生廠車間生產計劃生產規劃生廠車間生產計劃生產規劃篇一20--年、工廠將跨越式的發展、面臨著5#新型--機工程建成投產、設備年度大修等重大而艱巨的生產工作任務。車間安全環保工作緊緊工廠生產發展的主旋律、本著規范、深化的要求、體現“以人為本、安全”、“本質安全、超前預防”的理念、抓住和薄弱環節、源頭把關、全過程控制措施、防范、強化監督。現安全環保法律法規要求、特對20--年度安全工作作如下安排：1、和渠道、媒體、對安全生產法律、法規、條例的宣傳和學習、對公司、工廠安全生產規章制度的宣傳和學習、員工安全意識和素質、為全年安全生產打下的基礎。2、對轉崗人員及新來員工安全教育工作。3、廠部的“反三違”、“安全活動月”、“戰高溫、保安全、促生產”等活動、有措施、有、有記錄。4、公司、廠部要求節假日的安署、工作。每周班組一次安全學習。5、每月末一次聯合安全檢查、對查出的安全隱患等情況整改、責任人、規定整改期限。6、廠部安全、制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設備、操作事故為“零”;重大火災、交通事故為“零”;重大環境污染事故為“零”;工業水復用率>80%。并層層分解、到班組、到每位員工。7、和江西省及公司、工廠的要求、車間危險化學品生產、儲存的安全標準化工作。8、新30萬噸--工程建成投產、著力抓好投入前后新工藝、新設備、新技術的崗位培訓和安全教育、制定崗位安全操作規程、為5#制氧機達產達標保駕護航。9、“三級”安全教育和轉崗安全教育、使其現場的危險因素、熟知崗位安全操作規程;班前會提醒、交待作業安全注意;班中嚴密巡查、監督其作業;崗位、每周班組安全活動、全員的安全防范意識。10、全力以赴、打好年修攻堅戰。現場安全工作、對現場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用檢查、安全。“保安全、保質量、保環保、保進度”的原則、強化年修人員是外協人員的安全環保意識、對現場的監督檢查。對安全生產關鍵裝置、部位的管理。年度大修和月、定修的項目有的管理、編制好檢修方案、并經審批才能施工、組織到位、措施得力、責任到人。11、教育好車間全員交通安全和消防工作。消防檢查;強化交通安全意識。12、動火作業管理、對車間區域內的動火100%動火證制度。13、對充裝液氧的管理。充裝車輛證件齊全、充裝時安全措施、操作規程充裝。對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛證件齊全、充裝前安全措施、操作規程檢查和充裝。對危化品的安全管理。對氧氣生產、液氧貯存、液氧、氣氧的充裝等環節安全管理。14、安環保工作。安環科的要求、可行的措施將清潔化生產工作落到實處、并“-S”工作。15、青安崗工作。安全隱患的整改工作。要求對檢查中的安全隱患整改、并記錄、對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。16、安全考核工作。廠部、車間等制度考核、以各班組的安全責任意識。生廠車間生產計劃生產規劃篇二20__年，為配合公司的發展規劃，方便各項工作的順利展開，保證生產連續性，確保公司的企業形象，完善生產部管理。結合20__年的生產情況。制定此工作計劃：一、加強學習，充實自我由于工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉情況，了解各個班組的具體工作內容，然后深入到各個班組中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續工作的開展打下基礎。二、制定完善各項規章制度結合生產實踐，制定完善生產部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，為日后的生產管理提供依據。三、加強勞動紀律，促進管理工作貫徹執行各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年安全生產。四、實現全年安全生產1.人員安全：安全生產全年目標―無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。主要措施：(1)加強對員工的安全生產培訓。(2)培養員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義。(3)定期檢查車間生產安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。2.質量安全：對產品加工過程進行嚴格監控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發生。五、穩定產品質量，提高成品率實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：1.嚴格按照生產作業指導書操作。2.加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點。3.建立操作人員、班組長的日檢查制度。4.增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。5.組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。六、生產成本控制1.節約人員成本：積極響應廠部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產品質量。2.合理使用資源：提倡節約，反對浪費，節約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調，加強節約精神，提高員工在日常生產、生活中的節約意識。3.加工前做好加工計劃，提高生產效率。加強細節的控制，降低生產成本，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據基地的采收計劃做好生產加工計劃。七、人員管理1.人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量安全。2.各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。3