第5頁共5頁2024年公司末位淘汰制度例文競爭機(jī)制管理制度第一章總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展需要，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升整體效能，特結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度所稱“干部末位淘汰”，是指在日常干部考察交流調(diào)整的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度績效考核、民主測評和民主評議，實(shí)施的一種優(yōu)勝劣汰機(jī)制。第三條本制度適用于公司所屬各級領(lǐng)導(dǎo)干部。第二章考核評價(jià)原則第四條干部年度考核末位淘汰應(yīng)遵循以下原則：1.突出業(yè)績考核，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。2.從嚴(yán)要求，嚴(yán)格考核，確?？己私Y(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。3.績效考核與個人履行崗位職責(zé)的考核相結(jié)合，全面反映干部工作表現(xiàn)。4.主管領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合，確保考核視角的多元化和廣泛性。5.按干部管理權(quán)限和業(yè)務(wù)所屬關(guān)系逐級考核，確保考核工作的有序進(jìn)行。第三章考核評價(jià)內(nèi)容第五條干部年度考核評價(jià)以業(yè)績?yōu)楹诵?，同時涵蓋“德、能、勤、績”四個方面進(jìn)行全面考核：1.德：包括政策水平、堅(jiān)持原則、民主作風(fēng)、遵章守紀(jì)、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面。2.能：涉及決策籌劃、指揮協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力等方面。3.勤：考察精神狀態(tài)、深入實(shí)際、勇挑重?fù)?dān)、求真務(wù)實(shí)、工作效率等方面。4.績：主要包括完成指標(biāo)、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量、工作特色等方面。第四章考核評價(jià)方法第六條分別賦予“德、能、勤、績”四個方面以0.2、0.2、0.15、0.45的權(quán)重系數(shù)。這四個方面共包含若干項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)分為A、B、C、D四個檔次，并賦予相應(yīng)分值進(jìn)行量化評價(jià)。其中，A檔為滿分，B檔、C檔、D檔依次遞減。第七條綜合評價(jià)分?jǐn)?shù)依據(jù)上級（單位正職指上級分管領(lǐng)導(dǎo)、副職指本單位黨政正職）、同級（指班子全體成員）、下級（含職工代表）民主測評的結(jié)果確定，按0.5、0.3、0.2的權(quán)重系數(shù)進(jìn)行計(jì)算。第五章考核評價(jià)的組織和程序第八條干部年度考核評價(jià)工作按干部管理權(quán)限，在各級黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由人事部門牽頭，相關(guān)職能部門參與，具體實(shí)施考核工作。第九條考核程序包括個人述職、民主測評和民主評議、人事部門分析確認(rèn)、報(bào)上級黨委審定等環(huán)節(jié)，依次進(jìn)行。第十條個人述職環(huán)節(jié)要求每名干部逐條對照個人年度目標(biāo)，對上年度工作進(jìn)行總結(jié)，并在述職會上進(jìn)行匯報(bào)。第十一條民主測評和民主評議在干部業(yè)務(wù)主管范圍內(nèi)進(jìn)行，由各單位職代會評干委具體組織。參與評價(jià)人員包括考核對象的上級、同級（含考核對象）和下級，總數(shù)一般不少于規(guī)定人數(shù)。測評會議應(yīng)提供充足思考時間和寬松投票環(huán)境，確保評價(jià)意見的真實(shí)性和全面性。第十二條考察分析認(rèn)定環(huán)節(jié)由人事部門按干部管理權(quán)限對“末位”干部進(jìn)行考察和綜合分析后，提出淘汰建議。原則上對處于末位不少于規(guī)定比例的人員進(jìn)行就地解聘（免職），并鼓勵其參加下一級崗位的競聘。第十三條年度考核中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部存在特定問題（如單位績效考評不合格、違反黨的路線方針政策等），必須列入末位處理。第六章考核管理第十四條干部年度考核末位淘汰工作每年進(jìn)行一次，由人事部門統(tǒng)一安排，確保考核工作的規(guī)范化和制度化。第十五條各單位、部門及每名干部應(yīng)充分認(rèn)識考核工作的重要性，通過考核查找差距、制定措施、促進(jìn)管理和工作進(jìn)步。第十六條人事部門應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是原則，嚴(yán)格考核程序，確保評價(jià)結(jié)果的公正客觀。第十七條考核結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與被考核干部進(jìn)行談話，宣布考核結(jié)果并指出不足與努力方向。第十八條考核資料按干部管理權(quán)限歸入干部考績檔案以備查閱。第七章附則第十九條本制度由公司總公司黨委負(fù)責(zé)解釋。