建筑工程施工資源配置方案

一、勞動力計劃及保證措施

一、勞動力投入計劃表

勞動力總體安排宗旨是：統一安排，分項負責，各盡其責。在安排勞動力時,

必須滿足工期目標的要求，滿足總體部署，特別是分段流水的要求，同時也要注

意安排夏秋季、節假日、兩班施工等特殊情況的勞動力。原則上，勞動力的數量

要適當多一些，以超過勞動定額數量no%為宜。本工程大體分為五個施工階段：

第一階段為±0.000以下、基礎工程；第二階段是主體，二次結構；第三階段是

局部抹灰、外墻保溫工程；第四階段是設備安裝，裝修；最后一個階段是竣工收

尾。

第一階段的主要工種是普工、混凝土工、木工、鋼筋工；

第二階段的主要工種是瓦工、木工、鋼筋工、混凝土工；

第三階段是抹灰工、保溫工；

工種按工程施工階段投入勞動力情況

1、土建工程（人）

土方開挖及地室內外裝修及附

工種主體結構掃尾驗收

下室結構屬階段

挖土工50///

木工100120152

鋼筋工507082

蹌工4050155

瓦工50502010

架子工1530402

防水工20/403

機修工51051

第四階段主要是水工、電工等設備安裝工種，裝修工。

電焊工101552

保潔工105103

雜工10201510

土建合計36037017340

2、安裝工程（人）

管道工2030402

電氣工10306010

通風工/30405

焊工88153

機修工4222

吊裝工366/

普工20302010

安裝合計5513618337

總計41550635680

在整個施工階段，設備安裝工種要與土建施工積極配合，并注意成品保護。

最后是竣工收尾，裝飾工種、油漆工、木工、粉刷工也要安排好。

根據本工程的規模，結構施工高峰期間計劃投入施工人員500人。二次結構

期間主要用少量砌筑抹灰工和壯工較多，計劃人員300?400人，室內裝修和外裝

修人員較多，本次勞動力計劃暫未考慮，整個工程施工勞動力最高峰人數將會達

到500人左右。

具體勞動力投入計劃表。

注：1、以上僅為計劃用量，施工時將根據具體情況及時調整勞動力的用量。

2、本表所列勞動力按工程進度需要逐步到位或退場，以達到工程進度的目

標。

3、主體階段本工程采用分段驗收提前穿插裝飾施工，因此在主體階段穿插

配備了裝飾施工人員。

二、勞動力投入保證措施

一)、勞動力組織方案

(1)勞動力管理組織

建筑行業是一個以人為主體的行業，所有的工序、工作均需由人來完成，人

是工程施工進度、工程質量的保證。我公司作為建筑行業的大型集團公司，深

有感觸，因此，我公司專門為本工程設立了由項目經理為首，對本工程的勞動力

進行管理?？偘鼌f調項目負責人通過總包協調管理部、綜合協調組等部門對本工

程勞動力進行管理，包括勞動力的進出、使用、住宿、膳食等管理，制定相應管

理措施，使勞動力的所有管理制度化。

(2)勞動力來源組織

我公司作為建筑行業的大型集團公司，有充足的勞動力后備力量，可以應

付多項大型工程的同時施工。我公司已和數十家的合格勞務分供商建立了長期合

作關系，需用勞務隊伍來源豐富，而且目前我們經營規模超30億，有大量的可

調動的勞動力。

同時利用我公司良好的社會商譽，在工程投標階段我公司已經向有長期合作

的、關系良好的專業勞務隊伍簽訂合作意向書或協議書，可立即組織勞動力進場

施工。

(3)勞動力進退場組織

根據本工程專業分包多的特點，在勞動力方面會作業人員進退場頻繁的現

象。因此，根據相應的管理制度，對勞動力的進退場進行管理。

本工程所有專業隊伍的進場前，必須向總包單位提交勞動力進場計劃，包括

勞動力的工種、人數、用工場地以及進場時間，由總包單位審批后實行；總包單

位和業主根據勞動力進場計劃來對工人宿舍、膳食等進行相應的安排。勞動力進

場時，必須按照業主和總包單位所安排的將工人進行安置，并對每個工人進行登

記管理，并辦理工卡。

當勞動力退場時，同樣向總包單位提交勞動力退場計劃，包括勞動力的工

種、人數、用工場地以及退場時間，由總包單位審批后實行；總包單位派遣相關

人員查核該專業隊伍的工資發放情況，嚴格把關，絕對不允許出現拖欠工人工資

的情況出現。

(4)勞動力現場用工組織

工人進場后，按照勞動力計劃的用工場地對工人安排施工。當出現需要臨時

或長期調配作業場地時，必須上報給業主，并隨時接受業主的核查?？偘鼏挝槐?/p>

須清楚工程內的工人配置情況及用工情況，并根據施工進度、工程質量的要求適

當調整用工地點或工人數量，確保工程順利進行。所有專業隊伍必須服從總包單

位的用工組織和安排。

