第3頁共3頁2024年企業工程部年度工作計劃以下是____年工程部的具體工作規劃：一、工程部核心工作重點1、強化工程部員工的培訓與考核，關注禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務流程和質量提升，提升工作技能，提高工作效率，改善工作形象，培養一專多能的綜合技工。實施優勝劣汰機制，保留并激勵優秀骨干員工，對老員工進行情緒調整，注入新的活力，確保團隊的競爭力和活力。通過培訓考核，激發工程部后勤員工的熱情，致力于打造優質的硬件環境，為客戶提供優質的服務。2、優化工作流程，增強主動性和協調性，特別是合理安排夜間工作，加強設施設備的日常巡查，明確責任分區，落實到個人，避免不規范操作。增強與其他部門的協調，確保服務的高效性。3、遵循設備檢修保養制度，對關鍵設備進行計劃性檢修和保養，如中央空調、電梯、配電和供水系統，進行季節性檢修和維護，特別是對中央空調主機及配套設備進行深度清潔和調試，確保設備安全運行。4、創新電梯檢查方法，除了對機房和主機的常規檢查，還加強運行舒適度、穩定性和噪聲的檢查，以及對轎頂、底坑的查看，督促維保單位提升維修保養質量，預防故障發生。5、推行成本管理理念，發揮部門的利潤中心作用，完善能源、物料和修舊利廢的控制措施，降低物耗和能耗成本。加強修舊利廢的考核統計，確保配件質量和價格透明，杜絕浪費現象。二、工程部____期接管準備工作1、提前組織人員熟悉設施設備，進行人員培訓，確保人員對設備的充分了解。2、提前制作設備臺賬，為接管時的設備核對做好準備，對不符之處進行調整，確保數據準確性。3、安排工程人員參與設備調試，了解設備運行狀態，為后期運營提供支持。4、根據____期設備運行情況，制定詳細的班組日常工作計劃，確保接管工作的順利進行。我們致力于追求卓越，相信沒有最好，只有更好。____年對工程部來說充滿了挑戰，我們將推行規范化管理，倡導團隊高效協作，以提高服務質量和工作質量為核心任務。我們將持續改進，克服困難，全力以赴完成上級布置的各項任務，朝著更高的目標不斷努力，不斷進步。2024年企業工程部年度工作計劃（二）一、工作整體思路工程部綜合當前項目進展情況，在積極穩妥地推進現有工程收尾工作的同時，逐步明確并規劃下一年度的具體工作思路，具體闡述如下：“兩個建設”指的是加強工程部團隊、戰斗力和凝聚力的建設，以及完善工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設需圍繞“三項目標”展開，即確保項目進度目標、質量目標和成本目標的合理均衡與協調統一，以促進項目綜合目標的圓滿達成。二、工程管理指標a.完成____部照明改造工程。b.順利完成____工程。c.工程合格率需達到____%。d.確保工地重大安全事故零發生。三、工作計劃（一）開工建設及規模____年度，工程部將在公司及相關部門的全力支持下，啟動并推進____百貨內部照明改造工程及____工程，嚴格按照公司預定的開工日期進行建設。（二）質量控制目標確保各項工程優良率達到____%，合格率達到____%。主控項目需全部合格，一般項目需通過驗收。（三）進度管理目標完成公司下達的年度計劃目標，并實現進度管理合同中的既定目標。（四）成本控制目標達成公司設定的各類成本控制目標，完成成本控制合同中的目標，并確保進度控制目標的實現。（五）安全文明措施安全文明措施將主要從資質證件管理和重大施工方案、制度管理兩個方面入手：1.資質證件管理方面：對業務合作單位的安全生產資質進行審查并備案管理。對施工機械設備進行檢測并備案。審查特種作業人員的上崗證并備案。審查并備案專業技術、專業管理安全人員的資質。2.重大施工方案、制度管理方面：審查施工現場平面布置圖。實施文明施工管理辦法。制定倉庫管理方案、腳手架方案、施工臨時用電方案、施工機械搭設方案、高空作業控制方案、施工測量控制方案等。完善工人生活環境管理制度。強化現場施工環境管理制度。實施安全文明施工檢查評比及獎罰制度。（六）部門內部建設1.團隊建設：圍繞下一年度的工作目標，工程部將著重加強團隊建設，以提升“團隊凝聚力”和“團隊戰斗力”為核心，鼓勵部門員工積極參與公司組織的各項活動，融入公司的企業文化建設，促進員工與公司團隊建設的協調一致；全面激發員工的工作熱情，整體提升團隊的戰斗力。2.制度體系建設：工程部將致力于完善內部各項規章制度，明確內部各項工作職責分工，形成與其他部門間內部工作的有效銜接，并具備對工程業務合作單位的管理規章制度。四、重點關注問題（一）明確建設模式：隨著公司建設模式的逐漸清晰，工程部將迅速理清思路，與公司模式無縫對接。（二）合理規劃合約和發包模式：根據項目特點，規劃并確定符合公司項目特點的合約和發包模式，通過合理規劃和確定模式，實現項目利潤的最大化。（三）完善項目管理模式：依據公司的項目管理模式，工程部將進一步完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。五、期望得到的支持和幫助在人力資源和團隊建設方面，我們懇請公司給予大力支持。同時，我們期望公司能盡快確定項目建設模式。2024年企業工程部年度工作計劃（三）一、質量監督與安全監管1.審核質量自檢系統的完備性。2.監督監理單位旁站監理的到位情況。3.嚴格檢查各道工序的施工質量，確保其符合標準、規范及設計要求。4.