第8頁共8頁2024年分公司管理制度范文第二十八條，在工地上，若發生整個工種工人無故怠工的情況，將對工長處以____元的罰款，并對其他涉及的相關人員給予不低于____元的相應罰款。若整個項目部工人均表現出消極怠工行為，將追究項目主要負責人的責任，并課以____元以上的罰款，同時，其他管理人員也將受到____元的罰款處理。第二十九條，對于勇于揭發違章違紀行為（未造成企業經濟損失）的個人，公司將給予____元以上的獎勵。若揭發以權謀私、假公濟私及其他損害企業利益的行為，且案值在10萬元以內，將對揭發者獎勵案值的____%；案值在10萬元至____萬元之間，獎勵比例為40%至____%；案值超過____萬元時，將一次性獎勵____%，且獎金不低于____萬元。公司承諾對揭發者的信息嚴格保密。四、企業形象管理第三十條，本集團內各級部門及人員，必須嚴格遵循《____中南實業集團CI手冊》的各項規定，注重個人儀表，規范日常行為，以樹立和維護良好的企業形象。第三十一條，為進一步規范個人行為，特規定在以下場合必須使用普通話：1)在進行業務洽談、市場攻關、與甲方、監理或總包方召開例會及會議總結性發言時；2)在公司各類接待活動中；3)與公司外地員工進行溝通交流時。第三十二條，嚴禁在公共場合使用粗俗、不文明的語言，違者將處以____元的罰款。第三十三條，全體員工應尊重合作伙伴，禁止隨意貶低或發表不當言論。一旦發現此類行為，首次罰款____元，再次罰款____元，第三次則予以開除處理。第三十四條，管理人員需積極與總包單位、建設單位、監理單位保持良好關系，以樹立____中南實業集團的良好企業形象。若因瑣事發生爭吵、打架等行為，將一律處以____元以上的罰款，情節嚴重者將給予降職或免職處分。第三十五條，對于自愿或通過公司組織參與社會公益活動（如義務獻血、義務勞動）及表現出見義勇為、拾金不昧等良好行為的員工，公司將根據實際情況給予補貼或獎勵，并通報表揚。管理人員行為準則忠誠第一條，熱愛祖國，熱愛社會，關心企業發展，愛護企業財產。第二條，一旦發現損害公司利益的行為，應立即采取措施予以制止。第三條，在職期間，不得經營或借他人名義經營與本公司業務相似或與自己職務相關聯的業務。第四條，禁止對業務關聯單位或商業競爭對手進行任何形式的投資。第五條，未經公司書面批準，不得在外兼任獲取薪金的職務。敬業第六條，認真履行崗位職責，積極發揮主觀能動性。第七條，勇于擔當，敢于為企業發展提出建設性意見。第八條，主動提升工作技能，追求卓越，提高工作效率。第九條，持續學習，提升個人能力，以適應并推動企業持續發展。服從第十條，下級應服從上級指揮，個人應服從組織安排。第十一條，恪盡職守，服從工作安排，不得陽奉陰違或敷衍了事。遵紀第十二條，嚴格遵守國家法律法規及公司各項規章制度。第十三條，堅決制止各類違法違紀行為。第十四條，嚴禁利用職務之便謀取私利、貪污舞弊或以公司名義進行不正當活動。守時第十五條，按時上下班，不遲到早退，有事需提前請假。第十六條，提前十分鐘進入工作狀態。第十七條，按時完成本職工作和領導交辦的任務。第十八條，按時參加各類業務會議及活動。儀表第十九條，按照公司CI管理要求統一著裝，保持衣著整潔、干凈。第二十條，男女職工不得留奇異發型，女職工應避免濃妝艷抹。第二十一條，在公共場合及工作時間應使用普通話。禮貌第二十二條，待人禮貌，客戶來訪時應主動起立接待，耐心解答問題，避免與客戶發生爭執。客戶離開時應送至門口。第二十三條，接聽電話時應首先說“您好”。第二十四條，同事之間應團結協作，共同面對挑戰。整潔第二十五條，外出或下班后應保持辦公桌面整潔。第二十八條，維護辦公區清潔衛生，禁止隨地吐痰、亂丟雜物。保密第二十九條，妥善保管公司下發的各類文件，確保不遺失、不外借。