（5）勞動力管理組織措施

①勞動力投入保證措施

本工程的施工強度大、工期緊，導致勞動力具有需求量大的特點，對勞動力

組織的控制要求高。我公司對大型工程的勞動力組織有相當成熟的經驗，能制

定相應的勞動力組織制度，使勞動力的調配滿足施工進度的需求。

另外，當出現用工最高峰時，我公司將為該部分短期的勞動力需求進行特別

組織，保證其進退場都能滿足施工需求。

②制定詳細的勞動力計劃

1）根據施工總體部署的原則，我公司將對勞務作業層實行專業化組織，穿

透性動態管理，以保證本工程各項管理目標的實現。各專業主要工種人員的配備

詳見勞動力動態表。

2）對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現。對于業主指定

專業施工，公司將根據實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完

成時間以保證整體施工進度。

③勞動力管理要點

1）做好勞動力的動態調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽

調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。

2）每道工序施工完成后，立即組織工序交接及相關的驗收工作，及時組織

工人退場，給下道工序工人操作提供作業面，做到所有工作面均有人施工。

3）根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保

證按照進度計劃的要求完成任務。

4）加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待

料，又要調整好人員的安排，不出現窩工現象。

5）施工前根據施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業工種的需要、勞

動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況，由總包

項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃并及時調

整，避免勞動力資源的浪費。

6）進行崗前培訓：根據分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提

高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標準、規程、

進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規范

的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。

7）在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節，實

行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。

制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創造性，為工程成

本的降低盡力。

8）做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責成有關職能部門的

有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職

工無后顧之憂，安心現場工作。

④高峰人數時的管理措施

施工期間，各專業工程的施工人員達到施工現場后，特別是在高峰人數時必

須加強施工人員的管理，具體管理措施如下：

1）所有進場施工的人員安排在本工程所設置的宿舍住宿、飯堂用膳，為工

人提供一個治安良好、環境潔凈生活環境。

2）進入施工現場必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不

準進入施工現場。

3）進入施工現場必須要遵守現場的安全，防火制度。

4）建立一個綜合管理小組，由各專業施工單位派出一個管理人員專門負責。

5）建立現場綜合管理制度，并定期召開綜合管理工作會議，及時解決問題。

二、機械設備投入計劃及保證措施

一、主要機械設備

序機械或型號國別額定功率

數量制造年份備注

號

設備名稱規格產地（KV）

序機械或型號國別額定功率

數量制造年份備注

號

設備名稱規格產地(KV)

