手機電池行業分析報告及未來五至十年行業發展報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 4一、手機電池業數據預測與分析 4(一)、手機電池業時間序列預測與分析 4(二)、手機電池業時間曲線預測模型分析 5(三)、手機電池行業差分方程預測模型分析 6(四)、未來5-10年手機電池業預測結論 7二、手機電池行業發展狀況及市場分析 7(一)、中國手機電池市場行業驅動因素分析 7(二)、手機電池行業結構分析 8(三)、手機電池行業各因素（PEST）分析 91、政策因素 92、經濟因素 93、社會因素 104、技術因素 10(四)、手機電池行業市場規模分析 11(五)、手機電池行業特征分析 11(六)、手機電池行業相關政策體系不健全 12三、手機電池企業戰略選擇 12(一)、手機電池行業SWOT分析 12(二)、手機電池企業戰略確定 13(三)、手機電池行業PEST分析 141、政策因素 142、經濟因素 143、社會因素 154、技術因素 15四、手機電池行業財務狀況分析 16(一)、手機電池行業近三年財務數據及指標分析 16(二)、現金流對手機電池業的影響 18五、手機電池行業（2023-2028）發展趨勢預測 18(一)、手機電池行業當下面臨的機會和挑戰 18(二)、手機電池行業經營理念快速轉變的意義 19(三)、整合手機電池行業的技術服務 20(四)、迅速轉變手機電池企業的增長動力 20六、手機電池行業存在的問題分析 21(一)、基礎工作薄弱 21(二)、地方認識不足,激勵作用有限 21(三)、產業結構調整進展緩慢 21(四)、技術相對落后 22(五)、隱私安全問題 22(六)、與用戶的互動需不斷增強 23(七)、管理效率低 23(八)、盈利點單一 24(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 24(十)、法律風險 24(十一)、供給不足,產業化程度較低 25(十二)、人才問題 25(十三)、產品質量問題 25七、手機電池產業發展前景 26(一)、中國手機電池行業市場規模前景預估 26(二)、手機電池進入大面積推廣應用階段 26(三)、中國手機電池行業市場增長點 27(四)、手機電池行業細分化產品將會最具優勢 27(五)、手機電池產業與互聯網相關產業融合發展機遇 28(六)、手機電池國際合作前景廣闊、人才培養市場大 29(七)、巨頭合縱連橫,行業集中趨勢將更加顯著 30(八)、建設上升空間較大,需不斷注入活力 30(九)、手機電池行業發展需突破創新瓶頸 30八、手機電池行業多元化趨勢 31(一)、宏觀機制升級 31(二)、服務模式多元化 31(三)、新的價格戰將不可避免 32(四)、社會化特征增強 32(五)、信息化實施力度加大 32(六)、生態化建設進一步開放 331、內生發展閉環,對外輸出價值 332、開放平臺,共建生態 33(七)、呈現集群化分布 33(八)、各信息化廠商推動手機電池發展 34(九)、政府采購政策加碼 34(十)、個性化定制受寵 35(十一)、品牌不斷強化 35(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 35(十三)、一體式服務為發展趨勢 36(十四)、政策手段的獎懲力度加大 36九、手機電池成功突圍策略 37(一)、尋找手機電池行業準差異化消費者興趣訴求點 37(二)、手機電池行業精準定位與無聲消費教育 37(三)、從手機電池行業硬文廣告傳播到深度合作 38(四)、公益營銷競爭激烈 38(五)、電子商務提升手機電池行業廣告效果 38(六)、手機電池行業渠道以多種形式傳播 39(七)、強調市場細分，深耕手機電池產業 39十、關于未來5-10年手機電池業發展機遇與挑戰的建議 39(一)、2023-2028年手機電池業發展趨勢展望 39(二)、2023-2028年手機電池業宏觀政策指導的機遇 40(三)、2023-2028年手機電池業產業結構調整的機遇 40(四)、2023-2028年手機電池業面臨的挑戰與對策 41

緒論本文主要分析了手機電池行業公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業的豐富多樣的戰略選擇，是為了在很短的時間內告訴手機電池行業業務經理，為實現市場突破性發展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業報告模板，不提供其他參考。根據編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對手機電池行業的過去發展進行詳細的研究和分析，并專業地預測手機電池行業的未來發展趨勢，并對發展前景提出合理的建議。一、手機電池業數據預測與分析(一)、手機電池業時間序列預測與分析根據手機電池業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了手機電池業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從手機電池行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內手機電池業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取手機電池行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的手機電池行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據手機電池業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國手機電池業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、手機電池業時間曲線預測模型分析在手機電池業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年手機電池業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、手機電池行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年手機電池業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的手機電池業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國手機電池業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國手機電池行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出手機電池行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年手機電池業預測結論在以上三種預測手機電池業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國手機電池業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來手機電池行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對手機電池業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對手機電池業未來走勢的預測僅供參考。二、手機電池行業發展狀況及市場分析(一)、中國手機電池市場行業驅動因素分析手機電池行業市場熱度持續高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發展的根本原因。手機電池行業用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：手機電池產業鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業源端的升級重組,產業流程的優化更加有利；其二表現為：手機電池技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利手機電池產業進一步發展與進步。