一、質量控制措施建立全面的質量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好標準,在工程預定的投資范圍內及預期的工期內,工程質量一次驗3．技術規范：所有用于工程的材料、設施、設備及施工工藝，應符技術規范或監理工程師同意使用的其它的技術規范及監理工程師批準的均需由承包人提交工程開工報告、進度計劃和施工組織設計并進行審2．承包人的自檢人員按照專業監理工程師批準的工藝流程和提出3．專業監理工程師應根據承包人的自檢或與承包人的自檢同時對4．中間交工報告：當組成一個工程的單項、分部或分項檢驗批工在項目施工監理實施過程中，我們采用目標管理作為本工程監理程中，監理工作人員需要經常對施工單位所報送的各類報表、質量數（3）施工測量、放樣復核；測量、放樣復核質量檢查和控制的重要手段之一。在監理過程中，監理組將自備測量例》的要求，參加工程分階段驗收及竣工驗收，并督促整改，對工程施計、驗收規范所提出的質量要求的各分項工程，監理組將對所有已完工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質量等級，并簽署驗收監理組將對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于80%。對建設工程施工合同與工料以及圖紙會審及變更資料

口頭通知

發備忘錄

發監理通知單位工程開工報承包商審核開工報告監理工程師審核結果開存在問題施工全過程檢查監理工程師填報每道分項工程質量驗收簽證承包商

施工組織設計或施工方案

承包商的資格證件

工程坐標放樣及放線簽證

各項材料出廠合格證

各項材料試驗報告

配合比通知單

強度的抗滲試驗報告

分項工程質量檢驗評定報告及其它檢測和試驗報告現場檢查監理工程師現場檢查監理工程師監理工程師檢驗結果報監理工不合格審批結果合格，簽字填報中間交工評定簽證承包商現場檢查或抽樣檢查監理工程師檢查結果合格，簽字1必附上：砌筑砂漿強度驗收評定和混凝土強度驗收評定及分部工程質量評!11和單位工程現感質量評定表單位工程質量綜合評定表及竣竣工資料、竣工圖審核監理工程師不合格合格，簽字蓋章竣工資料竣工圖填報單位工程竣工證明書承包商現場竣工驗收監理工程師移交建設單位驗收結果（1）派出能滿足施工準備階段工作要求的①檢查承包人剩余工程計劃，定期檢查承包人剩余工程計劃的及責任者進行調查，對非承包人原因造成而由承包人進行修復的工程質量缺陷，監理工程師對修復工作進行費用估價，并簽發為承包人追加③在保修期間，檢查工程，鑒定質量問題責任，并督促承包人保①本工程自竣工驗收合格證書簽發之日起，在合同規定的責任行調查、統計、分析、記錄，提出處理意見上報主管部門，嚴禁隱瞞不更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質量的有C.在交工使用后的缺陷責任期內發現施工質量缺陷時，及時指A.首先是憑經驗進行目測檢查，而且目測的結論能被承包人B.如果監理人員無法以目測對質量缺陷作出準確的判斷，或目測的判斷不能使承包人所接受，立即通知材料測量或試驗等有關專A.對因施工原因而產生的質量缺陷的修補與加固，先由承包人提出修補方案及方法報專業監理工程師，專業監理工程師批準后方可實施；對因設計原因而產生的質量缺陷，通過總監或總監代表向B.修補措施及方法應不降低質量控制指標和驗收標準，并應是C.如果已完工程的缺陷，并不構成對工程安全的危足設計和使用要求時，經征得業主的同意，可不進行加固或變更處當某項工程在施工期間（包括缺陷責任期間（4）測量放線：工程平面控制網復核，控觀察、審查、觀察、審查、本工程項目質量控制的總體目標是，工程質量符合《工程施工質量％，目監理部在編制監理規劃、監理實施細則以及批準施工承包單位施工組織設計前，與施工承包單位詳細討論施工組織設計，確保經批準的施工組織設計可執行。增加監理工作的透明度，統一工藝、工序質量控制標準，使監理和承包單位在實現工程質量目標過程中相互配合，并使每一施工階段的質量控制是指從承包單位隊伍素質、原材料質量控制至工程驗收全過程的系統質量控制過程。其中必須要控制影響施工質量的2.1.1在對承包單位進行資質信譽認證和優選時，一定要對施工單機械等主要管理人員的個人經歷及能力均要進行考查，監理工程師隨時2.2.2人的理論、技術水平直接影響工程質量水平，尤其是針對技術復雜、難度大、精度高、工藝新的建筑安裝的工序操作，應由熟悉專業工程施工原理、實踐經驗豐富的技術人員承擔和技術工人來完成。監2.2.3根據工程施工的特點和環境，監理工程師應嚴格控制人的生理缺陷，如有高血壓、心臟病的人，不能從事高空作業等，避免工程質2.2.1掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而確保工程質量，降低工程造價。監理工程師必須要求承包單位在訂2.2.2監理工程師協助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、運輸、調度管理體系，加快材料的周轉，從而滿足施工的需要，確控制、投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。監理工程師必須結合工程實際，從各方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行，經濟合理、工藝先進、措施得力，有利于提高工程質量、加快進度、降低成2.4.1機械設備的選擇，應本著因地制宜，因工程制宜，突出機械與施工相結合的特色，使其具有工程的適用性、可靠性、安全性等來予以控2.4.2機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，要滿足施2.5.1根據工程的特點和具體條件，以及影響質量的環境因素，如氣象條件：溫度、濕度、臺風、暴雨、酷暑、嚴寒等，采取有效的措施嚴工程質量控制是整個監理工作的核心。質量控制與進度控制、造價控制既相互促進又相互制約。在本工程中，監理工程師必須堅持以下原嚴格要求，一絲不茍，實事求是，公正合理，熱情服務”的原則，通過（2）預防為主，重點做好質量的事前控制和（3）堅持質量標準，嚴格按合同規定的質量標準進行檢承包商提出分項工程開工申請不合格監理審查分項開工申請不合格不合格每道工序施工并完工不合格承包商自檢填報工序質量檢驗表監理工程師進行質量檢驗，簽認質量檢驗表分項工程完工承包商自檢不合格填報中間交工證書不合格監理工程師檢查匯總質量檢驗表監理簽認中間交工證書審簽開工申請，下達開工令承包單位申報施工方案修承包單位申報材料合格證和復驗單分部、分項工程施工施工度驗及有見證取樣的送檢加倍復試或更換材不合格合格各分部隱蔽工程自檢2.預檢單3.質量保證4.分項工程質量評定表蔽工程報檢單扣分項工程檢驗簽認單填報工程報驗單不合格監理師現場檢查及審查各類試驗報告簽認工程檢驗申請表，并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報驗申請表承包單位現場檢查（監理師）現場檢查（監理師）不合格簽認分部工程報驗申請表（監理師）收審查各分部質量收承包商提出工程竣工檔案，提出“工程竣工報驗”復準（總監理工程師）對于總包單位的技術資質，已在招標階段進行了審查，但總包單位進場時監理單位將根據其投標承諾，核查其項目經理和主要人員是否與投標書上所報一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標選擇的分包施工單位，需經監理單位和業主審查認可后，方能進場施工。