II企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制研究—以A能源公司為例［摘要］在新世紀(jì)的迅速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)所處在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)具有規(guī)模廣、影響程度深的特點(diǎn)。因此，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控便成了企業(yè)優(yōu)化當(dāng)中不可或缺的一部分。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是企業(yè)在對(duì)自身認(rèn)識(shí)、評(píng)定和剖析的基礎(chǔ)之上，可以猜測(cè)到、有效的控制企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后通過(guò)查找資料來(lái)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)做出研究，找出問(wèn)題的所在，采取應(yīng)對(duì)策略和建立防范體系。本文以A能源公司為例，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，并在風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)之前建立有效財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的決策,并為其防范提供方法，并且，通過(guò)研究，總結(jié)出適合企業(yè)且有力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。如何在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)之前，建立有效的財(cái)務(wù)防范系統(tǒng)來(lái)發(fā)現(xiàn)、降低、解決風(fēng)險(xiǎn)，提高收益，能夠使企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。［關(guān)鍵詞］防范風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)危機(jī)；控制及預(yù)防；目錄1.緒論 51.1.研究背景 51.2.研究意義 51.3.研究方法 61.4文獻(xiàn)綜述 61.4.1．國(guó)外研究現(xiàn)狀 61.4.2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 72.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 72.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義 72.2控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義 73.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 83.1迎合外部環(huán)境變化的要求 83.2加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)的需要 83.3推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障 94.A能源公司分析 94.1A能源公司簡(jiǎn)介 94.2A能源財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 104.2.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 104.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 104.3經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)性分析 114.3.1投融資活動(dòng)的協(xié)調(diào)情況 114.3.2營(yíng)運(yùn)資本變化情況 114.3.3經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)性及現(xiàn)金支付能力 124.3.4整體情況 134.4多元化戰(zhàn)略對(duì)公司的影響 134.4.1償債能力分析多元化戰(zhàn)略的影響 134.4.2資金狀況分析多元化戰(zhàn)略的影響 144.4.A能源經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 144.4.1.風(fēng)險(xiǎn)防范不充分 144.4.2.財(cái)務(wù)杠桿失衡 144.4.3.企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足 155.A能源公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決方案 155.1戰(zhàn)略收縮，及時(shí)止損 155.2完善主業(yè)，提高主業(yè)盈利能力 155.3降低負(fù)債水平，增強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 156.控制風(fēng)險(xiǎn)后多元化發(fā)展收益 167.結(jié)束語(yǔ) 178.參考文獻(xiàn) 18TOC\o"1-3"\h\u1.緒論目前由于國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足，有許多條件無(wú)法達(dá)滿(mǎn)足，比如缺少相應(yīng)投資資金，資本結(jié)構(gòu)體系不夠合理，巨額貸款導(dǎo)致的負(fù)債率高等因素，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)預(yù)先發(fā)現(xiàn)這些因素，建立起防范體系措施，能夠在企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)之前，起到防范與控制的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到的最難解決的問(wèn)題之一，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)、外部各種不同原因共同引起的結(jié)果，企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也要有很強(qiáng)的防范意識(shí)，通過(guò)研究企業(yè)所處環(huán)境與企業(yè)自身?xiàng)l件，采用科學(xué)的方法有效的建立防范系統(tǒng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，了解風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在，就可以掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主導(dǎo)權(quán)，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)有利地位，這樣才能使企業(yè)不受風(fēng)險(xiǎn)的影響，到達(dá)預(yù)期甚至更高的收益。1.1.