建筑設(shè)計師述職匯報建筑設(shè)計師述職匯報在成熟和迷惘的交錯中，XX悄然流逝了。在我眼裏，設(shè)計室也是一種沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到迅速提高，人的心理也能迅速成熟起來，這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導的英名決策和對的指導。年終歲末的時候，人總是尤其感慨生命的蹉跎，回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì)，外界溝通與內(nèi)部合作兩個大的方面來分析自已一年來的得失。作為一名建筑專業(yè)設(shè)計人員，業(yè)務(wù)能力的提高是重中之重。XX年的六個月內(nèi)，通過大量的施工圖繪制，我對建筑設(shè)計的流程，措施等有了較深的認識，對建筑規(guī)范也有了一定的理解。今年年初，我給自已制定的目的是大體具有能獨立操作一種一般項目的能力，包括它的總平規(guī)劃，方案設(shè)計，效果圖體現(xiàn)，以及後期施工圖的設(shè)計。能力來源于實踐，實踐檢查能力;一年來，我按照自已既定的目的一步一步地腳踏實地走過來，有些也許到達了，而有些也許離目的尚有一定地差距，詳細表目前如下幾種方面。XX年上六個月，通過對郫縣某住宅小區(qū)的總平規(guī)劃，南充某集資房的總平設(shè)計，正興某商業(yè)中心的總平調(diào)整以及市中心某商住區(qū)的總平規(guī)劃，我對規(guī)劃方面的知識有了較為深刻的理解，具有了一定的動手能力。為以便與甲方的溝通，我力爭更多地理解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向，專心揣測開發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設(shè)計師與開發(fā)商完美的結(jié)合點。作為設(shè)計師，重要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當?shù)卣块T規(guī)定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來宏觀控制;另一方面，基本柱網(wǎng)確實定，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫穿，建筑風格的選定也是一名成熟的設(shè)計師必須純熟處理的幾種問題。我在工作中尤其注意上述問題，并妥善處理，碰到難題時就虛心向領(lǐng)導和資深專家請教，獲得了很好的效果，積累了不少寶貴的經(jīng)驗。效果圖作為一種體現(xiàn)手段，是建筑設(shè)計作品最直觀的體現(xiàn)方式，它決定著建筑的整體風格，也是決定開發(fā)商取舍整套方案的一種很重要的原因，因此我認為效果圖的體現(xiàn)是建筑設(shè)計前期相稱重要的構(gòu)成部分，也使我必須掌握的一項基本技能。一年來，通過對警備區(qū)招待所，某大廈附屬天橋，忘憂谷賓館和某雙拼別墅的效果圖制作，我能純熟的掌握3dmax，photoshop等設(shè)計軟件，加以自已對建筑形體的理解，能作出一般的單體效果圖，對于大型的商業(yè)建筑和小區(qū)的鳥瞰圖制作還很欠缺，還需要不停的學習和實踐。方案能力是一名建筑設(shè)計師應(yīng)必備的重要能力。好的平面方案直接與建筑的合用，經(jīng)濟，美觀三大基本要素掛鉤。一年來，我參與了企業(yè)大部分項目平面方案的設(shè)計，在桂湖花園，怡然居，竹韻苑等平面方案的設(shè)計中，我跟隨設(shè)計組的領(lǐng)導一起查閱資料，實地考察，埋頭苦干，虛心請教，圓滿完畢了既定任務(wù)。與此期間，受領(lǐng)導重托，我還獨立完畢了警備區(qū)招待所，某雙拼別墅和百貨大樓，竹韻苑1，2#樓的平立面方案設(shè)計。在平面柱網(wǎng)的布置中，我先按自已的想法大體布置構(gòu)造柱網(wǎng)，再請構(gòu)造組同事幫忙檢查與否合理，無形之中，我增強了構(gòu)造概念，豐富了專業(yè)知識。在獨立設(shè)計的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自已的諸多局限性之處，尤其是對立面方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認識，這都是在後來的工作中必須首要加強的。四.施工圖設(shè)計施工圖是方案設(shè)計的後續(xù)，它將建筑設(shè)計從宏觀引入到微觀，從控制到限定。使建筑設(shè)計作品更貼近生活和以便施工。這就規(guī)定設(shè)計師必須增強對生活的體驗和對建筑規(guī)范的透徹理解。通過一年多的大量施工圖的設(shè)計，從一般住宅到商業(yè)建筑，從民用建筑到工業(yè)建筑，從多層到高層，從剛開始的的描圖組圖，到後來的跟圖學圖，接下來的獨立操作，到竹韻苑的游刃有余，我親眼目睹了自已從無到有，從迷惘到清晰的成長過程，我基本具有了獨立操作的能力，可以處理施工中常見的某些問題。一年來，我?guī)缀跏熳x了企業(yè)所有的建筑規(guī)范和有關(guān)資料，并做了較為詳細的學習筆記，雖然諸多知識一時間都用不上，但我理解了，到用的時候就不會有“書到用時方恨少”的感慨。建筑施工圖設(shè)計的難點在屋面排水和節(jié)點大樣，在這些方面，設(shè)計院的老師傅給了我們許多協(xié)助，屋面排水在于組織引導，屋面做法要優(yōu)先考慮屋面的排水問題;節(jié)點大樣不僅要做到輕巧美觀，更要以便施工。古語有雲(yún)：學無止境，在施工圖設(shè)計方面我還存在許多誤區(qū)，尚有許多自已需要學習和加強的地方。諸如對地下車庫，人防工程的設(shè)計;對?高層建筑防火規(guī)范?的深刻理解，對樓梯梯段凈高的認識，廚房衛(wèi)生間的布置必須滿足人性化的需要等等。除業(yè)務(wù)素質(zhì)的鍛煉外，與甲方的溝通，與同事間的配合，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。設(shè)計是一項貫穿工程始末的工作。設(shè)計前期，我們致力于與甲方的溝通，通過我們的職業(yè)嗅覺理解開發(fā)商的商業(yè)意圖，不卑不亢，有禮有節(jié)是我們堅持的一貫立場。設(shè)計中期，我們需要與同專業(yè)的合作，與有關(guān)專業(yè)的配合完畢，建筑專業(yè)作為其他專業(yè)的先導，必須對整個設(shè)計流程負全面的責任。在我看來，合作中的摩擦總是難以防止的，但必須具有良好的心態(tài);無論工種的相似與否，職位高下，都必須抱學習的態(tài)度，虛心的精神，舒緩的語氣，以理服人的姿態(tài);任何的自認為是，適才自傲都會導致內(nèi)部矛盾，影響整個團體的戰(zhàn)斗力，繼而拖緩工程進度。設(shè)計後期，我們要與施工方進行不停的交流，無論交流的成果怎樣，都對我們此後的設(shè)計是有百益而無一害;是我們的問題，就要勇于承認并迅速加以改正，不是我們的過錯，也要做細致的解釋工作。為了提高自已的綜合素質(zhì)，我閱讀了許多名人傳記，從偉人的經(jīng)歷中獲取養(yǎng)分，更深入地充實自已。我閱讀了大量的文學作品，提高了自已鑒賞水平。我又學習了為人處世倫理哲學，以提高自已的道德修養(yǎng)。