監督施工過程中的現場取樣工作，確保建設單位在場。5.強調及時處理質量缺陷，預防重大質量事故的發生。6.組織分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。7.統籌組織竣工驗收工作。在項目建設過程中，應堅持以人為本的原則，監督總承包單位嚴格遵守工程建設安全生產的相關規定，嚴格按照安全標準組織施工。同時，需定期檢查總承包單位施工過程中的各項安全防護措施，以消除安全事故隱患。還需隨時檢查總承包單位工地的文明施工情況，確保施工環境整潔有序。在質量監督與安全監管工作中，應嚴格執行標準、規范，秉持認真負責、公道、公平、公正的態度。在處理工程質量問題和安全事故時，應對被監督方一視同仁，不偏袒、不刁難，確保公正處理。二、工程造價與資料管理1.工程項目經濟分析：造價工程師需于每月初對總承包單位上報的上月工程量進行統計核算分析，及時發現并報告異常數據情況。甲方代表應組織相關人員及時查實，以控制工程建設成本的擴大。工程項目結算確定后的二十個工作日內，需對工程項目進行詳盡的經濟分析，并編制工程項目經濟分析報告，為公司后續項目的立項提供依據。2.在工程管理和施工過程中，對監理單位和承包人提交的報告需按約定時間做出書面答復。3.隨時抽查監理單位和總承包單位的施工原始資料及與工程相關的其他資料。4.根據合同要求，督促監理單位提交監理工作月報及監理業務范圍內的專項報告；同時要求總承包單位提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其他相關方案或報告。5.及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，確保整編資料真實準確地反映施工進度、投資計劃完成情況以及施工管理過程中發生的關鍵問題和處理結果。6.監督監理單位和總承包單位按照誠實信用的原則，真實準確地記錄施工過程和編制相關報告。嚴禁篡改事實真相、出具假報告等違規違法行為的發生。三、目標管理加強計劃與監控管理，作為確保工程按合同約定工期完成的有效手段。通過科學的目標設定和嚴格的監控措施，確保項目按計劃順利推進。四、加強工程技術專業水平學習甲方代表需具備扎實的專業知識，重視經驗的積累，并不斷提升解決工程技術問題的能力。同時，需及時了解市建設局網站關于工程建設方面的信息，積極參加相關學習培訓，以提升自身業務水平，更好地履行甲方代表的職責與任務。五、組織與協調1.甲方代表與本單位的協調：甲方代表作為建設單位委派的項工程施工管理人員，需與公司相關部門保持緊密協作。及時將現場進展情況在公司例會上匯報，并共同協商解決現場出現的問題，確保工程按期完成。2.甲方代表與施工單位的協調：在監理與被監理的關系基礎上，還需建立協作、配合的關系。甲方代表需對施工單位的實際困難給予幫助解決，對施工技術問題提供指導，并在不損害公司利益的前提下保護施工單位的合法利益。3.甲方代表與設計、監理單位的協調：甲方代表需尊重和依靠設計、監理單位的技術支持。對設計方面的不足需會同相關單位提出修改與補充建議，并督促設計單位作出書面變更通知。4.甲方代表與外部關系的協調：甲方代表需協助、配合質監部門的工作，充分發揮其權威作用。在遇到爭議時，應報請質監部門裁決，并請其參加必要的檢查。同時，需向施工單位解釋質監部門所提的技術問題、處理意見及措施，并協助監督執行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質監部門說明，以取得其諒解與支持。社會福利中心項目作為____公司的首個建設項目，項目部將與公司相關部門緊密協作，利用PDCA動態控制原理對施工現場進行積極主動的跟蹤管理。我們將嚴格按照合同約定確保工程質量和工期交付，以達到市、區兩級政府以及公司的預期效果。2024年企業工程部年度工作計劃（四）技術交流相關要點概述一、監理職責與流程標準化1.質量監理：明確總監理工程師（駐地工程師）、專業監理工程師、監理員在質量監管中的具體職責。2.進度監理：規范總體進度計劃與月進度計劃的編制格式與內容，確保計劃的有效執行與監控。3.費用監理：探討實現費用監理的簡化、高效、準確與及時性的策略。4.安全監理：識別公司在安全監理方面的不足，并提出針對性的改進措施。5.監理工作流程：對質量、進度、費用、安全及合同管理等工作流程進行規范化、標準化與簡化處理。二、施工組織設計與技術指南1.路基及小橋涵施工：重點審查施工組織設計中的關鍵內容，并強調審查過程中的注意事項。2.橋梁施工組織：同樣，針對橋梁施工組織設計，明確重點審查內容及注意事項。3.裝配式箱梁施工：提供預制及安裝施工的技術指南，確保施工質量與效率。4.配合比技術：制定各類配合比的詳細技術指南，為施工提供科學依據。5.鋼筋焊接驗收：分析鋼筋焊接及驗收中存在的主要問題，并提出解決方案。三、施工風險管理與監理組織建設1.風險管理：總結監理工程師在施工風險管理中的經驗，特別是在組織、經濟與管理、工程環境及技術風險方面的應對策略。2.監理組織機構建設：探討現代管理學中的系統原理與人本原理在監理組織機構建設中的應用。四、監理機構月度總結與進度報告1.試驗檢測工作總結：監理機構需每月編制全面系統的試驗檢測工作總結，并上報工程部。2.工程進度報告：按照《公路工程招標文件范本》附錄三的要求，每月上報工程進度完成情況。五、