研究背景隨著新經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展不斷變化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及發(fā)展的多樣性，當(dāng)今企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，也會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，要想使企業(yè)經(jīng)受住風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，達(dá)到防范和克服財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要仔細(xì)的研究，通過(guò)對(duì)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施，來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而可以讓企業(yè)穩(wěn)定安全有效的運(yùn)營(yíng)。管理人員需要全方面的了解風(fēng)險(xiǎn)，考慮到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的多種情況，與所在企業(yè)環(huán)境相結(jié)合，來(lái)更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，達(dá)到降低甚至規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠繼續(xù)穩(wěn)定的盈利。A能源公司的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，本文通過(guò)對(duì)A能源在遇到重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的企業(yè)狀況做出研究，分析當(dāng)時(shí)企業(yè)內(nèi)部情況，來(lái)總結(jié)出該企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，和如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。1.2.研究意義通過(guò)對(duì)A能源的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，找出企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)當(dāng)中的問(wèn)題所在，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，來(lái)使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。改善A能源的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系，結(jié)合自身所處的環(huán)境，建立屬于自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，企業(yè)管理從對(duì)A能源公司的分析之中，總結(jié)出有效的企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不足之處，制定有用的相關(guān)辦法，來(lái)恢復(fù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，來(lái)使得企業(yè)能夠更好更持續(xù)的發(fā)展。從該企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析當(dāng)中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到更多的企業(yè)，尤其是中國(guó)企業(yè)，使中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平能夠得到提高，讓企業(yè)能夠更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去。1.3.研究方法（1）文獻(xiàn)研究法：通過(guò)查找大量的資料，找出與A能源公司研究目標(biāo)相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，總結(jié)并運(yùn)用到課題當(dāng)中，更好地了解研究課題，發(fā)現(xiàn)研究與其相關(guān)的背景、內(nèi)容、方法來(lái)達(dá)到解決的目的。（2）研究項(xiàng)目分析法：在選定的課題當(dāng)中，通過(guò)對(duì)相關(guān)理論的了解分析后，根據(jù)研究項(xiàng)目體系方法來(lái)進(jìn)行整體的分析，達(dá)到理論與實(shí)踐的互相照應(yīng)，使理論變得更加具有說(shuō)服性。（3）調(diào)查法；通過(guò)對(duì)研究?jī)?nèi)容的掌握，在了解相關(guān)的背景的前提下進(jìn)行逐步調(diào)查，發(fā)現(xiàn)并找到研究?jī)?nèi)容的相關(guān)知識(shí)，調(diào)查法往往使得出的結(jié)果更加的真實(shí)。1.4文獻(xiàn)綜述在二十世紀(jì)時(shí)代初期，世界經(jīng)濟(jì)剛處于起步狀態(tài)，市場(chǎng)不景氣成為當(dāng)時(shí)的常態(tài)，隨著科學(xué)的進(jìn)步，政治的轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理首次是在美國(guó)誕生，美國(guó)學(xué)者為了風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，在當(dāng)時(shí)專(zhuān)門(mén)成立了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的學(xué)術(shù)討論地。雖然未能對(duì)企業(yè)的發(fā)展研究出有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施，但也為以后的探索照亮了明燈，為以后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制建下基礎(chǔ)。1.4.1．國(guó)外研究現(xiàn)狀（1）Herry·Foryue（1960）在《一般管理和工業(yè)管理》中將管理的新概念，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)首次被提及，并進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的視線(xiàn)當(dāng)中。但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的變化，由于受當(dāng)時(shí)條件影響沒(méi)能完善健全該體系，制度也沒(méi)能起到關(guān)鍵作用，隨后由美國(guó)學(xué)者莫比布次雷提出了現(xiàn)代學(xué)者承認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理才正式進(jìn)入人們的視線(xiàn)，得到更多學(xué)者的關(guān)注與研究。