確保工程質量、工期的技術措施、組織措施、管理措施目錄TOC\o"1-2"\h\u23720第1節確保工程質量的技術、組織、管理措施 1282841.1工程質量目標 1122781.2工程質量要求 1188991.3質量管理體系 1224761.4質量管理部門職責 4306911.5質量體系貫徹與實施 5254801.6質量管理制度 9325231.7質量保證措施 1027231.8隱蔽工程和中間驗收 158486第2節確保工期的技術、組織、管理措施 16303762.1確保施工進度的措施 16確保工程質量的技術、組織、管理措施工程質量目標我公司鄭重承諾科技園機電安裝工程，我公司將精心組織施工，嚴格把好各道工序的質量關，杜絕工程質量事故，并確保本工程采用優質材料、設備，盡一切努力確保本工程施工質量達到優良。工程質量要求按照現行中華人民共和國國家標準GB50243-2002《通風與空調工程施工及驗收規范》等所有有關通風空調系統工程的規范、規程、標準執行。施工質量達到一次性竣工驗收合格，達到省優標準。質量管理體系我單位建立的質量體系符合GB/T19001-2000質量管理體系標準的要求。本工程在項目管理中將全面貫徹GB/T19001-2000質量管理體系標準要求。工程質量管理體系主要內容有：(1)合同評審合同評審是為了充分了解業主的要求、合同條件，使項目能夠依據有關法規和自身能力有針對性地采取措施，確保合同實施。(2)文件與資料的控制項目經理部各部門建立項目施工的文件和資料清單，并標注修訂狀態。通過文件控制，保證文件的有效收發和正確使用。(3)質量記錄的控制項目正確保存質量記錄，為質量體系的有效運行提供驗證，為質量體系的改進提供依據。質量記錄是項目質量管理體系文件組成部分，其作用是：證明產品滿足規定的質量要求；證明質量管理體系實施的程度和有效運行的程度；為質量管理體系改進提供依據。(4)物資采購項目經理部根據本單位質量方針和質量目標的要求，控制物資采購，保證與本工程質量有關的物資均得到控制，滿足規定的要求。項目經理部對進場物資的驗證狀態進行標識和記錄，防止誤用或錯用。嚴禁未經驗收或驗收不合格的物資投入使用。(5)勞務隊伍控制檢查勞務隊伍的資質和施工能力，確保勞務隊伍合同的合法性，確保所選擇的勞務隊伍能滿足本工程質量目標的實現。(6)產品標識與可追溯性本工程產品標識和可追溯性控制，是為防止工程中使用的材料、半成品錯領混用；防止不合格材料、半成品用于施工；防止不合格的上道工序產品進入下道工序，保證工程質量具有可追溯性。(7)過程控制項目經理部技術部門經工序和工藝策劃后編制施工組織設計、施工方案和作業指導書，并按上述作業文件要求組織施工。(8)檢驗與試驗為了保證用于本工程的物資滿足規定的要求，所有進場材料要按對應的材料標準檢驗與試驗，材料的驗收由項目采購工程師進行，材料的送檢由項目設備送審工程師進行。過程產品的測量和監控按照施工階段和過程，分別對分項工程、分部工程進行測量和評定。只有在合同要求的各項檢驗和試驗均完成并全部合格后，方可進行最終檢驗與試驗。(9)檢驗、測量和試驗設備的控制使用合格的檢驗、測量和試驗設備，是保證工程質量的重要條件。項目通過對檢驗、測量和試驗設備的采購、驗證與管理、檢定、封存、維護保養、報廢等相關控制程序，確保檢驗、測量和試驗設備的正常使用。(10)不合格品控制項目對原材料、半成品、工序中發現的不滿足設計要求和規范規定的不合格品進行評審和處理，保證在施工中不使用不合格的物資，保證施工過程的質量達到規定的要求。(11)預防糾正措施項目預防措施程序是為了防止潛在的不合格產品的發生而采取的措施，按規定對潛在不合格品產生原因進行調查分析，并采取措施以避免不合格發生。項目糾正措施程序是為了防止已存在的不合格的再次發生而采取的措施，規定對不合格原因進行調查分析，采取糾正措施以防止問題再發生。(12)搬運、貯存、包裝、防護和交付用于工程施工的原材料、半成品及完工的工序產品、單位工程都須得到有效保護。進場的原材料、半成品由項目采購工程師根據主管生產的副經理安排堆放在指定的地點。有特殊堆放要求如需防潮、防火等的材料，堆放場地按材料的使用說明書，由采購工程師負責交底和進行現場監督。項目采購工程師要針對進場物資的理化特性，結合施工現場實際和各類物資的不同保管要求對物資進行搬運、堆碼和保管。對于完工的工序產品，要按相關要求進行保護，對重要的工序須設立維護標識牌，注明維護的日期、責任人員。