第二十條各子公司、直屬單位可根據(jù)本制度規(guī)定制定本單位的實(shí)施細(xì)則；實(shí)行干部一年一聘的單位可另行制訂辦法。機(jī)關(guān)部廳實(shí)施范圍可擴(kuò)大至全部管理崗位。第二十一條本制度自發(fā)布之日起施行。2024年公司末位淘汰制度例文（二）競爭機(jī)制管理制度第一章總則第一條為建立健全公司內(nèi)部的競爭與激勵機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條干部末位淘汰機(jī)制，是指在日常干部考察、交流及調(diào)整的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度績效考核、民主測評與民主評議，實(shí)施的一種優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制。第三條本制度適用于公司所屬各級領(lǐng)導(dǎo)干部。第二章考核評價(jià)原則第四條干部年度考核末位淘汰應(yīng)堅(jiān)持以下原則：1.突出業(yè)績考核，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)；2.從嚴(yán)要求，實(shí)施嚴(yán)格考核；3.績效考核與個人崗位職責(zé)履行情況相結(jié)合；4.主管領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合；5.按照干部管理權(quán)限和業(yè)務(wù)所屬關(guān)系，逐級進(jìn)行考核。第三章考核評價(jià)內(nèi)容第五條干部年度考核評價(jià)以業(yè)績?yōu)楹诵模瑫r全面考核“德、能、勤、績”四個方面：1.德：包括政策水平、堅(jiān)持原則、民主作風(fēng)、遵章守紀(jì)、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面。2.能：涵蓋決策籌劃、指揮協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力等方面。3.勤：涉及精神狀態(tài)、深入實(shí)際、勇挑重?fù)?dān)、求真務(wù)實(shí)、工作效率等方面。4.績：主要考核完成指標(biāo)、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量及工作特色等方面。第四章考核評價(jià)方法第六條對“德、能、勤、績”四個方面分別賦予0.2、0.2、0.15、0.45的權(quán)重系數(shù)。共設(shè)置若干項(xiàng)具體評價(jià)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)分為A、B、C、D四個檔次，并賦予相應(yīng)分值進(jìn)行量化評價(jià)。A檔為最高分，D檔為最低分。第七條綜合評價(jià)分?jǐn)?shù)根據(jù)上級（單位正職指上級分管領(lǐng)導(dǎo)，副職指本單位黨政正職）、同級（指班子全體成員）、下級（含職工代表）民主測評的結(jié)果確定，各層級測評結(jié)果按0.5、0.3、0.2的權(quán)重系數(shù)進(jìn)行加權(quán)計(jì)算。第五章考核評價(jià)的流程與程序第八條干部年度考核評價(jià)工作按干部管理權(quán)限，在各級黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由人事部門牽頭，相關(guān)職能部門參與，具體實(shí)施。第九條考核流程包括個人述職、民主測評與民主評議、人事部門分析確認(rèn)、報(bào)上級黨委審定等步驟。第十條個人述職環(huán)節(jié)，每名干部需對照個人年度目標(biāo)，總結(jié)上年度工作，并在述職會上進(jìn)行匯報(bào)。第十一條民主測評與民主評議在本人業(yè)務(wù)主管范圍內(nèi)進(jìn)行，由各單位職代會評干委負(fù)責(zé)組織。參與評價(jià)人員需達(dá)到一定數(shù)量要求，并確保評價(jià)過程公正、透明。第十二條考察分析認(rèn)定階段，首先按基層單位對綜合評價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，確定末位人員。隨后，上級人事部門按管理權(quán)限對末位干部進(jìn)行考察與綜合分析，對不少于一定比例的人員提出淘汰建議，原則上實(shí)行就地解聘或免職，并鼓勵其參與下一級崗位競聘。第十三條年度考核中，若發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部存在特定問題（如單位績效考評不合格、違反黨的路線方針政策等），必須直接列入末位處理。第六章考核管理第十四條人事部門在考核評價(jià)工作結(jié)束后，需匯總干部年度考核情況，報(bào)黨委審定。第十五條干部年度考核末位淘汰工作每年進(jìn)行一次，由人事部門統(tǒng)一安排，確保規(guī)范化、制度化執(zhí)行。第十六條各單位、部門及每名干部應(yīng)深刻認(rèn)識考核工作的重要性，通過考核查找不足、制定改進(jìn)措施、提升管理水平與工作效能。第十七條人事部門應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是原則，嚴(yán)格考核程序，確保評價(jià)公正客觀。第十八條考核結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與被考核干部進(jìn)行談話，反饋考核結(jié)果，肯定成績，指出不足，并勉勵其不斷進(jìn)步。第十九條干部年