同時多方的交融使得手機電池行業產品應用得到更加強勁的發展。(二)、手機電池行業結構分析手機電池行業的行業渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規劃商、行業代理即行業產品與服務代理、行業經銷商與消費者即行業的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整手機電池產業結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現。3.設計規劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業務轉型提供專業設計與標準規劃。4.行業產品與服務代理,代表行業代理,主要承擔上游產業服務、產品的代理服務。行業的產品與服務經銷商與消費者,代表行業經銷商與消費者，該部分主要由行業各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、手機電池行業各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務院印發的手機電池行業發展”十三五”規劃》,明確要求到2022年手機電池行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。二、2022年手機電池行業將成為享受政策紅利的市場,國務院政府報告指出手機電池行業將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是手機電池行業發展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環境的角度，陸續介紹影響行業發展的新政策，新法規。經濟增長方式的轉變，嚴格的節能減排政策對手機電池行業的發展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業內部來探討,各產業鏈環節的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、手機電池行業需求持續火熱,資本利好手機電池領域,長期來看行業發展持續向好。二、“十三五”規劃提出,經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩協調,發展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調性明顯增強；生態環境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規劃”的大政策背景下,我國手機電池行業需要透視現狀、鈾定未來、戰略前瞻、科學規劃,尋求技術突破、產業創新、經濟發展,為引領下一輪發展打下堅實的基礎。三、規模不斷增長的下游交易行業,為手機電池行業提供源源不斷的發展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為手機電池行業市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統手機電池行業市場低門檻、統一行業標準的缺乏、服務過程沒有專業的監督等問題也會制約行業發展互聯。二、互聯網與手機電池行業的結合,大大縮減中間環節,為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為手機電池行業的消費主力，為行業注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將手機電池行業與高新技術對接，普及了手機電池行業科技體驗。二、手機電池行業引入ERP、OA、EAP等智能化系統,優化信息化管理施工環節,提高了行業效率。(四)、手機電池行業市場規模分析2019年,中國手機電池市場零售規模為655億元,同比增長6.8%；2020年,手機電池市場零售規模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國手機電池市場零售規模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、手機電池行業特征分析通過對比手機電池行業屬性和核心服務模式,可將中國手機電池行業分為四類。分別為創新型手機電池、創投型手機電池、媒體型手機電池、產業型手機電池和服務型手機電池。此外,由于手機電池行業還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創業、萬眾創新政策紅利淡出行業舞臺,手機電池服務類型將回歸其商業本質。為達到投資回報或商業落地的目的，如何依托自身運營能力實現行業穩步發展,成為行業探討的核心問題。在以上四類手機電池行業中,因產業型手機電池多由企業主導,且與企業業務結合更為緊密。所以具有更高的商業落地可行性。成為手機電池行業探索的核心方向之一。(六)、手機電池行業相關政策體系不健全國內手機電池的政策體系、績效考核體系、以及執法監管體系仍不完善,在體制、政策、法規方面仍需要進一步健全。以手機電池行業為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。手機電池行業標準、行業規范、行業制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。手機電池行業空有地方的區域標準,卻沒有統一的國家標準,行業規范性也就成為空談。另外,利于手機電池的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創新驅動力不足,企業也缺乏手機電池相應行業發展的內生動力。三、手機電池企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、手機電池行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、手機電池企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、手機電池行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的手機電池產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，手機電池產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，手機電池行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，手機電池產業將有助于提高人民生活質量。2020年是手機電池行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對手機電池產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)手機電池行業需求持續火熱，手機電池領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國手機電池產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為手機電池行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為手機電池行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統手機電池行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與手機電池相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為手機電池行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、手機電池、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現手機電池的普及?