領導述職報告

領導述職報告篇1

在上級領導及同事們的指導幫助下，本人思想理論水平、發現問題及解決問題能力均得到了一定的提高。在平時安排的各項任務中，我能夠積極主動、努力、認真地完成好科里賦予我的一切任務，但同時也暴露一些不足，為了更好地履行自己的職責，下面就將近期工作學習情況總結如下。

一、注重學習，不斷提高自身政治素質

我始終堅持把政治理論學習當作提高自身素質，做好各項工作的前提和途徑。自工作以來，非常注重參加單位組織的各類學習，認真做好學習筆記，時刻關注黨的輿論導向，緊跟黨的政策方針，學習貫徹十八大精神、十八屆四中全會及群眾路線實踐等重要內容黨員知識書籍，牢牢把握正確政治方向，努力在思想上實現不斷有所提升，用科學的、先進的、正確的思想統領自己的思想，指導自己的行為，進一步樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。

二、切實履行職責，推進工作全面發展

按照分工，以前城管科工作中，是在科長的領導下主要負責內勤工作。為了做好該項工作，切實盡職盡責，首先，除了不折不扣地完成領導交辦的各項工作任務，還要對領導交代臨時性任務，不分份內份外，保證全心全意，按時保質保量完成任務。其次，講究行政機關工作程序和方法，根據自己擔任的工作崗位，正確給自己

定位，做好本職工作的同時，盡量多幫助其它同事。在開展每一項工作中，不僅限于完成任務過得去，而且還要過得硬。自調至綜治辦工作以來，經過做好市綜治委考核組迎檢工作、年底前資料匯總等工作打造鍛練，使得自己對綜治工作的具體細節有了全面了解，為以后更好開展奠定了一定的基礎。

三、腳踏實地，不斷提高自身素質

在工作和生活中，自己能夠認真落實各項規章制度，廉潔自律，講團結，講奉獻，不該做的不做，不該說堅決不說，多從集體的角度考慮問題。工作積極主動，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。時時處處按照一個共產黨員的標準，嚴格要求自己，做到自重、自省、自警、自勵。堅決做到克己奉公，認認真真做事，實實在在做人，努力做一名優秀的機關干部。

四、存在的主要問題

一是開拓創新勇于實踐的意識有待加強。工作很多時間都只是應性工作，簡單停留在把工作完成的思想階段，缺乏深入再一步的闖勁。

二是由于工作生活等綜合原因，時有不能很好應對工作出現特殊情況，存在急躁情緒，對于情緒控制有待于加強。

三是文字工作能力有待于進一步加強培養，以應付工作中出現的大項材料。

四是工作的標準還待于進一步的'提高，丟三落四的現象還時有發生。

五、改進措施

一是要進一步地牢固樹立在基層工作的思想，克服“厭煩”心理，進一步地提高工作標準和質量，結合本單位的實際，創造性地抓好自己本職工作的落實，力求在新的工作崗位上有所進步。

二是加強文字能力的鍛煉，特別是要專門學習實用文體寫作，每天固定時間進行這方面知識的學習；通過向身邊同志學習，適應社區、居民工作經驗，結合文字寫作，使自己的這方面有所進步。

三是提高自身要求，在工作時段，盡量不讓家庭瑣事影響自己的工作，不負組織對我的厚望。

領導述職報告篇2

根據組織分工，我負責溫室、苗圃的生產管理、綠化工程、鮮花工程、基建和機關后勤等工作。作為一名副職，近年來，在上級領導和同志們的幫助下，我認真貫徹黨的十九大精神，深入實踐“三個代表”重要思想，工作中緊緊圍繞市委、市政府“一申四創”工作目標和我站的工作重點，與班子其它成員密切配合，分工協作，積極發揮指導管理和督促作用，建全制度，狠抓管理，園林生產、業務管理等方面一步一個腳印，一年一個臺階，分管工作逐步走向制度化、規范化、科學化的管理軌道，圓滿完成了各項生產管理任務。現將幾年的工作情況向大家匯報如下：

一、加強學習，完善自我，努力提高自身的政治業務素質

1、加強學習，提高素質，自覺維護了班子的團結。

作為一名領導干部，工作之余，我自覺加強自身的政治理論學習，不斷提高自身的政治理論素養，先后有重點地深入學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習中，我能著重在掌握理論的科學體系上下功夫，在掌握基本原則及精神實質上下功夫，特別是在學習“三個代表”重要思想過程中，我注意圍繞主題，把握靈魂，掌握精髓，不斷加深自己對執政、社會主義建設、人類社會發展規律的認識，提高科學判斷形勢的能力，駕馭局面的能力，分析解決實際問題的能力。工作中，作為一名副職，我注意擺正自己的位置，顧大局，識大體，始終堅持以大局為重，不講名譽地位，不計個人得失，注意處理好自己與正職與其他班子成員之間的關系，做到不越權、不越位，切實履行自己的職責，努力完成分管的工作，并經常進行換位思考，為一把手分憂，積極配合其他班子成員開展工作，自覺維護了班子的團結。

2、組織科研攻關，不斷提高生產效益。

在提高自身素質的同時，我更注重園林專業知識的積累，不斷更新充實自己的專業理論。經過長期不斷的學習與探索，理論與實踐相結合，逐漸具備了承擔研究重要課題的能力，并能夠解決本專業領域內的關鍵性技術難題，主持完成了《宿根花卉引種栽培與推廣應用研究》，使理論真正的結合實踐，推廣面積達萬畝，并榮獲省建設廳科研成果三等獎;不僅如此，在主持完成的花卉生產技術工作中，引進新品種50多種，采用新的技術，累計組織生產繁育苗木19萬余株，花卉90萬余盆。諸如此類，刻苦鉆研業務，學以致用，有多篇論文，分別發表在《中國森林病蟲》、《花木盆景》及全國園林植保論文集，并在國家、盛市級專業學術會議宣讀交流，獲獎二十多個。

3、加強技術推廣，努力提高園林生產的科技含量

一是開展技術指導，重點指導花圃班技術人員做好種子、種球的采收、培育、養護，指導技術人員對花卉、苗木進行病蟲害防治及預防工作，做到治早、治小，避免造成人、財、物的浪費;二是開展園林科研，搞好技術推廣，先后開展了綠化樹種梓樹、烏桕栽培的推廣應用的'研究、球根花卉引種與推廣應用的研究、園林植物信息管理系統——園林形態特征及病蟲害防治等三項科研課題的研究，并組織開展了形式多樣的職工技術培訓和技術比武，通過工作實際，增強了新技術、新經驗推廣及應用。

二、加強制度建設，建立科學的管理機制

公共游園是我市的休閑娛樂場所，同時也是我市的窗口行業。因此，如何提高園林綠化和管理水平，綠化美化我市的市容市貌，向社會展示良好的“窗口”形象，是擺在我們面前的新課題。面對這一新課題，在班子其他成員的協助下，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管人理事的工作機制，保證了游園建設的順利進行。