監理單位要審查其是否具有相應的資質，完成類似工程的業績，并（4）做到在階段出圖前早有預見，提出多種方案，監理單位和專業監理人員要對施工單位提交的施工組織設計進行認要避免不必要的趕工及措施費的發生，安全管理措施是否對安全施工能參加業主單位與施工單位的測量控制點交接工作，并立即敦促施工單位進行復驗，在復驗后做好保護。檢查復核施工現場的測量標準以及高程水準點。特別是對兩個施工單位在前后工序交換過程中，要加強檢查軸線、標高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續。對重要部位，包括完善計量和質量檢測技術和手段、現場質量檢驗制度，統計報表制度和質量事故報告及處理制度等。在工程施工中，監理工程師要定期或不定期對施工單位的質量保證體系運行情況進行檢查，如發現有管對于重要的、易產生質量通病的和對工程質量有重大影響的工見還應制度旁站方案，在現場進行施工過程的旁站監督與控制。旁站時及時指出存在的問題，制止錯誤的施工手段和方法，并及時上報施工中出現的各類問題。現場監理人員上論分工如何都有責任和義務發現施工中存在的隱患、缺陷，并向有關主管監理人員反映，以便及時指令承包監理工程師對于材料、構配件設備的質量控制進行全過程、全面的控制，即采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構配件、設備等，在采購訂貨應向監理工程師申報；對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定，經監理工程師審查認可發出書面審查認可證明后，方可進行訂貨采購。對于永久性設備、器材或構配件，應按經過審批認可的設計文件和圖紙組織采購訂貨，即設備、器材、構配件等的質量應滿足有關標準和設計的要求，交貨前應滿足施工及安裝進度安排的需要。對于大型的或重要的設備以及大宗的器材或材料的采購應當實行招標采購的方式。對于設備、器材和構配件的采購、訂貨，監理工程師制定質量保證計劃，提出對廠方應達到的質量保證要求。質量保證計劃的內容主要包括：采購的基本原則及所依據的技術規范和標準；設備或器材所用材料性能所依據的標準或規范；應進行的質量檢驗項目及要達到的標準；技術協議，包括一般技術規定、技術參數、特性及保證值，以及有關設計識別和追蹤的要求；質量信息傳遞的途徑、方法和要求；對于合格證或供貨方應提供質量保證文件，用以表明其提供的貨物能夠完全達到需方質量保證文件的內容主要包括：供貨總說明、生產許可證、產品合格證及技術說明書；質量檢驗證明；檢測與試驗者的資質證明；關鍵工藝操作人員資格證明及操作記錄；不合格品或質量問題的說明及證（1）凡運到施工現場的原材料、半成品或構配件，應有產品出廠合格及技術說明書，并由施工承包單位按規定要求進行檢驗，向監理工程師提出檢驗或試驗報告，經監理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場，如果監理工程師認為供貨方所提交的有關產品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產品的質量符合要求時，（2）工地交貨的機械、設備或器材到場，應有產品出廠合格說明書，設備到場后，訂貨方在規定的索賠期內開箱檢驗，并按供方提供的技術說明書和質量保證文件進行檢查驗收，檢驗人員對其質量檢查確認后，予以簽署驗收單，若發現供方質量保證文件與實物不相符時，或對文件資料的正確性有懷疑時，或者是設計及驗收規程規定必須復檢合格后才運至工地后進行組裝、調整和試驗，經過自檢合格后，再由訂貨方復檢，質量合格的材料、設備等進場后，到期使用或施工、安裝時通常都要經過一定的時間間隔，監理工程師對施工單位對材料、半成品、構配件及永久性設備、器材的存放、保管條件及時間應實行監控。對于按要求存放的材料、設備，存入后每隔一定時間監理工程師可檢查一次，隨對于某些當地天然材料及現場配置的制品，一般要求施工單位事先（2）充分考慮到施工現場加工條件與設計、工序控制就是對工序活動條件的質量控制和對工序活動效果的質量控制。為此，監理單位將事前制定工序質量控制流程圖。當施工單位每監理工程師在收到“工程報驗單”后，立即對待檢驗的工序進行現場檢查，并根據規范要求，對保證資料進行核查。監理單位檢驗合格并經監工程施工中監理工程師對影響工程質量的需要控制的重點部位關鍵部位，或薄弱環節將設置質量控制點，針對可能造成質量隱患的原將對其工序質量進行檢查；施工完成后對需要隱蔽的部分的檢查，如如監理工程師們對質保資料和現場施工質量進行核查，合格后簽署認可并以及時發現、解決和糾正施工中出現的質量問題。對重要的工程部位或工序，監理工程師將親自試驗或取樣送檢。對所發現的問題應先口頭通知施工單位糾正，然后監理工程師簽發《監理通知》，責令施工單位整改，整改結果書面回復監理工程師，經監理再次復查合格后始得繼續施施工單位在某一分部的全部分項工程完成后，應根據監理工程師簽認的分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級評定。并檢查施工單位提交的全部分項工程的質保資料是否齊全、真實；分部工程是否按如果全部滿足要求，監理單位將組織業主、設計、質檢單位共同對分部為了保證工程質量，出現下例情況之一者，總監理工程師有權指令（1）施工中出現質量異常情況，經提出后施工單位仍未（2）未經檢驗就進行下道工序或隱蔽作業、未經現場監理人員檢驗（3）對已發生的質量事故未進行處理未按照有效的改進措施的處理監理部要求施工單位暫停施工必須填寫“工程部分暫停令”，并要求施工單位按照質量事故處理程序對質量問題進行處理，經現場監理工程師審（檢）查認可后，施工單位填寫“復工申請”，總監理工程師簽規范、標準和施工承包合同所明確的要求對各專業工程的質量情況和使用功能進行全面檢查。對發現影響竣工驗收的問題（質（2）功能試驗是否完成。對要進行功能試驗的項目，監理工程師應督促施工單位及時進行試驗（調試），監理工程師應認真審閱試驗（調試）報告，并對重要項目與施工單位共同試驗（調試），必要時應請業當上述檢查完成符合要求后，監理單位與施工程進行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關各方并要對施工單位提交的竣工資料，監理工程師要逐一認真審查和驗證，對竣工圖的審查重點是施工過程中所發生的設計變更和工地洽商是否已監理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認拿出最終監理單位對該工程的質量評估意見，并向業主提交《工程質量認真地參與業主組織的驗收工作，全面、公正、準確地提供驗收依據和對驗收中提出的需要整改或完善的質量問題，監理將在規定的時間內督促施工單位進行整改或完善。對設計單位提出的需要進行局部修改的應按要求進行修改。上述工作完成后，由質監、業主、監理和施工單監理工程師在施工階段全過程的監理任務就是主要按照工程質量形標準中對質量保證的定義“為提供足夠的信任表明實體能夠滿足質量要求，而在質量體系中實施并根據需要進行證實的全部有計劃和有系統的活動”。從而使業主對總承包商的這種生產能力產生信任。所以質量體系即：為實施質量管理所需的組織結構、程序、過程和資源，使質量體7.1.2工程動工前項目監理部應及時檢查和催促業主按合同約定及時提供各種動工前期文件和設計圖紙，組織和檢查工程場地交接及時交7.1.3審查總承包商的機構設置，管理人員配置和其相對應的職責與分工落實情況，尤其對項目負責人的到位，職責要切實落實。同時對生產、技術、質量等崗位管理人員的到位情況進行檢查。使其建立健全7.1.4抓好總承包商承擔施工任務的施工隊伍及人員的技術資質與必須經監理工程師審查合格后方可上崗施工。對不合格的隊伍和人員監7.1.5對于從事特殊工序和工種、檢驗、試驗的人員要求必須持證7.1.6對于總承包商選擇分包商時，需在進場前報告并經監理工程師審查認可確認其技術能力和管理水平能保證按要求完成施工任務，方可允許進場承擔工程任務。