第三十條，不在公共場所談論公司業務及敏感信息。第三十一條，未經允許不得隨意翻閱他人文件。第三十二條，鼓勵提出合理建議但禁止背后議論公司。秩序第三十三條，辦公區內應保持安靜有序，禁止嬉笑打鬧、大聲喧嘩及進行與工作無關的活動如打牌、下棋等。第三十四條，工作時間禁止閱讀娛樂性書籍、報刊。第三十五條，盡量縮短私人電話時間2024年分公司管理制度范文（二）1、設立分公司需滿足以下要求：(1)設立一個固定的經營場所作為辦公點。(2)選擇具有工程師及以上技術職稱，熟悉工程建設管理，具備優秀職業素養的人員擔任分公司負責人。(3)需配置專職或兼職財務人員。(4)分公司必須建立一支能夠開展監理工作的監理團隊，并確保監理人員的養老保險與總公司簽訂的勞動合同一致（包括注冊監理工程師、專業監理工程師和專業監理員）。2、分公司的審批程序如下：(1)分公司滿足上述條件后，總公司將派遣人員進行現場審核，并提交總公司審批。(2)分公司的設立需經過總公司總經理辦公會議的決定，并經股東大會討論批準。(3)分公司應以市、縣為經營區域，每個區域內僅設立一家分公司，且同一區域內的工程結算標準統一。同時，分公司需按照公司規定繳納承包保證金和用印保證金。(4)分公司需自行處理注冊備案等事宜，總公司將提供必要的注冊備案資料。第二條分公司的管理規定：1、分公司需在總公司的統一管理下，嚴格遵守國家法律法規及公司各項管理制度開展監理業務。2、分公司需繳納印章使用保證金，以確保印章的妥善管理。任何分公司不得擅自刻制公司各類印章，否則總公司將施以嚴厲的經濟處罰或取消其經營權。3、分公司需承擔經營期間的所有成本，包括但不限于開辦費、交易席位費、工程項目監理費、稅費、分公司日常開支、向總公司繳納的管理費以及與分公司經營相關的其他費用。4、所有監理服務費發票和稅費需在總公司所在地統一開具和繳納。5、分公司在承接監理項目時，必須自行組織監理隊伍，總監需經過總公司的資格確認和授權。如需臨時借用總公司人員，必須事先獲得總公司同意，并按規定支付相關費用。分公司不得私自與公司內部人員協商，否則總公司有權隨時撤銷分公司資格或給予嚴重經濟處罰。6、總公司將提供必要的資質證書、人員上崗證件、執照及相關資信資料，以供分公司辦理注冊備案和投標使用。證件借用期限為指定的星期數，最多不超過指定的月數，且借用公司人員上崗證件需支付一定費用。7、分公司需自行組織編制投標文件，以總公司的名義參與投標，不得以分公司名義簽訂監理服務合同，合同必須使用公司的合同專用章。如需總公司協助編制投標文件，將收取相應的標書編制費。8、總公司將按照相關規章制度對分公司的工作質量進行考核。如出現工程質量、安全事故、經濟糾紛賠償等問題，由分公司承擔。若給總公司造成重大影響，總公司有權撤銷分公司的經營權。分公司借用總公司人員組成的項目監理部，若因任何原因受到主管部門的批評或處罰，除按總公司規定對分公司及項目監理部進行處罰外，分公司還需對相關借用人員個人進行經濟補償。9、分公司需在每月規定日期前以書面形式向總公司報告上月的工作情況，包括監理項目進度和財務報表。外地分公司可通過傳真、電子郵件或總公司網站等方式上報。10、分公司需遵守法律法規，按時繳納稅款，并按總公司規定比例及時繳納管理費。若分公司年產值未達到承包目標，總公司有權隨時取消其經營權。11、分公司以總公司名義承接的業務，項目監理費必須進入總公司財務，并憑總公司發票收取。嚴禁私自收取監理費，如發現私自收款行為，查實后將處以10倍罰款，罰款歸總公司所有。12、若分公司已簽訂的監理合同在合同規定付款日期或工程結束前，總公司財務未記錄相關監理費收取情況，總公司有權按相關規定向分公司收取該工程的管理費。第三條項目監理部可參照執行的管理制度。