(13)內部質量審核項目內部質量審核，是檢查質量管理體系是否按有關的工作程序、工作指示及有關要求運行，及時發現問題并督促改正，促進質量體系的有效運行，驗證質量管理體系要素的存在、實施情況和質量體系實現質量目標的能力。(14)培訓為提高員工的素質，項目制定相應的培訓工作程序。(15)服務項目制定工程回訪工作程序，調查掌握竣工工程質量狀況，了解業主的要求，及時解決發現的質量問題，維護企業信譽，提供周到服務，直至業主滿意。(16)統計技術項目建立并運用施工過程和產品特性驗證的統計技術，對原材料、半成品及過程質量特性進行統計分析，建立完善的工程質量檔案質量管理制度質量管理部門職責人員職責管理人員及機構質量職責項目經理1.本工程質量的第一責任人，對本工程質量負全面領導責任。2.組織建立本工程質量保證體系，并保證體系的正常運行。3.保證國家、行業、地方及企業的工程質量法律、法規、規范標準、制度等在項目得到完全的貫徹落實。4.貫徹落實我公司質量方針和各項質量規定，確定工程質量目標，主持編制項目的精品工程策劃書，主持編制施工組織設計。5.及時了解本工程質量狀況，支持質量安全部（質量分部）的質量管理工作。項目技術負責人1.在項目經理的領導下，對本工程的質量負技術責任。2.負責組織圖紙會審及處理各專業問題，組織落實項目質量技術交底工作。3.審核本工程的施工組織設計、各種專項施工方案與作業指導書等，從技術上對工程質量給予可靠保證。開展施工組織設計、施工方案交底工作并檢查落實情況4.參加工程質量問題調查，分析技術原因，制定解決問題的技術方案及防范措施。5．負責推廣應用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管、撰寫施工技術總結。項目副經理（生產）1.組織編寫本工程的施工進度計劃、質量檢驗計劃，報我公司質量管理部門批準。并根據本工程施工組織設計、質量計劃及精品策劃書等，對施工進行總體部署和協調。對施工質量、施工進度負直接領導責任。2.組織專業工程師認真貫徹執行本工程質量計劃及精品策劃書，并定期進行監督與檢查。保證施工質量和進度達到階段目標和總體目標。3.對發現的質量問題組織落實整改，發現進度滯后，應采取趕工措施。質量管理部1.編制專項計劃，包括質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等。2.監督檢查各工序施工質量，監督檢查重要部位的預檢和隱蔽工程檢查。3.對各分部、分項工程的每一檢驗批進行實測實量，嚴格按國家工程質量驗收標準組織質量驗收，并會同業主、監理及總包方共同按質量標準對每一檢驗批進行質量評定。4.針對不合格品發出“不合格品報告”或“質量問題整改通知”，并監督落實。工程部1.嚴格執行項目質量計劃，負責工程圖紙、標準圖及與本項目施工有關規范、標準、規程、施工組織設計和項目其它技術文件的貫徹執行對施工進行具體的安排部署，保證各專業工程質量目標的實現。2.參與質量事故的調查、分析、處理，并具體落實質量問題的整改工作。3.工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位。4.收集設備參數、分析設備性能，為物資采購部提供參考意見。5.負責質量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整和可追溯性。物資采購管理部1.嚴格按物資采購程序進行采購，對購入的各類生產材料、設備等產品質量負責，嚴把進場物資的質量關，其性能必須符合國家有關標準、規范和工程設計的質量要求。采購資料及時收集、整理。2.組織對工程物資的驗證，辦理書面手續，開展進場物資的報驗工作，對檢驗不合格的物資及時進行封存或退場處理，以防誤用。質量體系貫徹與實施質量策劃為保證本工程質量目標的實現，我單位組織項目經理部骨干人員就項目經理部人員質量職責劃分、質量創優目標、技術方案編制計劃、階段性質量控制關鍵點、質量保證措施及創精品工程等方面進行總體策劃，為項目質量計劃實施做好總體部署。質量策劃主要內容為：質量策劃內容質量策劃目的質量創優目標確定本工程質量標準、創優總體目標。質量計劃確定質量工作計劃、質量控制關鍵點、質量工作管理程序等。質量職責劃分確定項目經理部的組織機構和人員數量，確定部門質量職責，對主要管理崗位的人員質量職責進行分工。主要施工機械配置方案確定主要施工機械的型號、來源和進出場時間。物資設備采購方案確定由業主和我單位負責采購的物資的范圍和進場時間。