監理工程師對分包商的審查重點是對施工的組織者、管理者的素質與質量管理水平、對特殊工種和關鍵的施工工藝和新技術、新工藝、新材料等應用方面的操作者的素質和能力進行認真7.1.7對工程所需的原材料、半成品或構配件和設備、器材的質量控制方面，監理工程師應著重抓好進場材料的控制，必要時要進廠考察7.1.8監理工程師對業主加工訂貨的原材料、半成品或設備的供貨計劃應有足夠的了解，使之滿足工程進度計劃的要求。對需要監理人員監理工程師對業主提供產品運抵現場時，應按約定時限組織業主總承包在采購前應向監理工程師申報，對于重要的材料，還應提交樣品供試驗鑒定或者封樣，有些特殊材料還應向監理工程師提供試驗單，經確認可應有產品出廠合格證及技術說明書或權威部門出具的鑒定證書和準用證明，并由總承包商首先按規定要求進行檢查，然后向監理工程師提供檢(試)驗報告，經監理工程師確認質量合格后，方準進場。對驗收達不到7.1.11有標識或不合格標識，監理工程師并檢查其糾正情況。對承包商“例行放行”或因特殊情況緊急放行的原材料、構配件及設備或工序，要求承包商必須有可靠的追溯程序并有可7.1.12對于工程項目實體的不合格物資或產品及師應要求承包商限期整改，必須時采取隔離措施，做出明顯標識并注明去向。對于一般不合格的物資或產品，監理工程師應下發：“不合格處置記錄”要求承包商將其退場或返工或返修或降級使用。對嚴重不合格的，監理工程師應下發“不合格處置記錄”要求承包商查清原因，制定整改方案和糾正措施限時整改到位。同時、監理工程師還應與承包商共7.1.13對施工方案方法和工藝的控制，監理工程經審批確認后，承包商必須遵照這一綱領性技術文件組織施工，并將其作為承包合同文件的一部分，不得隨意更動；如需變更或修改施工方案或工藝時，必須報請監理工程師批準后方可實施，在此要求監理工程師（1）施工現場施工總平面圖布置是否合理，要求施工總平面置要有利于保證正常施工，有利于保證質量，保證安全和滿足結構，裝恰當，具體要求是所選用的施工機械設備必須是滿足工程質量方面有保7.1.15工程質量事前控制的另一項重要方面就是監理工程師對施工環境與條件的準備工作進行質量控制。檢查總承包商對施工作業的輔助環境，如：水、電、動力供應，照明、設備安全防護、現場空間條件和交通運輸道路。檢查總承包商在未來施工期間自然環境條件可能對施工作業質量(如噪音、擾民、煙塵等污染)的不利影響，提醒總承包商應事先有充分的認識和要求其有充足的準備并采取有效措施與對策以保證并報監理工程師進行復核無誤并批準后，方可實施準確的放線，并對其7.1.17監理工程師加強對檢驗、測量、試鋼尺、塔尺以及委托檢測試驗單位的試驗設備和計量使用單位等。上述7.2.1對總承包商的質量自檢系統進行監控，使其能在工程質量管理中始終發揮良好的保障把關作用，促進其從組織上保證質量管理體系7.2.2監理工程師要監督與協助總承包商完善工序質量控制，將直接影響工序質量的各種因素自始至終地納入質量管理范圍：督促總承包同時監理部也應對應的設監控點予以重點旁站，進行復核以加強有力控制，切實做到以重點保一般，這要求監理工程師從以下幾點做好工序監（1）檢查總承包商對工程實施的工序質量控制計劃，必須清識到工序質量控制計劃是以完善的質量保證體系和質量檢查制度為基礎的。所以要求總承包商在工序質量控制計劃中明確質量監控的程序和檢（2）對于工序活動條件的監控工作，監理工程師重點抓住：施備方面的控制，檢查其能否有效地保證整個工藝活動達到預期效果；施工過程中的控制要檢查各工序各專業各工種的保證條件，必須堅持在經過審查認可有可靠的條件下開展工序活動。如在過程中發現有不利于工（1）工序質量活動的控制點的選擇和預控必5）施工上無足夠把握或施工條件困難以及技術難度大的工序或環（2）對工序質量實施控制時，監理工程師應在總承包商質量目計和計劃的基礎上，制定監理質量管理計劃，選擇合理的監控點，并在計劃中明確，監理工程師應要求承包商在制定質量計劃中規定出工序質量管理的“見證點”和“停止點”。這些“見證點”和“停止點”需經監理工程師批準，對此有不同意見則應書面通知總承包商修改并再報監（3）監理工程師除做好“見證點”和“停止點”的重點監控外，還須對整個施工過程加強旁站和巡視，在巡視過程中及時發現和糾正不符合圖紙要求和規范規定及規程、工藝標準的問題。使問題消滅在萌芽狀（4）總承包商對監理工程師所要求整改的主要質量問題，應將整改結果按雙方約定的時間書面回復監理部，此時監理工程師應對整改情況（5）核查工程預檢是監理工程師一項經常性的工作。監理人員接到總承包商報審的《預檢工程檢查記錄單》和驗收預約單時，應按時到場對要求預檢的內容按規定進行抽查。在檢查中對不合格分項工程，應簽發《不合格工程項目處置記錄》要求限期整改，并書面回復整改情對整改情況監理工程師應進行復查確認。否則，總承包商不得進行下道收。總承(分)包商必須按有關規定對隱蔽工程進行自檢互檢合格后，再將《隱檢工程檢查記錄》報送監理部，若不合格監理工程師將簽發《不合格項目處置記錄》，經承包商整改合格并有書面回復后，由監理工程（7）監理工程師在履行職責過程中，所查出的對不合格品質量不及時、工作不到位，行為結果為錯檢、漏檢等不合格服務，由總監理（8）凡經返修和返工的分項工程，監理工程師應按質量評定標準進（9）分部工程的驗收應按照監理工程師簽認合格的分項工程質量評確認可否變更，監理工程師審查認為確需變更時，（尤其是涉及費用增減的洽商）則由總承包商辦理洽商變更記錄，經確認后總承包商方可執行。監理工程師在審查設計變更洽商內容時，必須審核其是否符合有關規范、規程、技術標準和審查變更的必要性、合理性，洽商內容必須表為了使項目工程質量處于良好地受控狀態和在健康的軌道上正常運行，監理工程師除對總承包商熱情“監、幫、促”和加強旁站巡視則還應依據有關規定和業主授權范圍，對于發生的比較重要的質量和有礙工程順利實施的其他問題有權下達暫停施工指令。據此施工過程中若功能，并經多次指出糾正而未采取有效措施進行整改或整改成效不明顯5）對于重要工序或有復雜技術要求，無可靠質9）特殊工序或特殊專業工種人員無證上崗施工造成事實一經查出監理工程師除對施工中的質量監控進行日常巡視旁站和在檢驗過程7.3.1對可通過返修彌補的比較集中的質量通病或缺陷，應按相關規定責成總承包商寫出調查報告，提出解決方案，一般報監理工程師審核后，批復總承包商進行處理。監理工程師和總承包商應對處理結果重新性的特點，監理工程師對事故處理必須堅持“查清原因，落實措施、妥善處理、消除隱患、界定責任”的原則；必須堅持以運用可靠的客觀依據為基礎，應及時簽發《監理通知》令其停止繼續下道工序施工，要求監理工程師應當在接到總承包商提交的質量事故報告后及時組織設計、施工、業主等各方參加調查內容的審查和對其原因進行分析，審查監理工程師對事故的處理結果應及時復驗，并應堅持“三不放過”原則，即：原因不清不放過；當事人未受到教育不放過，處理方案和結果不可靠合理、無保證不放過。與此同時應及時寫出處理報告并報送主（1）對施工單位的資質進行重新審查(包括施工單位的各下屬單位要技術、管理人員的資質，對施工單位的施工人員持證上崗情況進行檢8.1.5查驗施工測量放線情況，對施工設備和試驗、測量及計量器（1）抓好工序管理，每道工序開工都要都要申（4）檢驗批、隱檢工程合格的應簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予進8.3.1當工程達到基本交驗條件時，應組織各專業工程監理工程師對各專業工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，對發現影響竣工驗單位及時進行試驗；認真審閱試驗報告單，并對重要項目現場監督；必（1）要求施工單位在工程項目自檢合格并達到竣工驗收條件時（2）總監理工程師組織項目監理部監理人員對質量（3）總監理工程師組織監理工程師和施工單位共同對工程進（1）參加建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監理部應要求施工單位進行整改。