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文檔簡介

全球化管理主要內容國際化經營的內涵

、特征與動機國際化經營的環境國際化經營的競爭戰略?

第一節?

第二節

?

第三節第一節國際化經營的內涵、特征與動機?一、國際化經營的內涵?（一）國際化經營的概念?一般來說,如果一個企業的資源轉化活動超越了一國國界,即進行商品、勞務、資本、技術等形式的經濟資源的跨國傳遞和轉化,那么這個企業就是在開展國際化經營。?

（二）

國際化經營的發展階段?1.歷史發展的角度?

（1）

初始發展階段?

（2）

高速發展階段?

（3）

全球競爭階段?

2.企業發展的角度?

（1）

出口階段?

（2）

非股權安排階段?

（3）

直接投資階段二、

國際化經營的特征?1.跨國界經營?

2.多元化經營?

3.資源共享?

4.全球戰略和一體化管理三、

國際化經營的動機?

（

一

）利用優勢能力?

（二）

為了占領日益增長的世界商品和服

務市場?

（三）

獲取關鍵性戰略資源?

（四）

抵御和分散風險?

（五）

對競爭對手進行反擊第二節國際化經營的環境?一、國際化經營的環境要素?（一）政治與法律環境?1.國家政治體制?2.政治的穩定性?3.政府對外來經營者的態度?4.本國與東道國之間的政治和經濟聯系?5.法律環境?

（二）

經濟和技術環境?1.經濟體制和經濟政策?

2.經濟發展水平及其發展潛力?

3.市場規模及其準入程度?

4.科技發展水平?

5.社會基礎設施?

（三）

文化環境?1.權利距離（powerdistance）?

2.不確定性的避免?

（

uncertainty

avoidance）?

3.個人主義（individualism）

或集體主義?

（collectivism）?

4.男性化（masculinity

）或女性化

（femin

ity）?

（四）

自然地理環境二、

國際化經營環境的評估?

（

一

）評估體系中指標的設置原則?1.系統性和目的性?

2.客觀性和可比性?

3.差異性原則?

（二）

“冷熱

”分析法?

（三）

等級尺度法第三節國際化經營的競爭戰略?

一

、全球一體化的壓力?

二

、

當地化反應的壓力國際模式:國際模式:利用現有能力向國際市場拓展低當地反映國際模式:國際模式:利用現有能力向國際市場拓展低當地反映跨國模式:專業化工廠符合本地反應的要求，通過復雜的協調機制進行全球一體化全球模式:將全球

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