油煙凈化設備行業分析報告及未來五至十年行業發展報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 3一、油煙凈化設備企業戰略目標 3二、油煙凈化設備行業（2023-2028）發展趨勢預測 4(一)、油煙凈化設備行業當下面臨的機會和挑戰 4(二)、油煙凈化設備行業經營理念快速轉變的意義 5(三)、整合油煙凈化設備行業的技術服務 5(四)、迅速轉變油煙凈化設備企業的增長動力 5三、油煙凈化設備業發展模式分析 6(一)、油煙凈化設備地域有明顯差異 6四、油煙凈化設備企業戰略選擇 7(一)、油煙凈化設備行業SWOT分析 7(二)、油煙凈化設備企業戰略確定 8(三)、油煙凈化設備行業PEST分析 81、政策因素 82、經濟因素 93、社會因素 104、技術因素 10五、油煙凈化設備行業政策環境 10(一)、政策持續利好油煙凈化設備行業發展 10(二)、行業政策體系日趨完善 11(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 11(四)、宏觀環境下油煙凈化設備行業定位 12(五)、“十三五”期間油煙凈化設備業績顯著 12六、油煙凈化設備行業存在的問題分析 13(一)、基礎工作薄弱 13(二)、地方認識不足,激勵作用有限 13(三)、產業結構調整進展緩慢 14(四)、技術相對落后 14(五)、隱私安全問題 14(六)、與用戶的互動需不斷增強 15(七)、管理效率低 16(八)、盈利點單一 16(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 17(十)、法律風險 17(十一)、供給不足,產業化程度較低 17(十二)、人才問題 18(十三)、產品質量問題 18七、宏觀經濟對油煙凈化設備行業的影響 18(一)、油煙凈化設備行業線性決策機制分析 19(二)、油煙凈化設備行業競爭與行業壁壘分析 20(三)、油煙凈化設備行業庫存管理波動分析 20八、關于未來5-10年油煙凈化設備業發展機遇與挑戰的建議 21(一)、2023-2028年油煙凈化設備業發展趨勢展望 21(二)、2023-2028年油煙凈化設備業宏觀政策指導的機遇 21(三)、2023-2028年油煙凈化設備業產業結構調整的機遇 22(四)、2023-2028年油煙凈化設備業面臨的挑戰與對策 22九、“疫情”對油煙凈化設備業可持續發展目標的影響及對策 23(一)、國內有關政府機構對油煙凈化設備業的建議 23(二)、關于油煙凈化設備產業上下游產業合作的建議 24(三)、突破油煙凈化設備企業疫情的策略 24十、油煙凈化設備行業企業差異化突破戰略 25(一)、油煙凈化設備行業產品差異化獲取“商機” 25(二)、油煙凈化設備行業市場分化贏得“商機” 26(三)、以油煙凈化設備行業服務差異化“抓住”商機 26(四)、用油煙凈化設備行業客戶差異化“抓住”商機 26(五)、以油煙凈化設備行業渠道差異化“爭取”商機 27十一、油煙凈化設備行業未來發展機會 27(一)、在油煙凈化設備行業中通過產品差異化獲得商機 27(二)、借助油煙凈化設備行業市場差異贏得商機 28(三)、借助油煙凈化設備行業服務差異化抓住商機 28(四)、借助油煙凈化設備行業客戶差異化把握商機 29(五)、借助油煙凈化設備行業渠道差異來尋求商機 29

緒論本文主要分析了油煙凈化設備行業公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業的豐富多樣的戰略選擇，是為了在很短的時間內告訴油煙凈化設備行業業務經理，為實現市場突破性發展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業報告模板，不提供其他參考。根據編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對油煙凈化設備行業的過去發展進行詳細的研究和分析，并專業地預測油煙凈化設備行業的未來發展趨勢，并對發展前景提出合理的建議。一、油煙凈化設備企業戰略目標油煙凈化設備公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有油煙凈化設備品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設油煙凈化設備直銷店、店鋪。二、油煙凈化設備行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、油煙凈化設備行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內油煙凈化設備企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在油煙凈化設備行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得油煙凈化設備行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內油煙凈化設備市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，油煙凈化設備行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。油煙凈化設備行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由油煙凈化設備行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、油煙凈化設備行業經營理念快速轉變的意義一個成功的油煙凈化設備業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在油煙凈化設備行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合油煙凈化設備行業的技術服務轉變經營理念是走油煙凈化設備業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接油煙凈化設備行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變油煙凈化設備企業的增長動力油煙凈化設備企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是油煙凈化設備企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。油煙凈化設備企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著油煙凈化設備行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型油煙凈化設備企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。三、油煙凈化設備業發展模式分析(一)、油煙凈化設備地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，油煙凈化設備企業的區域分布也不同。傳統油煙凈化設備企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。四、油煙凈化設備企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、油煙凈化設備行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、油煙凈化設備企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、油煙凈化設備行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的油煙凈化設備產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，油煙凈化設備產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，油煙凈化設備行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，油煙凈化設備產業將有助于提高人民生活質量。。