工程質量符（2）竣工驗收完成后，由項目總監理工程師和建設單位代表共同簽署《竣工移交證書》，并由監理單位、建設單位蓋章后，送施工單位一（1）監理工程師對施工中的質量問題除去日常巡視、重點旁站、分（3）對需要加固補強的質量問題，總監理工程師應簽發程暫停令》，責成施工單位寫出質量問題調查報告，由設計單位提出處理方案，并征得建設單位同意，批復施工單位處理。處理結果應重新進并要求停止進行質量缺陷部位和與其有關聯部位及下道工序施工，應要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現場。同時，要求（2）監理工程師在事故調查組展開工作后，應積極協助，客觀地提供相應證據，若監理方無責任，監理工程師可應邀參加調查組，參與事（3）當監理工程師接到事故調查組提出的技術處理意見質量事故技術處理方案，一般應委托原設計單位提出，由其它單位提供的技術處理方案，應經原設計單位同意簽認。技術處理方案的制訂，應征求建設單位的意見。技術處理方案必須依據充分，應在質量事故的部位、原因全部查清的基礎上，必要時，應委托法定工程質量檢測單位進行質量鑒定或請專家論證，以確保技術處理方案可靠、可行、保證結構根據建設工程監理規范（GB50319-2000）和建設部下發《房屋建設工程施工旁站監理管理辦法（試行）》的通知，要求專業監理工程師應安排監理員進行相關施工作業的旁站，旁站是指出關鍵部位或關鍵工序9.3.1在工程開始前，項目監理部應根據本工程的特點，由總監理施工材料準備情況和上一工序驗收情況，只有在施工準備情況完全符合9.3.5檢查天氣情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業天氣條件或根據天氣情況要求承建商采取相應的作業措施。如大風、暴雨天氣不9.3.7檢查施工過程情況，施工方法、施工工藝以及承建商制定的質量保證措施的執行情況。如混凝土澆筑的分層厚度、澆筑順序、施工9.4.1施工單位根據項目監理部制定的旁站監理方案，在需要實施9.4.2旁站監理人員在關鍵部位、關鍵工序的施工時有目的的進行旁站。當發現施工企業有違反工程建設強制性標準時，責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，及時向總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應急措9.4.4旁站監理人員、施工企業現場質檢人員在旁站監理記錄上簽平行試驗旁站監理施工全過程9.6.1檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以9.6.2在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以（2）工程各類相關合同，施工合同（總承包合同、分包合同）、監（1）監理委托合同所約定施工監理范圍的土石方工程，分單項工程（3）若上述專項工程不屬于監理委托合同的為保證工程驗收的順利進行，根據〈建設工程監理規范〉，對基本（1）基本完成施工合同所約定的各項施工任務，且達到質量合格標（1）參加人員：監理部全體人員、承包單位（總包、分包）項目經預驗收分三步進行，即驗收準備、現場驗收和提交工程質量評估報監理部應嚴謹細致的做好預驗收的各項準備工作，力爭預驗收一次達到預驗收的條件給予認定，如存在不足，要求施工單位進行整改，達（2）確定預驗收日期、地點。監理部與建設預驗收的日期、時間、地點和參加人員，總監可在監理例會上宣布，寫（4）提前準備預驗收會議所需各種文件、每組均由專業監理工程師、項目經理部（包括主要分包）、建設單位的相根據《單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽（3）對有安全隱患或功能未達到標準的項目應有記錄，并提出整改②材料、設備質量資料，含生產許可證、合格證、進場檢驗及復試③實體工程質量資料，含檢驗批、分項工程、子分部、分部工程報2）根據《單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料逐層次分批次檢查資料，以檢驗批和分項工程為主，各層次驗收資料必2）對各種資料的真實性、手續合法性進行的合格證及試驗報告的有效時間、單位印章、檢測項目均應符合有關規3）檢查各種資料匯總的編號必須完整，頁碼順4）對圖紙會審、設計變更、洽商記錄必須有各相關人員簽字、內容（3）對檢查情況進行記錄，若資料短缺或不（1）預驗收結束后，監理部整理預驗收會議紀要，與會單位（3）若基本通過預驗收，尚有需要整改的項目，在預驗收會中，寫明要求整改的項目和完成時間，監理工程師依此下達《監理工程師通知單》，承包單位對照通知單，填寫預驗收整改方案表，經監理工回復單須經項目經理和技術負責人共同簽署，交項目監理部，由監理部（4）為爭取時間，預驗收時可能留有少甩尾工程，監理工程（3）監督人員：質量監督機構的項目負責3）單位（子單位）工程所包含分部工程有關安全和功能的工程預驗收通過后，監理部與建設單位、項目經理部共同制定竣工2）確定室外工程和各專項工程驗收時間，必須與建筑安裝3）確定單位工程竣工驗收時間，必須考慮項目經理竣工資協助建設單位將正式驗收的日期、時間和地點提前三至五天以書面形分組：根據各單位回執，將參加驗收的人員按本工程專業劃分驗收小組，由建設單位專業負責人任組長，分別進行本專業的竣工資料審核《單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄》，檢查施工單位填寫的本工程施工前，我公司為項目監理部配備測量經驗豐富、專業監理能力強的測量監理工程師在現場進行測量監控，現場監理部要求承包單位根據多幢同時開工、建筑平面、高度和環境條件及周邊環境條件編制“施工測量方案”，經審查批準后執行，同時敦促承包單位對建設單位提供的測量基點和高程控制點進行有效保護。在施工期間定期對這些基準點進行復測，對于承包單位使用的測量儀器，要經現場監理部校驗文件，合格后方可在工程上使用，以確保整個施工期間測量放線、標高控測量儀器及鋼尺檢定情況測量儀器及鋼尺檢定情況承包方檢查儀器及鋼尺的檢定證書監理工程師測設場地控制網質量控制建筑物定位、樁位基坑放線質量控制通知承包方將儀器、鋼尺送計量器具檢定部門檢定土，挖方土有一部分用來填筑低洼處，填方的地方要碾壓夯實；多于的土方開挖工程的質量檢驗標準量量主控主控項目-0-0一般一般項目目注：地（路）面基層的偏差只適用于直接在挖、填方上做地（路）面土石方填筑前，先對需填場地進行測量放樣，清除表土及不適宜材料。按規范要求清理現場并定好控制樁位后，經監理工程師同意方可進所挖臺階向內側傾斜2%，砂性土可不挖臺階，但應將原地面以下20~現場清理現場清理地下障礙物了解施工放線施工放線地面排水或降低地下水位分段分層土方開挖監理核準施工單位自檢不合格施工單位整改測單位會同回填驗收合格驗收合格后可進行回真填施工路土工試驗規程》（JTJ051－93）規定的方法進行顆粒分析、含水量與在土方工程施工前，由測量人員根據設計圖紙，放出分界線，原地面的樹墩及主根用挖掘機挖除，并把地面上的長草或植物割除，清除地面上的建筑垃圾，把它們堆放在指定的地方，由自卸汽車運到場外。在存在溝塘、淤泥質土等不良地質情況的局部區域，不能直接回填，須根據設計圖紙和現場勘察確定它們的具體位置，并做好標志，按要求進行溝塘處理：先用潛水泵把溝塘里的水抽干，并排到臨時排水溝，再塘里的淤泥，淤泥由自卸汽車運到指定的淤泥堆放處。