施組織及服務職能。建立健全的質量、安全保證體系、文明施工保障措施及售后跟蹤服務，對本工程施工進行科學、有序的組織管理，保證按期、優TTT1嚴格執行國家法律、法規和企業頒發的各項規章制度，履行合同的各項條款，對本工程的工期、質量、成本、安全生產、環境保護、文明施工組織編制本項目的施工組織設計，制定安全生產和保證質量措施并組織實科學管理進入項目經理部的人、財、物資源，及時解決施工生產中出組織制定項目經理部各類人員的職責權限和各項規章制度。搞好與公加強財務管理和積極推行責任成本管理，嚴格財經制度，明確財經紀貫徹實施公司項目工程質量方針和質量目標，對工程質量負全面技術主持編制新材料、新設備的安裝作業指導書，并組織技術交底和指導主持并組織對已完工工程質量、技術自檢，寫出質量報告，并對其缺編制科學、可行的實施性的施工組織方案，推廣新工藝、新技術、有按貫標程序文件要求和規范要求積累各種技術資料，及時編制竣工文在項目經理的領導下，負責本工程的安全質量監督及保證工作，對本參加質量會議、分析質量動態，組織質量事故分析處理。定期有序的深入現場檢查，有權制止違反操作規程的不良行為，直至停工，并予以糾材料采購、機具管理員崗位職責嚴格實行限額發料制，建立科學的物資管理機制。實行“ABC存貨控支料票，對照材料帳（卡）逐一核對審簽，確認無誤后據以列帳，建立機械設備管理臺帳和技術檔案，健全機械運轉記錄及各種原始資滿足施工生產需要。對特殊設備及關鍵工序的設備應經常檢查、維護，保工程竣工交驗，組織有關人員對周轉材料、小型機具、固定資產等進重要施工工序、竣工驗收等過程的聲像檔案資料的收集、管理、整理、發二、方案針對性、施工段劃分及其合理性時用電箱、電源線的安裝敷設及觸保器、安全帶、安全帽等用具的安全檢與作業組簽訂安全施工，文明施工責任書。這一階段安裝作業面多，持續作業時間長，關鍵是準備工作充分、周全要保證各種生產資源的及時調配，協調好各專業的施工進度，施工過程經安裝施工，業主及監理認可后，工程進入調試、運行及檢測階段，這一階段配合對象多，要求都是認真、細致、及時；我公司將增加技師數量，確保能領會專業廠家要求的意圖，從而更好地配合；實行專業工程師4.資料整理及驗收交付階段工程資料整理裝訂，竣工圖繪制，配合業主做好工程竣工驗收交付工我公司已經建立了較全面的項目管理部，在每一項工程竣工之后，統屬公司項目管理部管理。由其定期對已建工程進行必要的工程維修，反饋依據。對施工原因造成的質量問題，公司負責按規定保修，顧客使用不當造成的質量問題，公司協助修理，設計或其他原因造成的質量問題，公司預期目的和要求，重新采取措施，確保服務滿足預期要求并得到顧客滿意行之有效地貫徹到各個環節中去。同時安全工作的特點又體現在它是一項貌的重要體現，也是杜絕安全事故發生的治本途徑。針對本工程的現場情況，嚴格按業主圈圍施工區域，合理的進行現場布置，配合業主共同做好現場的總體布局，我公司將本工程列為“達標”創市“文明工地”目標工程嚴格按建設部的有關文件執行，努力做好規范管理，達到文明樣板工嚴格按建設部的有關文件執行，努力做好規范管理，達到環保施工標在本工程施工中，成立以項目經理為核心，以項目技術負責人、專職安全監察員為骨干的安全、環保及文明施工管理小組，明確項目經理為項目安全、環保及文明施工的第一責任人，專職安全監察員為項目安全、環專職安全監察員，主要職責是負責進行對工人的安全、環保及文明施工技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全、環保工作及文明施工情況，每周召開工程安全會議一次。制定具體的安全規程、文明施工管理規定和違章處理措施，并向公司安全、環保、文明施工領導小組進行匯各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工二、建立健全和嚴格執行各項安全管理制度2、建立安全教育制度。規定對所有進場的職工、民工進行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規程的教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須經過培訓考試，并取得有關部門頒發的合格3、堅持安全檢查制度。規定每月由項目部專職安全監察員牽頭對工地進行兩次安全檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即整改。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進行驗證。我公司組織每季度一次的安全、消防、文明施工大檢查，對工地安全狀況進行4、堅持安全交底制度。技術人員在編制施工方案、作業指導書時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員進行書面交底，雙方簽原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。大、重大事故必須及時地向上級部門及地方有關部門匯報，積極配合和接受有關部門的調安全生產是一切經濟部門和生產企業的頭等大事，保證施工生產的安全是建筑企業必須遵守的原則。