企業員工福利方案9篇企業員工福利方案1一、設計思路根據節日的特殊性、公司的發展現狀及以往福利發放的經驗來說，今年中秋福利應該突出以下主題和理念：1、問候和祝福；中秋是闔家團圓的日子，希望借助員工回家過節的'機會向員工的父母及家人表達公司的感謝之意及真誠的問候；員工平日在公司工作，很少有時間陪伴父母和家人，為了讓父母和家人放心，我們可以主動向他們傳遞出積極的信息和能量，讓他們感受到公司的誠意和用心，相信會對樹立良好的公司形象、穩定員工隊伍，增強員工凝聚力起到一定的作用。2、紀念和宣傳；鑒于公司項目已經正式啟動，招商和招租工作陸續展開，通過員工這個渠道進行對外宣傳也是非常有必要的，員工或多或少會掌握一定的客戶資源，通過公司統一發放紀念性的禮品，無論是員工自己留存還是轉贈他人都是很好的宣傳渠道。3、濃情中秋，月圓人團圓。4、精美，實用，健康，時尚。二、福利內容及費用預算根據《薪酬結構管理制度》規定，中秋員工福利標準為500元/人，總體費用預算：13000元（26人_500元）；結合設計思路建議福利內容如下：方案A：方案B：三、時間安排1、市場調研時間：20__年8月7日至19日；2、采購、制作、準備時間：20__年8月20日至29日；3、發放時間：20__年9月1日至3日。企業員工福利方案2一年一度的中秋佳節即將來臨，為答謝員工一直以來對公司的.支持，以及為給大家一個愉快祥和的中秋節，公司在資金周轉困難的情況下，竭力為大家提供良好的福利條件，營造節日氛圍。現制定福利發放方案如下：一、現金發放：100元/人小計：100元/人_45=4500元二、禮品發放：（1）圖書：中層領導每人1本《中層領導實務全書》，共6本；員工每人1本《做個好員工—職場生存術大全》，共38本；原價59元/本，0。35折，折扣后：20元/本。小計：44本_20元/本=880元（2）水果：火龍果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。小計：50元/箱_45人=2250元（3）月餅：散裝安琪月餅，每人1袋，30元/袋小計：30元/袋_45人=1350元費用總計：4500+880+2250+1350=8980元以上方案妥否，請領導批示！人力資源部20__年__月__日企業員工福利方案3一年一度的中秋佳節即將來臨，為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動及貢獻，讓大家能感受到公司的'溫暖與呵護，特計劃節前發放福利及節日放假。具體方案請示如下：一、福利發放標準方案注：具體以發放當天在職人數為準（公司所有員工）；總計費用在4725元。二、福利發放操作方案發放日期：計劃中秋節前發放，具體日期人力行政部將提前電話知會各部門；發放地點：倉儲部五金工具庫（現存放月餅倉庫）；發放程序：1、先由各部門負責人統一帶領本部門人員到倉儲部五金工具庫領取。2、然后由行政部再負責發放至員工，員工本人進行簽收，行政部最后將員工簽收表交至財務部以及時銷賬；3、行政部安排一人進行現場月餅的發放；三、中秋節條幅申請條幅尺寸：長_寬=40m_0。7m內容一：祝福中秋佳節快樂月圓人圓事事圓滿（30m）落款：浙江包氏鑄造有限公司內容二：濃情中秋情系包氏（20m）落款：浙江包氏鑄造有限公司內容三：歡度國慶月滿中秋（20m）落款：浙江包氏鑄造有限公司單價：8元/米以上方案妥否，敬請批示！編制：審核：批準：企業員工福利方案4一、引言在現代企業中，員工福利方案已成為人力資源管理的重要組成部分。一個良好的員工福利方案不僅可以提高員工的滿意度和忠誠度，還能增強企業的凝聚力和競爭力。本文將介紹一種綜合性的企業員工福利方案，旨在為員工提供更加全面、合理的福利保障。二、方案設計1.社會保險與：為所有員工提供社會保險和公積金福利，確保員工在退休、醫療、失業等情況下得到基本的保障。2.薪酬福利：根據員工的崗位、和貢獻，提供具有競爭力的薪酬福利，包括基本工資、獎金、津貼等。3.健康保險：為員工提供健康保險，包括醫療保險、意外傷害保險等，降低員工因病或意外傷害帶來的經濟壓力。4.帶薪休假：為員工提供帶薪年假、病假、產假等帶薪休假，確保員工在工作之余得到充分的休息和恢復。5.培訓與發展：提供各類專業培訓和職業發展機會，幫助員工提升和個人能力，促進員工的職業成長。6.彈性福利：允許員工在一定范圍內自行選擇福利項目，如健康保健、旅游津貼、家庭關愛等，提高員工的滿意度和參與度。7.員工活動：定期組織各類員工活動，如團隊建設、文體比賽、員工聚餐等，增強員工的歸屬感和凝聚力。8.愛心關懷：關注員工的家庭和生活狀況，提供必要的幫助和支持，如家庭困難補助、生日禮物等，增強企業的愛心關懷氛圍。三、實施與監督1.政策宣傳：通過內部培訓、公告、郵件等方式，向全體員工宣傳和解釋福利方案的內容和實施細則。2.監督執行：設立專門的監督機構，負責監督福利方案的執行情況，確保所有員工都能享受到應有的福利。3.反饋與調整：定期收集員工的意見和建議，對福利方案進行評估和調整，以滿足員工的需求和期望。4.財務監管：確保福利方案的資金來源合法合規，嚴格執行財務管理制度，防止任何形式的資金浪費和濫用。四、效果分析通過實施該員工福利方案，我們將看到以下效果：1.員工滿意度和忠誠度提高：員工福利的改善將提高員工的滿意度和忠誠度，降低員工的流失率。2.員工工作積極性和效率提升：良好的福利待遇能夠激發員工的工作積極性和效率，提高企業的生產效益。3.增強企業凝聚力和競爭力：優秀的員工福利方案能夠增強企業的凝聚力和競爭力，吸引更多優秀人才的加入。4.降低企業成本：通過合理的'員工福利方案，企業能夠降低人力成本，提高企業的經濟效益。