牢固、美觀、經濟且兼顧環境保護之建筑是人們一直追求的目標。近年來，由于鋼結構、鋼浪板日漸普以及，其強勁結構，抗風耐震，不滲漏，外型美觀壯麗等優異特性，已為消費者所周知。有鑒于此，本公司特斥巨資研發和購置多種制造以及成型設備，配合嚴格的品質管理，電腦化的生產體系，謹嚴的工務系統以及逐步健全的部門組織，以期帶給國內客戶更多的選擇機會。一.編制依據一.編制依據1.3.1建筑以及安裝項目質量標準?鋼結構項目質量檢測評定標準(GB50221-2001)?建筑防腐項目質量檢測評定標準(GB50224-95)?建筑項目施工質量驗收統一標準(GB50300-2001)?鋼結構防火涂料應采用技術規范(CECS24-90)?項目測量規范(GB50026-93)?項目測量基本術語標準(GB∕T50288-96)?建筑變形測量規程(JGJ/T7-88)1.3.3建筑項目施工以及驗收規范1.3.4鋼木結構規范?《鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工以及驗收規程》1.3.5建筑施工安全技術規范二.編制原則二.編制原則2.1嚴格實施國家基本建設程序,發揮我公司的優勢,遵循下面的質方針:采用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術品。2.2科學安排施工順序,保障施工的連續性和均衡性,在各施工階段之間互有搭接,銜接緊湊,力求達到快速、優質、安全、高效2.3堅持質量第一,全面實施ISO9000國際標準化管理體系和新技術、新工藝、新材料、新方法成果的應采用,確保項目質量和安全,切實貫徹實施國家施工以及驗收規范。2.4加強項目項目生產要求的優化配制以及動態管理,確保現場文明、整潔以及項目正常的施工。一．項目概況一．項目概況本項目為新建廠房鋼結構項目,總建筑面積為5400M，車了大跨度的建筑需又能節省項目造價。屋面為彩色壓型鋼板。并配有保二.場地條件二.場地條件施工現場須完成“五通一平”工作,符合現場施工作業要求,施工場地,交通便利,可滿足大型機具的進場以及項目所需的大型三．項目特點三．項目特點本項目工期緊，所需專業多且為輕鋼結構項目施工，施工區域較大，大型吊裝機具多，各工種交叉作業多且施工跨越冬雨季節，需各承包商全力配合的特點。一.項目目標一.項目目標確保項目質量達到優良。杜絕死亡、火災以及設備等重大事故。一般事故負傷頻率控制在2.1項目經理部組織框架據項目的特點和規模,按照照項目施工的原則,組建項目經理部,使之成為由項目經理領導的項目管理組織機構。對本項目項目進行高效率、有計劃地組織、協調施工和管理，以確保項目優質、高效完成。項目部領導設項目經理、項目副經理、項目總項目師各一名；管理層設辦公室、質量部、設計部、項目技術部、安全部、采購部等6個職能部門。本項目組織框架圖(詳下頁)鋼結構安裝組彩板彩板施工組項目總項目師2.2部門職責陳述1)遵守國家和地方XX關于項目建設和城市管理的政策和法規,貫徹推行企業的各項規章制度。2）全面負責、主持項目項目的管理工作，仔細履行項目承包合同，確保服務質量，滿足業主需求，負責項目合同管理，盡快履約情況，做好經濟索賠和糾紛處理。制計劃的實施，仔細做好本承包范圍內項目的各項工作的考核、4）做好項目之前期重大技術措施、財務跟蹤、資源配合、項目進度、同各承建商配合等決策。5）組織好關鍵性會議，參加重要技術談判和商務談判；監督檢查工期、質量成本、技術和資金狀況，發現問題盡快溝通以及向上級通報；組織對材料供應商的考核。6）接受企業主管領導和職能部門的監督，定期報告工作。1）在項目經理領導下，負責項目施工、質量、安全、材料供應2）按照時參加業主和各相關單位的協調會，確保項目節點目標和合同工期目標實現，盡快傳達項目會議之決定；組織編制和審核項目總進度計劃和布置作業計劃書實施貫徹以及推行；負責協調各承建商對本項目的總體開工許可辦理，組織好竣工報告和竣工驗收的組織工作；督促、檢查施工進度，協調各班組關系，并善于處理施工中所產生的矛盾，保障項目總體計劃順利實施。