1、強化目標責任制，全面推行目標管理。

長期以來，職工養成了一種行業優越感，沒有競爭意識、憂患意識、服務意識、缺乏緊迫感和危機感，針對這種現象，我在生產管理上，全面推行目標責任制，實行了每月以書面的形式下達生產計劃和生產技術管理通報，將生產任務目標到班、組，責任到人，遇有緊急任務，如綠地施工、花展布置等階段性生產任務，及時調整，調配生產計劃和人員，將各生產任務量化、細化，同時嚴抓勞動紀律和生產管理考核，明確生產任務和獎懲辦法，獎勵先進，鞭策后進，從而極大的增強了職工的責任心和事業心。

2、嚴格生產考核，確保生產任務落實到位。

隨著城市框架的不斷拉大，綠地面積不斷增加，生產管理任務越來越重，人均管養的綠地已由94年的人均3畝，到現在的人均八—十畝左右，為了使生產管理真正步入規范化、科學化的管理軌道，促進游園的發展，充分發揮園林綠化效益，我根據季節的不同，調整工作重點，做到重點地段重點管理，把驗收考核作為生產管理的一項主要內容和生產職能部門的一項重要職責。同時，為保證各項制度的落實，我又先后補充制定了《生產管理班班長考核標準》、《生產科管理人員考核標準》等一系列標準、辦法和制度，針對管理可能出現的問題和漏洞都作了詳盡的處理規定來加大考核力度，提高生產質量和管理水平。工作中，我們加大考核力度，把每月兩次的定期考核與兩次以上不定期作為一項工作制度固定下來，嚴格按照園容衛生、植物材料養護、修剪整形、病蟲害防治、建筑小品、游園設施維修、看護及園容的景觀效果等九大質量標準制定的分項量化指標，進行逐項打分評定、驗收考核;根據不同季節、不同時期所制定下達的生產任務、管理重點，對植物材料的修剪整形、特別是大型苗木的起挖栽植、盆花養植、病蟲害防治等有側重地進行重點或單項考核，并記入職工技術考核檔案;在考核中，帶領生產科堅持做到嚴格、認真、合理、公正、公開，真正起到了以考促管的作用。

3、精心組織。

4、嚴格管理。

5、樹立公共游園良好窗口形象。

在我任副主任以來，能做到帶領全站職工緊緊圍繞我市園林綠化水平和“三綠”指標的提高，堅持做到綠化前進行認真的規劃、精心的準備，綠化中依照整體規劃嚴格把好對材料的配植、苗木的栽培、養護和對綠地的修整等環節，做到精心布置、精心施工、精心養護，力求體現綠化的質量和水平，突出環境的特點和綠化風格。截止目前，不僅以較高的質量完成新辟綠地、新建游園的建設，還對原有游園、綠地進行補植、調配和綠化改造。為廣大居民提供了多處集休息、娛樂、健身、游覽場所。

三、狠抓生產、勇于奉獻，全面推動“一申四創”的順利進行

“一申四創”的確立，使園林綠化成為了社會各界關注的“熱點”，媒體報道的“焦點”，通過公共游園這個“窗口”的展示，讓安陽了解園林，讓外界了解安陽，良好的形象已成為必然。因此，我以前所未有的毅力和干勁支持著“一申四創”的順利進行。

1、搞好市級工程，促進“一申四創”

近兩年是我站建站以來工作任務最重、勞動強度最大的兩年，班子成員團結協作，在帶領干部、職工，圓滿完成各項市級任務的時候，作為主管領導，我首先能做到率先垂范和職工奮戰在第一線，在對殷墟、王陵區、匯芳園、溢華園等地進行綠化栽植工作中，一絲不茍，精心組織，嚴把質量關。例如：在組織完成的溢華園綠化工程中，任務大、氣溫高、時間緊、質量要求高(屬市委綠化工程)，其綠化質量的好壞，水平的高低，不僅代表園林部門的綠化水平，更直接代表著我市的綠化水平，在綠化栽植過程中是時值炎熱的夏季，氣溫高達37℃，我們仍以高于精品工程、重點工程的標準來要求，從場地清理、回填土方、平整土地以及綠化工程中的挖坑、起土球、運輸、栽植、澆水等每一道工序我都嚴格監督按照操作程序進行，做到精益求精。現在的溢華園綠草如茵，管理精細，一派生機盎然的園林景象。溢華園任務的圓滿完成受到了上級領導的一致好評，為游園站，為園林處爭得了榮譽，為我市的“一申四創”做出了貢獻。

2、搞好鮮花工程，扮靚古都安陽

按照園林處“鮮花工程”的安排要求，組織對花壇、花帶、進行彩化，為確保花壇鮮花常開不敗，圖案新穎，對每次換花的時間、方案設計、所需鮮花品種、顏色搭配、抗廢氣品種，年初進行研究制定，確定換花時間和次數，并對每一個方案進行認真研究，做到三季有花、四季觀葉、常換常新的感覺。用高質量的盆花擺放出設計新穎的圖案，極大的豐富了街景與園內景觀，為節日增添了喜慶氣氛，受到了市民的好評。

3、強化溫室、苗圃管理，提供充足的苗源

溫室擔負著為全站提供全年生產所需花卉的繁重任務，為此，我必須做到組織人員嚴把花卉和苗木生產培養的各個環節，從播種、繁殖、倒盆、施肥到病蟲害防治等方面，采用多種技術，精細組織生產，控制花期，以確保節日用花的需求，每年都培育盆花12萬余盆株。并在20__年國慶花展培育中，獲市城管局授予“國慶花展花卉品種獎”和“國慶花展花卉培育獎”兩項殊榮。并多次獲國慶花展一等獎。

領導述職報告篇3

20__年來，我做為公司上級領導的支持下，堅持帶團建，以團建促推優，以團的自身建設為重點，以培養和造就青年人才為落腳點，以青年職業道德教育為主線，以“青字號”活動為載體，定位于服務企業、服務青年展開工作，帶領廣大團員青年較好地完成了全年各項任務，在服務大局、服務企業、服務青年的實踐中，邁出了堅實的一步，為持續、穩定、健康發展做出了積極的貢獻。現將一年來自己的工作情況作以簡要匯報。

一、學習與思想情況

在政治思想上，我認真學習上級的方針、政策，努力提高自身的政治思想素質、政治覺悟及理論水平。通過不斷的學習我認識到，作為一名干部，一定要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，融入到日常的工作中，為促進公司的全面和諧健康發展貢獻力量。

二、工作履職情況

一年來，在各級領導地支持、指導以及各個部門地配合下，通過自身努力并結合公司實際開展了以下各項工作。

一是結合“作風建設月”、“依法治企年”等活動，教育和引導團員青年增強工作責任感和使命感，面對艱巨的使命、繁重的任務，做到思想上始終清醒、政治上始終堅定、作風上始終務實，力爭崗位成才，建功立業。

二是及時傳達__省電力公司及集團公司發展思路及重要部署，努力提高團員青年對新時期、新形勢、新任務的認識。根據廣大團員青年的工作實際，進一步加強立足崗位創新、立足崗位奉獻的教育，幫助大家在工作中學習提高，在奉獻中成長成才。

