第8頁共8頁2024年企業(yè)人事部工作總結范例經(jīng)過一年的積累，我已在著手起草相關制度，并期望在明年某個時期能提交討論，以獲得工會的正式通過。此外，對于分廠、車間在日常操作中形成的各項規(guī)定，我將在后續(xù)的會議中安排它們進行整理并上交備案，旨在持續(xù)完善公司制度并逐步使其得以正式確立。三、招聘與培訓招聘與培訓作為人事部的重要職責，然而，與人事管理的全面要求相比，我們仍存在一定差距。特別是在考核與評價這一系統(tǒng)工程上，如需實施則需投入大量的人力與時間。今年以來，我主要聚焦于招聘、入職前的安全教育、制度紀律教育、思想道德教育等方面，并書面確立勞動關系。在招聘渠道上，管理人員主要通過海寧市人才網(wǎng)和海寧市行政中心招聘會進行招聘，而一般員工則主要利用先鋒小區(qū)附近的優(yōu)勢，選擇優(yōu)秀的本地人才。在特別緊缺時，也嘗試了勞動局招聘會，但效果并不顯著。此外，我們也通過園區(qū)人才市場發(fā)布招聘信息。今年公司的人力資源雖然面臨一定壓力，但總體狀況尚可。然而，預計明年的人員壓力將不會輕松，特別是辦公室主要崗位人員。針對這一問題，我期望為這些看似平凡但不可或缺的崗位提供更為合理的薪酬待遇，為來年公司各崗位工作的順暢開展奠定堅實基礎。四、其他所謂“其他”，實則涵蓋了行政人事部職權范圍內的諸多事務。鑒于行政人事工作的復雜性，我將盡可能言簡意賅地概述。在門衛(wèi)管理方面，盡管今年已采取一些措施，但效果有限。一方面，我們的門衛(wèi)人員年齡較大，雖基本可靠，但與專業(yè)保安存在一定差距。另一方面，作為加工型企業(yè)，我們面臨復雜的外來人員管理和分廠車間多變的上下班時間。由于分廠車間未能及時通知門衛(wèi)變動情況，導致門衛(wèi)管理較為疲憊。針對此問題，我們將加強對車間負責人的思想教育，只有從上至下的改變才能帶來真正的轉變。在食堂衛(wèi)生與食品安全方面，基本維持正常，但用餐時間控制存在不足，責任主要在管理人員及駕駛員、搬運工等。考慮到年關將至，我們將主要通過口頭提醒進行管理。在衛(wèi)生清潔方面，計劃明年更換牛仔樓上的一名清潔工，因其工作表現(xiàn)不佳。針對以上問題，我計劃在年前分別召開門衛(wèi)、食堂人員、清潔工會議，總結他們的工作并明確來年的工作要求。行政工作本質上是一項服務性工作，需要各部門的配合與支持。我們將致力于為員工提供幫助，讓他們感受到家的溫馨，從而增強歸屬感，自愿長期留在公司工作。在處理獎勵與懲罰時，我們將秉持公正、公平的原則，以獲得員工的理解與支持。今年，老總曾安排我每月使用____千元的款項用于優(yōu)秀員工獎勵，但考慮到可能的副作用，我并未全面執(zhí)行。不過，我認為這一做法值得推廣。明年，我們可以印制獎勵券，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工直接發(fā)放，他們可持券到財務部領取現(xiàn)金。通過這種方式，我們可以逐步團結大多數(shù)員工，營造積極向上的工作氛圍，促進企業(yè)的順暢發(fā)展。作為染整加工企業(yè)，我們在某些達標性問題如ISO9000、ISO14000等方面尚無需急于行動，但可在心理層面進行準備。在行政人事管理方面，我注重節(jié)約，但在必要之處如制作禁煙牌、筒染標牌等，我們將予以投入。明年，根據(jù)L總的要求，我們將在筒染分廠張貼部分宣傳單，并對食堂和部分辦公室（包括我辦公室）張貼符合要求的規(guī)章制度，以降低檢查風險。隨著年關的臨近，我們正在安排年前年后的相關工作。若初八上班，則計劃從初六開始招聘新員工。回顧過去一年，我自認為在工作中還算努力，但成效如何仍需由他人評價。我希望自己的工作能得到老板的認可，如有不足之處，懇請明確指正。2024年企業(yè)人事部工作總結范例（二）“錄用”決定已正式作出，我們已嚴謹?shù)亻_展了員工的思想工作，旨在引導廣大員工自覺轉變職業(yè)觀念，積極提升技術業(yè)務水平，從而基于技能水平選擇適合的工作崗位。本年度，公司內的____名員工已分期分批安置于不同工作單位，剩余員工亦已分別選擇獨立工作或短期性職位，如派出所、焊考辦等。2.為確保集體工的穩(wěn)定性，我們進行了深入調查、細致了解，并耐心解釋。盡管無人提出有償解除勞動合同，但此過程有效溝通了員工思想，穩(wěn)定了情緒，緩解了內部矛盾。3.勞務合同工的續(xù)聘與新聘工作亦已順利完成。對符合條件的____名勞務合同工進行了續(xù)聘，并解除了____名長期不在崗且未履行報到手續(xù)的人員的勞動合同。