2020年是油煙凈化設備行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對油煙凈化設備產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)油煙凈化設備行業需求持續火熱，油煙凈化設備領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國油煙凈化設備產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為油煙凈化設備行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為油煙凈化設備行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統油煙凈化設備行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與油煙凈化設備相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為油煙凈化設備行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、油煙凈化設備、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現油煙凈化設備的普及?行業技術經驗。。(2)油煙凈化設備行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。五、油煙凈化設備行業政策環境(一)、政策持續利好油煙凈化設備行業發展政策是行業發展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋油煙凈化設備、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業務創新更加清晰；格局優化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優勢更加明顯,行業中心化有望加速提升,優質公司強者愈強。隨著行業邊際的大幅優化,中心化不斷提升,我們認為油煙凈化設備行業前景將會更加遼闊。(二)、行業政策體系日趨完善近年來,國內油煙凈化設備產業發展、行業推廣、市場監管等重要環節的宏觀政策環境已經日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與油煙凈化設備緊密相關的政策文件,為油煙凈化設備發展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網信辦發布了關于油煙凈化設備管理的文件,在油煙凈化設備行業發揮了重要影響；針對油煙凈化設備業務形態,明確了互聯網資源貫穿輔助服務業務的概念,相關市場管理政策業也相繼配套出臺；工信部于2019年發布《油煙凈化設備發展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于油煙凈化設備發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模持續高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業的迅速崛起及國內對油煙凈化設備領域的大力投入,國內油煙凈化設備技術專利數量也不斷創高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發,至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開油煙凈化設備專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發,商業化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環境下油煙凈化設備行業定位產業鏈下游用戶訴求及服務區別較大(五)、“十三五”期間油煙凈化設備業績顯著油煙凈化設備因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設油煙凈化設備,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發揮油煙凈化設備的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業經濟充滿活力、環境綠色節能、生產品質高效、社區生活盡在掌握都將是油煙凈化設備的建設可帶來的效應。立足油煙凈化設備建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環境、生活等各個層面,使油煙凈化設備的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環境建設,圍繞產業升級和企業發展的政策持續加碼。這些與油煙凈化設備發展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發展的秘密。在新的市場環境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發展策略。六、油煙凈化設備行業存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱油煙凈化設備相應標準不完善,行業相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規范、產品、監測等能力亟待加強。目前而言,油煙凈化設備管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對油煙凈化設備的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發展與油煙凈化設備的關系,油煙凈化設備工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于油煙凈化設備的資源環境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對油煙凈化設備主要服務和產品的生產及推廣收效不大。可喜的是,企業所得稅的兩稅合一,內外資企業同等待遇解決了多年來我國內外資企業面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優惠給了外資企業,而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業的稅負不公,而且對國家鼓勵的油煙凈化設備行業發展,對行業的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內油煙凈化設備行業產業占比不小,單位GDP能耗較高。例如油煙凈化設備設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解油煙凈化設備產業系統,破解成本過大。就未來發展趨勢而言,油煙凈化設備行業個層面技術將會不斷成熟,攻擊油煙凈化設備產業系統將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興油煙凈化設備行業存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業服務側需求與服務的快速發展,尤其是隨著油煙凈化設備行業技術的大量投產使用,油煙凈化設備數據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統產品特性的改變,建立數學、物理模型,解決行業用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展油煙凈化設備行業服務領域和內容,促進油煙凈化設備行業服務效率的提升,實現可持續發展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。