第第頁學生數控實習成績考核方法學生數控實習成績考核方法1、考勤分占總分的10%，遲到、早退一次扣5分，遲到、早退2次取消實習成績，曠課一次沒有實習成績。事假須辦理正規的請假手續并得到老師同意后才略休假，不經批準休假的按曠課處理。病假需學院醫護室或正規醫院的證明。2、紀律分占總分的10%，遵守紀律和實習場合的規章制度，聽從實習老師的布置，警告一次扣5分，經教育拒不改正的不得分并取消實習成績，違反操作規程釀成事故的取消成績。3、工件分占總分的60%，依據老師指定內容完成工件的加工，并實現確定的精度。老師依據學生完成工件的情況打分。4、實習報告分占總分的20%，認真完成實習報告上的內容，書寫端正，條理清楚，老師依據學生實習報告完成的情況打分。不交實習報告的取消實習成績。工程訓練中心篇2:學生數控實習成績考核方法學生數控實習成績考核方法1、考勤分占總分的10%，遲到、早退一次扣5分，遲到、早退2次取消實習成績，曠課一次沒有實習成績。事假須辦理正規的請假手續并得到老師同意后才略休假，不經批準休假的按曠課處理。病假需學院醫護室或正規醫院的證明。2、紀律分占總分的10%，遵守紀律和實習場合的規章制度，聽從實習老師的布置，警告一次扣5分，經教育拒不改正的不得分并取消實習成績，違反操作規程釀成事故的取消成績。3、工件分占總分的60%，依據老師指定內容完成工件的加工，并實現確定的精度。老師依據學生完成工件的情況打分。4、實習報告分占總分的20%，認真完成實習報告上的內容，書寫端正，條理清楚，老師依據學生實習報告完成的情況打分。不交實習報告的取消實習成績。工程訓練中心篇3:數控機床廠車間績效考核及獎金調配方法*******數控機床廠車間績效考核及獎金調配方法版次/日期B0/20**年/2月（試行版）前言江蘇沛鑫史賓納歐碼數控機床有限公司，作為一個現代化數控機床生產企業，經過歷年的發展，企業隊伍也經過幾番改革更新。在當前形勢下，為了20**年好的開始及對新產品的推廣，也為了更進一步順應集團要求!所以我們必必需做出變化，這樣才略適應日新月異的數控業發展形勢和競爭激烈的數控市場。在當前經濟形勢下，集團要求進一步節能降耗，為了確保車間的各項工作規范有序地進行，充分調動各班組的管理樂觀性，提高職工的節能、本錢意識，依據氧化鋁廠的獎金調配方案重新訂立調整車間績效考核及獎金調配方案，實在如下:20**年我們企業通過ISO9001體系認證，這給我們企業帶來了良好的知名度和巨大的市場機遇，迫切的需要我們能夠訂立出一套，能適應新形勢且符合廣闊職工利益及企業發展要求的規范章程。目的就是為了確保車間的各項工作規范有序地進行，充分調動各班組的管理樂觀性，提高職工組裝過程中節能、本錢意識。依據我廠《機臺組裝履歷表》要求，嚴格把握機臺的質量。使它能夠在企業發展中起到更強大的促進作用，進一步加強企業的生產效率及部門之間的協調本領和員工的凝集力，促進整體工作樂觀性、創造性、合理性保證健康有效的發展。所以重新訂立調整車間績效考核及獎金調配方案，勢在必行!本績效考核制度第一、二節明確了公司的管理目的及精神風貌，對整體績效管理工作的流程提出了原則性要求；第三、四節提出了整個績效考核的方法及原則；第五、六節提出了整個績效考核的實在方法及實施過程；之后緊要詳述了各章節規定的實在細化如：表單、表格、評分等。希望全體管理人員對照學習本績效考核調配方案，并做好記錄準確填寫，包含組裝問題匯總報告。同時希望現場組裝人員擺正個人姿態認清自身與企業的聯系，合理處理各種裝配問題。同時大家應正確面對公司的獎罰制度，義不容辭的以個人利益聽從公司利益為原則。只要公司產品質量得到提高，企業就會興旺發達，員工的福利待遇才略穩固上漲。一、依據公司管理精神，結合生產中實際情況，特訂立本方案。