第3頁共3頁2024年人事行政部年終總結例文在過去的一年中，行政人事部在公司領導的嚴謹督導和各部門同事的全力協作下，管理能力得到了顯著提升。我們經歷了挑戰，收獲了成就，也深化了探索，實現了突破。通過持續的努力和經驗積累，部門的綜合能力和專業素養得到了一定的提升。現將年度工作概況如下：1、人力資源配置這一年，企業對人才的需求尤為顯著，由于物業行業的專業性強且市場相對年輕，人員流動頻繁。行政人事部利用多種途徑，如人才市場、人力資源市場招聘會、唐山學院及搜才網的現場招聘，為公司招募人才。截至____月____日，已成功招聘到公司組織編制人員數量的____%以上，充分滿足了各部門的崗位需求和日常運營。然而，對于一些專業性極強的職位，如水暖技工、強弱電技工等，我們尚未建立有效的專業招聘渠道。2、員工在職狀況截至____月，公司實際在職人數為____人（總經辦____人，行政人事部____人，財務部____人，企劃部____人，工程部____人，安管部____人，客服部____人，商管部____人，美食廣場部____人），較____同期減少了____%。3、招聘活動3.1招聘渠道我們的招聘渠道主要包括網絡招聘、媒體招聘和現場招聘。在下半年，我們進一步拓寬了招聘渠道，引入了校園招聘，不僅充實了公司隊伍，也提升了企業的公眾形象。網絡招聘（如應屆畢業生網）在提供各種崗位，包括不同年齡段和技術性崗位方面表現突出。而報刊及人才市場現場招聘則對更勤及安管員等職位提供了有力支持。3.2面試統計全年共有____人應聘，新入職員工____人，離職人數累計為____人。____年度招聘的重點職位包括工程高壓電工、水暖工、經營管理部導購員及美食廣場水吧人員和營銷人才。工程技術人員和營銷專業管理人才的招聘難度較大，主要原因是：1）新增的企劃營銷主管崗位需要填補；2）公司組織變革和業務發展對中高層和核心專業崗位的素質要求提高；3）____初、七、____月的員工大量流失，招聘時間緊迫；4）工程部高壓及水暖人才在行業內稀缺，薪資水平高，求職選擇多。以上是對過去一年行政人事部工作的總結，我們將繼續努力，提升招聘效率，滿足公司的人力資源需求。2024年人事行政部年終總結例文（二）經過嚴謹、穩重、理性、官方的語言風格改寫后，內容如下：公司已步入健康發展的軌道。一、優化人力資源配置，實現最佳效益根據《公司____年度管理機構設置》的指導，我們順利完成了競聘上崗、優化組合及內部招聘流程，實現了管理部室、車間的精簡，從____個縮減至____個，并分流了____名員工，從年初的____人減少至目前的____人。同時，我們根據生產經營的實際需求，及時、合理地調配人員，確保了生產經營工作的順利進行。二、建立三級管理考核機制，確保人事評價公正性為合理開發和利用人力資源，我們構建了良好的用人環境，并采取了三級考評管理辦法（自評、互評、領導評價）。按照思想品德、工作能力、工作態度、工作績效四項考評標準，對員工進行綜合評價，確保評價過程有條不紊，共完成____人次的綜合評價。三、規范勞動合同管理，明確雙方權益我們遵循平等自愿、協商一致的原則，根據員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對各類員工采取了差異化的合同管理策略。對于生產、技術、管理骨干，我們采取長期（____年）合同管理；對于生產工人及其他工作人員，則采取中期（____年）、短期（____年）合同或不再續簽的管理辦法。通過細致的工作，共確定續簽勞動合同____人次，其中包括長期合同____人次，中期合同____人次，短期合同____人次，以及不再續簽合同____人次。為確保合同的合法性和有效性，我們特別邀請勞動部門進行了全面鑒證。四、改革內退人員管理，激發在崗員工積極性為激發在崗員工的積極性，我們對內退人員的工作安排及待遇進行了重新調整。通過加強與內退人員的溝通，讓他們了解公司當前的嚴峻形勢，并爭取他們的理解和支持。同時，我們也做好了與內退職工子女的座談工作，并按文件規定調整了工資，有____人自愿回公司上班。這一改革不僅維護了公司的聲譽和穩定，還增強了在職員工的危機意識。五、出臺優惠政策，支持員工自謀職業為鼓勵員工合理流動和自謀職業，我們結合公司實際情況出臺了新的辭職管理規定。同時，我們按照平等自愿、協商一致的原則，及時做好了調動、辭職及不再續簽勞動合同人員的工作。本年度共解除勞動合同____人次，其中辭職____人次，調離____人次。這些措施的實施有效精簡了人員、提高了效率、實現了合理分流，為企業輕裝前進和未來發展奠定了基礎。六、加強勞動保護用品管理，提高員工自我保護能力為加強勞動保護用品的管理并提高員工的自我保護能力，