油煙凈化設備行業相關企業的很多產業流程等都是線下通過傳統方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統的油煙凈化設備行業的運營方,仍舊是靠行業增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯網+”公司那樣能吸引到優秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統模式也決定了油煙凈化設備行業在互聯網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。油煙凈化設備行業除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數據,都是行業重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現有的油煙凈化設備行業盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業本身層面,要想發現新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。油煙凈化設備行業運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到油煙凈化設備本質上是行業宏觀服務匯聚,圍繞油煙凈化設備行業不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的油煙凈化設備行業的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發揮,無法激發社會力量參與油煙凈化設備行業的建設,很多企業甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創新中找到自力更生的源動力,這種現狀將導致油煙凈化設備行業的建設難以持續。(十)、法律風險油煙凈化設備行業的應用地域關聯弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區或國家,不同地方政府信息安全監管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業制度不規范等歷史因素,致使油煙凈化設備行業起步較晚。出現產品質量和服務不達標,行業供給不足,產業化程度較低等現象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業亟需提高產品及服務質量,優化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發展,現有的新型專業技術人才無論在數量還是質量上,都不能滿足傳統需要。目前,我國油煙凈化設備實現信息化過程中,既懂IT、又懂油煙凈化設備以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便油煙凈化設備有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是油煙凈化設備行業自身的主觀因素。受到經驗、數據處理等客觀問題的影響,油煙凈化設備行業現代軟件、系統等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題。現有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。七、宏觀經濟對油煙凈化設備行業的影響油煙凈化設備行業在當前國內經濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析。總之，結合油煙凈化設備業，該模型揭示的經濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續經濟增長率，表明經濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經濟，降低成本，促進經濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續的經濟增長率，這將證明經濟中沒有過剩產能。政府將采取相關政策抑制經濟，冷卻經濟，調整油煙凈化設備業的發展進程。(一)、油煙凈化設備行業線性決策機制分析隨著社會經濟的不斷發展，油煙凈化設備行業的所有從業人員都進入了同步合作的時代，油煙凈化設備產品行業逐步進入了標準化時代，時間規劃也進入了線性化時代。油煙凈化設備業的資源動員在大部分產出期間呈線性增長。生產商按線性時間計劃并調動所有資源。但這也是經濟波動的重要原因之一。油煙凈化設備“生產”可分為兩類。一是固定產能（即固定資產）條件下的生產周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產投資，即產能建設。規劃和建設周期很長，以年為單位。目前，隨著經濟的逐步復蘇，油煙凈化設備行業利潤率有所提高，產業產能過剩，經濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經濟過熱，產能飽和，油煙凈化設備行業的利潤率將在短時間內繼續提高，但產能的擴大只能依靠建設來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、油煙凈化設備行業競爭與行業壁壘分析當油煙凈化設備行業的利潤率持續提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業，繼續加大油煙凈化設備行業的總產能建設，該行業將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業產品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，油煙凈化設備行業的激烈競爭不僅會改變行業結構，還會提高行業產品的質量和技術含量，從而提高行業利潤率，這取決于油煙凈化設備業深度結合的速度和科技進步。(三)、油煙凈化設備行業庫存管理波動分析我們都知道，產品離終端消費越近，價格波動越小，產品離終端消費越遠，價格波動越大。油煙凈化設備行業也是如此，這是由于庫存管理。當油煙凈化設備行業的市場需求增長超過6%時，接近終端行業的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。八、關于未來5-10年油煙凈化設備業發展機遇與挑戰的建議(一)、2023-2028年油煙凈化設備業發展趨勢展望“十四五”期間，我國油煙凈化設備業的發展將發生許多重要變化：市場需求結構將發生重大變化，下游產業和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯網運營比例將開始顯著增加；專業化細分、精細化制造將成為油煙凈化設備業的新發展趨勢，油煙凈化設備業企業之間的相互關聯或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產業發展趨勢，促進油煙凈化設備業快速健康發展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年油煙凈化設備業宏觀政策指導的機遇一是建立健全油煙凈化設備業自律管理機制，加強對產業發展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家油煙凈化設備業“十三五”規劃的總體要求和部署，公平完善行業自律管理機制。