待淤泥挖除推土時推土機不能碰撞控制樁，機械無法平整的地方由人工平整。推土圖例：方格控制樁間距為40×40rr推土方向——填土方向根據現場測定的填料含水量，與最佳含水量對照，超出±2%時，需對填料進行灑水或曬干處理。對含水量偏低的填料采取灑水翻拌；對含本工程主要采用振動壓路機進行碾壓施工，碾壓時，振動壓路機從低到高，從邊到中，適當重疊碾壓。為防止漏壓，碾壓時橫向接頭的輪壓時振動壓路機不能碰撞高程控制樁，壓路機碾壓不到的地方采用蛙式間距為40×40碾壓方向碾壓時先輕后重，速度適中。先用壓路機預壓一遍，以提高壓實層上部的壓實度，然后用推土機修平后再碾壓，以防止高低不平影響碾壓效果。為保證碾壓的均勻性，碾壓速度不能太快，先快后慢，行駛速度碾壓遍數需根據壓實度要求、分層厚度、回填土的土質含水量、碾碾壓到規定遍數后，工地試驗人員及時檢查土的壓實度，若尚未達到壓實度要求，需要繼續碾壓，直至達到規定的壓實度并經監理工程師碾壓時施工人員隨時觀察土石方的碾壓情況，若在碾壓過程中出現為確保壓實質量，必須經常檢查填土含水量及壓實度，始終保持在最佳含水量狀態下碾壓，采用環刀法或灌砂法檢測，確保填方壓實度大當填土接近設計標高時，測量員要加強測量太薄了上層土易脫皮，不能很好結合。根據現場土質及現場試壓情況留準虛高，使碾壓后的高程符合質量標準。最后一層的高程控制采用加樁知方格網點A、B樁旁立一直桿，分別向上量hA和HB(即A樁和B樁所填土工程質量檢驗標準（毫米）主控主項目1一般3數管地面層儀爆破施工影響地面建筑物的因素有爆源因素和傳播途徑因素，爆源因素有總藥量、單段最大藥量、爆破方向、段數、段間隔時間、孔網參(1)在距離、總藥量、單段最大藥量、段數、爆破方向、高程差這6向，在靠近建構筑物爆破時，應調整爆破方向使建構筑物位于爆破的前但可通過預裂爆破或開挖減震溝等方法來控制爆破震動效應。再控制單段最大藥量和段數，可通過減小單段最大藥量適當增加段數來降低爆破因此利大于弊。最后控制總藥量。地質條件對爆破震動效應也有較大的影響，但其難于數值化，但在施工過程中可以通過爆破震動監測建立相應地層的經驗修正系數，達到調整爆破參數從而達到控制爆破震動的目低，因此在靠近建構筑物爆破時，應調整爆破方向使建構筑物位于爆破的降震措施，單段最大齊爆藥量應降低到既保證建構筑物安全，又不會使先后起爆的爆破地震波的波峰與波谷相遇，相互抵消，起到減弱震動建構筑物與爆破地點高程相差較大時，可在爆破地點和建構筑物之間設產出率提高爆能利用率，又可有效地減弱爆破震動效應。在地基邊緣地4）施工中根據不同地質條件、不同位置、不同爆破類型以及爆破監5）對比靜態爆破和液壓錘施工，在同等條掏槽采用鉆機成孔，預留空孔做臨空面、隔孔裝藥、孔內微差、間隔裝非電毫秒雷管等措施，實現臺階薄層剝離微振動爆破。邊坡采用預留光爆層，密排炮孔，間隔裝藥，微差起爆等措施，實現光面爆破；采用濕式鑿巖、濕式爆破、濕式挖裝減少粉塵，水草封堵及沙袋、鋼板、膠皮帶等構筑覆蓋層的強防護措施控制飛石、降低噪聲；根據跟蹤監測實現信息化施工，不斷優化爆破設計，調整爆破參數，使爆破影響始終控制4）施工中根據不同地質條件、不同位置、不同爆破類型以及爆破監5）對比靜態爆破和液壓錘施工，在同等條現場勘察公安審批爆破方案設計業主監理審爆破器材準備施工準備人員機械進場鉆孔裝藥堵塞聯網覆蓋防護參數調整實驗爆破清砟逐層爆破到底層清底及驗收位ll0.3~0.4~0.8～0.6~0.8~0.6~0.8~1.8~0.4～1.8~1.8~--可采用一層方法施工，孔深1.2米，當槽腔擴Vmax=k((Q1/3)/r)a爆破法。先掏槽爆破，掏槽采用鉆機成孔，預留空孔作臨空面、隔孔裝藥、孔內微差、間隔裝藥，孔內接力網絡方法。然后沿槽腔向四周采用淺孔臺階薄層剝離控制爆破進行主體石方施工。光面爆破隨每層跟進爆破，采用預留光爆層，密排炮眼、間隔裝藥、微差起爆等措施，實現零水時，水孔內加入一定厚度多層柔性稻草進行封堵。水草封堵技術可以保證炮孔裝藥到位，有利于改善爆破效果，同時更有利于減少沖擊波和噪聲的強度，還起到了硝煙防塵的作用。在采用水草封堵時，應注意炮上層和下層錯縫壓實，其上再覆蓋打濕草袋兩層同，上壓一層膠帶或膠①采用低威力、低爆速炸藥，采用小藥卷（20cm）不耦合裝藥，可3）控制基坑底層超鉆深度，做到不欠挖，不超挖，達到一次成型效4）基坑在開挖過程中，控制震動、飛石、沖擊波及噪聲的影響，保關規定、條例，結合施工實際情況和工程具體特點，組成專職安全員和班組兼職安全員參加的安全生產管理體系，執行安全生產責任制，明確2）采取水草封堵措施，起到了硝煙降塵、減少二、進度控制措施在項目實施前要求各施工承包商根據合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給業主通報工程進度情況，出現偏差時指令承包商進行調整，并督促承包商的資金、機械、材料、人工等及時到位，業主與承包商簽訂施工承包合同承包商編制合同段實施性施工組織設計，填報表修改監理部審查修改召開進度計劃分析監理工程師延期事件發生延期事件發生承包商1個月內向監理工程師提交延期意向總監授權進度監理收集資料，做好記錄延期事件終止后1個月內，承包商向監理工程師提交正式延期申請書審查承包商的延期申請不通過承包商承擔延期責任通過組織人員進行延期評估總監收到審查報告后，并確認結論，簽發延期審批，確定延期報業主審批通知監理工程師通知承包商度計劃、季度計劃、月度動態計劃，監理工程師依據合同、批準的施工組織設計和工程需要，著重對計劃的可行性、合理性和延期風險進行評①監理部經常性地組織檢查承包單位總計劃分解的落實情況，檢查②駐段監理工程師督促承包商定期對每天進度計劃的完成情況進行自查，如進度與計劃不符，與承包商一起分析原因，采取措施。在工程進度計劃實施后，及時跟進并收集工程實際進展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以③對工程進度采用動態管理方法，在工程實際進度與計劃進度出現偏差時，及時督促承包商對進度計劃進行適當調整。并采取相應措施確保工期目標的實現，調整后計劃應符合工程現場的實際，并滿足合同工①通過工地每周一次的協調會和不定期的專項協調會議，聽取建設各方工作進展情況和需要協調協同解決的事項，一般性問題于會中給予施工過程中遇到的難題出謀獻策協同解決，特別是協助解決好外部關系我司目前各工程項目監理部均采用計算機技術對工程進度進行信息處理①在工程進度控制上，監理部密切注意實際施工中影響進度的諸多因素，對影響進度的原因組織分析會，屬于內部原因造成的，督促承包②如工程進度滯后是由第三方原因造成而可以通過協調處理解決③如工程進度滯后的原因，非協調可以解決的，且又符合合同規定的工程延期條件的，可由承包商按規定提出工期延期報告，由監理審查并將進度監控目標層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人，各駐段②審查施工單位投入本工程的作業人員構成是否滿足本工程工程進④檢查施工階段材料、設備的規格、數量，勞動力、機械、各類周轉聽取工程進度問題匯報，對其中有關進度問題提出監理意見。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協調會議及時方案，如能為業主節約投資、保證質量和減少工期，請示業主采取獎勵①加強監理部在工程管理中的技術管理力量，認真研究施工招投標文件和設計文件有關技術資料，向業主技術部門及設計部門提出合理化②建立進度計劃報審制度，監督進度計劃的落實實施，工程實際進度與計劃進度不符，監理工程師要求施工單位修改進度計劃，并作出保③如工程進度滯后的原因，非協調可以解決的，且又符合合同規定的工程延期條件的，由承包商按規定提出工期延期報告，由監理審查屬監理工程師根據合同條件，批準工期的延長，涉及經濟損失必須征得項⑥鼓勵承包商采用新技術、新工藝、新材料，縮短工藝時間，減少⑦根據承包商施工總進度計劃的要求，督促工程材料與設備及時訂②及時辦理工程計量和進度款制度的審查簽證，對已完合格工程量⑤嚴格合同條款的執行和協調處理有關索賠事項；審批進度拖延，正確處理工期延誤。