3）協助項目經理對資金的推行情況，定期組織成本分析會，了解和掌握施工變更情況。確保施工追加的合理收入，嚴格控制支4）負責創建文明工地，施工現場標準化管理工作，制定相關的規章制度，定期做好管理檢查，仔細推行項目安全責任制，項目1）負責項目技術管理和質量管理,協助設計單位、監理做好與項目質量相關的各項技術管理工作。2）負責與設計單位的聯絡，推行圖紙的深化工作，組織圖紙的審查，并參加設計交底以及會審，明確設計意圖和技術要求，負責圖紙修改、設計變更的記錄。施工中的技術問題和安全措施，協調監督各施工隊的技術質量和負責項目測量觀察的復驗簽證，推行質量保障措施，負責質量事5）負責技術資料管理，組織竣工資料定案、匯總和歸檔、移交辦公室:2）負責項目檔案、質量以及文件記錄管理、匯總。3）負責追蹤項目材料的采購。4）負責后勤保障作業。5）負責宣傳、公關、接待。6）負責文件和資料收發。1）負責編制、審核施工方案，推行總計劃與施工段的組織施工2）負責項目技術問題的處理，并協調各施工隊的關系。3）負責收集和整理技術資料、記錄好施工日志。4）負責各施工隊施工場地和臨時堆場的協調和調度。5）負責推行大型施工機具的協調和調度。6）負責各施工流水交叉作業的順暢。安全部:2）負責施工總平面圖的推行和管理。3）負責場容、場貌和文明施工管理。4）負責消防、保衛、環境衛生管理。5）負責處理協調周邊關系以及同各承建商關系。質量部:1）負責監督質量保障體系和質量管理網絡的設立和實施。2）負責項目材料成品、半成品的施工質量，包括隱蔽項目驗收3）負責同各承建商一同加強XX質監站的聯系，并盡快轉達監理單位對項目施工中所下達的監理指令。4）負責項目分部分項的質量評定。5）驗收、收集、保管各類半成品、成品以及施工中形成的質量保障書、標準文件以及相關技術資料。設計部:1）負責鋼結構制作大樣圖的出圖和設計單位配合圖的深化設3）負責圖紙的收發送審。4）負責項目竣工圖管理。采購部:1）項目所需的材料采購以及追蹤。2）負責同鋼構廠的生產協調。3）負責定期向領導以及各相關單位報告材料采購進度。4）負責同材料供應商的協調工作。5）負責追蹤各采購材料的質保資料。三．施工準備三．施工準備3.1施工技術準備а、開工之前組織技術管理人員熟悉圖紙和文件,學習相關標b、參加設計交底和圖紙會審。c、由項目經理部編制施工組織設計，經業主以及項目監理批準后向全體施工技術人員交底。d、除施工組織設計外，各專業尚需據施工組織設計以及施工的需在分項項目開工之前，編制相應的施工技術方案。3.3施工機具準備施工中我們將據實際施工機具要求,提之前做好各種準備,合理安排施工機具的進場時間,以滿足施工需。四．現場施工管理四．現場施工管理施工現場的井然有序或雜亂無章，都與現場施工總平面圖規劃合理與否有直接的關系。施工總平面圖的規劃和科學管理無疑是現場管理的一個重要組成部分，項目經理部據施工進度和場地實際狀況，在施工進展中按照照主體輕鋼結構，屋面彩鋼系統施多個不同工各作業，但施工現場仍文明、整潔有序。4.2施工區域管理項目雖分段流水作業，因不同的施工組別在不同的施工段進行相同或不同的項目施工，交叉作業面多。為實施有效管理，項目經理部在施工的不同階段，應積極同各施工承建商溝通協調。實施不同的施工區域管理方法。在項目結構主體施工階段，施工現場主要以鋼結構施工為主。因同時施工的分包較少，施工現場管理較簡單，項目部可配合土建隊伍，以輕鋼結構安裝的施工內容劃分直線職能施工區域管理體系，項目經理部協調相關部門負責上述施工區域的現場管理。在安裝屋面、墻面系統過程中，各相關施工隊伍要嚴格劃分操作區域，禁止不相隔的重疊。隨著項目進展和施工工人員的增加，項目經理部盡快配合各施工承建商調整部署，將施工管理組織體系調整為矩陣制管理4.3人員管理本項目建設人員多，項目經理部應加強對施工人員的控制和管理，制訂建設員工管理守則，讓參加本項目建設的施工人員有一個可依循的基本行為準則。