智能工廠行業分析報告及未來五至十年行業發展報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 3一、2023-2028年智能工廠企業市場突破具體策略 3(一)、密切關注競爭對手的策略，提高智能工廠產品在行業內的競爭力 3(二)、使用智能工廠行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 4(三)、實施智能工廠行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 4(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 4(五)、實施線上線下融合，深化智能工廠行業國內外市場拓展 5(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 5二、2023-2028年智能工廠業市場運行趨勢及存在問題分析 6(一)、2023-2028年智能工廠業市場運行動態分析 6(二)、現階段智能工廠業存在的問題 6(三)、現階段智能工廠業存在的問題 7(四)、規范智能工廠業的發展 8三、智能工廠行業（2023-2028）發展趨勢預測 9(一)、智能工廠行業當下面臨的機會和挑戰 9(二)、智能工廠行業經營理念快速轉變的意義 10(三)、整合智能工廠行業的技術服務 10(四)、迅速轉變智能工廠企業的增長動力 10四、智能工廠企業戰略選擇 11(一)、智能工廠行業SWOT分析 11(二)、智能工廠企業戰略確定 12(三)、智能工廠行業PEST分析 121、政策因素 122、經濟因素 133、社會因素 144、技術因素 14五、智能工廠產業未來發展前景 14(一)、我國智能工廠行業市場規模前景預測 14(二)、智能工廠進入大規模推廣應用階 15(三)、中國智能工廠行業的市場增長點 15(四)、細分智能工廠產品將具有最大優勢 16(五)、智能工廠行業與互聯網等行業融合發展機遇 16(六)、智能工廠人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊 17(七)、智能工廠行業發展需要突破創新瓶頸 18六、關于“十四五”智能工廠業發展戰略規劃的建議 19(一)、智能工廠業“十四五”戰略規劃簡介 191、智能工廠業的社會化 192、大規模的智能工廠業 20(二)、“十四五”期間智能工廠業的市場應用方向 20(三)、十四五”期間智能工廠業的發展重點 21七、2023-2028年智能工廠業競爭格局展望 21(一)、智能工廠業經濟周期分析 21(二)、智能工廠業的增長與波動分析 22(三)、智能工廠業市場成熟度分析 22八、智能工廠產業投資分析 23(一)、中國智能工廠技術投資趨勢分析 23(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興 24(三)、中國智能工廠行業投資風險 24(四)、中國智能工廠行業投資收益 25九、未來智能工廠企業發展的戰略保障措施 25(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 26(二)、加強人才培養和引進 261、制定總體人才引進計劃 272、渠道人才引進 273、內部員工競聘 27(三)、加速信息化建設步伐 28十、智能工廠業突破瓶頸的挑戰分析 28(一)、智能工廠業發展特點分析 28(二)、智能工廠業的市場渠道挑戰 29(三)、智能工廠業5-10年創新發展的挑戰點 301、智能工廠業縱向延伸分析 302、智能工廠業運營周期的挑戰分析 30

緒論本文主要分析了智能工廠行業公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業的豐富多樣的戰略選擇，是為了在很短的時間內告訴智能工廠行業業務經理，為實現市場突破性發展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業報告模板，不提供其他參考。根據編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對智能工廠行業的過去發展進行詳細的研究和分析，并專業地預測智能工廠行業的未來發展趨勢，并對發展前景提出合理的建議。一、2023-2028年智能工廠企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高智能工廠產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高智能工廠行業產品的競爭力，盡量縮小與智能工廠行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用智能工廠行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的智能工廠行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施智能工廠行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注智能工廠行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從智能工廠行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將智能工廠行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化智能工廠行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議智能工廠行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。智能工廠公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓智能工廠企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于智能工廠行業公司確定公司的競爭地位。二、2023-2028年智能工廠業市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年智能工廠業市場運行動態分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期智能工廠行業的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監管的目的是通過穩定智能工廠業的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩定CPI，抑制相關企業的積極性，特別需要防止抑制智能工廠業的市場價格。國家實施的調控措施對抑制智能工廠行業相關企業過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了智能工廠業的政策優勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對智能工廠業市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段智能工廠業存在的問題目前，我國智能工廠行業缺乏行業引導，導致規劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業利潤率較低。2009年，智能工廠業的利潤率約為3%。資源整合將是未來智能工廠業發展的主要特征。國內智能工廠行業普遍存在“小、散、亂”的問題。規模以上企業在全國智能工廠行業中的市場份額不足10%，產業集中度較低。這主要是因為智能工廠業的進入門檻不高，區域性很強。(三)、現階段智能工廠業存在的問題近年來，雖然國內智能工廠行業發展勢頭穩定，企業規模不斷擴大，但智能工廠行業企業間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，智能工廠行業的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業抗風險能力較弱。如今，雖然智能工廠業創造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業的興起和普及，客戶對智能工廠業的認知正在逐步發生翻天覆地的變化。