《項目管理概論》考試試題庫-2005級項目管理工程碩士（2007年5月）

1,1987年由（B）組織公布了全球第一個PMBOK,并于1996年、2000年、2004年分別進行了完善

A.IPMAB.PMIC.CCTAD.PMRC

2.PMBOK3.0定義的知識領域不包括（B）

A.項目整體管理B.項目技術管理C.項目成本管理D.項目采購管理

3.PMBOK3.0定義了（D）個項目管理過程

A.4個B.9個C.5個D.44個

4.PMBOK3.0指南定義項目管理知識的組成部分不包括（D）

A.項目生命周期B.項目管理過程組

C.項目管理知識領域D.理解項目環境

5.哪個文件不屬于PMBOK3.0指南定義的三個主要文件（D）

A.項目章程B.項目范圍說明書C.項目管理計劃D.項目生命周期

6.PMBOK3.0定義的項目特征不包括（C）

A.臨時性B.獨特性C.費用特性D.逐步完善

7.項目與日常運作的相同之處不包括（B）

A.由人來做B.管理對象C.受制于有限的資源D.需要規劃、執行與控制

8.哪項工作不屬于項目（A）

A.設備日常維護與點檢B.環保新產品的開發

C.組建同學聯誼會D.組織班級旅游活動

9.不屬于項目目標的是（C）

A.時間B.成本C.組織D.質量

10.傳統項目管理起源于（D）

A.軍工行業B.軟件行業C.航天工業D.建筑行業

11.下列表述不正確的是（D）

A.項目管理理論認為任何項目都是由兩個過程構成：項目實現過程和項目管理過程

B.項目的實現過程也稱項目過程，通常用生命周期表述

C.典型項目生命周期程分為四個階段：概念、開發、實施和結束階段

D.不同的項目有著相似的項目生命周期

12.項目生命周期的定義通常不包括（A）

A.項目經理的職責與權限B.項目各個階段應當從適合種技術工作

C.項目各個階段可交付成果及參與人員D.如何控制和批準項目的各個階段

13.隨著項目生命周期的進展，人力投入和費用的變化趨勢是（C）

A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大

14.隨著項目生命周期的進展，逐漸變大的是（A）

A.項目成功完成的可能性B.項目的風險C.項目的不確定性

D.項目利益相關者對項目產品的特點和成本的影響

15.在項目生命周期的哪個階段，項目變更的代價最高（D）

A.概念階段B.開發階段C.實施階段D.結束階段

16.下列對項目管理過程表述不正確的是（A）

A.大多數項目管理過程會因為應用領域的不同而差異

B.項目管理過程包含了PDCA戴明環的管理理念

C.項目管理過程相互交叉與重疊

D.項目管理過程一般有5個管理過程組組成：啟動、規劃、實施、監控和收尾

17.下列對項目啟動過程組表述不正確的是（C）

A.啟動過程組開始前，經營需要和要求已經形成文件，包括選擇項目的理由

B.啟動過程中，細化說明項目范圍和組織愿意投入的資源，任命項目經理

C.項目章程由項目團隊起草，并由項目經理對項目進行批準與籌備資金

D.啟動過程組包括2個項目管理過程：制定項目章程、制定項目初步范圍說明書

18.下列不屬于項目規劃過程組的過程是（D）

A.活動定義B.費用估算C.風險識別D.項目團隊組建

19.項目監控過程組定義了如下過程，但不包括（A）

A.信息發布B.績效報告C.項目團隊管理D.合同管理

20.針對項目管理過程組、管理過程與知識領域的描述，不正確的是（D）

A.項目啟動過程組包括2個管理過程，涉及項目整體管理知識領域

B.項目規劃和監控過程組涉及所有知識領域

C.項目執行過程組包括7個管理過程

D.項目收尾過程組包括2個管理過程，涉及項目整體管理知識領域

21.下列項目管理過程組中哪一個最耗費時間與資金（C）

A.啟動過程B.規劃過程C.執行過程D.監控過程

22.下面對項目利害關系者的描述，哪項是錯誤的（D）

A.是積極參與項目或其利益因項目的實施或完成而受到影響的個人和組織

B.同時會對項目的目標和結果施加影響

C.項目管理團隊需清楚識別利害關系者，確定他們的要求與期望

D.項目利害關系者對項目的影響通常都是消極的

23.職能型組織的缺點是（A）

A.項目組成員責任淡化B.不利于企業專業技術水平的提高

C.機構重復及資源的閑置D.職能與項目之間權力平衡困難

24.如下除了（D）,其余均是項目型組織的優點

A.目標明確及易于統一指揮B.有利于項目經理進行項目控制

C.有利于全面型人才的成長D.有利于企業的技術水平提升