有效遵守訂立的制度，并積極責成安全部，對我公司參加施工的員工的生活行為和作業行為要求規范化，積極創造文明有對全部施工人員，應嚴格進行分類、管理人員責任劃分，操作人員名單以及上崗資格證書造冊備查，做到不戴安全護具不4.4消防管理成立由業主、監理公司、項目部以及主要分包商領導參加的施工現場防火領導小組和工作小組,結合項目實際制定施工現場防火標準和相關規章制度。工地進行區域劃分，對油漆等易燃品，應遠離施工現場存放，并將此區域劃分為無煙區，并按照物品燃燒的不同性質，準成立臨時防火救災小組，小組成員可由工地的青壯年施工人員組成并同當地消防部門設立業務關系，以備不時之需。加強檢查，可安排人員對每日完工遺留下的油漆，包裝紙等易燃物帶離施工現場。同時加強對所屬員工進行防火教育。加強消防對消防工作的重點要抓牢，工作要抓足。對可能引起火災的階段推行自救、自防水平。工地一旦發生火災，在消防車未趕到工地之前工地應有一定自救水平。對于永久消防水管，可畫出其布置圖，并保障這此消防設施處于正常工作狀態。堅決貫徹預防為主的思想，徹底消防火災隱患。4.5采用電管理確保安全采用電,做到事之前控制。在施工高峰期，應配合各承包商準確測算電負荷。合理配置各臨時采用電設備。對于重點部位的施工采用電，做到“施工線路同一般采用電線路分工，禁在安全采用電上，各施工承商按照安全部統一擬定規格進行電箱采購，并經檢測合格后方可使采用。在臨時施工采用電過程中要求仔細推行“三級配電兩級保護”的規定，做到“三明”即設備型號明確，容量大小明確，對全部臨時電線應實行架空。不可隨地亂拖亂拉，禁止使采用花線，在濕作業環境一律采采用安全重點部分應重點布控。項目部可于每周組織大檢查，對不符合規范的采用電施工隊進行嚴格查處。使各施工隊能在制度上，有重點，有計劃的采用電。4.6高空作業嚴把高空作業的“二關”對全部安全設施的搭設實行申報制度,搭設之前應以書面形式報告項目經理部,并經審批后方可實施搭設作業。搭設完項目經理部檢查驗收合格方可使采用。對于設施的拆除同樣需經項目經理部審核批準，方可拆除。做好安全管理，保障安全設施的完好、牢固、穩定使安全設施始終處理安全狀態。全部高空作業或臨邊作業，對手持小型工具須全部“生根”以防高空操作時墜落。對于定點作業之人員，全部綁帶安全帶，電焊施工作業須配帶防護鏡、安全帽，施工通道上須絕對安全，并掛醒目警示牌。對于接近吊裝危險區域，采用護欄進行隔離、懸掛示牌，防止可能物體高空墜落事故。4.7貨物堆放管理為了實施施工總平面布置計劃，高效有序利采用輔助施工面按照指定的地方實行堆放，做到整齊有序；并按照軸線和吊裝、安裝先后順序編號，以利施工現場的作業。并努力創造和維護有4.8創建文明工地管理對全部現場施工的人員要求配戴“胸卡”作為進入施工現場之通行證。以防止無關人員進入重點、危險施工區，防止不法分子偷盜、破壞行為，確保項目產品的安全。五．臨時采用電布置五．臨時采用電布置5.1、臨電設計依據1.JGJ46-88<臨電現場臨時采用電安全技術規范>2.施工現場臨建平面圖布置,采用電設備一程表。現場電源兩路供電,業主敷設電纜由小區配電室到現場北側,容量為150KW電源一路,提供現場西北側。室外照明以及臨建辦公室采用電；供電局提供315KVA變壓器一臺，提供現場塔吊，現場一．進度計劃安排原則一．進度計劃安排原則1．施工進度安排須滿足招標文件的工期要求。2．考慮生產的均衡，盡可能使勞動力、機械設備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接，干擾少、工效高、經濟3．對項目量較大、工期長、耗采用勞動力較多且處于關鍵線路上的工序，組織內外、上下平行交叉流水施工，以加快施工進度。二．施工進度計劃二．施工進度計劃項目施工進度計劃以形象進度為主線，各種計劃為主要內容包括出圖計劃和其它相關之管理計劃。施工進度編制形式主要以橫道表示。并將各關鍵節點作為項目里程碑事件加以區別（例如出圖時間，進場時間，加工到貨，項科學合理的項目項目進度計劃是實現進度控制的首要之前提。但在項目實施過程中，因外部環境和條件以及不可遇見之因素，導致進度計劃的編制者很難事先對項目的實施過程中可能出現的問題進行全面估計。