五、總結綜上所述，該企業員工福利方案旨在為員工提供全面的福利保障，激發員工的工作積極性和效率，增強企業的凝聚力和競爭力。通過合理的政策宣傳、監督執行和反饋調整，該方案將取得良好的實施效果。希望該方案能為其他企業提供有益的參考，共同推動企業人力資源管理水平的提升。企業員工福利方案5福利禮品，對于企業員工來說既是一種激勵和認可，還是企業文化與管理層對員工關懷的具體體現。中秋團圓佳節，作為中國最具文化特色的節日之一，是給員工發放福利禮品的最佳時間。然后在采購福利禮品時，企業務必從產品的實用性、產品的品質、企業文化的凸顯、禮品的紀念價值及成本等因素考慮。只有這樣的禮品，才能真正實現中秋節禮品福利禮品的價值所在。1、注重禮品的實用性一直以來，實用性禮品都是企業福利禮品的主流，畢竟福利禮品是照顧到所有員工的通用型需求，比如，有些企業給員工每人準備一箱生態安全的有機大米，這是因為大米是每個人一日三餐的主食，但我們自己在外面買的大米質量參差不齊，而生態安全的有機大米無疑能讓每個員工都從根本上保障健康主食。2、品牌品質要過硬員工對福利禮品的要求不再局限于產品本身，還包含對產品品牌的附加值提升，品牌是品質的保證，是品位的彰顯，是身份的象征……所以，當福利禮品的品牌夠響、品質過硬時，才能彰顯出公司品位，亦是對員工品位的肯定。就如一款眾人皆知的百年黑土五常大米就遠要比一盒鮮為人知的月餅更能俘獲人心。3、凸顯企業的文化采購中秋節禮品福利禮品時，最好能夠將深厚的企業文化或企業精神融入其中，如通過禮品大米定制，在禮盒上或塑封袋上印上企業的愿景口號，讓員工在家人或朋友面前用打開這個包裝時，都能因公司送的福利禮品大米而備顯自豪。4、禮品要有紀念價值每次發放福利禮品尤其是節慶禮品時，企業要想方設法讓員工能記住，如五常有機大米，它獨有的米香和口感是可以讓人一下子記住的'，從而讓員工日后還能回憶起或在吃飯時懷念起企業發放福利禮品的時間場景。5、成本把控好企業的人數會隨著時間流逝而不斷增多，而福利禮品又是一項感情投資，所以在采購福利禮品時要控制好成本，因為每年發放福利禮品的要求只會越來越高，所以需找合適價位的禮品就顯得尤為重要，目前看來，人均200元-300元作為實物禮品發放標準是不少企業可以承擔的，為此在這里強烈推薦企業可選擇百年黑土不同規格的有機大米，價格基本在這個價格范圍內。結束語：有“新意”的禮品，才能獲得員工的滿意，會讓員工過個圓滿且快樂的中秋佳節。也會使員工更賣力的企業去奉獻。企業員工福利方案6第一章總則第一條福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業的歸屬感，從而增加企業的凝聚力。第二條下面所列福利待遇均根據國家規定及企業自身情況而定。第二章福利待遇的種類第三條公司提供的福利待遇包括按國家規定執行的福利待遇，以及根據企業自身條件設置的福利待遇。第四條按照國家政策和規定，參加統籌保險的有：（一）養老保險（二）基本醫療保險（三）失業保險（四）工傷保險（五）生育保險第五條財務部負責統一將統籌保險上交政府有關部門，并記入個人養老保險手冊。第六條公司設置的其他福利待遇：（一）補貼福利（二）休假福利（三）培訓福利（四）文娛福利（五）設施福利第三章福利待遇的形式第七條物質激勵型福利：它是為增強人力資源管理激勵性而建立的福利項目，主要包括如下種類：（一）時間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。（二）現金獎勵：午餐補貼、節日補貼等。（三）服務獎勵：如自助計劃資助、娛樂項目、旅游項目、健康項目、財務和法律咨詢等。第八條現金型福利和非現金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利；后者指以非貨幣形式給付的福利。第九條即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利；后者一般是退休后可以獲得的福利。第十條固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規定的時間和現金范圍內，根據自己的需要自愿選擇和調整的.福利項目。第四章福利待遇的標準第十一條養老保險：按照廈門市的有關政策和規定，公司每月為本市戶籍員工支付養老保險，其計算基數為個人上年平均崗位工資，繳納比例為22%，其中公司繳納14%，個人需繳納8%；公司每月為外來員工支付養老保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為16%，其中公司繳納8%，個人繳納8%。第十二條基本醫療保險：按國家有關政策和規定，公司每月為本市戶籍員工支付基本醫療保險，其計算基數為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為10%，公司繳納8%，個人繳納2%；公司每月為外來員工支付基本醫療保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為6%，其中公司繳納4%，個人繳納2%。第十三條失業保險：按國家有關政策和規定，公司每月為本市戶籍員工支付失業保險，其計算基數為個人上年平均崗位工資，繳納比例為3%，公司繳納2%，個人繳納1%;公司每月為外來員工支付失業保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為2%，由公司全額繳納。第十四條工傷保險：企業職工以上年度個人月平均工資為繳費基數，對照行業費率，由公司全額繳納（不得低于最低工資標準）；第十五條生育保險：本市戶籍企業員工、外來員工以職工上年度個人月平均工資為繳費基數，按0.8％的繳費比例計繳，由公司全額繳納。（不得低于全市上年度月平均工資的60%）。