1塔式起重機QTZ63(40)5國產2014年42.2X5

2施工電梯SC200/2006上海2013年60X6

3校攪拌機JZM3506淮安2012年66

4插入振搗器ZX30-7015南京2012年15

5平板振動器ZB55南京2013年1

6校抹光機HM-663南京2015年3

7鋼筋切斷機GQ40A6鹽城2015年18

8鋼筋彎曲機GW406鹽城2013年9

9電渣壓力焊機LDZ-3206鹽城2012年72KVA

10交流電焊機BX-100/30010鹽城2011年50KVA

n木工圓盤鋸MJ1042浙江2010年2

12木工平刨機MB504A2浙江2012年2

13木工壓刨機MB1061浙江2012年2

14蛙式打夯機HW-604南京2014年4

15潛水泵QBA66南京2013年3

16高壓水泵YBA10015上海2015年453臺備用

17砂輪切割機QJS-116南京2013年4

18砂漿拌和機HJ-2004南京2011年8

19發電機組250GF22無錫2014年250備用

20鋪燈DD-350020南京2014年70

21水電安裝機械3套國產2013年30

二、主要測量器具配備計劃

序號名稱規格精度單位數量備注

1全站儀AGA510N±2"A1已檢定合格

2激光經緯儀J2±2〃臺5已檢定合格

3電子經緯儀DZJ2±2〃臺2已檢定合格

4激光垂準儀DCZJ2±1/40000臺2已檢定合格

5水準儀DZS30.03mm/1km臺5已檢定合格

6鋼卷尺50m,30m0.1mm把各5已檢定合格

7鋼卷尺5m0.1mm把100已檢定合格

8線纏2.5kg5kg只各5已檢定合格

9臺秤5kg10kg500kg臺各10已檢定合格

10塞尺把30已檢定合格

n塔尺5m0.1mm把20已檢定合格

12托線板2m0.1mm只30已檢定合格

13靠尺2m0.1mm把10已檢定合格

14水平尺500mm0.1mm只30已檢定合格

15坍落度筒標準規格只5已檢定合格

16蹌試、滲模標準規格套各10已檢定合格

17砂漿試壓模標準規格套各10已檢定合格

18溫度計支50已檢定合格

19游標卡尺把20已檢定合格

20干濕溫度計支2已檢定合格

21電流表只10已檢定合格

22電壓表只10已檢定合格

23萬用表只10已檢定合格

24絕緣電阻測試儀ZC25B-500V只10已檢定合格

25接地電阻測試儀ZC29B-2只10已檢定合格

26對講機500米范圍臺10

所有計量器具必須經具有上述計量器具授權范圍的法定檢定部門檢定合格

方可使用。三、安裝工程主要施工機械設備配備表

序號設備名稱型號單位數量單臺進場時間退場時間

臺

1工具車NHR54E-1.25T2挖土完竣工

臺

2電動套絲機TQ100-C-430.75挖土完竣工

3滾槽機R50A臺20.75挖土完竣工

臺

4聯合咬口機YAD-1220.75挖土完竣工

5單品咬口機YAD-12臺20.75挖土完竣工

臺

6剪板機6.3*200027.5挖土完竣工

臺

7折邊機WS-15型手動2挖土完竣工

臺

8電動剪刀Q0J-FK0321.5挖土完竣工

臺

9彎管機DYW1620.75挖土完竣工

A

10卷揚機3T15挖土完竣工

n卷揚機5TA1n挖土完竣工

臺

12臺鉆Z512-220.55挖土完竣工

臺

13手槍鉆日立60.44挖土完竣工

臺

14電錘MD-F50750.5挖土完竣工

15壓接鉗SJQ-10個5挖土完竣工

臺

16切割機①40022.3挖土完竣工

臺

17電動試壓泵40/2.521.1挖土完竣工

臺

18電焊條烘箱ZYHC15020.37挖土完竣工

臺

19手拉葫蘆1-10T8挖土完竣工

臺

20角向磨光機日立30.4挖土完竣工

臺

21臺式砂輪機MD322030.5挖土完竣工

只

22溫度儀2挖土完竣工

只

23聲級計AWA56332挖土完竣工

只

24數字萬用表VC98083挖土完竣工

只