三是繼續開展“青字號”活動。為了更好地服務企業，充分調動廣大青工的積極性，使每個青年成為敬業樂群的高素質員工，在公司的跨越發展進程中不斷創造新的業績，我們繼續開展“青字號工程”活動。通過爭創“青年文明號”、針對重點工程現場實際，成立青年突擊隊等活動，有力地促進了公司重點工程安全有序的推進。開展“導師帶徒”活動活動，加強團員青年的業務技能教育。

四是評選先進，樹立榜樣。開展評選“優秀青年標兵”和“優秀青年”的活動，樹立和宣傳青年典型，為公司青年提供學習榜樣，激勵青年員工成為公司有用之才。

五是召開紀念“五四”運動91周年表彰座談會。會上表彰了20__年集團公司各個崗位上的先進青年代表。

六是開展志愿者活動。組織公司團員青年作為志愿者開展“地球一小時”、“創城市文明使者”等活動。

七是認真貫徹執行省公司推進引導青年試點工作，開展“青工職業生涯設計導航活動”，幫助指導青工完成個人職業生涯設計。

八是做好宣傳工作，營造企業文化氛圍。配合做好省級“文明單位標兵”的復審工作。其中包括整理材料，制作宣傳標語和展板、迎接區級、市級和省級領導的檢查等。在機關“作風建設月”活動中，制作簡報上傳至公司網站，宣傳活動內容及進展。配合做好中共電力建設集團公司第三次代表大會的準備和宣傳工作。

三、廉潔建設情況

認真參加集團公司舉辦的各項警示教育活動并寫出心得體會。沒有違反財經紀律、私設“小金庫”的`問題。通過理論學習，不斷提高自身素質和修養，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。嚴格要求自己，始終做到謙虛謹慎，不驕不躁，勤儉節約，艱苦奮斗。

四、存在的不足及整改方向

一年來，在取得了一定成績的同時，我的工作中還存在一些不足：一是在當前的新形勢下，對青年工作面臨的新情況、新問題研究不夠，創新手段不足；二是團干部培訓、學習、交流的力度有待于進一步加強。在今后的工作中，我將加倍地努力學習、認真工作，深入一線了解青年職工所想所需，以貼近青年為準繩，探索建立有效引導、教育、培養、激勵青年的工作制度，切實提高公司服務企業、服務青年的水平。

以上報告，不當之處敬請批評指正。

領導述職報告篇4

各位領導、同志們：

大家好!

我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現在，我向述職，請予以審議。

20__年，在上級各部門的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、構造和諧社會，穩定，可持續發展等方面都取得了可喜的成績。20__年接待游客__人，門票收入__萬元，__阻賃共計__萬元，全年支付職工工資__萬元，繳納養老統籌_萬元，支付稅款__萬元，開支管理費用，水電，綠化，辦公用品__萬元，廣告宣傳促銷，光盤制做，印制宣傳冊帶__萬元。20__年共開支__萬元。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面：

注重企業職工的職業道德建設，主張以人為本，守法誠信，引導廣大員工以企為家，共同發展。人是生產力中最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展;因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業，引導員工把誠信、情感、責任和程序貫穿于整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規范操作，為公司樹立良好的信譽，為共同事業的長遠發展達下堅實的基礎。

加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系。一是從職工關心的熱點難點疑點入手，深入實際地解決好公司經營管理和與職工有著切身利益的重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任公司總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害公司和員工的'利益，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

積極解決好職工的實際困難，今年由于物價上漲，職工的工資也確實很低，根據職工反映和公司的實際，為每個職工夏季每月漲了__元，冬季__元。

為了確保公司長遠發展，年處對十一名在職職工進行了辭退，得罪了不少人，20__年我們繼續對辦公室人員進行改制，力求做到能者上，庸者下的原則，基本上辦公室不留多余的閑雜人員，這樣還得罪一群人，但是，我不怕得罪人，為了公司今后能夠走上正規的管理道路，得罪幾個有何妨?所以，明年辦公室的改制請所有的干部職工監督。

總結我個人的工作，離上級的要求與企業發展還有一定差距。表現在一，政治理論不夠豐富、二，業務知識學習不夠扎實;三，對辦公室工作人員管理不夠嚴格，四，官僚作風嚴重，五，沒有能夠作好上訪職工的思想工作，給縣委政府帶來了極大的負面影響，對次，我愿意承擔一切責任。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業發展和我個人進步。

事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升;不改革，企業難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業改革，解決包括企業管理、經營發展解決好職工切身利益在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。

領導述職報告篇5

20__年上半年我在移動部任經理，主要工作是在穩定移動網絡運行質量的同時，組織大家一起，大干3個多月時間，完成了C網3.2期全1000多個基站的建設任務。下半年調任運行監督部經理崗位，工作環境從移動專業生產管理轉變成網絡質量和安全的職能管理，對此我抓緊熟悉情況，深入基層，努力早發現問題，早進入角色。

目前電信運營行業競爭十分激烈，無論用戶發展渠道和客戶服務的競爭程度如何，通信網絡質量永遠是市場競爭的基石，運行維護工作永遠是電信運營企業永恒的主題。網絡運行監督管理是運行監督部的首要任務，網絡運行狀況將直接影響公司效益乃至公司生存空間，影響核心競爭力。下面我主要按照運監部崗位和職責向大家匯報我的工作總結和思路，請各位評議。

一、遵紀守法，關心公司和員工發展，努力提高員工解決問題和預防問題的能力

1、作為一名中共黨員、公民和一名公司員工，能夠遵守黨紀國法和公司規章制度。

2、積極關心公司績效。針對網絡出現的問題，組織大家分析原因，提出思路和措施，通過大家的不斷實踐，不斷完善，效果也不斷提高。

3、重視員工的技術水平和管理協調能力的提高，積極為員工創造工作環境，支持員工對運維管理工作的改革精神，遇有問題大家一起分析，共同探討。

4、由于運行監督工作的效果與工作的細化程度和協調深度密切相關，而大量的協調工作量不象設備安裝開通那樣引人矚目，我經常鼓勵員工放遠眼光，只要有耕耘，總會有收獲。做好深入細致的分析調查，樹立互相合作的團隊精神，最終必定會有好的結果。同時要求員工在協調監督工作不到位的時候，在制度流程制訂不嚴謹的時候，要敢于承擔責任，要善于糾正不足。當然，所有這些，自己首先要求做到身先士卒。