為了貫徹執行好省、局頒發的《建筑安裝1、現場施工負責人和施工人員必須十分重視安全生產，牢固樹立安全促地勢等情況，下達具體的安全措施。每天出工前，施工負責人要針對當天3、施工現場的所有施工人員，必須經過安全技術考核合格，持有操作證方可進入施工現場工作，必須認真學習和熟悉生產法規和安全技術操作規4、建立完善的安全施工管理網絡，各級職能人員都要各行其職，嚴格管理，在施工中貫徹和落實各項安全制度，如：安全施工責任制度、安全施工教育制度、安全施工交底制度、施工機具設備安全管理制度、高空作業5、施工人員在進行技術交底時應有相應的安全技術措施，詳細寫明安全7、現場臨時施工用電必須有專門電工接線，嚴禁帶電操作，使用電氣工具除應采取保護性接地或接零外，還必須帶橡膠手套，現場的移動照明必三、施工用電安全措施2、所有電力線路和用電設備，必須由持證電工安裝，并負責日常檢查和3、現場使用的用電線路，一律采用絕緣導線，移動線路必須使用膠皮電4、室外的配電箱必須做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統一管理。總配電箱和分配電箱均設漏電開關，開關箱內的漏電開關動作電流不大于2、各類施工機械的安全防護設施和安全措施，必須嚴格按照有關的安全技術規程配置，并保持齊全有效，嚴禁拆除機械設備上的各種安全防護設保養規程和安全操作規程，必須嚴格執行設備定期保養制度、定期維修制度，做好機械設備的清潔、緊固、潤滑、調整和防腐工作，嚴禁機械超負發現問題及時改正。設專人掌握氣象信息，及時做出大風，大雨預報，采取相應技術措施，防止發生事故。禁止在臺風、暴雨等惡劣的氣候條件下夜間操作要有足夠的照明設備，坑、洞、溝、槽等處做好防護外，并度，對員工進行消防安全教育，進行定期和經常性的防火檢查，及時消除4、材料保管：對儲存物品進行火災危險性的分類并分開存放，各種易燃5、電、氣焊作業：焊割作業區與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離都應大于安全規定距離，焊割設備上的安全附件要保證完整有效，作業前應有書6、防腐作業防火：保證場所通風良好；禁止焊割作業文明施工是確保安全施工，提高工程質量的重要手段，也是施工企業綜合管理水平的一項重要標志。我們將認真貫徹執行《無錫市建設工程現工程施工中，我方將全面、全過程實行文明施工管理，使文明施工貫穿施工準備開始，直至工程竣工移交的施工全過程，營造出一個高標準的文明1.施工人員進入現場必須遵守現場安全文明施工各項管理制度，必2.施工人員進入現場必須著裝整齊，施工人員必須佩帶工作卡，按規定的標準正確使用勞動保護用品，不得赤膊，不得穿短褲、裙子、拖鞋、涼4.在現場設置定點的垃圾池或垃圾桶，隨時隨地清理現場垃圾，定期施6.保證施工現場道路暢通，不得在安全通道上堆放任何材料、設備及其8.工程所需要的材料、設備在現場堆放整齊、牢固，按有關規定不得超9.施工現場的臨時電源（包括總電源箱、配電箱、開關箱、插座箱、電（2）宣傳教育：在施工現場大門設置醒目的“六牌一圖區也設報欄，對職工進行質量、安全、環保、文明等教育，定期公布檢查（3）施工現場滿澆砼，地平硬化，既給雨季施工帶工人提供了良好的工作環境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護了周姓位數名位數名碼師師師師師師級理技術術責人質量員量員師師員師員師員員上述填報內容真實，若不真實，愿按有關規定接受處理。項目管理班子機構設置、職男男參加工作時間擔任項目經理年限在建和已完工程項目情況參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況項目管理機構配備設項目經理、項目技術負責人、施工員、安全員、質項目經理職責：嚴格執行國家法律、法規和企業頒發的各項規章制度，履行合同的各項條款，對本工程的工期、質量、成本、安全生產、環境保護、文項目技術負責人職責：貫徹實施公司項目工程質量方針和質量目標，對工程安全、質量員職責：在項目經理的領導下，負責本工程的安全質量監督及保資料員職責：負責經理部門與業主、上級主管部門、設計單位、監理單位及地方政府有關部門間往來信息、文件、技術資料以及施工中上級領導視查工注：1.輔助說明資料主要包括管理機構的機構設置、職責分工本工程的工作量較大、工期緊、質量要求高，所需各種操作人員較全 2.公司和施工項目部將根據工程需要，選擇具有豐富安裝工程施工經驗3.如果在現場施工過程中，出現勞動力供求不平衡時，項目部會提前上4.各施工隊可根據進度及總體安排，分成若干施工班組，以充分發揮技5.對各分項工程各階段的勞動力進行宏觀控制、統籌安排。對各工種勞1.項目部專業施工技術人員從工程的實際需要出發，在開工前編制2.公司設備管理部根據項目部施工機械設備需用計劃，提前做好施工機3.公司設備管理部安排設備維修人員，做好施工機械設備進場前的維修4.為確保工程不受施工機械設備的因素而影響工程的連續施工，公司設備管理部必須保證施工機械設備有一定的儲備量，以確保工程突擊施工的在滿足了施工機械和設備計劃要求后，最為重要的就是要全方位的制訂材料投入計劃了。沒有工程材料的施工是沒有意義的，因此，我們在編2.項目技術負責人可根據現場施工的實際進度情況，定期審核材料部提3.