25接地電阻表3挖土完竣工

只

26絕緣搖表3挖土完竣工

27電氣調壓設備全套套2挖土完竣工

只

28氧氣表5挖土完竣工

只

29乙烘表5挖土完竣工

30環壓工具鉗個8挖土完竣工

四、主要施工機械設備投入保證措施

1、施工機械管理機構

本工程材料運輸量大，施工機械的投入是工程按期保質完成的保證，針對本

項目機械投入量大，類型多的特點，本項目建立了以項目經理為首的管理機構，

總承包管理部專門設立了設備物資組和計劃管理協調組，對施工機械設備的進退

場、使用、檢修、維護等統一進行管理，并制定相應的機械使用、管理、維護制

度，使施工機械的使用和維護規范化。

2、施工機械來源

(1)自有設備

①我公司擁有一批的新型施工機械，并建立有一套完整的機械保養制度和技

術(包括熟練技術工人)，確保所有的空閑及正運行的機械均保持良好的工作狀

態，從而確保了投入本工程的施工設備的良好率。

②我公司已將本工程列為本公司的重點工程，必定集中所有可用資源(主要

為施工機械)投入到本工程的施工中。

③我公司將制定一整套科學、合理的機械維修、保養制度，并派出熟練的、

有資格證書的機械維修技術工人專門負責對現場所有施工機械進行正常保養和

緊急維修，確保施工機械的正常運作。

(2)租賃設備

我公司與租賃機械公司簽有長期機械設備租賃協議，并一直保持著良好的合

作關系，保證所有設備均能按時投入到本工程使用。

3、施工機械設備進退場組織

(1)應根據施工總體計劃安排，制定施工機械的進場和退場計劃，

(2)專業單位所有進場的施工機具必須提前申報。工程設備申報單必須注

明進場機具的型號、數量、及有關參數。并在進場時做好登記，將登記表上報總

承包商，并隨表附上進場機具的合格證。總承包商將對進場機具隨時檢查。

(3)凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場?？偝邪虒M場機具進行檢

查時，若發現沒有做登記的機具將停止其使用，并有權調查其來歷直至沒收。

(4)應按施工進度制定機械退場計劃；施工機械退場前，應仔細檢查各工

序是否有遺漏。

(5)大型機械應制定詳細的拆卸方案和退場路線。

4、施工機械的使用

(1)施工機械由總承包項目管理部的設備物資組統一管理，所有進入施工

現場的機械設備都必須服從施工總承包商管理部的統一調度和協調。

(2)施工機具的使用必須符合有關施工機具安全操作規程及安全用電要求。

施工機具不得帶病作業。

(3)設立專職機械調度員，負責大型施工機械的統一調配。合理安排各種

大型施工機械的使用，提高機械使用率，并能集中力量進行關鍵線路的工程項目

的施工，確保工期。

(4)專業施工單位需使用塔吊等大型機械時，應提前向總承包單位提出申

請，明確使用的時間、部位及占用時間，獲批準時方可使用，機械由總承包單位

統一調度。

(5)各專業指定專人負責塔吊的使用進行計劃和協調，各專業必須對每天

的計劃考慮周全，對占用塔吊時間長的工序，要集中安排時間吊運；避免實施時,

延長占用塔吊時間，影響其他專業的吊運。

5、施工機械的管理

(1)施工機械使用原則

①施工現場所使用的機械、設備必須按要求實行安全管理和安裝驗收制度。

②使用的施工機械、機具和電氣設備，在安裝前，應當按照規定的安全技

術標準進行檢測，經檢測合格后方可安裝；機械安裝要按審核后的施工平面布置

圖進行。

③施工機械在投入使用前，應按規定進行驗收，并辦好驗收手續登記。經驗

收，確認機械狀態良好，能安全運行的，才準投入使用。

④所有施工機械的操作人員都必須經過培訓合格后，持證上崗。機械操作人

員要進行登記存檔，按期復驗。

⑤機械設備使用期間，應當指定專人負責維修、保養，保證其機械設備的完

好率和使用率以及安全運作。

(2)施工機械的保養

機械設備保養目的是為了保持機械設備的良好技術狀態，提高設備運轉的可

靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經

濟效益。保養分為例行保養和強制保養。