若根據合同確認造成拖延的原因不屬承包方亦非承本工程中路基軟土處理以及土方填筑工程工作量大，同時橋梁工程施工難度大、工作面集中、工序復雜、外部影響因素多，內、外部協調工作量大，進度控制任務艱巨。為此必須統籌規劃、統一協調，通過計劃、組織、協調與調整等科學的控制方法、嚴格的管理制度、完善的監控措施，確保進度目標的實現。為此，我司將從以下幾方面采取針對性①在項目監理部的組建上充分考慮到這一點，選派一些長期從事市政建設、業務熟悉、協調能力強的同志來參與本工程的施工監理工針對本工程中項目專業性很強的特點，調派富有施工經驗、責任心強的解決現場發生的問題。在項目管理中由總監負責內部和外部的統一協調②督促承包商根據確定的施工工藝配備足夠的機械設備，配備數量多、技術強、經驗豐富的技術人員，督促和檢查參戰施工單位管理人員到位情況，特別是督促各施工單位的項目經理必須到位，親臨一線指揮周動態計劃；勞動力、材料、構配件、機具設備等資源配備計劃是否能④對進度計劃實施過程的跟蹤監理：監理人員每日除監理日常工作外加強巡視檢查工序、部位的實際完成情況，做好工程施工進度記及時檢查施工承包單位報送的進度報表，并對已完部位工程的時間和工①我司將選配具有組織協調能力強、熟悉當地情況的同志擔任項目總監，由總監負責內部和外部的統一協調指揮，并將進度監控目標層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人，各駐段監理組負責人均安排組②針對本工程的圖紙尚不全的狀況，積極與設計方進行協調，要求③監理部積極發揮作為中間人的協調作用，積極、主動參與與當地政府、管線單位及村民的溝通，同時督促承包商在施工過程中注意保護本工程征地、拆遷量多，拆遷、征地難度大，因此征地、拆遷的控①我司將在項目開工前，積極與設計、建設方進行溝通，對道路規劃線路的選取從投資、工期以及對周邊環境的影響等方面綜合考慮，選②在項目實施前期工作中，我司駐場監理部將安排一、二名熟悉征③在項目實施過程中，對出現的建筑物拆遷、綠化樹木遷移、管線遷移等積極與各方進行溝通，確保征地、拆遷工作不影響施工進度及工監理部積極配合并督促承包商縮短施工準備期，特別是路基挖方取土場的落實、橋梁機械的準備工作將嚴格按照計劃落實；同時監理部配合承包商辦理各類報批手續，盡早進入實際施工。要求施工單位做到大投入和多開施工段，備足施工應急發電設備，確保工程進展不受停電及督促施工方做好材料、輔助材料及機械設備的供應準備情況；結構用混凝土必須采用商品混凝土，砼澆注采用輸送泵泵送或吊車吊送；墩①莆田市位于沿海季風氣候地帶，多變的自然氣候條件和季節性臺風、暴雨和酷熱天氣等對工程實施將產生不利影響，督促承包商在施工組織和準備中充分考慮周全雨季施工措施督促承包商在施工組織和準備中充分考慮周全雨季施工措施：例如設置活動的防雨棚以及其他的防雨②認真審查承包商的工序安排合理性，避免一些在雨季施工困難的③連續作業工序和施工高潮期間將會有夜間施工，因此督促承包商采取有效的措施和施工組織，提供充足的應急發電設備，確保夜間施工施工高潮期間工程的各種投入相應增大，施工管理和組織難度也相應增加，項目監理部督促承包商制訂相應的組織和管理措施計劃，確立高潮①項目監理部建立施工作業計劃體系和監理計劃監督體系。在開工日期確定后，要求承包單位按工期要求提交完善的施工進度網絡計劃，并審查其計劃的合理性。制定周密的網絡計劃，抓住關鍵線路，突出重點難點，抓好各工序的施工保障工作，縮短工序轉換和工序銜接時間，提高施工速度；對施工計劃實行動態管理，及時進行信息反饋，不斷對實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調整。同時，進度計劃②協調各施工階段、各施工單位的銜接工序安排，對有條件施工的位置督促施工方盡快組織施工，合理安排各單位的施工進度。及時掌握工程多方面的信息和統計資料，利用計算機對進度資料和數據進行整理③在現有場地環境下各環節交插作業不可避免，督促各承包商按照“先地下，后地上，多點施工，齊頭并進”的方式組織施工，監理部將①首先監理工程師要求施工單位制定網絡計劃，通過網絡計劃檢查，不但能了解各個工序施工時間的延長或縮短，而且能明確關鍵線路有無改變，從而可以確定應該采取怎樣的措施，抓住哪些主要環節，以便對那些影響進度的因素及時、預先消除。并在相應的施工項目完成后在我②對照施工進度計劃，分析評價承包商的實際施工進度；協助承包商查找原因，并督促其制訂科學、合理的趕工措施報監理審批，該措施在確保質量和施工安全的前提下實施。通過施工進度網絡圖篩選出對總目標影響較大的分部、分項工程，并找出其它工作完成與否對其構成影響a．關鍵線路的施工時間比計劃增加：要求施工單位采取加快進度的b．關鍵線路的施工時間比計劃縮短：對工期有利，但應根據需要和c．非關鍵線路局部時間比計劃增加：一般情況有可調余地。對整體新工藝，提高施工效率。督促承包商根據工程實際情況，不斷優化完善快施工進度，項目監理部對施工全線合理安排和調整施工工序，將施工②認真研究施工招投標文件和設計文件有關技術資料，為業主技術三、造價控制措施按業主控制目標實施，本項目的造價控制在設計概算要求內，施把好兩個關口：達不到質量要求不予計量；不符合合同文件不予計師質量驗收合格或有違約的工程量不予計量和審核，拒絕該部分工程款在協商無效時，由總監理工程師做出決定。若仍有爭議，可執行合同爭確定總價控制目標業主、監理審核施工組織計劃、施工方案監理工程師編制施工組織計劃施工方案承包人監理工程師在施工階段進行計量與支付控制的基本原理是把計劃計量與支付額作為工程項目控制的目標值，再把工程項目建設發展過程中的實際支出額與工程項目計量與支付控制目標值進行比較，通過比較發現并找出實際支出額與計量與支付控制目標值之間的偏差，并采取切實有效的措施加以控制。監理工程師對工程進行計量與支付控制，主要通過對合格(指滿足設計要求、規范要求或合同文件規定的)的部分、分項工程進行計量，并對承包人提交的月度工程量報表進行審核，不合格的分部、分項工程不得參加計量，并簽署監理部對計量支付方面的詳細意否請否是是是否是投資事前控制是指對施工過程影響投資的因素進行分析，并事先主動地采取措施，以盡可能減少、甚至避免計劃值與實際的偏離，保證投（5）協助業主履行合同義務，按合同要求工程進度計劃和分部分項工程的劃分，制訂出項目按年、按月的投資計劃，和分部分項工程的費用計劃，作為其后工程實施和檢查、分析、比（7）熟悉每一份施工合同條款內容，嚴格把握住合同價計算，合同（8）組織施工難點的技術措施論證會，從技術理地確定工程項目投資控制目標值，包括工程項目的總目標值、分目標在監理項目部中落實從施工合同造價控制角度進行施工跟蹤管理人（1）按監理規范要求程序進行工程計量和（4）按期召開工地例會，及時做好協調工（6）做好計劃工程量與實際已完工程量的比較，編使用機械臺班、材料替代、材料調價的簽訂，必須會同業主核簽后才能①按制定的價格信息制度，及時掌握國家及建設當地調價的范圍③定期、不定期地進行工程費用超支分析，根據已完分部分項工程費用偏差的情況，仔細分析和研究引起費用偏差的主要原因，提出控⑤力求使工程變更在設計階段解決，嚴格控制施工過程中的設計變更，對工程變更、設計修改等事項，應事先進行技術經濟合理性預分析，如發現與原投資控制計劃有較大差異時，應書面向業主報告，并與⑥凡涉及費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價等的簽證，項目總監理工程師代表最后核簽并經業主工程師確認，專業監理工程師獨立計量或專業監理工程師與施工單位共同計量三種形式。