該公司設立了董事會和監事會，并且實行董事會領導下的總經理負責制。此舉為全館的可持續發展打下了堅實的基礎。在成立后，公司開展了一系列的工作，具體包括：優化管理架構、完善組織機構，強化內部管理和流程優化；制定和實施人才培養計劃，提升員工素質和專業技能水平，以更好地服務客戶；加大市場營銷力度，提高品牌知名度和競爭力；探索新的餐飲業態和經營模式，將餐飲文化與時尚元素相結合，為顧客提供更具特色的餐飲體驗。

⑴、____________酒店管理有限公司的成立

⑵、完成了與公司申請注冊相關的各項手續，進行了工商行政注冊登記，辦理了正式的企業營業執照。⑶、順利完成了租賃和經營________餐飲的工作，理順了與賓館接口的各項工作。

⑷、我們已經建立了公司的運營機構，并完成了員工的招募工作。公司的組織結構包括餐飲經營項目部、財務部和綜合部。這些部門將會協同工作，確保公司的正常運營。

⑸、我們制定了一份新的酒店管理公司工資方案，并經過了嚴格審核。這個新的激勵體系更加市場化，員工的收入將與他們的工作績效、勞動貢獻和業務技能掛鉤。在新的工資方案中，員工們不僅要關注營業收入，還需要關注每個月的成本和利潤，以便養成良好的財務習慣。我們會對重點崗位和工種傾斜，在工資分配上實現業績、勞動和收入相符。通過績效改革，我們拉開了新、老員工、以及重點崗位和普通崗位之間的工資差距，最大限度地調動員工的工作主動性、積極性和創造性。

2、鞏固原有優勢、積極拓展業務

20__年，餐飲部的.工作思路是鞏固原有的市場優勢，同時積極開拓新業務。

在婚禮市場上，越來越多的人追求高品質、個性化的婚禮體驗，這也促使著婚禮行業不斷發展壯大。20__年，我們的婚禮策劃公司不斷完善服務，并注重細節，贏得了客戶的信任和認可，因而取得了不俗的業績：全年婚禮銷售總收入達到了500萬元，共承辦婚禮200場，呈現出蓬勃的趨勢。

在開拓新業務方面，____食堂不僅要做好賓館員工的工作餐，更重要的是服務好____、服務好小區。食堂工作看似簡單，怎樣搞好一日三餐盡量變化花樣品種，使就餐人員感到新鮮、有胃口，我們的宗旨不是創收，是全心全意的為職工服務，做到艱苦奮斗，處處精打細算，