5、為了讓日常的通信技術管理效果與技術人才的選拔管理緊密掛鉤，我積極組織員工配合人力部做好技術專業人才的選拔培養管理。

6、虛心聽取員工和相關部門意見，不斷改進工作方式，提高工作效果。

7、積極下市分公司了解生產實際，回來后加強與專業部門的溝通，及時調整管理要求。

二、樹立服務理念，提高協調支撐效果

1、對于創新的好理念如何轉化為實際應用并發揮效果，是我們各位管理者應該要考慮的事情。經常聽領導說，我們的好理念被競爭伙伴應用了效果很好，而我們自己卻落實不到位，效果不明顯，功虧一簣。我個人認為，我們公司不缺理念，制度流程也不少。針對市場和網絡運行管理，公司領導已經提出了很多新理念，也有很多制度和流程。但是在操作層面，還是出現了不少低級錯誤，分析其原因，有的是制度的內容執行者不知道，也有的關鍵內容在制度里沒有具體要求，因此容易出現問題，甚至有些問題與理念背道而馳。要改變這些問題，需要我們中層管理者作為一個管理接口要將每一個好的理念體現到制度中。制度是用來規范人的行為的，制訂的內容應該具有容易理解、便于操作的特點，才能提高執行效果，才能在日常生產管理中作為執行檢查的依據。要避免在制訂制度和流程時，考慮不周，描述不到位，等到同類原因的故障重復發生，或者公司領導直接介入協調處理，解決問題才會落實到實處。

針對運維管理中的這類問題，我們在明確部門內人員的職能管理和部門對口管理的同時，努力做到具體工作有人承擔，管理思路不留死角，逐步考慮在部門內實行包制度、包流程的要求，將每一項制度和流程的實用質量承包到人，努力使每一項制度流程都有專人來分析修改，使其能容易理解、能指導操作，從而使制度流程的針對性強、有效性高。落實了責任人去征求各方面意見，才能使制訂的制度更加貼近實際，更加實用。才能真正做到解決一個問題，固化一條規定，避免一類問題。

2、運監部作為網絡質量和安全的職能管理部門，可以稱之為網絡質量安全的不管部。凡是與網絡質量安全有關的問題，尤其是針對跨部門的工作，都必須去關心、去落實責任部門。我們在處理這些工作時，首先強調服務、協調的意識，擺好職能管理的位置，處理好具體工作的關系，努力做好到位而不越位，會同各專業部門共同創建能有力支撐市場發展的通信網絡。

3、在協調市場客服等業務部門和專業部門之間的工作中，我們部門努力做到不推責任，多次主動承擔協調工作，在相關部門的支持下，取得了較好效果。在具體協調工作中，優先考慮在沒有投資的前提下，積極挖掘網絡資源潛力的方案。通過精細化分析運行數據、掌握實際負荷、掌握網絡能力，在控制網絡安全前提下，增大網絡資源利用率，支撐市場的需要。向管理要效益，有助于做好增收節支。

4、根據專業部門的意見，我們經常一起探索網絡質量分析會的改進形式，逐步地邀請市場、客服人員參加。按照領導要求，下一步思路將組織相關市分公司一起參加討論，使每次網絡質量分析例會都能實實在在地解決幾個問題，也衷心希望繼續得到各專業部門的大力支持。

三、抓住重點薄弱環節，加快提升網絡質量

有人說，我們缺少細化分析技術的人，但實際上是缺少激勵員工去細化分析的機制。只有做好網絡負荷與能力的細化分析，做好市場發展計劃的調研，才有利于我們在保證網絡安全的前提下提高資源利用率，換一句話說，我們才可以花較少的錢辦較多的事，所有這些效果都要建立在精細化分析的基礎管理工作之上。

我在工作中，結合網絡運行中出現的問題的實際原因，主要在以下幾個方面做了加強精細化規范的努力。

1、充分利用網管系統等各種支撐手段，全面掌握、分析、控制、提高各專業系統和網絡的運行質量。在目前工作重點上，運監部首先關注解決那些明顯會引起用戶投訴、影響網絡質量但又相對容易解決的問題。以后逐步關注其他質量問題和投訴問題，不斷地找出問題和解決問題，質量指標就會改善，同樣原因的重復投訴就會降低，我們的網絡質量就可能逐步地穩定在較高的水平上。同時網管的完整統計數據將有助于我們對網絡擴容規模的合理規劃和控制。因此，所有設備在規劃時，都必須考慮完整的運行統計數據采集、分析、處理的實現方式。手續上必須征求維護生產管理部門和維護職能管理部門意見，征求市分公司維護部門意見。

2、為了降低故障率，我們從故障分析報告的質量入手。在各相關部門的支持配合下，故障分析報告的質量正在逐步提高。我們評價故障分析報告的質量好壞，重點是察看故障原因的分析是否到位，針對故障原因提出的預防措施是否到位，察看有沒有對日后運行維護管理工作能有指導效果。要求故障分析報告能夠讓大家明白原因、舉一反三，防止同類原因不再出現。

3、針對割接過程中出現過的影響網絡運行的問題，我們強調每次割接事先都要盡可能早地文字明確割接現場負責人，以便讓該負責人有責有權，保證負責人在割接前有充分的條件去確認割接方案和返回預案的合理性，在割接中去確認協調各有關人員操作的`同步性，在割接后及時向上級報告割接的最終結果，遇有異常情況負責確定啟動返回預案等。

4、應急預案的可操作性和精細化控制。應急預案中的監測手段、監測內容和控制點、控制值必須結合系統運行實際確定，尤其是啟動應急預案的控制門限值必須通過技術的精細化分析來合理確定。出于網絡安全的考慮，網絡既不能超實際能力承載業務，也不允許網絡負荷沒到合理確定的門限值就關閉業務，因此這個門限值的確定應該經過各相關方面深入分析、仔細研討、文字明確。同時，對網絡質量和安全的把關要前移到規劃階段開始。我們在前期規劃中，網絡擴容需求要根據市場部提出的發展目標計劃來制訂，時間較長時，除最終目標外還應該提出分階段目標。開網后定期公布實際發展數量可用于對網絡擴容的小步調整，以便于網絡擴容規模合理超前于市場發展實際。

目前，上述工作大多數已經在做了，我們在邊實踐邊完善的同時，將努力促使其成為一種制度，公開明確，使之規范化，制度化，具體化。這既是一份責任，也是一份權力，需要大家互相支持。我們一定為此創造條件，共同努力降低每一點網絡風險。

從管理理念上來說，細節決定競爭力。不注意管理細節，將會失去用戶，最終會失去市場。

四、抓好基礎管理，為網絡質量的持續穩定奠定基礎

按照運監部職責，運維基礎管理主要是抓設備并網時的質量和日常維護管理。結合目前實際我主要從以下幾方面抓起：

1、按照公司要求，在調整8個地區的大運維體制后，在相關專業部門的支持下，我們正在修訂完善相應的制度流程，目前主要抓好“故障管理辦法”等6－8個制度和流程。隨著各專業網絡規模的進一步加大和業務需求的不斷提升，在各專業網絡運行故障的處理中，專業之間的協作緊密性也逐步加大，我們將努力做好準備，加強各專業運行網維護的統一協調。

2、設備驗收和實體驗收。設備驗收的目的是要確保并網投入使用的設備能夠立即承擔起為用戶提供正常通信服務的功能，減少用戶的投訴，提高設備的可用率。為此，設備開通并網是質量檢查的充要條件，我們將調查部分地區的現狀，加強這方面的管理力度，避免受到各方面影響而拖延運行質量的檢查把關。