同時，我們對符合轉勞務合同工條件的____多名臨時工進行了摸底，并向總公司、勘探局申報、審查，此舉既解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題，也為公司未來發(fā)展儲備了人才。4.我們對長期不在崗的員工進行了清理，共涉及____人。經(jīng)過耐心細致的工作，目前已有____人轉為內部待崗，____人協(xié)議離崗，其余員工正在積極尋找新的就業(yè)機會。總體而言，上述工作促使公司員工在思想觀念和工作作風上實現(xiàn)了顯著轉變，形成了自我約束、自我競爭的良好氛圍。五.我們高度重視員工培訓工作，致力于提升員工整體素質。為此，我們?yōu)閱T工提供了多種培訓機會，包括繼續(xù)培訓和轉崗培訓等。自公司設立人力資源中心以來，全體員工的思想觀念有了顯著改變，對技術學習的重要性有了更深刻的認識，工作積極性顯著提高。同時，員工對提升業(yè)務水平和技術操作能力的愿望愈發(fā)迫切，許多員工提出了培訓和轉崗的需求。我們根據(jù)實際情況，開展了針對性的培訓，有效提升了部分員工的素質，并幫助他們重新走上新的工作崗位。為確保培訓工作的有效實施，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際制定了____年度的員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)至各單位。本年度已完成的主要培訓項目包括管理人員培訓、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等。培訓形式以脫產和半脫產為主，共培訓員工____人，員工培訓率達到____%。六.我們已建立了新的薪酬與績效考核體系。鑒于原薪酬體系已不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求，我們自整合重組起便大力宣傳并引導薪酬改革。公司成立了薪酬改革領導小組，與西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計。我們堅持按勞分配、定崗定薪的原則，注重公平性和激勵性，全面考慮歷史因素，并確保科學性與靈活性相結合。目前，整體設計方案初稿已完成，待董事會審批后，計劃于明年____正式實施。七.誠然，我們的工作尚存諸多不足，懇請上級領導予以批評指正。當前存在的主要問題包括：一是工作思路需進一步改進，以正確領會并____實施領導意圖；二是在處理人事關系時需采用更加靈活多樣的工作方法，以避免矛盾的產生；三是需建立人力資源儲備庫，加大員工培訓力度，全面提升員工素質；四是需進一步強化愛崗敬業(yè)精神，對部門員工進行相應的灌輸和引導。面對新一年的工作，我們深感責任重大。我們將保持清醒的頭腦，明確工作思路，重點在以下幾個方面下功夫：一是加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理；二是隨著新的薪酬和績效體系的出臺，我們將把宣傳____實施作為明年工作的重中之重，包括薪酬和績效體系的宣傳工作、員工定崗定員工作、員工級別認定工作、工資套改工作以及績效考核工作；三是加大內部員工的培訓力度，全面提升員工整體素質；四是積極與外部單位合作，建立符合公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經(jīng)營儲備各類人才力量。2024年企業(yè)人事部工作總結范例（三）在過去的____年中，我經(jīng)歷了在酒店工作的挑戰(zhàn)與成長，全年的工作既忙碌又富有成果。現(xiàn)在，我將對____年的工作進行如下總結：一、制度構建1）年初，我們系統(tǒng)地整理和優(yōu)化了各部門的崗位職責，涵蓋了行政人事、財務、店長、商場、售后和業(yè)務等多個領域。2）在總經(jīng)理的指導下，與總裁辦協(xié)作，對酒店的管理制度進行了全面的梳理。3）人力資源部的工作流程得到了規(guī)范，我們整理、修訂并制定了-份人事日常操作表格。4）在總經(jīng)理的領導下，對酒店的定員和定編進行了科學的核定。5）隨著酒店架構的調整，我們更新了各部門的管理架構圖。二、招聘與培訓三、考核管理1）我們設計了-種考評表，涉及財務部、行政管理層和-管理層，并在年初進行了試運行。然而，由于酒店結構和管理變化，這一舉措未能持續(xù)下去。2）根據(jù)-月的調整，我們?yōu)楦鞑块T制定了新的績效考核表，包括副總、售后部、財務部、-部、招商部、市場部和策劃部。3）-月，我們整合了酒店的績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了匯總。