技術方案編制確定需要編制的主要施工技術方案及創優方案。階段性質量控制關鍵點將工程分為結構配合、機電設備安裝和竣工調試三個主要階段，找出每個階段的質量控制關鍵點，明確關鍵點質量控制方法。施工環境確定本工程施工作業環境，對指標進行量化。質量計劃為保證我單位已經建立的質量體系能在本工程有效運作，本工程將制定質量計劃，配備的質保手段將覆蓋整個機電工程，成為本工程施工指導性文件，主要內容如下：項次內容內容闡述1質量目標明確本工程的質量目標以及所要達到的目的。2管理職責設置質量管理組織機構，明確人員、部門的質量職責。3文件和資料控制對文件資料進行編制目錄、標識、歸檔，并做好對內、外資料的收發登記工作，明確文件及資料的修改辦法以及對作廢文件進行標識、處置的方法。4物資采購制定對供應商評估流程，制定采購材料、機械設備的質量要求和質量保證措施。5標識和可追溯性規定對進場物資和工程實施過程產品進行標識的辦法和記錄發放辦法。6追溯制定出對物資和施工過程進行追溯的方法。7施工過程控制分析施工前、施工過程中、完成工程后對質量有影響的因素，并對主要因素進行跟蹤或驗證，制定跟蹤、驗證方法。8“四新”應用根據本工程的特點制定出本工程要采用的新技術、新材料的內容，并制定出在本工程中實施方法。9檢驗和試驗規定凡進場的工程材料、半成品必須按國家規范、行業標準進行驗收，對主要的設備、材料及工程實體制定出檢驗試驗方法及內容。10不合格品控制明確防止不合格品出現的預防措施和不合格品的處置措施。11質量記錄根據職責規定，明確質量計劃涉及到的所有相關人員對自己所分管的工作分別進行質量記錄；并針對各分項工程制定出相關的質量記錄內容。12內部質量審核本工程項目經理部對質量體系運行情況進行定期審核，對在審核中發現的問題采取糾正措施；主要對分部分項工程產品質量審核，對特殊過程、關鍵過程審核。我單位將在進場后針對本工程的特點、重點、難點制定更為詳細的質量計劃，以保證施工質量。質量管理實施程序（1）質量因素影響施工質量的因素主要有：人、機械、材料、方法和環境。事前對這五方面的因素嚴格控制，通過制定詳細的施工方案及對施工方法進行論證，并在施工過程中不斷完善，來保證工程質量。這五方面的因素如下：（2）質量管理程序工程質量管理主要通過對人、機械、材料、方法和環境的管理來實現，我單位通過制定相應的質量管理程序以確保質量目標的實現，本工程主要質量管理程序如下：（3）工序質量控制程序為使每道施工工序高質量完成，從而保證整個工程質量處于受控狀態，建立工序質量保證程序：（4）物資采購程序物資采購部負責物資統一采購、供應與管理，并根據質量管理體系要求，對本工程所需采購的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，物資采購流程如下：（5）材料進場驗收程序材料運至施工現場后由物資采購部會同專業工程師、質量工程師并邀請監理工程師檢查驗收，驗收流程如下：質量管理制度為了保證質量目標的實現，我單位將執行以下質量管理制度：管理制度內容質量檢查制度質檢員每天巡查，質量管理部每周抽查實測，項目部每月組織質量大檢查。質量獎罰制度與勞務隊伍簽訂獎罰協議書，根據勞務隊伍工作的質量情況進行獎勵與處罰。質量技術交底制度每個工種、每道工序施工前進行各級技術交底，包括項目技術負責人對專業工程師的技術交底，專業工程師對班組長的技術交底，班組長對作業班組的技術交底。圖紙自審會審制度項目技術負責人組織圖紙自審，記錄發現的問題及有關建議，在圖紙會審中，與業主、設計、監理、總包商討解決。過程三檢制度實行自檢、互檢、交接檢，并做好記錄。工程質量驗收制度項目按國家工程質量規范進行工程質量檢查驗收，既作為工程質量的記錄，也作為工程量核算及操作人員考核的依據。工程質量樣板引路制度各道工序或各分項、檢驗批在施工前必須做樣板，有關人員監督指導。樣板通過驗收，滿足要求后才能全面施工。材料進場檢驗制度建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采購材料。對采購的建筑材料、構配件和設備的質量承擔相應的責任，材料進場必須進行材料產品外觀質量的檢查驗收和材質復核檢驗，同時要檢查廠家或供應商提供的“質保書”、“準用證（規定有要求的）”、“檢測報告”，不合格的材料不得使用。質量否決制度對不合格檢驗批、分項、分部工程必須進行處理。不合格檢驗批、分項工程流入下道工序，要追究專業工程師的責任；不合格分部工程流入下道工序要追究專業工程師和項目負責人的責任。