第4頁共4頁2024年人事主管年終工作總結標準范文自入職以來已有兩個月，期間在公司領導的英明指導和各部門的協同努力下，人事部緊密圍繞公司的戰略目標，高效執行了各項任務。現將近期工作成果總結如下：一、構建與優化公司人力資源管理體系人事部始終認識到規范管理對于公司長期發展的重要性。在領導的悉心指導下，已編制五部基礎管理文件：《崗位職責》、《規章管理制度》、《績效考核制度》、《企業文化》和《員工手冊》。鑒于時間緊迫和特殊情況，這些文件將在____年內繼續完善并最終實施。二、員工人數與結構的確定目前公司共有____名員工，其中正式員工____人，試用期員工____人，實習人員____人。學歷結構為本科____人，大專____人。本市戶籍____人，外省市戶籍____人。三、人力資源招聘工作今年公司步入快速發展期，人員流動頻繁，招聘任務艱巨。尤其在年前，因崗位空缺和緊急需求，人事部在招聘上投入大量時間和精力，主要招聘崗位為前臺、PHP程序員和銷售。經過不斷調整招聘策略和學習，已成功招聘合格前臺一名，PHP程序員____名。銷售崗位的招聘工作仍在進行中。四、培訓工作新員工入職培訓已實現規范化，但細節仍有待優化。期間，通過與部門主管的密切溝通，適時對試用員工進行指導。____年，我們將重點開展員工心理素質、職業技能和企業文化培訓的深化工作。五、日常人事管理在規范管理、組織活動等方面，人事部發揮了基礎職能作用，如優化入職離職流程，整理員工檔案等。但也存在一些不足，如招聘渠道有限，培訓投入不足，需加強招聘力度，提升招聘技巧，強化內部培訓。六、____年工作計劃1.拓展招聘渠道，持續負責各部門的招聘工作。2.加強培訓工作，提升員工崗位知識、技能和素質，培養內部人才。3.完善員工福利，建立內部晉升制度，做好員工職業生涯規劃，增強企業凝聚力。4.深化人力資源6大模塊的實施與改進。5.完成各部門職位的工作分析，為人才招聘與薪資、績效考核提供科學依據。6.完善績效考核體系，提高考核的權威性和有效性，確保與薪資掛鉤。7.規范勞動合同管理，推進人事檔案的籌備工作。8.弘揚企業文化，打造優秀品牌，用文化感染員工，增強歸屬感。人事部將持續總結經驗，改進不足，為公司的長遠發展提供更高效、更專業的人力資源支持。2024年人事主管年終工作總結標準范文（二）過去的一年中，____有限公司的運營已步入規范化軌道。人力資源部在公司高層的正確指導和各部門的協同努力下，緊密圍繞集團的發展愿景，高效執行了上級和公司領導布置的各項任務。我們的工作基于年度人力資源管理計劃，并隨著公司核心業務的發展逐步推進。一、構建與優化公司人力資源管理體系我們初期即確立了公司的組織架構，明確了各部門的職能和人員配置，為公司的定員定編奠定了基礎。同時，我們持續根據實際運營和工作重點，對各部門的人員配置進行適應性調整，以實現最優的人力資源配置，最大化發揮每個部門和員工的效能。二、建立公司管理制度體系我們深諳嚴謹的管理對于公司長期穩定發展的重要性。因此，人力資源部致力于構建全面的內部管理體系，編制了《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》和《公司績效考核制度》等基礎管理文件，以確保公司的規范運作。三、確立人事管理體系在完善公司管理體系的同時，我們同樣重視人力資源部自身的規范化建設。我們制定了新的薪酬體系，并配套建立了績效考核制度草案，持續進行調整優化，以確保與公司的薪酬策略保持一致。四、確定職工人數人力資源部的核心工作之一是準確掌握職工人數。作為管理人力資源的基礎，準確的職工數量信息對于工資發放、稅務計算、福利管理等至關重要。由于公司每年會根據市場變化調整生產計劃和人員結構，因此職工人數的確定工作顯得尤為關鍵。五、人員招聘工作過去的一年，公司經歷了快速發展，人員需求大且緊迫，人力資源部在招聘工作上投入了大量時間和精力，以滿足公司的崗位需求。六、培訓工作我們認識到，高質量的培訓直接關系到產品合格率和ISO認證。因此，我們投入培訓資源以保持生產標準，但過度的培訓可能導致人力成本增加。因此，我們需要在培訓預算中預留可能的裁員補償金。七、日常人事管理工作我們部門在規范管理、薪酬計算、員工保險辦理和組織各類活動中發揮了基礎性作用，為公司運營提供了有力支持。總結過去的一年，人力資源部在人手有限的情況下，始終堅持以公司利益為重，起到了良好的示范和引導作用