我部門一共組織G8、C31、G9、C32等各專業約43個項目的實體驗收。我通過參加部分專業實體驗收，體會到了各分公司在工程管理上采取的管理措施，同時也發現了存在的會影響網絡運行的一些實際問題，回來后提出了入網把關的新操作要求，確保質量檢查工作做在前面，避免開通后的網絡質量確認把關受到項目設計批復和合同等的影響而拖延，真正把公司領導“開通即維護”的要求貫徹落實到實處。與其相關的規定制度一月份將下發，希望得到大家的補充和完善。

3、任何設備無論是自維還是代維，都在維護管理工作的范圍內。我們將逐步確認落實各級維護管理部門按照公司要求的各種設備維護作業計劃，檢查掌握維護現狀（包括自維和代維），抓好維護管理。20__年初將安排組織對維護工作的現狀檢查，包括對代維工作效果的檢查。

4、修改完善“故障管理辦法”，進一步規范故障的上報、處理、分析和預防。對于出現過網絡故障的系統，我們都作為運行監督的重點，明確關鍵的監測控制點，加強溝通協調，主動做好服務，力爭杜絕重復故障的發生。我們將和相關部門一起，相互配合，共同努力。

5、固定資產實物管理將作為20__年一項戰略性的基礎管理工作，要從長計議，為公司的增收節支、資源管理打好基礎。

20__年已經過去，在取得成績的同時，還有很多不足，主要有：

1、繼續進行運維制度結合實際的細化和完善，加強協調效果，落到實處；

2、加強網絡運行質量的重點分析，加強網絡隱患的協調處理力度和故障預防措施的管理力度；用好運維支撐系統；

3、加強維護技術人員的日常使用培養和管理，做好日常的運維檢查工作；

4、加強部門間協調，做實固定資產實物管理工作；

展望20__年，責任更重。我將在總部和公司的領導下，團結部門一班人，開拓創新，不畏艱難，扎實工作，為完成公司目標作出自己的努力！

再次感謝領導和同事們的理解和支持，感謝部門內員工的支持！

領導述職報告篇6

一、主要業績

我自去年9月份到運輸開展以來，在上屆領導班子打下的堅實基礎上，緊密圍繞生產經營這個中心，努力抓好運輸公司的各項。生產經營上，通過運輸公司廣大干部員工的共同努力，取得了前所未有的經營成果，____年總收入____萬元，實現計劃的___，不但實現了自負盈虧的目標，而且還在消化“三費”、人工成本大幅度增加的條件下，實現超額利潤___萬元。

安全管理上，嚴格落實“三位一體”全員安全生產責任制度，強化“十八法”管理，加強現場監督檢查，加大全員安全技術培訓和素質教育力度，切實采取各種有效措施，自任職后遏制了重大責任事故的發生；在費用控制上，從健全各項制度、理順運行程序入手，堵塞管理漏洞，強化過程控制，完善合同管理，加強預算管理，監督資金管理，使各項非生產成本同比有了大幅度下降。

二、學習情況

平時較忙，就提議班子成員利用晚上業余時間對黨和國家重要條例、上級會議精神和領導講話進行深入學習，認真做好讀書筆記，主動參加中心組的學習討論，堅持結合實際，努力做到學以致用。通過學習，我逐漸體會到這樣幾點：

一是中必須嚴格落實民主集中制，加強領導班子成員之間的溝通交流，積極傾聽群眾意見，遵守班子議事規則與程序，堅持重大問題的民主決策才能避免在管理中出現失誤；

二是只有努力圍繞“公正、公平、公開”的原則，增加的透明度，嚴格按照制度辦事，才能保證我們的各項的正常開展；

三是把有利于運輸公司發展、有利于提高職工生活水平的原則作為一切的出發點和落腳點，在完成上級任務的同時，確保職工收入有所提高。在今年效益較好的情況下，我們對改善職工福利做了很多積極的，如對綜合樓、回場檢查站暖氣管線進行改造，及時解決外雇工住宿、增加職工福利等等。

三、情況

在抓生產運行方面，為確保油田生產建設的順利進行，我特別注重抓員工的服務意識，要求生產組織部門經常與用車單位溝通，及時掌握生產動態，合理套派車輛，平穩組織生產。進行用戶質量回訪活動，利用公司政策支持，進一步規范市場運作，以服務質量贏得市場，以科學管理鞏固市場，收回和正在收回__、__、__、__等法人單位量，規范了油田內部的貨運市場。

面對運量與運力不均衡的矛盾，積極申請局里的.資金支持，投資___多萬元更新現有設備，適時借用外部運力，健全和完善貨運網絡，今年，在三個主力車隊等全運輸公司生產系統的共同努力下，最大限度地滿足了鉆井搬遷、倒運污水、原油拉運等工程的用車需求，有力地配合了油田公司的奪油上產。同時，為了適應公司快速發展形勢，我們主動出擊，正在籌備建立物流平臺，努力擴大營運項目和市場范圍，為開拓油田外部市場進行謀劃，積極尋找更大的生存與發展空間。

在抓經營管理上，我本著誰主管誰負責的原則，規范經營運行程序，對每筆業務的發生實行過程控制，做好各項費用的審核把關；抓收入、修理、材料等關鍵環節的管理程序，推動內部管理水平的提高；著力調動全員創收增效的積極性，號召職工樹立節約意識，以挖潛力、增活力為目標，實現內部市場化經營，以經濟手段調節生產運行；進一步壓縮非生產成本，減少不必要的開支，改變以往“三費”控制方法，將費用落實到人頭，以合同為依據控制結算，從源頭堵塞漏洞，達到增效的目的。

在抓安全上，作為安全生產的第一責任人，我首先在思想上高度重視安全，把安全作為的第一要務，嚴格履行好安全生產責任制，提高安全管理人員的標準，督促安全規章制度在基層和崗位員工身上的落實，下大力氣培養全員的崗位操作技能和安全生產素質，起初在經營形勢不太明朗的情況下也堅決保證了對安全的資金投入，包括運輸作業必備的勞動保護用品和車輛機具安全隱患的整改，解決了運輸多年勞保用品的配備問題。

在日常中，我要求必須貫穿HSE現代安全生產管理體系主線，加強對風險的識別和預防，制定干部安全檢查制度，加大安全監督檢查力度，對重點路段、重點設備、重點人員進行重點監督檢查，落實責任人和相關監督檢查辦法，把安全重點放在現場，狠抓現場安全生產，對違章作業嚴厲處罰，確保了生產的平穩運行，四季度無任何上報事故發生。

領導述職報告篇7

尊敬的領導：

本人一年來主要負責醫院的__工作，同時協助院長分管后勤工作。一年來，較好地完成了所承擔的工作任務，下面就有關情況做簡要匯報。

一、廉潔自律執行情況

做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責，能嚴格執行廉潔自律規定，一年來，能夠自覺抵制各種不良風氣。