培訓上崗制度項目所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，并持證上崗，嚴禁無證指揮、無證操作。質量保證措施項目在施工過程中，將全面貫徹GB/T19001-2000質量管理體系標準要求，建立質量管理機構，明確各崗位質量責任，完善各項質量管理制度。同時認真自覺地接受業主、總承包商、監理單位、政府質量監督機構和社會各界對工程質量實施的監督檢查。通過項目質量管理體系協調運作，使工程質量始終處于受控狀態。全員、全過程、全方位控制工程，確保工程質量目標的實現。組織機構、管理制度、人員素質保證措施（1）項目建立健全質量管理機構，完善各項管理制度，明確部門、人員的質量職責。（2）項目各級部門、人員必須嚴格遵守公司與項目制定的各項管理制度，項目所有崗位人員均持證上崗，管理人員持有相應崗位要求的執業資格證，作業人員持有相應崗位要求的操作資格證，并報監理單位備案。（3）按質量管理體系要求，組織進場施工人員崗前培訓，保證施工人員素質滿足工程質量管理要求。定期對施工人員進行質量教育，提高質量意識，確保其按質量標準、施工規范進行施工。（4）將分部分項工程落實到責任人，從項目的各部門到專業班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上至下層層展開，全體人員在生產的全過程中以從嚴求實的工作態度，精心操作，通過工序質量的保證來實現工程質量目標。（5）勞務隊伍的資質與施工能力將通過公司評審，選取具備優良信譽、相應施工能力的勞務隊伍；確保與勞伍隊伍簽訂的合同合法性，確保工程質量目標的實現。技術保證措施進場后，項目及時進行內部圖紙會審及深化設計，并做好會審記錄。項目組織圖紙、規范和標準的學習，做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙和規范施工。根據圖紙會審記錄和施工圖紙，并結合工程實際分階段編制專業施工方案和專項技術交底，把施工的指標進行量化。針對重點控制項目編制專項施工及質量保證方案，需要重點控制、編制專項方案的部位有：冷凍機房、鍋爐房、水泵房、空調機房、管道井等；需要具體編制的關鍵工序質量控制工藝有風管制作與安裝、保溫絕熱、暖通設備安裝、管道支吊架的設置與安裝、大口徑管道施工、消聲減振、管道沖洗等。使用Auto-CAD、3Dmax、機電MEP2010等專業繪圖軟件對本工程進行深化設計，深化專業施工圖、綜合平面剖面圖、機房平面詳圖、機房剖面圖、設備機房三維效果圖、節點大樣圖、末端設備綜合布置圖等，以指導施工。并且在深化設計時對設備參數進行校核。建立計算機管理網絡，并應用工程管理“PAM”軟件（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT），將我單位的最新要求及時傳達給項目，項目的最新要求及時傳達給每位管理人員。組織管理人員學習創優經驗，提高管理人員質量、技術意識。定期組織項目全體管理人員參加的質量技術研討會。工程階段性質量保證措施將整個施工過程分為事前、事中、事后三個階段，對各階段內的分部分項工程施工采取切實有效的質量控制措施。階段內容事前控制事前控制是在正式施工開始前進行的質量控制，是先導。事前控制，主要是建立完善的質量管理體系，明確各部門管理人員的質量職責，編制質量保證計劃，制定現場的各種質量管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對員工的技能和質量意識進行教育培訓，對工程項目施工所需的材料和設備進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新工藝、新材料均審核其技術可靠性及適用范圍。事中控制事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要包括：1.完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。2.嚴格工序間交換檢查工作，作好各項隱蔽驗收工作，前道工序中達不到質量要求的問題決不留到下道工序，直至質量符合要求為止。3.對完成的分部分項工程，按質量驗收標準進行檢查、驗收。4.審核設計變更和圖紙修改。不允許施工中出現隱蔽工程未經驗收而擅自封閉、掩蓋，不允許使用無合格證的工程材料或擅自變更替換工程材料等。