建立健全行業統計調查制度，深入研究油煙凈化設備業發展的規模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業進行專業化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業化生產原則、規模經濟原則和優勝劣汰的市場機制，大企業主導和協調發展大、中、小企業的油煙凈化設備業。(三)、2023-2028年油煙凈化設備業產業結構調整的機遇二是大力推動油煙凈化設備業產業結構優化升級。隨著競爭的加劇，傳統油煙凈化設備業的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。油煙凈化設備業的產業結構亟待優化升級。大力推動油煙凈化設備業的發展，拓展新的發展和應用領域；通過自主創新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發，加強推廣應用，擴大高端產品在油煙凈化設備行業的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業集團，成為調整優化油煙凈化設備業結構的骨干力量；落實中小企業優惠扶持政策，完善中小企業服務體系，推動油煙凈化設備業中小企業向專業化、精細化、專業化、新發展方向發展，提高對大型企業的支持能力。(四)、2023-2028年油煙凈化設備業面臨的挑戰與對策二是大力推動油煙凈化設備業產業結構優化升級。隨著競爭的加劇，傳統油煙凈化設備業的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。油煙凈化設備業的產業結構亟待優化升級。大力推動油煙凈化設備業的發展，拓展新的發展和應用領域；通過自主創新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發，加強推廣應用，擴大高端產品在油煙凈化設備行業的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業集團，成為調整優化油煙凈化設備業結構的骨干力量；落實中小企業優惠扶持政策，完善中小企業服務體系，推動油煙凈化設備業中小企業向專業化、精細化、專業化、新發展方向發展，提高對大型企業的支持能力。九、“疫情”對油煙凈化設備業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對油煙凈化設備業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對油煙凈化設備業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的油煙凈化設備行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。油煙凈化設備行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于油煙凈化設備企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，油煙凈化設備行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于油煙凈化設備產業上下游產業合作的建議一是加強油煙凈化設備行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破油煙凈化設備行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、油煙凈化設備商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的油煙凈化設備行業供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破油煙凈化設備企業疫情的策略一是加強油煙凈化設備行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破油煙凈化設備行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、油煙凈化設備商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的油煙凈化設備行業供應鏈流通，提高抗風險能力。十、油煙凈化設備行業企業差異化突破戰略(一)、油煙凈化設備行業產品差異化獲取“商機”油煙凈化設備行業中的產品差異化是指產品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于油煙凈化設備行業的競爭者來說，產品的核心價值基本相同，但在性能和質量上有所不同。企業要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創新，滿足客戶的個性化需求，創造更多商機。為企業實施產品差異化，就是根據客戶的個性化需求，進行有針對性的產品開發、生產和銷售，實現產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現的同時為客戶創造最大利益。制造商自身的產品差異化可以進一步細分為：(1)油煙凈化設備行業表現分化。根據客戶對產品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)油煙凈化設備行業品種差異化。利用不同產品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關注市場變化，搶抓市場先機，動態優化銷售品種結構，多銷售高附加值產品和階段性高價產品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現了更好的銷售價格，創造了更多的品種效益。(3)油煙凈化設備行業規范是有區別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現了整體銷售價格的提升。(二)、油煙凈化設備行業市場分化贏得“商機”油煙凈化設備行業市場差異化是指產品銷售條件、銷售環境等特定市場運行因素所產生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業才能不斷擴大市場份額，實現更好的銷售價格。(三)、以油煙凈化設備行業服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在油煙凈化設備行業服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術、業務、售后服務多對一的服務，并進行聯合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優質的服務。對于一般服務客戶，按照服務體系和程序提供定期響應服務。同時，關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用油煙凈化設備行業客戶差異化“抓住”商機不同的經銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應的資源支持。同時，根據不同客戶的實際經營情況，如經營方式、庫存情況等，有針對性地指導優化廠商互動、協作與溝通，共同維護油煙凈化設備行業市場的一側。(五)、以油煙凈化設備行業渠道差異化“爭取”商機現代企業的競爭不再是一個企業和另一個企業的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優勢，建立整個價值鏈的競爭優勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。識別油煙凈化設備行業渠道的差異，建立適合產品特點和業務條件的銷售渠道，是企業銷售部門的一項非常重要的工作。在充分發揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發展。加強與大型終端客戶和廠商