（2）馬克維茲、威爾米勒（1980）通過(guò)對(duì)先前學(xué)者的總結(jié)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更細(xì)層次的劃分，從而研究總結(jié)出了證券組合的效率邊界風(fēng)險(xiǎn)理論，并在實(shí)踐過(guò)程中，研究出如何對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整理計(jì)算，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的了解與掌握，能夠計(jì)算股票預(yù)期收益的資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)公開(kāi)價(jià)值，這使得風(fēng)險(xiǎn)的研究變得簡(jiǎn)單，這一研究，使的眾多學(xué)者能夠省去繁瑣的過(guò)程，來(lái)研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）特瑞斯·雷切特（1995）認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)充滿(mǎn)未來(lái)結(jié)果的變化性，眾多學(xué)者在理解之后總結(jié)出如何在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中脫離的方法。國(guó)外學(xué)者的研究并沒(méi)有深入，只局限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表面，未能真正了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是如何形成的，也未能找到良好的解決方法。1.4.2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀（1）在國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)防范與控制研究還處于初期階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究只能通過(guò)簡(jiǎn)單的分析，來(lái)得出相關(guān)結(jié)論，重點(diǎn)把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理人員相聯(lián)系，認(rèn)為管理者的高度，決定企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。毛定樣（1999）采用復(fù)合財(cái)務(wù)系數(shù)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)和盈利能力進(jìn)行分析與判斷，只能夠系統(tǒng)的分析出企業(yè)所處環(huán)境；李小燕（2000）、張之明、毛建忠（1998）通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解，分析其方案措施。雖然分析足夠透徹，但都未對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及發(fā)展情況做出細(xì)致的分析。（2）陳靜（1999）通過(guò)運(yùn)用單變量判定分析的方法，在國(guó)內(nèi)企業(yè)之間進(jìn)行初步分析，運(yùn)用多元化線(xiàn)性判別分析，對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合分析，選出上海深圳的多家公司，分析陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的企業(yè)與正常盈利企業(yè)作對(duì)比，總結(jié)出該方法不適合用在國(guó)內(nèi)，會(huì)使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)存在局限性，但仍然可以簡(jiǎn)單有效的分析中國(guó)市場(chǎng)。（3）宋秋萍（2000）認(rèn)為國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)體系存在很大的不同，單獨(dú)采用了適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的Z字評(píng)分模式對(duì)多家中國(guó)公司進(jìn)行了詳細(xì)的研究，認(rèn)為從國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表中得出的數(shù)據(jù)來(lái)建立防范措施才更加的有效。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作時(shí)，因?yàn)楦鞣N不可抗性的原因?qū)е缕髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)種種問(wèn)題，直接或間接的導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金的減少，甚至大幅度降低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)有流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。如果風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)能得到有效的控制，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。使企業(yè)處于不利地位。2.2控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如果把控不當(dāng)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，使企業(yè)資金供應(yīng)不足，更有甚者會(huì)面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。所以，如何控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得尤其的主要，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范與控制是每個(gè)企業(yè)管理者所要掌握的重要要點(diǎn)，只有提高警惕，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，才能使企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中更好的經(jīng)營(yíng)，在競(jìng)爭(zhēng)中利于有利地位，使企業(yè)獲得最高的收益。3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所面臨的重大問(wèn)題之一，沒(méi)有足夠的防范或者控制，就會(huì)是企業(yè)陷入危機(jī)。只有研究并解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能使得企業(yè)能夠更有利的發(fā)展，占據(jù)市場(chǎng)的主要地位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦未能及時(shí)有效的控制，使其變成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，這會(huì)讓企業(yè)面臨危險(xiǎn)的境地，發(fā)生重大變故甚至破產(chǎn)。所以，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性的認(rèn)識(shí)與了解，建立完善的防護(hù)措施及應(yīng)對(duì)措施，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。3.1迎合外部環(huán)境變化的要求隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的發(fā)生變革，企業(yè)的外部環(huán)境也隨著體制逐步發(fā)生變化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸提高，有時(shí)企業(yè)不得不順從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。