二、思想、學習情況

能從提高自身的綜合素質入手，堅持講學習、講正氣、講團結、方針、政策。加強政策、法規、經濟管理和專業技術的學習，提高認識、分析總結和依法辦事的實際工作能力。

三、工作作風方面

注重堅持講實話、務實事、求實效的工作作風。能傾聽群眾的意見，幫助科室職工解決工作中的實際問題，促進業務工作的開展。能認真貫徹民主集中制原則，強化民主意識，凡醫院的重要事項都由班子集體研究，做出的決定以職工認可不認可、擁護不擁護為衡量標準，保證決策不出偏差。會前開展談心，相互交換意見。會后堅持原則，履行職責。能誠懇地開展批評與自我批評，既觸及問題，又講究方法，注意分寸，達到互相尊重、互相諒解、互相支持、增進團結、推進工作的'氛圍和目的。

四、存在的不足

工作中存在惰性，對焦點問題缺少開拓性和“啃硬骨頭”的精神。專業知識有待進一步提高，政策水平和理論素養還需加強和完善。工作中有急躁情緒，方法有時過于簡單、欠缺領導藝術，影響了工作效果。

五、履行本職工作情況

充分調動職工積極性，參與醫院管理，保證醫院任務完成。另一方面，積極支持行政領導工作，努力維護醫院從林業回歸地方期間各項工作的有效銜接，保證醫院的職工隊伍的穩定，協助院長加強后勤管理。

圍繞醫療改革、發展的新形勢，引導職工轉變觀念，認清醫院面臨的形勢，樹立“以病人為中心”的服務理念，正確理解“醫患”之間權利與義務的關系。針對群眾關心的服務態度、醫護質量和收費價格等“熱點”問題，能及時與分管領導溝通情況、制定措施、反饋的信息、及時改進。加強對工會共青團等群眾組織的領導和指導，充分調動職工積極性。

此致

敬禮

述職人：___

20__年__月__日

領導述職報告篇8

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家好！

時光如梭，轉眼間20__年也即將進入尾聲。20__年6月份我開始擔任醫技檢測中心主任一職。雖然在崗時間較短，但我始終堅持“認認真真學習，勤勤懇懇做事”的理念，在上級領導的正確領導下及廣大同仁的熱心支持下，圍繞中心、突出重點、狠抓落實、注重實效，圓滿完成了各項工作。現對半年來的個人工作情況匯報如下，請大家予以評議：

一、認真學習，提升業務水平和工作技能

醫技檢測中心主任對我來講是一個全新的工作崗位。為了迎接新的挑戰，我必須盡快熟悉工作職責與工作要求，全面提升自己的業務知識，業務能力，盡快勝任本職工作，為此我十分注重學習和提升。在工作之余，加強業務學習，并注意涉獵相關領域的知識。在學習中講究方式方法，端正學習態度，不但向書本學，更重視向實踐學、向同事學，不斷優化知識結構，增加知識儲備。通過不斷的努力，我很快便熟悉了相關業務，能按質按量地完成各項工作。

二、愛崗敬業，圓滿完成各項工作

在工作中，我嚴格要求自己，一是做到嚴于律己，寬以待人，尊重同事，搞好關系，增強凝聚力，形成工作合力，圍繞共同目標做好工作，促進工作發展。二是做事不拖拉、不推諉，當天的工作必須當天做完。三是總結工作經驗，分析不足，完善工作方式方法。通過自己的積極努力與誠懇工作，確保科室工作的順利完成。下半年完成的主要工作主要有：

1、完成了對各科室儀器設備的年檢和維修；

2、協助醫療部主任完成衛生局大檢查；

3、每月按時上報科室耗材情況：

4、按時上報排班表。

三、注重溝通協調，個人與團隊共同進步

俗話說，“單絲不成線，獨木難成林”。沒有團隊的.力量，就沒有集體的成功。團隊成員間最重要的是溝通。自己經常與領導和同事們進行溝通。溝通中讓各種觀點相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使自己與其他科室成員在溝通中建立相信、相助的橋梁，經過合作實現工作目標。

四、存在的問題

回顧這半年的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，我的工作仍需要改進，存在的不足之處，具體表現在三方面：一是學習缺乏主動性；二是業務水平有待進一步提升；三是缺乏大局意識，對有的問題處理不夠恰當。

五、下一步打算

今后，我會努力改進，克服上述問題。主要會從以下三方面做起：一是增強學習的主動性，堅持理論聯系實踐，進一步提升業務水平；二是增強大局意識，總結工作經驗，增強對工作的敏銳度與預見性；三是加強協調，積極溝通，增強工作合力，與大家一起書寫__的輝煌！

以上述職報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見，借此機會，向工作中支持、幫助過我的各級領導和同志表示誠摯的謝意。

領導述職報告篇9

20__年，在局黨委、局長室的直接正確領導和指導下，在各位校長、園長的大力支持下，順利地完成了預定的工作任務。現將本人主要工作情況從以下兩方面下大家匯報。

第一方面，認真學習，嚴格要求，做合格的公務員

本年度，積極參加本局組織的政治學習，積極參加黨小組活動。嚴格按照教育局黨委的部署以及黨支部的具體安排和要求，以飽滿的熱情、積極的態度自覺、主動地投身到先進性教育活動中，認真學習，筆記摘抄，認真寫學習心得，并且對照黨員先進性的標準，聯系崗位的要求，對自己的工作中存在的實際問題進行了認真排查，提出了整改措施，并積極整改到位。

平時的工作中，堅持用公務員行為規范、黨紀政紀嚴格要求自己，嚴格做到以下三點：

第一、堅定正確的教育信念

在各項舉措、制度的實施方面，能根據教育的政策法律法規，按照教育管理的基本原理和規律辦事，努力堅持基礎教育改革和發展的方向性要求。

第二、堅守強烈的服從意識

作為中層負責人，其天職是服從。服從政策規定、服從領導指示。平時工作中，能認真領會上級意圖，按照上級的指示辦事，努力提高自己的執行力。注意多請示多匯報，注意發揮主觀能動性，有些重點、難點工作，往往要研究和提出很多基礎材料或多種方案，為領導決策服務。

第三，堅持自覺的勤廉習慣

認真執行機關各項工作紀律、制度和規范要求，積極做好本職工作，力求嚴謹務實、規范有序、優質高效。主持科室工作，具體分管小學教育，工作中認真研究論證工作思路和計劃，認真研究和落實工作措施。各項工作，做到有布置、有檢查。平時，注意反思工作，及時總結成敗得失，并且不斷改進提高。工作過程中既當指揮員，也當戰斗員。本年度參加了開學工作檢查、職中招生駐點督查、干部考察、有關調研活動、答復人大政協代表提案、信訪調查、特級教師評審、職稱評定、三峽移民訪問等中心工作，完成領導臨時布置的.任務。

工作中，嚴格要求自己，堅守《黨政機關工作人員禁令》，工作日不飲酒，不接受影響公務的宴請，到學校辦事堅持在食堂用餐，在海安鎮辦事，堅持不在學校用餐，不將應由個人支付的費用在本單位或在被管理、服務單位報支。