無論何種形式均需施工單位、專業監理工程師雙方簽A．在分項工程或某一道工序簽發《中間交工證書》后，方可對其實C．專業監理工程師與施工單位共同進行現場測定計量，為保證計量的準確性，專業監理工程師將對所計量工程進行復核修正，共同簽字確認，若施工單位對修正不同意，可按合同規定時間內，向專業監理工程D．施工單位填寫《中間計量單》后報項目總監代表審核，若總監代E．根據經總監代表審核過的《中間計量單》，項目總監簽發中期支⑧做好工程費用支付工作提出支付申請；項目總監審查并確認支付報表和結算單，總監可對支付工程進度款的支付：工程進度款根據工程完成量按月支付，監理材料預付款的扣回：材料預付款將在以后的工程進度款支付證書缺陷責任期費用的支付：工程保修期內，如發生任何工程缺陷或如責任屬施工單位，則一切費用由施工單位承擔，并要求施工單位按監理工程師指令進行修補，若施工單位未執行監理工程師指令，業主可在支付施工單位的款項中扣除；如責任不屬于施工單位，監理工程師按合一旦施工單位未履行合同中的責任，則保留金歸業主所有。業主可用此⑨根據合同文件，檢查、監督施工單位執行合同情況，使其全面嚴格防止預算超概算、決算超預算的情況出現，把項目投資控制在批準的設計概算范圍之內。如發現確實出現有較大的超概、預算情況出現，保修期滿證書，質量符合要求的憑證，并報業主作為業主支付工程保修（3）對承包人申報的經監理工程師簽認的“分項工程質量合格證書”（2）根據監理工程師簽認的工程質量合格量、計價額、取費標準，并通過復核，提供計量、計價憑價，報總監理（1）在施工招標期內，監理工程師參與招標發擇對費用控制有利的發包形式，嚴格審核招標文件中有關費用控制的條（2）在施工準備期內，監理工程師協助審查中標單織設計、施工進度計劃、先進流量計劃以及據其編制的年度計劃，簽發并簽發相應的付款通知書。審查工程變更及其引起的工程量變化，對承包人提出的工期延長或費用索賠報告進行審核，報請業主同意后，簽署處理意見。對由于承包人責任造成的工程損失進行測算后，報請業主提4．工程計量與支付控制的依據承包人根據月度工程量統計報表填寫月承包人根據月度工程量統計報表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請監理工程師工程量現場核驗量測定承包人統計報表的工程量監理工程師簽認“工程量申報表”和合同項目付款申請監理單位在監理月報中填寫經認證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證”報業主、承包人根據分部分項工程檢驗否施工單位提出月付款申請質量監理工程師復核已完成合格工程項目投資監理工程師復核計量與審價是業主方預決算組參與審核業主方財務復核后付款2．由于建設單位提供的地勘報告或地表以下資料實質性有誤致使施工單位不得不實質性改變依據該文件而設定的施工方案并由此產生返3．除不可抗力以外的作為一個有經驗的施工單位和監理單位無法（3）由于本項目工程較為復雜，計量內容相當嚴格按經業主審批認可的設計施工圖執行，在業主授權范圍內，合設計變更、工程洽商、現場簽證監理的基本程序施工承包單位提供商名、技術資料和樣品否業主、監理工程師考察和商談是封樣否是否施工單位采購材料進場、施工單位自檢提交建材報審表及附件是投入使用監理見證試驗承包方提出索賠報告承包方提出索賠報告總監主持審核否索賠的理由成立?是否索賠的依據有效,完整?是否索賠的計算正確?是接受索賠的報告并與對方是是起草索賠意見或批復雙方達成一致后簽署提出調整的報專業監理工程師配調解不依據現行國家有關調價文件及合同中有關調價條款而進行動態管造價工程師、承包人協商確定價格，協商不成，報貴州省工程造價管理施工合同將合同價款分解切塊，編制與進度計劃相對應的工程項目各階找出工程造價最易突破的部分和最易發生費用索賠的因素和部位，并制計劃控制值進行分析、比較，提出造價控制的建議，并應在監理月報中合理確定造價控制人員，且分工明確，以確保計量與支付控制工作（1）審核承包人編制的工程項目各專業及（2）定期檢查（每月一次）工程資金使用情況，檢查計劃值與實際（3）從設計圖紙、設計要求、施工合同中通過風險造價最易突破的地方、易發生費用索賠的原因及部位，及時地采取行之新技術等，在保證工程質量和使用功能的前提下，合理地降低工程造價（4）監理工程師進行計量與支付控制時，在日①進行分部分項工程量的復核并明確分部分項工程造價的控制程分部工程已簽認施工單位填寫《（）月工程進度款報審表》工程變更費用索賠費用等監理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認施工單位匯總已審核款項監理工程師審核三方協商款支付證書》建設單位負責人審批建設單位向施工單位支付②詳細記錄工程進度、質量、設計修改等問題和施工中與合同造③做好計劃額與實際額的比較工作，定期向總監匯報，并報業主④按合同規定，及時報告業主支付工程進度款的期限，防止違約5．根據計量原則、計量依據及相應的工程計量方式，按計量程序核關；招標投標階段，協助確定合理標底及合同價；材料設備供應階段，通過質量價格比選，合理確定生產供應廠家；施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組（3）造價控制的合同措施按合同條款復核已付款憑證，防止過早、過量的現金支付；全面履約，減少對方提出索（1）工程施工招標是工程建設中的重要環用合理可行的施工招標方式和施工承包方式，為工程順利施工奠定良好根據設計圖紙深度、技術復雜程度及建設單位對項目建設質量和周根據工程的明確程度、外部環境、工期、項目規模等因素，確定商注意接口的協調：明確本包與其他包的設計分界和供貨界限，必要時在招標書中附以分界范圍示意圖；對一些易忽略的接口，須在文件中約定材料、設備的供應方式，包括：雙方各自供應的設備與材料的各專業人員審查招標工程量，核查招標圖紙。單項數量要準確，防全面分析各投標單位的投標文件，嚴格控制不合理投標單位中標，為建認真研究各投標單位的施工組織設計綱要，以及滿足綱要要求的資源配通過工程招標對分包單位的資信、經營作風及訂立合同應當具備的相應條件進行了深入了解，在此基礎上，監理工程師根據掌握的資料，細致審查每份合同的合同價格及合同條款，確保業主的利益不受損在正式簽訂合同前，重新核對最終的工程量清單，以防缺漏項或有（3）設備、材料供貨商和復檢單位或性能合同要求；所供設備、材料必須技術先進、成熟可靠；復檢單位或性能（4）對設備、材料進行外觀檢查和依據相（5）用于工程的主要材料、設備必須得到監理①供應計劃是否能按工程項目進度計劃的需要及時供應材料和設①掌握物資供應全過程的情況，從材料設備訂貨到達現場整個過②對可能導致工程項目拖期的急需設備采取有效措施，促使及時②在工程實施過程中結合實際情況適時確定合理的施工規模，如工、調試監理、設備采購等對資金的需求，協助建設單位科學地編制資金使用計劃，并結合工程的實際進展情況，合理修改資金使用計劃，便向建設單位和施工單位提出合理的節省投資的建議，使雙方在執行合同中都能受益，使工程投資控制成為建設各方的共同目標并為實現這一目（8）對工程變更進行技術經濟分析，控制（9）嚴格審核施工管理中的各種簽證，尤9．提出有效的合理化建議，降低工程投資（1）建議施工承包合同采用里程碑付款方式，（2）盡量避免工程變更的發生，特別是增設計變更進行技術經濟分析和方案比較，先算帳、后變更，嚴格按照工停電等要詳細記錄，對施工單位增加的工作量認真進行簽證，盡量避免2．工程預結算由監理公司及業主預算人員共組成審查組，全面3．竣工驗收鑒定簽署后二十天內，承包人應按合同及國家有關規定，向業主提交完整的竣工結算資料，包括結算書、會議紀要、業4．監理人員辦理竣工結算資料的驗收簽認時，應嚴格審查資料的合理性、真實性、完整性。