工程材料、設備準備計劃是根據工程總體進度計劃所規定的需用材料而編制的，項目部預算員根據施工圖預算和單位工程材料匯總表，在報請4.公司材料采購供應部按照工程項目部下月工程材料、設備及零星材料5.公司材料采購供應部根據工程項目部要求的材料、設備進場的數量要6.工程項目部根據公司材料采購供應部安排的材料、設備進場時間，及第六章關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、3、燈基礎澆注，路燈安裝，電氣系統穿電纜，控制柜安裝，系統調試，通1、定燈位：按照施工圖及現場情況，以燈位間距為基準確定路燈安裝位尺寸的基坑，金屬構件進行熱鍍鋅處理，防腐質量應符合現行國家標準的基礎內電纜護管從基礎中心穿礎并應超出基礎平面30～5）在燈臂、燈盤、燈桿內穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。6）路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構件應進行熱鍍5）配電柜（箱、盤）的漆層（鍍層）應完整無損傷。固定電2）制作電纜終端接頭，從剝切電纜開始應連續操作至完成，縮短絕緣暴露4歐姆,所有電氣設備及管線金屬外殼可靠接地，通過測試并要求達到規并用500V絕緣電阻應大于1MΩ,同時作好記錄。14、安裝完成后進行檢查，確認無誤，方可進行分項調試，并作組成以項目經理為組長，項目技術負責人為副組長的質量管理領導小組，負責組織、推動、決策質量創優工作。項目隊長對工程項目創優工程組織實施，對工程項目創優負責，項目部配備質檢工程師，施工隊設質量檢查員，形成自上而下的質量管理網絡，質檢人員除檢查外，同時行使驗效作業考核領導業績的內容，達不到創優目標的主要領導，兩年內取消晉名部尺寸、中線、水平進行實地測量、做出記錄。內業有分管部門對口檢查各項記錄，報表、臺帳、簽證、檢查證、分布、分項工程的驗評資料等是否完整、齊全，經過討論評議做出創優質量評定結果。對一次檢查合格詳細技術交底，所有技術交底必須以書面形式進行，未經技術交底，不得施工。所有技術交底、施工大樣圖、測量及試驗資料都必須換手復核，無工序控制和工藝控制，推行標準化作業，杜絕各類質量通病，消除操作中6、派專人做好施工內業資料的搜集、編號、保存、簽認、發放、回收三、施工現場配合協調保證措施工程施工中涉及到的管理、配合、溝通以及專業分類在本次項目實施業主、監理、設計院等管理、監督、協調、配合部門，我們在整個施工階段與以上相應的單位貫穿在一起。為了確保工程的各項指標如期完成，我工程各項指標，在工程施工過程當中，本公司將自始至終接受業主或業主委派的代建公司的指令與監督，虛心聽取業主方的意見并認真接受監理單司的密切聯系，并將根據我公司對顧客的滿意度考核制度，與業主和監理我方將向業主方和監理方提供負責人的聯系方式，以滿足業主對工程控制將接受業主的處罰，并限時整改，項目總指揮部將對其進行監督，及時掌其他指令，由此而引起的工期延誤與建設單位等相關單位共同制定相應的6、組織項目負責人參加業主、監理及各施工單位的工程例會。程例會，檢查與匯報上次會議執行情況，研究解決工程中存在的問題，并的施工經驗，從設計的可行性、功能的滿足性以及器具的美觀性對于業主及監理的口頭要求，施工單位應將其整理成文件，并取得設計同三、與總包單位的配合與協調安裝方必須參加總包單位主持召開的協調會；必須每月向土建提交作業計⑴項目實施前，配合總包對我方施工范圍內的方案、工藝、程序的了⑵所有的施工圖在開工前提供給總包一套，并將我方的熟悉、了解程度提供給業主，對于總包單位所必須預留的孔洞以及管線走向專門進行碰⑶在利用總包單位的資源前，提前報請，使總包協調除我方以外的其他專業分包單位的合理利用，以確保各項資源、設施的有效、科學使用，⑷施工現場的用水、用電接口以及臨時設施的合理利用；施工材料堆⑹設備安裝工程的成品保護工作，總包單位在施工過程中應當對安裝單位完成的工作成品進行有效的保護工作，防止表面污染。尤其在填補溝提供所需的有關資料包括圖紙、樣品、產品說明等給各有關政府部門及公用機構作審批用。若因我方原因造成須送審的有關資料未能達到有關政府部門的要求而需作重新送審，因此而導致工期延誤及所引起的一切費如因與有關政府部門及公用事業機構缺乏協調和合作而導致已安裝的設備或系統需作更改或拆除，我公司負起所有有關的費用和因此而導致工期延在本工程施工過程中，我公司會根據各階段控制目標進行目標分按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整等措施。定期舉行進度協調會議，對進度的各方面的因素進糾偏進階段因YYYN劃析影原響糾偏計我公司會建立以項目經理、項目技術負責人、施工員、施工班組為基礎的逐級計劃體系，采取行之有效的作業計劃，根據施工、材料、設備供應等情況，我們將工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理。使施工計劃的每一個節點，每一個線路，層層有人管，事事有人做。通過計劃落實、檢查，以制訂我公司根據多年的經驗，通過對本工程招標文件的理解，以及本工程現場情況和施工進度的要求，結合所選定的施工方法及技術措施，經過細致的計劃安排，確保在業主所要求工期內完成本工程。