二、訂立本方案的目的和意義：為了更有效地進行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展；抓好實在任務的布置與落實；使全體員工團結一心，精誠與共，最終實現安全和生產的各項目標；保證生產機臺穩定質量穩定效益。三、本方案訂立與實施的基本原則：1、依實修正，與時俱進。2、公平、公正、公開、合理、科學。3、向貢獻傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。4、充分調動員工的工作樂觀性5、提高職工的安全意識6、提高職工的裝配水平7、搞好勞動紀律四、本方案內容設置：1、工藝指標生產依《廠內機臺組裝履歷表》為準品保依《廠內生產過程檢驗規范》為準2、設備管理：緊要包含設備的定位、配件擺放、設備的維護、設備的組裝、現場管理以及針對規范和改善現場管理的技術創新等。定位為組裝生產員工3、安全管理：緊要包含安全防護、生產操作宣傳等。定位為廠務部4、環境衛生管理:生產現場垃圾的處理、油品的置放、過道地面乾凈、出機后的地面清掃、辦公室的值日及衛生監督等。定位為后勤部5、紀律及其他：緊要包含勞動紀律、裝配規范、班組建設、自主管理、開拓性工作（非本職工作或本職工作以樂觀自動的態度出色的完成任務，對集體有確定額外貢獻的工作，只加分不扣分）詳述參考公司《員工紀律獎懲治法》5、本方案的考核結果作為每月獎金發放的緊要依據。1.績效考核算起，為每月需完成合格整機2臺份2.以每臺機器定時保質保量交機為準，基本獎金為8000元/臺6、獎金考核及領取方法：（1）電子工作流程請參考《電子配盤工時表》（2）機械工作流程請參考《機械組裝工時表》（3）在車間管理的基礎上，將獎金調配到班組：績效方法：1.在廠內計劃內完成機臺生產的，責機臺總獎金不變。提前完成生產任務的，一天總獎金加200元，反之推后完成生產任務的一天責減去200元，以此類推。（4）獎金發放方法：1.隨工資一起發放2.每批獎金發放，相應責任部門領取金額為：a.廠長領取每臺總金額的20%例：8000*20%=1600元b.機械、電子、（總獎金額20%）*70%=機械及電子均分金額。各科長領取對應獎金為：每組金額的60%科員領取為（每組金額60%）*100%例：6400*70%=4480元機械：2240元電子：2240元機械、電子兩組：每組1120科長=1120*60=672元組員=448*100%=448（組員變多，組多情況下以此類推）實習員工不做考慮。c.品保領取（總金額20%70%）*50%=品保例：1920*50%=960元d.會計、研發、倉管、采購、保潔領取（總金額20%70%50%）*100%=后勤部例：960*100%=960元均分=960/4=240元7、車間管理注意事項：（1）安全管理實行“一票否定”制，即本月某班組假如顯現一例工傷（報公司人事部，并發生費用的），本月的班組安全考評獎金全部扣除；同時每發生一起工傷或安全事故，考核廠務200元，連帶各班科長100元。（3）勞動紀律管理參考《員工紀律獎懲治法》。按考核細則執行1分為10元，10分為一次警告及100元。（4）廠部及各科室下發的通報中，廠部的罰款由相關責任人承當。（5）安全管理、設備管理和其他管理對班組實行過失扣分，工藝管理依據細則進行獎分或罰分。（6）每月對班組和個人的獎懲通知均進行統計，作為年中嘉獎發放的依據及人員升遷更改依據。（9）考核執行單位：廠部、各班組、生產廠長、科長、副科長。（10）車間生產工藝獎懲均由品保部填寫：《品保獎懲核實表》。（11）物料領用時間為早上89點下午13點加班物料一并領取。八、其他注意事項：（1）班組員工有異議時，有權向科長提出，并及時回復。（5）每月機臺獎金發放，由