25.項目的復雜程度較低、涉及標準技術，較為適合選擇（C）項目組織

A.矩陣型B.項目型C.職能型D.協調型

26.項目的不確定性高、規模大、周期長，較為適合選擇（B）項目組織

A.矩陣型B.項目型C.職能型D.協調型

27.項目經理在（B）組織中的權力最大

A.矩陣型B.項目型C.職能型D.協調型

28.項目經理在其項目職權范圍內授權的工作（C）

A.意味著項目經理不再控制工作

B.必須征得業主或上級職能經理的同意

C.并沒有減輕項目經理對這個工作所負的責任

D.它的執行不依賴于其他正在進行的項目工作

29.一個卓越的項目經理，能夠確保團隊成員（C）

A.毫無疑問地準確地服從命令B.當進展不順利時能夠團結一致

C.發揮個人才能與開展團隊工作并重D.和項目經理一起發現并討論所有問題

30.在團隊發展的過程中，沖突最大的階段是（B）

A.組建階段B.磨合階段C.規范階段D.成效階段

31.下面哪一項不是項目管理辦公室的職責（D）

A.開發和維護項目管理標準B.為企業提供項目管理的咨詢和指導

C.為企業提供項目管理培訓D.為企業承擔具體項目并達到項目目標

32.下面關于項目章程的描述，哪一項是不正確的（D）

A.項目章程是正式批準項目的文件

B.項目經理最好是在制定項目章程之時被委派

C.項目章程授權項目經理在項目活動中動用組織的資源

D.項目章程是由項目實施組織的最高管理層發出

33.制定項目章程的依據不包括（C）

A.合同B.項目工作說明書C.項目管理計劃D.項目初步范圍說明書

34.正式承認項目存在的文檔是（）

A.甘特圖B.工作分解結構C.項目章程D.項目范圍說明書

35.下面關于項目初步范圍說明書的描述，哪一項是不正確的（A）

A.項目初步范圍說明書確定了項目的范圍，并作為制定項目章程的依據

B.項目初步范圍說明書利用項目發起人或贊助人提供的信息編制

C.項目范圍說明書的內容因項目的應用領域和復雜程度而異

D.范圍定義過程中項目管理團隊將項目初步范圍說明書進一步細化為項目范圍說明書

36.項目管理計劃確定了執行、監視、控制和（B）項目的方式與方法。

A.管理B.結束C.計劃D.完善

37.項目實施過程中，出現了偏差，項目團隊采取甲行動修正了偏差，并采取乙行動防止偏差再次發生，請

問甲乙行動分別屬于（C）措施？

A.糾正，預防B.預防，糾正C.糾正，糾正D.預防，預防

38.監控項目工作過程的對象一般不包括（C）

A.對照項目管理計劃比較項目的實際表現

B.建立有關項目產品以及有關文件的準確和及時的信息庫，并保持到項目完成

C.監控項目經理和項目團隊的個人工作態度

D.為狀態報告、績效測量和預測提供信息支持

39.導致項目變更包括如下幾個內部因素，除了（A）

A.不可預見事件B.項目管理系統C.項目組織D.項目經理/項目團隊

40.整體變更控制過程中的幾個配置管理活動不包括（D）

A.配置識別B.配置狀態核算C.配置核實與審計D.配置變更

41.在大多數項目型組織中，都建立有完善的項目整體變更過程程序，并規定一個負責批準或拒絕變更要求

的（C）

A.項目經理B.項目利害關系者C.變更控制委員會D.知識領域專家

42.下列哪一項屬于行政收尾程序的內容（A）

A.收集項目記錄、分析項目成敗、吸取的教訓，將項目信息存檔供組織將來使用

B.結清與了結項目的所有合同協議

C.產品核實（所有的工作均正確而又滿意地完成了）

D合同的提前絞止

43.（A）是指對捕目包括什么與不包括什么的定義域控制過程

A.項目范圍管理B.合同管理C.項目工作說明書D.項目管理計劃

44.說明項目團隊如何確定項目范圍，制定詳細的項目范圍說明書，確定與制作工作分解結構，核實項目范

圍，以及控制項目范圍的文件是：（A）

A.項目范圍管理計劃B.項目章程C.范圍規劃D.項目范圍說明書

45.你的項目小組承擔了一個電子產品的開發工作，到了項目的中期，才發現客戶的產品需要銷往歐洲市

場,必須滿足RoHS/WEEE的要求，但是你的小組在設計時并沒有考慮上述環保要求，需要變更。這是

一個由于以下什么原因引起的變更請求（B）

A.外部偶發事件

B.確定產品范圍過程中的錯誤或疏漏

C.增值性的變更（增加項目價值）

D.確定項目范圍過程中的錯誤或疏漏

46.項目范圍說明書的作用包括：（D）

A.說明了項目的可交付成果和為提交這些可交付成果而必須開展的工作

B.項目利害關系者對項目范圍的共同理解、確定項目目標

C.便于項目團隊實施更詳細規劃，在執行過程中指導項目團隊工作