市場(chǎng)環(huán)境在政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的變化之中，也變的更加多元化，企業(yè)面臨的選擇也變得更加豐富，但風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)，企業(yè)既要面臨多種選擇，也要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這無(wú)疑是對(duì)企業(yè)很大的挑戰(zhàn)。隨著國(guó)際市場(chǎng)的融入，我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的前提就是要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，來(lái)適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，加入到激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。這種情況下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。3.2加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)的需要隨著時(shí)代的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得越來(lái)越激烈，使企業(yè)不得不面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得極其重要，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意味著在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，能夠處于較高的地位，也使得企業(yè)自身?yè)碛懈玫臈l件，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高資源配置，并且加強(qiáng)了企業(yè)間的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)或多或少的影響，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)收益低下，便會(huì)讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失去主導(dǎo)地位，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)自身的建設(shè)也會(huì)跟著加強(qiáng)，企業(yè)的收入也有了穩(wěn)定的保障。3.3推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在大環(huán)境市場(chǎng)能否生存下去的重要保障，我國(guó)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)相對(duì)欠缺，在多元因素的影響下，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨各種問(wèn)題，如；收益分配不均導(dǎo)致負(fù)債率過(guò)高，資本結(jié)構(gòu)搭建不合理，資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題等，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以大幅度提升控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所給企業(yè)帶來(lái)的影響，使企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展下去。在企業(yè)能夠保障持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)行多元化創(chuàng)新研究，開(kāi)拓企業(yè)的市場(chǎng)，使企業(yè)擁有更廣闊的發(fā)展。4.A能源公司分析 4.1A能源公司簡(jiǎn)介A能源公司是位于山西省太原市小店區(qū)的一家綜合能源類(lèi)上市公司，是目前A股市場(chǎng)最大的民營(yíng)能源上市公司。公司業(yè)務(wù)核心為煤炭能源采集、加工、運(yùn)輸，現(xiàn)在在電力與石油化工方面也有能源制造分公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)多元化的選擇，現(xiàn)如今煤碳與電力實(shí)行一體化運(yùn)營(yíng)，公司經(jīng)營(yíng)范圍側(cè)重于綜合能源開(kāi)發(fā)，對(duì)新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，出售煤礦機(jī)械設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、配件制造等系列服務(wù)等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)王廣西，現(xiàn)公司年收入達(dá)到220億元。公司致力于電力、煤炭、石化基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以煤電一體化為基礎(chǔ)的綜合能源供應(yīng)商格局基本形成。A能源在18年經(jīng)歷了一次重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，該年8月10日，A能源公司因其不能兌付本息，并且原定發(fā)行的短期交易融資債券發(fā)生違約，欠下高額債務(wù)，使得公司面臨重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)今年A源新能源上半年報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析顯示,該公司股份有限公司的年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額和總收入大約為220.11億元,凈利潤(rùn)大約為7.99億元,而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,截止至次年3月末,該公司的負(fù)債總額以達(dá)到790.14億元,總體計(jì)算得出資產(chǎn)負(fù)債率為73.05%,A能源和他們的子公司在上市交易所發(fā)行的尚未得到償付的負(fù)債總金額合計(jì)274.4億元。由此可見(jiàn)A能源正發(fā)生著流動(dòng)性資金緊缺的困難。而且不能僅僅通過(guò)改善就可以解決的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于煤炭行業(yè)行情的嚴(yán)重低迷，使得公司無(wú)法達(dá)到預(yù)期獲利目標(biāo)，A能源開(kāi)始向多元化發(fā)展轉(zhuǎn)型，首先擴(kuò)張了產(chǎn)業(yè)中石油的運(yùn)作加工，開(kāi)展火力發(fā)電業(yè)務(wù)。