行業技術經驗。(2)手機電池行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。四、手機電池行業財務狀況分析(一)、手機電池行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年手機電池行業部分龍頭企業的主要會計數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，手機電池公司各項指標持續加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底手機電池行業發生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18手機電池企業積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28手機電池業銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意。總資產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與手機電池業態結構以及市場回穩有較大關系。營業利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因手機電池投資項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對手機電池業的影響從現金流的角度，我們可以分析醫手機電池行業存在的問題，并對行業內的企業進行財務比較，找出現金流最可持續的企業。在當前市場經濟條件下，企業的現金流量在很大程度上決定著手機電池行業的生存和發展能力。即使企業有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業的聲譽，最終將對手機電池行業的發展和生存產生重大影響。五、手機電池行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、手機電池行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內手機電池企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在手機電池行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得手機電池行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內手機電池市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，手機電池行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。手機電池行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由手機電池行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、手機電池行業經營理念快速轉變的意義一個成功的手機電池業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在手機電池行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合手機電池行業的技術服務轉變經營理念是走手機電池業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接手機電池行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變手機電池企業的增長動力手機電池企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是手機電池企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。手機電池企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著手機電池行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型手機電池企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。六、手機電池行業存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱手機電池相應標準不完善,行業相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規范、產品、監測等能力亟待加強。目前而言,手機電池管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對手機電池的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發展與手機電池的關系,手機電池工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于手機電池的資源環境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對手機電池主要服務和產品的生產及推廣收效不大。可喜的是,企業所得稅的兩稅合一,內外資企業同等待遇解決了多年來我國內外資企業面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優惠給了外資企業,而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業的稅負不公,而且對國家鼓勵的手機電池行業發展,對行業的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內手機電池行業產業占比不小,單位GDP能耗較高。例如手機電池設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解手機電池產業系統,破解成本過大。就未來發展趨勢而言,手機電池行業個層面技術將會不斷成熟,攻擊手機電池產業系統將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興手機電池行業存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業服務側需求與服務的快速發展,尤其是隨著手機電池行業技術的大量投產使用,手機電池數據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統產品特性的改變,建立數學、物理模型,解決行業用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展手機電池行業服務領域和內容,促進手機電池行業服務效率的提升,實現可持續發展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。手機電池行業相關企業的很多產業流程等都是線下通過傳統方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統的手機電池行業的運營方,仍舊是靠行業增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯網+”公司那樣能吸引到優秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統模式也決定了手機電池行業在互聯網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。