D.以上三者都是

47.分解用于制定：（D）

A.管理計劃B.溝通計劃C.掙值D.工作分解結構WBS

48.在工作分解結構中，可以安排在進度表中，估算費用，監視和控制的工作稱為：（A）

A.工作細目B.可交付成果C.子項目D.工作單元

49.下表所示的軟件開發工作分解結構，其中一個典型的工作細目是（D）

A.軟件開發B.系統設計C.編碼D.語言選擇

50.工作分解結構中，“滾動式”規劃為項目團隊提供了一種很好的方法（C）

A.在每個項目生命周期階段中，提供一個及時詳細的工作描述

B.制定逐層分解細化的工作內容

C.為項目后期的工作逐步完善、不斷具體細化

D.質量控制

51.范圍核實的一個重要特點是（B）

A.改進成本估算B.客戶對項目結果的驗收

C.改進的進度估算D.完善的項目管理信息系統

52.項目條件和環境的變化會使項目范圍發生變動，并造成（D）的改變

A.質量B.時間C.成本D.以上三者

53.下述關于項目范圍控制的描述，哪項是不正確的（B）

A.關心的是對造成項目范圍變更的因素施加影響，并控制這些變更造成的后果

B.避免變更出現，減少對項目目標的影響

C.確保所有請求的變更與推薦的糾正，通過項目整體變更控制過程進行處理

D.在實際變更出現時，用于管理這些變更并與其他控制過程結合為整體

54.所有的下列過程都被包含在項目時間管理中，除了（C）

A.活動定義B.活動持續時間估算C.資源規劃D.制定進度表

55.項目工作組合被除數有計劃地分解為更小的組成部分，叫做（A）,為估算、安排進度、執行,以及監

控項目工作奠定基礎

A.計劃活動B.工作細目C.工作分解結構D.可交付成果

56.活動定義確定的最終成果是（A）

A.計劃活動B.工作分解結構C.可交付成果D.工作細目

57.活動定義的成果包括（D）

A.活動清單B.活動屬性C.里程碑清單D.三者都是

58.假設你有一個項目包括以下五項任務：

任務1立刻開始，估計工期為1天

任務2在任務1完成后開始，估計工期為4天

任務3在任務2完成后開始，估計工期為5天

任務4在任務1完成后開始，估計工期為8天

任務5在任務3和4完成后開始，估計工期1天

這個項目的關鍵路徑是多少天？（C）

A.9天B.10天C.11天D.18天

59.假設你有一個項目包括以下五項任務：

任務1立刻開始，估計工期為1天

任務2在任務1完成后開始，估計工期為4天

任務3在任務2完成后開始，估計工期為5天

任務4在任務1完成后開始，估計工期為8天

任務5在任務3和4完成后開始，估計工期1天

在PDM中，任務5與任務4的關系是（D）

A.開始完成關系B.完成完成關系C.開始開始關系D.完成開始

關系

60.在船舶制造中，可以開始進行噴漆工作，但是必須在完成了所有管線工作后，才能完成噴漆工作。在

PDM中，噴漆和管線工作的關系是（B）

A.開始完成關系B.完成完成關系C.開始開始關系D.完成開始

關系

61.一個項目的關鍵路徑表示（B）

A.通過網絡圖的最短路徑B.通過網絡圖的最長路經

C.項目中最重要的任務D.項目最大風險的任務

62.項目進度網絡圖繪制法中，用箭頭表示活動的方法是（A）

A.ADMB.PDMC.CPMD.AON

63.在箭線繪圖法ADM中，可能要求項目經理標明不消耗資源或時間的邏輯關系，表示這種關系可借助

（D）

A.關鍵路徑分析B,非關鍵路徑分析C.時差里程碑D.虛活動

64.在建筑項目中，只有完成了土建框架施工才能進行內部裝修，這種依賴關系是：（）

A.強制性依賴關系B.可酌情處理的依賴關系

C.外部依賴關系D.內部依賴關系

65.活動資源估算過程經常同（A）過程緊密配合

A.費用估算B.時間估算C.項目范圍確定D.工作分解結構

66.利用三點法進行活動時間估算時，最可能持續時間6天，樂觀持續時間4天，悲觀持續時間11天，則

三點估算的結果為（B）

A.6天B.7天C7.5天D.8天

67.對于產品設計項目，將圖紙的張數乘以每張圖紙所需工時，從而得出總工時的活動持續時間的方法稱為

（D）

A.專家判斷B.類比估算C.三點估算D.參數估算

68.估算計劃活動持續時間的依據來自于（A）

A.項目團隊最熟悉具體計劃活動工作內容性質的個人或集體

B.項目經理

C.客戶或業主

D.工作分解結構

69.下列關于關鍵路徑法的描述不正確的是：（C）

A.關鍵路徑法是利用進度模型時使用的一種進度網絡分析技術

B.進行關鍵路徑法分析之前，必須完成項目進度網絡路線分析

