物流客戶來訪接待流程物流目錄CONTENTS第一部分物流客戶的分類第二部分物流客戶來訪的一般目的第三部分物流客戶來訪接待流程物流客戶的分類01Part1物流客戶指物流企業或者公司服務的所有對象，它是企業經營活動得以維持的根本保證。

一、物流客戶的分類Part21個體型客戶2組織型客戶。按照服務對象分類（一）按照服務對象的性質分類Part2交易型客戶合同型客戶聯盟型客戶（二）按照業務關系分類1A類客戶重點、關鍵5%-80%3C類客戶一般客戶80%-5%2B類客戶合適客戶15%-15%.。。。（三）按照重要程度分類按照重要程度可將物流客戶分為A類客戶、B類客戶和C類客戶。ABC分類法是由意大利經濟學家維爾弗雷多.帕累托首創的。又稱帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是物流管理中常用的一種方法。它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，習慣稱為ABC分析法。二、ABC分類法

建立在“重要的少數與瑣碎的多數”原理的基礎上，按事情的重要程度編排行事優先次序的準則。這個原理是由十九世紀末期與二十世紀初期的意大利經濟學家兼社會學家維弗利度·帕累托所提出的。它的大意是：在任何特定群體中，重要的因子通常只少數，而不重要的因子則占多數，因此只要能控制具有重要性的少數因子即能控制全局。任務一嘗試客戶ABC分類80/20法則任務一嘗試客戶ABC分類（一）ABC分類法的依據

依據交易額或利潤等重要客戶指標，按一定的標準將為企業帶來80%利潤的客戶劃分為客戶ABC三類，并施以不同管理策略的方法。A類客戶又稱重點客戶或關鍵客戶，是在過去特定時間內，交易金額最多的客戶。這部分客戶的數量占企業客戶總數的5%左右，而為企業帶來80%左右的業績。B類客戶又稱合適客戶，這類客戶的數量占企業客戶總數的15%左右，而為企業帶來的業績占企業總業績的15%左右。C類客戶又稱一般客戶。這類客戶的交易額小，數量一般占企業客戶總數的80%左右，而為企業帶來的業績占總業績的5%左右。1.不同的客戶帶來的價值不同2.企業必須根據客戶的不同價值分配不同的資源3.不同價值的客戶有不同的需求，企業應該分別滿足4.客戶分級是有效進行客戶溝通、實現客戶滿意的前提客戶分類的必要性和重要性A類客戶的交易金額占物流企業交易總額的80%左右，對企業的影響大，所以應密切關注其營銷動態和服務需求，如經營狀況、財務狀況、人事變動等；安排專門的營銷管理人員（如業務主管、部門組長等）定期拜訪，及時地為之提供銷售折扣，全方面地滿足客戶的服務需求；優先處理A類客戶的投訴案件。1.A類客戶（VIP客戶）的管理

各類客戶的劃分及管理B類客戶的交易金額占企業交易總額的15%，對企業有一定程度的影響，而且這類客戶往往容易轉變為企業的忠誠客戶，因此花一些時間和金錢來建立其忠誠度是值得的。當這類客戶的訂單傾向于競爭對手時，分析原因、提供更多的服務維持這些客戶是很必要的。2.B類客戶的管理與C類客戶打交道，與之保持聯系是可行的，但應注意削減對其服務的時間；同時還應注重營銷策略的靈活運用，在有限的人力、財力、物力等條件下挖掘有發展潛力的“明日之星”，培養成B類客戶3.C類客戶的管理物流客戶來訪的一般目的02Part11.考察公司考察公司以便了解公司的規模、業務能力、業務類型等基本運作情況，也同時了解公司的運輸生產體系、質量效率控制體系和創新信息等。Part22.

進行項目洽談相關技術問題、價格問題、付款方式、完成期限等內容具體洽談。3.了解貨物情況為主，順便了解公司最新發展情況已有訂單的基礎上，對公司貨物運輸管理質量和品質進行進一步確認，達成新訂單合作。已有過合作的，是公司必須充分重視的客戶類型。若處理得當，將大大增加客戶對公司的信任度及忠誠度，使其成為公司的長期合作客戶。4.

以投訴為主，順便對公司進行深入考察Part15.客戶來與公司人員進行基本的人際溝通該客戶來訪往往是順道而過，來之前或許沒有預約，該客戶和公司的關系已經很緊密了，拜訪公司只是加強溝通。順便看看正在合作的訂單的運轉情況。物流客戶來訪接待