分公司優秀班組達標考核評分細則（公共部分）

分值：100分權重：70

項公司審加/扣分說

考核內容評分標準考核方式加/扣分

目核部門明

1、目標未細化分解到鹵位，未與

員工簽訂責任書，扣5分.

直閱責任書

年度目標細化分解

2、分解不細、不全或存在明顯缺

到崗位，逐級簽訂安質部

隨機抽查個

失，每項次扣1分。2-3

責任書。

組員

目

3、班員不知曉或不認同崗位目

標

標，每人次扣1分.

管

理

適時監控安全質量1、對年度目標和績效指標未有監

年度目標、安全績控，班組長對完成情況不清楚的，

10

效目標、安保績效扣2分。

分

訪談班組長

指標達成情況，對

2、針對目標偏差未制定整改措施、安質部

目標偏差制定改進

落實責任人和期限，扣2分。查閱記錄

措施、落實責任人

和期限，并跟蹤評

3、整改措施未實施或未做跟蹤評

定。定，扣2分。

L未制定《崗位手冊》，扣5分；

作班組具有相對應的

業《崗位手冊》，審

2、《崗位手冊》未經過審核、瞼直閱安質部

管核符合規范要求，

收的，扣2分。

理并進行動態維護。

3、未及時根據行業、環境、工作

30程序和標準變化，修訂《崗位手冊》

分的，或版本過期的，每項次扣2分。

1、組員對職責、工作內容知曉不

組員全員知曉和正全，達到2項或2項以上的，每人

確理解其任職崗位

次扣1分.

隨機抽查2-3個

的崗位職責、工作安質部

組員

內容及要求、責任2、未及時傳達《崗位手冊》修訂

和權限。內容，或傳達記錄不全的，每項次

扣1分。

1、田螭碇期檢查中,發現"三

按章操作，嚴格執

違"W,被公司或上級部門、媒體

行《崗位手冊》及

通報的，佞噩1每項人口1-3分。現場檢有

相關規章標準，對

安質部

執行偏差進行及時

2、未及時整改，或對整改無跟蹤直閱記錄

分析、糾偏，并進

的，依據情節嚴重程度，每項次扣

行跟蹤.

1-3分。

1、出現因責任原因使用、維護不

設施設備使用、管

當，給生產運行帶來影響的，依據

理規范，嚴格執行

嚴重程度，每項次扣1-3分.

設備操作、保養、查閱記錄企劃部

維護等制度，并及

2、維護記錄不完整，每出現一項

時做好記錄。

缺陷，扣0.5分.

作業環境秩序良

好，辦公區域整潔每項缺陷扣1分。現場查看總辦

衛生。

持上崗證率查閱人事部

1、未持上崗證上崗的，每人次扣1

100%;特種作業

人員持證上崗。分；

2、未嚴格執行特種作業人員持證

上崗制度的，每人次扣1分。

L班組長對SMS風險管控方法不

知曉的，組員對SMS核心內容不

班組熟練運用知曉的，每人次扣1分。

SMS的理念進行查閱記錄

2、未組織危險瞬識，扣4分.

管理，主動開展危

安質部

險源識別，進行風隨機抽查2-3個

3、危險源庫未及時更新，每項次

險評估，將內容編組員

扣1分。

入《崗位手冊》。

4、未組織對班紇危險源受控狀態

安進行檢直，每項次扣1分.

全

及時排杳、上報安1、未對各級檢杳中發現的問題實

質

全隱患及整改情施整改或整改不到位每項扣2分。

量

況，鼓勵組員自愿

2、未按期組織風險分析，每次扣1

20報告安全質量信息

分。直閱記錄

分及危險源，對運行

安質部

重大風險開展風險

主動通過SMS信息平臺上報安全SMS信息平臺

管理，制定控制措

質量信息及危險源，經安質部認

施；按頻次要求組

定，每條加1分。

織風險分析，每月

不少于一次。

定期組織安全教育

1、安全教育少于每月1次的，每

查看臺賬

培訓；認真傳達各

次扣1分。安質部

級安全會議精神；

隨機抽查2-3個

臺賬記錄填寫及2、臺賬記錄不全，每項次扣0.5

時、分.組員

3、文件及會議精神傳達不及時，

組員對內容不知曉每項次扣1分。

L組員對應急處置程序不熟悉

熟練掌握各類應急查閱記錄

的，每項次扣0.5分.

處置程序，按照部

安質部

門要求組織崗位應隨機抽查2-3個

2、未按相關要求組織或參加演

急處置演練。組員

練，每項次扣1分.

1、組員對信息報告流程不熟悉，

嚴格遵守安全質量每項次0.5分.