并與其他公司聯(lián)合進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)、金融財(cái)務(wù)保險(xiǎn)等行業(yè)；A能源實(shí)施的多元化戰(zhàn)略擴(kuò)張主要是用高額的債務(wù)作為支撐點(diǎn)，在進(jìn)行5次增資之后，公司在18年年底負(fù)債高達(dá)781.56億元，這次多元化的擴(kuò)張，也使得該公司承受著巨額的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終因上文提到的未能及時(shí)償還本息為導(dǎo)火點(diǎn)，導(dǎo)致該企業(yè)處于巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中。4.2A能源財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析4.2.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)表1-1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)表項(xiàng)目名稱(chēng)2018年2017年2016年數(shù)值（千萬(wàn)/元）增長(zhǎng)率(%)數(shù)值增長(zhǎng)率(%)數(shù)值增長(zhǎng)率(%)盈虧平衡點(diǎn)223326.121,771,34.311,3180營(yíng)業(yè)安全率0-100.250.21459.270.040經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)1.18-1.751.215.751.140財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)0.27-55.50.610.060.610表1-2資產(chǎn)負(fù)債表年份201820172016資產(chǎn)負(fù)債率-50.39%32.01%0.09%由圖表1-1可知A能源在2018年企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的營(yíng)業(yè)收入額為222.3億元，當(dāng)該企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入大于這一指標(biāo)時(shí)，企業(yè)盈利；當(dāng)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入低于這一指標(biāo)時(shí)，企業(yè)虧損；企業(yè)當(dāng)期的業(yè)務(wù)收入比盈虧平衡點(diǎn)低，而且由表1-2顯示資產(chǎn)負(fù)債率為負(fù)，該企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)重大問(wèn)題，將不利與完成預(yù)期目標(biāo)。如圖表1-2顯示，分析可得A能源公司在2018年之前資產(chǎn)負(fù)債率下降趨勢(shì)，由于該公司2017年發(fā)生重大債務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率為負(fù)。企業(yè)正面臨巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)有兩種情況，分別為；企業(yè)由于經(jīng)歷過(guò)重大變故，影響到企業(yè)資金的運(yùn)作，容易使企業(yè)面臨債務(wù)危機(jī)；另一種是股東收益的不確定性。企業(yè)面臨高額的債務(wù)危機(jī)是由于自身的債務(wù)、租憑和優(yōu)先股在資本結(jié)構(gòu)所占比例過(guò)高，導(dǎo)致企業(yè)的費(fèi)用支出也大大增加，一旦超過(guò)企業(yè)的承受值，便會(huì)引起這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；股東收益因存在不同的偏差，導(dǎo)致股東收益出現(xiàn)相對(duì)離差，這種情況也會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由上文分析可知，A能源公司在該年的負(fù)債為550.3億元，當(dāng)年的實(shí)際借款利率水平為8.16%，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0.36。通過(guò)對(duì)該企業(yè)的分析，結(jié)合該企業(yè)當(dāng)期的資本結(jié)構(gòu)、借款利率與盈利水平的分析，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)雖低，但是因企業(yè)的收益過(guò)低，不能得出該企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低，相反，因?yàn)楦哳~的負(fù)債增加，企業(yè)的收益得不到有效的保障，盈利也隨之減少。A能源公司正面臨盈利水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于償債能力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)當(dāng)中。4.3經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)性分析4.3.1投融資活動(dòng)的協(xié)調(diào)情況由于A(yíng)能源近幾年的多元化發(fā)展，企業(yè)的盈利都是建立在高額的債務(wù)的支撐中，通過(guò)對(duì)該企業(yè)投融資活動(dòng)的情況來(lái)看，企業(yè)要想開(kāi)展投資活動(dòng)，必須要有充足的資金作為保障，而企業(yè)現(xiàn)以面臨高額債務(wù)，所以，企業(yè)的長(zhǎng)期性投資已存在資金不足，并造成資金缺口。A能源公司沒(méi)有充足的長(zhǎng)期資金來(lái)為企業(yè)的投資活動(dòng)進(jìn)行投資，并且當(dāng)年企業(yè)的長(zhǎng)期投資缺少資金，即沒(méi)能達(dá)到投資的要求，反而因企業(yè)的債務(wù)，使得企業(yè)很難從這一渠道來(lái)解決債務(wù)危機(jī)。4.3.2營(yíng)運(yùn)資本變化情況表1-3營(yíng)運(yùn)資本增減變化表項(xiàng)目名稱(chēng)2018年2017年2016年數(shù)值（千萬(wàn)/元）增長(zhǎng)率(%)數(shù)值增長(zhǎng)率(%)數(shù)值增長(zhǎng)率(%)營(yíng)運(yùn)資本-3,627-88.4-1,925-0.99-1,9060所有者權(quán)益2,844-1.182,878-1.172,9130非流動(dòng)負(fù)債3,188-18.513,91212.553,4760固定資產(chǎn)2,6892.582,62136.371,922,0長(zhǎng)期投資561,92.91546,022.28446,50企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本是指企業(yè)在運(yùn)作時(shí)，供給公司進(jìn)行投資、周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金凈額，由企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的總額減去負(fù)債的總額得到的，所以三者之間有相互的聯(lián)系。企業(yè)流動(dòng)類(lèi)型科目發(fā)生變化，都會(huì)使?fàn)I運(yùn)資本增多或減少。通過(guò)分析A能源的營(yíng)運(yùn)資本表（1-3）所示，2018年該企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本為負(fù)362.7億元，與去年192.5億元相對(duì)比，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本大幅度減少，說(shuō)明長(zhǎng)期性資金已出現(xiàn)較大缺口。