C.進行關鍵路徑法分析時，需要考慮資源限制

D.通過關鍵路徑法分析出來的日期不一定是項目的進度表

70.你負責的一個建筑項目由于業主要求需要進行進度壓縮，你使用快速跟進方法，在建筑圖紙完成之前就

進行基礎施工，這樣做會帶來什么后果

A.造成返工B.增加費用C.增加風險D.三者皆是

71.以下哪一個是項目進度表的常用表達形式（D）

A.項目進度網絡圖B.橫道圖C.里程碑D.三者都是

72.為了避免項目延期導致罰款，項目經理決定進行進度壓縮，預期成本會增加。加班時間或額外資源應該

被安排在（C）

A.所有活動B.具有最長持續時間的活動

C.處于關鍵路徑上且具有最低額外費用的活動D.風險最大的活動

73.項目費用管理知識領域3個過程不包括下列哪個過程（A）

A.費用規劃B.費用估算C.費用預算D.費用控制

74.（B）通常又稱為“生命周期費用估算”，生命周期費用估算通常與價值工程技術結合，降低費用，縮

短時間

A.狹義的項目費用管理B.廣義的項目費用管理

C.內部項目費用管理D.外部項目費用管理

75.如果一個項目的EV是30000人民幣，AC是33000人民幣，PV是25000人民幣，那么成本偏離是

（B）

A.3000人民幣B.-3000人民幣C.5000人民幣D.-5000人民幣

76.如果一個項目的EV是30000人民幣，AC是33000人民幣，PV是25000人民幣，那么這個項目的狀態

是（A）

A.費用超預算，進度提前B.費用超預算，進度滯后

C.費用沒超預算，進度提前D.費用沒超預算，進度滯后

77.以下（D）方法通過估算最小任務的成本，在把所有任務的成本向上逐漸加總，從而計算出整個項目的

總成本

A.總分預算估算法B.至上而下估算法

C.參數模型估算法D.至下而上古算法

78.實現價值技術（EVT）中，實現價值EV代表的含義是：（A）

A.既定時間點前已經完成的工作量的價值

B.既定時間點前計劃完成工作量的價值

C.既定時間點前實際花費的費用

D.既定時間點所花費的費用的價值

79.某個項目按照計劃應該完成工作量PV=200萬。目前，己經完成工作的價值EV=50萬，實際花費

AC=100萬，其進度偏差SV為（A）

A.-150萬B.150萬C.50萬D.-50萬

80.某個項目按照計劃應該完成工作量PV=200萬。目前，已經完成工作的價值EV=50萬，實際花費

AC=100萬，其費用偏差CV為（D）

A.-15075B.150萬C.50萬D.-50萬

81.進度效果指數SPI大于1表示（A）

A、項目進度超前

B、項目進度延后

C、項目永久性地損失了一部分時間

D、項目進度的一個相對數字，項目經理不必在意這個問題

82.某個項目按照計劃應該完成工作量PV=200萬。目前，已經完成工作的價值EV=50萬，實際花費

AC=100萬，其費用效果指數SPI為（C）

A.50%B.-50%C.25%D.-25%

83.某個項目的費用和進度如下圖所示，它反映的是一個什么狀態（A）

A.預算超支、進度滯后

B.預算超支、進度超前

C.預算盈余、進度滯后

D.預算盈余、進度超前

求

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累

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后

A）

項？（

列哪一

考慮下

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84.

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A.成

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C.標

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采購的

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行動

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85

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戰略

司采購

D.公

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