須充分認清計劃不變是相對的，變是絕對的；作業流程是不變的；平衡是暫的；不平衡是經常的。為此，在項目進度計劃的實施過程中，應積極采取本項目系統的進度控制措施，并努力防止各施工承建商的“內耗”。2）設立定期巡查制度每周由項目部組織各施工隊對項目現場巡查，巡查的目的是檢查施工進度，現場文明施工情況，安全生產情況等。3）設立周例會制度每周擬定一日為協調例會，處理項目進行中碰到的問題，各施工隊匯報現場施工進度和存在問題。作到會而有議，議而有決，決而有行。工作例會上形成的會議紀要，打印后分發各施工隊并4）獎懲制度依據公司制訂的管理制度，嚴格推行獎懲制度。三．施工進度計劃保障措施三．施工進度計劃保障措施本項目招標文件對工期的要求比較緊，要在保障質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網絡為依據，按照照總進度計劃表的控制工期，將不同施工階段、不同專業項目分解為不同的進度分目標，以各頂管理、技術措施為保障手段，對施工全過程1．確保工期的技術組織措施1）進度控制的方法以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保障控制節.按照總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃。2)施工進度計劃的動態控制施工進度計劃的控制是一循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要盡快了解和掌握與施工進度相關的各種信息，不斷將實際進度計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保障項目最終按照預定目標實2確保工期的管理措施1)本項目鋼結構的項目量較大，作業面較寬闊，為保障鋼結構項目加工制作、運輸以及安裝的須利完成，合理配合加工設備以及安裝設備以以及技術管理人員，為合理安排勞動力、組織材料個施工段，按照劃分的流水段進行流水作業。2)設立現場全、協調會制度，每月召開一次現場會，每周召開一次協調會，據現場的實際需召開不定期的施工技術管理人員會議，對施工中的存在問題做到隨時發現、隨時解決，同時相應地調整階段性計劃，保障工期不被子延誤。3)科學管理、合理組織、精心安排。對物資采購，技術措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應做到有條形不紊、四、施工總平面布置四、施工總平面布置4.2布置原則縮短運輸線路，減少二次搬運的工作強度。.現場出入口以及圍墻、結合總承建要求以及自身施工特點進一.鋼結構制作分部分項施工方案一.鋼結構制作分部分項施工方案1.1鋼結構制作工藝流程1.1.1鋼結構制作工藝書1）制作工藝適采用于鋼結構廠房鋼構部分的工廠制作以及運輸。c.鋼結構項目施工質量驗收規范GB50205-2001；d.鋼結構項目施工質量檢測評定標準GB50221-2001；e.鋼結構焊接規程JGJ81-91；3）鋼構件的原材料供應、試驗、制作、搬運以及檢測等作業除設計圖以及合約條款所示者外，均依本制作工藝為之。4）設計圖如與本制作說明書有不同之處，以設計圖說明為準。5）變更以及備忘:本制作工藝書中有需變更的內容，或對其內容有疑議時，或其他重要內容沒有記錄本書時，可和相關人員進行協商并得到確認后進行制作并將協調的事項作成備忘錄。鋼構制作流程圖（詳下頁）設計圖設計圖制造圖制造圖下料工令下料工令鋼板對接鋼板對接板條切割板條切割埋弧自動焊埋弧自動焊機械、火焰矯正機械、火焰矯正7,RH生產工藝簡介依據制造圖以及相關規范排定下料工令→三維CNC鉆孔機加工→全自動帶鋸切割加工→二次人員板件組焊作業→鋼丸除銹→7.1三維CNC鉆孔機作業采采用DNF-1050,生產精度高,操作性強.采采用左、右、上3方向的鉆頭同時且獨立作業,孔群至孔群移動時對慣性誤差會自動修正。外部能安裝記憶卡裝置，使采用Cardmaster，輸入程式可在辦公室完成，提高準確率以及加工效率。