1-4營(yíng)運(yùn)資本情況變動(dòng)圖4.3.3經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)性及現(xiàn)金支付能力企業(yè)的現(xiàn)金支付能力是由企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本減去企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金需求所得出的，它可以衡量出企業(yè)在當(dāng)期是否具備資產(chǎn)歸還短期負(fù)債需求的能力。1-5經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)增減變化表項(xiàng)目名稱(chēng)2018年2017年2016年數(shù)值（千萬(wàn)/元）增長(zhǎng)率(%)數(shù)值增長(zhǎng)率(%)數(shù)值增長(zhǎng)率(%)存貨61,457.4257,2043.8839,760應(yīng)收賬款243,0-39.06398,713352,90其他應(yīng)收款203,826.74160,89.94146,30預(yù)付賬款139,320.77115,4000其他經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)25,28-93.24373,8269.66101,80合計(jì)673,0-39.161,10672.8640,101-6經(jīng)營(yíng)性負(fù)債增減變化表項(xiàng)目名稱(chēng)2018年2017年2016年數(shù)值增長(zhǎng)率(%)數(shù)值增長(zhǎng)率(%)數(shù)值增長(zhǎng)率(%)應(yīng)付賬款286,723.87231,34.04222,30其他應(yīng)付款154,574.4288,6224.4471,210預(yù)收貨款47,1811.0842,47102.3920,960應(yīng)付職工薪酬17,49-3.4118,1110.5716,380應(yīng)付股利0-100230.7-96.817,2300應(yīng)交稅金94,9433.5871,07-18.4587,150其他經(jīng)營(yíng)性負(fù)債2,879,46.211,96912.071,7570合計(jì)3,48043.742,42110.932,1820企業(yè)的現(xiàn)金支付能力=(貨幣資金+短期投資+應(yīng)收票據(jù))-(短期借款+應(yīng)付票據(jù))由圖表1-5可分析出，A能源公司為企業(yè)當(dāng)期增加286.7億元的可流動(dòng)資金，在資金的協(xié)調(diào)上來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)可以正常運(yùn)營(yíng)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金支付能力計(jì)算，A能源公司的現(xiàn)金支付能力為負(fù)，該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要投入大量資金運(yùn)作，并且，無(wú)法提供結(jié)構(gòu)性投資所需的資金，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法進(jìn)行投資活動(dòng)，以及很難償還巨額債務(wù)。4.3.4整體情況通過(guò)上文，對(duì)A能源公司的經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)性分析，可以看出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)雖然會(huì)為企業(yè)帶來(lái)資金，但由于資金不足，不能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期投資的重要保障，企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金比較緊張，僅能維持企業(yè)簡(jiǎn)單運(yùn)作，所以，A能源公司的經(jīng)營(yíng)資金不協(xié)調(diào)，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的財(cái)務(wù)危機(jī)。4.4多元化戰(zhàn)略對(duì)公司的影響由于A(yíng)能源公司是從多元化戰(zhàn)略的發(fā)展開(kāi)始出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，所以通過(guò)選用A能源公司的三個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)近幾年的數(shù)據(jù)進(jìn)行多元化加權(quán)組合分析，得出多元化戰(zhàn)略對(duì)該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重大影響。4.4.1償債能力分析多元化戰(zhàn)略的影響通過(guò)計(jì)算A能源公司的短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，可得出該企業(yè)在執(zhí)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)的負(fù)債所占的比重在飛快增長(zhǎng)。而本身償債能力不強(qiáng)的A能源可能無(wú)法應(yīng)對(duì)較高的負(fù)債增長(zhǎng)。僅2018年，企業(yè)多元化資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)超過(guò)65%的水平，與同行業(yè)之間作對(duì)比，資產(chǎn)負(fù)債遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同企業(yè)，該企業(yè)過(guò)高的資產(chǎn)負(fù)債水平，為A能源陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)埋下伏筆。在A(yíng)能源進(jìn)行多元化策略的同時(shí)，該公司的負(fù)債也在隨著快速的增加，高額的債務(wù)引起的負(fù)債危機(jī)，使得A能源幾乎無(wú)法償還債務(wù)資金。4.4.2資金狀況分析多元化戰(zhàn)略的影響A能源公司在多元化的擴(kuò)張當(dāng)中，通過(guò)籌集資金來(lái)支撐其發(fā)展，在公司近幾年的多元化進(jìn)展當(dāng)中，使用籌集資金是流量?jī)纛~的幾倍多，在最后時(shí)期，仍然向銀行借款，欠下高額債務(wù)。最終爆發(fā)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。高額的債務(wù)看似能夠讓A能源公司在多元化的擴(kuò)張之中得到幫助，但因該企業(yè)未能研究出良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，使得A能源籌資渠道受阻，籌資收入也在這一影響下，變得困難，當(dāng)發(fā)行的短期債券需要承兌時(shí)，公司無(wú)力償還，只能通過(guò)變賣(mài)子公司來(lái)償還債務(wù)，又通過(guò)對(duì)公司股權(quán)的變賣(mài)，使企業(yè)陷入危機(jī)情況，最終在2018年演變?yōu)榛I資資金為負(fù)的情況，無(wú)法再撐起A能源多元化的擴(kuò)張戰(zhàn)略。4.4.A能源經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析4.4.1.