智能工廠業的產業化將成為未來行業發展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，智能工廠業相關企業要堅持市場化發展。強化企業主體地位，使智能工廠業的發展主要依靠相關企業。由于國內智能工廠業市場發展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業化、產業化方向發展。可以說，隨著科學技術的不斷發展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，智能工廠業的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優化企業品牌戰略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業手段方面，正在向信息技術發展。現代科學技術的發展將推動智能工廠業的信息化和網絡化發展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規模化方向發展。由于我國目前的智能工廠行業體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要智能工廠行業提供更高質量的產品。然而，現有的智能工廠業主要是小規模的，大型、實力雄厚的企業很少。中國應為規范智能工廠業的行業管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發揮作用，優勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業越發達。行業越發達，市場規模越大。總之，智能工廠業未來的發展不僅取決于制度創新，還取決于技術創新和制度創新的進步。技術創新的力度決定了智能工廠行業相關企業的市場開發能力。今后，應進一步研究智能工廠業的標準化和發展。(四)、規范智能工廠業的發展針對我國智能工廠業存在的問題，我們仍需進一步進行產業整合，繼續淘汰落后觀念，使整個智能工廠業更加規范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩定智能工廠業市場形成強大動力。三、智能工廠行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、智能工廠行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內智能工廠企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在智能工廠行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得智能工廠行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內智能工廠市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，智能工廠行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。智能工廠行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由智能工廠行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、智能工廠行業經營理念快速轉變的意義一個成功的智能工廠業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在智能工廠行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合智能工廠行業的技術服務轉變經營理念是走智能工廠業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接智能工廠行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變智能工廠企業的增長動力智能工廠企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是智能工廠企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。智能工廠企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著智能工廠行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型智能工廠企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。四、智能工廠企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、智能工廠行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、智能工廠企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、智能工廠行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的智能工廠產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，智能工廠產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，智能工廠行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，智能工廠產業將有助于提高人民生活質量。。2020年是智能工廠行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對智能工廠產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)智能工廠行業需求持續火熱，智能工廠領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國智能工廠產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為智能工廠行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為智能工廠行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統智能工廠行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與智能工廠相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為智能工廠行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、智能工廠、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現智能工廠的普及?行業技術經驗。。(2)智能工廠行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。五、智能工廠產業未來發展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩定和城市安全等問題逐漸浮出水面。智能工廠技術是實現基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，智能工廠的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國智能工廠行業市場規模前景預測智能工廠技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發展，對智能工廠的應用需求也會增加。(二)、智能工廠進入大規模推廣應用階中國智能工廠技術的發展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業市場引進－技術完善－技術在各個行業中的應用。。目前，國內的智能工廠已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用智能工廠的時代已經到來。