2024年分公司管理制度范文（三）浙江中聯建設集團有限公司杭州分公司管理制度一、行政事務管理（一）文件管理制度1.收文管理：所有來文由綜合辦公室文書負責登記簽收，詳細記錄收文日期、來文機關、編號、名稱等信息于“外來文件登記冊”。2.收文處理：來文需加蓋收文章，注明收文日期及編號，并附上文件傳閱單。經綜合辦公室負責人閱簽后，送至公司主管領導批閱。3.文件傳閱：主管領導批閱后的文件，由文書及時送達公司其他領導及有關部門進行輪閱，并詳細記錄文件傳閱情況。4.文件辦理與反饋：各部門應及時處理傳閱文件，并在文件傳閱單上簽署處理意見。文書負責督促和催辦，確保文件處理及時完成。5.文件歸檔：處理完畢的文件應及時交回綜合辦公室，由辦公室按收文編號妥善保存。下年度初，將文件整理成冊，移交檔案室歸檔。6.會議文件移交：公司領導及部門代表參加會議帶回的文件，應及時移交綜合辦公室。各部門收到的相關文件也應在第一時間移交綜合辦公室。7.發文管理：以公司名義發出的文件、通告、決議、請示、報告及會議記錄等，均屬發文范圍。8.發文流程：發文由主辦部門擬稿，使用黑色水筆書寫，移交綜合辦公室核稿。填制文件簽發單，統一編號、登記后提交主管領導簽發。必要時，需經其他領導和部門會簽。9.發文登記：綜合辦公室建立發文登記冊，記錄文件名稱、編號、發文日期及主送、抄送、抄報單位等信息。10.文件打印與蓋章：文件簽發后，交文印室打印。文件首頁需使用公司統一的紅頭文件紙。打印清樣經擬稿人核對無誤后，復印并加蓋公司公章。11.文件保存與歸檔：已簽發文件的原稿、簽發單及原件，由綜合辦公室文書按編號順序保存，并定期整理移交檔案室歸檔。印章、證書及證明文件使用暫行規定1.定義范圍：本規定適用于公司公章、部門章、財務專用章等各類印章，企業營業執照、資質證書等證書，以及介紹信、法人授權委托書等證明文件。2.發放與管理：印章、證書及證明文件由綜合辦公室統一發放。各部門、子公司按需辦理領用手續后領取，并指定專人保管。3.使用規定：各部門、子公司應按規定使用印章、證書及證明文件，嚴禁擅自為他人提供擔保、賣標、串標或出借使用。專用章不得超越專業用途使用，印章、證書及證明文件不得用于與企業生產經營無直接聯系的活動。4.權限控制：不得超越權限使用印章，分公司章不得用于對外簽訂工程合同。特殊情況下需使用的，應事先征得公司合同主管部門書面同意。5.財務印章管理：財務用印章應嚴格執行財務制度，實行專人分別保管制度。6.變更與交還：部門、子公司負責人職務變動或機構設置變更時，原領用人應及時交還所有印章、證書及證明文件至綜合辦公室，由辦公室重新辦理發放手續。7.違規處理：違反本規定者，按公司“員工獎懲制度”處理；造成經濟損失的，承擔相應賠償責任。公司保留永久追溯權。觸犯刑律的，依法移交司法機關處理。8.榮譽集錦管理：為宣傳公司工程業績，綜合辦公室統一印制榮譽集錦。各部門因業務需要可向辦公室領取，并支付成本費。辦公用品管理制度1.目的：規范辦公用品管理，節約經費開支。2.定義：辦公用品包括文具、表格、賬本、耗材及其他印刷物品。3.購置與管理：辦公用品由辦公室統一購置和管理，設保管員負責領用事務。4.臺賬管理：所有入庫辦公用品均需建立臺賬。5.領用記錄：各部門領用辦公用品需在“領用記錄卡”上登記，以控制領用情況。6.節約使用：全體員工應愛護辦公用品，勤儉節約，減少浪費，降低消耗和費用。2024年分公司管理制度范文（四）浙江中聯建設集團有限公司杭州分公司行政事務管理制度一、文件管理制度1.收文管理流程：所有外來文件由綜合辦公室文書負責接收并登記，詳細記錄收文日期、來文機關、編號、名稱等信息于“外來文件登記冊”。收到文件后，立即加蓋收文章，注明收文日期及編號，并附上文件傳閱單。