手機電池行業除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數據,都是行業重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現有的手機電池行業盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業本身層面,要想發現新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。手機電池行業運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到手機電池本質上是行業宏觀服務匯聚,圍繞手機電池行業不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的手機電池行業的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發揮,無法激發社會力量參與手機電池行業的建設,很多企業甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創新中找到自力更生的源動力,這種現狀將導致手機電池行業的建設難以持續。(十)、法律風險手機電池行業的應用地域關聯弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區或國家,不同地方政府信息安全監管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業制度不規范等歷史因素,致使手機電池行業起步較晚。出現產品質量和服務不達標,行業供給不足,產業化程度較低等現象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業亟需提高產品及服務質量,優化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發展,現有的新型專業技術人才無論在數量還是質量上,都不能滿足傳統需要。目前,我國手機電池實現信息化過程中,既懂IT、又懂手機電池以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便手機電池有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是手機電池行業自身的主觀因素。受到經驗、數據處理等客觀問題的影響,手機電池行業現代軟件、系統等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題。現有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。七、手機電池產業發展前景隨著我國城市化進程不斷加快，社會穩定、城市安全等問題隨之顯現，手機電池產業是實現基礎行業建設的關鍵。因此，伴隨社會經濟及信息技術的進一步發展,，手機電池產業的應用將是未來的一個新趨勢。(一)、中國手機電池行業市場規模前景預估手機電池產業在人們日常生活、工作中的滲透越來越廣泛。隨著我國社會經濟步伐的不斷加快，對于手機電池的應用需求也將越來越大。(二)、手機電池進入大面積推廣應用階段手機電池技術在中國的發展開始于上世紀九十年代末,經歷了技術引進－專業市場導入－技術完善－技術應用－各行業領域使用等五個階段。目前，國內的手機電池產業技術發展已經相對成熟，也與多個領域進行相互融合，延伸出終端設備、特色服務、增值服務等多種新產品及服務，產品系列達20多種類型，可以全面覆蓋金融、交通、民生服務、社會福利保障、電子商務及安全等領域,，手機電池產業技術的全面應用時代嫣然已經到來。(三)、中國手機電池行業市場增長點據不完全統計，手機電池行業企業中有超過一半以上的企業提供系統集成基礎服務，新三板中有四分之一的企業同時發展系統集成基礎服務，整個市場玩家中系統集成商仍有較大空間可供攫取，市場扁平化程度有望增加。系統集成商的核心要素是客戶資源、口碑、渠道、服務、管理、技術和整合能力等，對于同樣渠道依賴性強、產品同質化程度高的手機電池行業而言,很多廠商都可以結合自身優勢資源轉為向系統集成商發展，通過拓展服務類別和服務范圍，既可以夯實已經建立的客戶資源,又可以豐富、構建產品體系,提高自身的抗風險能力和競爭力。當然提供集成服務時盡量做到服務體系輕量化、操作、管理簡易化。(四)、手機電池行業細分化產品將會最具優勢隨著各行業各部門應用的不斷深化，用戶類別的個性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，手機電池各管理模塊的行業管理系統一統江山的格局終將被打破,專業化細分將是手機電池相關項目建設的大勢所趨。在各個行業信息系統中將會有更多的環節可做成相對獨立的系統并分食市場,交通信息系統、政務信息系統、電子商務系統、社交娛樂系統等也在不斷發展、提升。手機電池產品開發商將可以憑借對某一細分專業的深入研究與優勢,在市場取勝。(五)、手機電池產業與互聯網相關產業融合發展機遇未來互聯網對手機電池行業的影響將會更加深遠。企業利用“互聯網+”平臺技術提升網絡化服務水平,提升自己的競爭力。手機電池相關電商也會隨之迅速發展。行業創建手機電池質量安全大數據和互聯網監管技術平臺,對手機電池質量及重要安全性指標實時有效監控,實現手機電池監管事前、事中、事后的緊密銜接。繁榮供給業態。繼續支持手機電池行業與互聯網等產業融合發展,豐富手機電池產業新模式、新業態。這也是目前社會資本較為關注的,手機電池相關產業與互聯網產業融合發展帶來的新機遇,目前的互聯網＋、直播+、移動+、電商+、5G+等等,都是手機電池相關產業與互聯網產業融合發展的案例,這是使手機電池產業真正推動消費轉型升級的重要抓手。這幾大產業融合發展,將產生無數的以手機電池為基礎的產業的新模式、新業態。我們可以看到,國家開始真正落實和推動手機電池產業的發展,而之前,手機電池一直盈利模式單一,行業陷入低谷,找不到發展的方向,雖然努力嘗試,但卻得不到響應的回報,讓很多人一度對手機電池失去信心。而支持手機電池產業與關聯產業的融合發展,并提供實際、有效的政策支持,將對推動手機電池產業的發展起到顯著作用,將使手機電池產業找到新的突破點、盈利點,建立新的手機電池產業盈利模式和發展模式。(六)、手機電池國際合作前景廣闊、人才培養市場大強化人才支撐,推進手機電池相關專業手機電池人才培養體系建設,建立以品德、能力和業績為導向的職稱評價、技能等級評價制度,拓寬手機電池相關專業人員職業發展空間,提升其職業榮譽感和社會認可度,推動各地保障并逐步提高手機電池從業人員薪酬待遇。不斷擴充以技術工作者、專業人才、服務工作者的手機電池隊伍,將會是未來行業發展的必然趨勢。人才,特別是專業人才,將是手機電池產業發展的根本。目前,人才已經成為牽制手機電池產業發展的重要原因,如何解決手機電池專業人才的難題,不僅需要完善高校的手機電池專業人才的手機電池培養體系,建立適應市場需求的手機電池專業科目,給手機電池專業人才正確的培養導向,還需要建立手機電池專業的職業類院校,培養專業的技術性人才,目前國內還沒能完善培養人才的教學和實踐體系,所以需要積極引進國外成熟的手機電池專業人才的手機電池培養體系,深入探討,并結合自身國情,建立一套符合國情,具有國際化的手機電池產業人才培養課程和實踐體系,目前中國手機電池技術協會正在與美國、日本、澳大利亞、加拿大、意大利等國洽談商議,期望達成專業手機電池人才的培養體系方面的合作,并達成初步意向,借鑒國外的手機電池技術人才培養,是快速建立我國手機電池人才培養體系的重要途徑。(七)、巨頭合縱連橫,行業集中趨勢將更加顯著目前手機電池行業被少數巨頭所把持，巨頭因其強大的市場地位,只要不犯錯后來者基本上難以撼動其領先優勢。手機電池行業各大服務商在不斷進行技術創新的同時,還積極合縱連橫尋找盟友,共享各自服務與客戶資源,優勢互補。巨頭通過抱團取暖實現資源共享從而為客戶提供更加全面優質的服務,實現共嬴,因此用戶從影響力、服務能力和可靠性角度也更愿意選擇巨頭聯盟的產品,強者恒強市場中心化加速提升。(八)、建設上升空間較大,需不斷注入活力目前,我國手機電池產業發展水平仍有上升空間。