(三)、中國智能工廠行業的市場增長點據不完全統計，智能工廠行業中有超過50％的公司提供系統集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統集成服務。在整個智能工廠市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的智能工廠行業，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優勢資源，發展成為系統集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分智能工廠產品將具有最大優勢隨著各個行業和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括智能工廠管理模塊的行業管理系統在內的“大而完整”或“小而完整”是統一的。模式最終將被打破，專業化細分將成為與智能工廠相關的項目建設的總趨勢。各種行業信息系統中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統并細分市場。交通信息系統，政府信息系統，電子商務系統，社會娛樂系統等也在不斷發展和完善。軟件開發人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優勢來贏得市場。(五)、智能工廠行業與互聯網等行業融合發展機遇互聯網對智能工廠的影響在將來會更加深刻。企業使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。智能工廠電子商務將迅速發展。業界建立了智能工廠質量安全大數據和互聯網監管技術平臺，可以有效地實時監測智能工廠質量和重要安全指標，實現智能工廠監管前后，密切之間的緊密事件聯系。繁榮的供應形式。繼續支持智能工廠產業與互聯網等產業的融合與發展，豐富智能工廠產業的新模式和新業務形式。。這是當前社會資本更加關注的，智能工廠產業與其他相關產業融合帶來的發展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是智能工廠行業與相關產業整合發展的案例，是智能工廠產業真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業的整合和發展將產生智能工廠行業的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進智能工廠產業的發展。以前，智能工廠利潤模型是單一的，行業感到非常困惑，無法找到發展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持智能工廠行業和相關行業的綜合發展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進智能工廠行業的發展中發揮巨大作用，并使智能工廠行業得以找到新的利潤點。建立新的智能工廠產業發展盈利模式和發展模式。(六)、智能工廠人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進智能工廠相關專業智能工廠體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大智能工廠專業人才的職業發展空間，增強他們的職業榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區智能工廠從業人員的薪水。專業人員，技術人員和服務人員的智能工廠團隊的不斷擴展將是未來行業發展的主要趨勢。人才，尤其是專業人員，是智能工廠行業發展的基礎。目前，人才已成為制約智能工廠行業發展的重要因素。如何解決智能工廠專業人士的問題，不僅需要改進高校的智能工廠。建立專業人才的智能工廠體系，建立滿足市場需求的智能工廠專業，正確定位智能工廠專業人才，還需要建立智能工廠專業職業學院進行培訓專業的服務人才。沒有完善的人才培養教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的智能工廠專業人才的智能工廠體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際智能工廠產業人才培訓課程和練習系統。目前，中國的智能工廠技術聯盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業的智能工廠人才培訓體系合作，并初步打算引進國外智能工廠技術人才培訓是快速建立中國智能工廠人才培訓體系的重要途徑。(七)、智能工廠行業發展需要突破創新瓶頸智能工廠的發展趨勢是，智慧和生態將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業人員對智能工廠的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業。做好一項奠定行業基礎的工作就足夠了，但現在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業規范，行業前景，行業趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業升級來提高質量和價值。因此，智能工廠需要不斷提高自身的創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量的發展。六、關于“十四五”智能工廠業發展戰略規劃的建議(一)、智能工廠業“十四五”戰略規劃簡介根據《智能工廠業發展“十四五”規劃》的部署，我國智能工廠業應以市場為導向，實施管理和技術創新，獨立于企業，內外結合。將現有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大智能工廠行業企業的知名度。隨著智能工廠業的發展和市場的成熟，以及政策法規的完善，智能工廠業的發展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、智能工廠業的社會化與其他行業一樣，資本投資方式決定了智能工廠業的社會化建設。目前，我國智能工廠業的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業發展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發新項目，投資者將加強與智能工廠行業相關企業的合作。這些資本投資方式的改變將打破智能工廠業的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統的智能工廠業已不能完全滿足社會發展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了智能工廠業管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發展，智能工廠業管理的社會化將得到促進和發展。2、大規模的智能工廠業從智能工廠業的發展時期來看，智能工廠業的市場發展程度決定了智能工廠業的規模。產業資本投資和實施的社會化是其規模化的條件，智能工廠業管理的社會化是其規模化的保障。隨著智能工廠業的社會化，它已經從單位和個人轉變為區域化。因此，安全社會化也是其大規模發展的過程。另一個因素是，智能工廠業的“互聯網+”加快了其規模的實現。(二)、“十四五”期間智能工廠業的市場應用方向“十四五”期間，我國智能工廠業企業在國內市場具有獨特的優勢。當前我國智能工廠行業的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發展，越來越多的業內人士認為，隨著中國智能工廠行業市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的智能工廠行業知名企業巨頭。這些企業巨頭有著明顯的優勢。他們有著巨大的技術優勢，數十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業巨頭，中國智能工廠業企業充分發揮了揚長避短的戰略戰術，將地理優勢和與人和諧的優勢發揮到了極致。