5.從標準制度、器具臺賬、監管設備、技術方法等方面著手完善工程質量中的計量工作。事后控制事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規定的質量驗收標準和辦法，對完成的分項分部工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。保修期間，我方將依據保修合同與承諾，本著“對用戶服務，向業主負責，讓用戶滿意”的態度，采取有效措施，以優質、迅速的維修服務保護用戶的利益。計量管理保證措施計量器具是保證工程質量的重要條件，在整個質量控制中處于重要的地位；項目物資部應建立項目計量器具管理臺賬。應遵循制定的各項標準做好計量器具的周期檢定、使用、搬運、貯存工作。（1）計量器具的周期檢定序號內容1計量器具的檢定周期執行國家計量管理規定，按法定計量檢定機構所規定的周期由項目物資部進行定期送檢。2用于工藝控制、質量檢測、材料試驗的儀器，如：經緯儀、水準儀、鋼卷尺、游標卡尺等國家依法管理計量器具目錄的計量器具，實行周期檢定。由項目物資部按照規定的檢定周期負責送檢。3作為工具使用的低值計量器具（20m以下的鋼卷尺、鋼直尺、質量檢測尺等），按國家規定可實行一次性檢定或有效期管理，實行到期更換或損壞更新。4在周期檢定到期前一個月，由項目物資部負責送檢。5計量器具在使用前必須有“檢定合格證書”，并在有效期內。6經計量檢定合格的計量器具，由項目物資部根據檢定結果在計量器具上粘貼合格標志。（2）計量器具的使用、搬運、貯存序號內容1保存計量器具的所有技術文件。所有計量器具的貯存、搬運由使用人負責，并應滿足貯存、搬運要求。2計量器具的貯存條件應能滿足不因貯存而影響計量器具的計量性能的基本要求。計量器具使用說明書規定了貯存方法的，應按使用說明書的規定進行；計量器具使用說明書未作明確規定的，則應做到防潮、防塵、防振。3計量器具的搬運不得影響計量器具的計量性能，計量器具的搬運應選擇合適的運輸工具，對于有防振要求的計量器具在搬運前要采取防振包裝等措施。物質采購質量保證措施項目內容材料、設備采購控制物資設備管理部統一采購施工現場所需的材料、設備，并嚴格進行質量控制。采購物資優先在合格的材料供應商范圍內采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足，評審合格后再進行采購。對供應商的評審建立評審小組，對供應商的能力、產品質量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。采購部門定期組織對選定的材料供應商進行審核，如審核中發現不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書。材料、設備存在疑問應禁止進貨。確保本機電安裝工程所用設備材料的一致性，包括分批供應設備材料外觀顏色保持一致性。工程材料設備的報批和確認材料與設備的質量直接關系到工程的質量。工程材料設備實行報批確認的辦法，其程序為：編制工程材料設備確認的報批文件。文件內容包括：制造供應商的名稱、產品名稱、型號規格、數量、主要技術數據、技術說明、有關的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報批文件附上總包商統一編制的《材料設備報批單》，送監理、業主提出預審意見，并報業主確認。報批手續完畢后，業主、監理、施工方各執一份，作為今后進場工程材料設備質量檢驗的依據。工程材料、設備的進場驗證和校驗工程材料設備進場后，由物資采購部組織質量工程師、專業工程師先進行自檢并填寫總承包商統一編制的《材料清單》和《工程材料/構件/設備報審表》；自檢后，邀請監理工程師參加驗收。收集好各種隨機文件，包括產品合格證、檢測報告等作為追溯性資料進行存檔。采購的物資，應根據國家和地方政府主管部門的規定及標準要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，加倍抽樣或全數檢驗。監理對進場材料設備進行全面的驗證和檢驗，拒收與規定要求不符的材料設備，確保使用或安裝的設備和材料符合質量規定的要求。監理驗收合格后，在《工程材料/構件/設備報審表》上簽字并蓋上驗收章。工程所用的材料、設備標識可追溯性為保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量，防止使用不合格品，以適當的手段進行標識，所有標識均建立臺帳，作好記錄、使之具有追溯性。