并保證在此期間決工程進度一直是業主十分關心的問題，在中標后的施工中，我公司和現場項目部將以計劃竣工日期為目標，根據圖紙、重要節點完成目標和設提交業主或監理審定，項目部將根據審定的總進度計劃，組織勞動力、材料和施工機械分期進入施工現場，進行工程施工作業。在施工中選擇合理影響進度計劃實施的因素多，往往出現非關鍵線路變化為關鍵線路，因此項目部需及時調整計劃，調配資源的投入，確保總計劃的實施。同時項目在施工過程中，應積極響應整個工程或分項工程以及特定部分的指定三、實行多級計劃控制為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現，應通過有效的控制方本工程具有工程量大、施工區域多、工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節點的實現，如期完成安裝任務是施工項目管理的關鍵所在，為此我們將實行多分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整的方式建立以項目經理、項目技術負責人、施工員、施工班組為基礎的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節點，每一個線路，層層有人管，事證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發揮管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極采取行之有效的分步作業計劃，分步作業計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據材料、設備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業主、監理召開的工程協調會的工程進度布置為目標，項目內部協調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時施工員是施工技術、進度、質量的主要責任人，每天進行現場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目組收集、匯總、分析后報給項目經理，使其及時了解施工動態，監督和督促各施工員及施工班組按計劃完成配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業主項目部按月對總進度計劃、區域進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節點偏差進行調整，在內部協調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、項目技術負責人及有關施工員參加，并將分析調整的結果施工日記是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由施工員對每日所發生的事宜及工種進展情況按施工日記的要求，書面報送項目經理，并由項目經理簽字認可后送資料室存每月向監理工程師提交工程進度照片一套并附適當說明。每套照片不在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環扣一環地完成每一節點計影響工程的主要施工資源要素集中表現為人力、工機具、材料和技術資金協調。其中人力包括技術管理人員、生產工人素質、技術資源、協調能力和工作狀態；生產要素的優化配置就是按產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要根據本工程施工進度要求，我們將采取“協調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統一調配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。項目施工的過程中，有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應等影響到安裝的工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保根據施工進度要求及我們的施工經驗，在施工現場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。根據現場的實際施工情況，及時調度來對本工程各類大中型設備進行安裝；公司配備的各類高等級專用調試設備、儀表，能及時、精確地對本工程的各項調試進行檢我們在物資供應中嚴格按照招標文件的要求，并根據施工總進度編制詳細的設備材料供應計劃，組織好設備、材料的供應工作。施工現場儲備一定的材料，隨時將倉庫材料情況傳回公司物資部，利用公司強大的物流能力快速、便捷地進行物資調配。自備的材料要提前對物資供應方進行評加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度和現場實際場地情況，及時提出材料、設備的需求計劃，在項目部和供應部門的協同努力下，及時分配好夜間進場時間和數量，把影響工序連續性的困難減至最小。項目部需經常與材料采購部門保持聯系。督促材料設備按需求計劃