文件經綜合辦公室負責人閱簽后，轉呈公司主管領導批閱。主管領導批閱后的文件，由文書及時送達公司其他領導及相關部門傳閱，同時做好文件傳閱記錄。各部門需在文件傳閱后及時處理相關事宜，并在文件傳閱單上簽署意見。文書負責跟蹤和催辦，確保文件處理效率。文件處理完畢后，應及時歸還綜合辦公室，由辦公室按收文編號妥善保存。每年初，將上年度文件整理歸檔，移交檔案室管理。公司領導及各部門代表參加會議所得文件，應第一時間移交綜合辦公室統一管理。2.發文管理流程：公司名義發出的文件、通告、決議、請示、報告及會議記錄等，均納入發文管理范疇。發文由主辦部門起草，使用黑色水筆撰寫，后移交綜合辦公室核稿。填制文件簽發單，統一編號、登記，并提交公司主管領導簽發。必要時，需經其他領導及部門會簽。綜合辦公室建立公司發文登記冊，記錄文件基本信息，包括名稱、編號、發文日期及主送、抄送單位等。文件簽發后，交文印室打印，首頁使用公司統一格式的紅頭文件紙。打印清樣經擬稿人核對無誤后，復印并加蓋公司公章。已簽發文件的原稿、簽發單及原件，由綜合辦公室文書按編號順序保存，并定期移交檔案室歸檔。二、印章證書及證明文件使用暫行規定1.定義范圍：本規定適用于公司公章、部門章、財務專用章等各類印章，企業營業執照、資質證書等證書，以及介紹信、法人授權委托書等證明文件。2.發放與領用：印章、證書及證明文件由綜合辦公室統一發放。各部門、子公司根據實際需求，向綜合辦公室辦理領用手續。3.保管與使用：各部門、子公司負責人需指定專人妥善保管，并嚴格遵守使用規定。負責人對保管使用負有領導和督促責任。4.禁止行為：禁止擅自為他人提供擔保，禁止賣標、串標或出借證書，禁止超越專業用途使用專用章，禁止將印章、證書及證明文件用于非生產經營活動。5.權限管理：嚴禁超越權限使用印章，分公司章不得用于對外簽訂工程合同。特殊情況下需使用，應事先征得公司合同主管部門書面同意。6.財務印章管理：財務用印章應嚴格遵循財務制度，實行專人分別保管。7.變更與交還：人員職務或機構設置變動時，原領用人需及時交還所有印章、證書及證明文件至綜合辦公室，由辦公室重新辦理發放手續。8.違規處理：違反規定者將依據公司“員工獎懲制度”進行處罰；造成經濟損失的，需承擔相應賠償責任。公司保留永久追溯權；觸犯法律的，將依法移送司法機關處理。9.榮譽集錦使用：為宣傳公司工程業績，綜合辦公室統一印制榮譽集錦。各部門因業務需要可向辦公室領取，但需支付成本費。三、辦公用品管理制度1.目的與原則：為規范辦公用品管理，節約經費開支，特制定本制度。2.定義范圍：辦公用品包括文具、表格、賬本、耗材及其他印刷物品。3.購置與管理：辦公用品由辦公室統一購置和管理，設保管員負責領用事務。4.臺賬管理：所有入庫辦公用品均需建立臺賬，詳細記錄。5.領用記錄：各部門領用辦公用品需在“領用記錄卡”上登記，以便控制領用情況。6.節約使用：全體員工應愛護辦公用品，勤儉節約，避免浪費，努力降低消耗，節省費用。2024年分公司管理制度范文（五）1、本規定適用于____股份有限公司的分公司，各子公司可參照執行。2、制定本管理辦法的目的是為了確保全公司人事管理的一致性，同時賦予分公司人事管理部門及最高負責人適當的人事管理權限。3、____人事任免與招聘規定：部門經理及以上級別人員，或同等職級的任免、增員、招聘、崗位調動或薪資調整，需經總部人力資源部復核，并由總經理批準后執行。主管級別人員的相關變動需報備總部人力資源部。所有財務崗位及倉庫管理員的任免等事項，需經過人力資源部和財務部的復核，以及總經理的批準。各分公司每季度末須制定“人員定崗定編計劃”，由人力資源部匯總，報總經理審批。除上述情況外，定崗定編計劃內的人員招聘由分公司自行進行。3、2薪酬管理規定：分公司人事部門應根據總經理