風(fēng)險(xiǎn)防范不充分A能源發(fā)生重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)之前，由上文可知，企業(yè)并沒(méi)有做出應(yīng)對(duì)策略，反而繼續(xù)進(jìn)行多元化擴(kuò)張，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法解決風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)有資金無(wú)法償還債務(wù)，面臨企業(yè)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)提前完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保自身企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，保證企業(yè)能夠在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的同時(shí)，能夠有效的面對(duì)。而現(xiàn)在A(yíng)能源公司的各個(gè)管理部門(mén)依舊沒(méi)有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的人員，風(fēng)險(xiǎn)管理只能依靠其他部門(mén)的討論，來(lái)粗略的設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。A能源在進(jìn)行多元化的擴(kuò)張當(dāng)中，也沒(méi)有對(duì)其他子公司進(jìn)行統(tǒng)一的管控，使各個(gè)子公司獨(dú)自發(fā)展，且都沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行預(yù)防，導(dǎo)致各個(gè)子公司都或多或少的發(fā)生者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最后形成財(cái)務(wù)危機(jī)，使得A能源公司在財(cái)務(wù)危機(jī)中難有招架之力。4.4.2.財(cái)務(wù)杠桿失衡企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿可以在企業(yè)面臨資金問(wèn)題時(shí)，通過(guò)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的利潤(rùn)帶來(lái)保障，并實(shí)現(xiàn)以增加企業(yè)盈利為目的的行為。在對(duì)上文的分析可得，A能源在進(jìn)行多元化的擴(kuò)張時(shí)，都是用負(fù)債來(lái)彌補(bǔ)資金的缺口，看似能夠短時(shí)間的解決資金問(wèn)題，但因?yàn)橘Y產(chǎn)負(fù)債率的上升導(dǎo)致財(cái)務(wù)杠桿失衡，最終引起A能源公司發(fā)生巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。4.4.3.企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足企業(yè)實(shí)行多元化的目的是為了讓企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)，讓企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展。但在開(kāi)展多元化戰(zhàn)略的同時(shí)，減少對(duì)核心產(chǎn)業(yè)的關(guān)注，盲目的跟隨同行產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化擴(kuò)張，使得企業(yè)的資源配置不平衡，主營(yíng)產(chǎn)業(yè)盈利能力大幅度下降，最終不能保障企業(yè)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)，影響企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)，每個(gè)企業(yè)的資源都是有限度的，如何合理的運(yùn)用是企業(yè)所要學(xué)習(xí)并掌握的關(guān)鍵問(wèn)題，只有在運(yùn)作合理的條件下，開(kāi)展多元化戰(zhàn)略，提高自身的技術(shù)創(chuàng)新，才會(huì)為企業(yè)帶來(lái)收益。5.A能源公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決方案5.1戰(zhàn)略收縮，及時(shí)止損過(guò)快的擴(kuò)張、實(shí)施多元化的戰(zhàn)略，是A能源陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，該公司在短時(shí)間內(nèi)分別進(jìn)入電力行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、金融產(chǎn)業(yè)等，由于經(jīng)濟(jì)的原因，不得不向銀行借款，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)嚴(yán)重失調(diào)。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采取收縮戰(zhàn)略，適時(shí)放棄一些盈利少的產(chǎn)業(yè)，將產(chǎn)業(yè)財(cái)產(chǎn)以適當(dāng)價(jià)位賣(mài)出，來(lái)彌補(bǔ)虧損，償還企業(yè)所欠債務(wù)，及時(shí)止損。5.2完善主業(yè)，提高主業(yè)盈利能力在放棄一些副營(yíng)企業(yè)的同時(shí)，也應(yīng)該完善主業(yè)，加強(qiáng)主業(yè)的運(yùn)作能力，防范主業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，A能源的煤炭與電力的運(yùn)營(yíng)，可以帶給企業(yè)穩(wěn)定的盈利，提高主業(yè)的盈利能力，使其能夠穩(wěn)定運(yùn)作的同時(shí)，也能為企業(yè)帶來(lái)不錯(cuò)的收益，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金，解決公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。5.3降低負(fù)債水平，增強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控企業(yè)籌資有債務(wù)融資和權(quán)益籌資兩種選擇，機(jī)關(guān)利用債權(quán)融資可以彌補(bǔ)短期的融資不足，但高額的利息如果由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不當(dāng)，導(dǎo)致無(wú)法正常的運(yùn)作。將會(huì)使企業(yè)負(fù)債增加，從而影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。因此，A能源公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少，必須降低負(fù)債水平，通過(guò)放棄副營(yíng)產(chǎn)業(yè)、完整主業(yè)來(lái)使得自己的資本結(jié)構(gòu)得到完善，應(yīng)當(dāng)建立負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)，當(dāng)公司接近企業(yè)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)時(shí)，必須要及時(shí)的降低負(fù)債水平。6.