第十六條公司提供的補貼福利包括：（一）午餐補貼：公司發放標準為每人每月300元，隨每月工資一同發放。（二）節日補貼：元旦公司組織聚餐；勞動節、國慶節、春節、清明節公司給予員工50-100的節日補貼，隨當月的工資一同發放；端午節公司給每位員工發放粽子，中秋節公司給每位員工發放月餅和水果；婦女節為全體女職工發放紀念品（護膚品或者生活用品）；（三）生日補貼：員工過生日，公司送賀卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。（四）員工大事補貼:當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金200元。第十七條公司提供的休假福利包括：（一）在本公司連續工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假（以下簡稱年休假）：1、工齡滿一年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天；2、已滿十年不滿二十年的，年休假10天；3、已滿20年的年休假15天。4、國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。以下情況不予安排年休假：1、累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；2、累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的3、累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。（二）婚假：1、員工達到法定年齡結婚，可享受3天婚假；2、員工達到晚婚年齡結婚的（男員工滿25周歲，女員工滿23周歲），除上款規定外另根據廈門市相關規定執行；（三）產假、哺乳假：1、女員工符合國家計劃生育政策生育時享受產假90天，其中產前假15天；2、難產或剖腹產者，增加15天；生育多胞胎者，在90天的基礎上每多生育一嬰，產假增加15天；3、女員工產假期滿，因身體原因不能工作的，經縣（區）級以上醫院證明后，其超過產假期間的待遇，按照員工患病的相關規定處理。（四）工傷假：員工因工負傷，根據有關規定，經勞動行政部門認定后，可請工傷假；（五）喪假：1、員工直系親屬（雙方父母、配偶、子女）死亡，可給假1-3天；2、雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天；3、其他親屬死亡，須請假者，按事假處理；第十八條培訓福利：公司根據考核結果，由人力資源部制定培訓計劃，并組織實施，以使員工的知識、技能、態度等方面與不斷變動的經濟技術、外部環境相適應。培訓福利包括：員工在職或短期脫產免費培訓、公費進修等。具體規定見公司《培訓管理制度》。第十九條文娛福利：企業為促進員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。第二十條設施福利：公司為了豐富員工的業余生活，培養員工積極向上的道德情操而設立的項目，包括創建文化、娛樂場所，組織旅游，開展文體活動等，具體實施根據公司的實際情況設定。第五章福利待遇的給付第二十一條統籌保險由財務部統一繳納，個人應繳納部分在工資中扣除；第二十二條現金支付的福利待遇隨當月工資核發；享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規定。第六章附則福利方案報公司總經理批準后施行，修改時亦同。福利方案自頒布之日起施行。企業員工福利方案71.目的和作用每個企業都有自己的福利政策和福利管理制度，因為企業提供的福利，反映了企業的目標，戰略和文化、福利種類的確定、運作、管理對企業的發展有至關重要的作用，它能吸引優秀員工、捉高員工士氣、降低流動率、激勵員工、凝聚員工，本方案對福利進行了分類管理設計，整合并構建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業激勵系統中的地位，將會為增強公司核心競爭力，吸引和留住各級各類人才，使公司的福利政策得到統一，規范實施，產生積極的作用。2．管理職責福利管理從業務性質上劃分為兩個部分:一是政策及體系建設部分，屬于人力資源開發中的激勵部分;二是福利業務的具體經辦與聯系，屬于行政事務工作部分，另外，從資金管理上還有財務部門參與管理。2.1人力資源部(主要側重于福利政策制定與體系完善)，2.1.1負責公司福利政策的規劃、制定與完善。2.1.2根據政策審核員工福利享受的級別及條件，并報公司領導審批2.1.3簽訂保存員工福利協議。2.1.4聯絡行政管理部門辦理具體事項。2.1.5審核福利資金的使用、費用定額，做好年度福利資金的預算、年度福利資金的使用情況報告與福利效益評估。2.行政管理部門(主要側重于業務的聯系、經辦與管理)2.2.1根據公司相關政策及公司領導的'審批文件，按照享受級別辦理福利相關手續。2.2.2負責清勵、核查、歸檔管理公司現有福利項目的相關合同及關系。2.2.3負責制定并完善與福利相關的管理實施細則(如辦理程序及方法等)。2.2.4執行經過公司領導審批或認可的福利項目，2.3財務管理部門(主要側重于資金管理)。2.3.1建立獨立的福利資金使用的財務科目。企業員工福利方案8人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，激勵是人力資源的重要內容，它是心理學的一個術語，指激發人的行為的心理過程。因此，企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。