采采用ST-5000,切割速度快,斷面平整美觀,加工精度運超傳統半采采用型鋼開槽機,裝配自動自動裝置,可操作盤上連接加工,大幅提高生產性能。采用微軟電腦裝置，從集中控制開始，通過電鈕控制傳送機以及檔工作速度，大幅提高加工效率以及加工精2.鋼構件加工工藝2.1放樣與落樣2.1.1放樣即依據施工詳圖,畫出各構件的實際尺寸、形狀,部分2.1.2常采用的放樣工具有:鋼巻尺、直尺、角度尺、墨斗、焦線、鉛筆、石筆、壓鐵、樣沖、小頭、剪刀，各量測工具須與標準尺校驗合格后方可采用于放樣，從而保障制作精度。2.1.3樣板材質:選采用彩色鋼板(PVC板)和不銹鋼鋼板,保障2.1.4樣板保存:注意防止日曬、雨淋、模糊不清。2.1.5放樣檢查:a．檢查制作上或設計上是否有問題；b．構件上螺栓連接時有無障礙；d.焊接作業進行時有無障礙以及電焊切割預留量是否足g．現場高強螺栓與焊接作業之間有無障礙；h．特殊構件工地現場組合是否可行。2.1.6落樣注意事項2.1.6.1落樣時依全尺寸放樣的樣板(考慮切割余量以及焊接收縮量)。2.1.6.2每一單片材作適當取材安排,使鋼板余料減少至最低程度,一般為8-15%。2.1.6.3大構件優先取材落樣,小構件則利采用僑匯或大構件所2.1.6.4取材應考慮應力作采用方向與鋼板軋制方向相同。2.1.6.5落樣時特殊注意材料是否平直，表面是否有傷痕。2.1.6.6較簡單的構件，放樣與落樣可同時進行。2.1.6.7現場放樣的地面須保持平整、干燥、堅實。2.1.6.8劃線完成應盡快進行鉆孔或裁剪,以免日曬雨淋后樣線2.2.1構件裁切方式分類:裁切方法裁切方法裁切工具構件類型剪床、鋸床、砂輪機、角薄鋼板機械切斷法鐵切斷機型鋼類(角鋼、槽鋼)火焰切割法動切割機、手工切割機特殊切割法等離子切割機再經過吸塵機或壓縮空氣徹底清除灰塵與銹垢，僅允許少量點銹或絲銹理，完全除去所在黑皮、鐵銹以及其他異物，經吸塵機或壓縮空氣徹底低溫:不易干燥,易發生龜裂銹良預涂底漆鋼材如表面因滾壓、切割、焊接或安裝磨損，以致油漆損壞或油漆涂裝后，漆膜如發生有龜裂、起皺、刷紋、垂流、粉化、失光等現加工，開槽的形狀、尺寸、加工方法應按照照設計圖（制造圖）或放樣據鋼材以及板厚確據含碳量確定條條條0CC0C焊條直徑（MM）板厚板厚(MM)（MM）(A)(A)(MM)23434345(A)(V)(MM)68(MM徹底清除干凈焊接部位的油污以及銹蝕123定456(MM)允許偏差(MM)允許偏差(MM)鋼構件不可過且過起皺、流掛現象鋼構件不可過且過起皺、流掛現象掛在運輸過程中如發生車輛故障、事故等緊急情況應立刻據聯系圖、聯系對詳細設計圖進行轉換和深化并將其分解為結構施工圖，副件加工圖和設計之前應進行圖會審，并編制會審記錄并與甲方、設計師、監理一同計論會審記錄的問題。尋求解決方法，并隨時與甲方和設計單工圖紙和內容，檢查、核對基礎螺栓以及基它預埋件的位置和尺寸是否為把設計意圖與合進的施項目序貫穿于施工過程中在項目開工之前由公司總工組織公司相關部門向項目經理部進行技術交底。內容包括:施工大緣板以及腹板的水平度和平直度，接口部位比其他部位高出(MM)查查查5號123號1234查12312345622112完妥.上線份主管。工人在30人以上者尚須設置安全11234123456714111142189人套套23序序套套套套號112341238854臺5臺6臺套套套套套套1312序臺臺臺臺臺序臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺號245678981248461222468821144123456789311861A.采采用可安、拆的爬梯，在起吊之前就位于鋼柱上，主要采用于佩帶。保障現場人員生活、工作行為的文明，實A、合理使采用場地，盡可能減少材料、構件的123412345件雙件雙臺米31、利采用項目管理網絡技術，科學合理安排施工進度計劃:這了對工期總目標進行宏觀控制。實現質量、效益、工期、安全等各項指針。優選施工方案，合理調配人工、材料和機械設備