第二方面，規范管理，敢于創新，提高工作水平

第一，堅持質量中心

一抓過程監控：先后通過常規檢查、巡訪、調研等形式，及時了解學校辦學和教學管理情況，針對實際進行個別化指導，同時，通過校長、園長會議，總結交流學校辦學成果和經驗，分析存在問題，明確教育教學質量管理的目標，提出全面提升辦學質量的具體要求。狠抓德育工作，本學期組織了德育優秀論文、案例、活動設計與評選活動，開展了小學、幼兒園德育特色活動項目評選活動，5篇獲“德育特色活動獎”。

二抓結果測評。一是精心組織畢業考試。命題堅持課改方向，考務工作嚴格規范，考后，從總體水平、合格率、優秀率對全縣情況進行了分析。二是認真開展質量評估。在指導思想上，將督導評估變成總結經驗、尋找和解決問題、明確發展方向和思路的過程，既全面考核學校內涵發展和辦學實績，也有重點地考察學校在素質教育過程中存在的薄弱方面。在方式方法上，讓校、園長以推磨的形式參與評估，將評估變成相互交流學習的過程。36所小學確認為質量優等，28所幼兒園被評為質量優等園。

第二，堅持規范管理

1、招生工作。一是縣城幼兒園招生，堅持劃配服務區域、核定招生計劃、統一收費。二是小學招生，嚴格控制鎮之間的生源流動，對城區有關小學的施教區進行了整合，穩定了招生秩序。三是初中招生，嘗試熱點學校聯合招生與自主招生相結合，對流動人口子女入學進行統一安排，報經政府同意，適量增加了城區部分初中招生計劃，滿足群眾對優質資源的需求，嚴格錄取審批，沒有任何一個鎮、一所學校超計劃、違背規范審批。

2、控輟工作。切實加強學籍管理。組織制訂了小學、幼兒園學籍管理暫行規定，召開了小學、幼兒園學籍管理專題會議，對全體校、園長進行了學籍管理業務培訓，嚴格學籍遷移手續，認真核定縣城轉學計劃，有效的遏制擇校現象。

3、登記注冊。認真制定幼兒園登記注冊方案，認真組織督查，堅持質量標準，嚴格要求整改，有效地促進了學前教育的規范化進程。

第三，堅持健康發展

一是抓優質資源擴大。組織多方面力量，對有關學校創建工作進行督促指導。通過努力，有關學校順利通過了省實驗小學、省示范性實驗幼兒園的評估驗收。二是注意關注弱勢學校、弱勢群體。通過開展一系列活動促進一般學校的發展，協助落實“兩免一補”政策，及時下發有關文件，將省市下達的“兩免一補”名額分解給各小學。具體組織了一年級特殊兒童測查，進一步改革完善隨班就讀兒童素質發展評價辦法，促進特殊兒童身心素質的提高。

第四，堅持改革創新

1、工作改進。一是提出并實施校園藝術節制度。組織擬訂了藝術節指導意見，組織對各校活動情況進行了督查，并進行效果評價、情況反饋。二是改進文藝調演。減緩學校參演頻率，注重開放性，節目形式不拘一格，規定學校教師自主編排輔導，促進學校自主創作、藝術教師專業發展。三是進行藝術素質抽測。對象涉及學校、藝術教師、學生，形式有學生筆試、技能面試，教師說課、備課筆記檢查、課程開設情況檢查，有力地促進了學校藝術類課程的教學和藝術課外活動的開展。

2、制度創新。實行中心學校與其他一般學校的掛鉤聯系制度，促進教育均衡發展，建立和倡導學校開展“藝術周”、“體育節”、“讀書節”、“科技節”等生動活潑的素質教育的校園文化活動，在質量評估中賦予權重，并引導學校將其“特色化”、“課程化”。

第五，堅持調查研究

為了解學校管理與教育改革過程中出現的新情況，我們堅持調查研究的辦法，主要組織和參與了以下幾方面調研：一是教學管理情況調研，二是領導班子建設情況調研，三是本地區中小學生學業負擔的調研，四是本地區幼兒園運行情況以及周邊幼兒園管理改革調研。每次調研都精心擬訂調研提綱，召開了調研座談會，研制了調研問卷，組織進行大規模現場調查，最后寫出調研報告。尤其是三月份，與財政局、勞動局、人事局、事改辦等部門聯合成立了調研工作組，對周邊地區幼教改制情況、本地區幼教事業發展的沿革和現狀進行了全面細致的調研活動，通過近兩個月的廣泛調查、反復研究和細致分析，提出了完善幼教管理體制的基本思路，提出了《關于幼兒園按照教育成本收費的請示》，提出了關于326名幼兒園公辦教師（含全民固定工）暫不參保，其退休金由政府發放的報告，經局室爭取、多方努力、政府關心，這一問題得到圓滿解決。

當然，本人還存在著很多問題和需要努力的方面：

1、學習不夠深入、系統，管理工作的理念需要進一步更新。

2、了解基層、服務基層不夠，需要進一步建立踏實嚴謹的工作作風。

3、創新改革的意識不強，對一些問題的解決、規范力度需要進一步加強。

20__年，我們將繼續堅持以人為本、科學發展的思想觀念和嚴謹踏實的工作作風，在促進確立正確的辦學思想、規范辦學、優化管理、提升質量方面繼續努力，促進事業持續健康發展。

領導述職報告篇10

今天我做為醫務科主任和外科副主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫院領導和同事的信任，借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領導、同事批評指正：

作為外科主任的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現從三方面述職如下：

一、加強學習，不斷提高自己的政治水平和業務素質。

二、求真務實，不斷開創工作新局面。

三、打造良好團隊精神。外科的工作就是“無規律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業是外科工作的必備人格素質。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，20__年被評為“先進個人和行風標兵”榮譽稱號。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫院發展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結協作分不開。但自己深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫務科的管理工作，我決定做到以下幾點：

1、服從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。定期在院內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。

2、進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度，重點抓好專科建設、科技興醫，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。

3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實，協助醫療糾紛的調查處理、教學管理工作。

4、著重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的'競爭意識，以扎實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。

5、組織新明珠和崗頭兩個醫療社區衛生服務站的工作落實，保證上級相關檢查達標。

6、以醫療安全為保障高質量、高績效的工作量。醫療安全是前提，沒有醫療安全作保障，提高工作量和增收節支均將成為無的之矢，醫院的發展就成為一句空話。

7、科室與醫院的關系是局部與整體的關系。醫院的發展建立在各科室發展的基礎上，但各科室的發展又以醫院總體發展為依托。如果沒有醫院的總體發展，科室的發展就將成為無源之水，無本之木。好比一局圍棋，要有良好的總體布局，局部的勝利才會對全局有意義，圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的體檢任務，局極與整體之間產生矛盾在所難免。我相信大家，特別是各位科主任、護士長是能以大局為重，辯證地處理好“小我”與“大我”的關系。最近有位同志放棄了四年一次的探親機會投入到體檢工作中，就是最好的例子。

