阿里巴巴的高績效之道_第1頁
阿里巴巴的高績效之道_第2頁
阿里巴巴的高績效之道_第3頁
阿里巴巴的高績效之道_第4頁
阿里巴巴的高績效之道_第5頁
已閱讀5頁，還剩10頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

資料解讀本套資料多于或等于20頁，詳細資料請看本解讀文章的最后內容。阿里巴巴的高績效之道在探索企業成功的秘訣時，人們往往聚焦于創新、戰略或技術。然而，馬云曾指出，公司的核心競爭力在于人才，而人才的核心競爭力在于藝術的處理。阿里巴巴的高績效之道，正是通過一系列獨特的管理哲學和實踐，實現了人才的培養和團隊的凝聚。不瘋魔不成活阿里巴巴的案例展示了其如何通過績效管理和價值觀的深度結合，形成了具有特色的績效考核體系。這一體系不僅關注業績，也強調價值觀的重要性，從而推動了公司的持續高績效。阿里巴巴案例-概覽自1999年成立以來，阿里巴巴以其驚人的增長速度和業績數據聞名。哪怕是在全球金融危機的背景下，阿里巴巴依然取得了令人矚目的成績。這一切背后，是公司對績效管理和價值觀貫徹的堅持。阿里巴巴案例“”基本體系通用造阿里巴巴的績效管理體系借鑒了通用電氣的模式，強調價值觀的重要性，并采用“271”排名方式來考察員工的相對業績。這種活力曲線法則，以及基于此的淘汰和激勵制度，為阿里巴巴的績效管理奠定了堅實的基礎。阿里巴巴績效管理之：瘋狂的目標在個人績效考核方面，阿里巴巴采用5分制，每個季度及每年對個人進行績效評估。公司鼓勵員工突破常規，進行創新，以實現更高的業績目標。阿里巴巴績效管理之：價值觀考核的六脈神劍阿里巴巴的價值觀考核包括六個方面，從客戶第一到團隊合作，再到擁抱變化、誠信、激情和敬業，這些價值觀被細化為30條具體的行為和精神層面的要求，以確保員工行為與公司文化相契合。阿里巴巴績效管理之：獨到的價值觀考核價值觀考核不僅是一種考核手段，更是一種價值觀傳遞和強化的方式。通過這一機制，阿里巴巴確保了員工的行為和業績與公司的核心價值觀保持一致。阿里巴巴績效管理之：漂亮的政委們政委體系在阿里巴巴的價值觀考核中發揮著重要作用。政委們作為第三方角色，通過參與考核過程，維護考核的公正性和客觀性，同時協調分歧。阿里巴巴案例-漂亮的政委們政委體系幫助阿里巴巴在快速擴張的過程中，保持了文化的凝聚力和價值觀的傳承。阿里巴巴-阿里十派阿里巴巴通過建立各種員工俱樂部和文化活動，增強了員工的歸屬感和團隊精神。阿里巴巴案例-高績效組織阿里巴巴將自身定位為服務型企業，強調人和文化的重要性，并通過HR體系來培養和管理人才。阿里巴巴案例-反思在追求高績效的同時，阿里巴巴也不斷反思和調整，以確保公司的持續發展和文化的傳承。結語阿里巴巴的高績效之道，不僅僅是一套績效管理體系，更是一種文化和價值觀的體現。通過獨特的價值觀考核和政委體系，阿里巴巴成功地將價值觀融入到每一個員工的日常工作

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論