①例行保養

例行保養屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉時間，由操作人

員在機械運轉間隙進行。其主要內容是：保持機械的清潔，檢查運轉情況，防止

機械腐蝕，按技術要求潤滑等等。

②強制保養

強制保養是隔一定周期，需要占用機械設備的運轉時間而停工進行的保養。

強制保養是按照一定周期和內容分級進行的。保養周期根據各類機械設備的磨損

規律、作業條件、操作維護水平及經濟性四個主要因素確定。

(3)施工機械的修理

機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障,

對損壞的零部件進行更換、修復。對機械設備的檢修和修理，可以保證機械的使

用效率，延長使用壽命。

①機械設備的修理可分為大修、中修和零星小修。

②大修是對機械設備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質量和配合要

求，使其達到良好的技術狀態，恢復可靠性和精度等工作性能以延長機械的使

用壽命。

③中修是大修間隔期間對少數總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進

行大修的總成只執行檢查保養。中修的目的是對不能繼續使用的部分總成進行大

修，使用整機狀況達到平衡，以延長機械設備的大修間隔。

④零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突

然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養相結合，

不列入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修理計劃。并按計劃領檢修制度

執行。

三、材料設備進場計劃及保證措施

一、主要材料、構配件供應計劃

1、材料準備部署

根據工程預算、施工總進度計劃，編制出材料的總需要量及月度需要量，根

據計劃組織貨源，鋼筋、水泥等大宗材料選用大廠產品，簽訂供貨合同，保證工

程所需的材料都能保質、保量、按時進場，根據各個施工階段按各個施工平面圖

分類堆放，并且做好各種材料的檢查、試驗工作，杜絕不合格材料進場。

（1）主要工程材料配置

根據施工定額，編制施工預算，詳細計算工程所需的各種材料并按分項工程

分列，根據施工進度計劃編制工程材料的進場計劃，并按計劃及時由項目部材料

設備科組織到位，制定周轉材料進場計劃，及組織到位。

（2）主要工程材料供應計劃（按現場實際施工周計劃確定）

二、材料設備投入保證措施

一）、主要施工材料的組織方案

材料供應的進度受施工進度的直接要求。材料供應進度狀況又反過來給施工

進度以重大影響，也對建設項目的進度狀況和工期目標的實現產生重大的影響。

正所謂“兵馬未動，糧草先行”。而本工程的材料用量非常大，施工工期緊，因

此，在施工過程中必須做好材料供應的保障措施，以保證材料的供應，這樣才能

在既定的工期目標完成本工程的施工任務。

1、材料管理組織

（1）制度組織

材料的供應是工程順利進行的根本保證，因此，我公司專為本工程設置了材

料管理機構，設立以設備物資組、計劃管理協調組等機構對本工程的所有材料進

行管理。另外還制定相應的現場材料管理制度、材料進退場管理制度、材料訂購

規程及材料計劃管理制度，將材料的所有管理制度化。

（2）人員組織

由總包協調項目負責人直接向項目經理負責，由其領導屬下的總包協調管理

部進行總包協調管理，責任到人。

2、材料來源組織

（1）啟動資金

我公司連續多年獲得多家國有銀行AAA級資信，我公司已經專門為本工程準

備啟動資金，以便在開工后立即可購買材料的進場施工，確保本工程的順利啟動。

(2)材料儲備

為了保證建筑施工的連續性和均衡性，需要儲備一定數量的。但數量要適度。

儲備量過低，會影響正常施工；儲備量過高，會多占用資金，還要多占庫房，長