控制風(fēng)險(xiǎn)后多元化發(fā)展收益表2-12020年多元化發(fā)展經(jīng)營(yíng)盈利收入2020/12/31主營(yíng)構(gòu)成主營(yíng)收入(元)收入比例主營(yíng)成本(元)成本比例主營(yíng)利潤(rùn)(元)利潤(rùn)比例毛利率(%)按行業(yè)分類(lèi)電力112.18億50.66%87.26億51.96%24.92億46.59%22.22%煤炭57.86億26.13%33.67億20.05%24.18億45.21%41.80%石化貿(mào)易37.13億16.77%36.81億21.92%3203.18萬(wàn)0.60%0.86%其他9.96億4.50%9.66億5.75%2979.81萬(wàn)0.56%2.99%其他(補(bǔ)充)4.31億1.95%5457.46萬(wàn)0.32%3.77億7.05%87.35%表2-22018年多元化發(fā)展經(jīng)營(yíng)盈利收入2018/12/30主營(yíng)構(gòu)成主營(yíng)收入(元)收入比例主營(yíng)成本(元)成本比例主營(yíng)利潤(rùn)(元)利潤(rùn)比例毛利率(%)按行業(yè)分類(lèi)電力51.99億53.69%40.38億60.63%11.61億38.40%22.33%煤炭28.14億29.06%11.70億17.57%16.43億54.34%58.41%石化貿(mào)易9.68億9.99%9.48億14.23%1984.76萬(wàn)0.66%2.05%其他4.96億5.12%4.50億6.75%4627.73萬(wàn)1.53%9.33%其他(補(bǔ)充)2.07億2.14%5378.25萬(wàn)0.81%1.53億5.07%74.04%通過(guò)表2-1與2-2的對(duì)比發(fā)現(xiàn)，18年A能源公司在多元化的擴(kuò)張當(dāng)中，未能有效的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，導(dǎo)致企業(yè)雖走多元化的道路，但盈利不夠理想，在經(jīng)過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究之后，建立了有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)比2020年數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后，基本該企業(yè)每個(gè)行業(yè)盈利收入翻一倍，公司能夠持續(xù)進(jìn)行多元化的發(fā)展。A能源也在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨后的幾年當(dāng)中，抓住機(jī)遇，開(kāi)展了許多重大建設(shè)工程,伴隨著這些工程的完美實(shí)施并且投入到生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中，A能源公司的業(yè)務(wù)能力在有保障的情況下擴(kuò)大，并實(shí)現(xiàn)盈利，企業(yè)的發(fā)展也在向好的一面逐步穩(wěn)定的發(fā)展。7.結(jié)束語(yǔ)通過(guò)對(duì)A能源公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究,能夠看到在這些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前,能夠有效地建立高效有力的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系,全面落實(shí)企業(yè)的預(yù)算體系,加強(qiáng)對(duì)公司資金流量的監(jiān)測(cè)和分析,強(qiáng)化公司資產(chǎn)的管理,提高運(yùn)營(yíng)能力等各個(gè)方面的措施和工作,是有效地控制和解決公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最有效的手段。新時(shí)代,隨著我國(guó)企業(yè)的不同階段快速發(fā)展和規(guī)模的逐步擴(kuò)大,要根據(jù)各行企業(yè)的不同之處,采取不同的形式和籌資手段,通過(guò)合理發(fā)行長(zhǎng)期債券和短期借款，并且以引入伙伴企業(yè)投資、拓寬融資渠道等方式，調(diào)整影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的因素，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下降,提高其經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)能力和回報(bào)率。在新時(shí)代的發(fā)展下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)逐漸加大并且容錯(cuò)成本也會(huì)大大提高，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化性引起的各個(gè)不同方面的原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的。因此，企業(yè)一定要首先考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防和控制，只有有效地防范和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)達(dá)到預(yù)期收益，才能在環(huán)境的不斷變化與激烈的競(jìng)爭(zhēng)中掌握優(yōu)勢(shì)，處于不敗的地位。8.參考文獻(xiàn)[1]李文慧.多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)違約風(fēng)險(xiǎn)[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021(01):120-121.[2]廉永輝,褚冬曉.企業(yè)金融化的融資來(lái)源和治理方式研究[J].上海金融,2020(12):19-28.[3]謝惠萍.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)分析[J].商訊,2020(36):45-46.[4]崔穎.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范探討[J].中國(guó)市場(chǎng),2020(35):90-91.[5]趙靜.企業(yè)在融資建設(shè)項(xiàng)目承包中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制[J].中國(guó)商論,2020(23):88-90.[6]張一帆.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策[J].山西農(nóng)經(jīng),2020(23):104-105.[7]田川.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)完善的途徑分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(35):195-196.[8]彭小華.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題及防范措施[J].山西農(nóng)經(jīng),2020(23):112-113.[9]陳志斌,周燕,王詩(shī)雨.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響[J].財(cái)會(huì)月刊,2020(24):9-15.[10]李文冉.企業(yè)財(cái)會(huì)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題