1激勵的方式1.1物質激勵：物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現形式有正激勵，如發放工資、獎金、津貼、福利等;負激勵，如罰款等。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業內部使用得非常普遍的一種激勵模式。1.2精神激勵：精神激勵是指那些能帶來積極態度、滿意和激勵作用的因素，能滿足個人自我實現需要的因素，包括：成就、賞識、挑戰性的工作、增加的工作責任，以及成長和發展的機會等。如果這些因素具備了，就能對人們產生更大的激勵。1.3物質激勵與精神激勵相結合：隨著我國改革開放的深入發展和市場經濟的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業經營者也一味地認為只有獎金發足了才能調動職工的積極性。但實踐預期的目的往往并未達到。企業單用物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。2影響激勵的因素一個員工的績效如何，是由許多復雜因素綜合作用的結果，但其中激勵機制的有效性是最重要的因素。首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評估中去。如果績效考核的標準不客觀，績效考核的結果不公平，會出現某些員工績效低，但通過與主管的關系取得較高的考核結果，而某些員工績效高，但考核結果不高的現象，員工會覺得不管自己的努力程度如何，在績效評價上都不會得到高分，打擊了他工作的積極性，降低了其工作績效。這些現象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認為自己的努力不會得到回報。其次，員工是否相信高績效評估能帶來高報酬。許多員工認為，績效與報酬之間沒有太大關系，原因是企業的報酬不是以績效為依據。例如，如果薪酬是按資歷計算或者對經理的獻媚程度，員工就可能認為績效和報酬之間沒有多大關系，因而很難受到激勵。因此，企業需要建立科學的、公正的績效評估制度和體系，并進行宣傳貫徹，讓全體員工了解。最后，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。一個員工努力工作，希望得到晉升，結果得到的是加薪;或者一個員工希望能做更有樂趣和挑戰性的工作，卻只得到了幾句表揚的話語。在這兩種情況下，員工的激勵都只能達到局部最優化。這些例子說明，將報酬個別化以適應不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯誤地認為，所有的員工有著相同的需求，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效果。因此，企業對不同需求的員工，需要采取個性化的激勵手段。很多員工在工作中沒有受到激勵，是因為他們看不到努力與績效的關系、績效與報酬的關系，以及他們得到的報酬與實際想要的報酬之間的關系。如果想要激勵員工，就必須強化這三者之間的關系。3激勵體系的建立3.1制定精確、公平的激勵機制：激勵制度首先體現公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執行并長期堅持;其次要和考核制度結合起來，這樣能激發員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能;最后是在制定制度是要體現科學性，也就是做到工作細化，企業必須系統地分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解員工的需求和工作質量的好壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。3.2建立合理公平的薪酬體系：美國哈佛大學教授威廉?詹姆士研究發現，科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發揮出來。所以企業能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發展。如果能夠真正發揮好企業薪酬對員工的激勵作用，就可以達到企業與員工“雙贏”的目的。事實上，薪酬不僅是對員工過去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預期。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質上已成為企業激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等。因此，薪酬體系設計上應達到三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是確定組織內部的公平，合理確定企業內部各崗位的相對價值;第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優秀的工作業績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的。企業薪酬設計應遵循“公平與公正”原則，特別是對內公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。企業采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結構必然存在差異，只有根據自身特點建立合理的薪酬結構，才能較好的發揮薪酬的.