甲供材料、設備控制建立業主供應材料的驗證、儲存、維護與安全等程序。對遺失、受損或其它不合格的材料進行記錄并及時以書面形式通知業主。材料、設備的保修服務為方便業主使用及日后運行維護管理，供應商應提供相應的保修服務。資料管理保證措施施工資料是對施工質量和施工過程管理情況的綜合反映，是工程施工過程的原始記錄。施工資料實行項目技術負責人負責制，經過培訓的資料員按照我公司體系文件、《陜西省建筑安裝工程資料管理規程》及《建設工程文件歸檔整理規范》的要求，做到資料分類整理、按序排列、目錄清晰、頁碼完整、層次清楚、內容齊全、管理有序。施工資料真實、準確反映本工程的實際情況，不得有涂改、偽造、隨意抽撤損毀、丟失的現象，并制定相應的獎罰制度。質量控制要點及措施（1）過程監控過程監控主要是對工程實施階段的控制，是實現精品工程的關鍵一環，作為工作的重點進行控制。（2）過程質量控制施工過程中項目通過質量責任制、技術交底制度、質量獎罰制度、材料進場檢驗制度、工程質量檢驗制度、過程三檢制度、隱蔽工程驗收制度、成品保護制度、質量例會制度、工程質量驗收制度、樣板引路制度、質量否決制度及培訓上崗制度來對施工質量進行全面管理，使施工質量始終處在于受控狀態，制造過程精品。每季度我單位質量部門會同我單位項目管理部對項目的施工狀況及質量狀況進行全面檢查，在檢查后進行總體講評，使項目了解自身不足，以便及時整改。我單位總部根據本工程質量狀況、施工部位、工程特點等因素對重點工程、特殊部位進行抽查，督促項目提高質量意識、促進質量提高。（3）過程資料管理施工資料是對施工質量和施工過程管理情況的綜合反映，是工程施工過程的原始記錄。施工資料實行項目技術負責人負責制，并由技術部經過培訓的資料員按照我單位體系文件、《湖北省建筑安裝工程資料管理規程》及《建設工程文件歸檔整理規范》的要求，做到資料分類整理、按序排列、目錄清晰、頁碼完整、層次清楚、內容齊全、管理有序。施工資料真實、準確反映本工程的實際情況，不得有涂改、偽造、隨意抽撤損毀、丟失的現象，并制定相應的獎罰制度。（4）優質工程觀摩活動在項目施工過程中，我單位將經常組織項目管理人員觀摩已獲“楚天杯工程”及“魯班獎”項目，積極參加類似工程的經驗交流會，吸取其先進的施工方法和管理經驗。同時邀請專家到現場進行講課，提高項目的管理水平。（5）階段考核根據本工程的特點，我單位將對本工程的結構配合、機電設備安裝和竣工調試三個主要階段的質量進行全面考核，并且在每季度和工程施工各階段由我單位質量部門及我單位項目管理部對項目進行考核，考核的主要內容有質量體系運行情況、工程實體質量、資料臺帳情況等，在施工現場對檢查情況進行講評，對檢查中出現的問題下發整改通知并跟蹤整改，形成質量通報。考核內容將作為質量獎罰制度的依據，并且與項目每個人的獎金掛鉤。（6）持續改進工序質量持續改進建立質量循環檢查制度，杜絕問題重復出現，做到持續改進。員工工作質量持續改進體現以人為本的精神，提高員工的綜合素質和內涵，充分提供展現員工價值的空間，不斷促進員工人生價值的自我實現，使員工工作質量得到持續改進。堅持不懈的思想教育，使項目員工充分發揮主觀能動性及個人潛能，全體員工團結一致，奮發努力，精益求精。（7）技術積累對每一優良的管理經驗、施工經驗和好的做法及時進行積累和總結，對施工技術資料進行總結，以達到技術積累。（8）工程實施隱蔽工程和中間驗收（1）隱蔽工程驗收程序當需要隱蔽部位施工完畢、并且三檢完成后邀請監理驗收，隱蔽驗收程序如下：（2）檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質量驗收程序序號驗收內容驗收程序驗收1檢驗批、分項工程自檢驗收項目質量工程師和項目專業工程師對預驗收檢驗批和分項工程自檢合格后，向監理工程師申請驗收。檢驗批、分項工程驗收由監理工程師組織項目質量工程師和項目專業工程師等進行驗收。2分部工程自檢驗收項目負責人和項目質量工程師和項目專業工程師對預驗收分部工程進行自檢合格后，向總監理工程師申請驗收。分部工程驗收總監理工程師組織項目負責人和項目質量工程師和項目專業工程師等進行驗收。3單位工程自檢驗收單位工程完工后，項目依據質量標準、設計圖紙等組織有關人員進行檢查評定，自檢合格后，向業主提交工程驗收報告和完整的質量資料，申請驗收。單位工程驗收業主負責人組織設計、監理、施工等單位負責人參與單位工程驗收。