期保存會造成部分材料變質、損耗。因此材料的存儲量必須以施工進度、材料供

應計劃等為基礎來制定，才能做到科學、合理、經濟的原則。

(3)施工用料

利用我公司良好的社會商譽，在投標階段已提早聯系業主指定的供貨商簽訂

供貨意向書和協議書，保證材料的質量和供貨數量。

提早做好材料供應計劃和合同給供應商，明確責、權、利和違約措施。

(4)周轉材料

①自有

目前，我公司有足夠的方木、鋼管保養完好，其中相當部分可在本工程開工

后即時投入使用。

②購買

同時，我公司將通過材料供應商購買、購買全新鋁模、模板、鋼管、木方等,

以確保有充足周轉材料。

3、材料進場組織

⑴自有

對于我公司自有的材料，將按照工程施工進度的要求、現場堆放場地情況及

材料供應計劃等來進行安排，分批安排進場。

運輸時雇傭專業車隊進行運輸，直接從儲存基地運輸至本工程的施工現場堆

不攵o

(2)新購、租賃

新購、租賃的材料，在與供應商簽訂合同時明確其到貨時間、到貨數量以及

運輸方式，并隨時根據工程施工進度的不同要求進行調整。

(3)分包專業材料

分包專業工程的材料進場時需根據相關制度，提前向現場總包單位提交相應

的計劃，包括材料的用途、數量及進場時間，并由總包單位審批后安排進場。進

場時總包單位根據其進場計劃對進場材料的用途、數量以及品種進行檢查，確

保整個工程的材料是在有序、高效的管理下進行。

4、材料現場組織要求

合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，做到人歇機

不停，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。

配套材料進場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導致窩工等現象。制定

嚴格的設備、材料等加工購買和進場計劃，即保證設備材料及時進場到位，又不

造成積壓，減少施工二次搬運。與各有關單位緊密配合，對工程施工全面進行計

劃、組織、技術、質量、材料等項管理，統一組織協調各種施工關系，充分調動

各工種的施工優勢，從組織上保證總進度的實現。

綜合利用各類項目管理技術，實現項目動態全方位管理，使項目管理從進度、

質量、財務、合同等的單項管理向綜合性、集成性的管理發展，以項目的進度、

成本、質量、安全四大目標為中心，構建項目的綜合管理平臺，使各管理要素間

有機結合，并在各管理目標間實現綜合效益的最優，從而達到整體的統一。

對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，統一進行指導、監督、

調節和限制，達到“增產節約，增收節支”，并在實踐中不斷的總結和提高成本

控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現，從而進一步達到整體施工進度

目標的實現。

二)、甲方直接發包的專業工程材料組織策劃方案

1、甲方直接發包的專業工程材料的管理機構設置

鑒于該工程規模較大，工期要求緊，社會影響力大等特點，我們設置專門的

管理部門，具體負責甲方直接發包的專業工程材料管理配合。

2、甲方直接發包的專業工程材料的管理配合措施

(1)甲方直接發包的專業工程材料的配合服務流程

根據設計圖紙的技術參數及要求，積極配合甲方進行設備材料的采購。配合

流程如下：

定廠定價

(2)甲方直接發包的專業工程材料的需用量計劃

我司根據工程的施工進度計劃，編制月度用量計劃、季度用量計劃、以及整

個生產周期設備材料需用量總計劃，并提前提交給甲方審核和批準，由甲方招標

采購備料。

(3)甲方直接發包的專業工程材料的進場計劃和驗收移交

制定詳盡的材料設備進場計劃，進場計劃分為總進場計劃和分期進場計劃。

嚴格按照材料進場計劃進行入場，以確保工程有序的進行。

甲方直接發包的專業工程材料設備進場后配合業主、監理、設備供貨商等相

關單位進行開箱檢查，核對產品型號、規格、技術參數，并檢查其外觀是否完好