激勵作用。薪酬結構設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，較好發揮薪酬的激勵作用。3.3多種激勵機制的綜合運用：企業可以根據本企業的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性;其次可以運用參與激勵，通過“職代會”的方式參與，形成員工對企業歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。此外，榮譽激勵也是一種比較有效的方法。例如美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當公司員工完成他的年度任務，他就被批準為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。另外，負面激勵，獎懲并用，引入末位淘汰機制，同樣能夠起到很好的效果。可以想像，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會發奮工作。事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業背景和特色的方式，并且制定出相應的制度，創建合理的企業文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發出員工的積極性和創造性，使企業得到進一步的發展。3.4充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則：企業要根據不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業和自身的發展;在年齡方面也有差異;在文化方面，有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現，既包括物質利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足;在職務方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業在制定激勵機制時一定要考慮到企業的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。4有效激勵的方法和技巧4.1有效激勵的方法(1)經濟激勵法，可通過激勵要點;重獎重罰;向臟、累、苦、難等崗位傾斜激勵的方法體系重點、難點工作的勞動價值。(2)任務激勵法，將單調、乏味的工作或訓練同個人的切身利益相結合，使下屬能夠從保護自己的利益出發去做內心不愿做的事。(3)紀律激勵法，就是用紀律和制度來約束和規范執行者和操作乾的行為的激勵方法。這是一種負激勵方法，表現為只罰不獎，因為遵守紀律是理所當然的，而不遵守紀律則當然應該受到制裁與處罰。(4)情緒激勵法，通過在集團內部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動。這種做法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的。(5)尊重激勵法，通過尊重下級的意見、需要及尊重有功之臣的做法來使職工感到自己對于組織的重要性，并促使他們向先進者學習的一種激勵方法。(6)行為激勵法，用企業領導者在某些方面的有意行動來激發下級的激勵方法就是行為激勵法。4.2有效激勵的技巧(1)先教后用激勵技巧。在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發、教育，使他們明白要求和規則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不感到冤枉。(2)公平激勵技巧。不唯親、不唯上、不唯己，只唯實，公平相待，充分利用激勵制度調動企業職工的積極性，才能保證企業各項工作的順利進行。(3)注重現實表現激勵技巧。只注重激勵對象的現實表現，將現實表現同過去的情況分開來看，當獎則獎，該罰就罰。(4)適時激勵技巧。行為和肯定性激勵的適時性表現為“賞不逾時”的及時性，這們做至少有兩個好處：一是當事人的行為受到肯定后，有利于他繼續重復所希望出現的行為;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎，這說明制度和領導是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。(5)適度激勵技巧。激勵標準有個適度性問題，保持了這個度，就能使激勵對象樂此不疲地努力。反之，如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那么，這套激勵方法就會使激勵對象失去興趣，達不到激勵的目的。“賞罰不中則眾不威”就是這個道理。5結語管理是一門科學，更是一門藝術，人力資源管理是管理人的藝術，是運用最科學的手段，更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術，無論什么樣的企業要發展都離不開人的創造力和積極性，因此企業一定要重視對員工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗。企業員工福利方案9一、前言一個良好的員工福利方案是提高員工滿意度、保持人才穩定、促進企業發展的重要手段。它涵蓋了薪酬、福利、培訓等多個方面，旨在讓員工在工作之余享受到更多的福利待遇，從而提高員工的歸屬感和