確保工期的技術、組織、管理措施確保施工進度的措施建立完善的施工進度計劃管理體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本給排水工程安裝進度將服從結構施工的總體進度計劃，服從于各機電專業之間的整體和統籌規劃，保證關鍵工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，根據總進度計劃進行統一組織、安排和協調，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。本工程采用如下計劃管理體系：由總控計劃編制相應施工計劃，由各類計劃保證總控計劃的實現。計劃實施過程中進行動態消項管理，切實落實機電配套計劃的實施。計劃實施過程中本公司將及時與土建、其他機電安裝、裝飾等專業進行計劃協調，避免工序、技術、作業面等矛盾而影響計劃的實施，切實保證計劃的實施效果。在各項工作中做到有條不紊，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 資源保證措施（1）項目管理人才的優勢保證措施我公司將委派具有同類大型工程施工管理能力和經驗的各類優秀管理人員組成高效精干的項目管理班子，建立以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本管理為主要內容，以科學的系統管理和先進的技術工藝為手段的項目管理機制，對空調工程進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協調與控制，高效率地實現空調工程的各項目標。（2）勞動力資源保證措施本工程將配置與本公司長期合作的經考核的合格勞務隊伍，這些隊伍與本公司配合默契，具備良好的管理和施工操作素質，有充足、優秀的勞動力資源，具備良好的工程業績，充分適應本公司的項目管理模式，具備大型建筑工程施工的豐富經驗。工程中標后即簽訂合同，作好施工前的準備工作，確保勞動力準時進場。在項目進行過程中如發生特殊情況，需增加勞動力時，本公司有專門負責勞動力調配的職能部門，針對具體情況，在最短的時間內對項目的勞動力進行調配，直至滿足項目按計劃施工的需要。（3）資金保證措施本公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力。在本工程中本公司將不折不扣地實行專款專用，為工程的順利施工提供足夠資金支持，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。若業主在本工程資金暫不到位時，本公司保證工程施工連續不停歇，為工程的順利施工提供足夠資金支持。公司保證根據工程進度情況及時兌現各施工隊伍的勞務費用和分包單位進度款，這樣既能充分調動作業隊伍的積極性，又能保證現場施工人力資源的充足性。（4）施工機械設備、檢測及調試設備保證措施根據施工進度要求及本公司的工程施工經驗，在施工現場配置先進高效、環保性能好并足量的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。在施工機械設備方面，本公司將配置全自動風管生產線、等離子切割機等先進的設備；在工程檢測及調試方面，本公司擁有超聲波流量計、風量捕捉罩、平衡閥測量儀等目前在國內外都較先進的檢測儀器。為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設備的維修保養，落實定期檢查制度，保證設備運行狀態良好。為保證施工檢驗的準確性，進入工地現場的所有檢測、調試設備或儀器必須貼上標識，并注明有效使用期，禁止未檢定和檢定不合格的設備或儀器使用，并設專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、試驗設備或儀器建立使用臺帳。（5）主要材料、設備的采購管理及其保證措施本公司有完善的物資分供商服務網絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資分供商，能保證工程所需物資及時進場。為確保按計劃進度實施，及時提供材料、設備的資料，以保證材料、設備早日確定，現場管理部及物資采購部將根據總體進度安排，充分考慮訂貨周期因素及不可預見的風險等，提出材料、設備的需用計劃和進場時間。嚴格執行材料、設備送審