4）客觀地說，____年的考核工作并未達到理想效果，酒店的績效管理體系未能完全建立，這與酒店的整體環(huán)境有關，但我的工作也有待提升，____年我將對此進行改進。四、薪酬管理1）在總經(jīng)理的引領下，我們修訂并完善了酒店的薪酬結構表。2）-月，我們對酒店薪酬進行了調整，全年工資部分為--萬元，獎金根據(jù)銷售業(yè)績按比例計算。3）隨著副總級管理人員的職責變動，我們不斷調整了獎金方案。4）每月，我對各部門的報表進行審核，進行薪酬核算，并分析各部門薪酬比例。5）____年的薪酬管理僅限于核算和分析，未能在決策層面提供有力支持，____年我將對此進行改進。五、其他任務1）在ERP系統(tǒng)中，我們開發(fā)了“人事管理系統(tǒng)”，涵蓋了員工基本信息、培訓、異動等，進行日常維護，包括錄入檔案、轉正、離職、異動和培訓數(shù)據(jù)。2）定期進行人事檔案的清理工作。3）協(xié)調與各部門的關系，如處理員工服裝費收取和-關系等事務。4）妥善處理酒店內部的勞動爭議。總的來說，____年是充滿挑戰(zhàn)和學習的一年，我深感酒店給予的廣闊發(fā)展空間和良好平臺，同時也意識到自身的不足。我將持續(xù)學習，緊跟酒店的發(fā)展步伐。2024年企業(yè)人事部工作總結范例（四）今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學會正式申報了宜昌市繼續(xù)教育項目共計____項，其中成功獲得批準立項的達到____項。針對職工繼續(xù)教育培訓項目，我們制定了詳盡的計劃并嚴格實施，上半年共選拔____人外出進修，并派出____人次參與各類短期培訓班和學術會議。我們采用院科二級培訓方式，重點針對“三基”理論知識與技術、新業(yè)務、新技術、傳染病防治疫情報告知識、相關法律法規(guī)知識、安全生產知識、醫(yī)療安全教育知識、合理用藥知識等進行了約____人次的培訓教學活動。通過多樣化的培訓渠道和方式，我們致力于提升教學培訓質量，加速人才隊伍的進步。在實習進修人員的管理方面，我們全年共接收了____名來自鄉(xiāng)縝的進修人員。為確保進修實習人員的學習質量，我們加強了組織紀律，嚴格管理進出科室、排班轉科、學習帶教工作，并定期組織會議，不定期下科室檢查實習情況。一旦發(fā)現(xiàn)特殊情況，我們會及時與學校聯(lián)系解決，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的學生和實習組給予大力表揚。我們秉持人本文化，以人為本的服務理念，確保實習質量和學習大綱計劃任務的圓滿完成。總的來說，通過本部門全體成員的積極努力與通力合作，我們已全面完成了半年來的各項工作任務。然而，我們也意識到在職工管理辦法的修改工作及人才隊伍建設方面仍存在不足。目前，醫(yī)院的人才儲備能力有待提升，人才隊伍建設需要醫(yī)院進一步加大政策傾斜力度，出臺切實可行的激勵人才、引進留住人才的優(yōu)惠政策及辦法。同時，我們將進一步加強人才隊伍的培訓管理及人事進出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務。2024年企業(yè)人事部工作總結范例（五）在耗時將近____天之后，終于成功完成了這項龐大的工程。關于加薪工作，今年共進行了三次調整，其中兩次為工資調整，分別發(fā)生在暑期和元旦。無論是酷暑還是嚴寒，當他人享受家庭團聚之樂時，我始終堅守崗位，致力于提升教師們的工資待遇。在暑期，我雖體溫升至____度，但由于工作緊迫，我仍堅持邊治療邊工作。在元旦時，盡管天氣嚴寒，我因工作忙碌而感冒咳嗽，甚至夜間無法安睡，但我深知時間緊迫，因此未曾停歇。隨著寒假的臨近，當教師們期盼著美好的假期和盛大的節(jié)日時，我仍在為他們的第三次加薪、兩年一度的工資晉升以及年終一次性獎金的發(fā)放而努力工作。盡管加薪對教師們而言是喜事，但對我而言，這既是喜事也是挑戰(zhàn)。然而，我深知這是我的職責所在，無論多么艱辛，我都會盡心盡責地完成工作。我一直秉持著這樣的信念：或許我并非最佳，但我將始終追求更好的自我。在文明團結方面，我始終以身作則，樹立良好的榜樣。教師作為人類靈魂的工程師，其塑造靈魂的首要條件便是擁有一顆寬廣的胸懷。我始終堅守這一原則，無論外界環(huán)境如何惡劣，無論他人如何誤解，我都能以包容的心態(tài)接納并感化他們。作為一名教師和中層干部，我嚴格要求自己，確保不遲到早退，充分備課，并保持良好的儀表。我與學生和同事相處融洽，既受到尊重又保持親近。我關心同事的生活，積極幫助有困難的同事，并努力減少與同事