9、關心年輕醫生就是關心醫院的未來，年輕醫生的健康成長是關乎我們的事業是否后繼有人的大事。輪轉醫生反映工作量大，夜以繼日地加班，成天是“寫寫寫”，沒有時間看書，沒有時間思考，不利于年輕醫生的成長。我要講四點看法：第一，工作量大所產生的矛盾是發展中的矛盾，有活干，有事情做，是好事，是醫院欣欣向榮的標志。當然，輪轉醫生工作壓力過大，沒有時間看書和思考，是不合適的。第二，年輕醫生要服從醫院發展大局，只有個人的發展與醫院的發展相協調時，個人發展才有保障。

我這里需要強調，年輕醫生要有犧牲精神，看問題不能只從自身的發展出發，不能以自我為中心。另一方面，醫院也應該為年輕醫生個人的發展創造條件，因為醫院的發展終究是個人發展的集合，是相輔相成的。第三，全院要形成關心年輕醫生成長的氛圍。目前有一種傾向對年輕醫生重使用，輕帶教，這是一種極不負責任的現象。我認為無論工作量怎么大，工作怎么繁忙，教學查房不能少，對年輕醫生的帶教不能少。第四，要關心年輕醫生的生活，也要關心年輕醫生的福利待遇，讓年輕醫生時刻都能感受到醫院這個大家庭的溫暖。

10、我們已進入精細化管理的時代。首先，我們一定要從細節上關注醫療安全。我們一切工作都應該從如何尊重病人為出發點，而不是以我們工作如何方便為出發點。其次，服務態度也是引發醫患糾紛和病人投訴的熱點問題。醫務人員一定要調整心態，不要把自已放在與病人對等的位置上與病人計較。目前有部分市民的素質不高，對醫務人員沒有應有的尊重，這是事實，而且這是在一段時期內難以改變的事實。所謂“醫者父母心”，我認為醫者除了需具備父母般的愛心外，還要具備象父母對待自已孩子一樣的耐心和包容心。在這一點上，我也在不斷努力完善自已，因而與大家共勉。再次，我們要研究醫生臨床思維的培養問題，制度再多也不能解決所有的臨床問題。古人云：授人以魚不若授人以漁，“漁”就是臨床思維方法，當一個醫生具備了正確的臨床思維方法時，他就將終生受益。

“知不足而奮進是我的追求，行不止塑品德是我的目標”，在這里再次感謝醫院給我一個施展的平臺，懇請各位領導、同事提出意見，使我進一步完善自己，本人也將以此述職為契機，虛心接受領導和同事們的批評和幫助，努力學習，勤奮工作，以優異的工作業績為醫院的發展建設增添一份微薄之力。

領導述職報告篇11

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！能夠站在這里向大家報告，我感到非常榮幸，為此非常感謝領導的關心培養和同事們的支持與幫助。我為完成上級下達的招生任務，把招生宣傳作為工作中的重點，明確招生責任，拓寬招生渠道，落實工作措施，積極協調各種關系，想方設法，千方百計全力抓好招生工作。現將我20__年的思想、工作和學習情況作如下匯報，并請各位領導和同事們批評指正。

一、強化服務意識，提高招生效率

在招生工作期間，我始終堅持“無論何時何地，我都推崇對工作的持續激情。”不斷提高聯辦學校的開拓力度，目前為止開拓聯辦學校6所，其中2所已成功簽訂協議，下月4號將與__學校簽訂協議，另3所學校已初步達成了合作意向，同時通過發放招生簡章，并利用學院網站、招生QQ群等方式發布招生信息，我本著“任何人、任何事都無法阻擋我前進的腳步”的思想，不斷開拓新資源，爭取更輝煌的業績。同時，針對學生、家長、老師的來電咨詢和來訪進行解答，將我院的`基本設施情況、教學管理情況、學生管理情況、后勤服務情況、畢業生就業情況等各項信息及時傳達到位，而且要熱情、耐心、全方位的去解答，我堅信以熱情、耐心、全方位的解答是學生對學校形成偏好的關鍵之一，是學校對外宣傳的窗口，展示了學校的形象，取得了學生和家長的信任，使我院招生任務順利完成。

二、理清工作思路，制定工作要點

認真總結20__年招生工作，對生源分布、結構、科類等進行了研究分析，對各專業的社會需求進行了大量充分調研，鑒于民航專業的特殊性，確定招生計劃、招生章程、宣傳方案，確定了較為切合實際的招生方案。今年，為盡可能提高招生工作效率，以及現代化發展的新模式，推出了電話營銷招生，但這種招生模式，需要提前對話務員團隊進行聘任和培訓，使得我的個人工作量增加，但我本著做好這份工作的熱情，提前做好招生工作計劃，于5月份正式拉開了話務員的招聘工作，成功組建了48人的話務員招生隊伍，并于7、8月份對話務員團隊進行單獨的培訓，并就招生工作，擬定了話務員管理制度，在提高招生工作的同時，使每一電話均能夠落到實處，此外，內部繼續實行崗位目標負責制，招生計劃分解到每個地區負責人，并簽訂目標責任狀，確保了招生工作的順利完成。

三、堅持以身作者，確保招生紀律

招生工作的責任重，工作量大，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，具有很強的事業心、責任心，奮發進取，一心撲在工作上；不計名利和得失，時刻提醒自己的職責。一年來，我能自覺遵守我校規章制度，時刻要求自己做到按守則自律、用制度自律，上級規定不做的我絕對不做，時刻對照檢查自己的言行，做到自重、自省、自警、自勵。在工作上能夠嚴格要求自己，正確處理好集體利益與個人利益的關系，實現招生紀律的大大提升。

四、落實整體發展，展現招生成績

20__年生源繼續萎縮，我嚴格按照招生計劃落實各項工作，在招生形勢嚴峻的情況下，搶抓機遇，堅持各項工作“早謀劃、常年抓、重落實”，成功錄取新生____人，報到____人，報到率__%，超額完成了20__年學院的招生任務，圓滿完成了各項工作目標。此外，通過新招生模式，成功打開了招生工作新局面，為明年招生工作奠定了豐富的經驗和堅實的基礎。

一年以來，奮力趕超，勇往直前，提升了能力，寶劍鋒芒，內斂霸氣，我與團隊用實力完成了目標任務，用專業戰勝了各種困難。但是，歷史已成過往，今朝歲月如舊，未來等著我們去開創去創新，必須清楚的認識到自己的缺點，才能更好的創造奇跡。在工作中，急躁、浮躁是我存在的主要問題，未來我將放平心態，加強團隊協作意識，不斷挑戰未來，為我院的發展鑄造輝煌業績！

五、站在新起點，迎接新挑戰，創造新成績

1、加強政策和業務知識學習研究，密切關注招生、就業政策的變化和調整。

2、明確招生工作中心，梳理近幾年招生情況，進行深入研究，申報__年招生計劃，制定招生工作方案。

3、走訪生源學校，建立、拓展穩固的招生網絡和生源基地。

4、做好市場調查，多渠道多途徑收集畢業生需求信息。準確、按時完成畢業生相關信息數據的審核、上報工作。

5、加強招生話務員的管理和培訓，使其成為