完整，核對隨機技術資料是否齊全。經開箱檢查驗收后，辦理移交手續至我方保

管。

(4)甲方直接發包的專業工程材料的質量配合服務

對甲方直接發包的專業工程材料的質量，從對業主高度負責的態度，積極的

給予協助配合管理，以確保工程整體質量。

協助提供材料設備的技術參數和技術要求

對甲方直接發包的專業工程材料設備的規格、型號、數量、供貨日期造冊登

記。

設置專門部門負責接收、儲存、防護、開箱檢驗。

負責收集和管理甲方直接發包的專業工程材料設備合格證、試驗報告及說明

書。

施工現場處理的質量問題應有生產廠家、業主、監理單位的確認意見。

提供甲方直接發包的專業工程材料設備專用倉庫。

(5)甲方直接發包的專業工程材料的標識服務和可追溯性

①對庫存材料設備按區域堆放，采用標簽標明品名、型號、材質、規格、數

量。

②對該工程甲方直接發包的專業工程材料設備進行唯一性標識，以便追溯材

料和設備的來源、過程和去向場所，滿足可追溯性要求。

③保護產品標識，禁止他人移動或損壞，一旦發生失落、損壞或無法辨認，

及時報告。

3、甲方直接發包的專業工程材料管理配合

積極主動與甲方專業分包單位溝通，為其材料設備提供必要的運輸通道和卸

貨作業場地。

根據圖紙及網絡進度計劃的需要，督促各專業單位及時編制出材料設備進場

總計劃和分期使用計劃。

督促各專業工程單位及時提供甲方直接發包的專業工程材料設備的采購計

劃和進場計劃，以保證甲方直接發包的專業工程材料設備的到貨期；對于進口的

材料設備，督促各專業單位提前組織貨源，及時協調有關單位辦理報關、商檢等

各種手續，以保證此部分材料設備的及時供應。

督促各專業工程材料設備進場報驗，督促其材料設備的儲存和搬運需遵守土

建總承包單位的統一規定。

四、采購材料品牌、質量保證

1、材料采購質量控制措施

項目經理部材料采購部負責材料統一采購、供應與管理，并根據IS09001

質量標準，對本工程所需采購和分供方供應的半成品進行嚴格的質量檢驗和控

制，主要采取的措施如下：

1）采購原材料、半成品時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中

采購，所采購的材料或設備有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設

備質量有疑問的禁止投用；

2）材料采購部委托分供方供貨時，事先對分供方進行認可和評價，建立合格

的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；

3）實行動態管理，項目經理部材料采購主管部門定期對分供方的實績進行

評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。

2、材料品牌

一旦開工，我公司將采用業主認可的品牌的材料。各種材料將提供樣品，請

業主及監理公司確認同意后，方可進場使用。

五、材料檢驗制度

原材料質量保證由提供者直接負責，凡達不到規定標準者一律避免采購與投

入使用。

所有投入使用的材料或半成品、外購件有質量合格證明及準用證，按規定需

進行質量檢驗的材料，送交質監站確認合格并將有關資料報監理簽發簽認后，方

可投入施工，未經檢查或復檢不合格的材料不允許投入工程使用。

所有應檢查的材料均按甲方指定單位組織送檢，不弄虛作假。

嚴格執行材料的見證送檢制度。

1、檢驗范圍

本工程中所采用的各類建筑材料如：粗細骨料（砂、石）、水泥、鋼筋、鋼

管等及防水等材料進行取樣試驗，嚴禁不合格材料進場或使用。

按照工程規范的規定對混凝土進行取樣試驗。鋼筋焊接接頭檢驗合格以后才

能運輸到現場綁扎。

2、材料送檢方式

進場后，我公司將遞交原材料檢驗計劃報送監理工程師，并指派專人負責本

工程的材料及半成品、成品的檢驗工作。材料的取樣要在現場建設單位或監理方

的見證下進行。

材料的取樣方式及數量

材料的取樣方式及數量嚴格按照國家標準及施工驗收規范來要求。

六、材料的進場手續措施

1、執行我公司