經營目標責任書范文經營目標責任書范文1一、_________年度財務績效考核指標:1、全年完成建筑面積45000㎡，完成產值4500萬元人民幣;2、年末利潤總額80萬元人民幣;3、年末應收帳款收繳率達90%以上;二、管理指標(一)重大事項的管理重大傷亡事故、重大質量事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。(二)財務管理指標1、遵守財經紀律2、上報財務信息及時性和準確性(三)行政管理指標1、貫徹執行公司的規章制度2、及時、準確、完整報送各類報告3、積極完成交辦的其它工作(四)品牌建設指標1、統一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫2、品牌一體化管理，嚴格執行品牌活動審批制度(五)人力資源管理指標1、積極配合公司后備人才培養2、配合公司各項勞動合同管理3、加強各類人事資料管理4、積極做好員工考勤三、考核程序及具體要求:見《__________集團所屬企業經營者年薪管理辦法》。四、獎懲的標準及兌現:見《__________集團所屬企業經營者年薪管理辦法》。五、責任狀期限:本責任狀一個年度一簽，自_________年1月1日至_________年12月31日一個年度內執行。六、責任書的`變更、解除和終止:1、責任書在雙方協商一致或領導崗位調整時變更。2、責任書在責任人中途發生不可抗力不能履行職責或辭職時解除。3、責任書在責任期間屆滿時自動終止。七、其他需要規定的事項:見《__________集團所屬企業經營者年薪管理辦法》。、本責任狀一式兩份，雙方各執一份。《__________集團所屬企業經營者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。__________集團有限責任公司法定代表人(簽字):__________責任公司:__________負責人(簽字):__________簽字時間:_____年_____月_____日簽訂地點:__________甲方:__________乙方:__________經營目標責任書范文2一、責任人：分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。二、經濟指標：1.凈利潤：基本目標為____________________萬元，爭取目標為____________________萬元。2.獨自承攬施工產值：基本目標為____________________萬元。3.管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元。三、其他指標：4.安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發生。5.項目進度：在業主規定的合同工期內完成工程項目。6.項目質量：年度內竣工工程經業主驗收全部達到優良等級。7.項目利潤：年度內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。教師要積極承擔學校教育教研工作任務，大膽改革創新，積極參加學校，努力提高自身素質，每期聽課中心學校提出的標準。8.項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內部承包單價。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現較好的經濟效益。10.薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發放員工基本工資、績效工資。四、獎懲兌現辦法：乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的.、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。11.分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標，則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，k最大值為3。12.獨自承攬施工產值指標沒達到，k值減0.2;管理費用指標沒達到，k值減0.2。13.安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，k值減0.5;導致人員重傷或財產重大損失，k值減0.2。14.項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發生1次，k值減0.2。15.項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優良等級，k值減0.2。16.項目利潤指標沒達到：每有1個項目(年度內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點)，k值減0.2。17.項目管理指標沒達到：根據情況，k值減0.2～0.5。18.員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，k值減0.2。19.薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發放延遲，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發放延遲，k值減0.2。六、崗位年度考核系數計算：各崗位年度考核系數是4個季度考核系數的平均值。七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。計劃銷售焦炭(全焦)440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，準一級焦133萬噸，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產計劃為最終考核數量。科內人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續是否齊備、有效，嚴禁乘座“三無”車輛。八、本責任書解釋權在公司總經理辦公會。公司總經理簽字：年月日分公司經理簽字：年月日分公司副經理簽字：年月日經營目標責任書范文3為充分調動_________公司高級管理人員積極性，確保_________公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。在完善_________公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動_________公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對_________公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動_________公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的.方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動_________公司管理手段和經營風格的轉變，增強_________公司管理層的抗風險意識和能力。20_________年01月01日至20_________年12月31日。(一)甲方的權利和義務1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。(二)乙方的權利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。(4)年度銷售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。薪金構成：年薪總額=月基礎工資_12+績效工資_2+獎金1、基礎工資：1萬元/月;2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付;2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值_單項權重)2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，