隨機抽查2-3個

信息報告制度，熟安質部

組員

悉信息報告流程。2、發生信息拖報、隱報、瞞報、

漏報，每起扣1分.

1、未按要求做全員宣貫工作，員

工對內容不知曉的每項次扣1分。

認真落實查閱記錄

SKYTRAX星級評安質部

2、因服務質量原因被媒體曝光、

審，兌現服務承諾。現場查看

旅客投訴、各級監察通報的，每項

次扣1-4分。

查閱記錄

不發生航空安全、

凡發生1起此安全質量項不得分.安質部

運行安全事件。

現場查看

1、發生1起，按照投訴性質,扣

查閱記錄

有效投訴不超過責1-4分.

安質部

任書簽訂的指標。

2、超過責任書指標，扣10分。

1、未制定培訓計劃的，扣2分；

有學習計劃和目

未執行每項次扣二分。

標，有開展學習交

查閱人事部

流的載體，制定各2、未制定培訓大綱的，扣2分.

類人員培訓大綱。

學1、未組織培訓、考試，上崗的，

每項次扣2分。

新上崗、轉崗、復

習

訓和特種作業人員2、未按要求進行復訓的，每人次

查閱人事部

培培訓教育率達扣0.5分。

100%.

訓3、培訓檔案不全的，每人次扣0.5

分。

15

分積極鼓勵組員參加

李鑫、肖云

職業技能等級及行與上年度相比，取得證書和資質人

同志通過軟

業資質認證考試，數有增幅的，或增幅在20%以上查閱人事部+2

考中級網絡

取得證書的人數逐的，加1-2分。

工程師考試

年遞增。

學

習班組組織新設備、查閱

未組織培訓的,每項次扣0.5分。

培新標準、新規定及

人事部

隨機抽查2-3個

訓崗位應急處置培

訓。組員

續

人員資質信息及培查看SMS信息

信息未錄入SMS信息平臺，每人

訓檔案完整，錄入人事部

次扣0.5分。

SMS信息平臺。平臺

班組開展技術攻

L開展經公司認可的QC活動,

關、QC等創新活每項次加1分。

動，每年有一項成直閱記錄安質部

果獲得了省級以上2、班組QC成果獲國家、省級表

創

獎勵。彰，分別加2-3分。

新

成

充分利用小發明、

果

小創造、小革新，獲得行業、省市、集團、分公司認

直閱記錄企劃部

搞好質量控制，增可，經驗推廣的，每項次加1-3分.

10

效節支.

分

鼓勵員工提交合理

合理化建議被公司、部門米納實施

化建議，提高工作查閱記錄企劃部

的，分別加1-2分。

效率。

1、政治理論學習每兩個月少于1

班組開展政治思想次，扣1分.

查閱記錄

學習，切實加強感

2、舉辦形式單一、粗放，效果不聊部

恩教育，每年組織

隨機訪談

明顯，每項次扣0?5分。

不少于6次。

豐富班組文化建設

1、未開展，每燦1分.

載體，每季度至少查閱記錄

開展1次黨團工會螂部

2、舉辦形式單一、粗放，效果不

小組活動或文化娛隨機訪談

明顯，每項次扣0.5分.

樂、社會公益活動。

加強職業道德建全年無違法、違紀、違規、違約等

文查閱記錄牖部

設，規范員工行為，行為，員工無黨紀、政紀處分，無

化

開展好普法宣傳和治安案件，無違法3。罪行為。依據

建教育，班組人員遵嚴重程度扣5-10分.

設章守紀。

10實施了企業文化導對企業文化不熟悉的，每人次扣

分入，班員能熟記企0.5分。

業文化理念、熟唱

企業司歌，企業標查閱記錄

識使用規范，創建躺部

具有特色的班組文隨機訪談

建立豐富的班組文化，班組成員廣

化理念（班組愿景、

泛認可并黜□，加2分。

班組精神、班組口

號、班組LOG。）。

未建立班組文化園地，扣5分。

建設班組文化園

地，以文化看板、定期更新博

直閱髓部

博客等形式展示班以博客形式生動、形象展示，內容文

+1

組文化理念。豐富并不斷更新，加2分.

文

化

建

設

續

1、未認真組織、未按要求參加，

扣1分。

結合創先爭優活2、組員對崗位技能、設施設備操

動，積極參加分公

作不熟練，每人次扣0.5分。查閱記錄

司、部門組織的勞瞬部

動競賽和崗位練兵1、組織班組內技能比武或勞動競

嗣。賽，每次加1分。

2、評為國家、省市、集團、分公

司榮譽的，分別加1-4分.

團

隊建立榮譽機制，主

對公司班組建設有推廣意義，受到直閱記錄

建動開展"每周（或

公司領導小組