發現問題應及時糾正，必要時可會同承5．監理人員對竣工結算進行初審。對工程量如有疑問，初審人員應隨時與審查組交換看法，協商處理，內部達成一致意見，再與承6．工程開工前，施工單位必須申報施工組織設計，由監理審查合格后，送業主審批。承包人在施工過程中未按批準的方案施工，監營部的配合下認真編制造價監控實施細則，將造價控制目標分解到單位工程、分項工程，明確各分部分項工程投資控制的月度、季度造價控制分解目標及監控工作計劃、方法和崗位職責分工，建立造價控制網.2.1我公司派駐注冊造價工程師駐地專職負責本工程的計量及造價審核，對實施過程進行實地跟蹤監控、計量、記錄、審核，做到計量及合同條款判斷是否是承包商原因造成的或承包商為方便施工而采取的措關計量資料，專業監理工程師接報告后核實工程量；工程量簽證應經業計量工作我們將制定嚴格的嚴密的程序和手續，一般要求同一標段由兩位專業監理工程師對工程質量、工程量及時審查會簽，再由計量監等統計數據進行歸納、存檔并輸入電腦進行分析，以便快速提供經濟數據；將實際造價與計劃造價作對比分析；如出現造價偏差，及時采取措3.2定期向業主報告工程造價控制情況，并定期向業主提供動態造業監理工程師對工程質量、工程量及時審查會簽，再由計量監理工程師程變更，要求承包單位進行多方案的技術經濟比較，從造價、技術、質量和工期等方面審查工程變更方案的合理性。在變更實施前督促承包商申報變更工程價款，嚴格控制設計修改和工程變更引起的工程量增加及5.1.1我公司將指派有較豐富造價管理經驗的監理工程師專職負責工程造價控制，計量審核和支付簽認。項目施工前由計量工程師組織本管理辦法編制造價控制監理實施細則以及分階段、各單項工程造價控制流程圖，并向承包商進行造價控制的工作交底。在每周的監理內部例會上由計量工程師將一周內出現的計量、簽證問題指出，并在新的部位項目開工前將該分項工程計量需注意的問題及預見到可能出現的簽證，提出意見供現場監理人員參考，各項原始簽證量測記錄由計量工程師統一5.2.1按照造價控制監控細則及擬定的分部分項工程造價控制目標，要求承包單位提供“每月資金運用與計劃表”，對承包單位資金使劃，并控制執行，將實際造價與計劃造價作對比，實施動態管理，出現（2）除變更工程和新增工程外，所有計量項目均是工程量清單中所（3）認真復核計量月報表中的每一個數據，要做到縱橫一致，前后5.2.4對關鍵性的計量項目，駐地監理到現場參與5.2.5做好工程竣工結算的審查工作，是工程造（1）審核資料的完整性，主要包括：工程結算匯總量清單；結算單理的現代化。駐場監理部由專業計量工程師建立投資控制臺帳，每月的計量支付報表由承包商采用電子表格Excel變施工方案。凡涉及到費用增加的變更方案，計量工程師參與審核；涉份容易出現弄虛作假，容易出現不講施工方案的合理性和優化而隨意施工，對這一部份的施工方案嚴格審查，擇優實施，對其工程數量認真核必須以書面形式提出，經現場監理、計量工程師、總監、業主簽署同意意見并加蓋公章后才能實施，并且工程量的確認必須有兩名以上的監理5.4.3對必須變更的工程，要求承包商辦理“工程洽商主同意，設計單位審查，并發出相應修改設計圖紙和說明后，在合同規定的時間內做工程量和造價的增減分析，報計量工程師審核，計量工程5.4.4妥善處理好有關索賠的管理，（1）認真分析造價風險因素，及時采取防范措（2）認真審查施工圖紙及技術文件，盡可能把存在的問（4）認真做好施工資源配置、運輸、預制等各個環節的協造價控制管理亦實行二級把關控制：公司經營部負責總體的造價審核復查以及日常的巡視檢查及業務指導和管理，項目部造價控制組負責本工進度控制密不可分。因此，這項工作不僅僅是負責造價控制的監理工程師的工作，而且也是其他監理工程師的職責。基于這一點，我公司向每一個員工提出了實現“三三制”的要求、即每一個監理工程師都要樹立“三個意識”（超前意識、動態意識、全方位意識），鍛煉“三個能力”（組織能力、協調能力、綜合能力）提高“三個水平”務水平、政策水平），從而使項目監理班公司將選派工作認真負責、業務水平高的項目監理班子，并在項目監理部設立工程造價控制組，選派我司優秀的計量審核工程師進駐施工現場辦公；開工前由總監組織計量工程師和各專業工程師認真學習招投標文件并詳細計算圖紙實物工程量清單，審核各施工單位投標報價書中工程量清單中內容與范圍，對兩者對設計變更、洽商記錄、工程量的變更與計量嚴格控制，認真執行變更計量，確認實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合規定的計量與支付申在建設項目實施階段，以設計階段對工程造價的影響程度最大。我缺部分的審查，向業主和設計單位提出我們的意見和建議。通過審圖達（2）通過合理化建議使圖紙中的錯誤消除在施工之前，避免使設計變更發生的費用變化進入施工合同價，減少施工過程中工程計量時各方根據我公司質量體系管理文件的要求，監理班子進入現場后，首先要全面了解工程的情況，包括各參建單位及組織機構、現場的地形地貌及地下情況、環境情況、臨建布置情況、承包單位的人力、物力、財力但是原狀況的全面了解和掌握，對日后處理各參建方的經濟關系問題，施工承包合同是監理工程師進行造價控制的主要依據之一。一方面我公司將督促監理工程師熟悉全部的合同文件，另一方面，我公司要求監理工程師在施工前，針對合同文件中的問題，盡早向建設單位和承包單位提出意見和建議，如有可能則簽署補充協議，避免施工中和結算時項目監理部通過內部的溝通會，領會和掌握招標文件、施工合同的條款和內容細節，對合同條款正確理解，熟悉和掌握合同的主要細對合同的執行進行預測并提出相應的控制措施；這是監理的合同管理和（1）監理工程師在施工階段擔負著繁重的造價控制任務。施工階段是工程實體質量的形成階段，建設項目的投資主要發生在施工階段。在施工階段造價控制的基本原理是把計劃投資額作為工程項目造價控制的目標值，再把工程項目中進展過程中實際支出額與工程項目造價目標值進行比較發現并找出實際支出額與投資目標值之間的偏差，并采取有效措施加以控制，以保證造價控制目標值的實現。在施工階段，我們將要2）審查承建商追加的工程付款申請書，從嚴把握經濟簽證3）審查或轉交給設計單位承建商的補充施工詳圖，4）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是有施工變更情況5）對工程施工過程中的支出作好分析預測，經常或（2）事前控制目的在于進行工程風險預測，并采取相應施，減少施工單位索賠的可能性；為此項目監理部通過內部溝通會議首先明確在施工造價控制中最容易突破的部分和環節，從而確定造價控制（3）事中控制，就是施工過程，即費用的發生過程，控出。由于項目施工是在合同已經簽發的基礎上進行，大部分的費用支出施工條件變更，也包括“新增工程”即原招標文件和工程量清單中沒有包括的工程項目，承建商對這些新增工程也必須按監理工程師的指令組織施工，工期與單價與業主、承建商協商確定；當要進行設計修改時由監理部組織進行技術經濟合理性分析；經費簽證嚴格管理和控制，定期和不定期的分析工程費用超支的原因，提出防止工程費用突破的控制方及時向雙方支付工程款；此外我司將完善價格信息制度，及時掌握國家調價范圍和幅度；檢查承建商履行合同的情況，使其全面履約：專業工參與新材料的技術參數的確定。在招投標過程中應對投標技術方案重點考核，并對方案可行性進行分析，同時要根據投標技術方案分析其報價結合的監督管理，一方面嚴格要求按投標技術方案組織施工，同時要求承包單位結合現場實際情況合理調整方案，在保證質量、進度的同時盡為了準確地計算實際土方量，監理機構進場后立即由專業測量監理工程師組織承包商、設計單位、業主對原地形進行四方聯測，在開挖及填筑施工前對原設計圖紙的路基橫斷面進行復核，通過現場地形、地貌量測及回填方量的記錄嚴格復核工程量，確保回填土方量不