其次，國內智能工廠行業企業更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的智能工廠企業也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內智能工廠企業承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國智能工廠行業的企業也在巧妙地利用價格戰這一國內企業最佳的競爭策略，占領智能工廠行業的市場。(三)、十四五”期間智能工廠業的發展重點最后，我國許多企業已經意識到，要想在當前智能工廠市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發揮其領先優勢。對于這一點，國內智能工廠行業的企業已經認可并正在實踐這一觀點。“十四五”期間，國內智能工廠企業要發展壯大，這就要求智能工廠企業首先要創造超越潮流的領先優勢。為了獲得技術領先優勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發展空間。七、2023-2028年智能工廠業競爭格局展望(一)、智能工廠業經濟周期分析智能工廠市場正變得越來越規范和透明。從分銷模式來看，企業正朝著大型集團的在線分銷方向發展；從渠道建設來看，智能工廠業市場正在從省會城市和沿海經濟特區向地級市場延伸；市場的區域差異將逐漸消失。從智能工廠業的市場轉移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩定。從智能工廠業產品發展的角度來看，發展方向是使產品科技化、優質化、定量化；智能工廠行業企業的個性化特征將得到加強，產品類別將更加豐富，分類將更加精細。創新成本增加。(二)、智能工廠業的增長與波動分析目前，傳統智能工廠企業的生存狀態相對緩慢。國內智能工廠行業新興的小作坊企業往往通過靈活的商業模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統智能工廠行業的企業造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現出不穩定的趨勢。面對國際智能工廠業大玩家的強力攻擊和非標小企業的惡意滲透，傳統智能工廠企業無奈回應。市場外部宏觀環境發生了變化（經濟和社會），行業環境發生了變化（技術、法規和標準），貨幣市場環境發生了變化（供求），競爭環境也發生了變化。傳統智能工廠企業一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統智能工廠行業變革中的許多企業來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、智能工廠業市場成熟度分析目前，智能工廠業市場已進入快速發展階段。智能工廠業的產業鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關的企業資質認定規則，導致了部分領域的智能工廠行業管理出現空缺。珠三角、長三角、京津地區的智能工廠產業集群已初步形成，年均增長17%。智能工廠業的下游市場正處于快速發展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國智能工廠行業規模以上的企業尚未形成氣候，因此目前的智能工廠行業市場尚未進入快速增長期。總體而言，市場特征如下：智能工廠業總體市場結構合理，總供求基本平衡。同時，智能工廠業市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產品市場正在從沿海和省會城市擴展到內陸和邊境地區。員工和資本規模主要為中小型企業。八、智能工廠產業投資分析(一)、中國智能工廠技術投資趨勢分析根據近年來我國智能工廠技術商業化進程及投資現狀,V報告分析認為,2020年智能工廠技術的商業化程度將進一步提升,而隨著商業化程度的不斷提升,我國智能工廠技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入智能工廠領域的新興企業來說,通過并購方式切入具有快速布局的優點。同時,伴隨智能工廠技術的逐步成熟和商業化,行業領先企業的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創業型企業來說,同風投機構尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國智能工廠行業技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國智能工廠技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興大項目招商時代已經過去,產業鏈精準招商正在實施,新經濟新招商將成為未來發展的新趨勢。新經濟招商的核心思路主要表現為：平臺招商、新業態招商、科技招商等。第一步：圍繞智能工廠獨角獸企業構建產業集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業化眾創空間、智慧化園區服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建智能工廠產業創新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業模式服務等,構建開放完善的產業生態,以企業高速成長帶動智能工廠爆炸式發展。(三)、中國智能工廠行業投資風險(1)服務更新速度慢智能工廠服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高智能工廠服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業的信息獲取與共享服務，不能滿足智能工廠信息化需求。(4)咨詢與管理不夠智能工廠行業現有的咨詢角度不能側重用戶需求與痛點。(四)、中國智能工廠行業投資收益從智能工廠的投資收益來看,目前國內的智能工廠開發在收益模式上主要表現為三種形式,即產品售賣、服務增值、產品和服務結合；對于大型公司則存在智能工廠建設與經營管理相結合的經營模式、智能工廠建設與經營管理相分離的經營模式。智能工廠除產品本身之外,管理和服務才是智能工廠項目最大的偏利點。在智能工廠管理方面,由于種種服務形勢有別于其他資源,因此,智能工廠服務費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規的服務,針對用戶的需求,智能工廠服務也包含了定制化服務等。綜合分析智能工廠行業的市場需求、現狀、規模、挑戰、競爭情況、政策環境、發展趨勢、前景預測等行業調研。根據智能工廠行業以往投資回報率,結合行業的近兒年的復合增長率分析,未來幾年的智能工廠產業行業投資預期客觀,預期將會達到120%以上。九、未來智能工廠企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，智能工廠的應用將成為未來的新趨勢。對于智能工廠公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口智能工廠業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的智能工廠國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進智能工廠公司制定了與智能工廠行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃智能工廠公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免智能工廠人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，智能工廠專業知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業文化和企業價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響智能工廠公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘智能工廠人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業知識的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業知識。智能工廠公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新