所有這些，使我越來越深刻地感覺到人生追求的意義。不懂得是自已規(guī)定太高，還是自已的進步太小，我總覺得離目的還是那么遠。并且工作時間越長，學的東西越多，就越感到自已的局限性。總之，成績屬于過去，過錯已化為經(jīng)驗。在後來的工作和生活中，伴伴隨企業(yè)的不停拓展和業(yè)務(wù)量增長，我們?nèi)耘f會面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。就我個人而言，有幾點尤其需要重視。一是加強自身業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，增長自已對設(shè)計各個環(huán)節(jié)的純熟程度，多吃苦，多思索，努力提高工作效率;二是與同專業(yè)同事間增強憂患意識，競爭意識，營造你追我趕的氣氛，不學習不上進就要被社會淘汰;三是加強與企業(yè)內(nèi)部各設(shè)計人員間的團結(jié)合作，保持平和的心態(tài)，多溝通，多配合，充足挖掘集體的潛力。無多次，我拿這個詞來衡量自已，來規(guī)定自已。不管說過的話、做過的事，都要負起責任。肩上扛著工作上的責任，社會的責任，家庭的責任，不可逃避的。XX年才剛剛來臨，我相信，有了企業(yè)領(lǐng)導層的英名決策和對的指導，加上企業(yè)全體員工的共同努力，同舟共濟，繼往開來，企業(yè)的發(fā)展一定會蒸蒸曰上。我沒有理由不憧憬後來的錦繡前途。建筑設(shè)計師述職匯報尊敬的上級企業(yè)領(lǐng)導、同事們：年7月至年7月由總企業(yè)任命我擔任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，探索新的工作措施，考驗任職能力的兩年。目前把兩年來我所想的、所做的，分幾種方面匯報如下：年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，xxx院長召集院領(lǐng)導班子謹慎研究分析“聯(lián)合”也許給我們帶來的機遇以及也許給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我一直執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并提議院長向總企業(yè)匯報;二是積極的按市政院的規(guī)定配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。雖說“聯(lián)合”後出現(xiàn)了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題，這個問題給總企業(yè)的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們尚有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一種“符合資質(zhì)”條件的問題。這兩年工程項目(尤其是企業(yè)內(nèi)部項目)實行過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題。我認為，“設(shè)計變更”本是工程實行過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計準備不充足，原始資料不齊全或不精確，設(shè)計要則不確定。首先是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清晰我們下在做什么原則的設(shè)計，另首先有時我們也不太精確地理解業(yè)主(或項目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當“設(shè)計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的積極性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總企業(yè)工程實行實際狀況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長同意後作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主(主管部門)那裏把設(shè)計規(guī)定問清晰，在下達生產(chǎn)計劃時，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清晰。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設(shè)計的嚴厲性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責任部門對工程項目親密控制，又便于設(shè)計人員精確理解任務(wù)規(guī)定，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目的。這兩年，某些重要的工程項目，尤其是企業(yè)內(nèi)部項目采用了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采用了內(nèi)部招標制;內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的狀況，在設(shè)計配合過程中，應(yīng)尤其注意詳細工程管理形式的特點，規(guī)定設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不一樣當事方的職責權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同步，要注意根據(jù)詳細的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權(quán)干予”。怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當?shù)脑O(shè)計措施，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不停努力的目的。以往有許多情形，目前仍然有這樣的狀況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。尤其是企業(yè)內(nèi)部的改造修繕工程。這兩年裏，作為院設(shè)計生產(chǎn)負責人，說實話沒有處理好這個問題。每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設(shè)計人員辛勞工作了不僅得不到承認反而心裏委屈。我想到自已經(jīng)有責任。我的責任是應(yīng)當事前估計到也許發(fā)生的後果，規(guī)定設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，防止人們感觀上的“不習慣”，同步及時向有關(guān)負責人解釋設(shè)計規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，在條件容許的狀況下，合適地、謹慎的“靈活”使用《原則圖》。此後在副院長這個職位上工作，我認為還應(yīng)注意如下問題：⒈適應(yīng)設(shè)計市場規(guī)定，探索爭取設(shè)計市場“制高點”的