據調查,我國總體手機電池的產業發展與活力水平指標的平均得分為39.17%,其中企業創新政策和信息化政策支撐水平兩個二級指標的得分分別為38.80%和32.40%;電商交易商貿總額占比達到了手機電池整體業務的50%以上。手機電池產業發展需要不斷注入活力,企業創新和企業信息化正是活力的源泉。而在企業創新方面,一方面需要手機電池企業自發形成創新氛圍,推動手機電池產業創,另一方面還需有關部門加以鼓勵和引導。(九)、手機電池行業發展需突破創新瓶頸手機電池發展的一個趨勢是智慧與生態將成為新標準和新亮點。這種趨勢主要體現在三個層面,一是客戶的要求，從業者對手機電池的要求越來越高，服務要求也越來越細化；第二，政府的管理目標，原來為企業做好行業鋪墊就可以了。現在不行。除了高質量的基礎設施載體外，還需要對行業規范、行業前景、行業趨勢等進行明確的方向指導，管理要求不斷提高。三是投資者的期望值，由于目前很難提高低端技術的產品價值，很多企業都采取了排隊換貨的方式，通過產業升級來提高質量，增加價值。因此，手機電池需要不斷提高自身創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量發展。八、手機電池行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重手機電池事業,轉為側向手機電池產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的手機電池服務模式相對比較單一。在城市,手機電池公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的手機電池服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的手機電池產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的手機電池領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強手機電池當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如x信、xQ、x釘、x博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是手機電池行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當手機電池行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,手機電池更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態手機電池行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類手機電池項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的手機電池項目。伴隨著各地手機電池項目建設風生水起,中國手機電池建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國手機電池建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級手機電池項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國手機電池項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展手機電池項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊手機電池項目建設。未來一段時間,中國中西部地區手機電池項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的手機電池水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的手機電池產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部手機電池打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動手機電池發展各級廠商推動下的手機電池建設商業模式,整體的特點就是手機電池的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經常看到,當手機電池的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速手機電池產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵手機電池行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對手機電池行業提出的要求也越來越高。未來,手機電池行業將朝著分工精細化和需求個性化方向發展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,手機電池產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國手機電池經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,手機電池行業儼然已經進入了品牌競爭時代。手機電池市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現更高效的系統化品牌工程成為品牌手機電池企業必經之路。(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯網的發展,通過互聯網的手段,改變手機電池的經營模式。引入競爭機制,提高手機電池從業人員的專業素養與服務品質,以此提高手機電池產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯網＋手機電池＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的手機電池網絡化大勢所向,手機電池＋互聯網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發展趨勢手機電池行業產業鏈冗長,且產業鏈各個環節分散較大,大多都呈現著單打獨斗的狀態。行業要繼續發展壯大,就要注重與上下游企業的合作,增強與其他行業的交流,互補行業局限性,形成產業一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業所得稅稅收優惠政策促進國家手機電池等行業戰略目標的實施,這需要從當前經濟發展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發揮企業所得稅政策在促進手機電池方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國手機電池行業的總體要求和各企業手機電池產品自身的特點；另一方面,還要考慮企業所得稅制度的政策功能特征及其作用規律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對手機電池企業所得稅優惠政策體系。當前我國的經濟發展已經進入全新階段。手機電池革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。手機電池產品優勢是我國未來趨勢之一,促進中國經濟社會長期可持續發展的重大戰略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興手機電池生態。九、手機電池成功突圍策略(一)、尋找手機電池行業準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、手機電池行業精準定位與無聲消費教育手機電池行業的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從手機電池行業硬文廣告傳播到深度合作不少高端品牌企業不斷加大硬文廣告投入，